บริษัท ย่อยหรือสาขา: จะเลือกอะไรดี? ความแตกต่างของการจัดการบริษัทย่อย

หากต้องการใช้ภาษาที่ง่ายมากและด้วยเหตุนี้จึงห่างไกลจากความถูกต้องในมุมมองทางกฎหมาย บริษัท ย่อยจึงเป็นสาขาประเภทหนึ่งขององค์กรใด ๆ ในเมืองของคุณ สมมติว่าสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในมอสโก และในเมืองครัสโนดาร์มีสาขาเปิดซึ่งเป็นบริษัทในเครือ

อาจพูดสั้น ๆ และเป็นภาษาราชการอย่างเคร่งครัด

กิจการในเครือ- องค์กรที่สร้างขึ้นเป็นนิติบุคคลโดยองค์กรอื่น (ผู้ก่อตั้ง) โดยการโอนทรัพย์สินบางส่วนไปยังองค์กรนั้นเพื่อการจัดการทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบ ผู้ก่อตั้ง บริษัท ย่อยอนุมัติกฎบัตรขององค์กร แต่งตั้งผู้จัดการและใช้สิทธิ์อื่น ๆ ของเจ้าของที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ย่อยที่กำหนดโดยกฎหมายในองค์กร

ตอนนี้มีรายละเอียดเพิ่มเติมเล็กน้อยและภาษาที่เรียบง่าย ฉันขอแนะนำให้ดูตัวอย่าง สมมติว่าเรามีองค์กร "Almaz" ซึ่งตั้งอยู่ใน Vorkuta ไม่ว่าบริษัทจะทำอะไรก็ตาม ก็สามารถเปิดสาขาในเมืองใดก็ได้ในประเทศ (ยกเว้นกรณีที่ระบุไว้ในรหัสภาษี ฯลฯ)

และตอนนี้องค์กร "Almaz" ของเราประสบความสำเร็จในการพัฒนาและผู้ก่อตั้งองค์กรนี้ในการประชุมสามัญของผู้ก่อตั้ง (แม้ว่าผู้ก่อตั้งอาจเป็นเพียงคน ๆ เดียว) ก็ตัดสินใจว่าถึงเวลาที่จะขยาย จะเลือกอะไรดี? เปิดเครือข่ายสาขาหรือบริษัทในเครือ? บ่อยครั้งในเรื่องดังกล่าวพวกเขาตัดสินใจเปิดสาขาไม่ใช่สาขา สาขาต่างๆ ไม่มีกฎบัตรเป็นของตัวเอง และโดยหลักการแล้ว สำนักงานใหญ่จะต้องติดตามการทำงานอย่างเต็มที่ ในกรณีนี้บริษัทย่อยจะจัดทำกฎบัตรของตนเองและแต่งตั้งสำนักงานใหญ่ของบริษัทย่อย ในความเป็นจริง หัวหน้าของบริษัทย่อยมีหน้าที่รับผิดชอบธุรกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการในสาขาของเขา เขาจัดการการดำเนินงานทั้งหมด เลื่อนตำแหน่ง จัดระเบียบงาน และสุดท้ายก็จ้างคนงานด้วยตัวเอง ปรากฎว่านี่เป็นองค์กรที่แยกจากกัน ผู้จัดการสามารถตกลงกันได้เฉพาะต้นทุนหลักเท่านั้น ฯลฯ จากสำนักงานใหญ่ส่งรายงานพื้นฐานให้เขา บริษัทสาขาจะจัดการประเด็นและรายงานปัจจุบันทั้งหมดอย่างเป็นอิสระ

ครึ่งหนึ่งของกรณีเมื่อเปิดบริษัทย่อย บริษัทจะเพิ่มชื่อลองมาดูตัวอย่างของเรากัน บริษัท Almaz ซึ่งตั้งอยู่ในเมือง Vorkuta ตัดสินใจเปิดบริษัทย่อยในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ตัวอย่างเช่น ชื่อของบริษัทสาขานี้อาจฟังดูเหมือน SZDP "Almaz" ซึ่งสามารถอ่านได้ว่าเป็นบริษัทในเครือทางตะวันตกเฉียงเหนือของ "Almaz" หรือแค่ SZ "Almaz" มีตัวเลือกมากมาย

แต่ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนชื่อในกรณีเปิดบริษัทย่อย ทุกอย่างขึ้นอยู่กับกฎบัตรที่เขานำมาใช้

ด้วยการเปิดบริษัทย่อย บริษัทจะเป็นอิสระจากภาระผูกพันในการติดตามและจัดการการไหลของเอกสารในนั้น บริษัทจะได้รับเฉพาะรายงานพื้นฐานเท่านั้น ซึ่งทำให้การทำงานกับภูมิภาคอื่นง่ายขึ้นอย่างชัดเจน ความรับผิดชอบส่วนใหญ่ในการดำเนินกิจการของสาขาตกเป็นของผู้จัดการสาขาที่ได้รับมอบหมาย อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมผู้จัดการของบริษัทย่อยจึงมีความกระตือรือร้นและมีประสิทธิภาพมากกว่าผู้จัดการสาขา ท้ายที่สุดแล้ว หัวหน้าของบริษัทย่อยทำงานเพื่อตัวเองจริงๆ และยังต้องรับผิดชอบทางกฎหมายเกือบทั้งหมดอีกด้วย แน่นอนว่าเขามีรายได้มากกว่าหัวหน้าสาขา

หลังจากได้รับเอกราช องค์กรขนาดใหญ่ในประเทศได้แบ่งกิจกรรมต่างๆ ออกไป ช่วยให้ธุรกิจปลอดจากความเสี่ยง บริษัทย่อยมีความเป็นอิสระ เอนทิตีซึ่งถูกควบคุมโดยบริษัทหลักเนื่องจากมีส่วนได้เสียในการควบคุม ตามกฎบัตร นี่คือ “ผู้เล่น” อิสระโดยสมบูรณ์โดยมีชื่อ ที่อยู่ตามกฎหมาย และรัฐแยกต่างหาก ประเภทของกิจกรรมอาจไม่ตรงกัน: บ่อยครั้งวิสาหกิจดังกล่าวถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการส่งเสริม ทิศทางที่มีแนวโน้มไม่เกี่ยวข้องกับองค์กรหลัก

บริษัทย่อยคืออะไร

หลายๆ คนสับสนระหว่างแนวคิดเรื่อง "บริษัทในเครือ" และบทบาทของสาขา ข้อแตกต่างที่สำคัญคือสาขาไม่ใช่นิติบุคคลอิสระ เขาอยู่ภายใต้ อิทธิพลที่สำคัญการจัดการขององค์กรหลัก ที่อยู่เหมือนกัน เช่นเดียวกับสาขากิจกรรม องค์กรอิสระอาจมีสายงานกิจกรรมที่แตกต่างออกไป การสร้าง บริษัท ย่อยเกิดขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายของสินทรัพย์ถาวรของผู้ก่อตั้งหลัก แต่ "ผู้เล่น" หลักจะควบคุมการผลิตเนื่องจากการลดความเสี่ยง

วัตถุประสงค์ของการสร้างสรรค์

มีข้อกำหนดเบื้องต้นหลายประการสำหรับการเปิดองค์กรดังกล่าว สามารถสร้างบริษัทย่อยได้ดังต่อไปนี้ เป้าหมาย:

• เพื่อส่งเสริมธุรกิจในด้านกิจกรรมใหม่ (การขยายการผลิต การเปลี่ยนแปลงเวกเตอร์ของการพัฒนา)
• เพื่อขยายธุรกิจ (เช่น หากนิติบุคคลด้านการผลิตตัดสินใจพัฒนาเครือข่ายการจัดจำหน่ายของตนเอง)
• เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน (ซึ่งจะทำให้มีการเปิดตัวทีมใหม่เร็วขึ้น การพัฒนาทั่วไป);
• เพื่อป้องกัน (บ่อยครั้งที่ "ผู้เล่น" ของเครือข่ายอาจประสบปัญหาบางอย่างกับทรัพย์สินหรือกฎหมาย ดังนั้นบริษัทในเครือจึงช่วยปกป้องทรัพย์สินบางส่วนจากการเรียกร้องของบริษัท/รัฐ ศาล)

ลักษณะเฉพาะของกิจกรรม

ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของบริษัทแม่คือองค์กรดังกล่าวมีส่วนได้เสียในการควบคุมซึ่งช่วยให้สามารถจัดการนิติบุคคล "ด้านข้าง" ได้ ตามมาตรฐานของกฎหมายระหว่างประเทศและรัสเซีย จำเป็นต้องมีส่วนแบ่งอย่างน้อย 50% (+1 หุ้น) สำหรับ ควบคุมทั้งหมดเช่นเดียวกับการทำหน้าที่ปิดกั้นการตัดสินใจ ตัวบ่งชี้นี้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของคณะกรรมการและจำนวนผู้ถือหุ้น บางครั้งหุ้น 20% จะถูกควบคุมหากสมาชิกคนอื่นมีหุ้นไม่เกิน 1% ใน บริษัทร่วมหุ้นสิ่งสำคัญคือต้องมีเสียงข้างมาก

วิธีการสร้างบริษัทสาขาและบริษัทในเครือ

มีสองวิธีหลักในการควบคุม บริษัท ย่อย- ประการแรกคือการสร้างนิติบุคคลใหม่ โดยที่ 50% ของหุ้นจะเป็นของบริษัทหลักในขั้นต้น ตัวเลือกที่สองคือ ไถ่ถอนหุ้นตั้งแต่ครึ่งหนึ่งขึ้นไปกลายเป็นผู้จัดการหลักของ LLC, OJSC, JSC หรือนิติบุคคลประเภทอื่นที่มีอยู่แล้ว ในกรณีแรก ส่วนของกิจกรรมสามารถเกิดขึ้นได้ตั้งแต่ต้น และเป้าหมายการลงทุนโดยตรงจะเป็นองค์กรใหม่ ในกรณีที่สอง สินทรัพย์ทั้งหมดอยู่ภายใต้การควบคุมของนิติบุคคลหลัก

โครงสร้างการจัดการ

การควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในผู้เข้าร่วมบางรายให้โอกาสในการจัดการและตัดสินใจที่สำคัญในบางประเด็น หาก บริษัท ย่อยเป็นเจ้าของโดยองค์กรแม่ตั้งแต่ 50% ขึ้นไป (โดยมีส่วนได้ส่วนเสียในการควบคุม) ปัญหาส่วนใหญ่จะได้รับการแก้ไขโดยตรงโดยหัวหน้าขององค์กรใหม่ซึ่งทำซ้ำการตัดสินใจของฝ่ายบริหารหลัก

หากองค์กรไม่มีส่วนได้เสียในการควบคุม ข้อสรุปทั้งหมดจะต้องผ่านการลงคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้น (สมาชิกคณะกรรมการ) บริษัทจัดการมีโครงสร้างการจัดการที่เหมือนกัน โดยประกอบด้วยเจ้านายโดยตรง ผู้อำนวยการ ทีมทนายความ และผู้จัดการ หลักเข้า ในกรณีนี้เป็น ผู้บริหารสูงสุด หรือเจ้าของโดยตรง

วิธีการเปิดบริษัทในเครือ

บริษัทลูกเป็นนิติบุคคลที่เป็นอิสระ ดังนั้น ในการสร้างบริษัทเหล่านี้ จำเป็นต้องพัฒนากฎบัตรใหม่และแต่งตั้งทีมผู้บริหาร กำลังสร้างที่อยู่ตามกฎหมาย (มอบหมาย) สินทรัพย์หมุนเวียนรวมอยู่ในกฎบัตร มีการลงทะเบียนหุ้นการมีส่วนร่วม (สำหรับการชำระเงินครั้งแรก) กำลังดำเนินการงานร่วมกับผู้จัดการของบริษัทแม่ ตามรายงานการประชุมผู้ถือหุ้น ได้มีการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเพื่อสร้างนิติบุคคลใหม่เพื่อวัตถุประสงค์ในการขยายหรือ การลดความเสี่ยงสำหรับกิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่ง

การจัดทำกฎบัตรและการพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทในเครือและบริษัทในเครือ

ในการดำเนินการในฐานะนิติบุคคลที่เป็นอิสระ จำเป็นต้องมีต้นฉบับของการตัดสินใจของที่ประชุมผู้ก่อตั้งสำนักงานใหญ่ ในกรณีนี้ กฎบัตรจะถูกสร้างขึ้นใหม่ โดยมีการลงทะเบียนนักลงทุน (หุ้นของพวกเขา) ชื่อ ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้ง เงื่อนไขการผลิต และที่อยู่ทางกฎหมายขั้นสุดท้าย สำนักงานใหญ่กำลังจัดเตรียม งบตามแบบฟอร์มของรัฐ 13001, 13002 ซึ่งต่อมาจะต้องประกาศโดยทนายความ หากบริษัทแยกต่างหากถูกซื้อกิจการมาโดยมีส่วนได้เสียในการควบคุม จะมีการประชุมและการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดตั้งบริษัทย่อย

การตัดสินใจในที่ประชุมผู้ถือหุ้นและจัดเตรียมเอกสารในการเปิดบริษัทย่อย

การตัดสินใจของผู้ถือหุ้นในการจัดตั้งบริษัทย่อย ทั้งหมดนี้เลขานุการเขียนและลงนาม ปัญหาเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในอนาคต กำไรในแผนก และวิธีการจัดโครงสร้างทรัพย์สินและสินทรัพย์ใหม่ก็ได้รับการแก้ไขเช่นกัน จำเป็นต้องมีการจัดตั้งบริษัทแยกต่างหากภายใต้การดูแลของสำนักงานใหญ่ที่มีอยู่ ต้นฉบับเตรียมตัว รายการถัดไปเอกสารสำหรับยื่นต่อหอการค้าของรัฐ:

1. คำแถลงของ CEO หรือการตัดสินใจของคณะกรรมการ
2. หนังสือรับรองจากธนาคารเกี่ยวกับการเปิดบัญชีใหม่
3. ร่างกฎบัตรขององค์กรซึ่งกำหนดความรับผิดของ บริษัท ย่อย
4. มีการระบุที่อยู่ตามกฎหมายใหม่ (ออกใบรับรองการเช่าสำนักงานหรืออื่น ๆ )
5. ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้ง
6. สำเนาการยอมรับการรับการชำระเงินหรือทรัพย์สิน (หากดำเนินการตามขั้นตอนดังกล่าว)

การจดทะเบียนบริษัทย่อย

การตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการจดทะเบียนบริษัทใหม่จะกระทำโดยหอทะเบียนแห่งรัฐ หากฝ่ายบริหารของสำนักงานใหญ่ตัดสินใจที่จะสร้างนิติบุคคลโดยไม่เชื่อมโยงกับองค์กรหลัก นิติบุคคลนั้นก็จะไม่มีสถานะเป็นบริษัทย่อย ก่อนจดทะเบียน สามารถเลือกประเภทการจัดการที่ต้องการได้: คณะกรรมการ, บริษัทจัดการแยก, กรรมสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียว (หุ้น 100%) บริษัทย่อยอาจเริ่มกิจกรรมได้ทันทีหลังจากนั้น ได้รับใบรับรองในการจดทะเบียนนิติบุคคล

การแต่งตั้งผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

สำนักงานใหญ่แต่งตั้งผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในการดำเนินการนี้ให้จัดทำการตัดสินใจหรือคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมประทับตรา เมื่อสร้างนิติบุคคล กรรมการจะถูกระบุในขั้นต้นหรือถูกเลือกโดยผู้ถือหุ้น การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมจะดำเนินการโดยทีมผู้บริหารของบริษัทย่อย ผู้อำนวยการโดยตรงยังคงอยู่ภายใต้อิทธิพลของสำนักงานใหญ่

ความแตกต่างระหว่างบริษัทย่อยและสาขาและสำนักงานตัวแทนคืออะไร?

ปัจจัยเดียวกันนี้รวมถึงการชำระหนี้ เช่นเดียวกับในกรณีของสาขา บริษัทจัดการหลักจะเป็นผู้รับผิดชอบค่าเสียหาย และกำไรเชิงพาณิชย์จะถูกจัดสรรโดยสำนักงานใหญ่ ในกรณีที่ล้มละลาย ต้นทุนจะถูกโอนไปยังนิติบุคคลหลัก แต่จะไม่ได้รับผลกระทบจากการสูญเสียที่เป็นสาระสำคัญจริง (สาขาหรือสำนักงานตัวแทนไม่ใช่นิติบุคคลแยกต่างหาก) บริษัท ย่อย มันแตกต่างออกไปจากสาขาหรือสำนักงานตัวแทน ปัจจัยต่อไปนี้:

• มีที่อยู่ตามกฎหมาย กฎบัตร และทีมผู้บริหารเป็นของตัวเอง
• โอกาสในการทำงานในสาขากิจกรรมใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงสำนักงานใหญ่
• ธุรกรรมส่วนใหญ่ดำเนินการในนามของสำนักงานใหญ่

ความเป็นอิสระทางกฎหมาย

องค์กรมีลักษณะเฉพาะโดยมีความเป็นอิสระทางกฎหมายในเครือ - หน้าที่การจัดการจะรับหน้าที่โดยผู้จัดการในพื้นที่ และการตัดสินใจยังคงอยู่ที่สำนักงานใหญ่ นิติบุคคลที่แยกต่างหากแตกต่างจากสาขาตรงที่มีตราประทับของตนเอง และดำเนินการจัดส่ง การซื้อ และการขายทั้งหมดในนามของตนเอง การทำธุรกรรมที่เป็นอิสระนำไปสู่การมีบัญชีธนาคารแยกต่างหาก กำไรสุทธิสุดท้ายจะถูกกระจายให้กับผู้ถือหุ้น หนี้ของบริษัทหลักสามารถครอบคลุมได้ด้วยผลกำไรเหล่านี้ ซึ่งมักเกิดขึ้นในบริษัทข้ามชาติ

อำนาจในการตัดสินใจ

การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดไม่สามารถทำได้อย่างอิสระ เรื่องนี้ต้องอาศัยคำลงท้ายจากคณะกรรมการผู้ถือหุ้นของบริษัทหลัก สามารถตัดสินใจได้ที่ไซต์งานเกี่ยวกับการจัดซื้อ กระบวนการจัดการการผลิต การขาย วิธีการ และอื่นๆ มีการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ อยู่ในความควบคุมการจัดการสำนักงานใหญ่ ผู้นำทั้งสองยังคงติดต่อกันอย่างต่อเนื่อง ด้วยการแต่งตั้งกรรมการโดยตรงโดยองค์กรแม่ ไม่อนุญาตให้มีการฝ่าฝืนซึ่งมักระบุไว้ในข้อบังคับของบริษัท

การรับรู้และการปฏิบัติตามภาระผูกพัน

การดำเนินการทั้งหมดขึ้นอยู่กับความเห็นเป็นลายลักษณ์อักษรของกรรมการ คำสั่งซื้อเป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมประทับตราจะได้รับตามที่อยู่ตามกฎหมายของบริษัทที่สอง ความรับผิดมีอยู่เฉพาะในส่วนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทเท่านั้น อย่างไรก็ตาม สื่อมวลชนมักติดตามนโยบายของบริษัทหลักและบริษัทย่อย

บริษัทแม่ต้องรับผิดต่อหนี้ของบริษัทย่อยในกรณีใดบ้าง?

บริษัทแม่หมี ความรับผิดชอบสำหรับหนี้ของบริษัทย่อย ถ้า:

• มีการร่างข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรระหว่างทั้งสององค์กรซึ่งอธิบายเงื่อนไขของความรับผิดในเครือ
• สำนักงานใหญ่นำบริษัทที่อยู่ภายใต้การดูแลไปสู่ผลลัพธ์ทางการเงินที่เป็นลบโดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหารบางประการ

มิฉะนั้น นิติบุคคลแต่ละแห่งจะต้องรับผิดชอบทางกฎหมายและการเงินแยกกัน เนื่องจากองค์กรมีทรัพย์สิน (สินทรัพย์) บัญชีธนาคาร รายได้ และค่าใช้จ่ายแยกกัน ความรับผิดทางการเงินสำหรับหนี้อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินของศาลเมื่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งถูกประกาศว่าล้มละลายและหนี้ของเจ้าหนี้จะต้องชำระคืนให้กับสมาชิกคนที่สองของการถือครอง

กิจกรรมทางการเงิน

กิจกรรมทางการเงินมีความเป็นอิสระ เนื่องจากมีการสร้างบัญชีธนาคารแยกต่างหากสำหรับบริษัทที่จัดตั้งขึ้น ใบเสร็จรับเงิน ใบรับรองการยอมรับ และเอกสารอื่น ๆ ทั้งหมดจะออกให้กับนิติบุคคลใหม่ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ตราประทับจะถูกสร้างขึ้นพร้อมชื่อและที่อยู่ การเงินกิจกรรมอาจแตกต่างไปจากที่ดำเนินการโดยสำนักงานใหญ่ ตัวอย่างเช่น หากองค์กรแม่ผลิตวัตถุดิบ และบริษัทที่สองให้คำแนะนำและคำปรึกษาด้านกฎหมาย งบการเงินไม่สามารถเชื่อมโยงถึงกันได้ เอกสารภาษีจะถูกส่งแยกต่างหาก

การบัญชี

ในการเริ่มต้นกิจกรรมของบริษัท จำเป็นต้องสร้างบัญชีธนาคารแยกต่างหาก สำนักงานใหญ่ของแผนกมีระบบการเงินที่แยกจากกันและเป็นอิสระ ดังนั้น การรายงานทั้งหมดจึงจัดทำแยกกันตามงบประมาณ บริษัทแม่และบริษัทในเครือมีงบดุลที่แตกต่างกันตามกฎบัตรและที่อยู่ตามกฎหมาย การรายงานภาษีจะถูกส่งไปยังหน่วยงานในอาณาเขต ณ สถานที่ลงทะเบียนสำนักงาน แผนกบัญชีได้รับการว่าจ้างแยกต่างหากเพื่อดำเนินการรายงานในนามของ DC

การบัญชีภาษี

การบัญชีภาษียังได้รับการดูแลแยกต่างหากและการรายงานทั้งหมดจะถูกส่งไปยังหน่วยงานการคลังในอาณาเขต ตามกฎหมายบริษัทย่อยมีสินทรัพย์แยกต่างหากและเป็นอิสระซึ่งไม่ได้เชื่อมโยงกับองค์กรแม่ หน้าที่การบริหารดำเนินการภายใต้การดูแลของผู้อำนวยการศูนย์วัฒนธรรม การสลับกันอาจเกิดขึ้นได้หากส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ถูกโอนจากบริษัทหลักในระหว่างกิจกรรม

ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทแม่และบริษัทลูก

ผู้เข้าร่วมตลาดอิสระคือบริษัทในเครือซึ่งอยู่ภายใต้อิทธิพลของสำนักงานใหญ่เสมอ การสรรหาพนักงาน การเลือกระบบงาน ฯลฯ ยังคงอยู่ สำหรับชาวบ้านผู้จัดการ วิสาหกิจจะเชื่อมโยงกันโดยข้อกำหนดในกฎบัตรและโดยผู้ก่อตั้งเท่านั้น เมื่อสัดส่วนการถือหุ้นในการควบคุมเป็นของบริษัทหลัก ผู้เข้าร่วมทุกคนสามารถทำงานในต่างประเทศและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของผู้อื่นในต่างประเทศได้ก่อนนักลงทุน ผู้ลงทุนสามารถลงทุนในนิติบุคคลสาขาโดยไม่ต้องติดต่อผู้จัดการสำนักงานใหญ่โดยตรง

การรายงานแบบรวม

การรายงานทางการเงินประเภทหนึ่งถูกรวมเข้าด้วยกัน มันถูกส่งโดยผู้เข้าร่วมหลายคนที่ทำงานเป็นหนึ่งเดียว นอกจากนี้ยังใช้กับบริษัทแม่หรือบริษัทในเครือด้วย จะต้องรวบรวมเพื่อให้สะท้อนถึงสถานการณ์ที่แท้จริงของกลุ่มการเงินทั้งหมด ท้ายที่สุดหากผู้เข้าร่วมรายหนึ่งขาดทุน หุ้นของรายที่สองก็อาจตก (และในทางกลับกัน) งบการเงินรวมให้ความสำคัญกับเงินทุนของบริษัทอิสระทั้งสองแห่ง ความสัมพันธ์ ความเชื่อมโยง และกิจกรรมของบริษัททั้งสอง

ประเด็นการรายงานรวมระบุไว้อย่างชัดเจนใน มาตรฐานสากล, มาตรฐาน – IAS 27, IFRS 3, 28 และ 31. ระบบมาตรฐานสากล งบการเงินอธิบายความจำเป็นในการรายงานเดบิต เครดิต สินทรัพย์ และรายละเอียดทางการเงินอื่นๆ ใน สหพันธรัฐรัสเซียหัวข้อนี้ครอบคลุมอยู่ในคำสั่งของรัฐบาล พ.ศ. 2541-2542

สิทธิประโยชน์ทางภาษี

บน เงื่อนไขทั่วไปอนุญาต สิทธิประโยชน์ทางภาษีเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมายหลายประการ ตามมาตรฐานของกฎหมาย DC มีรูปแบบของนิติบุคคลแยกต่างหากและสามารถทำหน้าที่เป็นผู้จ่ายภาษีมูลค่าเพิ่มโดยอิสระ ด้วยเหตุนี้ สิทธิประโยชน์ทางภาษีสำหรับการทำธุรกรรมระหว่างบริษัทจึงได้รับการแก้ไขเฉพาะในตำแหน่ง "ขาเข้าและขาออก" ของกองทุนหรือสินทรัพย์เท่านั้น ภาษีเงินได้จะถูกหักออกหนึ่งครั้ง

ข้อดีและข้อเสียของบริษัทในเครือ

ในการตัดสินใจว่าจะสร้างบริษัทในเครือหรือไม่ คุณต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียทั้งหมด ข้อดี.

บริษัทสาขาคือองค์กรธุรกิจที่สร้างและจดทะเบียนโดยองค์กรแม่

ความหมายของแนวคิด

บริษัทลูกเป็นนิติบุคคลที่สร้างขึ้นโดยองค์กร (แม่) อื่น ๆ ซึ่งมอบอำนาจและหน้าที่บางอย่างให้กับพวกเขา และยังจัดให้มีทรัพย์สินเพื่อการใช้งานอีกด้วย เป็นที่น่าสังเกตว่าบริษัทหลักได้ร่างกฎบัตรและแต่งตั้งผู้บริหารของบริษัทที่จัดตั้งขึ้นใหม่ด้วย

บริษัทลูกถือเป็นกลไกหนึ่งที่พบบ่อยที่สุดในการขยายธุรกิจ เมื่อตัดสินใจที่จะเพิ่มขนาดการผลิตหรือเข้าสู่ตลาดใหม่ ผู้จัดการมักจะหันไปใช้กลไกที่คล้ายกัน

คุณสมบัติที่โดดเด่น

ฝ่ายบริหารจึงตัดสินใจสร้างบริษัทที่มีความรับผิดชอบ บริษัทดังกล่าวเป็นบริษัทย่อย มีคุณลักษณะหลายประการที่แตกต่างจากองค์กรอื่นๆ กล่าวคือ:

• รักษาความเป็นอิสระ กิจกรรมทางเศรษฐกิจตามกฎบัตร;
• ความเป็นอิสระของฝ่ายบริหารในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและนโยบายการตลาด
• ระยะทางที่สำคัญจากบริษัทแม่
• ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์อย่างอิสระด้วย เจ้าหน้าที่รัฐบาลคู่ค้า คู่แข่ง ซัพพลายเออร์ และลูกค้า

สาขาอะไร

สาขาคือองค์กรภายนอกบริษัทแม่ที่มีอำนาจและความรับผิดชอบจำกัด เป็นที่น่าสังเกตว่าเป็นหน่วยโครงสร้างและไม่ใช่นิติบุคคลที่เป็นอิสระ สาขาไม่มีสิทธิ์ดำเนินการในนามของตนเองและยังไม่ได้มีทรัพยากรที่เป็นสาระสำคัญของตนเอง

สาขาและบริษัทในเครือ

บริษัทย่อยและสาขามักจะสับสน แม้ว่าจะไม่สามารถระบุแนวคิดเหล่านี้ได้ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างองค์กรเหล่านี้คือการเสริมอำนาจ

บริษัทลูกเป็นองค์กรอิสระโดยสมบูรณ์ แม้ว่าพวกเขาจะมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อบริษัทแม่ แต่ผู้จัดการของพวกเขาก็มีอำนาจเต็มที่ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและยังรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อการกระทำของพวกเขาด้วย พวกเขายังโดดเด่นด้วยการมีกฎบัตรของตนเอง เราสามารถพูดได้ว่านับตั้งแต่ที่มีการร่างกฎบัตรและแต่งตั้งผู้จัดการ บริษัทในเครือจะได้รับความเป็นอิสระเกือบทั้งหมดในด้านบุคลากรและนโยบายการตลาดตลอดจนกิจกรรมอื่น ๆ

เมื่อพูดถึงสาขาแล้วก็น่าสังเกตว่ามันขึ้นอยู่กับสำนักงานใหญ่อย่างแน่นอน ในความเป็นจริงเขาถูกควบคุมโดยเขา องค์กรดังกล่าวไม่มีกฎบัตรของตนเอง ซึ่งหมายความว่าประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การโฆษณา และบุคลากรจะได้รับการตัดสินใจโดยฝ่ายบริหารสูงสุด

ถ้า เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการขยายการผลิตทั่วโลกขอแนะนำให้จัดตั้ง บริษัท ย่อย ในกรณีที่การกระจายอาณาเขตมีขนาดเล็กก็ควรให้ความสำคัญกับสาขามากกว่า

การสร้างบริษัทย่อย

หากต้องการเปิดบริษัทสาขา คุณต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:

• จำเป็นต้องจัดทำกฎบัตร องค์กรใหม่พร้อมทั้งกระจายหุ้นทุนระหว่างเจ้าของอย่างชัดเจน
• กรรมการของบริษัทแม่ลงนามในเอกสารระบุพิกัดและการติดต่อที่ชัดเจนของบริษัทย่อย
• องค์กรจะต้องได้รับใบรับรองจากสำนักงานสรรพากรรวมทั้งจาก สถาบันสินเชื่อเกี่ยวกับการไม่มีหนี้ที่ค้างชำระ
• ถัดมาคือการกรอกแบบฟอร์มลงทะเบียนพิเศษ
• จะต้องได้รับการแต่งตั้งในขั้นตอนสุดท้าย หัวหน้าแผนกบัญชีหลังจากนั้นเอกสารจะถูกส่งไปยังบริการภาษีซึ่งมีการตัดสินใจจดทะเบียน บริษัท ย่อย

การดูดซึม

คุณสามารถสร้าง บริษัท ย่อยได้ไม่เพียงตั้งแต่เริ่มต้น แต่ยังผ่านการดูดซับขององค์กรอื่น ๆ (ตามข้อตกลงร่วมกันเพื่อชำระหนี้หรือด้วยวิธีอื่น ๆ ) ในกรณีนี้ ขั้นตอนจะมีลักษณะดังนี้:

• ขั้นแรกควรตัดสินใจว่าการผลิตขององค์กรจะปรับไปสู่มาตรฐานของบริษัทแม่หรือยังคงอยู่ในทิศทางเดียวกัน
• ขั้นต่อไปเกี่ยวข้องกับการพัฒนาเอกสารทางกฎหมาย
• คุณควรค้นหาความถูกต้องของรายละเอียดก่อนหน้าขององค์กรหรือกำหนดรายละเอียดใหม่ให้กับมัน
• จากนั้นจะมีการแต่งตั้งกรรมการ (หรือผู้จัดการ) เช่นเดียวกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีซึ่งต่อมาจะโอนความรับผิดชอบในการจัดการของบริษัทย่อย
• ถัดไป คุณต้องติดต่อหน่วยงานด้านภาษีและการจดทะเบียนพร้อมใบสมัครที่เหมาะสมเพื่อจดทะเบียนองค์กรใหม่
• เมื่อได้รับหนังสือรับรองการจดทะเบียนแล้วบริษัทย่อยก็สามารถดำเนินการได้อย่างเต็มที่

มีการควบคุมอย่างไร

การควบคุมกิจกรรมของบริษัทย่อยสามารถทำได้ด้วยวิธีดังต่อไปนี้:

• การติดตาม - หมายถึงการศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารการรายงานของบริษัทย่อยอย่างต่อเนื่อง
• รายงานผลการปฏิบัติงานของกรรมการบริษัทย่อยถึงผู้บริหารระดับสูงเป็นระยะๆ
• การรวบรวมและวิเคราะห์ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรผ่านความพยายามของพนักงานฝ่ายควบคุมภายใน
• การมีส่วนร่วมของผู้ตรวจสอบบุคคลที่สามในการศึกษาสถานะและกระแสการเงินในบริษัทย่อย
• การตรวจสอบเป็นระยะโดยการมีส่วนร่วมของหน่วยงานกำกับดูแลของบริษัทแม่
• ก็เพียงพอแล้ว ด้านที่สำคัญเป็นการตรวจสอบโดยหน่วยงานควบคุมของรัฐ

ข้อดีของบริษัทในเครือ

บริษัทเป็นบริษัทลูกหากสามารถระบุได้ว่าเป็นองค์กรที่ค่อนข้างอิสระและมีความรับผิดชอบต่อบริษัทแม่ แบบฟอร์มนี้มีข้อดีที่ปฏิเสธไม่ได้หลายประการ:

• การล้มละลายของ บริษัท ย่อยนั้นเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเนื่องจากองค์กรหลักต้องรับผิดชอบต่อภาระหนี้ทั้งหมด (ยกเว้นในกรณีที่ บริษัท หลักประสบความสูญเสียร้ายแรง)
• สำนักงานใหญ่รับผิดชอบในการจัดทำงบประมาณของบริษัทย่อยตลอดจนครอบคลุมค่าใช้จ่าย
• องค์กรย่อยสามารถได้รับชื่อเสียงและคุณลักษณะทางการตลาดขององค์กรแม่

เป็นที่น่าสังเกตว่าข้อได้เปรียบดังกล่าวมีผลใช้กับหน่วยงานกำกับดูแลของบริษัทย่อยโดยเฉพาะ

ข้อเสียของบริษัทในเครือ

เราสามารถพูดถึงข้อเสียของ "ลูกสาว" ดังต่อไปนี้:

• เนื่องจากกลุ่มผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิตถูกกำหนดโดยองค์กรแม่อย่างชัดเจน ฝ่ายบริหารของบริษัทย่อยจะต้องลืมความทะเยอทะยานที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และการขยายขนาด
• กรรมการของบริษัทย่อยไม่สามารถจำหน่ายทุนได้อย่างอิสระเนื่องจากผู้บริหารระดับสูงได้กำหนดทิศทางการใช้งานไว้อย่างชัดเจน
• มีความเสี่ยงในการปิดกิจการในกรณีที่บริษัทแม่ล้มละลายหรือบริษัทในเครืออื่นเสียหาย

การจัดการดำเนินการอย่างไร?

การบริหารจัดการของบริษัทย่อยดำเนินการโดยกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งโดยตรงจากผู้บริหารระดับสูงของบริษัทใหญ่ แม้จะมอบอำนาจที่ค่อนข้างกว้าง แต่ก็ไม่อาจพูดถึงความเป็นอิสระโดยสมบูรณ์ได้เนื่องจาก "ลูกสาว" คือ หน่วยโครงสร้างบริษัทแม่ เมื่อเริ่มต้นรอบระยะเวลาการรายงาน งบประมาณจะ "ลงมาจากด้านบน" ไปยังผู้จัดการเกี่ยวกับการดำเนินการซึ่งเขาจะต้องรายงานในภายหลัง นอกจากนี้บริษัทย่อยยังดำเนินงานตามกฎบัตรซึ่งกำหนดไว้ที่สำนักงานใหญ่ นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงยังติดตามการปฏิบัติตามแผนกของตนด้วยบรรทัดฐานทางกฎหมายและกฎหมายทั้งหมด

องค์กรแม่มีความรับผิดชอบอะไรบ้าง?

ตามเอกสารกำกับดูแล บริษัทลูกเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก ในขณะเดียวกันก็มีทุนของตัวเองซึ่งทำให้สามารถรับผิดชอบภาระหนี้ได้อย่างอิสระ จึงกล่าวได้ว่า “ลูกสาว” และบริษัทแม่ไม่เกี่ยวอะไรกับหนี้สินของกันและกัน

อย่างไรก็ตาม กฎหมายระบุหลายกรณีที่นำไปสู่ความรับผิดในส่วนขององค์กรแม่ ได้แก่

• หาก “ลูกสาว” ทำธุรกรรมบางอย่างตามทิศทางหรือโดยการมีส่วนร่วมของบริษัทแม่ หากข้อเท็จจริงนี้ได้รับการบันทึกไว้ ทั้งสองหน่วยงานจะต้องรับผิดชอบต่อภาระหนี้ ในกรณีที่บริษัทย่อยล้มละลาย ภาระทั้งหมดจะถูกโอนไปยังองค์กรแม่
• การล้มละลายของบริษัทย่อยอาจนำไปสู่ความรับผิดในส่วนของบริษัทแม่ด้วย ในกรณีนี้ การล้มละลายจะต้องเกิดขึ้นอย่างแม่นยำอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามคำสั่งหรือคำสั่งของวินาที หากทรัพย์สินของบริษัทย่อยไม่เพียงพอที่จะชำระหนี้ทั้งหมด บริษัทแม่ก็จะรับภาระผูกพันสำหรับหุ้นที่เหลือไป

แม้ว่าบริษัทย่อยจะมีเพียงพอแล้วก็ตาม ระดับสูงเสรีภาพและอำนาจในวงกว้าง การจัดหาเงินทุนจัดทำโดยองค์กรแม่ ซึ่งจะกำหนดทิศทางของกิจกรรมการผลิตด้วย นอกจากนี้ แม้ว่าบริษัทย่อยจะค่อนข้างเป็นอิสระ แต่สำนักงานใหญ่ก็ยังคงควบคุมกิจกรรมทางการเงินและการตลาดอย่างต่อเนื่อง

บริษัทย่อยเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากที่มีสิทธิและภาระผูกพันครบถ้วน เรามาดูรายละเอียดกันดีกว่าว่าบริษัทในเครือคืออะไร ทำงานอย่างไร และแตกต่างจากสาขาอย่างไร

บริษัทย่อยคืออะไร

บริษัท ย่อยเป็นนิติบุคคลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนพร้อมทั้งสิทธิและภาระผูกพันที่มีอยู่ในรูปแบบองค์กรที่เลือก ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ จะมีการชี้นำโดยเอกสารประกอบและบัญชีธนาคารปัจจุบัน

ดาวน์โหลดและใช้งาน:

จะช่วยได้อย่างไร:คำแนะนำมีขั้นตอนการตรวจสอบที่ชัดเจน การรายงานการจัดการ, การวิเคราะห์โดยละเอียดตัวบ่งชี้แต่ละตัวบ่งบอกถึงสถานะทางการเงินของบริษัท

จะช่วยได้อย่างไร:สร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริการทางการเงินของบริษัทจัดการและบริษัทย่อย กำหนดกำหนดเวลาที่แผนกต่างๆ จัดเตรียมข้อมูลสำหรับรายงานและงบประมาณ

จะช่วยได้อย่างไร:กฎระเบียบจะอธิบายหลักการพื้นฐานและวิธีการในการจัดทำและการอนุมัติงบประมาณของ บริษัท ย่อยของกลุ่ม ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงแผนที่ได้รับอนุมัติ การใช้เอกสารนี้ในทางปฏิบัติจะช่วยประสานผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการงบประมาณ

“ลูกสาว” แตกต่างจากสาขาอย่างไร?

สาขาซึ่งแตกต่างจากสาขาย่อยคือปราศจากเอกราชโดยสิ้นเชิงเนื่องจากถือเป็นเพียงแผนกแยกต่างหากของบริษัท กิจกรรมอยู่ภายใต้การควบคุมของสาขาที่ได้รับอนุมัติจากสำนักงานใหญ่

โต๊ะ- เปรียบเทียบ: สาขาและบริษัทย่อย

สาขา	บริษัท ย่อย
หากต้องการสร้างสาขา คุณไม่จำเป็นต้องสร้าง ทุนจดทะเบียน- ระดับความเป็นอิสระถูกกำหนดโดยเฮดยูนิต การชำระหนี้ทางการเงินที่ง่ายขึ้นระหว่างบริษัทแม่และสาขา กฎหมายไม่อนุญาตให้บริษัทสร้างสาขาโดยใช้ระบบภาษีแบบง่าย สำนักงานใหญ่มีหน้าที่รับผิดชอบกิจกรรมของสาขา ต่างจากบริษัทในเครือตรงที่สาขามีข้อจำกัดด้านการใช้งาน ถ้าคิดจะแบ่งธุรกิจก็ไม่มีประโยชน์ที่จะสร้างสาขา	บริษัทย่อยเป็นนิติบุคคลอิสระที่รับความเสี่ยงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตนเอง กฎหมายไม่ได้จำกัดขั้นตอนการจัดตั้งบริษัทในเครือ บริษัทย่อยอาจดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายโดยไม่มีข้อจำกัด การตั้งบริษัทลูกจะต้องใช้เอกสารจดทะเบียนเพิ่มเติมและ ชำระทุนจดทะเบียน . ศูนย์องค์กรอาจมีปัญหาในการจัดการบริษัทในเครือ หากประกอบธุรกิจได้รับใบอนุญาต บริษัทย่อยจะต้องออกใบอนุญาตใหม่

“ลูกสาว” หรือสาขา: ซึ่งสะดวกและราคาถูกกว่าสำหรับบริษัท

ผลทางภาษีและการคุ้มครองทรัพย์สินขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของคุณว่าจะเปิดบริษัทสาขาหรือสาขาหรือแม้แต่แผนกแยกจะเพียงพอหรือไม่ เราได้เน้นเกณฑ์ที่ช่วยให้ตัดสินใจได้ง่ายขึ้นว่าจะเลือกอะไร

วิธีการเปิดบริษัทในเครือ

ในการจดทะเบียนบริษัทสาขาของบริษัทหลัก คุณจะต้องมี:

1. จัดทำเอกสารตามกฎหมายและรายงานการประชุมผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับการแต่งตั้งกรรมการ ให้พวกเขารับรองโดยทนายความเพื่อการลงทะเบียน (ห้าวันทำการ)
2. สรุปข้อตกลงแสดงเจตนาหรือรับจดหมายข้อมูลจากเจ้าของบ้านเพื่อยืนยันที่อยู่ของหน่วย (ห้าวันทำการ)
3. ลงทะเบียนนิติบุคคลกับกองทุนและหน่วยงานทางสถิติ ณ ที่ตั้งของบริษัทย่อย (ห้าวันทำการ)
4. ประทับตราให้กับบริษัทที่สร้างขึ้นใหม่ (หนึ่งวันทำการ)
5. เปิดบัญชีธนาคารตามปกติ (สามวันทำการ)

วิธีการจัดหาเงินทุนให้กับบริษัทย่อย

บริษัทสามารถจัดหาเงินทุนให้กับบริษัทย่อยได้ทั้งจากเงินทุนของตนเองและจากเงินกู้จากธนาคาร

คุณสามารถทำได้ด้วยตัวเองด้วยวิธีต่อไปนี้:

• บริจาคเงินให้กับทุนจดทะเบียนเป็นเงินสดหรือทรัพย์สิน
• โอนเงินที่จำเป็นเป็นเงินล่วงหน้าสำหรับงาน (บริการ) ในอนาคต
• จัดหาสินค้าเพื่อขายโดยมีการชำระเงินรอการตัดบัญชีที่สำคัญ
• ให้เงินกู้

เมื่อดึงดูดสินเชื่อคุณต้องคำนึงว่า บริษัท ย่อยในช่วงเริ่มต้นของกิจกรรมมักไม่ได้ผลกำไร ธนาคารสามารถปฏิเสธเงินทุนหรือเสนอให้เป็นหลักประกันสำหรับองค์กรอื่นที่ทำกำไรได้มากกว่าของบริษัท เป็นไปได้ที่จะเพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัทย่อยให้เป็นค่าบวก แต่เป็นขั้นตอนที่มีค่าใช้จ่ายสูงและใช้เวลานาน ซึ่งต้องมีการเตรียมการทางกฎหมายอย่างรอบคอบด้วย นอกจากนี้เจ้าของบริษัทหลายแห่งยังจงใจเก็บรักษาไว้ อัตราต่ำทุนจดทะเบียนซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงของการสูญเสีย

ธุรกรรมการชำระหนี้ทั้งหมดระหว่างบริษัทในเครือของกลุ่มจะดำเนินการอย่างเป็นทางการตามข้อตกลงทางธุรกิจเท่านั้น เนื่องจากในกรณีเช่นนี้ ธุรกรรมดังกล่าวอาจเป็นพื้นฐานสำหรับการโอน เงินหรือการโอนทรัพย์สิน

คำถาม : จะติดตามเงินของบริษัทย่อยได้อย่างไร?

เอเลนา อาเกวาผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ Golder Electronics LLC

ถึงเวลาแก้ไขปัญหาของ “ลูกสาว” หากเธอ:

• ยื่นงบประมาณให้กับบริษัทแม่ แผนทางการเงินและการรายงานของฝ่ายบริหารที่ค้างชำระ
• เบี่ยงเบนไปจากงบประมาณกระแสเงินสดที่ได้รับอนุมัติเป็นประจำ
• เพิ่มพอร์ตสินเชื่อโดยไม่มีเหตุผลวัตถุประสงค์
• กระชับ;
• ไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาการชำระเงินให้กับคู่สัญญา
• ทำให้ข้อมูลหนี้สิน ค่าใช้จ่าย และใบเสร็จรับเงินผิดพลาด

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำในสถานการณ์ดังกล่าวในเนื้อหา จาก .

วิธีการจัดการและควบคุมบริษัทย่อย

ผู้บริหารของบริษัทย่อยอยู่ภายใต้การควบคุมดูแลของผู้อำนวยการทั่วไปซึ่งอาจเป็นเจ้าของร่วมคนใดคนหนึ่งด้วย นอกจากนี้ บริษัทย่อยยังสามารถจัดตั้งคณะผู้บริหารของตนเองได้ เช่น คณะกรรมการหรือคณะกรรมการ เพราะทั้งหมด กิจกรรมการดำเนินงานได้รับการจัดการโดยฝ่ายบริหารของตนเอง และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะดำเนินการโดยเจ้าของ ซึ่งจะช่วยให้บริษัทในเครือมีอิสระมากขึ้น การควบคุมในปัจจุบันขึ้นอยู่กับการติดตามผลการดำเนินงานตามเป้าหมายประสิทธิภาพที่ได้รับอนุมัติอย่างสม่ำเสมอ และการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนที่ระบุ นี้ ตัวเลือกที่ดีที่สุดซึ่งช่วยให้ในอีกด้านหนึ่งไม่ทำให้พนักงานของผู้บริหารเพิ่มขึ้นและในทางกลับกันสามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงในบริษัทย่อยได้อย่างรวดเร็ว

คำถาม: อะไรจัดการได้ง่ายกว่า - สาขาหรือบริษัทในเครือ?

นาตาเลีย อเล็กเซวา, ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของกลุ่มบริษัท TRIER, Ph.D. n.

สำหรับการประเมิน เราจะใช้พารามิเตอร์ต่อไปนี้:

ประสิทธิภาพการตัดสินใจ

ความเสี่ยงในการใช้อำนาจในทางที่ผิดโดยฝ่ายบริหารของหน่วยงาน

ประสิทธิภาพการเคลื่อนย้ายสินทรัพย์ถาวรและสินค้า

ระดับความคล่องตัวของพนักงาน

จำนวนฟังก์ชันที่ดำเนินการในไซต์งาน

ระดับภาระงานของบุคลากรของบริษัทแม่

เราจะประเมินแต่ละตัวบ่งชี้ด้วยคะแนน (ตั้งแต่ 1 ถึง 5) ยิ่งคะแนนสูงเท่าไรก็ยิ่งจัดการหน่วยได้ง่ายขึ้นเท่านั้น จากนั้นเราจะเปรียบเทียบคะแนนรวมสำหรับทั้งสองสถานการณ์ (ดูตารางที่ 1)

ตารางที่ 1. การประเมินระดับการควบคุมของสาขาและบริษัทย่อย

ดัชนี			บริษัท ย่อย		บันทึก
	คำอธิบาย	เรตติ้งชี้	คำอธิบาย	เรตติ้งชี้
ความรวดเร็วในการตัดสินใจ	การตัดสินใจจะดำเนินการในสาขาภายในอำนาจที่จัดตั้งขึ้นหรือตามข้อบังคับของหัวหน้าหน่วย		การตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดจะกระทำโดยที่ประชุมสามัญของผู้เข้าร่วม		การตัดสินใจเกี่ยวกับสาขาทำได้รวดเร็วกว่าสาขาย่อย
ความเสี่ยงในการใช้อำนาจในทางที่ผิดโดยฝ่ายบริหาร	นำโดยหัวหน้า (หัวหน้า, ผู้อำนวยการ) ของสาขา ดำเนินการตามหนังสือมอบอำนาจ		นำโดยกรรมการที่ทำหน้าที่ตามกฎบัตร		สาขามีความเสี่ยงน้อยกว่าที่เจ้าหน้าที่จะใช้อำนาจในทางที่ผิด
ประสิทธิภาพการเคลื่อนย้ายทรัพย์สิน	การเคลื่อนย้ายทรัพย์สินได้รับการบันทึกไว้พร้อมกับใบแจ้งหนี้ภายใน เนื่องจากในความเป็นจริงการเคลื่อนย้ายวัตถุเกิดขึ้นระหว่างแผนกของนิติบุคคลหนึ่งโดยไม่มีการโอนกรรมสิทธิ์		ผ่านการบริจาคตามทุนจดทะเบียนหรือข้อตกลงการซื้อและการขายเท่านั้น สามารถโอนสินทรัพย์ได้ฟรี แต่มีความเสี่ยงในการตรวจสอบภาษี		การทำธุรกรรมทั้งหมดกับบริษัทในเครือเป็นไปได้ตามข้อตกลงเท่านั้น ข้อเสียเปรียบทางภาษีที่สำคัญสำหรับบริษัทย่อย - ธุรกรรมอยู่ภายใต้การบริหารภาษี (ธุรกรรมที่ควบคุม)
ความเร็วในการเคลื่อนที่ของผลิตภัณฑ์	การเคลื่อนย้ายสินค้าภายในกลุ่มบริษัทโดยไม่มีการโอนกรรมสิทธิ์ ไม่มีภาษีเพราะสินค้าไม่ได้ขาย		เฉพาะสัญญาจะซื้อจะขายหรือค่านายหน้าที่มีการเกิดขึ้นและชำระภาษีมูลค่าเพิ่มและภาษีเงินได้		สาขามีข้อได้เปรียบด้านราคาที่ชัดเจน เนื่องจากมาร์กอัปเพิ่มเติมในห่วงโซ่การจัดจำหน่ายน้อยกว่าของบริษัทย่อย
ประสิทธิภาพการเคลื่อนย้ายพนักงาน	ตามข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้างงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนสถานที่ทำงาน		โดยการโอนหรือเลิกจ้างเท่านั้น		การทำธุรกรรมสำหรับสาขามีขั้นตอนที่เรียบง่าย ไม่ต้องมีการสรุปสัญญา และสร้างความเจ็บปวดให้กับพนักงานน้อยลง
จำนวนฟังก์ชันที่ดำเนินการบนไซต์	หัวหน้าแผนกสามารถทำหน้าที่เสริมบางอย่างได้		จะต้องรับประกันการปฏิบัติงานของฟังก์ชันสนับสนุนทั้งหมดในด้านต่อไปนี้: ทรัพยากรบุคคล ทนายความ การบัญชี ไอที ฯลฯ รวมถึง ผ่านการจ้างภายนอก- สำนักงานใหญ่สามารถทำหน้าที่ส่วนหนึ่งของบริษัทย่อยได้ แต่ต้องอยู่ภายใต้ข้อตกลงเท่านั้น
ปริมาณงานของบุคลากรของบริษัทแม่
การประเมินเกณฑ์โดยรวม

หากเราประเมินเกณฑ์เจ็ดประการสำหรับระดับความสามารถในการควบคุมของแผนกต่างๆ (ดูตารางที่ 1) เราสามารถสรุปได้ว่าสาขานั้นง่ายต่อการจัดการ (30 คะแนน) มากกว่าสาขาย่อย (22 คะแนน)

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมว่าบริษัทสาขาหรือสาขามีผลกำไรมากกว่าหรือไม่ โปรดดูวิธีแก้ปัญหา จาก .

การบัญชีและการจัดการการบัญชีในบริษัทย่อย

บริษัทย่อยเก็บรักษาบันทึกทางบัญชีและภาษี และยังรับผิดชอบต่อหน่วยงานด้านภาษีในการจัดทำรายงานที่เชื่อถือได้

การให้คำปรึกษาผ่านวิดีโอ: วิธีการประเมินผลลัพธ์ของ บริษัท ย่อยอย่างเป็นกลาง

วิธีการชำระบัญชีบริษัทย่อย

การชำระบัญชีบริษัทย่อยเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและใช้เวลานานซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามขั้นตอนทั้งหมดที่กำหนดไว้สำหรับในกรณีนี้: การตัดสินใจของเจ้าของหรือการได้รับคำตัดสินของศาล การจัดตั้งคณะกรรมการการชำระบัญชี การแจ้งคู่ค้า การชำระหนี้ การเลิกจ้างบุคลากร ฯลฯ ทั้งหมดนี้ต้องการต้นทุนทางการเงินเพิ่มเติม การชำระบัญชีของ "บริษัท ย่อย" ถือว่าเสร็จสิ้นแล้วและนิติบุคคลจะถือว่าหยุดอยู่หลังจากมีการแจ้งเตือนสิ่งนี้แล้วเท่านั้น

เมื่อเปิดสาขาหรือบริษัทย่อยจำเป็นต้องคำนึงถึงความแตกต่างที่สำคัญด้วย ตัวอย่างเช่น บริษัทสาขาคือนิติบุคคลที่สามารถได้มาและใช้ทรัพย์สินและสิทธิส่วนบุคคลที่ไม่ใช่ทรัพย์สิน รับผิดชอบ และเป็นโจทก์และจำเลยในศาลได้ในนามของตนเอง สาขาไม่ใช่นิติบุคคล คุณควรให้ความสำคัญกับอะไร - โครงสร้างสาขาหรือเครือข่ายของบริษัทสาขา?

บริษัทขนาดใหญ่ก่อตั้งขึ้นโดยธรรมชาติ - พวกเขาซื้อบริษัทที่พวกเขาชอบและขายบริษัทที่พวกเขาไม่ต้องการไป หลังจากกำหนดองค์ประกอบของสินทรัพย์แล้ว การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างก็เริ่มขึ้นซึ่งยังคงดำเนินอยู่ และหากคำตอบสำหรับคำถามในการรวมสินทรัพย์ที่แตกต่างกันออกเป็นกลุ่มย่อยนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการถือครองนั้น ๆ แล้วปัญหาของรูปแบบทางกฎหมายของแผนกที่กระจายตามภูมิศาสตร์จะได้รับการแก้ไขอย่างไร สิ่งที่ควรเลือก – โครงสร้างสาขาหรือเครือข่ายของบริษัทสาขา?

ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องสำหรับคำถามนี้ มากจะขึ้นอยู่กับ เป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ประเภทของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยการถือครอง และปัจจัยอื่นๆ ที่สำคัญเท่าเทียมกัน ตามกฎแล้ว เครือข่ายสาขาถูกใช้โดยกลุ่มที่มีกิจกรรมหลักด้านเดียว ในขณะที่กลุ่มอื่นๆ ต้องการสร้างแผนกของตนเองในรูปแบบของบริษัทในเครือ นอกจากนี้ตัวเลือกที่สองยังปลอดภัยกว่าสำหรับธุรกิจโดยรวม

การถือครองของรัสเซียตัดสินใจคำถามด้วยตนเองด้วยวิธีต่างๆ: พวกเขาควรใช้บริษัทสาขาหรือสาขาในโครงสร้างของตนหรือไม่? กฎทั่วไปซึ่งสามารถระบุได้จากการวิเคราะห์การปฏิบัติ จะมีลักษณะดังนี้: การถือครองแบบบูรณาการในแนวตั้งและบริษัทที่มีความหลากหลาย ให้ความสำคัญกับ "บริษัทในเครือ" การถือครองหุ้นแบบโมโนซึ่งมีกิจกรรมหลักเพียงกิจกรรมเดียวจะสร้างเครือข่ายสาขา

ดาวน์โหลดเอกสารที่เป็นประโยชน์:

บริษัทย่อยคืออะไร

ยกตัวอย่างจากประสบการณ์ของบริษัท MOESK ที่ให้บริการส่งไฟฟ้า มีหลายสาขาซึ่งแต่ละสาขาในชื่อสะท้อนให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญของตนแล้ว: "Moscow Cable Networks", "Central Electric Networks" ฯลฯ แต่นอกเหนือจากสาขาแล้ว "MOESK" ยังมี บริษัท ย่อยด้วย - เป็น บริษัท ที่มีกิจกรรมค่อนข้างมาก ช่วยในธรรมชาติ เครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่ก็ทำเช่นเดียวกัน เธอย้ายร้านค้าส่วนใหญ่ของเธอจากหมวดหมู่ "บริษัท ย่อย" ไปยังสาขา

ประสบการณ์จากผู้เชี่ยวชาญ

อนาโตลี ริซอฟผู้เชี่ยวชาญในแผนกคลังของเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่

จนถึงเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 แต่ละร้านค้าได้รับการจดทะเบียนเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก (บริษัท ย่อย) ในการใช้ฟังก์ชั่นธนาคาร เช่น การเรียกเก็บเงิน การชำระเงินสำหรับบริการที่ไม่ใช่เงินสด (การซื้อกิจการ การให้สินเชื่อผู้บริโภค) และการชำระเงินระหว่างสาขาและบริษัทจัดการ เราต้องเปิดบัญชีกระแสรายวันสองหรือสามบัญชีสำหรับร้านค้าแต่ละแห่ง เมื่อพิจารณาว่าบริษัทของเรามีบริษัทในเครือประมาณ 400 แห่ง โดยรวมแล้วกลุ่มนี้ได้เปิดและให้บริการบัญชีกระแสรายวันมากกว่าหนึ่งพันบัญชี นอกจากนี้สำหรับแต่ละคนยังมีฐานข้อมูลในระบบบัญชีของตัวเอง ทั้งหมดนี้เป็นสาเหตุของข้อผิดพลาดต่างๆ มากมายและการทำงานอย่างอุตสาหะในการวิเคราะห์และกำจัดข้อผิดพลาดเหล่านั้น สิ่งที่แย่ที่สุดเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันคือมันเป็นไปไม่ได้เลยที่จะควบคุมการตั้งถิ่นฐานร่วมกันในทุกบัญชี เพื่อให้เข้าใจถึงระดับของปัญหา โดยเฉลี่ยแล้วเราต้องลงทะเบียนการชำระเงินขาออกประมาณ 500-600 รายการ และการชำระเงินเข้ามากกว่า 10,000 รายการต่อวัน

แต่ก็มีองค์กรหลายแห่งที่ถึงแม้จะมีกิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่งที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน แต่ก็ยังชอบโครงสร้างย่อยของเครือข่ายสาขามากกว่า

ดาวน์โหลดเอกสารเพิ่มเติมสำหรับบทความ:

คุณสมบัติของการสร้างและการจัดการบริษัทในเครือ

บริษัทโฮลดิ้งไม่ประสบปัญหาใดๆ เป็นพิเศษในการเปิดสาขาหรือบริษัทย่อย อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างที่สำคัญที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อพิจารณาว่าโครงสร้างกลุ่มจะเป็นอย่างไร

มีการกำหนดขั้นตอนการสร้างสาขาโดยบริษัทร่วมหุ้นหรือบริษัทจำกัด กฎหมายของรัฐบาลกลาง: “เกี่ยวกับบริษัทร่วมหุ้น” ลงวันที่ 26 ธันวาคม 2538 เลขที่ 208-FZ และ “บริษัทจำกัดความรับผิด” ลงวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2541 เลขที่ 14-FZ ความแตกต่างพื้นฐานคือเพื่อให้ LLC เปิดสาขาได้ จำเป็นต้องมีการตัดสินใจของที่ประชุมสามัญของผู้เข้าร่วม (อย่างน้อยสองในสามของคะแนนเสียง) และในบริษัทร่วมหุ้น การแก้ไขกฎบัตรเกี่ยวกับการสร้างสาขา ของพวกเขา การเปิดหรือชำระบัญชีให้อยู่ในอำนาจของคณะกรรมการ โดยการเปรียบเทียบ การตัดสินใจในการสร้าง (การมีส่วนร่วม) ในบริษัทในเครือไม่มีความแตกต่างพื้นฐาน

จุดสำคัญคือการจัดการหน่วยโครงสร้างใหม่ การเลือกตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่งจะขึ้นอยู่กับว่าการจัดการแบบรวมศูนย์อยู่ในกลุ่มเป็นส่วนใหญ่

สาขาต่างๆ อยู่ภายใต้การดูแลของผู้จัดการที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้ถือครอง ซึ่งทำหน้าที่บนพื้นฐานของหนังสือมอบอำนาจและข้อบังคับของสาขา (มาตรา 185 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) และไม่มีปัญหาในการควบคุม ตำแหน่งหรือหนังสือมอบอำนาจสามารถกำหนดอำนาจของกรรมการได้อย่างชัดเจน ขึ้นอยู่กับประเภทและขนาดของธุรกรรมที่เขามีสิทธิดำเนินการ เป็นความคิดที่ดีที่จะกำหนดขั้นตอนการประสานงานกับบริการที่เกี่ยวข้องของการถือครอง

สถานการณ์จะแตกต่างกันไปตามโครงสร้างการถือครองซึ่งประกอบด้วยบริษัทย่อยซึ่งแต่ละแห่งมีฝ่ายบริหารเป็นของตัวเอง จึงสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ เพื่อให้การถือครองได้รับการควบคุมที่จำเป็นเหนือบริษัทย่อยนั้นจะต้องระบุในกฎบัตรว่าธุรกรรมประเภทและจำนวนใดที่ต้องดำเนินการโดยได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการหรือที่ประชุมใหญ่สามัญ (มาตรา 52 แห่งประมวลกฎหมายแพ่ง รหัสของสหพันธรัฐรัสเซีย)

กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัท จัดการของกลุ่มที่ประกอบด้วย บริษัท ย่อยมีแนวโน้มที่จะแทรกแซงในเชิงกลยุทธ์มากกว่า การตัดสินใจที่สำคัญวอร์ดของตน แต่ไม่ใช่ในด้านการจัดการการปฏิบัติงาน สำหรับการถือครองหุ้นจำนวนมาก นี่เป็นตัวเลือกในอุดมคติ โดยช่วยให้ไม่ทำให้พนักงานของผู้จัดการสูงเกินจริง และยังตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปในภูมิภาคได้อย่างรวดเร็วอีกด้วย

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

ทาเทียน่า ลโววา

ข้อดีประการหนึ่งของตัวเลือกสาขาในการจัดตั้งบริษัทคือสาขาต่างๆ อยู่ภายใต้อิทธิพลโดยตรงของกลไกการบริหารของบริษัทแม่ ในเวลาเดียวกันเมื่อเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายของ บริษัท ย่อยในหลาย ๆ กรณีจะมีการให้ความสำคัญกับการสร้าง บริษัท ย่อยที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคลเนื่องจากเป็นหัวข้อความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เต็มเปี่ยม

บริษัทสาขาเป็นบริษัทที่สามารถมีความรับผิดชอบและความเป็นอิสระได้มากขึ้น และการทำงานในฐานะนิติบุคคลอิสระที่จดทะเบียนนั้นสูงขึ้นอย่างมาก ดังนั้น (แม้จะอยู่ในรูปแบบของบริษัทจำกัด) จึงสามารถออกหลักทรัพย์ซึ่งไม่มีให้บริการในสาขา

แต่ด้วย "ตัวเลือกสาขา" การถือครองไม่ได้เกิดขึ้นพร้อมกับข้อดีซึ่งประกอบด้วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแยกทรัพย์สินและความรับผิดชอบของบริษัทธุรกิจหลักและบริษัทย่อย องค์กรต้องรับผิดต่อทรัพย์สินเต็มรูปแบบสำหรับภาระผูกพันทางแพ่งของสาขา

ด้านภาษี

ทางเลือกที่สนับสนุนโครงสร้างสาขาหรือการสร้างบริษัทสาขานั้นได้รับอิทธิพลอย่างมากจากปัญหาของการก่อตั้ง และการรายงานภาษีตลอดจนความเสี่ยงในการเรียกร้องจากสำนักงานตรวจภาษี ลองดูรายละเอียดเพิ่มเติมนี้

ลองจินตนาการถึงสถานการณ์จริง: เจ้าหน้าที่ตรวจสอบภาษีได้ขอเอกสารชุดหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับงานของแผนกการถือครองและจะต้องจัดเตรียมให้ภายในสิบวัน หากการแบ่งถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของสาขาการแก้ปัญหาจะต้องใช้วิธีการส่งข้อมูลและเอกสารต้นฉบับที่เป็นที่ยอมรับ แม้จะมีการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ แต่ปัญหาก็อาจไม่ใช่เรื่องเล็กน้อย โดยหลักการแล้ว ปัญหาดังกล่าวไม่สามารถเกิดขึ้นกับบริษัทย่อยได้ เนื่องจากบริษัททำหน้าที่เป็นนิติบุคคลอิสระและเอกสารทั้งหมดจะถูกเก็บรักษาไว้ที่สถานที่ตั้ง

นอกจากนี้โครงสร้างสาขายังต้องใช้ความพยายามเพิ่มเติมจากโฮลดิ้งในการดูแลรักษาอีกด้วย การบัญชีภาษี- ดังนั้นในส่วนที่เกี่ยวข้องกับภาษีเงินได้ คุณจะต้องคำนวณจำนวนเงิน ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละสาขา (มาตรา 288 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) และต้องส่งคำประกาศไม่เพียง แต่ที่ที่ตั้งของ บริษัท แต่ยังรวมถึงที่ตั้งของพวกเขาด้วย (มาตรา 289 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) ). นอกจากนี้ ขึ้นอยู่กับที่ตั้งของแผนกต่างๆ จะต้องชำระภาษีสำหรับสังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นของพวกเขา และนอกเหนือจากทุกสิ่งทุกอย่างแล้ว โครงสร้างสาขายังเกี่ยวข้องกับการรวมเข้าไว้ด้วย งบการเงินการดำเนินธุรกิจของฝ่ายต่างๆ ที่สร้างภาระให้กับฝ่ายบัญชีเป็นอย่างมาก

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

อาร์เทม เบอร์เซเนฟ

ซึ่งแตกต่างจากสาขาการจัดตั้ง บริษัท ย่อยนั่นคือนิติบุคคลแยกต่างหากช่วยให้คุณสามารถลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการรักษาบันทึกการบัญชีและภาษีในองค์กรแม่ในรูปแบบสาขาได้อย่างมากเนื่องจากต้นทุนดังกล่าวจะต้องรับผิดชอบเอง . ซึ่งหมายความว่าความรับผิดชอบในการจัดทำบัญชีและการรายงานภาษีที่เชื่อถือได้เป็นของเขา

นอกจากนี้ควรคำนึงด้วยว่าการมีสาขาอาจทำให้ระยะเวลาในการเปิดร้านเพิ่มขึ้น การตรวจสอบภาษี ณ สถานที่ องค์กรแม่ นอกจากนี้ การตรวจสอบภาษีนอกสถานที่ขององค์กรแม่สามารถเริ่มต้นได้ด้วยการชำระบัญชี ในทางกลับกัน กฎสำหรับการตรวจสอบภาษี ณ สถานที่ดังกล่าวจะไม่นำไปใช้กับบริษัทในเครือ

ในขณะเดียวกัน การถือครองที่ประกอบด้วยบริษัทย่อยก็มีข้อเสียหลายประการเช่นกัน หนึ่งในหัวข้อที่ชื่นชอบของผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีคือ ราคาโอนภายในบริษัท ซึ่งมักใช้โดยกลุ่มต่างๆ รวมถึงการแจกจ่ายผลกำไรระหว่างวิสาหกิจสมาชิกของตน เป็นที่ชัดเจนว่าปัญหานี้ไม่ได้เกี่ยวข้องกับโครงสร้างสาขา แต่เป็นเอกสิทธิ์ของบริษัทสาขาแต่เพียงผู้เดียว นอกจากนี้ ผลขาดทุนที่ได้รับจากบริษัทย่อยแห่งหนึ่งของบริษัทโฮลดิ้งนั้นไม่สามารถใช้ลดฐานภาษีของบริษัทย่อยหรือบริษัทจัดการอื่นได้

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

อาร์เทม เบอร์เซเนฟที่ปรึกษาด้านภาษีของกฎหมายภาษีและแผนกที่ปรึกษาของ Intelis-Audit LLC, Ph.D. n.

ตามกฎแล้ว การประมาณการต้นทุนแยกต่างหากสำหรับการบำรุงรักษาจะถูกร่างขึ้นสำหรับสาขาในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (ส่วนใหญ่มักจะเป็นเวลาหนึ่งปีปฏิทิน โดยแยกตามไตรมาส (ตามเดือน)) เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนด สาขาจะสร้างรายงานที่เหมาะสมไปยังองค์กรแม่ ในขณะเดียวกัน ความจริงก็กลายเป็นเรื่องปกติเมื่อค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเกินรายได้ที่ได้รับ ซึ่งนำไปสู่ความจำเป็นในการชำระบัญชี

สำหรับบริษัทในเครือ รูปแบบการรายงานของฝ่ายบริหารที่พบบ่อยที่สุดคือการจัดทำงบประมาณและรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการ ยิ่งไปกว่านั้น หากบริษัทดังกล่าวไม่มีผลกำไร การชำระบัญชีนิติบุคคลแยกต่างหากสำหรับองค์กรแม่ก็จะไม่ลำบากอีกต่อไป

ภาระผูกพันของผู้อื่น

ข้อเสียที่ร้ายแรงที่สุดของโครงสร้างสาขาในช่วงวิกฤตก็คือสาขาต่างๆ ทำหน้าที่ในนามของบริษัทที่สร้างสาขาขึ้นมา กล่าวอีกนัยหนึ่ง การถือครองต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของตนอย่างเต็มที่: จ่ายค่าปรับและชดเชยความสูญเสีย ยิ่งกว่านั้นหากสำนักงานตรวจภาษียึดบัญชีของผู้ถือครองเนื่องจากสาขาเดียวก็อาจทำให้งานทั้งหมดเป็นอัมพาตได้

ง่ายกว่าด้วยบริษัทในเครือ เหล่านี้เป็นนิติบุคคลภายในบริษัทโฮลดิ้งที่รับผิดชอบภาระผูกพันของตนอย่างอิสระ แต่ต้องคำนึงว่าบริษัทแม่ในกรณีที่เกิดปัญหากับ “ลูกสาว” จะต้องรับผิดร่วมกันหรือเป็นบริษัทย่อย ในกรณีแรกบริษัทแม่ได้ออกคำสั่งผูกพันแก่บริษัทย่อย ประการที่สอง ล้มละลายโดยทำตามคำแนะนำโดยตรงจากบริษัทจัดการของบริษัทโฮลดิ้ง และตอนนี้ "ลูกสาว" มีทรัพย์สินของตัวเองไม่เพียงพอที่จะชำระภาระผูกพันทั้งหมด ปัญหาการขาดแคลนส่วนใหญ่จะต้องได้รับการชดเชยโดยบริษัทจัดการของบริษัทโฮลดิ้งโดยใช้ทรัพย์สินหรือเงินสดของตนเอง

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

ทาเทียน่า ลโววา, ทนายความ, ที่ปรึกษาของกลุ่มบริษัท INTELIS

กฎหมายปัจจุบันกำหนดกรณีของการมอบหมายความรับผิดชอบในการทำธุรกรรมของ บริษัท ย่อยให้กับองค์กรแม่:

องค์กรแม่ซึ่งมีสิทธิที่จะให้คำแนะนำแก่บริษัทลูก รวมถึงภายใต้ข้อตกลงกับบริษัท ซึ่งได้รับคำสั่งจากบริษัท จะต้องรับผิดร่วมกันและแยกส่วนกับบริษัทสำหรับธุรกรรมที่สรุปโดยบริษัทหลังตามคำแนะนำดังกล่าว ในวรรค 31 ของการลงมติของศาลฎีกาของสหพันธรัฐรัสเซียและศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 1 กรกฎาคม 1996 ฉบับที่ 6/8 มีข้อสังเกตว่านิติบุคคลทั้งสองมีส่วนร่วมในกรณีเช่น จำเลยร่วมในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายวิธีพิจารณาความ
องค์กรแม่ต้องรับผิดในบริษัทย่อยสำหรับหนี้ของบริษัทย่อยในกรณีที่ล้มละลาย (ล้มละลาย) ในภายหลังซึ่งเกิดจากความผิดขององค์กรแม่

ควรสังเกตว่ากฎหมายกำหนดสิทธิของผู้เข้าร่วม (ผู้ถือหุ้น) ของ บริษัท ย่อยในการเรียกร้องค่าชดเชยจากองค์กรแม่สำหรับการสูญเสียที่เกิดจากความผิดของตนไปยัง บริษัท ย่อย เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยกฎหมายว่าด้วยบริษัทธุรกิจ

โต๊ะ. ความแตกต่างที่สำคัญสาขาจากบริษัทในเครือ

สาขา	กิจการในเครือ
สาขาไม่ใช่นิติบุคคล ดังนั้นผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ที่ควบคุมโดยกฎหมายแพ่ง กล่าวคือ สาขาไม่ได้รับทรัพย์สินและสิทธิที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคล ไม่ได้เป็นฝ่ายอิสระในข้อตกลง และไม่ต้องรับผิดต่อทรัพย์สินอิสระ และไม่สามารถทำหน้าที่เป็นโจทก์หรือจำเลยในชั้นศาลได้	บริษัท ย่อยเป็นนิติบุคคลนั่นคือมีทรัพย์สินแยกต่างหากในการเป็นเจ้าของการจัดการทางเศรษฐกิจหรือการจัดการการดำเนินงานและต้องรับผิดต่อภาระผูกพันกับทรัพย์สินนี้สามารถรับและใช้ทรัพย์สินและสิทธิส่วนบุคคลที่ไม่ใช่ทรัพย์สินในชื่อของตนเองมีความรับผิดชอบ เป็นโจทก์และจำเลยในชั้นศาล
ที่ตั้งของสาขาไม่ตรงกับสถานที่จดทะเบียนขององค์กรแม่ (อ่านเพิ่มเติมที่ กฎใหม่สำหรับการเปลี่ยนที่อยู่ตามกฎหมายสำหรับองค์กร ).	การจัดการกิจกรรมของบริษัทย่อยตลอดจนองค์กรแม่นั้นดำเนินการโดยหน่วยงานของบริษัทย่อย โดยปฏิบัติตามกฎหมาย การดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ และเอกสารประกอบ หน้าที่ของฝ่ายบริหารขององค์กรแม่ในเรื่องนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานของพวกเขาผ่านบริษัทย่อย นั่นคือเพื่อพัฒนาและใช้เครื่องมือควบคุมองค์กรที่เหมาะสมที่สุด
หัวหน้าสาขาดำเนินการตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกโดยองค์กรแม่	ดำเนินงานบนพื้นฐานของกฎบัตรหรือข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบและกฎบัตร ขึ้นอยู่กับรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เลือก
ดำเนินงานบนพื้นฐานของกฎระเบียบที่ได้รับอนุมัติจากองค์กรแม่	มีทรัพย์สินแยกต่างหาก การแยกทรัพย์สินมีอยู่ในนิติบุคคลเท่านั้น
มีทรัพย์สินที่โอนให้แก่ตนซึ่งไม่แยกจากกัน เนื่องจากทรัพย์สินของสาขาไม่ได้แยกจากกันและเป็นขององค์กรแม่ จึงอาจต้องถูกเรียกเก็บหนี้ขององค์กรแม่ และความรับผิดจะไม่เป็นบริษัทย่อย ในทางกลับกัน สำหรับภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของสาขา องค์กรแม่ต้องรับผิดในทรัพย์สินทั้งหมด	ไม่ต้องรับผิดต่อหนี้สินขององค์กรแม่ ดังนั้นธุรกรรมทางเศรษฐกิจที่มีความเสี่ยงอาจสรุปได้ในนามของบริษัทย่อย
ปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดหรือบางส่วนขององค์กรแม่ รวมถึงหน้าที่ของสำนักงานตัวแทน	อาจมีส่วนร่วมในกิจกรรมประเภทใด ๆ ที่ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย
ข้อมูลเกี่ยวกับสาขาจะต้องระบุไว้ในเอกสารประกอบของนิติบุคคล

วิดีโอ: วิธีประเมินผลลัพธ์ของบริษัทในเครืออย่างเป็นกลาง

การรายงานที่ไม่สามารถส่งมอบได้ของบริษัทย่อย ตัวชี้วัดที่แตกต่างกันประสิทธิภาพ – ปัญหาเหล่านี้คุ้นเคยหรือไม่? ถ้าใช่ก็ถึงเวลาที่จะต้องพิจารณาวิธีการและขั้นตอนในการประเมินกิจกรรมของบริษัทย่อยอีกครั้ง วิธีดำเนินการดูวิดีโอ