ลูกค้ารายเดียวของการก่อสร้างทุน กฎระเบียบเกี่ยวกับลูกค้า-นักพัฒนา (ลูกค้ารายเดียว ผู้อำนวยการขององค์กรที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง) และการกำกับดูแลทางเทคนิค หน้าที่หลักของลูกค้า-นักพัฒนา

คณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหภาพโซเวียต
(กอสสตรอยล้าหลัง)

ตำแหน่ง
เกี่ยวกับลูกค้า-นักพัฒนา
(ลูกค้ารายเดียว ผู้อำนวยการสถานประกอบการก่อสร้าง)
และการกำกับดูแลด้านเทคนิค

ได้รับการอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐสหภาพโซเวียต
ลงวันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2531 ฉบับที่ 16
ตามข้อตกลงกับคณะกรรมการวางแผนแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตกระทรวงการคลังของสหภาพโซเวียต
Promstroibank แห่งสหภาพโซเวียต, คณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐของสหภาพโซเวียต

มอสโก 1989

พัฒนาโดย TsNIIEUS Gosstroy USSR (ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค T.N. Komarova, A.K. Bchemyan), คณะกรรมการของรัฐด้านสถาปัตยกรรม (ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค A.V. Okhrimenko; I.I. Makarov), TsNIIP ของการวางผังเมือง (N.P. Sugrobov )

เตรียมพร้อมสำหรับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการหลักของเศรษฐศาสตร์และการปรับปรุงกลไกเศรษฐกิจของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐสหภาพโซเวียต (N.M. Balykova, V.G. Milto)

กำหนดงานหลักและหน้าที่ของผู้พัฒนาลูกค้าและบริการกำกับดูแลด้านเทคนิค กำหนดขั้นตอนสำหรับการสร้าง การจัดการ และการชำระบัญชี

สำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคของฝ่ายบริการลูกค้า-นักพัฒนา การกำกับดูแลด้านเทคนิค หน่วยงานด้านการวางแผนและการเงิน องค์กรการออกแบบและการก่อสร้าง

ด้วยการมีผลบังคับใช้ของ "ข้อบังคับเกี่ยวกับลูกค้า - ผู้พัฒนา (ลูกค้ารายเดียวผู้อำนวยการขององค์กรที่กำลังก่อสร้าง) และการกำกับดูแลทางเทคนิค" "ข้อบังคับเกี่ยวกับผู้อำนวยการขององค์กรที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง" (ได้รับการอนุมัติโดยมติของรัฐสหภาพโซเวียต คณะกรรมการก่อสร้างเมื่อวันที่ 12 มีนาคม พ.ศ. 2514 ฉบับที่ 17) และ "ข้อบังคับในการให้บริการของลูกค้ารายเดียว" ไม่สามารถใช้ได้ในการก่อสร้างในเมืองของอาคารที่พักอาศัยสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมและชุมชนและระบบสาธารณูปโภค" (ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาแห่งรัฐสหภาพโซเวียต คณะกรรมการก่อสร้าง ลงวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2523 ฉบับที่ 11)

เมื่อใช้ข้อบังคับควรคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับอนุมัติในรหัสอาคารและข้อบังคับและมาตรฐานของรัฐที่ตีพิมพ์ในวารสาร "กระดานข่าวของอุปกรณ์ก่อสร้าง", "การรวบรวมการแก้ไขรหัสและกฎการก่อสร้าง", Gosstroy ของสหภาพโซเวียตและข้อมูล ดัชนี "มาตรฐานแห่งรัฐของสหภาพโซเวียต" ของ Gosstandart แห่งสหภาพโซเวียต

1. บทบัญญัติทั่วไป

1 .1. ระเบียบนี้กำหนดขั้นตอนขององค์กรกำหนดงานและหน้าที่ของนักพัฒนาลูกค้าที่ดำเนินการก่อสร้างองค์กรอาคารและโครงสร้างใหม่ตามสัญญา ลูกค้าผู้พัฒนาคือ:

ลูกค้ารายเดียวในเมืองในอาณาเขตของสาธารณรัฐปกครองตนเองดินแดนและภูมิภาคสำหรับการก่อสร้างอาคารที่อยู่อาศัยสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมและวัฒนธรรมและสาธารณูปโภคที่เป็นตัวแทนโดยแผนกก่อสร้างทุน (แผนก) ของสภารัฐมนตรีของสาธารณรัฐปกครองตนเองคณะกรรมการบริหาร ของสภาผู้แทนราษฎร วิสาหกิจ หรือองค์กรต่างๆ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “ลูกค้ารายเดียว”); Directorates (ผู้อำนวยการร่วม) ขององค์กรที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Directorate) กฎระเบียบยังกำหนดลำดับขององค์กรและกำหนดงานและหน้าที่ของกลุ่มกำกับดูแลทางเทคนิค

1.2. นักพัฒนาลูกค้าเป็นนิติบุคคล จัดการเงินทุนที่จัดสรรเพื่อใช้ในการลงทุน และสินทรัพย์ที่สำคัญทั้งหมดที่นำมาพิจารณาในงบดุลของการก่อสร้างทุน และยังมีตราประทับพร้อมชื่ออีกด้วย

1.3. ในกิจกรรมของตน นักพัฒนาลูกค้าจะได้รับคำแนะนำจากกฎหมายปัจจุบัน "กฎเกี่ยวกับสัญญาการก่อสร้างทุน" "กฎสำหรับการจัดหาเงินทุนและการให้กู้ยืมเพื่อการก่อสร้าง" และกฎระเบียบอื่น ๆ การตัดสินใจขององค์กรที่เหนือกว่าตลอดจนกฎระเบียบเหล่านี้

1.4. ผู้พัฒนาลูกค้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการเริ่มใช้งานโรงงานผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นตามการออกแบบที่ได้รับอนุมัติและเอกสารประมาณการตรงเวลา เพื่อการเตรียมการชั่วคราวสำหรับการดำเนินงาน รับรองสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองในระดับสูง โซลูชันการออกแบบ และคุณภาพการก่อสร้าง การกำหนดและปฏิบัติตามประมาณการต้นทุนการก่อสร้างที่ได้รับอนุมัติ ราคาตามสัญญา (โดยไม่ให้เกินเหตุเกินสมควร) การส่งมอบอุปกรณ์ตรงเวลา และการชำระค่าก่อสร้างแล้วเสร็จ การก่อสร้างและติดตั้งงานและอุปกรณ์ที่ให้มา

2. งานหลักของ ZAKAZCHIK A-ZASTROYSHCHIK A

2.1. งานของลูกค้า-นักพัฒนาคือ:

เกี่ยวกับ อี สร้างความมั่นใจร่วมกับผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในกระบวนการลงทุนในการปฏิบัติงานสำหรับการว่าจ้างกำลังการผลิตและโรงงานให้ตรงเวลาตามมาตรฐานการออกแบบและระยะเวลาการก่อสร้าง

จัดเตรียม การประเมินประสิทธิผลของโซลูชันการออกแบบโดยอาศัยการใช้เทคโนโลยีขั้นสูง อุปกรณ์ วัสดุและโครงสร้างขั้นสูง วิธีการขั้นสูงในการจัดการการผลิต แรงงานและการจัดการ ซึ่งสอดคล้องกับความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ตลอดจนการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ทันสมัยสำหรับ ระดับคุณภาพของสถาปัตยกรรมและการวางผังเมือง

เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนและลดระยะเวลาของวงจรการลงทุน

2.2. งานของลูกค้ารายเดียวยังรวมถึง: การดำเนินการตามแผนแม่บทเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมืองอย่างเป็นระบบ โครงการวางตำแหน่งการก่อสร้างในช่วงห้าปีข้างหน้า และโครงการการวางแผนโดยละเอียดสำหรับเขตเมืองที่จะพัฒนา

การดำเนินการพัฒนาแบบบูรณาการของพื้นที่อยู่อาศัย ศูนย์สาธารณะ เขตย่อย และศูนย์การพัฒนาเมืองที่รวมอยู่ในนั้นเพื่อปรับปรุงการบริการให้กับประชากร

รับประกันระดับเทคนิคและคุณภาพระดับสูง ที่อยู่อาศัยและพลเรือนการก่อสร้าง การแสดงออกทางศิลปะ และความหลากหลายของการวางแผนและการพัฒนาเมืองและพื้นที่ที่มีประชากรอื่น ๆ โดยอาศัยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในสาขานี้

3. หน้าที่หลักของลูกค้า-นักพัฒนา

3.1 ผู้พัฒนาลูกค้าพร้อมกับหน้าที่ที่กำหนดไว้ใน "กฎเกี่ยวกับสัญญาก่อสร้างทุน" และ "กฎสำหรับการจัดหาเงินทุนและการให้ยืมการก่อสร้าง" ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้

3.1.1. ในด้านการวางแผน:

ยอมรับ มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนห้าปีและรายปีสำหรับการก่อสร้างทุนและรับรองการอนุมัติในลักษณะที่กำหนด

มีส่วนร่วมในการพัฒนารายชื่อโครงการก่อสร้างตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ตลอดจน ในอาคารรายการชื่อเรื่อง

3.1.2. ในด้านการจัดหาเอกสารการออกแบบและประมาณการ: ให้ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการ

เกี่ยวกับ ช่วยให้มั่นใจในความสมบูรณ์และคุณภาพของข้อมูลการออกแบบเบื้องต้นที่ออกให้กับองค์กรการออกแบบ

เตรียมความพร้อมกันด้วย การออกแบบและการสำรวจองค์กรของงานในการพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการดำเนินการอนุมัติในลักษณะที่จัดตั้งขึ้น

สรุปสัญญากับองค์กรที่เกี่ยวข้องสำหรับการดำเนินการออกแบบ การสำรวจ วิศวกรรม และงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ หากจำเป็น

ประสานงานกำหนดการพัฒนาและส่งมอบกับองค์กรออกแบบ การออกแบบและการประมาณการเอกสารประกอบติดตามการดำเนินการ

6.5. สิทธิและความรับผิดชอบ ลูกค้า-นักพัฒนากฎสำหรับการสรุปสัญญาและข้อตกลงอื่น ๆ การจัดหาเงินทุนในการก่อสร้างการจัดซื้อและชำระค่าวัสดุและอุปกรณ์อย่างอิสระตลอดจนสิทธิและหน้าที่ของผู้บริหารสินเชื่อไม่ใช้กับกลุ่มกำกับดูแลด้านเทคนิค

ฟังก์ชันเหล่านี้ดำเนินการโดย UKS (OKS) หรือฝ่ายบริหารขององค์กรที่สร้างกลุ่มกำกับดูแลด้านเทคนิค

6.6. ในระหว่างการก่อสร้างวัตถุหลายอย่างซึ่งข้อบังคับเหล่านี้ไม่ได้กำหนดไว้สำหรับความเป็นไปได้ในการสร้างเครื่องมือของลูกค้าและนักพัฒนา (ลูกค้ารายเดียวหรือผู้อำนวยการ) อนุญาตให้สร้างเครื่องมือควบคุมทางเทคนิคแบบครบวงจร

7. เงินทุนสำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ของลูกค้า-นักพัฒนา

7.1. ก ทรัพย์สินของผู้พัฒนาลูกค้าได้รับการดูแลด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนที่กำหนดไว้ในการประมาณการรวมของต้นทุนการก่อสร้างขององค์กรอาคารและโครงสร้างรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกทั่วไปของกลุ่มวิสาหกิจและในขั้นตอนการออกแบบ - ด้วยค่าใช้จ่ายของ กองทุนรวมศูนย์และทุนสำรองขององค์กรกำกับดูแลระดับสูงพร้อมการคืนเงินที่ใช้ไปในช่วงเวลานี้ในภายหลัง

7.2. ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษากลุ่มกำกับดูแลทางเทคนิคถูกกำหนดไว้ที่ค่าใช้จ่าย:

กองทุนที่จัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ในการประมาณการต้นทุนการก่อสร้างรวมโดยมีการลดลง 30% ในขีดจำกัดต้นทุนที่กำหนดไว้สำหรับการบำรุงรักษาลูกค้าผู้พัฒนา

เงินทุนสำหรับกิจกรรมหลักขององค์กรระหว่างการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิค การสร้างใหม่และการขยายสิ่งอำนวยความสะดวก

เงินทุนของกิจกรรมหลักขององค์กรการก่อสร้างและติดตั้งในระหว่างการก่อสร้างการขยายการสร้างใหม่และการปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคของสิ่งอำนวยความสะดวกขององค์กรนี้ยกเว้นการก่อสร้างขององค์กรกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจซึ่งหลังจากการว่าจ้างจะเป็น นำมาพิจารณาในงบดุลอุตสาหกรรมที่เป็นอิสระ

7.3. เงินทุนสำหรับการบำรุงรักษาคณะกรรมการในระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโดยค่าใช้จ่ายในการลงทุนแบบรวมศูนย์ของรัฐนั้นจัดทำขึ้นในการประมาณการต้นทุนการก่อสร้างรวมตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมดตามมาตรฐานสำหรับระยะเวลาและสามารถใช้จ่ายภายใน ขีดจำกัดเหล่านี้

หากเกินเวลาก่อสร้างมาตรฐาน องค์กรที่จัดตั้งคณะกรรมการจะต้องตัดสินใจเรื่องจำนวนบุคลากรและเงินทุนสำหรับการบำรุงรักษา

7.4. พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการขายเงินทุนที่จัดสรรโดยผู้พัฒนาลูกค้าสำหรับอุปกรณ์ วัสดุและผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการยอมรับ การจัดเก็บ และการโอนสำหรับการติดตั้งและการทำงาน ได้รับการสนับสนุนจากกองทุนสำหรับค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อและคลังสินค้า

7.5. พนักงานของฝ่ายบริการลูกค้าพัฒนา (ลูกค้ารายเดียวหรือผู้อำนวยการ) และการกำกับดูแลด้านเทคนิคจะได้รับรางวัลสำหรับการว่าจ้าง (เพิ่ม) กำลังการผลิตและโครงการก่อสร้างในลักษณะที่กำหนด

7.6. เงินออมส่วนหนึ่งซึ่งคำนวณเป็นผลต่างระหว่างราคาตามสัญญากับประมาณการที่วาดขึ้นตามแบบการทำงานและส่งโดยผู้รับเหมาทั่วไปในลักษณะที่กำหนดให้กับผู้พัฒนาลูกค้าจะถูกแจกจ่ายโดยฝ่ายหลังเพื่อส่งเสริมคนงานและสังคม การพัฒนาทีม

7.7. การใช้กฎระเบียบเหล่านี้โดยหน่วยงานหลักของการก่อสร้างทุนในมอสโกและภูมิภาคมอสโก, เลนินกราด, เคียฟ, บากู, ทาชเคนต์และอัลมาตีนั้นดำเนินการโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของพวกเขาที่กำหนดโดยกฎหมายและการตัดสินใจของคณะกรรมการบริหารที่เกี่ยวข้อง สภาท้องถิ่นของผู้แทนราษฎร

กลับคืนสู่

ในการก่อสร้างมีการมอบหมายหน้าที่หลายอย่าง แต่ถึงกระนั้นประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียก็ช่วยให้ยึดมั่นในความเข้าใจและระเบียบร่วมกันซึ่งมีการกำหนดแนวความคิดของภาคการก่อสร้างและอำนาจของฝ่ายรักษาการถูกสะกดออกมา

ลูกค้าคือผู้บริหารจัดการงานก่อสร้าง

ในการก่อสร้างจะมีการมอบหมายหน้าที่ของลูกค้าและผู้พัฒนา แนวคิดแรกเป็นเรื่องทั่วไป แนวคิดที่สองเป็นเรื่องเฉพาะเจาะจง ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างลูกค้ากับผู้พัฒนาก็คือ ผู้พัฒนาคือผู้ที่เป็นเจ้าของที่ดิน

ตามรหัสผังเมืองของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้พัฒนา - บุคคลที่ได้มาและมีสิทธิในที่ดินในแง่ของการรับประกันการออกแบบสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างการก่อสร้างและการบูรณะใหม่เป็นบุคคลสำคัญและศูนย์กลางในกิจกรรมการวางผังเมือง

นักพัฒนาคือบุคคลหรือนิติบุคคลที่ให้บริการการก่อสร้าง การบูรณะ การซ่อมแซมครั้งใหญ่ของโครงการก่อสร้างทุนบนที่ดินที่เขาเป็นเจ้าของ ตลอดจนดำเนินการสำรวจทางวิศวกรรมและเตรียมเอกสารการออกแบบสำหรับการก่อสร้าง การบูรณะ และการซ่อมแซมครั้งใหญ่ (คำจำกัดความภายใต้กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 190 ข้อ 16 ข้อ 1)

นักพัฒนาจะจัดให้มีการก่อสร้าง การสร้างใหม่ และการซ่อมแซมที่สำคัญเสมอ (ข้อ 16 ของมาตรา 1 ของกฎหมายรัฐบาลกลางหมายเลข 190) ซึ่งสามารถดำเนินการได้ก็ต่อเมื่อมีเงินทุน ซึ่งก็คือการลงทุนด้วยเงินทุน นักพัฒนาที่ไม่มีเงินทุนของตัวเองสามารถใช้เงินที่ยืมมาได้ ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง ผู้ที่ใช้เงินทุนที่ระดมทุนได้ก็เป็นนักลงทุนเช่นกัน (ดูส่วนที่ 2 ของข้อ 4 ของกฎหมายรัฐบาลกลางหมายเลข 39) ดังนั้นผู้พัฒนามักจะเป็นนักลงทุนเสมอนั่นคือ "นักพัฒนา - นักลงทุน" (แม้ในกรณีที่เจ้าของที่ดินที่ดำเนินการก่อสร้างไม่มีเงินทุนของตัวเองก็ตาม)

ในส่วนของการลงทุนก่อสร้างทุนนั้นสามารถทำได้เพียง 2 รูปแบบเท่านั้น คือ

1) “นักพัฒนา-นักลงทุน” - ในกรณีที่ผู้พัฒนาใช้เงินทุนของตนเองเท่านั้น
2) “นักพัฒนา-นักลงทุน” บวก “นักลงทุนบุคคลที่สาม” - ในกรณีที่นักพัฒนาใช้: ก) เป็นเจ้าของและยืมเงิน b) ระดมทุนโดยไม่ต้องใช้เงินทุนของตนเอง

แนวคิดของนักลงทุนถูกกำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 39 ส่วนที่ 2 ศิลปะ 4 “กิจกรรมการลงทุนในสหพันธรัฐรัสเซียดำเนินการในรูปแบบของการลงทุน”: “นักลงทุนทำการลงทุนในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียโดยใช้เงินทุนของตนเองและ (หรือ) ยืมตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ”

นักลงทุนสามารถเป็นบุคคลและนิติบุคคลที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อตกลงกิจกรรมร่วมและไม่มีสถานะเป็นนิติบุคคล สมาคมของนิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ รัฐบาลท้องถิ่น รวมถึงหน่วยงานธุรกิจต่างประเทศ

นักลงทุนใช้เงินทุนของตนเองหรือเงินทุนของตนเองและที่ยืมมาหรือเฉพาะเงินทุนที่ยืมมาเท่านั้น

และการลงทุนด้านทุนนั้นถือว่ามีที่ดิน วัตถุอสังหาริมทรัพย์อื่น ๆ และสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องกับวัตถุเหล่านี้ นั่นคือ ผู้พัฒนา หรือกล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้ลงทุนที่ดำเนินกิจกรรมการลงทุนในรูปแบบของการลงทุนไม่สามารถดำรงอยู่ได้ด้วยตัวเองในฐานะบุคคลที่เป็นอิสระ

ลูกค้า - พลเมืองหรือนิติบุคคลที่ตั้งใจที่จะดำเนินการก่อสร้างหรือสร้างวัตถุทางสถาปัตยกรรมขึ้นใหม่ซึ่งการก่อสร้างต้องได้รับใบอนุญาตก่อสร้าง - มีหน้าที่ต้องมีโครงการสถาปัตยกรรมให้แล้วเสร็จตามที่ได้รับมอบหมายการวางแผนสถาปัตยกรรมโดยสถาปนิกที่ถือ ใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมสถาปัตยกรรม (คำจำกัดความภายใต้กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 169 ส่วนที่ 1 ข้อ 3)

คำจำกัดความของลูกค้าตามกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 190 (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 47 ส่วนที่ 5 ของมาตรา 48) มีการตีความดังนี้: ลูกค้าคือบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากนักพัฒนาซึ่งจัดการในนามของนักพัฒนาผ่านสัญญา ความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาและกิจกรรมในการสำรวจทางวิศวกรรม การจัดเตรียมเอกสารการออกแบบ การดำเนินการก่อสร้าง การบูรณะใหม่ ลูกค้าไม่ใช่บุคคลบังคับในกระบวนการที่กำลังพิจารณา

ควรสังเกตว่าการมีอยู่ของคำจำกัดความนี้อยู่ในกฎหมายของรัฐบาลกลางสองฉบับ - กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 190 และกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 169 กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 190 เป็นกฎหมายทั่วไปมากกว่าที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 169 ในแง่ กิจกรรมทางสถาปัตยกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการวางผังเมือง

นักพัฒนาสามารถเข้าสู่ความสัมพันธ์กับผู้รับเหมา "โดยตรง" โดยไม่ต้องมีคนกลาง นั่นคือ โดยไม่มีลูกค้า ในกรณีนี้ เราจะจัดการกับ “ลูกค้าผู้พัฒนา” นักพัฒนาสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีลูกค้าหรือผู้รับเหมา เช่น ในกรณีที่ผู้พัฒนาเป็นบริษัทรับเหมาก่อสร้าง หรือพลเมืองที่สร้างอาคารที่พักอาศัยโดยอิสระ ในกรณีนี้ เราจะติดต่อกับ “ผู้พัฒนา-ลูกค้า-ผู้รับเหมา”

คำจำกัดความของลูกค้าตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง ส่วนที่ 3 มาตรา กฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 4 ตีความดังนี้: “ลูกค้าคือบุคคลและนิติบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากนักลงทุนที่ดำเนินโครงการลงทุน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาจะไม่แทรกแซงผู้ประกอบการและ (หรือ) กิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กรการลงทุนอื่น ๆ เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นในข้อตกลงระหว่างพวกเขา ลูกค้าก็สามารถเป็นนักลงทุนได้ ลูกค้าซึ่งไม่ใช่นักลงทุน จะได้รับสิทธิ์ในการเป็นเจ้าของ ใช้ และจำหน่ายเงินลงทุนในช่วงเวลาและภายในอำนาจที่กำหนดโดยข้อตกลงและ (หรือ) สัญญาของรัฐบาลตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย”

อย่างไรก็ตาม แนวคิดของ "ลูกค้า" ในกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 190 และกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 39 นั้นแตกต่างกัน: ในกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 190 ลูกค้าได้รับอำนาจจากนักพัฒนา และในกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 39 ลูกค้าได้รับอำนาจจาก นักลงทุน

คำจำกัดความของผู้รับเหมาตามกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 39 (ส่วนที่ 4 บทความ 4): บุคคลและนิติบุคคลที่ทำงานภายใต้สัญญาและ (หรือ) สัญญาของรัฐบาลที่ทำกับลูกค้าตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ผู้รับเหมาจะต้องมีใบอนุญาตในการดำเนินกิจกรรมประเภทเหล่านั้นที่ต้องได้รับใบอนุญาตตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง”

สหภาพโซเวียต GOSSTROY

ตำแหน่ง
เกี่ยวกับลูกค้า-นักพัฒนา (ลูกค้ารายเดียว ผู้อำนวยการ
องค์กรก่อสร้าง) และการกำกับดูแลด้านเทคนิค

มทส. 12-3.2000

ได้รับการอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐสหภาพโซเวียต
ลงวันที่ 2 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2531 N 16
ตามข้อตกลงกับคณะกรรมการวางแผนแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตกระทรวงการคลังของสหภาพโซเวียต
Promstroibank แห่งสหภาพโซเวียต คณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐของสหภาพโซเวียต

พัฒนาโดย TsNIIEUS Gosstroy USSR (ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค T.N. Komarova, A.K. Bchemyan), คณะกรรมการของรัฐด้านสถาปัตยกรรม (ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค A.V. Okhrimenko; I.I. Makarov), TsNIIP ของการวางผังเมือง (N.P. Sugrobov )

เตรียมพร้อมสำหรับการอนุมัติโดยผู้อำนวยการหลักของเศรษฐศาสตร์และการปรับปรุงกลไกเศรษฐกิจของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐสหภาพโซเวียต (N.M. Balykova, V.G. Milto)

กำหนดงานหลักและหน้าที่ของผู้พัฒนาลูกค้าและบริการกำกับดูแลด้านเทคนิค กำหนดขั้นตอนสำหรับการสร้าง การจัดการ และการชำระบัญชี

สำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคของฝ่ายบริการลูกค้า-นักพัฒนา การกำกับดูแลด้านเทคนิค หน่วยงานด้านการวางแผนและการเงิน องค์กรการออกแบบและการก่อสร้าง

ด้วยการมีผลบังคับใช้ของ "ข้อบังคับเกี่ยวกับลูกค้า - ผู้พัฒนา (ลูกค้ารายเดียว, ผู้อำนวยการขององค์กรที่กำลังก่อสร้าง) และการกำกับดูแลทางเทคนิค", "ข้อบังคับเกี่ยวกับผู้อำนวยการขององค์กรที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง" (ได้รับการอนุมัติโดยมติของรัฐสหภาพโซเวียต คณะกรรมการการก่อสร้างเมื่อวันที่ 12 มีนาคม 2514 N 17) และ "ข้อบังคับในการให้บริการของลูกค้ารายเดียว" ไม่สามารถใช้ได้ในการก่อสร้างในเมืองของอาคารที่อยู่อาศัยสิ่งอำนวยความสะดวกทางวัฒนธรรมและชุมชนและสาธารณูปโภค" (ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐสหภาพโซเวียต ลงวันที่ 12 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2523 ฉบับที่ 11)

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ระเบียบนี้กำหนดขั้นตอนขององค์กรกำหนดงานและหน้าที่ของนักพัฒนาลูกค้าที่ดำเนินการก่อสร้างองค์กรอาคารและโครงสร้างใหม่ตามสัญญา
ลูกค้าผู้พัฒนาคือ:
ลูกค้ารายเดียวในเมืองในอาณาเขตของสาธารณรัฐปกครองตนเองดินแดนและภูมิภาคสำหรับการก่อสร้างอาคารที่อยู่อาศัยสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมและวัฒนธรรมและสาธารณูปโภคที่เป็นตัวแทนโดยแผนกก่อสร้างทุน (แผนก) ของสภารัฐมนตรีของสาธารณรัฐปกครองตนเองคณะกรรมการบริหาร ของสภาผู้แทนราษฎร วิสาหกิจ หรือองค์กรต่างๆ**;
ผู้อำนวยการ (ผู้อำนวยการร่วม) ขององค์กรที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง***
กฎระเบียบยังกำหนดลำดับขององค์กรและกำหนดงานและหน้าที่ของกลุ่มกำกับดูแลทางเทคนิค
________
**ต่อไปนี้จะเรียกว่า “ลูกค้ารายเดียว”;
***ต่อไปนี้จะเรียกว่า “ผู้อำนวยการ”

1.2. นักพัฒนาลูกค้าเป็นนิติบุคคล จัดการเงินทุนที่จัดสรรเพื่อใช้ในการลงทุน และสินทรัพย์ที่สำคัญทั้งหมดที่นำมาพิจารณาในงบดุลของการก่อสร้างทุน และยังมีตราประทับพร้อมชื่ออีกด้วย
1.3. ในกิจกรรมของตน นักพัฒนาลูกค้าจะได้รับคำแนะนำจากกฎหมายปัจจุบัน "กฎเกี่ยวกับสัญญาการก่อสร้างทุน" "กฎสำหรับการจัดหาเงินทุนและการให้กู้ยืมเพื่อการก่อสร้าง" และกฎระเบียบอื่น ๆ การตัดสินใจขององค์กรที่เหนือกว่าตลอดจนกฎระเบียบเหล่านี้
1.4. ผู้พัฒนาลูกค้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการว่าจ้างโรงงานผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นตามการออกแบบที่ได้รับอนุมัติและเอกสารประมาณการตรงเวลา เพื่อการเตรียมการสำหรับการปฏิบัติงานอย่างทันท่วงที รับประกันสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองในระดับสูง โซลูชันการออกแบบ และคุณภาพการก่อสร้าง การกำหนดและการปฏิบัติตามต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณที่ได้รับอนุมัติ ราคาตามสัญญา (โดยไม่อนุญาตให้เกินราคาเกินสมควร) การส่งมอบอุปกรณ์ตรงเวลา ตลอดจนการชำระค่างานก่อสร้างและติดตั้งที่ดำเนินการและจัดหาอุปกรณ์

2. งานหลักของลูกค้า-นักพัฒนา

2.1. งานของลูกค้า-นักพัฒนาคือ:
สร้างความมั่นใจร่วมกับผู้เข้าร่วมอื่น ๆ ในกระบวนการลงทุนการดำเนินงานสำหรับการว่าจ้างกำลังการผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกตรงเวลาตามมาตรฐานการออกแบบและระยะเวลาการก่อสร้าง
มั่นใจในประสิทธิผลของโซลูชันการออกแบบโดยอาศัยการใช้เทคโนโลยี อุปกรณ์ วัสดุ และโครงสร้างขั้นสูง วิธีการขั้นสูงในการจัดการการผลิต แรงงานและการจัดการ ซึ่งสอดคล้องกับความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ตลอดจนการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ทันสมัยสำหรับ ระดับคุณภาพของสถาปัตยกรรมและการวางผังเมือง
เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนและลดระยะเวลาของวงจรการลงทุน
2.2. งานของลูกค้ารายเดียวยังรวมถึง:
การดำเนินการตามแผนแม่บทอย่างเป็นระบบสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมืองอย่างเป็นระบบ โครงการจัดสรรการก่อสร้างในช่วงห้าปีข้างหน้า และโครงการการวางแผนโดยละเอียดสำหรับเขตเมืองที่จะพัฒนา
การดำเนินการพัฒนาแบบบูรณาการของพื้นที่อยู่อาศัย ศูนย์สาธารณะ เขตย่อย และศูนย์การพัฒนาเมืองที่รวมอยู่ในนั้นเพื่อปรับปรุงการบริการให้กับประชากร
รับประกันระดับเทคนิคและคุณภาพของที่อยู่อาศัยและการก่อสร้างโยธา การแสดงออกทางศิลปะและความหลากหลายในการวางแผนและการพัฒนาเมืองและพื้นที่ที่มีประชากรอื่น ๆ โดยอาศัยการใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและประสบการณ์ที่ดีที่สุดในสาขานี้

3. หน้าที่หลักของลูกค้า-นักพัฒนา

3.1 ผู้พัฒนาลูกค้าพร้อมกับหน้าที่ที่กำหนดไว้ใน "กฎเกี่ยวกับสัญญาก่อสร้างทุน" และ "กฎสำหรับการจัดหาเงินทุนและการให้ยืมการก่อสร้าง" ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้
3.1.1. ในด้านการวางแผน:
มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนการก่อสร้างทุนห้าปีและรายปีและรับรองการอนุมัติในลักษณะที่กำหนด
มีส่วนร่วมในการพัฒนารายการชื่อสถานที่ก่อสร้างและรายการชื่อภายในการก่อสร้างตามขั้นตอนที่กำหนด
3.1.2. ในด้านการจัดหาเอกสารการออกแบบและประมาณการ:
ให้ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการ
รับประกันความสมบูรณ์และคุณภาพของข้อมูลการออกแบบเบื้องต้นที่ออกให้กับองค์กรออกแบบ
จัดเตรียมร่วมกับองค์กรออกแบบและสำรวจการมอบหมายงานในการพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการดำเนินการอนุมัติในลักษณะที่กำหนด
สรุปสัญญากับองค์กรที่เกี่ยวข้องสำหรับการดำเนินการออกแบบ การสำรวจ วิศวกรรม และงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ หากจำเป็น
ประสานงานกับองค์กรออกแบบกำหนดการปฏิทินสำหรับการพัฒนาและการออกเอกสารการออกแบบและประมาณการติดตามการใช้งาน
จัดระเบียบในลักษณะที่กำหนดการประสานงานการอนุมัติและการอนุมัติอีกครั้งของการออกแบบและประมาณการเอกสาร (พร้อมการกำหนดราคาสัญญา) รวมถึงการแนะนำการแก้ไขเอกสารที่เกี่ยวข้องตามความเห็นและข้อสรุปของผู้รับเหมาและการตรวจสอบ ร่างกาย
3.1.3. ในด้านการเงิน การบัญชี และการรายงาน:
กำหนดและตกลงกับผู้รับเหมา (ผู้รับเหมา) โดยการมีส่วนร่วมขององค์กรออกแบบและรับเหมาช่วงราคาตามสัญญาสำหรับการก่อสร้างวิสาหกิจการเปิดตัวคอมเพล็กซ์และสิ่งอำนวยความสะดวกตามเอกสารกำกับดูแลปัจจุบัน
จัดทำสัญญาการก่อสร้างทุนในเวลาที่เหมาะสม (สำหรับการก่อสร้างโครงการแบบครบวงจรและแบบหมุนเวียนโดยคำนึงถึงลักษณะของสัญญา) กับผู้รับเหมาทั่วไป (ผู้รับเหมา)
กำหนดจำนวนกำไรที่โอนไปยังผู้รับเหมาเมื่อเริ่มการทดสอบกำลังการผลิตและโรงงานก่อนกำหนด
โดยได้รับความยินยอมจากผู้รับเหมาทั่วไป ทำสัญญากับองค์กรที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินการควบคุมการติดตั้งและการว่าจ้าง ดำเนินการทดสอบอุปกรณ์อย่างครอบคลุม (ไม่ได้ใช้งานและในโหมดการทำงาน) โดยการมีส่วนร่วมขององค์กรออกแบบ การก่อสร้างตามสัญญาและการติดตั้ง และหาก ผู้ผลิตอุปกรณ์ที่จำเป็นตลอดจนการปรับกระบวนการทางเทคโนโลยี
ช่วยให้สถาบันการเงินสามารถเปิดได้ทันเวลาและจัดหาเงินทุนอย่างต่อเนื่องสำหรับงานออกแบบและสำรวจและการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกภายในปริมาณเงินลงทุนที่จัดสรรไว้ตลอดจนการส่งเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดให้กับธนาคาร
เก็บรักษาบันทึกการบัญชี การปฏิบัติงาน และสถิติ รวบรวมและส่งรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมทุกประเภทไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในลักษณะที่กำหนด (ตามแบบฟอร์มที่ได้รับอนุมัติภายในกรอบเวลาที่กำหนด) และรับผิดชอบต่อความถูกต้อง
ตรวจสอบราคาและเอกสารที่ยื่นเพื่อชำระเงินจากผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ การออกแบบและการสำรวจ และองค์กรอื่น ๆ สำหรับงานที่ทำ ผลิตภัณฑ์ที่จัดหาและการบริการที่ให้
คำนึงถึงและควบคุมค่าใช้จ่ายของวงเงินโดยประมาณสำหรับโครงสร้างการลงทุนที่สอดคล้องกันตลอดจนความน่าเชื่อถือของการบัญชีสำหรับโครงการก่อสร้างและต้นทุน
ส่งข้อเรียกร้องไปยังผู้รับเหมา ซัพพลายเออร์ การออกแบบ การสำรวจ และองค์กรอื่น ๆ ทันทีเพื่อชำระค่าปรับ (ค่าปรับ บทลงโทษ) สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาที่ไม่เหมาะสม
ชำระเงินสำหรับงานในลักษณะที่กำหนดตามเอกสารที่ลงนามโดยเขาเกี่ยวกับปริมาณและต้นทุนของงานที่ทำตลอดจนการชำระเงินงวดสุดท้ายสำหรับโครงการก่อสร้างที่แล้วเสร็จ
อนุมัติตามข้อตกลงกับผู้รับเหมาราคาต่อหน่วยสำหรับงานความต้องการที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้างหากราคาสำหรับงานเหล่านี้ไม่ได้รับการอนุมัติในลักษณะที่กำหนด
3.1.4. ในด้านโลจิสติกส์:
จัดหาโดยคำนึงถึงระบบการจัดหาและการขายของประเทศในปัจจุบันการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้วยอุปกรณ์และเครื่องมือโรงงานเทคโนโลยีไฟฟ้าพลังงานและทั่วไปตลอดจนวัสดุการจัดหาที่ได้รับมอบหมายให้กับลูกค้า
ดำเนินการประสานงานและยื่นแบบทันเวลาตามลักษณะการใช้งานที่กำหนดไว้สำหรับอุปกรณ์ (รวมถึงที่ไม่ได้มาตรฐาน) อุปกรณ์และวัสดุ การรับและการจัดจำหน่ายเพื่อเปิดตัวคอมเพล็กซ์และสิ่งอำนวยความสะดวก การส่งเหตุผล ข้อกำหนด ลักษณะทางเทคนิค และเอกสารทางเทคนิคที่กำหนดเองที่จำเป็น เพื่อองค์กรจัดหาและการขายการสรุปสัญญาสำหรับการผลิตและการจัดหาอุปกรณ์เครื่องมือและวัสดุตลอดจนการควบคุมการใช้งาน
ดำเนินการยอมรับ การบัญชี และการจัดเก็บอุปกรณ์ ผลิตภัณฑ์ และวัสดุที่อยู่ในคลังสินค้าอย่างเหมาะสม
เรียกร้องค่าสินไหมทดแทนจากผู้ผลิตหรือซัพพลายเออร์ในกรณีความไม่สมบูรณ์หรือข้อบกพร่องในอุปกรณ์และอุปกรณ์ คุณภาพวัสดุไม่เพียงพอ ตลอดจนการส่งมอบไม่ตรงเวลาหรือน้อยเกินไป
ถ่ายโอนอุปกรณ์ วัสดุ และอุปกรณ์ที่จะติดตั้งไปยังผู้รับเหมาทันที เพื่อให้มั่นใจในการส่งมอบไปยังคลังสินค้าในสถานที่
ไม่อนุญาตให้จัดเก็บอุปกรณ์ในคลังสินค้าเกินระยะเวลามาตรฐานและในกรณีที่มีการละเมิดจะดำเนินการตรวจสอบอุปกรณ์ก่อนการติดตั้งอย่างละเอียดและกำจัดข้อบกพร่องที่เกิดจากการจัดเก็บในระยะยาว
ไม่อนุญาตให้มีการสำรองสินทรัพย์วัสดุส่วนเกินและยังขายวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และอุปกรณ์ส่วนเกินและไม่ได้ใช้ในลักษณะที่กำหนด
3.1.5. ในด้านการพัฒนาสถานที่ก่อสร้าง:
มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการในการเลือกสถานที่สำหรับการก่อสร้างและดำเนินการลงทะเบียนและโอนในลักษณะที่กำหนดให้กับองค์กรผู้ทำสัญญาทั่วไปภายในกรอบเวลาที่ตกลงกันของเอกสารเกี่ยวกับการตัดสินใจของแผนกหรือแผนกที่เกี่ยวข้องของคณะกรรมการบริหารของสภาท้องถิ่น ของปลัดกระทรวงการจัดสรรที่ดินเพื่อการก่อสร้างและได้รับอนุญาตจากหน่วยงานปฏิบัติการที่เกี่ยวข้อง :
สำหรับงานในพื้นที่สายส่งไฟฟ้าเหนือศีรษะและสายสื่อสาร ทางด้านขวาของทางรถไฟ ในสถานที่ที่มีการสื่อสารใต้ดิน (เคเบิล แก๊ส ท่อระบายน้ำ ฯลฯ) ตั้งอยู่ในบริเวณก่อสร้าง
เพื่อใช้ในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้างในเมืองและพื้นที่อื่น ๆ ที่มีประชากรไฟฟ้า ก๊าซ น้ำ และไอน้ำจากแหล่งที่มีอยู่ตามโครงการองค์กรก่อสร้าง หากลูกค้าไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการจัดหาก๊าซ น้ำ ไอน้ำ และพลังงานเป็นของตัวเอง
สำหรับการตัดไม้ทำลายป่าและการปลูกต้นไม้ใหม่ และหากจำเป็น สำหรับการโอนตั๋วตัดไม้
ย้ายพลเมืองที่อาศัยอยู่ในบ้านที่ถูกรื้อถอน ย้ายที่อยู่ หรือสร้างใหม่
คืนเงินให้ประชาชนหากจำเป็นสำหรับค่าผลไม้และพืชผลเบอร์รี่ที่ถูกยึดตลอดจนอาคารที่อยู่อาศัยและอาคารที่ถูกรื้อถอนซึ่งเป็นทรัพย์สินส่วนบุคคลตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายปัจจุบัน
ตรวจสอบการคำนวณมูลค่าตามบัญชีคงเหลือของอาคารและสิ่งปลูกสร้างที่รื้อถอนที่เป็นของรัฐองค์กรสหกรณ์และฟาร์มรวมรวมถึงความถูกต้องตามกฎหมายของการรวมไว้ในเอกสารประมาณการสำหรับการก่อสร้าง
รับประกันการขายวัสดุที่ส่งคืนได้จากการรื้ออาคารโครงสร้างและวัสดุที่ได้จากการขุดที่เกี่ยวข้อง
สร้างพื้นฐานการจัดตำแหน่งทางภูมิศาสตร์สำหรับการก่อสร้าง
ลงทะเบียนกับเจ้าหน้าที่หน่วยงานควบคุมการก่อสร้างของรัฐขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตลอดจนการควบคุมสถาปัตยกรรมและเทคนิคและได้รับอนุญาตให้ดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง
3.1.6. ในด้านการควบคุมการก่อสร้าง:
ประสานงานกับองค์กรที่เกี่ยวข้องในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้งการทดสอบและการลงทะเบียนเครนเทคโนโลยีและกลไกการยกหม้อต้มไอน้ำและอุปกรณ์และอุปกรณ์อื่น ๆ ที่ทำงานภายใต้แรงกดดัน
ออกกำลังกายการควบคุมและการกำกับดูแลด้านเทคนิคในการก่อสร้าง การปฏิบัติตามปริมาณ ต้นทุนและคุณภาพของงานที่ดำเนินการกับโครงการและการประมาณการ รหัสอาคารและกฎสำหรับการผลิตและการยอมรับงานเหล่านี้ และยังช่วยให้มั่นใจว่าองค์กรการออกแบบดำเนินการกำกับดูแลของนักออกแบบ
แบบฝึกหัดการควบคุมการสร้างความมั่นใจในระดับคุณภาพสูงของสถาปัตยกรรมและการวางผังเมืองในกระบวนการพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการและการนำไปปฏิบัติ
ดำเนินการวัด geodetic ของการเสียรูปของฐานรากของอาคารและโครงสร้างที่จัดทำโดยโครงการ ดำเนินการสำรวจ geodetic ควบคุม และใช้การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดกับแผนแม่บทของผู้บริหารตามผลลัพธ์
3.1.7. ในด้านการยอมรับเข้าดำเนินโครงการก่อสร้างที่แล้วเสร็จ:
ส่ง (ร่วมกับผู้รับเหมาที่คณะกรรมการการยอมรับของรัฐ) เอกสารที่จำเป็นของคณะกรรมการการยอมรับของรัฐ (คณะกรรมการการยอมรับ) สำหรับโครงการก่อสร้างที่แล้วเสร็จ
มีส่วนร่วมในการยอมรับสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมและนำเสนอคณะกรรมการการยอมรับของรัฐ (คณะกรรมการการยอมรับ) เมื่อการก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์และเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินงานและยังมีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการการยอมรับของรัฐ (คณะกรรมการการยอมรับ)
รับผิดชอบตามกฎหมายปัจจุบันในการยอมรับการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นโดยละเมิดข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลและเอกสารการออกแบบ
การโอนหลังจากการยอมรับจากคณะกรรมการการยอมรับของรัฐ (คณะกรรมการการยอมรับ) ไปยังองค์กรที่ดำเนินงานโครงการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์การประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคที่พัฒนาขึ้นก่อนเริ่มและระหว่างกระบวนการก่อสร้างการกระทำของการทำงานคณะกรรมการการยอมรับของรัฐ (คณะกรรมการการยอมรับ) พร้อมเอกสารแนบทั้งหมด
ชำระหนี้กับทุกองค์กร (ซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมา ฯลฯ) สำหรับโครงการก่อสร้างที่แล้วเสร็จ
ดำเนินการเตรียมการอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับการปล่อยผลิตภัณฑ์ในโรงงานที่กำลังดำเนินการ (การฝึกอบรมและการจัดพนักงาน การจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ ทรัพยากรพลังงาน ฯลฯ)
การถ่ายโอนสำหรับการดำเนินการ การก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมายร่วมกันสำหรับกลุ่มวิสาหกิจ (ศูนย์กลางอุตสาหกรรม) ไปยังวิสาหกิจ (องค์กร) เหล่านั้นที่ได้รับความไว้วางใจในการดำเนินงานในลักษณะที่กำหนด
3.1.8. รับเหมาก่อสร้างสถานที่ก่อสร้างแบบ mothballed จากผู้รับเหมาตาม พ.ร.บ. มีมาตรการเพื่อความปลอดภัยของงานที่ทำ
3.2. ในระหว่างการก่อสร้างโครงการแบบครบวงจร ส่วนหนึ่งของหน้าที่ของลูกค้าผู้พัฒนาจะถูกโอนไปยังผู้รับเหมาทั่วไปตามข้อบังคับปัจจุบันว่าด้วยการจัดโครงสร้างการก่อสร้างแบบครบวงจร
3.3. เมื่อปฏิบัติตามความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย นักพัฒนาลูกค้าจะต้องปฏิบัติตามวินัยทางสัญญา การวางแผน การเงิน และการชำระเงิน

4. การสร้างและการยุติกิจกรรมของลูกค้า-นักพัฒนา

4.1. ขั้นตอนการสร้างลูกค้ารายเดียว:
4.1.1. สิทธิและความรับผิดชอบของลูกค้ารายเดียวอาจถูกกำหนดให้กับแผนกการก่อสร้างทุน (แผนก) ของสภารัฐมนตรีของสาธารณรัฐอิสระ คณะกรรมการบริหารของสภาผู้แทนราษฎรระดับภูมิภาค ภูมิภาค เมือง รวมถึงรัฐวิสาหกิจโดยได้รับความยินยอมจากพวกเขา การตัดสินใจของคณะรัฐมนตรีของสาธารณรัฐปกครองตนเองและคณะกรรมการบริหารของสภาผู้แทนราษฎรท้องถิ่น
สามารถมอบหมายหน้าที่ของลูกค้ารายเดียวในเมืองต่างๆ ให้กับองค์กรที่ดำเนินการก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมปริมาณหลักในเมืองที่กำหนดได้ รายชื่อเมือง (การตั้งถิ่นฐาน) ดังกล่าวถูกกำหนดโดยคณะรัฐมนตรีของสาธารณรัฐสหภาพตามข้อตกลงกับกระทรวงสหภาพโซเวียตซึ่งรับผิดชอบองค์กรนี้
การสร้างบริการดังกล่าวซึ่งแสดงโดยฝ่ายบริหาร (แผนก) ของการก่อสร้างทุนหรือแผนกอื่นขององค์กร (องค์กร) ที่กำหนดนั้นเป็นทางการตามคำสั่งสำหรับองค์กรนี้
4.1.2. ลูกค้ารายเดียวถูกสร้างขึ้นในเมืองหลวงของสหภาพและสาธารณรัฐปกครองตนเอง ในศูนย์กลางการปกครองของดินแดนและภูมิภาค ในเมืองที่มีประชากรมากกว่า 100,000 คน เช่นเดียวกับในดินแดนของสาธารณรัฐปกครองตนเอง ดินแดน และภูมิภาค
4.1.3. วิสาหกิจ (สมาคม)* โดยไม่คำนึงถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาของแผนก โอนไปยังลูกค้ารายเดียวโดยการมีส่วนร่วมร่วมกัน การลงทุนด้านทุนสำหรับการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัย สิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมและวัฒนธรรม และสาธารณูปโภค
__________
*ต่อไปนี้จะเรียกว่าวิสาหกิจ

4.2. ขั้นตอนการสร้างผู้อำนวยการ
4.2.1. คณะกรรมการถูกสร้างขึ้นโดยกระทรวง กรมของสหภาพโซเวียต คณะรัฐมนตรีของสาธารณรัฐสหภาพ หรือหน่วยงานอื่นที่ได้รับสิทธิ์นี้ตามกฎหมายปัจจุบัน
4.2.2. ตามกฎแล้วคณะกรรมการจะถูกสร้างขึ้น ณ สถานที่ก่อสร้าง
4.2.3. คณะกรรมการถูกสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการก่อสร้าง:
สถานประกอบการและโรงงานผลิตอื่น ๆ
สิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่ที่ไม่ใช่การผลิตที่สร้างขึ้นตามโครงการที่พัฒนาเป็นรายบุคคล ซึ่งหน้าที่ของผู้พัฒนาลูกค้าไม่สามารถโอนไปยังลูกค้ารายเดียวได้
4.2.4. คณะกรรมการจะถูกสร้างขึ้นพร้อมกับการตัดสินใจในการออกแบบและรวมไว้ในแผนงานการออกแบบและสำรวจ:
วิสาหกิจและโรงงานผลิตและที่ไม่ใช่การผลิตอื่น ๆ ซึ่งการก่อสร้างดำเนินการตามโครงการที่พัฒนาเป็นรายบุคคล
วิสาหกิจ (สิ่งอำนวยความสะดวก) ที่สร้างขึ้นภายใต้ใบอนุญาตจากต่างประเทศร่วมกับบริษัทต่างประเทศหรือบนพื้นฐานของอุปกรณ์นำเข้าที่สมบูรณ์
ในกรณีเหล่านี้ เมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบและในขั้นตอนการพัฒนาประมาณการการออกแบบ จะมีการสร้างเขตอำนวยการโดยมีจำนวนพนักงานขั้นต่ำเพื่อแก้ไขปัญหาตามหน้าที่ที่กำหนดไว้ในส่วนนี้ 3. มีการสร้างคณะกรรมการเต็มรูปแบบในขั้นตอนการก่อสร้าง
ในกรณีอื่น ๆ ผู้อำนวยการจะถูกสร้างขึ้นเต็มจำนวนหลังจากการก่อสร้างได้รวมอยู่ในแผนการก่อสร้างทุนและรายการชื่อเรื่องของการก่อสร้างได้รับการอนุมัติในลักษณะที่กำหนด
4.2.5. Directorate ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเมื่อ:
การสร้างใหม่และการขยายวิสาหกิจที่มีอยู่ตลอดจนการก่อสร้าง การสร้างใหม่และการขยายสิ่งอำนวยความสะดวกแต่ละอย่างขององค์กรเหล่านี้
การก่อสร้างอาคารพักอาศัยส่วนบุคคลและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่ไม่ใช่การผลิต (ยกเว้นกรณีที่ระบุไว้ในข้อ 4.2.3)
การก่อสร้างวัตถุโดยใช้วิธีทางเศรษฐศาสตร์
การก่อสร้างองค์กรการก่อสร้างและติดตั้งของตัวเองยกเว้นการก่อสร้างสถานประกอบการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจซึ่งหลังจากการว่าจ้างจะต้องนำมาพิจารณาในงบดุลอุตสาหกรรมที่เป็นอิสระ
ในกรณีเหล่านี้หน้าที่ของผู้อำนวยการจะดำเนินการโดยแผนกก่อสร้างทุน (แผนก) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของผู้อำนวยการขององค์กรที่มีอยู่ ในเวลาเดียวกัน การกำกับดูแลและการควบคุมในสถานที่ก่อสร้างจะดำเนินการโดยกลุ่มกำกับดูแลด้านเทคนิค
4.2.6. คณะกรรมการถูกชำระบัญชีโดยกระทรวง (แผนก) คณะรัฐมนตรีของสาธารณรัฐสหภาพหรือหน่วยงานอื่น ๆ ซึ่งมีการตัดสินใจเกิดขึ้นหลังจากได้รับอนุมัติการกระทำของคณะกรรมการการยอมรับของรัฐ (คณะกรรมการการยอมรับ) เกี่ยวกับการยอมรับสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับ การดำเนินการ. การตัดสินใจเลิกกิจการคณะกรรมการจะได้รับการแจ้งไปยังธนาคารทางการเงินและหน่วยงานสถิติของรัฐ
ในกรณีของการก่อสร้างสถานประกอบการและโรงงานผลิตอื่น ๆ ในสองขั้นตอน (หรือมากกว่า) คณะกรรมการจะถูกชำระบัญชีหลังจากการว่าจ้างในระยะแรกและการอนุมัติการกระทำของคณะกรรมการการยอมรับของรัฐ (คณะกรรมการการยอมรับ) และหน้าที่ของ ผู้พัฒนาลูกค้าจะดำเนินการโดยคณะกรรมการขององค์กร (ปฏิบัติการ) ที่สร้างขึ้นใหม่ซึ่งสร้างกลุ่มกำกับดูแลทางเทคนิคเพื่อตรวจสอบและควบคุมการก่อสร้างในระยะต่อไป ในระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่การผลิต ฝ่ายอำนวยการจะถูกชำระบัญชีหลังจากเริ่มดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกโดยรวม
4.3. United Directorate ในฐานะหัวหน้านักพัฒนาถูกสร้างขึ้นระหว่างการก่อสร้าง:
กลุ่มวิสาหกิจที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ภายในขอบเขตที่เป็นไปได้สำหรับการดำเนินการกำกับดูแลด้านเทคนิคอย่างต่อเนื่อง
วิสาหกิจและโรงงานผลิตเสริม (โครงสร้างทางวิศวกรรม การสื่อสาร ฯลฯ) ร่วมกับกลุ่มวิสาหกิจ (ศูนย์กลางอุตสาหกรรม)
4.3.1. คณะกรรมการร่วมถูกสร้างขึ้นโดยกระทรวง (แผนก) ของสหภาพโซเวียตหรือคณะรัฐมนตรีของสาธารณรัฐสหภาพซึ่งรับผิดชอบองค์กรที่ใหญ่ที่สุดซึ่งมีกองทุนหุ้นจำนวนมากที่สุดจากบรรดาวิสาหกิจที่ถูกสร้างขึ้นก่อน
4.3.2. คณะกรรมการร่วมยุติกิจกรรมหลังจากการว่าจ้างวิสาหกิจทั้งหมด (สิ่งอำนวยความสะดวก) ที่กำลังก่อสร้าง

5. ฝ่ายบริการลูกค้า

5.1. แผนก (แผนก) ของการสร้างทุนของคณะรัฐมนตรีแห่งสาธารณรัฐปกครองตนเองซึ่งเป็นคณะกรรมการบริหารของสภาผู้แทนราษฎรท้องถิ่นซึ่งปฏิบัติหน้าที่ของลูกค้ารายเดียวนั้นนำโดยหัวหน้า หัวหน้า รอง และหัวหน้าฝ่ายบัญชีได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างโดยการตัดสินใจของคณะรัฐมนตรีของสาธารณรัฐปกครองตนเอง ซึ่งเป็นคณะกรรมการบริหารของสภาผู้แทนราษฎรในท้องถิ่นตามลำดับ
5.2. แผนกก่อสร้างทุน (แผนก) ขององค์กรซึ่งทำหน้าที่ของลูกค้ารายเดียวนำโดยหัวหน้า หัวหน้า รอง และหัวหน้าฝ่ายบัญชีได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างโดยหน่วยงานระดับสูงตามข้อตกลงกับคณะรัฐมนตรีที่เกี่ยวข้องของสาธารณรัฐปกครองตนเอง คณะกรรมการบริหารของสภาผู้แทนราษฎรท้องถิ่น
5.3. ผู้อำนวยการขององค์กรที่กำลังก่อสร้างนำโดยผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการ และหัวหน้าฝ่ายบัญชีได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างโดยผู้มีอำนาจที่สูงกว่า
5.4. เจ้านาย (ผู้อำนวยการ) กระทำการในนามของลูกค้ารายเดียว (ผู้อำนวยการ) โดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจ และเป็นตัวแทนของเขา (เธอ) ในสถาบัน องค์กร และองค์กรของรัฐ สาธารณะ และสหกรณ์ทุกแห่ง
หัวหน้า (ผู้อำนวยการ) จัดงานทั้งหมดออกคำสั่งตามความสามารถของเขาและรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อสถานะและกิจกรรมการบริการที่ได้รับมอบหมาย
5.5. หัวหน้า (ผู้อำนวยการ) ของการบริการลูกค้ารายเดียว (ผู้อำนวยการ) ได้รับความไว้วางใจจาก:
การจำหน่ายทรัพย์สินและกองทุนตามกฎหมาย
การสรุปสัญญา
การออกหนังสือมอบอำนาจ (รวมถึงสิทธิในการทดแทน)
การเปิดและปิดบัญชีธนาคารสำหรับการเงินการก่อสร้างและบัญชีอื่น ๆ
การออกและรับภาระผูกพันในการชำระเงิน การใช้เงินกู้ตามลักษณะที่กำหนด การรับเงินและของมีค่า
การเช่าและให้เช่าอาคาร คลังสินค้า ทรัพย์สินอื่น การได้มา การจำหน่ายและการขายทรัพย์สินและสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุในลักษณะและภายในขอบเขตที่กฎหมายกำหนด
การจ้างและเลิกจ้างลูกจ้าง การใช้มาตรการจูงใจ และการลงโทษลูกจ้างตามกฎหมายแรงงาน
ดำเนินคดีในศาลและหน่วยงานอนุญาโตตุลาการของรัฐและแผนก
5.6. การดำเนินการตามสิทธิและภาระผูกพันเฉพาะในการให้บริการของลูกค้ารายเดียว (ผู้อำนวยการ) ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของเขา (เธอ) ดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ตามการกระจายความรับผิดชอบที่กำหนดโดยหัวหน้า (ผู้อำนวยการ) และในกรณีที่กำหนด ตามกฎหมายร่วมกันหรือตามข้อตกลงกับองค์การมหาชน
5.7. การตรวจสอบกิจกรรมของการบริการลูกค้ารายเดียว (ผู้อำนวยการ) ดำเนินการโดยองค์กรระดับสูง

6. การกำกับดูแลด้านเทคนิคของลูกค้า-นักพัฒนามากกว่าการก่อสร้าง

6.1. การกำกับดูแลทางเทคนิคดำเนินการโดยลูกค้ารายเดียว, ผู้อำนวยการขององค์กรที่กำลังก่อสร้าง, ผู้อำนวยการขององค์กรที่มีอยู่ (องค์กร), เช่นเดียวกับเครื่องมือพิเศษ (กลุ่ม) ของการกำกับดูแลทางเทคนิคตลอดระยะเวลาของการก่อสร้างที่เพิ่งเริ่มต้นขององค์กร, การก่อสร้างใหม่ การขยายและการจัดอุปกรณ์ใหม่ทางเทคนิคขององค์กรที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม การขนส่ง พลังงาน การสื่อสาร การบุกเบิกที่ดินและการจัดการน้ำ เกษตรกรรมและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ตลอดจนการก่อสร้าง การบูรณะ และการขยายที่อยู่อาศัยและอาคารและโครงสร้างทางแพ่ง
6.2. งานหลักของการกำกับดูแลทางเทคนิคคือ:
ควบคุมการปฏิบัติตามการตัดสินใจในการออกแบบกำหนดเวลาการก่อสร้างและข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลรวมถึงคุณภาพของงานก่อสร้างและการติดตั้งการปฏิบัติตามต้นทุนการก่อสร้างการบูรณะใหม่การขยายอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ขององค์กร (สิ่งอำนวยความสะดวก) ด้วยโครงการที่ได้รับอนุมัติอย่างถูกต้องและ การประมาณการ
6.3. ตามภารกิจหลัก พนักงานที่ทำหน้าที่กำกับดูแลด้านเทคนิคจะได้รับมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:
ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดของงานก่อสร้างและติดตั้ง โครงสร้างที่ใช้ ผลิตภัณฑ์ วัสดุและอุปกรณ์ที่จัดหาด้วยโซลูชันการออกแบบ ข้อกำหนดของรหัสและข้อบังคับอาคาร มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ
ใช้มาตรการทันเวลาและติดตามการกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุในการออกแบบและเอกสารประมาณการแก้ไข (หากจำเป็น) และป้องกันไม่ให้ต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณเพิ่มขึ้นอย่างไม่สมเหตุสมผล
การตรวจสอบความพร้อมของเอกสารรับรองคุณภาพของโครงสร้างผลิตภัณฑ์และวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้าง (หนังสือเดินทางทางเทคนิค ใบรับรอง ผลการทดสอบในห้องปฏิบัติการ ฯลฯ )
ควบคุมการดำเนินงาน geodetic ในระหว่างกระบวนการก่อสร้าง
การตรวจสอบและประเมินผลร่วมกับพนักงานขององค์กรก่อสร้างและติดตั้งงานที่ทำและองค์ประกอบโครงสร้างที่ซ่อนอยู่ในระหว่างการทำงานครั้งต่อไปตลอดจนรับรองข้อกำหนดสำหรับการห้ามทำงานต่อไปจนกว่าจะออกใบรับรองสำหรับการตรวจสอบงานที่ซ่อนอยู่
ดำเนินการทันทีพร้อมด้วยการมีส่วนร่วมของตัวแทนขององค์กรรับเหมาทั่วไปและองค์กรเฉพาะทาง (การติดตั้ง) รวมถึงองค์กรออกแบบการยอมรับระดับกลางของโครงสร้างที่สำคัญของอาคารและโครงสร้าง - การรองรับและช่วงของสะพานโครงสร้าง capacitive โหลด- แบริ่งโลหะและโครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็ก ฯลฯ ;
การมีส่วนร่วมในการตรวจสอบสภาพและการปฏิบัติตามการออกแบบอุปกรณ์ที่ได้รับสำหรับการติดตั้งในการประเมินคุณภาพของการติดตั้งการทดสอบและการยอมรับที่ครอบคลุมดำเนินการโดยการกำกับดูแลของรัฐการควบคุมการก่อสร้างและหน่วยงานการยอมรับของรัฐ
ควบคุมการปฏิบัติตามปริมาณและคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้งที่ดำเนินการและนำเสนอเพื่อการชำระเงินพร้อมเอกสารการออกแบบและประมาณการ
การเก็บบันทึกปริมาณและต้นทุนของงานก่อสร้างและการติดตั้งที่ได้รับการยอมรับและชำระเงิน ตลอดจนปริมาณและต้นทุนของงานก่อสร้างและการติดตั้งที่ดำเนินการไม่ดีโดยผู้รับเหมา และค่าใช้จ่ายในการกำจัดข้อบกพร่องและการเปลี่ยนแปลง
ตรวจสอบความพร้อมใช้งานและความถูกต้องของการบำรุงรักษาเอกสารทางเทคนิคหลักตามที่สร้างขึ้น (ไดอะแกรมที่สร้างขึ้นของการสำรวจด้วยเครื่องมือของโครงสร้างที่ติดตั้ง ส่วนของอาคาร โครงสร้างและสาธารณูปโภค บันทึกงานทั่วไปและพิเศษ) และทำการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับข้อบกพร่องที่ระบุและ ข้อบกพร่องระหว่างงานก่อสร้างและติดตั้ง
ควบคุมการดำเนินงานโดยองค์กรการก่อสร้างและติดตั้งคำแนะนำและข้อบังคับของการกำกับดูแลสถาปัตยกรรมและหน่วยงานควบคุมการก่อสร้างของรัฐตลอดจนข้อกำหนดของการกำกับดูแลทางเทคนิคของลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของงานก่อสร้างและการติดตั้งที่ดำเนินการและโครงสร้างผลิตภัณฑ์วัสดุและ อุปกรณ์ที่ใช้เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถกำจัดข้อบกพร่องและข้อบกพร่องได้ทันเวลา ระบุในระหว่างการยอมรับงานบางประเภทองค์ประกอบโครงสร้างของอาคารโครงสร้างและวัตถุโดยทั่วไป
การมีส่วนร่วมในค่าคอมมิชชั่นการทำงาน (ค่าคอมมิชชั่นการยอมรับ) ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพของแต่ละโครงสร้างและชุดประกอบประเภทของงานก่อสร้างและติดตั้งอุปกรณ์และกลไกเมื่อได้รับการยอมรับ
การมีส่วนร่วมในการตรวจสอบวัตถุอาคารและโครงสร้างที่ได้รับการอนุรักษ์และในการจัดทำเอกสารสำหรับการอนุรักษ์หรือการหยุดการก่อสร้างสถานประกอบการอาคารและโครงสร้างชั่วคราวตลอดจนในการประเมินสภาพทางเทคนิคของวัตถุเมื่อถ่ายโอนไปยังการก่อสร้าง และองค์กรติดตั้งเพื่อดำเนินงานต่อไป
การมีส่วนร่วมในการตรวจสอบที่ดำเนินการโดยหน่วยงานกำกับดูแลและควบคุมการก่อสร้างสาขาและสำนักงานของธนาคารทางการเงินตลอดจนการตรวจสอบและค่าคอมมิชชั่นของแผนก
ประกาศหน่วยงานควบคุมการก่อสร้างของรัฐเกี่ยวกับกรณีฉุกเฉินทุกกรณีในสถานที่ก่อสร้างและปริมาณงานเพื่อขจัดอุบัติเหตุ
6.4. ความรับผิดชอบหลักของกลุ่มกำกับดูแลด้านเทคนิคยังรวมถึงหน้าที่ของผู้พัฒนาลูกค้าที่ระบุไว้ในย่อหน้าด้วย 3.1.2 (ย่อหน้าสุดท้าย), 3.1.5-3.1.7
6.5. สิทธิ์และภาระผูกพันของผู้พัฒนาลูกค้าในการสรุปสัญญาและข้อตกลงอื่น ๆ การก่อสร้างทางการเงิน การซื้อและชำระค่าวัสดุและอุปกรณ์อย่างอิสระ ตลอดจนสิทธิ์และภาระผูกพันของผู้บริหารสินเชื่อไม่ใช้กับกลุ่มกำกับดูแลด้านเทคนิค
ฟังก์ชันเหล่านี้ดำเนินการโดย UKS (OKS) หรือฝ่ายบริหารขององค์กรที่สร้างกลุ่มกำกับดูแลด้านเทคนิค
6.6. ในระหว่างการก่อสร้างวัตถุหลายอย่างซึ่งข้อบังคับเหล่านี้ไม่ได้กำหนดไว้สำหรับความเป็นไปได้ในการสร้างเครื่องมือของลูกค้าและนักพัฒนา (ลูกค้ารายเดียวหรือผู้อำนวยการ) อนุญาตให้สร้างเครื่องมือควบคุมทางเทคนิคแบบครบวงจร

7. เงินทุนสำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ของลูกค้า-นักพัฒนา

7.1 พนักงานของผู้พัฒนาลูกค้าได้รับการดูแลโดยค่าใช้จ่ายของกองทุนที่ให้ไว้ในประมาณการรวมของต้นทุนการก่อสร้างขององค์กรอาคารและโครงสร้างรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกทั่วไปของกลุ่มองค์กรและในขั้นตอนการออกแบบ - ด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนรวมศูนย์และเงินสำรองของหน่วยงานการจัดการระดับสูงพร้อมการคืนเงินที่ใช้ไปในช่วงเวลานี้ในภายหลัง
เงินทุนจากคณะกรรมการบริหารของผู้แทนประชาชนโซเวียตในพื้นที่อาจถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุนเครื่องมือของลูกค้ารายเดียว
7.2. ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษากลุ่มกำกับดูแลทางเทคนิคถูกกำหนดไว้ที่ค่าใช้จ่าย:
กองทุนที่จัดสรรไว้เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ในการประมาณการต้นทุนการก่อสร้างรวม โดยลดต้นทุน 30% ที่กำหนดไว้สำหรับการบำรุงรักษาลูกค้าผู้พัฒนา
เงินทุนสำหรับกิจกรรมหลักขององค์กรระหว่างการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิค การสร้างใหม่และการขยายสิ่งอำนวยความสะดวก
เงินทุนของกิจกรรมหลักขององค์กรการก่อสร้างและติดตั้งในระหว่างการก่อสร้างการขยายการสร้างใหม่และการปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคของสิ่งอำนวยความสะดวกขององค์กรนี้ยกเว้นการก่อสร้างขององค์กรกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจซึ่งหลังจากการว่าจ้างจะเป็น นำมาพิจารณาในงบดุลอุตสาหกรรมที่เป็นอิสระ
7.3. เงินทุนสำหรับการบำรุงรักษาคณะกรรมการในระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโดยค่าใช้จ่ายในการลงทุนแบบรวมศูนย์ของรัฐนั้นจัดทำขึ้นในการประมาณการต้นทุนการก่อสร้างรวมตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมดตามมาตรฐานสำหรับระยะเวลาและสามารถใช้จ่ายภายใน ขีดจำกัดเหล่านี้
หากเกินเวลาก่อสร้างมาตรฐาน องค์กรที่จัดตั้งคณะกรรมการจะต้องตัดสินใจเรื่องจำนวนบุคลากรและเงินทุนสำหรับการบำรุงรักษา
7.4. พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการขายเงินทุนที่จัดสรรโดยผู้พัฒนาลูกค้าสำหรับอุปกรณ์ วัสดุและผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการยอมรับ การจัดเก็บ และการโอนสำหรับการติดตั้งและการทำงาน ได้รับการสนับสนุนจากกองทุนสำหรับค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อและคลังสินค้า
7.5. พนักงานของฝ่ายบริการลูกค้าพัฒนา (ลูกค้ารายเดียวหรือผู้อำนวยการ) และการกำกับดูแลด้านเทคนิคจะได้รับโบนัสสำหรับการว่าจ้าง (เพิ่ม) กำลังการผลิตและโครงการก่อสร้างในลักษณะที่กำหนด
7.6. เงินออมส่วนหนึ่งซึ่งคำนวณเป็นผลต่างระหว่างราคาตามสัญญากับประมาณการที่วาดขึ้นตามแบบการทำงานและส่งโดยผู้รับเหมาทั่วไปในลักษณะที่กำหนดให้กับลูกค้าผู้พัฒนาจะถูกแจกจ่ายโดยฝ่ายหลังเพื่อส่งเสริมคนงานและ การพัฒนาสังคมของทีม

เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการรักษาลูกค้า-นักพัฒนา

จดหมายของ Gosstroy แห่งรัสเซียลงวันที่ 7 เมษายน 2537 เลขที่ VB-12-64

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคำถามที่เข้ามาเกี่ยวกับขั้นตอนการกำหนดต้นทุนในการบำรุงรักษาลูกค้าผู้พัฒนา Gosstroy แห่งรัสเซียชี้แจง
เมื่อคำนวณค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาลูกค้า - ผู้พัฒนา (ลูกค้ารายเดียวผู้อำนวยการขององค์กรที่กำลังก่อสร้าง) การควบคุมทางเทคนิค (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้พัฒนาลูกค้า) เราควรได้รับคำแนะนำจาก "ขั้นตอนในการกำหนดต้นทุนการก่อสร้างและ ราคาฟรี (ต่อรองได้) สำหรับผลิตภัณฑ์ก่อสร้างในสภาวะตลาด” (หน้า 3.5.6) มีผลใช้บังคับโดยจดหมายของ Gosstroy แห่งรัสเซียลงวันที่ 29 ธันวาคม 2536 ฉบับที่ 12-349
ตามขั้นตอนที่ระบุ ในระหว่างการก่อสร้างที่ดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของงบประมาณของรัฐบาลกลาง การคำนวณสำหรับการบำรุงรักษาของลูกค้านักพัฒนาจะขึ้นอยู่กับข้อตกลงกับคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของรัสเซีย
เพื่อที่จะใช้จ่ายเงินอย่างประหยัดที่จัดสรรไว้สำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตามความต้องการของรัฐ การคำนวณที่ส่งเพื่อขออนุมัติจะต้องคำนึงถึงข้อกำหนดดังต่อไปนี้:
ตัวชี้วัดของต้นทุนในการรักษาลูกค้าผู้พัฒนาและปริมาณการลงทุนสำหรับปีจะต้องแสดงในราคาที่เปรียบเทียบได้ - ในราคาปัจจุบันหรือฐานปี 1991
ตามกฎแล้วจำนวนพนักงานของผู้พัฒนาลูกค้าไม่ควรเกินตัวบ่งชี้จำนวนพนักงานที่คำนวณได้ตามภาคผนวก 1
จำนวนค่าจ้างและการจ่ายเงินจูงใจเพิ่มเติมควรถูกกำหนดบนพื้นฐานของกฎระเบียบที่บังคับใช้ที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของรัฐ
เหตุผลในการคำนวณจะต้องจัดทำในรูปแบบของภาคผนวก 2 พร้อมหลักฐานเอกสารเกี่ยวกับต้นทุนที่ให้ไว้รวมถึงตามข้อมูลทางบัญชี
เมื่อกำหนดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาลูกค้าผู้พัฒนาในระหว่างการก่อสร้างโครงการลงทุนแบบผสม (ด้วยค่าใช้จ่ายของงบประมาณของรัฐบาลกลางตลอดจนกองทุนท้องถิ่นและขององค์กรองค์กรและนิติบุคคลและบุคคลอื่น ๆ ) การคำนวณจะดำเนินการ ตามลำดับข้างต้นให้สอดคล้องกับสัดส่วนการใช้งบประมาณจัดสรรและผู้ลงทุนกองทุนของตัวเอง
ในระหว่างการก่อสร้าง ดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของงบประมาณท้องถิ่น การคำนวณสำหรับการบำรุงรักษาของลูกค้าผู้พัฒนาจะประสานงานกับหน่วยงานบริหารในพื้นที่

ภาคผนวก 1

จำนวนพนักงานของผู้พัฒนาลูกค้า ขึ้นอยู่กับปริมาณการลงทุนในปีนั้น

ปริมาณการลงทุนสำหรับปีในปี 2527 ราคา (ล้านรูเบิล)	จำนวน (คน)


หมายเหตุ: 1. หากจำเป็น จำนวนตรงกลางของตัวเลขจะถูกกำหนดโดยการประมาณค่า
2. จำนวนพนักงานฝ่ายพัฒนาที่มีปริมาณการลงทุนต่อปีเกิน 150 ล้านรูเบิลเพิ่มขึ้นหนึ่งรายการต่อทุกๆ 3 ล้านรูเบิลของการลงทุนที่สูงกว่าจำนวนที่ระบุ

ภาคผนวก 2

ตกลง

ผู้อำนวยการหลักของการกำหนดราคา
มาตรฐานโดยประมาณและต้นทุนการก่อสร้าง
วัสดุของ Gosstroy แห่งรัสเซีย
_________________________________
" ___ " __________________ 199

ทิ้งรายละเอียดการติดต่อของคุณไว้ แล้วผู้เชี่ยวชาญของเราจะโทรกลับหาคุณโดยเร็วที่สุด

บริษัท Ranta Development เป็นลูกค้าด้านเทคนิคมืออาชีพที่ดำเนินงานในมอสโกและภูมิภาคมอสโก โดยทำหน้าที่ทั้งหมดของลูกค้าด้านเทคนิคในการดำเนินโครงการก่อสร้าง เราพร้อมที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของลูกค้าและสามารถจัดเตรียมเอกสารการอนุญาตเบื้องต้น ดำเนินการอนุมัติที่จำเป็นทั้งหมด จัดระเบียบกระบวนการก่อสร้างอย่างเหมาะสม และนำสิ่งอำนวยความสะดวกไปใช้งาน

ลูกค้าด้านเทคนิคคือใคร และ “พวกเขากินเขากับอะไร”?

แนวคิดของ "ลูกค้าด้านเทคนิค" มาถึงเราตั้งแต่สมัยสหภาพโซเวียตเมื่อข้อบังคับเกี่ยวกับผู้พัฒนาลูกค้าลูกค้ารายเดียวผู้อำนวยการขององค์กรภายใต้การก่อสร้างและการกำกับดูแลทางเทคนิคได้รับอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐสหภาพโซเวียต ฉบับที่ 16 ของวันที่ 02.02.1988 ได้รับการเผยแพร่และสอดคล้องกับลูกค้าของรัฐได้มีการสร้างบริการซึ่งมีความสามารถรวมถึงการเตรียมการก่อนการก่อสร้างและการควบคุมทางเทคนิคของการก่อสร้าง

การรับรู้อย่างเป็นทางการของลูกค้าด้านเทคนิคในฐานะผู้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการดำเนินโครงการก่อสร้างเกิดขึ้นในปี 2554 การแก้ไขรหัสผังเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียจัดทำโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 337-FZ เมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน 2554 ซึ่งกำหนดหน้าที่ของลูกค้าด้านเทคนิค แทนที่จะใช้ชื่อ "ลูกค้า" แนวคิดของ "ลูกค้าด้านเทคนิค" ถูกนำมาใช้

ปัจจุบันรหัสการวางผังเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดคำว่า "นักพัฒนา" และ "ลูกค้าด้านเทคนิค":

นักพัฒนา - บุคคลหรือนิติบุคคลที่จัดหาหน่วยงานของรัฐ (หน่วยงานของรัฐ), ... หน่วยงานการจัดการของกองทุนพิเศษงบประมาณของรัฐหรือหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นได้โอนในกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซียบนพื้นฐาน ของข้อตกลง, อำนาจของลูกค้าของรัฐ (เทศบาล)) การก่อสร้าง, การสร้างใหม่, การซ่อมแซมที่สำคัญของโครงการก่อสร้างทุนตลอดจนการดำเนินการสำรวจทางวิศวกรรม, การเตรียมเอกสารการออกแบบสำหรับการก่อสร้าง, การสร้างใหม่, การซ่อมแซมทุน

ลูกค้าด้านเทคนิค- บุคคลที่ดำเนินการตามวิชาชีพหรือนิติบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากนักพัฒนาและในนามของนักพัฒนาได้ทำข้อตกลงเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของการสำรวจทางวิศวกรรมในการจัดทำเอกสารโครงการเกี่ยวกับการก่อสร้างการบูรณะซ่อมแซมครั้งใหญ่ ของโครงการก่อสร้างทุน เตรียมการมอบหมายสำหรับการดำเนินงานประเภทนี้ จัดหาบุคคลที่ทำการสำรวจทางวิศวกรรมและ (หรือ) เตรียมเอกสารการออกแบบ การก่อสร้าง การก่อสร้างใหม่ การซ่อมแซมที่สำคัญของโครงการก่อสร้างทุนด้วยวัสดุและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติงานประเภทนี้ อนุมัติเอกสารการออกแบบ ลงนามในเอกสารที่จำเป็นเพื่อขออนุญาตเข้าสู่สถานที่ก่อสร้างทุนเพื่อดำเนินการ ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายนี้ นักพัฒนาซอฟต์แวร์มีสิทธิที่จะปฏิบัติหน้าที่ของลูกค้าด้านเทคนิคได้อย่างอิสระ

นักพัฒนาความสัมพันธ์ (นักลงทุน) – ลูกค้าด้านเทคนิค

ปัจจุบัน ลูกค้าด้านเทคนิคคือผู้ดำเนินการระดับสูงที่จำเป็นในการบริหารจัดการการก่อสร้าง หุ้นส่วนและผู้ร่วมงานของนักพัฒนา (นักลงทุน) เรือตัดน้ำแข็งสำหรับการดำเนินโครงการลงทุน
ตามแผนผัง ความสัมพันธ์ระหว่างนักพัฒนา (นักลงทุน) และลูกค้าด้านเทคนิคสามารถแสดงได้ในสองเวอร์ชัน:
ตัวเลือกที่ 1 ลูกค้าด้านเทคนิค “ตามรหัสเมือง” โดยมีอำนาจในการสรุปสัญญา

ตัวเลือกที่ 2 ลูกค้าด้านเทคนิค – ตัวแทนและที่ปรึกษาของนักลงทุน
ข้อตกลงกับคู่สัญญาที่ดึงดูดจะสรุปโดยนักลงทุน

ตามแนวทางปฏิบัติที่กำหนดไว้ ตัวเลือกที่แพร่หลายที่สุดคือตัวเลือกที่ 2 ซึ่งลูกค้าทางเทคนิคเป็นหุ้นส่วนและเป็นตัวแทนของนักลงทุน

รันทา ดีเวลลอปเม้นท์ ภายใต้กรอบความร่วมมือในการดำเนินโครงการลงทุน พร้อมที่จะรับผิดชอบในการจัดการโครงการลงทุนและก่อสร้าง ได้แก่ ดำเนินการ:

• การพัฒนาแผนงานและแผนการดำเนินโครงการ
• การจัดและดำเนินการประกวดราคาเพื่อดึงดูดนักแสดง
• การควบคุมส่วนทางเทคนิคของข้อตกลงสัญญา การควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาของผู้รับเหมา
• การควบคุมต้นทุน (การควบคุมและการจัดการต้นทุน);
• การประสานงานทั่วไปของกิจกรรมของผู้เข้าร่วมโครงการ
• การจัดการเอกสาร
• เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของนักพัฒนา (นักลงทุน) ในทุกขั้นตอนและปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

	ชื่อ	หน้าที่ของ Ranta Development ในฐานะลูกค้าด้านเทคนิค
1. การลงทุนล่วงหน้า	การตรวจสอบทางเทคนิคและการวางผังเมือง: การวิเคราะห์สถานการณ์การวางผังเมือง การระบุศักยภาพในการวางผังเมือง การกำหนดเอกสารการวางแผนอาณาเขตที่ถูกต้องสำหรับที่ดิน การดำเนินการให้คำปรึกษาและการเจรจาในหน่วยงานที่เหมาะสม การระบุการวางผังเมืองและข้อจำกัดทางเทคนิคและวิธีแก้ไข การประเมินการวางผังเมืองและความเสี่ยงทางกฎหมาย การพัฒนาแผนงานสำหรับการพัฒนาสินทรัพย์ที่ดิน การวิเคราะห์สถานการณ์ทางเลือก	การดำเนินการ
	การวางแผนโครงการลงทุน การพัฒนาแผนงานและแผนการดำเนินโครงการ	ความช่วยเหลือนักลงทุน
	การจดทะเบียนทรัพย์สินและความสัมพันธ์ทางกฎหมาย: การตรวจสอบทางกฎหมายของอสังหาริมทรัพย์ การจดทะเบียนที่ดิน, การจดทะเบียนสิทธิในทรัพย์สิน; การจัดทำโฉนดที่ดิน การจดทะเบียนที่ดิน การชี้แจงขอบเขตของโฉนดที่ดิน การเปลี่ยนแปลงของ VRI; สรุปสัญญาเช่าหน่วยจัดเก็บข้อมูล (DAZU) แนะนำการแก้ไข แก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนด้วย DGI, Rosreestr, BTI, Rosimushchestvo ฯลฯ	การดำเนินการ
2. การพัฒนาเอกสารประกอบเมือง	ทำการเปลี่ยนแปลง PP&L ของข้อตกลง	คุ้มกัน
การพัฒนาแนวคิดการวางผังเมืองโดยคำนึงถึงข้อจำกัดที่ระบุ	คุ้มกัน
ได้รับการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนา PPT	การดำเนินการ
การรวบรวมข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนา PPT	การดำเนินการ
การพัฒนา PPT	คุ้มกัน
การอนุมัติ ปตท.	การดำเนินการ
การได้รับ GPZU	การดำเนินการ
3. การออกแบบ	การรวบรวมข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการออกแบบ (ฐานภูมิศาสตร์, การคำนวณความต้องการพลังงาน, ข้อกำหนดทางเทคนิค, การสำรวจ, การตรวจสอบสภาพของโครงสร้าง ฯลฯ )	การดำเนินการ
การจัดองค์กรและการควบคุมงานออกแบบ	ความช่วยเหลือนักลงทุน
ประสานงานเอกสารการออกแบบ	การสนับสนุนและการประสานงาน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับใบรับรองการอนุมัติของ AGR (มอสโก) และ AGO (ภูมิภาคมอสโก)	การดำเนินการ
องค์กรและการสนับสนุนการตรวจสอบเอกสารโครงการ	องค์กรและการสนับสนุน
4. การก่อสร้าง	การคัดเลือกผู้รับเหมาทั่วไป	ความช่วยเหลือนักลงทุน
	การได้รับใบอนุญาตก่อสร้าง	การดำเนินการ
	องค์กรของงานก่อสร้าง	การดำเนินการ
	องค์กรควบคุมการก่อสร้าง	การดำเนินการ
	การสนับสนุนการผลิตการก่อสร้าง	องค์กรและการสนับสนุน
	การโต้ตอบกับหน่วยงานกำกับดูแล	การดำเนินการ
	การได้มาซึ่งเอไอเอและการนำสิ่งอำนวยความสะดวกไปดำเนินการ	การดำเนินการ

ลูกค้าด้านเทคนิคจำเป็นหรือไม่?

อย่างที่คุณเห็น หน้าที่ของลูกค้าด้านเทคนิคนั้นค่อนข้างกว้างขวาง เพื่อนำไปปฏิบัติ คุณต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างจริงจัง สำหรับนักพัฒนา (นักลงทุน) หนึ่งในปัญหาที่ยากที่สุดคือการแก้ไข "ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก": สร้างแผนกแยกต่างหากพร้อมฟังก์ชันของลูกค้าด้านเทคนิค หรือติดต่อบริษัทที่เชี่ยวชาญและโอนฟังก์ชันของลูกค้าด้านเทคนิคไปให้ (จ้างบุคคลภายนอก) .

หากจำเป็นต้องจัดการโครงการขนาดใหญ่ระยะยาว บริษัทจะสร้างโครงสร้างการบริการลูกค้าด้านเทคนิคของตนเอง และผู้เข้าร่วมตลาดรายใหญ่ก็มีสิ่งนี้ แต่ถึงกระนั้นแนวปฏิบัติในการก่อสร้างนี้ก็ถือว่าจางหายไปและนักลงทุนที่ดำเนินโครงการทุกขนาดจะดึงดูดองค์กรบุคคลที่สามที่พวกเขาลงนามในข้อตกลงในการให้บริการลูกค้าด้านเทคนิคสำหรับทั้งการสนับสนุนอย่างเต็มที่ของโครงการและแต่ละขั้นตอน

สิ่งสำคัญคือในระยะเริ่มต้นของโครงการก่อสร้าง จะต้องสร้างความร่วมมือและความไว้วางใจระหว่างนักลงทุนและลูกค้าด้านเทคนิค เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในแต่ละขั้นตอนของโครงการ ซึ่งนำไปสู่การประหยัดเวลา ความกดดัน และทรัพยากรวัสดุ .

ทีมงานของนักลงทุนอาจไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในการรับข้อกำหนดทางเทคนิค ข้อสรุปและการอนุมัติมากมาย (โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการออกแบบของแต่ละทีม) การโต้ตอบอย่างทันท่วงทีกับนักออกแบบ ผู้สร้าง และผู้รับเหมาก่อสร้างอื่นๆ ตลอดจนมติของ ปัญหาอื่นๆ ที่ต้องการการตอบสนองและการแก้ไขโดยทันที

หากนักลงทุนเอาท์ซอร์สมีลูกค้าด้านเทคนิค เขาก็จะมีความกังวลน้อยลงเกี่ยวกับความรับผิดชอบและงานการจัดการทั้งหมด เนื่องจากบริการระดับมืออาชีพสำหรับการกำหนดแผนและการเพิ่มประสิทธิภาพของงานทั้งหมดได้ถูกสร้างขึ้นแล้ว และบริการทั้งหมดได้ระบุไว้ในสัญญา

ต้นทุนการบริการลูกค้าทางเทคนิค

ต้นทุนตลาดของการบริการของฝ่ายบริการลูกค้าด้านเทคนิคมักจะอยู่ที่ 1.5-3.5% ของต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณ (โดยคำนึงถึงเหนือสิ่งอื่นใด "ความคลาดเคลื่อน" ความซับซ้อน พื้นที่ของสิ่งอำนวยความสะดวก ปริมาณของภาระผูกพันที่ได้รับมอบหมาย ). ราคาบริการลูกค้าด้านเทคนิคยังประกอบด้วยปัจจัยอื่นๆ หลายประการ ดังนั้นราคาสุดท้ายจึงถูกกำหนดสำหรับแต่ละโครงการเป็นรายบุคคล

Ranta Development ให้บริการในมอสโกและพร้อมสำหรับการกำหนดราคาบริการที่ยืดหยุ่น โดยอิงตามต้นทุนที่แท้จริงในการรักษาบริการลูกค้าด้านเทคนิคและผลประโยชน์ของลูกค้า

รันทา ดีเวลลอปเม้นท์ เป็นผู้จัดการ ที่ปรึกษา และผู้บริหารมืออาชีพด้านการลงทุนและการก่อสร้าง พร้อมที่จะให้บริการอย่างครบวงจร ตั้งแต่การพัฒนาโครงการไปจนถึงการว่าจ้าง การสั่งซื้อบริการฝ่ายบริการลูกค้าด้านเทคนิคที่ Ranta Development หมายถึงการประหยัดเวลา ความกดดัน และเงินของลูกค้า

หนึ่งในหัวข้อของกิจกรรมการลงทุน ผู้เข้าร่วมในการสร้างทุนคือลูกค้าหรือนักพัฒนา หรือลูกค้า-นักพัฒนา - อันที่จริง พวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกัน

บทความนี้ให้คำจำกัดความหลายประการของแนวคิด "ลูกค้า" "นักพัฒนา" และ "ลูกค้า-นักพัฒนา" มาดูกันดีกว่าว่าใครเป็นใคร

ลูกค้า

1. ตามมาตรา 702 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งลูกค้าเป็นคู่สัญญาในสัญญาซึ่งบังคับให้อีกฝ่าย - ผู้รับเหมา - ปฏิบัติงานบางอย่างตามการมอบหมายที่เกี่ยวข้องและส่งมอบผลลัพธ์ ลูกค้าตกลงที่จะยอมรับผลงานและชำระเงิน
2. ลูกค้า - นิติบุคคลหรือบุคคลที่ส่งคำสั่งซื้อไปยังบุคคลอื่น - ผู้ผลิตผู้ขายผู้จัดหาสินค้าและบริการ (ผู้รับเหมา) ลูกค้าสามารถเป็นรัฐบาล หน่วยงานของรัฐ สถาบัน องค์กร รัฐวิสาหกิจ พลเมือง (Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. “Modern Economic Dictionary” (INFRA-M, 2006))
3. ตามวรรค 3 ของข้อ 4 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2542 ฉบับที่ 39-FZ “ ในกิจกรรมการลงทุนในสหพันธรัฐรัสเซียที่ดำเนินการในรูปแบบของการลงทุน” ลูกค้าคือบุคคลและนิติบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากนักลงทุนที่ ดำเนินโครงการลงทุน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาจะไม่แทรกแซงผู้ประกอบการและ (หรือ) กิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กรการลงทุนอื่น ๆ เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นในข้อตกลงระหว่างพวกเขา

ลูกค้าก็สามารถเป็นนักลงทุนได้ ลูกค้าซึ่งไม่ใช่นักลงทุน จะได้รับสิทธิ์ในการเป็นเจ้าของ ใช้ และจำหน่ายเงินลงทุนในช่วงเวลาและภายในอำนาจที่กำหนดโดยข้อตกลงและ (หรือ) สัญญาของรัฐบาลตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

นักพัฒนา

1. นักพัฒนาตามข้อ 1 ของข้อ 2 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 30 ธันวาคม 2547 หมายเลข 214-FZ "ในการมีส่วนร่วมในการก่อสร้างอาคารอพาร์ตเมนต์และอสังหาริมทรัพย์อื่น ๆ ร่วมกันและการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซีย" 214-FZ เป็นนิติบุคคลโดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างองค์กร - รูปแบบทางกฎหมายที่เป็นเจ้าของหรือเช่าที่ดินและดึงดูดเงินทุนจากผู้เข้าร่วมในการก่อสร้างที่ใช้ร่วมกันเพื่อการก่อสร้าง (การสร้าง) อาคารอพาร์ตเมนต์และ (หรือ) วัตถุอสังหาริมทรัพย์อื่น ๆ บน ที่ดินนี้ ยกเว้นเพื่อการอุตสาหกรรม โดยได้รับใบอนุญาตให้ก่อสร้าง
2. นักพัฒนาคือบุคคลหรือนิติบุคคลที่ให้บริการการก่อสร้าง การบูรณะ การซ่อมแซมครั้งใหญ่ของโครงการก่อสร้างทุนบนที่ดินที่เขาเป็นเจ้าของ ตลอดจนดำเนินการสำรวจทางวิศวกรรมและเตรียมเอกสารการออกแบบสำหรับการก่อสร้าง การบูรณะ และการซ่อมแซมครั้งใหญ่ คำจำกัดความนี้มีให้ในย่อหน้า 16 มาตรา 1 แห่งประมวลกฎหมายผังเมือง

ลูกค้า-นักพัฒนา

1. ตามข้อบังคับเกี่ยวกับนักพัฒนาลูกค้าลูกค้ารายเดียวผู้อำนวยการขององค์กรภายใต้การก่อสร้างและการกำกับดูแลทางเทคนิคได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐสหภาพโซเวียตลงวันที่ 02.02.1988 ฉบับที่ 16 ผู้พัฒนาลูกค้าคือ นิติบุคคลที่จัดการกองทุนที่จัดสรรเพื่อเป็นเงินทุนในการลงทุนตลอดจนสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญทั้งหมดที่คำนึงถึงในงบดุลของการก่อสร้างทุน มีหน้าที่รับผิดชอบในการว่าจ้างกำลังการผลิตและสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นตามการออกแบบที่ได้รับอนุมัติและเอกสารประมาณการ ตรงเวลาเพื่อการเตรียมการสำหรับการดำเนินงานอย่างทันท่วงทีทำให้มั่นใจในสถาปัตยกรรมระดับสูงและการวางผังเมืองโซลูชั่นการออกแบบและคุณภาพของการก่อสร้างการกำหนดและการปฏิบัติตามต้นทุนการก่อสร้างโดยประมาณที่ได้รับอนุมัติราคาตามสัญญา (โดยไม่ปล่อยให้เกินสมควรอย่างไม่มีเหตุผล) การส่งมอบอุปกรณ์ตรงเวลารวมถึงการชำระค่างานก่อสร้างและติดตั้งและอุปกรณ์ที่จัดหา
2. ลูกค้า-นักพัฒนาสำหรับโครงการก่อสร้างและวัตถุที่รวมอยู่ในรายการ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าลูกค้า-ผู้พัฒนา) อาจเป็น:

ก) สถาบันของรัฐหรือเทศบาลรวมถึงผู้อำนวยการของวัตถุที่กำลังก่อสร้างซึ่งก่อตั้งขึ้นในรูปแบบของสถาบัน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้อำนวยการ)

B) วิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาลรวมถึงผู้อำนวยการของวัตถุที่กำลังก่อสร้างก่อตั้งขึ้นในรูปแบบของวิสาหกิจรวมของรัฐหรือเทศบาลที่มีสิทธิในการจัดการปฏิบัติการ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้อำนวยการ)

C) องค์กรการค้าที่ไม่ใช่ของรัฐซึ่งการลงทุนของรัฐบาลเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับโครงการก่อสร้างและวัตถุที่รวมอยู่ในรายการนั้นอยู่ภายใต้การโอนกรรมสิทธิ์ของสหพันธรัฐรัสเซียในส่วนหนึ่งของหุ้น (หุ้น) ขององค์กรเหล่านี้ใน ลักษณะที่จัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

D) หน่วยงานของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานในอาณาเขตที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ก่อสร้างและวัตถุที่รวมอยู่ในรายการที่อยู่ภายใต้การจัดการการปฏิบัติงาน
(ข้อ 7 ของพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 11 ตุลาคม 2544 ฉบับที่ 714“ ในการอนุมัติกฎระเบียบในการจัดทำรายการโครงการก่อสร้างและสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับความต้องการของรัฐบาลกลางและการจัดหาเงินทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง ”

แม้จะมีความแตกต่างในคำจำกัดความที่เรานำเสนอ แต่ก็ควรกล่าวว่าส่วนใหญ่มักใช้คำว่า "ลูกค้า" "ผู้พัฒนา" หรือ "ลูกค้า - นักพัฒนา" ในความหมายเดียวกัน

© เราดึงความสนใจเป็นพิเศษจากเพื่อนร่วมงานถึงความจำเป็นในการอ้างถึง " " เมื่ออ้างอิง (สำหรับโครงการออนไลน์ จำเป็นต้องมีไฮเปอร์ลิงก์ที่ใช้งานอยู่)