ขยายขอบเขตของเป้าหมายต้นไม้ แผนผังส่วนตัวของเป้าหมายและวัตถุประสงค์หรือปิรามิดแห่งความสำเร็จ

วิธีการหลักในการสร้างโครงสร้างของเป้าหมายและหน้าที่คือวิธี "ต้นไม้เป้าหมาย"

“ต้นไม้เป้าหมาย” คือโครงสร้างเป้าหมายประเภทหนึ่ง คำนี้ถูกนำมาใช้โดย W. Churchman ซึ่งเป็นผู้เสนอวิธีต้นไม้เป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการตัดสินใจในอุตสาหกรรม คำว่า "ต้นไม้" หมายถึงการก่อตัวของโครงสร้างลำดับชั้นที่ได้จากการแบ่ง เป้าหมายร่วมกันไปยังเป้าหมายย่อย และส่วนประกอบที่มีรายละเอียดมากขึ้น ซึ่งตั้งชื่อไว้ในแอปพลิเคชันเฉพาะโดยใช้ชื่อที่แตกต่างกัน ได้แก่ ทิศทาง ปัญหา โปรแกรม งาน และฟังก์ชันสำหรับการเริ่มต้นในระดับหนึ่ง ขั้นตอนนี้ต่อมาเรียกว่าการวางโครงสร้างเป้าหมาย

วิธี "ต้นไม้เป้าหมาย" มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้มาซึ่งโครงสร้างของเป้าหมาย ปัญหา ทิศทางที่สมบูรณ์และค่อนข้างมั่นคง เช่น โครงสร้างดังกล่าวที่จะเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยในช่วงเวลาหนึ่งพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เกิดขึ้นในระบบที่กำลังพัฒนา

“ต้นไม้” ประกอบด้วยเป้าหมายหลายระดับ: เป้าหมายทั่วไป เป้าหมายระดับ 1 (หลัก) เป้าหมายระดับ 2 เป้าหมายระดับ 3 และอื่น ๆ จนกระทั่งถึงระดับการสลายตัวที่ต้องการ การบรรลุเป้าหมายทั่วไปถือว่ามีการดำเนินการตามเป้าหมายหลักและการดำเนินการตามเป้าหมายหลักแต่ละข้อถือว่าบรรลุผลสำเร็จตามลำดับของเป้าหมายเฉพาะของระดับที่ 2 เป็นต้น

ตามคำจำกัดความของ "ต้นไม้" ของเป้าหมาย เราหมายถึงสิ่งต่อไปนี้ “ต้นไม้เป้าหมาย” คือกราฟ เช่น แผนภาพแสดงการแบ่งเป้าหมายทั่วไปออกเป็นเป้าหมายย่อยตามระดับการสลายตัวที่ต้องการ และแสดงการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบต่างๆ

"ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" เป็นชุดที่มีโครงสร้างตามลำดับชั้นของเป้าหมายทั่วไปและเป้าหมายย่อยรองของระดับที่ 1, 2 และระดับต่อมา - "บนสุด" ของเป้าหมายซึ่งเชื่อมโยงถึงกันด้วยการเชื่อมต่อ - ขอบกิ่งก้านของ "ต้นไม้" ของเป้าหมาย (ดูรูปที่ 1.3)

รูปที่ 1.3 “แผนผัง” ของเป้าหมายเป็นแบบเรียบง่าย (ไม่เป็นวงจร)

จำนวนเป้าหมายย่อยไม่จำเป็นต้องเท่ากันสำหรับเป้าหมายระดับบนสุดแต่ละเป้าหมาย ทุกอย่างขึ้นอยู่กับสาขาวิชาที่กำลังศึกษา

การสร้าง "ต้นไม้" เป้าหมายขึ้นอยู่กับการใช้กฎต่อไปนี้:

การแบ่งย่อยของแต่ละเป้าหมายเป็นเป้าหมายย่อยในระดับลำดับชั้นหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่งจะดำเนินการตามเกณฑ์การจำแนกประเภทที่เลือก

แต่ละเป้าหมายแบ่งออกเป็นอย่างน้อยสองเป้าหมาย

แต่ละเป้าหมายจะต้องอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อื่น

เป้าหมายใด ๆ ของแต่ละระดับลำดับชั้นควรเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบที่แยกจากกัน (ระบบย่อย) เท่านั้น เช่น จะต้องกำหนดเป้าหมาย

ต้องจัดให้มีการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับแต่ละเป้าหมายในทุกระดับของลำดับชั้น

จำนวนเป้าหมายในแต่ละระดับของการสลายตัวจะต้องเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายที่อยู่ด้านบน

“แผนผัง” ของเป้าหมายไม่ควรมีจุดยอดที่แยกจากกัน เช่น ไม่ควรมีเป้าหมายที่ไม่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายอื่น

การสลายตัวของเป้าหมายจะดำเนินการในระดับลำดับชั้นที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดผู้รับผิดชอบและองค์ประกอบของกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้นและท้ายที่สุดคือเป้าหมายหลัก (โดยเฉพาะสำหรับระบบการจัดการ)

ลองใช้วิธีนี้กับข้อมูลและบริการด้านอสังหาริมทรัพย์ Express-Real Estate (ดูรูปที่ 1.4)

จากผลของการใช้วิธีนี้กับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่เฉพาะเจาะจง จึงมีการตั้งเป้าหมายขึ้น ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจำเป็นเพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ เช่น ได้รับผลกำไรสูงสุด มีการกำหนดระบบการพึ่งพาและบทบาทของแต่ละเป้าหมายในกระบวนการบรรลุเป้าหมายทั่วไปเป้าหมายย่อยมีความแตกต่างตามระดับความสำคัญในเงื่อนไขที่กำหนดของกิจกรรมอสังหาริมทรัพย์

ข้าว. 1.4 แผนผังเป้าหมายของข้อมูลและบริการด้านอสังหาริมทรัพย์ Express - Real Estate

ความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการวางแผนที่เหมาะสม ผลกำไรสูงสุดและความสามารถในการทำกำไรสูงในระยะยาวนั้นเป็นเป้าหมายทั่วไปเสมอ ต้นไม้เป้าหมายมีบทบาทอย่างไรในการวางแผน?

ต้นไม้วัตถุประสงค์คืออะไร

วัตถุประสงค์การจัดการแสดงไว้ใน ปริมาณมากและความหลากหลาย ดังนั้นแต่ละองค์กรจึงต้องการแนวทางที่บูรณาการและเป็นระบบในการเลือกองค์ประกอบของตน กระบวนการตั้งเป้าหมายเรียกว่าการตั้งเป้าหมาย

โครงสร้างวัตถุประสงค์ขององค์กรคือ:

• รายการแบบมีโครงสร้าง แผนภาพเป้าหมายขององค์กร
• ลำดับชั้นของเป้าหมายหลายระดับ
• แบบจำลองที่ช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบและรวมเป้าหมายไว้ในคอมเพล็กซ์เดียว

ผลิตภัณฑ์ของการใช้วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้ควรเป็นรูปแบบการจัดการองค์กรที่สมเหตุสมผลและเรียบง่าย โครงสร้างเป้าหมายช่วยให้สามารถกำหนดเป้าหมายทั่วไปและทำให้เป้าหมายย่อยบรรลุผลได้มากขึ้น

ระบบเป้าหมายถูกกำหนดไว้แล้ว โครงสร้างองค์กร- โครงสร้างขนาดใหญ่ จำนวนมากแผนกและสายงานจะต้องมีการพัฒนาโครงสร้าง "กิ่งก้าน" ที่ซับซ้อนซึ่งมีระดับการสลายตัวจำนวนมาก

จุดยอด

ต้นไม้ถูกเติมเต็มจากบนลงล่าง จากเป้าหมายส่วนกลางไปจนถึงงานรอง ที่ "บนสุด" ("รูท") มีเป้าหมายทั่วไป ซึ่งความสำเร็จนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องแยกย่อยออกเป็นองค์ประกอบเล็กๆ “สาขาเป้าหมาย” ซึ่งก็คือ เพื่อดำเนินการสลายตัว นี่คือวิธีที่แผนการเคลื่อนไหวไปสู่เป้าหมายหลักเกิดขึ้น

ระดับที่ตามมาทั้งหมดถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่ช่วยให้บรรลุผลสำเร็จของระดับก่อนหน้า

ทิศทางเป้าหมาย

เป้า	เนื้อหา
ทางเศรษฐกิจ	เพิ่มผลกำไรสูงสุดจากการขายสินค้าหรือบริการใน คุณภาพที่ต้องการและปริมาตร
วิทยาศาสตร์และเทคนิค	การบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์และบริการในระดับวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่กำหนด การวิจัยและพัฒนา เพิ่มผลิตภาพแรงงานผ่านการแนะนำองค์ความรู้
การผลิต	การปฏิบัติตามแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ รักษาจังหวะและคุณภาพของการผลิต
ทางสังคม	การปรับปรุง พัฒนา และการเติมเต็มทรัพยากรบุคคล

กิ่งก้านและใบ

สาขา - เป้าหมายย่อยที่ขยายจากด้านบนอาจถูกย่อยสลายอีกครั้ง “หน่อบนกิ่งก้าน” เป็นตัวแทนของเป้าหมายระดับต่อไป กระบวนการนี้ทำซ้ำในแต่ละระดับจนกว่าเป้าหมายจะง่ายขึ้น ความเรียบง่ายคือการบรรลุผล ความเข้าใจ และความสม่ำเสมอ

“สาขา” ทั้งหมดอธิบายผลลัพธ์ที่แสดงตัวบ่งชี้เฉพาะ เป้าหมายของเส้นขนานนั้นเป็นอิสระจากกัน

แผนผังเป้าหมายขององค์กรถูกสร้างขึ้นตาม 3 องค์ประกอบที่สำคัญวัตถุประสงค์ใด ๆ

“ใบไม้” เป็นกิจกรรมเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ลักษณะและตัวบ่งชี้ที่ระบุบน "ใบไม้" ช่วยให้คุณเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด:

• วันครบกำหนด;
• ความเป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมายภายในวันที่วางแผนไว้
• ตัวชี้วัดต้นทุน
• จำนวนทรัพยากรที่ใช้ไป

องค์ประกอบต้นไม้ในกลุ่มเดียวกันเชื่อมต่อถึงกันผ่านทางตรรกะ “AND” (แทนด้วย “∧”) กลุ่มทางเลือกโต้ตอบผ่าน "OR" (“∨”)

ต้นไม้แห่งเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่าง

เรามาดูแผนภาพเป้าหมายง่ายๆ เพื่อเพิ่มผลกำไรพร้อมๆ กับเพิ่มผลลัพธ์และลดต้นทุน

เพื่อให้เข้าใกล้เป้าหมายทั่วไปมากขึ้น (ความสามารถในการทำกำไรสูงและผลกำไรสูงสุด) จำเป็นต้องดำเนินการสามด้าน ป้อนตัวเลือกผลลัพธ์ลงในแผนผังเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่างจะแสดงในรูปแบบตาราง

กลยุทธ์และเป้าหมายของ Apple

เหตุใดกลยุทธ์ของ Apple จึงเป็นผู้ชนะ

กิจกรรมของบริษัทคือข้อมูลและผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับการทำงานกับข้อมูลดังกล่าว สิ่งสำคัญที่สุดคือกระบวนการสร้างเนื้อหาและการบริโภคเนื้อหา

ตัวอย่างเช่น Apple ให้ความสำคัญกับแง่มุมทางวัฒนธรรม รูปแบบการบริโภคเพลงได้รับการปรับปรุง iPod ช่วยให้การฟังเพลงบนสื่อดิจิทัลและท่องอินเทอร์เน็ตเป็นเรื่องง่ายยิ่งขึ้น

กลุ่มผลิตภัณฑ์ iPod, iPhone และ iPad แก้ไขข้อบกพร่องและปรับปรุงวิธีพื้นฐานในการสร้างและใช้ข้อมูล โมเดลนี้ใช้สำหรับแล็ปท็อป คอมพิวเตอร์เดสก์ท็อป และโทรทัศน์ ซึ่งจะทำให้บริษัท Apple สามารถเพิ่มรายได้ต่อไปได้

ทศวรรษนี้ส่งผลให้เกิดการประดิษฐ์และแพลตฟอร์มธุรกิจที่เป็นสากลสามประการ พวกเขาไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง แต่เป็นหนทางในการบรรลุเป้าหมาย: เข้าถึงวิธีหลักในการใช้ข้อมูล

เป็นเรื่องปกติที่กลยุทธ์ทั่วไปของ Apple คือการพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

การสร้างแผนผังเป้าหมายขององค์กรโดยใช้ตัวอย่างของ Apple

เป้าหมายหลักของธุรกิจใดๆ ก็ตามคือการขยายขอบเขตตลาดและเอาชนะใจลูกค้าได้ไม่สิ้นสุด Apple ก็ไม่มีข้อยกเว้นและให้ความสำคัญกับการปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์เพื่อประโยชน์ของผู้บริโภค

พิจารณาโครงสร้างเป้าหมายของบริษัทสำหรับผลิตภัณฑ์ เช่น iPhone ซึ่งมีมูลค่าสะท้อนอยู่ในคำขวัญ "เรียบง่าย" สะดวกสบาย. เชิงสุนทรีย์” เป้าหมายหลักของแผนผังคือการปรับปรุง iPhone โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้มีโอกาสเป็นผู้ใช้

ปัจจัยการแข่งขันหลักและผู้บริโภคที่สำคัญในตลาดนี้คือ:

• ต้นทุนผลิตภัณฑ์
• ฟังก์ชั่นที่หลากหลายและแบตเตอรี่ที่ประหยัดพลังงาน
• ความนิยมของแบรนด์
• เทคโนโลยีสำหรับผู้ชื่นชอบ
• การออกแบบและขนาด
• ช่วง (ถูกยกเลิกโดย Apple)

ต้นไม้เป้าหมายจะช่วยตอบคำถาม: “จะทำอย่างไร?” ตัวอย่างเช่น เพื่อลดต้นทุน อินเทอร์เฟซจะต้องเรียบง่าย

ต้องสร้างปัจจัยอุตสาหกรรมอะไรบ้าง? ฉันควรปรับปรุงคุณสมบัติอะไรบ้าง? สิ่งเหล่านี้คือปริมาณหน่วยความจำ การออกแบบ เกม และความบันเทิง สิ่งที่ต้องมุ่งเน้น: องค์ประกอบการทำงานหรืออารมณ์?

ตารางที่มีเป้าหมายย่อยของ iPhone ในสามระดับ

ต้นไม้เป้าหมาย แอปเปิลนำเสนอในรูปแบบที่เรียบง่ายในรูปแบบของตาราง

พัฒนา iPhone โดยคำนึงถึงผู้บริโภคเป็นหลัก
เป้าหมายระดับแรก
1. ขจัดขอบเขตและความนิยมของแบรนด์	2. ลดความซับซ้อนของอินเทอร์เฟซ	3. เพิ่มความน่าดึงดูดให้กับผู้บริโภค	4. ปรับปรุงการยศาสตร์
เป้าหมายระดับที่สอง
	2.1. ลดความซับซ้อนในการผลิต	3.1. การสร้างการออกแบบใหม่	4.1. สถานะเจ้าของพิเศษ
		3.2. การเพิ่มความจุหน่วยความจำ	4.2. วิธีแก้ปัญหาไมล์สุดท้าย
		3.3. ยกระดับด้านความบันเทิง	4.3. ลดขนาด

เพื่อแก้ปัญหา "ไมล์สุดท้าย" มีการระบุงานต่อไปนี้:

1. ใช้หน้าจอสัมผัสและตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีปุ่ม
2. สร้างตัวเลือกเพิ่มเติม
3. ขยายหน้าจอ

ขั้นตอนต่อไปคือการกรอก “ใบลา” หรือกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายย่อย ในการดำเนินการนี้ จะต้องระบุกำหนดเวลาเฉพาะสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้น ปริมาณที่ต้องการ ทรัพยากร ต้นทุน และตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่สำคัญ

ขั้นตอนสุดท้ายคือการพรรณนาเป้าหมายในรูปของต้นไม้ที่มีกิ่งก้าน

ต้นไม้งาน ตัวอย่าง

งานเรียกว่าเป้าหมายย่อย พวกเขาไม่ต้องการการสลายตัวและลิงก์ "ปลายทาง" แผนผังเป้าหมายประกอบด้วยเป้าหมายระดับสูงสุดและต่ำสุด

วัตถุประสงค์เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างโปรแกรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะในระดับรากหญ้า การแก้ปัญหาคือชุดของการกระทำ

แผนผังเป้าหมายอาจประกอบด้วยงานต่อไปนี้

ดังนั้น ต้นไม้แห่งเป้าหมายจึงกลายเป็นเครื่องมือในการสั่งซื้อสำหรับการสร้างโครงการพัฒนาบริษัท ตัวอย่างยืนยันหลักการของการก่อตัวของ "ความสมบูรณ์ของการลด": เป้าหมายถูก "แบ่ง" ออกเป็นเป้าหมายย่อยจนกว่าเป้าหมายเดิมจะชัดเจนและบรรลุได้

บุคคลเป็นสิ่งมีชีวิตที่ตั้งเป้าหมาย ดังนั้นเขาจึงต้องเผชิญกับทางเลือก: กำหนดงานให้ตัวเองอย่างเชี่ยวชาญและชาญฉลาด หรือทำไม่ได้ผล ความสามารถในการกำหนดเป้าหมายและพัฒนาวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นเป็นทักษะอัจฉริยะที่จำเป็นในการบรรลุความสำเร็จ การพัฒนาจะนำมาซึ่งประโยชน์อย่างมากต่อธุรกิจและรับประกันผลลัพธ์เชิงบวก

มีคนเพียง 3% เท่านั้นที่ตั้งเป้าหมายในชีวิตให้กับตนเอง ความผิดพลาดที่คนอื่นทำคือเมื่อพวกเขารู้ว่าตัวเองต้องการอะไร พวกเขาจึงไม่ใช้เวลาคิดว่าจะต้องทำอย่างไรจึงจะได้มันมา

เพื่อช่วยให้ผู้คนทำให้ชีวิตของพวกเขาน่าสนใจและร่ำรวย เพื่อเติมเต็มอารมณ์ ความสำเร็จ และความสำเร็จใหม่ๆ สิ่งที่เรียกว่าวิธีต้นไม้เป้าหมายจึงได้รับการพัฒนา หลักการของมันคือเพื่อให้ได้โครงสร้างของปัญหาที่มีรายละเอียดและทำลายไม่ได้ซึ่งตลอดทั้งเรื่อง ระยะเวลายาวนานจะไม่เปลี่ยนแปลง วิธีการนี้อนุญาตให้บุคคลได้รับชุดค่าผสมที่เป็นไปได้ทั้งหมดซึ่งจะให้ผลตอบแทนที่ดีที่สุดและได้ผลดีที่สุด

วิธีต้นไม้เป้าหมาย

เทคนิคนี้คืออะไร ใช้อย่างไรให้ถูกต้อง คาดหวังผลอย่างไร? ประการแรก ควรสังเกตว่าแผนผังเป้าหมายคือรายการงานที่สร้างขึ้นตามหลักการของลำดับชั้นและมีโครงสร้างที่ชัดเจน หลักการต่อไปนี้ใช้ได้ผลที่นี่: งานที่ต่ำกว่าเป็นพื้นฐานในการบรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้น และที่ด้านบนสุดของปิรามิดเป็นเป้าหมายหลักทั่วไป ดังนั้นเพื่อที่จะปีนขึ้นไปด้านบนจึงจำเป็นต้องแยกย่อยออกเป็นงานเล็ก ๆ ซึ่งการสะสมที่สำเร็จจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายหลักได้

จากนั้นให้ทำซ้ำขั้นตอนสำหรับเป้าหมายลำดับล่างแต่ละเป้าหมายจนกว่างานจะง่ายและสมจริงจนสามารถดำเนินการให้เสร็จสิ้นภายในเวลาที่วางแผนไว้ได้ เมื่อสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย การก่อสร้างจะดำเนินการตามหลักการตั้งแต่ทั่วไปจนถึงเฉพาะเจาะจง อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้เป็นเพียงกลยุทธ์ในการบรรลุเป้าหมายหลักเท่านั้น ผลลัพธ์ของการใช้เทคนิคนี้ขึ้นอยู่กับนักแสดง

คุณค่าของการตั้งเป้าหมาย

จิตสำนึกของมนุษย์ได้รับการออกแบบในลักษณะที่เชื่อเฉพาะในสิ่งที่สามารถจินตนาการได้และด้วยเหตุนี้จึงสามารถบรรลุผลได้ ต้นไม้เป้าหมายเข้ามามีบทบาทที่นี่ บทบาทที่สำคัญเนื่องจากการแสดงภาพและวิธีการแก้ปัญหา จิตใต้สำนึกของมนุษย์จึงให้คำแนะนำในการดำเนินการ

เมื่อบุคคลรู้ว่าเขาต้องการอะไรเขาก็มีความปรารถนาที่จะค้นหา วิธีที่ถูกต้องและไปถูกทางจึงเริ่มกระทำ ต้นไม้เป้าหมายให้แรงจูงใจ ดังนั้นเวลาและเงินทุนจึงถูกกระจายอย่างชาญฉลาด บุคคลเริ่มวางแผนและคิดทุกอย่างอย่างละเอียดจนถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด และความกระตือรือร้นก็ปรากฏขึ้น ไม่ช้าก็เร็วเขาจะเริ่มสังเกตเห็นโอกาสและวิธีการดำเนินการตามแผนที่วางไว้ซึ่งเกิดขึ้นระหว่างทาง

การตั้งเป้าหมาย

มีกฎหลายข้อที่การกำหนดเป้าหมายจะช่วยเปลี่ยนแปลงชีวิตของคุณได้

1. ความเพียงพอ (ความสามัคคี) มีการเลือกวัตถุประสงค์และค่านิยมเพื่อให้สอดคล้องกันมากที่สุด เมื่อพวกเขาเข้ามา ความสามัคคีที่สมบูรณ์คุณก็จะได้รับผลลัพธ์ที่ดี
2. ความเกี่ยวข้อง ค่านิยมและเป้าหมายควรอยู่ในขอบเขตที่บุคคลสมบูรณ์แบบ นี่เป็นวิธีเดียวที่จะพัฒนาความสามารถของคุณและตระหนักถึงศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้ของคุณ ความสำเร็จจะเกิดขึ้นได้โดยผู้ที่ค้นหาพื้นที่แห่งความสมบูรณ์แบบของตนอย่างถูกต้อง
3. เครื่องวางเพชร. จำเป็นต้องพิจารณาความสามารถของคุณอย่างรอบคอบ เนื่องจากสามารถปกปิดได้และไม่สังเกตเห็นได้
4. สมดุล. ขอแนะนำให้ตั้งเป้าหมายหลายประการในหกด้านของชีวิต ความสมดุลดังกล่าวจะให้โอกาสในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทำให้ชีวิตมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
5. การกำหนดเป้าหมายหลัก นี่คือจุดเริ่มต้นของการบรรลุความสำเร็จ เป้าหมายหลักกลายเป็นหลักการที่จัดกิจกรรมของมนุษย์ทั้งหมด
6. เรียก. เป้าหมายที่ตั้งไว้ควรกระตุ้นบุคคลนั้น โอกาส 50% ที่จะบรรลุผลสำเร็จถือเป็นระดับที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการสร้างแรงจูงใจ ด้วยการแก้ปัญหาดังกล่าว คุณสามารถค่อยๆ ลดระดับลงเหลือสี่สิบหรือสามสิบเปอร์เซ็นต์ได้ แรงจูงใจที่เพียงพอจะทำให้เกิดความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จ
7. การกำหนดกำหนดเวลา มีความจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายซึ่งความสำเร็จจะคำนวณทั้งในระยะยาว (2-3 ปี) และในช่วงเวลาสั้น ๆ ไม่แนะนำให้กำหนดกำหนดเวลาสำหรับงานที่จับต้องไม่ได้
8. การระบุอุปสรรค มีความจำเป็นต้องระบุอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและจัดทำแผนเพื่อเอาชนะสิ่งเหล่านั้น

การพัฒนานิสัย

ต้นไม้แห่งเป้าหมายก่อให้เกิดนิสัยในการตั้งเป้าหมายให้กับตนเอง ทำให้บุคคลเป็นนายแห่งโชคชะตาของตนเอง นิสัยชอบตั้งเป้าหมายตลอดเวลากลายเป็นความต้องการ สิ่งนี้สามารถอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าบุคคลนั้นมีความสุขในความสำเร็จความรู้สึกและอารมณ์เชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับการเอาชนะอุปสรรคตลอดจนชัยชนะที่ทำได้แม้จะมีอุปสรรคก็ตาม

วิธีการสร้าง

1. การตั้งเป้าหมาย การจัดทำแผนเริ่มต้นด้วยการตอบคำถาม “อะไร?” ตัวอย่างเช่น: “คุณเห็นอะไรเมื่อบรรลุเป้าหมาย” สิ่งสำคัญคือต้องอธิบายภาพของปัญหาอย่างละเอียดถี่ถ้วน
2. คำจำกัดความของงาน คำจำกัดความช่วยให้เข้าใจเกณฑ์ที่บุคคลจะเห็นเส้นทางและเวลาที่ถูกต้องเพื่อให้บรรลุภารกิจ
3. การสลายตัว เป้าหมายจะต้องแบ่งออกเป็นองค์ประกอบ (เป้าหมายย่อย) ที่จะเติมเต็มช่องว่างชั่วคราวระหว่างปัจจุบันและอนาคตของบุคคล แต่ละงานจะต้องมีการดำเนินงานอย่างน้อยสามประเภทที่จะบรรลุผล
4. การตั้งค่าข้อจำกัด ซึ่งรวมถึงประเภทของพฤติกรรม ความสัมพันธ์ สถานะของระบบ ฯลฯ ที่ไม่ได้รับการแก้ไขและเกี่ยวข้องกับค่านิยมของบุคคลหรือกำหนดโดยสังคม
5. การวิเคราะห์ทางเลือก มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์ตัวเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยเฉพาะ เลือกสิ่งที่ดีที่สุดและคิดถึงตัวเลือกสำรอง
6. สถานะ. บุคคลต้องมีกรอบความคิดในการเอาชนะอุปสรรคและทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ เขาต้องมีใจกว้างและมีอิสระในการสร้างสรรค์ ไม่มีที่สำหรับอคติที่นี่

กฎทอง

มีความจำเป็นต้องสร้างแผนผังเป้าหมายที่ไม่เป็นไปตามเทมเพลตและสถานการณ์สำเร็จรูปเนื่องจากแต่ละคนเป็นรายบุคคลและมีความต้องการและความสามารถที่แตกต่างกัน เมื่อวาดขึ้น คุณต้องจำไว้ว่าบางครั้งคุณต้องประนีประนอม

เครื่องมือ

คุณสามารถใช้เพื่อสร้างแผนผังเป้าหมายได้ กระดาษธรรมดา- แนวทางนี้แม้จะเรียบง่าย แต่ก็มีประสิทธิผล เนื่องจากไม่มีเหตุผลที่จะทำให้เทคโนโลยีล่าช้า กระบวนการสร้างสรรค์ในการสร้างต้นไม้ทำให้คุณใกล้ชิดกับเทคโนโลยีมากขึ้นจนทำให้สามารถเข้าใจสาระสำคัญของเทคนิคได้อย่างรวดเร็ว ยิ่งไปกว่านั้น หลังจากใช้วิธีนี้เป็นเวลาหนึ่งเดือน คุณจะพัฒนานิสัยในการสร้างแผนปฏิบัติการสำเร็จรูปในหัวของคุณโดยอัตโนมัติ

ระเบียบวิธีในทางปฏิบัติ

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่ามีคนจำนวนไม่มากที่เชี่ยวชาญเทคโนโลยีนี้ บางคนมีเวลาไม่เพียงพอ บางคนกลัวที่จะทำผิด และอื่นๆ กุญแจสู่ความสำเร็จคือการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบและเข้าใจการกระทำของคุณ คุณสามารถเริ่มต้นด้วยสิ่งง่ายๆ: ตั้งเป้าหมายให้ตัวเองเชี่ยวชาญเทคโนโลยี "Tree of Goals" ในหนึ่งเดือน การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องจะช่วยพัฒนานิสัย และการบรรลุความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ จะช่วยสร้างแรงจูงใจในการทำกิจกรรม แน่นอนว่านี่เป็นเรื่องของเวลา แต่ต้นไม้ที่สร้างขึ้นอย่างเหมาะสมและวิธีการเฉพาะในการบรรลุเป้าหมาย กำลังใจ และความอดทนจะช่วยให้บรรลุความสำเร็จอย่างมากไม่เพียงแต่ในกิจกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงชีวิตของบุคคลด้วย

ตัวอย่างของการควบคุมที่มุ่งเน้นเป้าหมายคือการควบคุมโดยยึดตามกราฟเปิดที่มีลักษณะคล้ายต้นไม้ซึ่งไม่มีวงจร กล่าวคือ เป้าหมายที่ปิด ในทางปฏิบัติ จะใช้กราฟที่เรียกว่า "แผนผังเป้าหมาย"

ต้นไม้เป้าหมายคือการแสดงภาพความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและวิธีการบรรลุเป้าหมาย สร้างขึ้นบนหลักการของตรรกะนิรนัยและการใช้ขั้นตอนการแก้ปัญหา

ต้นไม้เป้าหมายช่วยให้เห็นภาพ ภาพเต็มความสัมพันธ์ของเหตุการณ์ในอนาคตจนถึงการได้รับรายการงานเฉพาะและการได้รับข้อมูลเกี่ยวกับความสำคัญของงานเหล่านั้น ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานของการนำเป้าหมายไปสู่ผู้ดำเนินการทันทีโดยสร้างความสอดคล้องระหว่างโครงสร้างการจัดการองค์กรและโครงสร้างของเป้าหมาย

แนวคิดเรื่อง "ต้นไม้เป้าหมาย" ถูกเสนอครั้งแรกโดย C. West Churchman ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการตัดสินใจในอุตสาหกรรม และอยู่บนพื้นฐานของการได้มาซึ่งโครงสร้างแบบลำดับชั้นโดยการแบ่งเป้าหมายโดยรวมออกเป็นเป้าหมายย่อยตามลำดับ เป้าหมายย่อยเป็นหน้าที่ และหน้าที่เป็น ฟังก์ชั่นที่มีรายละเอียดมากขึ้น

ขั้นตอนในการสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมายส่วนใหญ่เป็นกระบวนการโดยประมาณและเป็นทางการเพียงเล็กน้อยเนื่องจากความยากลำบากในการระบุเป้าหมาย

แผนผังเป้าหมายขององค์กรมีทั้งคำอธิบายของเป้าหมายและความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายเหล่านั้น ภายในกรอบของแบบจำลองนี้ ความสัมพันธ์ "เป้าหมาย-ค่าเฉลี่ย" แบบลำดับชั้นถูกสร้างขึ้นระหว่างองค์ประกอบต่างๆ โดยแนะนำว่าการบรรลุเป้าหมายที่ต่ำกว่าแต่ละเป้าหมายจะกลายเป็นหนึ่งในหนทางในการบรรลุเป้าหมายที่สูงกว่า

กฎสำหรับการสร้างแผนผังเป้าหมายนั้นง่ายมาก: เป้าหมายหลักจะต้องอยู่ยอดไม้ สาขากลายเป็นเป้าหมายท้องถิ่นที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายระดับบนสุด กฎหลักคือความสมบูรณ์ของเป้าหมายที่อธิบายไว้ แต่ละเป้าหมายควรนำเสนอในรูปแบบของเป้าหมายย่อยของระดับถัดไป (รูปที่ 2)

ข้าว. 2.

ดังนั้นการรวมเป้าหมายทั้งหมดเข้าด้วยกันควรมีลักษณะเฉพาะของเป้าหมายหลักทั่วไปอย่างสมบูรณ์

พื้นฐานสำหรับการสร้างส่วนบนสุดของแผนผังเป้าหมายคือชุดของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ภายในกรอบกลยุทธ์ขององค์กร ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ควรได้รับการยอมรับไม่เพียงแต่เป้าหมายที่กำหนดทิศทางของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ แต่ยังรวมถึงเป้าหมายระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับการรักษาการทำงานของระบบการจัดการและระบบย่อยที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการสนับสนุน

การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์นั้นมั่นใจได้จากการบรรลุเป้าหมายทั้งด้านการปฏิบัติงาน (ปกติและถาวร) และเป้าหมายของโครงการ (ไม่ซ้ำกันในเนื้อหา)

เป้าหมายจะต้องได้รับการจัดประเภทอย่างระมัดระวังและมีโครงสร้างอย่างเหมาะสมภายในกรอบของไดอะแกรม ไดอะแกรม ในลักษณะที่ปรากฏและเข้าใจได้มากที่สุดสำหรับผู้อ่าน

ประเภทของแผนผังเป้าหมายขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและหลายระดับของกระบวนการในการดำเนินการตามแผน เป้าหมายอาจเป็นวิถีหรือจุด วิถีหรือที่เรียกกันว่าเป็นแนวทางกำหนดทิศทางทั่วไปที่ควรเปลี่ยนสถานะของวัตถุควบคุม ตัวอย่างเช่น เป้าหมายของ "การเพิ่มผลกำไรขององค์กร" เป็นเพียงทิศทางที่องค์กรพยายามเปลี่ยนแปลงผลกำไรที่องค์กรได้รับ ในเวลาเดียวกันเป้าหมายที่ตั้งไว้นั้นถูกกำหนดให้เป็นความปรารถนาที่จะบรรลุผลที่เฉพาะเจาะจงมาก (ตัวอย่างเช่นเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรจะได้รับผลกำไรในปีปัจจุบันจำนวน 7.5 ล้านรูเบิล)

อาจมีเป้าหมายในระดับลำดับชั้นที่แตกต่างกัน หากเป้าหมายของระดับ 0 ถือเป็นเป้าหมายทั่วไป เช่น "การรับรองการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้" ดังนั้นเป้าหมายของระดับ 1 อาจเป็น "การปรับโครงสร้างการผลิต" "การแนะนำสายเทคโนโลยีใหม่" "การปรับปรุง คุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ” “การเปลี่ยนแปลงระบบวัสดุจูงใจพนักงาน” ฯลฯ

คุณค่าหลักของการสร้างแผนผังเป้าหมายคือการแสดงวิธีการบรรลุเป้าหมายทั่วไปโดยการจัดรายการตามลำดับชั้นของเป้าหมายที่เข้าใจได้และบรรลุได้ในระดับต่ำกว่า

คุณมีความฝันไหม? ทุกคนมีมันแม้ว่าพวกเขาจะไม่คิดอย่างนั้นก็ตาม ความฝันคือสิ่งที่เป็นไปไม่ได้หรือบรรลุผลสำเร็จในปัจจุบัน อย่างหนึ่งอาจเป็นการเดินทางไปในทะเล และอีกอย่างหนึ่งอาจเป็นการบินสู่อวกาศ ความฝันเล็กๆ กลายเป็นงาน ความฝันใหญ่ๆ กลายเป็นเป้าหมาย แต่ความฝันระดับโลกยังคงเป็นความฝัน ไปถึงจุดสูงสุดนี้ได้อย่างไร - ความฝัน? วางแผน! หนึ่งในวิธีการวางแผนก็คือ การสร้างต้นไม้เป้าหมายเรามาดูกันว่ามันคืออะไรและจะสร้างมันได้อย่างไร?

ต้นไม้เป้าหมาย– หลักการลำดับชั้นของการสร้างโครงสร้างของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ มีระดับบนสุดและระดับรอง คุณอาจพูดได้ว่านี่คือต้นไม้กลับหัว แต่ชื่อที่ดีกว่าสำหรับโครงสร้างนี้คือปิรามิด ปิรามิดแห่งความสำเร็จของคุณ - ยิ่งคุณใช้พลังงานมากเท่าไร คุณก็จะยิ่งเข้าใกล้จุดสูงสุดมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นการปฏิบัติการเล็กๆ น้อยๆ จะทำให้บรรลุความฝันได้ง่ายขึ้นมาก

การสร้างต้นไม้เป้าหมาย

ดังนั้นยอดปิรามิดก็คือ ฝัน- ความฝันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุ และบางครั้งก็ไม่สามารถบรรลุได้โดยสิ้นเชิง แต่ในขณะเดียวกัน คุณก็ต้องการมันจริงๆ ในการตัดสินใจเกี่ยวกับความฝันและเป้าหมายหลักในชีวิตของคุณ ให้คิดถึงคำถามเชิงปรัชญา: “ทำไมฉันถึงมีชีวิตอยู่? ฉันต้องการบรรลุอะไรในชีวิตนี้? จะเหลืออะไรในตัวฉันเมื่อฉันจากโลกนี้ไป? เป็นเรื่องยากมากที่จะตอบคำถามเหล่านี้ แต่เป็นสิ่งสำคัญ แน่นอน คุณสามารถมีชีวิตอยู่เพื่อวันนี้ได้ แต่ยิ่งคุณอายุมากขึ้น คุณก็ยิ่งคิดถึงความหมายของชีวิตมากขึ้นเท่านั้น

เป้าหมายหลักในชีวิต(ระยะเวลาความสำเร็จ 10 ปี) จะต้องเป็นจริงไม่ต่างจากความฝัน ควรเกี่ยวข้องกับประเด็นหลักของชีวิต: ครอบครัว สถานการณ์ทางการเงินและวัตถุ การศึกษา การแสดงออก ฯลฯ

ต่อไปเราปฏิบัติตามหลักการแบ่งมันให้เล็กลง เป้าหมาย(5-10 ปี) และ เป้าหมายย่อย(1-3 ปี) เป้าหมายคือผลลัพธ์ที่เราต้องการบรรลุในพื้นที่ที่กำหนด และเป้าหมายย่อยคือเป้าหมายที่กำหนดในเงื่อนไขเฉพาะ คำถามที่จะช่วยคุณกำหนดเป้าหมาย: “อะไรคือสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณในชีวิต? คุณอยากจะมีอะไรเพื่อที่จะรู้สึกมีความสุข? คุณชอบทำอะไรและคุณอยากจะประสบความสำเร็จอะไรในนั้น? คุณหาเงินมาเพื่อวัตถุประสงค์อะไร นอกเหนือจากการสนองความต้องการทางกายภาพ? ผลรวมของเป้าหมายย่อยนำไปสู่เป้าหมาย คุณต้องคิดเป็น 80% ของเป้าหมายย่อยจึงจะบรรลุเป้าหมาย -

เป้าหมายย่อยเกิดขึ้นจากงานที่คุณทำทุกเดือน สัปดาห์ วัน หากต้องการกำหนดเป้าหมายย่อย ให้ตอบคำถาม: “คุณต้องการได้อะไรจากงานนี้ในอนาคต” นั่นก็คือใน ในกรณีนี้เราไปจากล่างขึ้นบน วิเคราะห์สิ่งที่คุณทำทุกวัน สุดท้ายแล้วมันจะพาคุณไปที่ไหน? เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายย่อยแล้ว ให้ระบุงานที่คุณกำลังทำหรือสิ่งที่คุณขาดหายไปเพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายย่อย งานจะแบ่งออกเป็นการปฏิบัติงานประจำวันแบบง่ายๆ

มาจัดเรียงกัน ตามตัวอย่าง- สมมติว่าเป้าหมายของเราคือ: วันหยุดในต่างประเทศในปี 2554- เราต้องการเงินดังนั้นเป้าหมายย่อยของเราคือ: มีรายได้ 50,000 รูเบิลภายในเดือนพฤษภาคม 2554 สำหรับวันหยุดพักผ่อนในเดือนสิงหาคม 2554 ต่อไปเราต้องตัดสินใจว่าจะไปเที่ยวที่ไหนในปี 2554 - นี่จะเป็นเป้าหมายย่อยที่สอง ตอนนี้เราแบ่งมันออกเป็นงาน เพื่อเงิน: กันเงิน 1 หมื่นทุกเดือน (วันที่ 1) ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงพฤษภาคมเข้าบัญชีออมทรัพย์ในธนาคาร หากต้องการตัดสินใจว่าจะไปที่ไหน: เลือกบริษัทท่องเที่ยว ลองนึกถึงสถานที่ที่คุณอยากจะไป สิ่งที่ควรดู วิเคราะห์ต้นทุนของความสุขนี้ ต่อไปเราแบ่งแต่ละงานออกเป็นการปฏิบัติงาน (งานย่อย) ซึ่งไม่ใช่เรื่องยาก ต่อไปถ้าเราทำตามแผนเราจะไปเที่ยวพักผ่อนในเดือนสิงหาคม 2554

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่วางแผน?คุณจะคิดอยู่ตลอดเวลาว่า “โอ้ อยากไปจังเลย แต่ไม่มีเงิน! แล้วจะไปที่ไหนก็เหมือนอยากไปเที่ยวทั้งที่นั่นและที่นั่น...” ทุกอย่างก็จะยังคงอยู่ในความฝัน! ดังนั้นจึงต้องแปลเป็นเป้าหมาย เปลี่ยนเป้าหมายเป็นงาน และลงมือทำ! และวิธีการสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย - ปิรามิดแห่งความสำเร็จ - จะช่วยคุณในการวางแผน