โครงสร้างองค์กรของคลินิก บทคัดย่อ: โครงสร้างองค์กรของสถาบันการแพทย์ โครงสร้างแผนผังองค์กรทางการแพทย์

โครงสร้างคือชุดขององค์ประกอบและการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบเหล่านั้นซึ่งถูกกำหนดไว้ หลักการทางกายภาพการดำเนินการตามฟังก์ชันที่มีประโยชน์ที่จำเป็น สิ่งสำคัญคือโครงสร้าง: องค์ประกอบ การเชื่อมต่อ และความสม่ำเสมอในช่วงเวลาหนึ่ง

โครงสร้างองค์กร- เป็นกลไกที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมขององค์กรมีประสิทธิภาพสูงสุดหรือช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างเหมาะสมที่สุด โครงสร้างที่ดีที่สุดคือโครงสร้างที่ช่วยให้องค์กรจัดการกับสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพ กระจายและควบคุมความพยายามของพนักงานอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผล และตอบสนองความต้องการของลูกค้าและบรรลุเป้าหมายด้วยประสิทธิภาพสูง

สิ่งอำนวยความสะดวกของโรงพยาบาลที่ทันสมัยมีความซับซ้อนรวมทั้งแผนกอุปกรณ์วินิจฉัยและการรักษาและอุปกรณ์ทางการแพทย์ตลอดจนหน่วยงานเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติของโรงพยาบาล: ระบบพลังงาน, ความร้อนและน้ำประปา, การสื่อสาร, แผนกจัดเลี้ยง, ซักรีด, การขนส่ง , ห้องฆ่าเชื้อ ฯลฯ .

วัตถุประสงค์ของสถาบัน:

ให้การรักษาพยาบาลฉุกเฉินและเป็นประจำแก่ผู้อยู่อาศัยในเมืองครัสโนยาสค์และดินแดนครัสโนยาสค์ รวมถึงการบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ในปี 2552

บรรลุตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานของโรงพยาบาลตามแผน

การปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงาน

การปรับปรุงคุณภาพและความพึงพอใจของประชากรที่ให้บริการโดยการจัดหาการรักษาพยาบาล

สำหรับ องค์กรที่ทันสมัยสิ่งสำคัญคือคำแถลงพันธกิจขององค์กร น่าเสียดายที่สถานพยาบาลแห่งนี้ไม่มีภารกิจอย่างเป็นทางการ

ในความคิดของฉัน ภารกิจของ GB No. 6 อาจมีลักษณะเช่นนี้:

“เรามุ่งมั่นที่จะมอบการรักษาพยาบาลคุณภาพสูงและเทคโนโลยีขั้นสูงแก่ผู้ป่วยและผู้บาดเจ็บ ดำเนินมาตรการป้องกันและงานสุขศึกษาเพื่อป้องกันโรคและปรับปรุงสุขภาพและคุณภาพชีวิตของประชากร”

โครงสร้างและรูปแบบการบริหารจัดการ

รูปที่ 1 แสดงโครงสร้างองค์กรทั่วไปของสถานพยาบาล มีคุณลักษณะเด่นคือโครงสร้างการจัดการเชิงฟังก์ชัน ซึ่งระดับที่สูงกว่าจะรวมฟังก์ชันการจัดการทั้งหมดไว้ และวัตถุควบคุมจะดำเนินการคำสั่งควบคุมเฉพาะของผู้ควบคุมเท่านั้น

รูปที่ 1 - แผนภาพควบคุมสถานพยาบาล

ข้อดีของโครงสร้างนี้:

ความสามารถระดับสูงของผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่เฉพาะ

มีการสร้างพื้นฐานสำหรับการใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในการปรึกษาหารือ ความต้องการผู้ชำนาญทั่วไปลดลง

ข้อบกพร่อง:

ความยากลำบากในการรักษาความสัมพันธ์คงที่ระหว่างบริการด้านการทำงานต่างๆ

ระยะเวลาของขั้นตอนการตัดสินใจ

ขาดความเข้าใจซึ่งกันและกันและความสามัคคีระหว่างบริการตามหน้าที่

การลดความรับผิดชอบของนักแสดงในการทำงานอันเป็นผลมาจากการที่นักแสดงแต่ละคนได้รับคำแนะนำจากผู้จัดการหลายคน (รองหัวหน้าแพทย์สำหรับการทำงานกับเจ้าหน้าที่พยาบาล)

นอกจากลักษณะข้อบกพร่องของโครงสร้างการจัดการนี้แล้ว ในกรณีนี้รองหัวหน้าแพทย์มีภาระเกินหน้าที่ในการทำงานกับบุคลากรทางการพยาบาล

จากมุมมองของเรา โครงสร้างการจัดการนี้ไม่มีเหตุผล เพราะ จำนวนมากผู้จัดการอาวุโสควบคู่ไปกับหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายมากมายนำไปสู่การปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมและมีคุณภาพต่ำ

การจัดการทั่วไปของสถาบันดำเนินการโดยหัวหน้า ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของเขารวมถึง: รอง ช. แพทย์ประจำประเด็นเศรษฐกิจรอง ช. แพทย์ประจำประเด็นเศรษฐกิจรอง ช. แพทย์สำหรับงานองค์กรและระเบียบวิธีรอง ช. ศัลยแพทย์รอง ช. แพทย์เทคนิครอง ช. คุณหมอตามซาน. เอพิด ระบอบการปกครองรอง ช. แพทย์ประจำหน่วยป้องกันภัยพลเรือนและสถานการณ์ฉุกเฉิน รอง ช. แพทย์รอง ช. พยาบาลศาสตร์บัณฑิต, รอง ช. แพทย์ฝ่ายทรัพยากรบุคคล, หัวหน้าแผนกบัญชี.

6.1.1 โครงสร้างขององค์กรทางการแพทย์ถูกกำหนดโดยงานด้านเทคนิคการแพทย์ (งานออกแบบ) โดยคำนึงถึงโปรไฟล์และความสามารถของพวกเขา ส่วนหนึ่งของการแบ่งส่วนในโครงสร้าง องค์กรทางการแพทย์อาจหายไปเมื่อฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องถูกโอนไปยังองค์กรส่วนกลาง ( ศูนย์วินิจฉัย, แผนกฆ่าเชื้อส่วนกลาง, ศูนย์ห้องปฏิบัติการ, แผนกซักรีด, แผนกจัดเลี้ยง, บริการทำความสะอาด, แผนกพยาธิวิทยา เป็นต้น)

6.1.2 องค์กรการแพทย์ที่มุ่งให้บริการผู้ป่วยโดยตรง แบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม คือ ผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอก องค์กรทางการแพทย์ที่มีโรงพยาบาลอาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้: หน่วยโครงสร้าง: โรงพยาบาล แผนกให้คำปรึกษาและวินิจฉัยโรค แผนกการแพทย์, เสริม, สาธารณูปโภค, การบริการและสถานที่ในครัวเรือน แผนกคลินิก,โรงพยาบาลรายวัน

6.1.3 แนะนำให้ออกแบบหน่วยให้คำปรึกษา วินิจฉัย และรักษาแบบรวมศูนย์ โดยมีความเป็นไปได้ในการใช้งานทั้งผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอก เพื่อจุดประสงค์นี้ ควรจัดให้มีทางเข้าและพื้นที่รอแยกต่างหาก ในองค์กรที่มีขนาดไม่เกิน 150 เตียง ทางเข้าและห้องรออาจเป็นแบบทั่วไป แต่จะมีการแบ่งการใช้งานตามเวลา

6.1.4 องค์กรคลินิกผู้ป่วยนอก ได้แก่ สถานีแพทย์-พยาบาลผดุงครรภ์ (FAP) คลินิกผู้ป่วยนอกทางการแพทย์ในชนบท (DVA) สำนักงานแพทย์ การปฏิบัติทั่วไป, อาณาเขต, แผนกและ คลินิกเฉพาะทาง, ร้านขายยา, ศูนย์การแพทย์,ศูนย์ การบำบัดฟื้นฟูไม่มีโรงพยาบาล

6.1.5 องค์กรคลินิกผู้ป่วยนอกอาจรวมถึงหน่วยโครงสร้างต่อไปนี้: แผนกคลินิกผู้ป่วยนอก แผนกที่ปรึกษาและวินิจฉัย แผนกการรักษา โรงพยาบาลรายวัน แผนกเสริม (รวมถึงแผนกดูแลที่บ้าน) แผนกเศรษฐกิจ แผนกบริการ

6.2. โซลูชันการวางแผนพื้นที่สำหรับอาคาร

6.2.1 โครงสร้างการวางแผนอาคารต้องรับรองการไหล (สม่ำเสมอ) กระบวนการทางเทคโนโลยีการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการเคลื่อนย้ายกระแสหลักของบุคลากร ผู้ป่วย สินค้าในโรงพยาบาล เพื่อลดความยาวและความสะดวกของผู้ป่วย ผู้มาเยี่ยม และเจ้าหน้าที่

6.2.2 วัสดุไหลมาจาก ระดับสูงอันตรายทางระบาดวิทยาควรแยกออกจากกระแสอื่นๆ ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยใช้โซลูชันการวางแผนหรืออุปกรณ์พิเศษ (รถเข็นแบบปิด ถังขยะแบบปิดสนิท เครื่องฆ่าเชื้อและเครื่องซักผ้าแบบเดินผ่าน เครื่องล้างกั้น ฯลฯ) สินค้าที่บรรจุแล้วอาจขนส่งโดยใช้ลิฟต์ของโรงพยาบาลของรัฐ

6.2.3 หน่วยหอผู้ป่วย ห้องผ่าตัด หน่วยคลอดบุตร ห้องผู้ป่วยหนัก ห้องปฏิบัติการ ศูนย์ดูแลส่วนกลาง และแผนกเอ็กซเรย์ ไม่ควรเป็นพื้นที่เดินผ่าน

6.2.4 เพื่อให้เกิดการคุ้มครองผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่จาก การติดเชื้อในโรงพยาบาลควรจะถูกนำมาใช้ รูปทรงต่างๆการแยกเชิงพื้นที่: ลดความสามารถของแผนกวอร์ด การแบ่งแผนกวอร์ดออกเป็นส่วนต่างๆ การจำกัดความสามารถของหอผู้ป่วยให้มีหนึ่งหรือสองเตียง (รวมทั้งสำหรับแม่และเด็กที่อยู่ด้วยกัน) ห้องคลอดแต่ละห้องในแผนกสูติกรรม การจัดสรรห้องเดี่ยวตั้งแต่หนึ่งห้องขึ้นไปในห้องไอซียูเพื่อแยกผู้ป่วย นอกจากนี้อาจมีการจัดเตรียมกล่องการเกิดส่วนบุคคลไว้ด้วย แผนกแผนกต้อนรับ- รับกล่องวินิจฉัย

6.2.5 เมื่อเข้าจากบันไดและลิฟต์ไปยังส่วนหอผู้ป่วย หน่วยปฏิบัติการ ห้องผู้ป่วยหนัก และ การดูแลอย่างเข้มข้นรวมทั้งควรมีประตูหรือโถงลิฟต์ไว้ในพื้นที่วิจัยในห้องปฏิบัติการ

6.2.6 เพื่อป้องกันการอ่านค่าเครื่องมือวินิจฉัยจากการบิดเบือนตู้ การวินิจฉัยการทำงานไม่แนะนำให้วาง (รวมถึงด้านบนและด้านล่าง) ไว้ติดกันกับห้องฉายแสงด้วยไฟฟ้า ห้องทรีตเมนต์เอ็กซ์เรย์ ห้องสร้างภาพด้วยคลื่นสนามแม่เหล็ก และ การบำบัดด้วยรังสีรวมถึงห้องที่มีแหล่งกำเนิดการสั่นสะเทือน

6.2.7 สถานที่ที่มีการทำงานร่วมกับแหล่งที่มา รังสีไอออไนซ์ไม่อนุญาตให้วางติดกัน (รวมทั้งด้านบนและด้านล่าง) ให้กับหอผู้ป่วยสตรีมีครรภ์และเด็ก

6.2.8 ไฮโดรเจนซัลไฟด์และ อาบน้ำเรดอนไม่ควรตั้งอยู่ติดกับวอร์ด ไม่แนะนำให้วางห้องที่มีการเอ็กซเรย์และอุปกรณ์ที่ซับซ้อนอื่น ๆ ไว้ใต้ห้องที่มีกระบวนการ "เปียก" (ห้องอาบน้ำ ห้องน้ำ พื้นที่ซักล้าง ฯลฯ) หากไม่สามารถวางแผนวิธีแก้ปัญหาอื่นได้ จะต้องดำเนินมาตรการป้องกันการรั่วซึมเพื่อป้องกันการรั่วไหล

6.2.9 สำหรับแสงธรรมชาติของสถานที่ แนวทางการแก้ปัญหาอาจจัดให้มีลานภายในและห้องโถงใหญ่

6.2.10 แสงธรรมชาติ แสงประดิษฐ์ และแสงรวมของสถานที่หลักขององค์กรทางการแพทย์ควรได้รับการออกแบบตามภาคผนวก N

6.2.11 อนุญาตให้วางหน้าต่างห้องตามแนวขอบฟ้าได้อย่างอิสระ ระยะเวลามาตรฐานของไข้แดด (SanPiN 2.2.1/2.1.1076) จะต้องระบุไว้อย่างน้อย 60% ของจำนวนหอผู้ป่วยทั้งหมดขององค์กรทางการแพทย์ วอร์ดเหล่านี้ไม่รวมถึงวอร์ดที่ต้องจัดให้มีอุปกรณ์ป้องกันแสงแดดเพื่อป้องกันแสงแดดจ้ามากเกินไปและแสงที่รุนแรง (วอร์ดหลังผ่าตัดและคลอดบุตร วอร์ดในหอผู้ป่วยหนัก วอร์ดสำหรับทารกแรกเกิดที่ให้นมบุตร และทารกคลอดก่อนกำหนด) สำหรับวอร์ด โรงพยาบาลรายวันระยะเวลาของไข้แดดไม่ได้มาตรฐาน

ในสถานที่สำหรับการเข้าพักถาวรของผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่ ซึ่งหันไปทางทิศใต้ของขอบฟ้า จำเป็นต้องมีอุปกรณ์ป้องกันแสงแดดด้วย

6.2.12 ในแผนกที่มีห้องรับแขก ควรจัดให้มีห้องรอ (พื้นที่) ในอัตรา 5 ตร.ม. สำหรับแต่ละสำนักงานหรือแต่ละสถานที่ในสำนักงาน (เก้าอี้ทันตกรรม โซฟา ฯลฯ) ด้วยการใช้ระบบคอมพิวเตอร์ควบคุมการสัญจรของผู้ป่วย และในการปรับปรุงอาคาร ก็สามารถลดพื้นที่ลงได้

6.2.13 ต้องกำหนดพื้นที่และขนาดของหอผู้ป่วยตามความต้องการในการเข้าใกล้เตียงของผู้ป่วยจากทั้งสามด้าน ไม่จำเป็นต้องมีแนวทางแบบไตรภาคีสำหรับเตียงในห้องนั่งเล่นของสถานพยาบาลและเตียงที่มากับผู้ป่วย (มารดาในวอร์ดที่แม่และเด็กอยู่ด้วยกัน ฯลฯ)

6.2.14 ระยะห่างจากปลายเตียงถึงปลายเตียงอีกเตียงหรือผนังวอร์ดต้องมีระยะอย่างน้อย 1.2 ม. ระยะห่างระหว่างด้านยาวของเตียงที่อยู่ติดกันต้องมีระยะอย่างน้อย 0.8 ม. และในห้องพักฟื้น , ศัลยกรรมประสาท, กระดูกและข้อและบาดแผล , ห้องเผาไหม้, ห้องพยาบาลและห้องสังคม และหอผู้ป่วยสำหรับผู้ป่วยที่ใช้รถเข็น - อย่างน้อย 1.2 ม.

6.2.15 ขนาดของห้องและทางเดินของหน่วยแพทย์ควรเป็นไปตามภาคผนวก ง.

6.2.16 ทั่วไปและ แผนกปฏิบัติการควรรวมหน่วยช่วยชีวิตและผู้ป่วยหนักไว้ในโซนเดียวกับการสร้างบริการทั่วไปสำหรับหน่วยเหล่านี้ (ห้องปฏิบัติการด่วน บริการจัดเก็บเลือด การฆ่าเชื้อในกรณีฉุกเฉิน ฯลฯ)

6.2.17 จุดตรวจสุขาภิบาลได้รับการออกแบบแยกต่างหากสำหรับชายและหญิง ควรมีจุดตรวจสุขาภิบาลจาก 3 ห้อง (ห้องเก็บเสื้อผ้าโรงพยาบาลทั่วไป, ห้องแต่งตัวพนักงานในชุดหมัน, ห้องเก็บเสื้อผ้าที่ใช้แล้ว) ในห้องผ่าตัด, บล็อกคลอดบุตร, บล็อกปลอดเชื้อของแผนกเนื้องอกวิทยาและแผนกอื่นๆ สำหรับการปลูกถ่ายอวัยวะและเนื้อเยื่อ ห้องตรวจสุขาภิบาล จำนวน 2 ห้อง (ห้องเก็บเสื้อผ้าของโรงพยาบาลทั่วไปและห้องแต่งตัว) - ในห้องผู้ป่วยวิกฤตศัลยกรรม, ห้องผู้ป่วยหนักสำหรับทารกแรกเกิดและทารกคลอดก่อนกำหนด ในแผนกอื่น ๆ ที่มีข้อกำหนดสูงในด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยา (การช่วยชีวิตเพื่อการรักษา แผนกวอร์ดสำหรับทารกแรกเกิด ฯลฯ) มีช่องทางสำหรับสวมเสื้อผ้าพิเศษและล้างมือ ในพื้นที่จัดเก็บเสื้อผ้าของโรงพยาบาลทั่วไปจะมีห้องน้ำและห้องอาบน้ำไว้ให้บริการ จัดให้มีห้องอาบน้ำฝักบัวในอัตรา 1 ห้องสำหรับห้องผ่าตัด 4 ห้อง (แต่ไม่น้อยกว่า 1 ห้อง) หรือสำหรับเจ้าหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่ 6 ตำแหน่ง

6.2.18 ตามที่ได้รับมอบหมายการออกแบบอาจจัดให้มีห้องสำหรับประกอบพิธีทางศาสนาที่มีพื้นที่อย่างน้อย 12 ตร.ม. ในโครงสร้างของโรงพยาบาล

6.2.19 น แผนกวินิจฉัยและในแผนกบำบัดฟื้นฟูสมรรถภาพ จะมีการจัดห้องน้ำไว้สำหรับผู้ป่วยหลังทำหัตถการ ในอัตรา 2 ตารางเมตรต่อเก้าอี้พักผ่อน และ 4 ตารางเมตรต่อโซฟาพักผ่อน สำหรับผู้ป่วยที่จะพักผ่อนบนเก้าอี้ในแผนกบำบัดฟื้นฟู อนุญาตให้ใช้กระเป๋าน้ำหนักเบาในทางเดินได้

6.2.20 ในสถานที่ทางการแพทย์ การวินิจฉัย และเสริมขององค์กรทางการแพทย์ ให้ใช้ความกว้างขั้นต่ำของทางเข้าประตูตามตาราง 6.1

คุณจะได้เรียนรู้:

• เหตุใดจึงจำเป็นต้องจัดทำตารางการรับพนักงานสำหรับองค์กรทางการแพทย์และควรจัดทำในรูปแบบใด?
• ใครเป็นผู้จัดทำตารางการรับพนักงาน?
• มาตรฐานการรับพนักงานที่ได้รับอนุมัติจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อจัดทำตารางการรับพนักงานหรือไม่
• ชื่องานควรจะเป็น บุคลากรทางการแพทย์ในตารางการรับพนักงานจะสอดคล้องกับชื่อที่มีอยู่ในไดเร็กทอรีคุณสมบัติ

เหตุใดจึงมีการจัดตารางพนักงานและอยู่ในรูปแบบใด

โต๊ะพนักงานจะต้องจัดทำขึ้นเพื่อจัดโครงสร้างระดับบุคลากรและบุคลากรขององค์กรทางการแพทย์ให้เป็นระเบียบตามกฎบัตร (ข้อบังคับ) ตารางการรับพนักงานประกอบด้วยรายการหน่วยโครงสร้าง ชื่อตำแหน่ง ความเชี่ยวชาญพิเศษ อาชีพที่ระบุคุณสมบัติ ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนหน่วยพนักงาน

ตามคำชี้แจงในจดหมายของ Rostrud ลงวันที่ 23 มกราคม 2556 เลขที่ PG/409-6-1 นี้ กำลังร่างเอกสารอยู่:

1. ตามแบบฟอร์มรวมหมายเลข T-3(แอปพลิเคชัน).

ในกรณีนี้จะมีการลงนามโดยผู้จัดการ การบริการบุคลากร(แผนกบุคคล แผนกบุคคล) และหัวหน้าฝ่ายบัญชี และได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร - รายละเอียดที่เกี่ยวข้อง (ลายเซ็น ตราประทับการอนุมัติ) มีให้ในรูปแบบรวม หากไม่มีหัวหน้าฝ่ายบริการบุคคล (ฝ่ายบุคคล, ฝ่ายบุคคล) และ (หรือ) หัวหน้าฝ่ายบัญชีในเจ้าหน้าที่ ตารางการรับพนักงานจะลงนามโดยพนักงานที่ได้รับมอบหมายหน้าที่ดังกล่าวตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรทางการแพทย์ (เช่น นักบัญชีและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล) ตามคำแนะนำในการใช้และการกรอกแบบฟอร์มบันทึกแรงงานและการจ่ายเงิน (แบบฟอร์ม T-3) ที่ได้รับอนุมัติตามมติที่ 1

2. หรือ ในรูปแบบที่พัฒนาและอนุมัติโดยนายจ้างโดยอิสระ- องค์กรทางการแพทย์

เอกสาร (เช่นเดียวกับกฎหมายท้องถิ่นใดๆ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า LNA)) ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรทางการแพทย์ และลงนามโดยผู้รับผิดชอบ โดยระบุนามสกุลและชื่อย่อของตน (รายละเอียดอื่นๆ ที่จำเป็นเพื่อระบุบุคคลเหล่านี้)

สำหรับองค์กรทางการแพทย์ได้มีการพัฒนาแบบฟอร์มการรับพนักงานโดยประมาณซึ่งระบุไว้ในภาคผนวก 1-3 ของขั้นตอนการจัดทำตารางการรับพนักงานในสถาบันดูแลสุขภาพซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและอุตสาหกรรมการแพทย์ของรัสเซียลงวันที่ 18 มกราคม 2539 ไม่ .16 “การแนะนำแบบฟอร์มการรับบุคลากรสำหรับสถานพยาบาล” องค์กรทางการแพทย์สามารถใช้แบบฟอร์มเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการพัฒนาแบบฟอร์มการรับพนักงานของตนเองได้

ใครเป็นคนกำหนดตารางงานพนักงาน?

ตามไดเรกทอรีคุณสมบัติของตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติโดยมติของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37 (ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2557) รวมการวาดตารางการรับพนักงานไว้ด้วย ในความรับผิดชอบงานของนักเศรษฐศาสตร์แรงงาน อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งดังกล่าวไม่มีอยู่ในทุกองค์กรทางการแพทย์ เนื่องจากเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ไม่ได้มอบหมายพนักงานให้กับตำแหน่งหรือความเชี่ยวชาญพิเศษ จึงสามารถทำหน้าที่เป็นหัวหน้าขององค์กรทางการแพทย์ได้ ( หัวหน้าแพทย์ผู้อำนวยการ ฯลฯ ) รวมถึงพนักงานที่ได้รับอนุญาตจากเขา (ส่วนใหญ่มักจะมาจากแผนกบัญชีหรือแผนกทรัพยากรบุคคล)

โครงสร้างองค์กรทางการแพทย์และข้อบังคับของบุคลากร

นายจ้างสร้างโครงสร้างขององค์กรอย่างอิสระกำหนดองค์ประกอบเชิงตัวเลข (จำนวนหน่วยพนักงาน) และเงื่อนไขค่าตอบแทนของพนักงาน ตารางการรับพนักงานขององค์กรทางการแพทย์ประกอบด้วยหน่วยโครงสร้าง ตำแหน่ง (อาชีพ) ของพนักงาน รวมถึงจำนวนหน่วยพนักงานสำหรับพวกเขา โครงสร้างและระดับบุคลากรถูกกำหนดโดยหัวหน้าองค์กรทางการแพทย์ตามปริมาณงานวินิจฉัยและการรักษาที่ดำเนินการและขนาดของประชากรที่ให้บริการโดยคำนึงถึงมาตรฐานการรับพนักงานที่แนะนำซึ่งระบุไว้ในขั้นตอนการให้การรักษาพยาบาล

สำหรับข้อมูลของคุณ

หากต่อมานายจ้างวางแผนที่จะจ้างพนักงานในตำแหน่ง (วิชาชีพ) ที่ไม่อยู่ในตำแหน่งพนักงานขอแนะนำให้รวมไว้ในตารางการรับพนักงานขององค์กรทางการแพทย์ทันทีเมื่อจัดทำขึ้น จนกว่าพนักงานจะได้รับการว่าจ้างในตำแหน่งเหล่านี้ (วิชาชีพ) พวกเขาจะยังคงว่าง (ไม่ว่าง) ในตารางการรับพนักงาน

ดังต่อไปนี้จากคำอธิบายที่มีอยู่ในจดหมายของกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซียลงวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2558 ฉบับที่ 16-4/9-57 มาตรฐานการรับพนักงานสำหรับบุคลากรทางการแพทย์และบุคลากรอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขของสหภาพโซเวียต กระทรวงสาธารณสุขและอุตสาหกรรมการแพทย์ของรัสเซีย, กระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของรัสเซีย, กระทรวงสาธารณสุขของรัสเซีย รวมถึงมาตรฐานพนักงานสำหรับพนักงานและคนงานของสถาบันดูแลสุขภาพของรัฐและเทศบาลที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงสาธารณสุขของ รัสเซียลงวันที่ 06/09/2546 ฉบับที่ 230 ตามบทบัญญัติของส่วนที่ 1 ของศิลปะ มาตรา 160 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวข้องกับมาตรฐานแรงงาน

ระบบมาตรฐานแรงงานถูกกำหนดโดยนายจ้างโดยการออก LNA โดยคำนึงถึงความคิดเห็นของคณะผู้แทนคนงานหรือจัดตั้งขึ้น ข้อตกลงร่วมกัน(มาตรา 159, 162 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

นอกจากนี้ ข้อ 4 ส่วนที่ 3 ข้อ 37 กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 21 พฤศจิกายน 2554 เลขที่ 323-FZ “บนพื้นฐานของการปกป้องสุขภาพของประชาชนใน สหพันธรัฐรัสเซีย“(แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 29 ธันวาคม 2558) กำหนดให้มีการกำหนดขั้นตอนในการให้การรักษาพยาบาล มาตรฐานการจัดบุคลากรที่แนะนำสำหรับองค์กรทางการแพทย์และแผนกโครงสร้างดังนั้นมาตรฐานการรับพนักงานที่กำหนดในกฎระเบียบดังกล่าวที่ได้รับอนุมัติจากกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซียจึงมี ลักษณะการให้คำปรึกษาสำหรับองค์กรทางการแพทย์

กล่าวอีกนัยหนึ่ง หัวหน้าองค์กรทางการแพทย์มีสิทธิ จัดทำและอนุมัติตารางการรับพนักงานขององค์กรทางการแพทย์อย่างอิสระเว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยกฎหมายในเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซีย

การปฏิบัติตามชื่อตำแหน่งบุคลากรทางการแพทย์ในตารางการรับพนักงานกับชื่อที่อยู่ในไดเรกทอรีคุณสมบัติ

ชื่อของตำแหน่ง (อาชีพพิเศษ) ของพนักงานระบุไว้ในสัญญาจ้างงานที่ทำกับเขา หนังสืองานและเอกสารบุคลากรอื่นๆ ตามตารางการรับบุคลากรขององค์กร หากการปฏิบัติงานบางงานสันนิษฐานว่ามีผลประโยชน์หรือข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยกฎหมาย ดังนั้นชื่อของตำแหน่งและ ข้อกำหนดคุณสมบัติพวกเขาจะต้องปฏิบัติตามชื่อและข้อกำหนดที่ระบุไว้ในหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติหรือข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องของมาตรฐานวิชาชีพอย่างเคร่งครัด

สำหรับบุคลากรทางการแพทย์ กฎหมายกำหนดไว้โดยเฉพาะ:

• ลดชั่วโมงทำงาน
• จัดให้มีการลาเพิ่มเติมประจำปี
• สำหรับบางประเภท - การมอบหมายเงินบำนาญเกษียณอายุก่อนกำหนด (วัยชรา)

ตัวอย่างเช่นสำหรับบุคลากรทางการแพทย์ที่รวมอยู่ในรายชื่อตำแหน่งและสถาบัน งานที่นับตามระยะเวลาการให้บริการ ให้สิทธิในการได้รับเงินบำนาญวัยชราก่อนกำหนดแก่บุคคลที่ดำเนินกิจกรรมทางการแพทย์และกิจกรรมอื่น ๆ เพื่อปกป้องสุขภาพของประชาชนด้านสุขภาพ สถาบันดูแลตามวรรคย่อย 20 ข้อ 1 ข้อ อนุมัติมาตรา 27 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางเรื่อง "เงินบำนาญแรงงานในสหพันธรัฐรัสเซีย" คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 ตุลาคม 2545 ฉบับที่ 781 (ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 26 พฤษภาคม 2552) กำหนดให้มีการมอบหมายเงินบำนาญวัยชรา (วัยชรา) ก่อนกำหนดและสำหรับบุคลากรทางการแพทย์ที่รวมอยู่ในมาตรา XL “ การดูแลสุขภาพ” จากรายชื่ออุตสาหกรรม การประชุมเชิงปฏิบัติการ วิชาชีพ และตำแหน่งงานจาก เงื่อนไขที่เป็นอันตรายแรงงาน งานที่ให้สิทธิลาเพิ่มเติมและวันทำงานที่สั้นลง ซึ่งได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐสหภาพโซเวียต รัฐสภาของสภาสหภาพแรงงานกลางแห่งสหภาพทั้งหมด ลงวันที่ 25 ตุลาคม 2517 ลำดับที่ 298/P-22 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 29 พฤษภาคม พ.ศ. 2534) - ลดชั่วโมงทำงาน จัดให้มีวันหยุดโดยได้รับค่าจ้างเพิ่มเติมประจำปี

ตามข้อ 4 ของหมายเหตุถึงระบบการตั้งชื่อตำแหน่งของบุคลากรทางการแพทย์และบุคลากรด้านเภสัชกรรม ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซียลงวันที่ 20 ธันวาคม 2555 ฉบับที่ 1183n (ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2014 ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า ศัพท์เฉพาะ) ชื่อของตำแหน่งแพทย์จะถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงความพิเศษที่พนักงานได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสมและงานที่รวมอยู่ในขอบเขตหน้าที่ของเขา (เช่น ผู้ประกอบวิชาชีพทั่วไป)

บันทึก

ในกรณีที่มีความแตกต่างระหว่างชื่อตำแหน่งที่ระบุไว้ในตารางการรับพนักงานและชื่อตำแหน่งที่ระบุไว้ในระบบการตั้งชื่อ พนักงานอาจสูญเสียสิทธิ์ในการสร้างผลประโยชน์และค่าตอบแทน เช่นเดียวกับสิทธิ์ในการได้รับเงินบำนาญก่อนกำหนดและสิทธิพิเศษ บทบัญญัติ (จดหมายของกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซียลงวันที่ 11 พฤศจิกายน 2557 ฉบับที่ 16-4/3076092- 65421)

ปัจจุบันมีหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติสำหรับตำแหน่ง วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง รวมถึงมาตรฐานวิชาชีพที่ได้รับอนุมัติจากกระทรวงแรงงานของรัสเซีย (มาตรา 195.1 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

§ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรทางการแพทย์ขององค์กรทางการแพทย์ จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจาก:

Unified Qualification Directory สำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน ส่วน "ลักษณะคุณสมบัติของตำแหน่งคนงานในภาคการดูแลสุขภาพ" ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของรัสเซีย ลงวันที่ 23 กรกฎาคม 2010 ฉบับที่ 541n (ต่อไปนี้จะเรียกว่า เรียกว่า Unified Qualification Directory);

ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้ปฏิบัติงานทางการแพทย์และเภสัชกรรมด้วย อุดมศึกษาในด้านการเตรียมความพร้อม “การดูแลสุขภาพและ วิทยาศาสตร์การแพทย์" ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซียลงวันที่ 8 ตุลาคม 2558 ฉบับที่ 707n;

ระบบการตั้งชื่อตำแหน่งสำหรับบุคลากรทางการแพทย์และบุคลากรด้านเภสัชกรรมได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซียลงวันที่ 20 ธันวาคม 2555 ฉบับที่ 1183n (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2557)

อย่างไรก็ตาม รายชื่อตำแหน่งเจ้าหน้าที่ระดับสูงในองค์กรทางการแพทย์ในบางกรณี อาจไม่สอดคล้องกันไดเร็กทอรีคุณสมบัติ

ดังนั้น Unified Qualification Directory จึงไม่รวมถึงคุณลักษณะคุณสมบัติของรองหัวหน้าขององค์กรทางการแพทย์ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่คนงานเหล่านี้ข้อกำหนดสำหรับความรู้และคุณสมบัติของพวกเขาควรถูกกำหนดบนพื้นฐานของลักษณะของตำแหน่งพื้นฐานที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่ใน Unified Qualification Directory - หัวหน้าองค์กรทางการแพทย์

นอกจากนี้ ตำแหน่งรองหัวหน้าขององค์กรการแพทย์ (หัวหน้าแพทย์ ผู้อำนวยการ ผู้จัดการ หัวหน้า) จะต้องเสริมด้วยชื่อของแผนกงานที่พวกเขารับผิดชอบ (เช่น "รองหัวหน้าแพทย์สำหรับ ฝ่ายการแพทย์” “รองหัวหน้าแพทย์ฝ่ายพยาบาล” ฯลฯ) สิ่งนี้เป็นไปตามบรรทัดฐานของข้อ 3 ของ Unified Qualification Directory รวมถึงคำอธิบายที่มีอยู่ในจดหมายของกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซียลงวันที่ 14 พฤษภาคม 2014 ฉบับที่ 16-4/3023499-2412

ข้อสรุป:

1. ตารางการรับพนักงานถูกจัดทำขึ้นตามแบบฟอร์มรวมหมายเลข T-3 หรือตามแบบฟอร์มที่พัฒนาและรับรองโดยองค์กรทางการแพทย์อย่างอิสระ (แบบฟอร์มโดยประมาณที่พัฒนาโดยกระทรวงสาธารณสุขและอุตสาหกรรมการแพทย์ของรัสเซียสามารถใช้เป็นพื้นฐานได้ ).
2. ตารางการรับพนักงานสามารถจัดทำโดยทั้งหัวหน้าองค์กรทางการแพทย์และพนักงานคนใดที่ได้รับอนุญาตจากเขา
3. มาตรฐานพนักงานตามขั้นตอนในการให้การรักษาพยาบาลที่ได้รับอนุมัติจากกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซีย ถือเป็นคำแนะนำสำหรับองค์กรทางการแพทย์
4. เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยกฎหมายของนิติบุคคลที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย หัวหน้าองค์กรทางการแพทย์สามารถจัดตั้งและอนุมัติตารางการรับพนักงานได้อย่างอิสระ
5. ตามกฎแล้วตำแหน่งตำแหน่งบุคลากรทางการแพทย์จะต้องสอดคล้องกับตำแหน่งที่ระบุในหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติหรือ มาตรฐานวิชาชีพยกเว้นบางกรณี หากตำแหน่งเกี่ยวข้องกับการกำหนดสิทธิประโยชน์หรือข้อจำกัด จะต้องระบุไว้ในตารางการรับพนักงาน (สัญญาการจ้างงาน สมุดงาน และเอกสารเกี่ยวกับบุคลากรอื่นๆ) ตามไดเรกทอรีคุณสมบัติและมาตรฐานวิชาชีพ

ได้รับการอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 5 มกราคม 2547 ครั้งที่ 1 “ ในการอนุมัติเอกสารทางบัญชีหลักรูปแบบรวมสำหรับการบันทึกแรงงานและการจ่ายเงิน” (ต่อไปนี้จะเรียกว่ามติหมายเลข 1)

ส่วนที่ 2, 4 ช้อนโต๊ะ 9 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 402-FZ ลงวันที่ 6 ธันวาคม 2554 “เกี่ยวกับการบัญชี” (ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน 2014 ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่ากฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 402-FZ)

รายชื่อตำแหน่งและสถาบันที่ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 ตุลาคม 2545 ฉบับที่ 781 ใช้สำหรับการกำหนดเงินบำนาญประกันผู้สูงอายุตั้งแต่เนิ่นๆ ตามมาตรา 781 มาตรา 30 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 28 ธันวาคม 2556 เลขที่ 400-FZ “เกี่ยวกับเงินบำนาญประกันภัย” (ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 29 ธันวาคม 2558) ในลักษณะที่กำหนดโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 16 กรกฎาคม 2557 ฉบับที่ 665.

• ช่วยให้องค์กรทางการแพทย์ใช้แนวทางที่ครอบคลุมในการจัดการกระบวนการบำบัด จัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

โครงสร้างขององค์กรทางการแพทย์

เอกสารหลักเบื้องต้น

การดำเนินการตั้งถิ่นฐานร่วมกัน

• ประเภทการชำระเงินที่รองรับ

• ชำระเงินในกรณีที่เสร็จสิ้น
• ชำระเงินสำหรับการเข้าชมครั้งเดียว

• จัดทำทะเบียนผู้ป่วยที่รับการรักษา

• ภายใต้ข้อตกลงกับนิติบุคคล บุคคล
• จ่ายเงินสด

• การสนับสนุนโปรแกรมประกันภัย

• การควบคุมโปรแกรมประกันภัย
• การประสานงาน บริการทางการแพทย์
• การบัญชีสำหรับหนังสือค้ำประกัน

• สิ่งที่ช่วยให้

• ตารางการทำงานของบุคลากรทางการแพทย์
• การจัดการปริมาณงานของผู้เชี่ยวชาญ สำนักงาน และ
• ความจุเตียง
• การจัดการคิวผู้ป่วย
• การควบคุมการให้บริการภายใต้การประกันสุขภาพภาคบังคับและการประกันสุขภาพภาคสมัครใจ
• จัดทำทะเบียนชำระเงินผู้ป่วยที่ได้รับการรักษา
• การจัดการสินค้าคงคลัง
• การดำเนินการตั้งถิ่นฐานร่วมกัน
• การรายงาน

โครงการอัตโนมัติแบบย่อ

• ข้อดี

• การสร้างพื้นที่ข้อมูลองค์กรแบบครบวงจร
• การจัดการการไหลของผู้ป่วย:
• การจัดการทรัพยากรอย่างยั่งยืน
• ติดตามความสมบูรณ์ของการนัดหมายบังคับ
• แจ้งเตือนทาง SMS และอีเมล
• การลงทะเบียนแบบรวมศูนย์สำหรับบริการประกันสุขภาพภาคบังคับ การประกันสุขภาพภาคสมัครใจ และการชำระด้วยเงินสด
• ลดพนักงานผู้ปฏิบัติงานป้อนข้อมูล:
• กำลังโหลดข้อมูลประชากรที่ลงทะเบียนจากอีเมล์ เอกสาร
• ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับบาร์โค้ด เอกสารหลัก
• หลีกเลี่ยงการป้อนข้อมูลที่ซ้ำกัน
• ลดการปฏิเสธที่จะจ่ายเงินให้กับผู้ให้บริการประกันสุขภาพสำหรับผู้ป่วยที่ได้รับการรักษา
• การลดข้อผิดพลาดของมนุษย์
• ต้นทุนค่อนข้างต่ำ

โครงการระบบอัตโนมัติที่สมบูรณ์

โครงการระบบอัตโนมัติที่สมบูรณ์

• สิ่งที่ช่วยให้

• ประโยชน์ทั้งหมดของแผนระบบอัตโนมัติที่ลดลง
• การปรับปรุงคุณภาพการรักษาพยาบาลโดย:
• การเข้าถึงออนไลน์ถึง เอกสารทางการแพทย์
• การใช้มาตรฐานการรักษาติดตามการปฏิบัติตาม
• การควบคุมการจัดหาโดยอัตโนมัติ ดูแลรักษาทางการแพทย์ในทุกขั้นตอนของการจัดหา
• บูรณาการกับอุปกรณ์ทางการแพทย์
• ดูแลรักษาการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์และมาตรฐาน
• การรักษา EHR
• ลดต้นทุนโดยกำจัดการสั่งจ่ายบริการทางการแพทย์ซ้ำ
• ข้อมูลปัจจุบันเกี่ยวกับหนี้ของผู้ป่วย การควบคุมการตกลงร่วมกัน
• ความเป็นไปได้ของการบัญชีส่วนบุคคลของบริการและสินค้าและวัสดุที่ใช้ในการรักษา

• ตัวแยกประเภท ICD10

• ตัวจำแนกผลลัพธ์ของโรค

• ลักษณนามของบริการที่เรียบง่าย ซับซ้อน และซับซ้อน

ตัวแยกประเภทเพื่อวัตถุประสงค์ทางการแพทย์

• ลักษณนามความเชี่ยวชาญ

• กำหนดความเชี่ยวชาญพิเศษของเทมเพลตการตรวจสอบ
• การควบคุมรายการการวินิจฉัยตามความเชี่ยวชาญ
• การควบคุมการบริการและ ยาโดยความเชี่ยวชาญ

คู่สัญญา

• สัญญาสองประเภท

• สำหรับบริการทางการแพทย์
• การซื้อและการขาย

• การเชื่อมโยงผู้ป่วยกับข้อตกลง “บุคคล” โดยอัตโนมัติเมื่อชำระเงิน

ตู้

• ตัวบ่งชี้หน่วย

• การกำหนดสถานะ “ตำแหน่งแผนกโรงพยาบาล”

• การแต่งตั้งตารางการทำงานของสำนักงาน

การดำเนินการตั้งถิ่นฐานร่วมกัน

ศัพท์

ศัพท์

• วันหมดอายุของแบทช์

ไดเรกทอรีของบริการทางการแพทย์

• ไดเรกทอรี "กลุ่มบริการทางการแพทย์"

• ไดเรกทอรี "ใช้กลุ่ม"

ราคา

• การตั้งราคาสำหรับแต่ละแผนกขององค์กร

• การคำนวณจากประเภทราคาพื้นฐาน

• การใช้กฎการกำหนดราคา

• การกำหนดเปอร์เซ็นต์มาร์กอัปแยกต่างหากสำหรับบริการ “cito”

• รูปแบบ

• รายการราคา

กฎการกำหนดราคายา

• การกำหนดกฎการกำหนดราคาสำหรับรายการสินค้าสำหรับแต่ละแผนก

• การควบคุมมาร์กอัปขั้นต่ำและสูงสุด
• ทางเดิน
• "ไม่มีการเปลี่ยนแปลง"
• ควบคุม
• ขั้นต่ำ
• ยอดคงเหลือในคลังสินค้า
• การระบุความหลากหลาย
• รูปแบบ
• คำสั่ง

วัคซีน--การป้องกัน

การวินิจฉัย

ห้องปฏิบัติการวินิจฉัยทางคลินิก

ห้องปฏิบัติการวินิจฉัยทางคลินิก

โรงพยาบาล

ร้านขายยา

การบัญชีสำหรับชุดผลิตภัณฑ์ยา

• การบัญชีแบบอนุกรมตามแบทช์

• ซีรีส์นี้มีเอกลักษณ์เฉพาะในตำแหน่งระบบการตั้งชื่อ
• การสร้างชื่อซีรี่ส์โดยอัตโนมัติตามข้อมูลที่ป้อน
• ความเป็นไปได้ในการใช้หมายเลขซีเรียลของผู้ผลิต
• การกำหนดสถานะ "ห้ามใช้" ให้กับซีรีส์
• วันหมดอายุของแบทช์

การสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ยา

• การจัดการการแบ่งประเภทที่ยืดหยุ่น

• การสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์รายหนึ่งหรือจากซัพพลายเออร์รายอื่น

• พารามิเตอร์ต่างๆ ของกลยุทธ์ในการเลือกซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุด

• การวิเคราะห์รายการราคาซัพพลายเออร์

• การสร้างคำสั่งซื้ออัตโนมัติ

การก่อตัวของความจำเป็นในการตั้งชื่อ

• ไม่ถึงขั้นต่ำ

• ส่วนที่เหลือ

• ยอดคงเหลือขั้นต่ำ

• ตามปริมาณการขาย

การเคลื่อนย้ายสินค้า

• เวิร์กสเตชันตามหลักสรีระศาสตร์ "เจ้าของร้าน"

• รองรับคำสั่งซื้อและคลังสินค้าเซลลูล่าร์

• ความเป็นไปได้ในการประเมินราคาสินค้าใหม่โดยใช้เอกสารการเคลื่อนย้าย

• กรอกส่วนที่เป็นตารางของเอกสาร

• ยอดคงเหลือในคลังสินค้า
• เงินสำรอง
• เมื่อมีการร้องขอ
• เงินสำรอง
• หน่วยงาน

การบัญชีสำหรับยาและวัสดุ

การดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ

แลกเปลี่ยนกับระบบอื่น

การเชื่อมต่ออุปกรณ์เชิงพาณิชย์

โปโวลซสกี้ มหาวิทยาลัยของรัฐโทรคมนาคมและวิทยาการคอมพิวเตอร์

คำอธิบายของโครงสร้างองค์กรของบริษัท

เสร็จสิ้นโดย: Ryaguzova Yu.S.

กลุ่ม PIE-82

ตรวจสอบโดย: Yurasova O.A.

ซามารา - 2010

สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร

เพื่ออธิบายโครงสร้างองค์กรของบริษัท ฉันเลือกสถาบันการแพทย์: “กองทหารเมือง MMU หมายเลข 6” นี้ ซิตี้โพลีคลีนิคซึ่งให้บริการทางการแพทย์ เช่น การตรวจผู้ป่วยตามกำหนดเวลาและไม่ได้กำหนด การรวบรวมวัสดุชีวภาพเพื่อการวิเคราะห์ การตรวจสุขภาพ

องค์กรและองค์กรใด ๆ ได้รับอิทธิพลจาก สภาพแวดล้อมภายนอกควรเข้าใจว่าเป็นชุดขององค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นสองระดับ - มาโคร (สภาพแวดล้อมแบบมาโคร) และแบบจุลภาค (สภาพแวดล้อมแบบจุลภาค) สภาพแวดล้อมมาโคร เกิดขึ้นจากองค์ประกอบหรือสภาพแวดล้อม 6 ประการ ซึ่งสถานะดังกล่าวส่งผลกระทบต่อการเงิน เศรษฐกิจ การผลิต และกิจกรรมอื่นๆ ของสถาบัน และสร้างเงื่อนไขความน่าจะเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ซึ่งรวมถึงสภาพแวดล้อมทางการเมืองหรือกฎหมาย เศรษฐกิจ ประชากร วัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ เทคนิค และธรรมชาติ

สภาพแวดล้อมทางการเมืองหรือกฎระเบียบ : มีผลกระทบโดยตรงต่อ สถาบันเทศบาล- รัฐบาลควบคุมเงื่อนไขและการพัฒนาสถาบันทางการแพทย์อย่างเต็มที่ สามารถเพิ่มหรือลดจำนวนได้

ทางเศรษฐกิจ วันพุธ: ขึ้นอยู่กับจำนวนเงินอุดหนุนของรัฐเป็นหลัก การรักษาฟรีผู้รับบำนาญและประชาชนด้วย โรคเรื้อรัง- ยิ่งมีประเภทของพลเมืองดังกล่าวมากเท่าใด ความต้องการบริการทางการแพทย์ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจยังขึ้นอยู่กับระดับรายได้ในปัจจุบันของประชากรเนื่องจากบริการส่วนใหญ่ให้บริการแบบชำระเงิน (รายได้ต่อเดือนประมาณ 50,000 รูเบิล)

ข้อมูลประชากร วันพุธ: ขึ้นอยู่กับขนาดประชากรโดยตรง ยิ่งประชากรมีจำนวนมากขึ้น ความต้องการบริการทางการแพทย์ก็จะมากขึ้นตามไปด้วย

สภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม: ขึ้นอยู่กับจำนวนของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา เช่น โรงยิม สนามกีฬา สระว่ายน้ำ ฯลฯ ยิ่งมีสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวมากเท่าใด ประชากรก็จะได้รับการพัฒนาทางร่างกายดีขึ้นเท่านั้น ดังนั้น ประชากรน้อยลงต้องการการรักษาพยาบาล

วิทยาศาสตร์และเทคนิค วันพุธ: ขึ้นอยู่กับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ยิ่งมีการจัดหาอุปกรณ์และยาให้กับโรงพยาบาลดีขึ้นเท่าใด แพทย์ก็จะสามารถดูแลประชาชนได้ดีขึ้นและเร็วขึ้นเท่านั้น ยิ่งมีการศึกษาโรคที่ดีขึ้นก็จะยิ่งใช้เวลาในการวินิจฉัยน้อยลง

เป็นธรรมชาติ วันพุธ: ขึ้นอยู่กับมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม (อากาศ น้ำ พืช และสัตว์) ยังไง ผู้คนมากขึ้นทำให้ธรรมชาติสกปรกด้วยมือของเขาเอง ยิ่งเขาทนทุกข์ทรมานจากมันมากขึ้น: เร่งการพัฒนาของโรคและการเกิดโรคปอด

สภาพแวดล้อมจุลภาค ประกอบด้วยองค์ประกอบ 6 ประการ ได้แก่ ประการแรก องค์กรเอง ซัพพลายเออร์ของทรัพยากรทุกประเภทที่จำเป็นสำหรับการให้บริการ องค์กรที่แข่งขันกัน คนกลาง ผู้บริโภคบริการ ผู้ชมที่ติดต่อ

ติดต่อผู้ชม - กลุ่มพลเมืองใดๆ ที่แสดงความสนใจที่แท้จริงหรืออาจเป็นไปได้ในบริการของคลินิก กิจกรรมของคลินิก และด้วยเหตุนี้จึงมีอิทธิพลต่อความสามารถของคลินิกในการบรรลุเป้าหมาย

จุดประสงค์ของสถาบันแห่งนี้ - สร้างความมั่นใจในการให้บริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพสูง และลดโอกาสที่ผู้คนจะเจ็บป่วย

ประเภทของโครงสร้างองค์กร

สถาบันการแพทย์แห่งนี้ได้รับการจัดการโดยใช้โครงสร้างเชิงเส้นแบบดั้งเดิม ในคลินิกนี้ทุกคนอยู่ใต้บังคับบัญชาของแพทย์ใหญ่ จากนั้นสถาบันจะแบ่งออกเป็นส่วนที่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับการจัดการโดยหัวหน้าแพทย์ และผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาคือแพทย์ ผู้ช่วยห้องปฏิบัติการ และพยาบาล

รูปที่ 1 โครงสร้างการจัดการเชิงเส้น

เศรษฐศาสตร์การบริหารงานบุคคล

มีระบบแรงจูงใจทางเศรษฐกิจและไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ กิจกรรมแรงงาน:

- ทางเศรษฐกิจ:วิธีการจูงใจ(เพิ่มขึ้น ค่าจ้างโบนัส ฯลฯ) วิธีการลงโทษ (ค่าปรับ การหักเงิน) การบริการบุคลากรพร้อมส่วนลด

- ไม่ประหยัด:จัดให้มีโรงอาหารฟรี ประกันสุขภาพพนักงาน วิธีการให้คะแนนพนักงาน (พนักงานดีเด่นประจำเดือนจะได้รับรางวัล)

ทุนมนุษย์.

องค์กรเริ่มให้ทุกอย่าง มูลค่าที่สูงขึ้นคุณลักษณะที่จับต้องไม่ได้ของพนักงาน เช่น ความภักดี ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า และความเต็มใจที่จะเสี่ยง และยังมองหาวิธีประเมินอย่างเป็นทางการอีกด้วย และการตระหนักว่าศักยภาพของคุณสมบัติของมนุษย์นั้นมีราคาแพงเพียงใด บริษัทต่างๆ จึงเปลี่ยนสิ่งเหล่านี้ให้กลายเป็นทุนมนุษย์ที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น

ผู้เสนอแนวคิดการจัดการทุนมนุษย์เชื่อว่าด้วยการวัดผลกระทบในวงกว้างที่พนักงานมีต่อประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร บริษัทต่างๆ สามารถเลือก จัดการ ประเมิน และพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานในลักษณะที่แปลคุณภาพของมนุษย์เป็นประสิทธิภาพทางการเงินที่สำคัญ ของ บริษัท. แม้ว่าแนวทางนี้จะเกี่ยวข้องกับการหาวิธีหาปริมาณสิ่งที่เคยพิจารณาไปแล้ว สินทรัพย์ไม่มีตัวตนผู้เชี่ยวชาญที่ใช้วิธีการดังกล่าวทราบว่ามีการใช้แนวทางที่คล้ายกันแล้วในตลาดธุรกิจ

วิธีหลักในการเพิ่ม “ทุนมนุษย์” ในสถานพยาบาลของฉันคือการลงทุนในนั้น อย่างไรก็ตาม การลงทุนเป็นสิ่งจำเป็น แต่ยังห่างไกลจากเงื่อนไขเดียวสำหรับการสร้าง "ทุนมนุษย์" นักวิจัยกลุ่มหนึ่งมีความเห็นว่า “ทุนมนุษย์” สามารถเกิดขึ้นพร้อมๆ กันได้และทำได้ด้วยตัวเองโดยไม่ต้องลงทุนใดๆ (เรียกว่าการเติบโตด้วยตนเอง)

เช่นเดียวกับในปัจจุบัน ปริมาณมากสถาบันใช้เงินทุนเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงาน ค่าใช้จ่ายสำหรับ การฝึกอบรมทั่วไปเพิ่มผลผลิตของพนักงานในระดับเดียวกันทั้งในสถาบันที่ผลิตและในสถาบันอื่น ๆ ทั้งหมด การฝึกอบรมภาคปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิตถือเป็นเรื่องพิเศษ