नेतृत्व विकास: तरीके जो आपका दिमाग बदल देंगे विषय पर पद्धतिगत विकास: बच्चों के संगठन में नेतृत्व गुणों का विकास

वे नेता बनते हैं या पैदा होते हैं, इस बारे में विवाद अभी भी चलते रहते हैं। कुछ मनोवैज्ञानिक पहले संस्करण का पालन करते हैं, अन्य प्रकृति से झुकाव की उपस्थिति के सिद्धांत के लिए इच्छुक हैं। लेकिन वे और अन्य दोनों इस बात से सहमत हैं कि उचित दृढ़ता और इच्छा के साथ, कोई भी व्यक्ति नेतृत्व के गुणों को विकसित कर सकता है, जो उसे अपने करियर और व्यक्तिगत जीवन में सफलता की ओर ले जाएगा।

1) ऐसे व्यक्ति को एक विशेष करिश्मे से भीड़ से अलग किया जाता है।
2) ऊर्जा और दृढ़ संकल्प हमेशा एक नेता की विशेषता होती है।
3) ये लोग जिम्मेदारी लेने और पहल करने से नहीं डरते।
4) अपनी खुद की भावनाओं पर नियंत्रण आपको किसी भी स्थिति में शांत और शांत रहने की अनुमति देता है, मौजूदा परिस्थितियों से सबसे अच्छा रास्ता तलाशने के लिए।
5) अपने आस-पास के लोगों को "जलाने" की क्षमता, उन्हें विचारों से मोहित करना, उन्हें अपना साथी बनाना।

- नेता कैसे बनें?

नेतृत्व विकास के लिए निरंतर आत्म-सुधार की आवश्यकता होती है। इस स्तर पर योजना बनाना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, आपको कई महत्वपूर्ण सिफारिशों का पालन करना चाहिए:

1) हर कोई एक लक्ष्य सही ढंग से निर्धारित नहीं कर सकता।अंतिम परिणाम कई लोगों को कमजोर और बहुत धुंधला प्रतीत होता है। यह सफलता की मुख्य बाधाओं में से एक है। लक्ष्य जितना स्पष्ट होगा, उसे प्राप्त करने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।

2)अवसर न चूकें!उन्हें पहचानने और उपयोग करने की क्षमता किसी भी नेता की पहचान होती है। सही अवसर की निष्क्रिय प्रतीक्षा करना उनके लिए नहीं है जो वास्तव में सफलता के लिए प्रयास करते हैं।

3) जोखिम लेने से डरो मत!हमें मनोविज्ञान में "आराम क्षेत्र" के रूप में ऐसी अवधारणा के बारे में नहीं भूलना चाहिए। इसमें एक व्यक्ति परिचित और सहज महसूस करता है, वह हर चीज में अच्छा महसूस करता है। लेकिन अक्सर यह "कम्फर्ट जोन" होता है जो विकास के रास्ते में एक बाधा होता है, क्योंकि इसमें "फंस जाना" आसान होता है। नई स्थितियों, अप्रत्याशित मोड़ और घटनाओं से डरने की जरूरत नहीं है। उनके बिना व्यक्तिगत विकास और नेतृत्व गुणों का विकास असंभव है।

4) आपको हमेशा सीखने के लिए खुला रहना चाहिए।ऐसा मत सोचो कि उच्च शिक्षा का डिप्लोमा प्राप्त करने के बाद, आपको अब पाठ्यपुस्तकें नहीं खोलनी होंगी। आपको कभी भी किसी भी प्रश्न के सैद्धांतिक भाग की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए।

5) देखें और दूसरों से सीखें।बचपन से ही इंसान की नजरों के सामने ऐसे लोग होते हैं जो बिजनेस में ज्यादा सफल और ज्यादा सफल होते हैं। आपको उनसे ईर्ष्या नहीं करनी चाहिए, क्योंकि उनके अनुभव और पेशेवर गुणों को अपनाने से बहुत अधिक लाभ होगा।

इस प्रकार, नेतृत्व गुणों के विकास के लिए सैद्धांतिक नींव के ज्ञान की आवश्यकता होती है, लागू तकनीकों और विधियों में सुधार के लिए अभ्यास और परिणामों के विश्लेषण पर अधिकतम ध्यान केंद्रित करना।

- तय करें कि आप किस तरह के नेता हैं।

1) औपचारिक और अनौपचारिक। यह एक परिचित स्थिति है - औपचारिक नेता कंपनी का आधिकारिक प्रमुख होता है, लेकिन अनौपचारिक व्यक्ति इसमें स्वर सेट करता है;

2) एक प्रेरक नेता जो विचारों को उत्पन्न करता है और उसके चारों ओर एक समूह का आयोजन करता है या एक प्रमुख कलाकार जो कार्य को सर्वोत्तम तरीके से पूरा करना जानता है;

3) व्यवसाय - उत्पादन प्रक्रिया का आयोजक और प्रेरक, जो कार्य असाइनमेंट को सही ढंग से वितरित करना जानता है;

4) भावनात्मक - समूह का दिल जो सहानुभूति और विश्वास पैदा करता है;

5) स्थितिजन्य - एक महत्वपूर्ण क्षण में प्रकट होना और एक विशिष्ट समस्या को हल करने के लिए नेतृत्व करना;

6) एक सार्वभौमिक नेता जो इन सभी गुणों को जोड़ता है।

इन नेताओं में से एक बनने की कोशिश करें, अपने जन्मजात गुणों का उपयोग करें। तय करें कि आप सबसे अच्छा क्या करते हैं - काम व्यवस्थित करें, विचार उत्पन्न करें, या व्यावसायिक मीटिंग्स का कुशलता से संचालन करें। इसमें पूर्णता प्राप्त करें और लक्ष्य के रास्ते पर एक कदम और चढ़ें।

नेतृत्व के गुण, जैसे लोगों को प्रेरित करने की क्षमता, समूह के सदस्यों को अपनी क्षमताओं को प्रकट करने की अनुमति देते हैं, उन्हें पहले से कहीं अधिक करने के लिए प्रेरित करते हैं। इसकी ऊर्जा आपको बाकी के छिपे हुए संसाधनों को अनलॉक करने की अनुमति देती है - किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत संपत्तियां, समूह या कंपनी की छिपी क्षमताएं। एक नेता एक प्रकाशस्तंभ है जो दूसरों के लिए मार्ग को चिह्नित करता है, और स्वेच्छा से उसका अनुसरण किया जाता है।

1) एक सच्चा नेता खुद को नियंत्रित करने में सक्षम होता है, इसलिए वह भावनाओं को अपने ऊपर हावी नहीं होने देता कि उसे क्या करना चाहिए। यदि आप नेतृत्व के गुणों को विकसित करना चाहते हैं, तो सबसे पहले आत्म-नियंत्रण में संलग्न हों। पहले तो यह मुश्किल होगा, और फिर अपनी भावनाओं को नियंत्रित करने की क्षमता एक आदत बन जाएगी और सांस लेने की तरह ही स्वाभाविक क्रिया बन जाएगी।

2) समय की पाबंदी एक नेता के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण गुण है, इसलिए समय प्रबंधन कौशल विकसित करने पर काम करना आवश्यक है। अपने समय को ठीक से प्रबंधित करने का तरीका जानने से आप न केवल समय के पाबंद होंगे, बल्कि अधिक कुशल भी बनेंगे, जो एक नेता के लिए भी उतना ही महत्वपूर्ण है।

3) लोगों को केवल वही बताएं जो आप खुद मानते हैं कि अनुनय कौशल विकसित करने के लिए सबसे अच्छा अभ्यास है, हर नेता का एक बहुत ही महत्वपूर्ण गुण। आप केवल तभी आश्वस्त हो सकते हैं जब आप स्वयं अपनी बात से 100% आश्वस्त हों।

4) अपने आप में सभी नियोजित कार्यों को समय पर पूरा करने का कौशल विकसित करें। नेता वह व्यक्ति होता है जो हर चीज में प्रथम होता है, और यदि आप विलंब करते हैं और महत्वपूर्ण चीजों को कल तक के लिए टाल देते हैं, तो आप न केवल कहीं भी सफलता प्राप्त करेंगे।

5) एक अच्छा नेता सबसे पहले एक आभारी व्यक्ति होता है। और लोग आभारी हो जाते हैं जब वे जो कुछ भी प्राप्त करते हैं उसकी सराहना करना सीखते हैं। इस कौशल को अपने आप में विकसित करें।

6) एक नेता जो लोगों का नेतृत्व करने में सक्षम है, उसे सबसे पहले उनमें दिलचस्पी दिखानी चाहिए। रुचि उदासीनता और उदासीनता के विपरीत है। दूसरी ओर, नेता यह दिखाने में शर्माता नहीं है कि उसे अपनी टीम में दिलचस्पी है और उसे अपने आसपास के लोगों की जरूरत है।

7) एक नेता के लिए लक्ष्यों को सही ढंग से परिभाषित करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है - आखिरकार, इससे उनके प्रयासों और टीम की ऊर्जा को प्राप्त करने में मदद मिलेगी। लक्ष्यों को सही ढंग से निर्धारित करने की क्षमता पर काम करें, उनकी समय सीमा को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें और अंतिम परिणाम देखें।

8) एक नेता केवल एक ऐसा व्यक्ति नहीं है जो जानता है कि लक्ष्यों को सही ढंग से कैसे परिभाषित किया जाए और लोगों के प्रयासों को उनके कार्यान्वयन की दिशा में निर्देशित किया जाए। एक नेता, सबसे पहले, एक व्यक्ति है जो अपनी ऊर्जा को लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देशित करता है और इस मामले में लोगों का नेतृत्व करता है।

9) सबसे महत्वपूर्ण गुण जो सभी नेताओं को अलग करता है, वह है जिम्मेदारी की भावना। इसे अपने आप में विकसित करें, क्योंकि एक अच्छा नेता लक्ष्यों, परिणामों और निश्चित रूप से अपनी टीम के लिए अपनी जिम्मेदारी को समझता है।

10) नेता जो लोगों का नेतृत्व करने में सक्षम हैं वे लोग हैं जो अपने विचार से "जलते" हैं, और बाकी सभी को इस उत्साह के साथ चार्ज करते हैं। इसलिए, अपने आप में जुनून विकसित करना महत्वपूर्ण है, अपनी प्रेरणा और उत्साह को बढ़ावा देने के लिए आंतरिक स्रोतों की तलाश करें।

11) अच्छे नेता हमेशा प्रेरित लोग होते हैं जो स्पष्ट रूप से जानते हैं कि उन्हें क्या और कब चाहिए। लेकिन, इसके अलावा, वे दूसरे लोगों को भी प्रेरित करना जानते हैं। यह कैसे करना है सीखने के लिए, दूसरों की इच्छाओं और जरूरतों को समझने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।

12) एक नेता के लिए लोगों पर भरोसा करने और उसके आधार पर प्रतिनिधि बनने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है। अपने आप में विश्वास अन्य लोगों - आपकी टीम में विश्वास को जन्म देता है। अपने आप पर और लोगों पर भरोसा करना सीखें और वे आश्चर्यजनक परिणाम दिखाएंगे।

13) एक नेता बनने के लिए, आपको हमेशा के लिए नकारात्मक सोच को हराना होगा। नेता हर चीज में परिप्रेक्ष्य, अवसर और गुलाबी बारीकियां देखता है। एक नेता के लिए सकारात्मक सोच विकसित करना महत्वपूर्ण है।

14) दृढ़ता एक नेता के लिए एक अपूरणीय गुण है। अच्छे परिणाम देने के लिए अनुकूल परिस्थितियों का होना बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है - यह निर्णायक कारक नहीं है। लेकिन, निश्चित रूप से महान परिणाम उस व्यक्ति द्वारा दिखाए जाएंगे जो कई बाधाओं की उपस्थिति के बावजूद नहीं रुका।

15) नेता हमेशा लोगों के लिए खुला रहता है और अपने अनुभव को यथासंभव व्यक्त करने का प्रयास करता है। इसलिए, संवाद करना सीखें और लोगों के लिए खुले रहें, जो आपके पास सबसे मूल्यवान चीज है - ज्ञान और अनुभव उन्हें हस्तांतरित करें।

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विषय: « विकासनेतृत्वगुणप्रबंधक»

कज़ान-2015

• परिचय
• अध्याय 1. एक नेता के नेतृत्व गुण
• 1.1 नेतृत्व और उसका वर्गीकरण
• 1.2 नेतृत्व समूह
• 1.3 नेतृत्व विकास
• 1.4 एफ। व्यक्ति की नेतृत्व क्षमता को प्रकट करने की समस्या पर कार्डेल का दृष्टिकोण
• निष्कर्ष
• ग्रन्थसूची
• परिचय
• यदि आप पशु और पौधों की दुनिया के सभी वैभव को देखें, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि नेतृत्व जीवन की नींव में है। यह केवल पौधों और जानवरों में ही सरल प्रभुत्व के रूप में प्रकट होता है। लेकिन यह इस घटना के मुख्य सार को प्रतिबिंबित करने में हस्तक्षेप नहीं करता है - दूसरों पर एक या व्यक्तियों के समूह का लाभ।
• होमो सेपियन्स प्रजाति के पारस्परिक संबंधों की रूढ़ियों के गठन की प्रक्रिया में, संपूर्ण पशु जगत में निहित सरल प्रभुत्व को रूपांतरित, विकसित किया गया, और अंततः एक व्यक्ति में, मनो-भावनात्मक जीवन के उच्चतम रूप के रूप में, में बदल दिया गया। नेतृत्व की घटना।
• नेतृत्व शब्द के कई अर्थ हैं। लेकिन आइए हम इस तथ्य पर ध्यान दें कि नेतृत्व एक विशेष गुण है, किसी व्यक्ति या संगठन के व्यवहार का एक मॉडल, जो अग्रणी स्थान प्रदान करता है। नेतृत्व गुणों का विकास केवल समाज में होता है और घर पर, काम पर, आदि में निरंतर पारस्परिक संपर्क के साथ होता है।
• इस समस्या की प्रासंगिकता इस तथ्य में निहित है कि स्पष्ट नेतृत्व गुणों वाला एक नेता टीम को अधिक कुशलता से प्रबंधित करता है, क्रमशः अधीनस्थों की श्रम उत्पादकता और संगठन की सफलता में वृद्धि होती है।
• लेकिन सभी नेताओं में शुरू से ही अत्यधिक विकसित नेतृत्व गुण नहीं होते हैं। इसलिए इस विषय पर ज्ञान को समझने और संचय करने और इस वैज्ञानिक समस्या को हल करने के लिए नेतृत्व गुणों के विकास के तरीकों और विशेषताओं का अध्ययन महत्वपूर्ण है।
• वस्तुहमारे मामले में अनुसंधान एक अलग व्यक्ति है, यानी होमो सेपियन्स प्रजाति के प्रतिनिधि के रूप में एक व्यक्ति, और व्यक्तियों का एक समूह।
• विषयअनुसंधान एक नेता के नेतृत्व गुण हैं। लक्ष्य- नेता के नेतृत्व गुणों के विकास की विशेषताओं की जांच करना।
• बुनियादी टास्कअनुसंधान उपलब्ध वैज्ञानिक साहित्य के आधार पर नेता के व्यक्तित्व के नेतृत्व गुणों के विकास की विशेषताओं का प्रकटीकरण और विश्लेषण है।
• एक अनुशासन के रूप में मनोविज्ञान की शुरुआत से, नेतृत्व की समस्या और इसकी विशेषताओं ने वैज्ञानिकों को पीड़ा देना शुरू कर दिया। 40 और 50 के दशक में संयुक्त राज्य अमेरिका और ग्रेट ब्रिटेन में सक्रिय शोध शुरू हुआ। XX सदी और आज भी जारी रखें। हाल के वर्षों में, नेतृत्व विकास की समस्या ने दुनिया भर के कई मनोवैज्ञानिकों और शोधकर्ताओं के दिमाग को त्रस्त कर दिया है, क्योंकि टीमों और लोगों के विभिन्न समुदायों के प्रबंधन में सफलता की बहुत मांग है। यह रूसी और विदेशी मनोविज्ञान में सही रूप से निहित है।
• अधिकांश वैज्ञानिक नेताओं की व्यक्तिगत विशेषताओं का अध्ययन करते हैं और इस निष्कर्ष पर पहुंचते हैं कि वास्तविक नेताओं में विशेषताएं होती हैं, उदाहरण के लिए, उच्च स्तर की बुद्धिमत्ता, संयम और अन्य मजबूत इरादों वाले गुण, साथ ही छवि और अखंडता। घरेलू वैज्ञानिक, आई.पी. वोल्कोव और यू.एन. येमेल्यानोव का मानना ​​​​है कि व्यक्तिगत लक्षणों की तुलना में गतिविधि की सामाजिक और भूमिका-आधारित विशेषताओं के कारण नेताओं को अधिक लाभ होता है।
• विदेशी मानवतावादी मनोविज्ञान (ए। मास्लो, के। रोजर्स, वी। फ्रैंकल और अन्य) के प्रतिनिधियों ने व्यक्तिगत विकास की अवधारणा के मुख्य प्रावधानों पर प्रकाश डाला, इस अवधारणा के अनुसार, किसी व्यक्ति की सफलता सीधे निरंतर आत्म-विकास पर निर्भर करती है। नेतृत्व कौशल विकसित करने की प्रक्रिया इस विकास को बढ़ावा देने वाले विकासात्मक वातावरण में परिवर्तन पर भी निर्भर हो सकती है।
• नेतृत्व को कभी-कभी वैज्ञानिकों द्वारा आधिकारिक शक्ति के कार्यान्वयन के रूप में देखा जाता है - संगठन में पद जितना ऊंचा होगा, इस कर्मचारी के पास उतनी ही अधिक शक्ति होगी। आधिकारिक सत्ता के दृष्टिकोण से नेतृत्व को ध्यान में रखते हुए व्यक्तित्व को भूमिका से अलग करने का तात्पर्य है। यह पता चला है कि लोग ऐसे नेता का अनुसरण इसलिए नहीं करते क्योंकि वह अपने कर्मचारियों को प्रेरित करता है, बल्कि इसलिए कि वह केवल एक पद धारण करता है।
• नेता कई सामाजिक भूमिकाओं को पूरा करता है। प्रत्येक भूमिका के लिए विशिष्ट ज्ञान और कौशल की आवश्यकता होती है। नेता निम्नलिखित समस्याओं को हल करता है: संगठन की संरचना को मंजूरी देता है और विकसित करता है; संगठन में सफल संबंध बनाता है; साझेदारी बनाता है और विकसित करता है; आसपास की स्थिति की ख़ासियत पर नज़र रखता है और परिवर्तनों का प्रबंधन करता है। एक सफल नेता भविष्य की चुनौतियों का सामना करने में सक्षम होगा यदि वह सक्षम रूप से टीम और उपलब्ध संसाधनों का प्रबंधन करता है।
• अध्याय1. नेतृत्वगुणवत्ताप्रधान

1.1 नेतृत्व और उसका वर्गीकरण

हम एक नेता को ऐसा व्यक्ति कहने के आदी हैं जो किसी गतिविधि और क्षेत्र में अन्य सभी की तुलना में अधिक सफल होता है। कभी-कभी हम एक नेता को ऐसा व्यक्ति कहते हैं जो एक निश्चित संख्या में लोगों का नेतृत्व कर सकता है। अंग्रेजी से अनुवादित "नेता" का अर्थ है "अग्रणी"।

एक पेशेवर नेता निरंतर मांगों की उपस्थिति में रहता है। समाज लगातार उम्मीद करता है कि एक नेता व्यक्तिगत गुणों, विशेष रूप से नेतृत्व गुणों का उपयोग करेगा।

यह नेतृत्व के गुण हैं जो एक व्यक्ति को एक टीम में काम करने, विभिन्न प्रकार की समस्याओं को हल करने में सक्षम बनाते हैं और सर्वोपरि, बहुत महत्वपूर्ण मनोवैज्ञानिक गुण और कौशल हैं। यदि किसी व्यक्ति की उपस्थिति में नेतृत्व की प्रवृत्ति है तो वह भविष्य में एक सच्चे नेता की योग्यताओं और गुणों को विकसित करने का मौका देता है।

नेतृत्व एक बहुत ही जटिल और अनूठी अवधारणा है। इस घटना में कई विशेषताएं हैं, और इसलिए कई अलग-अलग वर्गीकरण और टाइपोग्राफी हैं।

इस प्रकार वैज्ञानिक औपचारिक और अनौपचारिक नेतृत्व में अंतर करते हैं। इन प्रकारों के बीच का अंतर यह है कि कोई व्यक्ति अधीनस्थों को कैसे प्रभावित करता है। या इसलिए कि वह सिर्फ एक बॉस है, यानी उसके पास एक पद है। या केवल उनके कौशल, क्षमताओं, व्यक्तिगत गुणों के लिए धन्यवाद। उदाहरण के लिए, प्रधानाचार्य की आज्ञा केवल इसलिए मानी जा सकती है क्योंकि उसके पास शक्ति है और वह फटकार या आग लगा सकता है, और कक्षा में एक सुंदर लड़की, क्योंकि वह शिक्षक के साथ साहसपूर्वक बात करने में सक्षम थी और हमेशा अपनी उपस्थिति की देखभाल करती है और सहपाठियों के बीच लोकप्रिय है। लेकिन अगर नेता औपचारिक और अनौपचारिक दोनों शक्तियों को जानता है, तो इस संयोजन को इष्टतम कहा जा सकता है।

एक व्यक्ति एक नेता बन जाता है, जब एक निश्चित जनसमूह के सामने, उसने दिखाया है कि उसके पास किसी संगठन या समूह के लिए मूल्यवान कौशल है, उसने अपनी व्यावसायिकता और क्षमता साबित कर दी है। लेकिन लोगों या कंपनी के किसी भी समूह को दो पक्षों से देखा जाना चाहिए: एक औपचारिक और अनौपचारिक संगठन के रूप में।

इस प्रकार, संबंधों के दो खंड हैं - औपचारिक (आधिकारिक, कार्यात्मक) और अनौपचारिक (मनोवैज्ञानिक, भावनात्मक)।

यह पता चला है कि नेतृत्व एक सामाजिक घटना है जो आधिकारिक (औपचारिक) संबंधों के संदर्भ में मौजूद है, और नेतृत्व एक मनोवैज्ञानिक घटना है और अनौपचारिक (अनौपचारिक) संबंधों के वातावरण में अनायास प्रकट होता है। एक नेता की स्थिति एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में जा सकती है, और नेता की भूमिका को नौकरी के विवरण में वर्णित किया जाता है, हर कोई समझता है और सामाजिक मानदंडों द्वारा इंगित किया जाता है।

अधिकांश नेता नेता होते हैं, लेकिन एक समूह में नेता एक सामान्य सदस्य भी हो सकता है, जो औपचारिक अधिकार से संपन्न नहीं होता है, क्योंकि नेतृत्व स्वयं औपचारिक और अनौपचारिक संबंधों में प्रकट हो सकता है। ... उदाहरण के लिए, एक कक्षा में, कोई भी सक्रिय और लोकप्रिय छात्र नेता हो सकता है, और जरूरी नहीं कि मुखिया हो। लेकिन फिर भी, उनके बीच बहुत कुछ समान है।

1) दोनों घटनाएं आपको एक समूह का प्रबंधन करने और उसमें संबंध बनाने की अनुमति देती हैं, केवल संबंधों की एक प्रणाली में जो स्रोत में भिन्न होती हैं।

2) नेतृत्व और नेतृत्व दोनों की मदद से, आप एक टीम या लोगों के समुदाय में विभिन्न प्रक्रियाओं को प्रभावित कर सकते हैं। लेकिन नेतृत्व प्रभाव और रास्तों के औपचारिक रूपों का उपयोग करता है, और नेतृत्व अनौपचारिक लोगों का उपयोग करता है।

3) दोनों घटनाओं में एक पदानुक्रम और अधीनता होती है, केवल सीमाएं अलग-अलग तीव्रता से चिह्नित होती हैं। नेतृत्व में, किसी भी आधिकारिक घटना की तरह सब कुछ स्पष्ट है, लेकिन नेतृत्व की अस्पष्ट और कमजोर रूप से व्यक्त रूपरेखा है और उस पर लोगों की स्थिति बदल सकती है।

एक नेता नेता बन सकता है, और इसके विपरीत, एक नेता एक नेता से बढ़ता है। यदि किसी संगठन में नेता और नेता दो अलग-अलग लोग हैं, तो वे अनजाने में सत्ता साझा करने का प्रयास कर सकते हैं। तब उनका संबंध हमेशा कंपनी के हितों पर आधारित नहीं होता है और अक्सर शत्रुतापूर्ण होता है, इसलिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि आधिकारिक नेता भी समूह का अनौपचारिक नेता हो, जो सबसे अधिक संभावना है कि उसके सहयोगियों और सदस्यों की उत्पादकता में वृद्धि होगी। समूह और उनकी कंपनी पूरी तरह से।

BD Prygin ने नेतृत्व की एक टाइपोलॉजी प्रस्तावित की, जो 3 अलग-अलग मानदंडों पर आधारित है: शैली, सामग्री, गतिविधि की प्रकृति।

पहली कसौटी के अनुसार टाइपोलॉजी, मेरी राय में, सबसे व्यापक है, हम इसे स्कूल में सामाजिक अध्ययन के पाठों में जानते हैं। इस टाइपोलॉजी के अनुसार, लोकतांत्रिक, उदार और सत्तावादी नेतृत्व शैली हैं।

एक नेता जो अपने हाथों में सारी शक्ति नहीं रखता है, नियमित रूप से अपने अधीनस्थों से विभिन्न मुद्दों पर राय मांगता है, तर्क और सलाह सुनता है, उनकी पहल से खुश है - वह लोकतांत्रिक शैली का अनुयायी है। यह आधुनिक संगठनों और समूहों में सबसे आम है।

यदि नेता, इसके विपरीत, अपने स्वयं के अलावा किसी की राय को नहीं पहचानता है, टीम से किसी के साथ परामर्श नहीं करता है, टीम को अनुशासन और अधीनता के कड़े दस्ताने में रखता है, तो यह एक सत्तावादी शैली का अनुयायी है नेतृत्व का। नेतृत्व की यह शैली पिछली शताब्दियों में विशेष रूप से आम थी, हालांकि कई राज्यों और संगठनों में यह आज भी पाई जा सकती है।

तीसरी शैली यह है कि निष्क्रिय उदारवादी नेता को समूह से कुछ भी नहीं चाहिए, किसी भी तरह से लगभग सभी प्रस्तावों का विरोध और अनुमोदन नहीं करता है। बेशक, हम लोगों के किसी भी संगठन के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, क्योंकि एक बड़ी फूट है, जैसे कि एक ऑर्केस्ट्रा में एक कंडक्टर के बिना। इसलिए यह निष्कर्ष कि एक उदार नेता, सामान्य तौर पर, एक वास्तविक नेता के कार्यों को पूरा नहीं करता है।

गतिविधि की प्रकृति से, सार्वभौमिक और स्थितिजन्य प्रकारों की पहचान की गई थी। यहां यह माना जाता है कि एक सार्वभौमिक नेता हमेशा नेतृत्व के गुण दिखाता है, और एक स्थितिजन्य केवल एक निश्चित समय पर और कुछ शर्तों के तहत।

समूह के सदस्य अपने नेता को अलग-अलग तरीकों से देख सकते हैं, और यह मानवीय धारणा की प्रकृति और दुनिया के व्यक्तिगत विचारों में छिपा है। इस आधार पर एक वर्गीकरण भी है। निम्नलिखित प्रकार के नेता बाहर खड़े हैं:

1) "हम में से एक"। ऐसा नेता किसी एक क्षेत्र में सफल माना जाता है, वह भाग्यशाली होता है। अधिकांश का मानना ​​है कि यह व्यक्ति "जैसा पापी है" एक सामान्य व्यक्ति के रूप में रहता है, गलतियाँ करता है, पैसे बचाता है, दूसरों की तरह छुट्टियां मनाता है।

2) "हम में से सर्वश्रेष्ठ" को एक ऐसा नेता माना जाता है जिसकी नकल की जाती है क्योंकि उसके पास कई विशेष गुण होते हैं। उदाहरण के लिए, नैतिक, व्यवसाय, संचार या अन्य।

3) "एक अच्छा व्यक्ति" नैतिकता, दया और अन्य नैतिक गुणों का एक नेता-मानक है। ऐसा माना जाता है कि वह हमेशा मदद के लिए तैयार रहता है, अपने पड़ोसी का समर्थन करता है और अपने आसपास के लोगों के लिए हमेशा अच्छा चाहता है।

4) एक "मंत्री" एक नेता होता है जो अपने समूह के प्रतिनिधि के अधिकार को लेना चाहता है। कुछ हद तक उप उम्मीदवारों को मंत्री-नेता कहा जा सकता है।

अक्सर, प्रत्येक समूह अपने नेता को अलग तरह से देखता है। उदाहरण के लिए, किसी के लिए नेता "मंत्री" होता है, किसी के लिए "हम में से एक" और "अच्छे व्यक्ति" आदि। नतीजतन, विभिन्न सहयोगियों द्वारा एक नेता की धारणा के प्रकार अक्सर भिन्न होते हैं और संयुक्त होते हैं।

1.2 नेतृत्व समूह

नौकरी का नेतृत्व नेता

40 और 50 के दशक में नेतृत्व का सक्रिय रूप से अध्ययन किया गया था। XX, बहुत सारे शोध किए गए हैं। अमेरिका और ब्रिटेन में काफी शोध किया गया है। वैज्ञानिक एक समस्या से चिंतित थे - यह समझने के लिए कि कौन से गुण सफल नेताओं को समूह के अन्य सदस्यों से अलग करते हैं। शोधकर्ताओं में आर. स्टोगडिल और आर. मान थे। उन्होंने अन्य शोधकर्ताओं द्वारा हाइलाइट किए गए नेतृत्व गुणों को समूहीकृत और एकीकृत किया। उन्होंने पांच गुणों की एक सूची तैयार की, लेकिन व्यावहारिक शोध में यह पता चला कि कई लोग कुछ नेतृत्व गुणों से प्रभावित होते हैं, लेकिन नेता नहीं बनते हैं, अर्थात कोई "स्वचालित" नेतृत्व नहीं है।

काफी देर तक शोध चलता रहा। नतीजतन, डब्ल्यू बेनिस ने नेतृत्व क्षमता के चार समूहों की पहचान की:

ध्यान प्रबंधित करें - नेता सहकर्मियों को आकर्षक रोशनी में परिणाम, लक्ष्य या क्रिया प्रस्तुत करता है;

अर्थ का प्रबंधन करें - नेता स्पष्ट रूप से विचारों का अर्थ बताता है ताकि प्रत्येक समूह समझ सके और अनुमोदन कर सके;

विश्वास का प्रबंधन करें - नेता लगातार यह सुनिश्चित करता है कि समूह के अन्य सदस्य उस पर भरोसा करें;

अपने आप को प्रबंधित करें - नेता लगातार खुद पर और विशेष रूप से अपने व्यक्तित्व के नकारात्मक गुणों पर काम करता है, ताकि वे फायदे में बदल जाएं और गतिविधि की सफलता के लिए नए सहयोगियों और नए स्रोतों को आकर्षित करने में मदद करें।

उपरोक्त चार क्षमताओं के विचार के विकास ने इस तथ्य को जन्म दिया कि नेतृत्व गुणों के चार समूह जल्द ही पहचाने गए: शारीरिक, मनोवैज्ञानिक (भावनात्मक), मानसिक (बौद्धिक) और व्यक्तिगत व्यवसाय।

वजन की विशेषताएं, काया, ऊंचाई, आंदोलनों के मोटर कौशल, समरूपता और चेहरे की विशेषताओं का आकर्षण और स्वास्थ्य के स्तर को एक नेता के शारीरिक गुणों के लिए जिम्मेदार ठहराया गया था। एक सुंदर मुस्कान और एक नेता की सफलता के बीच संबंध निश्चित रूप से कुछ हद तक मौजूद हो सकता है, लेकिन मतभेद इस बात की गारंटी नहीं देते हैं कि उत्कृष्ट स्वास्थ्य और एथलेटिक काया वाला व्यक्ति नेता बन जाएगा। हालांकि, तथ्य यह है कि संयुक्त राज्य अमेरिका में कई राष्ट्रपतियों अमेरिका के अपने विरोधियों से श्रेष्ठ रहे हैं। बदले में, हिटलर और नेपोलियन औसत पुरुष से नीचे थे। हम कह सकते हैं कि छोटे विकास ने उनकी महत्वाकांक्षाओं को बढ़ावा दिया, इस प्रकार अधिक मुआवजे ने काम किया।

व्यक्तिगत व्यावसायिक गुणों को मापना मुश्किल है, एक संगठन के प्रबंधन के लिए आवश्यक हैं, और अक्सर विकसित और हासिल किए जाते हैं जब कोई नेता किसी विशिष्ट क्षेत्र में अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करता है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति एक रियल एस्टेट फर्म में एक अच्छा नेता हो सकता है, लेकिन प्रोग्रामिंग में नेतृत्व की स्थिति हासिल नहीं कर सकता। वैज्ञानिकों को इस बात के प्रमाण नहीं मिले हैं कि व्यक्तिगत व्यावसायिक गुण एक प्रबंधक की उत्पादकता और सफलता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं।

तीसरा समूह - मनोवैज्ञानिक गुणों को चरित्र के सार से अलग किया गया। अनुसंधान की प्रक्रिया में, वैज्ञानिकों ने लगातार मनोवैज्ञानिक गुणों की सूची को पूरक किया, जिसमें शामिल थे: कार्य क्षमता और तनाव का सामना करने की क्षमता, एक स्वतंत्र जीवन स्थिति और साहस, पहल करने और ईमानदार होने की क्षमता आदि। लेकिन व्यावहारिक शोध की प्रक्रिया में, कई मनोवैज्ञानिक गुणों और नेतृत्व के बीच संबंध सिद्ध नहीं हुआ है। लेकिन, मेरी राय में, मनोवैज्ञानिक गुण नेतृत्व को बनाए रखने के लिए एक तरह का आधार बनाते हैं, जो आपकी पहेली को बड़ी तस्वीर में डालते हैं।

बड़ी संख्या में वैज्ञानिकों ने गुणों के चौथे समूह - मानसिक गुणों का अध्ययन किया। उन्होंने समूह में विकसित मानसिक गुणों और नेतृत्व की स्थिति की उपस्थिति के बीच संबंध का पता लगाने की कोशिश की। सबसे पहले, यह पता चला कि नेता अक्सर समूह के रैंक और फ़ाइल से अधिक चालाक होते हैं। लेकिन आगे के शोध के दौरान, ऐसा लगा कि समूह के नेता की बुद्धि के स्तर में अपने अन्य सदस्यों के साथ बहुत अधिक अंतर भी खराब है, क्योंकि यहां नेता को और भी अधिक समस्याओं का सामना करना पड़ेगा और समझने के लिए अधिक ऊर्जा खर्च होगी और समूह में स्वीकार कर लिया।

1.3 नेतृत्व विकास

एक सफल नेता के पास आने वाली सभी विशेषताओं के साथ बाहर से स्थिति को देखना संभव बनाता है, वह आसानी से संचार करता है, बातचीत करता है और संचार पुलों का निर्माण करता है। समूह के सदस्य उस पर भरोसा करते हैं। एक सफल नेता समग्र स्थिति के आधार पर निर्णय लेता है।

लेकिन अगर किसी कारण से ऐसी कोई प्रवृत्ति नहीं है, तो उन्हें विकसित किया जा सकता है और नेता-नेता के कर्तव्यों का सफलतापूर्वक सामना किया जा सकता है। इस दिशा में महान अनुभव ब्रिटिश सलाहकार एम। वुडकॉक और डी। फ्रांसिस और अन्य सोवियत और विदेशी शोधकर्ताओं और चिकित्सकों द्वारा संचित किया गया था। उन्होंने अपना काम व्यक्तिगत गुणों की समस्या के अध्ययन के लिए समर्पित कर दिया, जो वास्तव में हर सफल कंपनी प्रबंधक या सिर्फ एक नेता में होना चाहिए।

उनके काम को सारांशित करते हुए, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि नेतृत्व के गुण विकसित होते हैं और विशिष्ट परिस्थितियों में सामने आते हैं, जब कोई व्यक्ति सीधे प्रबंधन या निर्णय लेने के क्षेत्र का सामना करता है, अपने अधीनस्थों के साथ संवाद करता है। यह पता चला है कि समाज के बाहर, एक व्यक्ति अपने आप में नेतृत्व के गुण विकसित नहीं कर सकता, भले ही उसके पास एक नेता की योग्यता हो। यह पता चला है कि यदि किसी व्यक्ति को नेतृत्व गुणों के विकास पर एक पुस्तक दी जाती है और इसका अध्ययन करने के लिए कहा जाता है, तो यह तत्काल परिवर्तन नहीं करेगा, क्योंकि उसका ज्ञान प्रकृति में केवल सैद्धांतिक होगा। समूह में उसके गुण प्रकट होंगे यदि निम्नलिखित कार्य उसके सामने हों:

समूह के कार्य की दक्षता बढ़ाने के लिए, यदि परियोजना के कार्यान्वयन की शर्तें बहुत कम हैं और अंततः सकारात्मक परिणाम की ओर ले जाती हैं,

टीम का विश्वास हासिल करें और उनके साथ संचार बनाए रखें और सभी को प्रेरित करें, एक टीम में काम करें,

टीम के सदस्यों के बीच विवादों का समाधान करें और ग्राहकों से संपर्क करते समय,

संगठन के वातावरण की स्थिति को जानें और परिवर्तनों को ट्रैक करें, कुछ नया, प्रगतिशील, असामान्य देखें, नए विचारों और उनके समाधानों के साथ आएं,

वर्कफ़्लो को व्यवस्थित करें और संसाधनों का इष्टतम तरीके से उपयोग करें, सहकर्मियों और अधीनस्थों के बीच शक्तियों को सक्षम रूप से वितरित करें।

इन सभी समस्याओं को हल करने के लिए, नेतृत्व की स्थिति में रहने वाले व्यक्ति को जीवन भर नेतृत्व गुणों को विकसित करने और बनाए रखने की आवश्यकता होती है। और यहां सब कुछ महत्वपूर्ण है - आत्मविश्वास से लेकर छवि तक।

नेतृत्व के गुणों को विषय पर साहित्य का अध्ययन करके और अन्य नेताओं और नेताओं के साथ अनुभवों का आदान-प्रदान करके विकसित किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, सेमिनार या प्रशिक्षण में। यह महत्वपूर्ण है कि सीखना और अनुभव का आदान-प्रदान न केवल सैद्धांतिक है, बल्कि व्यवहार में भी अभ्यास किया जाता है, जैसा कि व्यक्तिगत विकास प्रशिक्षण में होता है।

और यहां नेता से केवल आत्म-विकास के लिए थोड़ा समय आवंटित करना आवश्यक है, जो कभी-कभी मुश्किल होता है, क्योंकि अधिकांश प्रबंधकों के काम के घंटे अनियमित होते हैं। लेकिन निराश न हों, यहां सिफारिशों की एक सूची दी गई है जिसे आधुनिक व्यापार कोच ई. लावरिक विकसित करने की पेशकश करते हैं।

सबसे पहले, व्यवहार आश्वस्त होना चाहिए। आत्मविश्वास की छाप बनाने के लिए, आपको अपनी बॉडी लैंग्वेज देखने की जरूरत है और उदाहरण के लिए, ऐसी स्थिति न लें जो आपकी चिंता को धोखा दे। खुली टकटकी से देखना आवश्यक है और आँख से संपर्क स्थापित करना वांछनीय है, और हाथों की हरकतें बहुत उधम मचाती नहीं होनी चाहिए, पीठ सीधी होनी चाहिए। आपको जल्दी बोलने की जरूरत नहीं है।

दूसरे, नेता दिखने में अलग होना चाहिए, उज्ज्वल होना चाहिए। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि बॉस को जोकर की पोशाक में काम पर आना है या लंबे बाल उगाने हैं। आपकी छवि में उस विवरण को लागू करने के लिए पर्याप्त है जिससे सहकर्मी तुरंत अपने नेता को याद करेंगे। उदाहरण के लिए, अपनी विश्वसनीयता के अवतार के रूप में नील के कपड़े पहनना और आपके इरादों की शुद्धता और भविष्य के लिए खुलेपन के अवतार के रूप में कार्यालय में बहुत सारे सफेद और लाल विवरण जोड़ना।

तीसरा, अनुनय तकनीक सीखें और उपयोग करें। यदि वार्ताकार को समझाने का प्रयास किया जाता है तो यह कमजोर तर्कों का उल्लेख करने योग्य भी नहीं है। विश्व समुदाय में अनुनय-विनय के कुछ नियम यहां दिए गए हैं। उदाहरण के लिए, पास्कल का नियम यह है कि आपको अपनी प्रतिष्ठा बनाए रखने के लिए व्यक्ति को पीछे हटने का अवसर देना चाहिए।

होमर के नियम का सार निम्नलिखित श्रृंखला में तर्कों को व्यवस्थित करना है: शक्तिशाली तर्क - मध्य वाले - सबसे शक्तिशाली तर्कों में से एक।

सुकराती नियम के अनुसार, आपको पहले किसी व्यक्ति से दो प्रश्न पूछने चाहिए, जिनका वह सहमति से उत्तर देगा, और फिर मुख्य प्रश्न पूछें, और सबसे अधिक संभावना है कि वह व्यक्ति, जड़ता से, भी आपसे सहमत होगा। और अगर आपको वार्ताकार को समझाने की ज़रूरत है, तो आपको पहले उन क्षणों को सूचीबद्ध करना होगा जिनमें दोनों पक्ष रुचि रखते हैं और सहमत होते हैं। आश्वस्त करते समय, अपने प्रतिद्वंद्वी के तर्कों को सुनना महत्वपूर्ण है।

चौथा, आपको सार्वजनिक बोलने की तकनीकों को लागू करने और उसमें महारत हासिल करने की आवश्यकता है। इस मामले में, स्पीकर के लिए पूर्वाभ्यास करना और दर्पण के सामने भाषण को पढ़ने की कोशिश करना या गलतियों को सुधारने के लिए एक नोट बनाना आवश्यक है और परिणामस्वरूप, उन्होंने स्वयं अपने भाषण का सकारात्मक मूल्यांकन किया।

पांचवां, आपको आकर्षक होने या, दूसरे शब्दों में, लोगों के लिए एक दृष्टिकोण खोजने में सक्षम होने की आवश्यकता है। हम कह सकते हैं कि यह कौशल उन स्तंभों में से एक है जिस पर एक समूह में सभी नेतृत्व का निर्माण होता है।

यह महत्वपूर्ण है कि नेता समूह के प्रत्येक सदस्य के कौशल और प्रदर्शन को व्यक्त करने और उसकी सराहना करने में सक्षम हो। और वह एक अधीनस्थ के जीवन और हितों में एक वास्तविक, ईमानदार रुचि भी दिखा सकता था।

छठा, रचनात्मकता के लिए खुला होना, क्योंकि आधुनिक समाज लगातार विकसित हो रहा है और अधिक से अधिक दिलचस्प विचारों और रचनात्मक समाधानों की प्रतीक्षा कर रहा है। पहेली, सारथी जैसे तर्क और रचनात्मक खेलों में हल किया जा सकता है। पेशेवर क्षेत्र के बाहर रुचियां रखना भी उपयोगी है।

सातवां, संकट में समस्याओं को हल करने में सक्षम होना। यह व्यर्थ नहीं है कि संकट का अनुवाद प्राचीन ग्रीक से "समाधान" के रूप में किया गया है। संकट की स्थिति में, नेताओं को जल्द से जल्द निर्णय लेने की सलाह दी जाती है, क्योंकि झिझकने से विश्वसनीयता खोने का खतरा होगा।

आठवां, स्पष्ट रूप से जानें कि दूसरों का नेतृत्व करने के लिए कहां जाना है। अधीनस्थों को इसे सुंदर और स्पष्ट रूप से प्रस्तुत करना उपयोगी है। यह महत्वपूर्ण है कि वे अपने नेता के लक्ष्यों को समझें और उसका अनुसरण करने के लिए सहमत हों। और, अंत में, यह महत्वपूर्ण है कि नेता के समर्थक हों, क्योंकि एक नेता को शायद ही नेता कहा जा सकता है यदि उसके अधीन कोई नहीं है। जैसा कि हमने उल्लेख किया है, नेतृत्व केवल पारस्परिक संपर्क में मौजूद है। इसलिए, प्रत्येक नेता के सहयोगी होने चाहिए, उदाहरण के लिए, जैसे तैमूर और उनकी टीम।

1.4 दृष्टिएफ।कार्डेलापरमुसीबतप्रकटीकरणनेतृत्वक्षमताव्यक्तित्व

यदि अधिकांश शोधकर्ताओं ने व्यक्तित्व में नेतृत्व गुणों को खोजने और उजागर करने की मांग की, तो एफ। कार्डेल उन लोगों में से एक थे जिन्होंने खुद को ऐसा कार्य निर्धारित नहीं किया था। वह विपरीत से गया, लोगों की कमजोरियों का अध्ययन करना शुरू किया जो उन्हें एक नेता के रूप में अपनी प्रतिभा को पूरी तरह से प्रकट करने से रोकते हैं। एफ. कार्डेल ने उन्हें "विभाजक" के रूप में नामित किया। उनकी राय में, ये आदतें और चरित्र लक्षण (समाजीकरण की प्रक्रिया में अर्जित कुछ) हमें नेता बनने से रोकते हैं, भले ही नेतृत्व गुणों और क्षमताओं का पूरा शस्त्रागार व्यक्तित्व संरचना में मौजूद हो। अपनी पुस्तक में, एफ। कार्डेल ने इन्हीं "विभाजक" को बेअसर करने के तरीकों का अनुवाद किया है। आइए मुख्य सूची दें।

सबसे खतरनाक विभाजकों में से एक कम आत्मसम्मान है, एक ऐसी स्थिति जहां आत्म-सम्मान कम है या कमी है। यह पता चला है कि अगर हम खुद का सम्मान नहीं करते हैं, तो हम कम आत्मसम्मान को बढ़ावा देते हैं। आत्मसम्मान को विकसित होने के लिए, आपको अपने आप से, अपने शरीर से प्यार करने और अपने स्वयं के व्यक्तित्व के लिए, दूसरों के लिए, समाज के लिए सम्मान विकसित करने और इसे दिखाने की आवश्यकता है। शुरू करने के लिए, एफ। कार्डेल आपके जीवन में मुख्य मूल्यों को उजागर करने की सलाह देते हैं।

धोखे और आत्म-धोखा दोनों नेतृत्व गुणों के विकास पर प्रतिकूल प्रभाव डालते हैं। आत्म-धोखे के सबसे आम उदाहरण बहाने और बहाने हैं, ऐसे समय में जब किसी व्यक्ति को सच्चाई के लिए दंडित किए जाने के डर से घेर लिया जाता है। यह डर अक्सर बचपन में निहित होता है। इसके लिए आंतरिक बच्चे को फिर से शिक्षित करने के लिए दैनिक व्यवस्थित कार्य की आवश्यकता होगी।

हम पिछली परिस्थितियों से बहुत प्रभावित हो सकते हैं जिन्हें समझना मुश्किल था, साथ ही क्षमा करने और जाने देने की अनिच्छा। इन बारीकियों पर काम करते समय, एफ। कार्डेल खुद को दर्द और अपराधबोध से मुक्त करने और प्रतिकूल भावनाओं और यादों की स्मृति के माध्यम से जानबूझकर स्क्रॉल करने से रोकने की सलाह देते हैं। यहां आत्म-क्षमा और क्षमा आपको स्थिति को एक विहंगम दृष्टि से सबसे छोटे विवरण में देखने और सही निष्कर्ष निकालने में मदद करेगी।

कभी-कभी जो लोग नेतृत्व के क्षेत्र में सफल नहीं होते हैं वे इस तथ्य से पीड़ित होते हैं कि वे अपनी रचनात्मक क्षमता का विकास नहीं करते हैं और यहां तक ​​कि इसे तिरस्कार के साथ भी मानते हैं। उदाहरण के लिए, कोई अक्सर सुनता है "... मुझे कभी नहीं पता था कि कैसे आकर्षित करना है ..." या "... मुझे हमेशा गणित की समस्या थी ...", लेकिन ऐसे वाक्यांश एक नेता के लिए अस्वीकार्य हैं। रचनात्मकता का एक प्रेरक प्रभाव है, कल्पना में लक्ष्यों और सपनों की पूर्ति के लिए एक अच्छी तरह से नक्काशीदार कुंजी।

जीवन में हर चीज में सही रहने की इच्छा से प्रभावी नेतृत्व बाधित होता है। जो मौलिक रूप से गलत है, क्योंकि प्रकृति में सब कुछ सापेक्ष है। एक सच्चे नेता के लिए अपनी गलतियों को स्वीकार करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। इसलिए, एक और विभाजक अनुसरण करता है - सुनने और बोलने में असमर्थता, जिसे स्वयं में मिटाना महत्वपूर्ण है। संतुलन तब प्राप्त होगा जब "सुनना" और "बोलना" दोनों कटोरे एक ही स्तर पर हों। वार्ताकार की बात सुनकर हम उन्हें बेहतर और बेहतर नियंत्रण समझते हैं और समझते हैं कि हम क्या कह रहे हैं।

साथ ही, एक सच्चे नेता को अपने डर के साथ तालमेल बिठाना होगा ताकि उन्हें अपना सहयोगी बनाया जा सके और टीम के अन्य सदस्यों की मदद की जा सके। दरअसल, डर पर काबू पाने वाले नेता का उदाहरण अक्सर संक्रामक होता है और अधीनस्थों को उनके डर पर काबू पाने के लिए प्रेरित करता है।

स्पष्ट लक्ष्यों की कमी भी रास्ते में आ सकती है। ऐसे में नेता को यह जानने की जरूरत है कि वह और समूह क्या चाहता है, इसे कैसे हासिल किया जाए और कौन सी योग्यताएं और संसाधन काम आएंगे। यदि आप स्पष्ट रूप से "क्या", "किस तरह से" और "किस से" नहीं लिखते हैं, तो कोई भी लक्ष्य स्पष्टता खो देगा।

और प्रतिबद्धता की कमी इस तथ्य को जन्म देगी कि हमें उतना ही प्राप्त होगा जितना कि निवेश किया गया। यानी प्रबंधक को यह याद रखना चाहिए कि दोगुना प्राप्त करने के लिए आपको दोगुना काम करना होगा।

नेतृत्व के लिए जोखिम से डरने का अर्थ है स्टंटिंग और रुका हुआ विकास। लेकिन जोखिम "स्वस्थ" होना चाहिए और लापरवाही नहीं छोड़नी चाहिए। कुछ नया उपयोग करने का मतलब लगभग हमेशा जोखिम होता है, जिसे अक्सर पुरस्कृत किया जाता है, यह एक फायदा देता है, सबसे ऊपर, एक दृश्य। उदाहरण के लिए, हम क्लासिक ईंट के बजाय स्टारफिश के आकार में पके हुए ब्रेड का चयन करेंगे।

एक शिशु व्यक्ति नेतृत्व की स्थिति का सामना नहीं कर पाएगा, क्योंकि वह अपने जीवन और स्वास्थ्य के लिए भी जिम्मेदार नहीं हो पाएगा। ऐसे नेता अक्सर "मैं नहीं कर सकता" के तहत बचकाना "मैं नहीं करूंगा" का भेष बदल देता हूं। यहां नेता के लिए यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि हमेशा कोई ऐसा व्यक्ति नहीं होता जो उसकी देखभाल कर सके और उसके लिए समस्या का समाधान कर सके। और जितनी जल्दी एक व्यक्ति बड़ा हो जाता है, उतना ही बेहतर, क्योंकि यह प्रक्रिया अपरिहार्य है।

प्रत्येक व्यक्ति और केवल एक नेता के लिए, भविष्य के लिए आशा खोना घातक है, बिना सब कुछ अपना अर्थ खो देता है और खुशी नहीं लाता है। और साहस की कमी हमें अपनी इच्छा शक्ति का प्रयोग करने और भय से लड़ने से रोकती है।

अंतिम, सारांशित करने वाला विभाजक घमंड है। यह गुण हमें उन लोगों के रूप में छोड़ देता है जिन्हें हम पूरी तरह से नहीं बनते हैं या खराब प्रदर्शन करते हैं, लेकिन हम वास्तव में ऐसे दिखना चाहते हैं। असली गौरव तब आता है जब एक नेता आत्मविश्वास के साथ और बिना किसी डर के खुद हो सकता है।

नेतृत्व एक जटिल और अनूठी अवधारणा है। समाज में, एक नेता को वह कहने का रिवाज है जो किसी गतिविधि और क्षेत्र में अन्य सभी की तुलना में अधिक सफल होता है। लेकिन यह आम तौर पर स्वीकृत परिभाषा सभी विशेषताओं को प्रतिबिंबित नहीं करती है, और कई अलग-अलग वर्गीकरण और टाइपोलॉजी हैं।

नेतृत्व के सक्रिय अध्ययन की शुरुआत 40 और 50 के दशक में होती है। XX सदी वैज्ञानिक एक समस्या से चिंतित थे - यह समझने के लिए कि कौन से गुण सफल नेताओं को समूह के अन्य सदस्यों से अलग करते हैं। नेतृत्व क्षमता के चार समूहों की पहचान की गई: ध्यान, मूल्य, विश्वास और खुद को प्रबंधित करने के लिए। उपरोक्त चार क्षमताओं के विचार के विकास ने इस तथ्य को जन्म दिया कि नेतृत्व गुणों के चार समूह जल्द ही पहचाने गए: शारीरिक, मनोवैज्ञानिक (भावनात्मक), मानसिक (बौद्धिक) और व्यक्तिगत व्यवसाय।

यदि अधिकांश शोधकर्ताओं ने व्यक्तित्व में नेतृत्व गुणों को खोजने और उजागर करने की मांग की, तो एफ। कार्डेल विपरीत से चले गए, लोगों की कमजोरियों का अध्ययन करना शुरू कर दिया जो उन्हें एक नेता के रूप में अपनी प्रतिभा को पूरी तरह से प्रकट करने से रोकते हैं, जो मुझे अपील करता है।

निष्कर्ष

नेतृत्व की समस्या अपनी प्रासंगिकता कभी नहीं खोएगी, क्योंकि जब तक मानव जाति रहेगी, नेतृत्व के लिए संघर्ष जारी रहेगा। इसका मतलब है कि नेताओं को वही आवश्यकताएं पेश की जाएंगी जो आज हैं।

इस टर्म पेपर को लिखने के दौरान, मैंने देखा कि एक नेता बनना संभव है, भले ही किसी व्यक्ति में जन्मजात और अच्छी तरह से विकसित नेतृत्व गुण न हों।

नेता वह व्यक्ति होगा जिसके पास संगठन या समूह के लिए मूल्यवान कौशल होगा, और वह अपनी व्यावसायिकता और क्षमता को साबित करेगा।

नेतृत्व एक मनोवैज्ञानिक घटना है और अनौपचारिक (अनौपचारिक) संबंधों के वातावरण में अनायास प्रकट होती है। एक नेता की स्थिति एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में जा सकती है, और नेता की भूमिका को नौकरी के विवरण में वर्णित किया जाता है, हर कोई समझता है और सामाजिक मानदंडों द्वारा इंगित किया जाता है। नेतृत्व एक सामाजिक घटना है जो आधिकारिक (औपचारिक) संबंधों के संदर्भ में मौजूद है।

लेकिन नेतृत्व और नेतृत्व के बीच बहुत कुछ समान है: वे आपको समूह का प्रबंधन करने की अनुमति देते हैं, आपको विभिन्न प्रक्रियाओं को प्रभावित करने की अनुमति देते हैं, दोनों घटनाओं में एक पदानुक्रम और अधीनता होती है।

एक सफल नेता के पास एक बाहरी परिप्रेक्ष्य का निर्माण होता है। वह आसानी से संचार करता है, बातचीत करता है और संचार पुलों का निर्माण करता है। समूह के सदस्य उस पर भरोसा करते हैं। एक सफल नेता समग्र स्थिति के आधार पर निर्णय लेता है।

नेतृत्व के लिए स्पष्ट पूर्वापेक्षाओं की अनुपस्थिति ठीक करने योग्य है, उन्हें विकसित और सफल बनाया जा सकता है।

नेतृत्व के गुण विकसित होते हैं और विशिष्ट परिस्थितियों में सामने आते हैं, जब कोई व्यक्ति सीधे प्रबंधन या निर्णय लेने के क्षेत्र का सामना करता है, अपने अधीनस्थों के साथ संवाद करता है।

एक व्यक्ति जो नेतृत्व की स्थिति रखता है उसे जीवन भर नेतृत्व गुणों को विकसित करने और बनाए रखने की आवश्यकता होती है। और यहां सब कुछ महत्वपूर्ण है - आत्मविश्वास से लेकर छवि तक।

सबसे बढ़कर, नेतृत्व गुणों का विकास और उनकी क्षमता का एहसास कम आत्मसम्मान, झूठ और आत्म-धोखे की प्रवृत्ति, अतीत की दर्दनाक घटनाओं, बर्बाद रचनात्मकता और इसकी सराहना करने में असमर्थता से बाधित होता है। हमेशा सही रहना नेतृत्व के लिए उतना ही बुरा है। आपको अपने डर के साथ आने की जरूरत है, स्वस्थ जोखिमों से डरने की नहीं, और आपको स्पष्ट लक्ष्यों और घमंड की कमी से निपटने की भी जरूरत है।

उपरोक्त सभी को सारांशित करते हुए, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि इस पाठ्यक्रम कार्य का लक्ष्य प्राप्त कर लिया गया है - इसकी उपलब्धि के दौरान, नेतृत्व और नेतृत्व की घटना का सार और विशिष्टता प्रकट हुई, जबकि नेतृत्व गुणों के विकास के लिए आवश्यक शर्तें एक नेता की जांच की गई। मुख्य कार्य पूरा हुआ - उपलब्ध वैज्ञानिक साहित्य के आधार पर नेता के व्यक्तित्व के इन गुणों की विकासात्मक विशेषताओं का खुलासा और विश्लेषण किया गया।

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विचार करें कि आपकी परियोजना में नेतृत्व क्या भूमिका निभाता है और आपको क्या संबोधित करने की आवश्यकता हो सकती है।नेता को अपनी टीम को प्रेरित और प्रेरित करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि यह काम करे। हालांकि, अगर किसी नेता में समय पर असाइनमेंट पूरा करने की ताकत नहीं है या अंत तक जाने और समस्याओं पर काम करने की क्षमता नहीं है, तो उनके कार्यों को पूरा करने और मुद्दों को हल करने में असमर्थता के कारण नेतृत्व गुण काम नहीं करेंगे। इसके अलावा, असाइनमेंट को सौंपने और अनुवर्ती कार्रवाई में विफल रहने से टीम के सदस्यों के सम्मान को खोने का जोखिम होता है। सरल अर्थों में नेतृत्व और प्रबंधन अंततः एक बात पर निर्भर करता है - सौंपे गए कार्यों को संतोषजनक ढंग से पूरा करना। नेतृत्व का उपयोग कार्यों को गति देने के लिए किया जा सकता है, लेकिन यह अनुभव की गुणवत्ता को सीमित करता है क्योंकि कुछ लोग इससे कुछ भी सीख सकते हैं। नेतृत्व अंतिम परिणाम और अनुभव दोनों को बेहतर बनाता है।

नेतृत्व को बेहतर ढंग से समझने के लिए अपनी ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण करें।व्यापार में, यह अक्सर एक SWOT विश्लेषण के माध्यम से किया जाता है जो अवसरों और जोखिमों के संबंध में कंपनी की ताकत और कमजोरियों को दर्शाता है। इसे व्यक्तिगत नेतृत्व में भी बड़ी सफलता के साथ लागू किया जा सकता है। ऐसा करने के लिए, आपको बस यह लिखने की जरूरत है कि आप कैसा महसूस करते हैं, अपनी ताकत (आदि), और फिर दूसरे व्यक्ति को लिखित रूप में आपके बारे में अपनी वस्तुनिष्ठ राय लिखने दें। यह विचारों के लिए रास्ता खोलता है और आपको उन मुद्दों को देखने की अनुमति देता है जिनके बारे में आप नहीं जानते होंगे। इस पद्धति का लाभ यह है कि सूक्ष्म स्तर पर अन्य लोगों को समझने के बाद ही आप स्वयं को जान सकते हैं। जब हम अपने मन की प्रकृति और आदतों को सफलतापूर्वक पहचान लेंगे तभी हम अन्य लोगों के उद्देश्यों को देख पाएंगे और व्यवहार का एक प्रभावी मॉडल भी विकसित कर पाएंगे। विचार करें कि आपके अपने नैतिक सिद्धांत क्या हैं। नैतिक सिद्धांतों के बिना एक नेता, जो मानता है कि लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कोई भी साधन अच्छा है, कभी-कभी सबसे मजबूत हो सकता है, लेकिन साथ ही सबसे कमजोर नेता भी हो सकता है। यह एक बहुत ही जटिल विरोधाभास है। क्योंकि एक व्यक्ति जिसके पास अपनी भावनाओं की परवाह किए बिना एक बुरी स्थिति को बेहतर के लिए बदलने के बारे में सीमाओं की मजबूत भावना है, भले ही वह केवल एक रास्ता खोजने की इच्छा हो जिसके लिए न्यूनतम बलिदान की आवश्यकता होती है, ताकत की आवश्यकता होती है और इसलिए, ऐसा व्यक्ति सबसे मजबूत नेता होता है, क्योंकि उसे पता चलता है कि अंत में स्थिति को "हम" या "मैं" की स्थिति से नहीं देखा जा सकता है। ऐसा व्यक्ति तब अनुभव और ज्ञान के साथ नेतृत्व कर सकता है, क्योंकि व्यक्तिगत भावनाओं को अक्सर नैतिक सिद्धांतों द्वारा मुखौटा किया जाता है और परिणामस्वरूप, भ्रामक और दूसरों के लिए हानिकारक हो सकता है। लेकिन एक व्यक्ति जो व्यक्तिगत भावनाओं और विचारों के आधार पर लोहे के हाथ से शासन करता है, या जो अभिनय करने से पहले पेशेवरों और विपक्षों का वजन नहीं करता है, वह केवल एक तानाशाह है। ऐसे लोगों में सामान्य भलाई को अपने से ऊपर उठाने की शक्ति बहुत कम होती है।

अपने कार्यों में, स्वयं बनें और मानवीय सिद्धांतों द्वारा निर्देशित हों।इसके अलावा, जाहिर तौर पर जैसा लगता है, आश्चर्यजनक रूप से अक्सर लोग दूसरों को प्रेरित करने और प्रेरित करने में सक्षम होने के लिए प्रेरणा और प्रेरणा को एक साथ परिमार्जन करने का प्रयास करते हैं। जैसे कुछ स्वाभाविक नेता होते हैं, वैसे ही दूसरों को अच्छे नेता बनने की आवश्यकता होती है। प्राकृतिक नेतृत्व, प्राकृतिक नैतिकता की तरह, कारण और प्रभाव या क्रिया और प्रभाव के बारे में व्यापक जागरूकता से आता है। सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य अपने स्वयं के अनुभव के साथ स्कोर की तुलना करना है। परियोजना के लिए वास्तव में क्या मायने रखता है? सर्वोत्तम परिणाम के साथ लक्ष्य कैसे प्राप्त किया जा सकता है? टीम के सदस्यों को बढ़ने के लिए क्या चाहिए? बहुत बार जो एक नेता को महान बनाता है वह है व्यक्तिगत भावनाओं से परे जाकर लोगों को यह देखने में मदद करने की क्षमता कि केवल वे ही खुद को अधिक उत्पादक, अधिक प्रभावी और होशियार बनने में मदद कर सकते हैं। केवल दूसरों के विचारों पर निर्भर रहने के बजाय सहानुभूति, अंतर्दृष्टि और समझने की क्षमता आपको जीवन में बहुत अधिक मदद करेगी। मानवता प्रेरणा देती है और समर्थन करती है, लेकिन वास्तविकता के संपर्क में रहने के लिए, ध्यान मानव स्वभाव और मानव क्षमता पर होना चाहिए।

कुछ प्रमुख अलिखित नियमों को समझें जो एक अच्छे नेता को बना या बिगाड़ सकते हैं, और अपने आप को और उनके प्रति अपनी क्षमताओं का मूल्यांकन करें और जो आपके लिए अच्छा नेतृत्व बनाता है।

• यदि आप एक औपचारिक नेता हैं, तो आपको निर्णय लेने और उन निर्णयों के परिणामों के लिए जिम्मेदार होने का अधिकार है। अधिकार और जिम्मेदारी साथ-साथ चलते हैं। जिम्मेदारी छोड़ते हुए अधिकार हासिल करने की कोशिश करना (और इसके विपरीत, बिना किसी शक्ति के जिम्मेदारी के बोझ तले दबना) एक टिक-टिक टाइम बम है। यदि आपके पास कार्य करने का अधिकार नहीं है, तो जल्द से जल्द इस्तीफा देने में ही समझदारी है। जानिए यहां का प्रभारी कौन है। आप वास्तव में प्रभारी हो सकते हैं।
• कभी भी खाली धमकी न दें। यदि आपके पास बेईमान टीम के सदस्य हैं जो एकता में रुचि नहीं रखते हैं या अपना काम नहीं कर रहे हैं, और आप उन्हें फायरिंग के बारे में चेतावनी देना चाहते हैं, तो उस खतरे को लागू करना आपके नियंत्रण में होना चाहिए। कभी भी किसी व्यक्ति को ऐसे ही धमकाएं नहीं। इसके बाद, वास्तविक खतरों को गंभीरता से नहीं लिया जाएगा।
• सीमाओं का निर्धारण। अजीब तरह से, बहुत कम लोग ऐसा करते हैं। कई अयोग्य नेता यह सोचना चाहते हैं कि टीम अपने दम पर काम करती है और सदस्यों की अपनी नैतिकता होनी चाहिए और उन्हें एक साथ काम करना चाहिए, लेकिन ऐसा कम ही होता है। शुरू से ही, आपको अपनी अपेक्षाओं, उन्हें कैसे पूरा किया जाएगा, कौन करेगा और कब पूरी होगी, साथ ही कंपनी की सीमाएं, जैसे पदानुक्रम और जिम्मेदारियां, आपको पता होनी चाहिए। कई नेता नेता बनना चाहते हैं और साथ ही साथ सभी काम प्रबंधकों को आउटसोर्स करते हैं, लेकिन यह एक और आपदा है।
• टीम चर्चा को प्रोत्साहित करें, लेकिन सीमाओं से चिपके रहें। जैसा कि एक बैठक आयोजित करने के साथ होता है, यह नोटिस करना महत्वपूर्ण है कि कब लोग समस्याओं पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, समय बर्बाद कर रहे हैं, या अव्यावहारिक चीजों के बारे में सोच रहे हैं।
• यदि आप स्वयं जहाज को नेविगेट नहीं कर सकते हैं, तो करियर में बदलाव पर विचार करने का समय आ गया है। आप एक टीम लीडर हो सकते हैं, लेकिन यदि आप अन्य विभागों के साथ इस तरह से बातचीत करते हैं जो आपके क्षेत्र के वित्त और प्रबंधन के लिए दूसरों पर निर्भर करता है, तो यदि आप इस स्थिति का समाधान नहीं कर सकते हैं, तो यह दूसरों के बीच नाराजगी का स्रोत बन जाएगा। जिस प्रकार जहाज के धनुष पर आकृति एक महत्वपूर्ण प्रतीक है, वास्तव में यह केवल लकड़ी या धातु का एक टुकड़ा है जो एक पाठ्यक्रम निर्धारित नहीं कर सकता है या जहाज को डूबने से नहीं रोक सकता है। इस तथ्य के अलावा कि आप अक्सर अकुशल पकड़े जाने के जोखिम में होते हैं, आप तब पकड़े जा सकते हैं जब आपात स्थिति में वास्तविक कौशल की आवश्यकता होती है और आप त्रासदी और आपदा को रोकने में असमर्थ होते हैं।
• प्रतिनिधि। एक नेता के रूप में, आपके लिए काम करना महत्वपूर्ण है, लेकिन नेतृत्व सौंपना टीम के सदस्यों की क्षमता में विश्वास और विश्वास का प्रतीक है। प्रतिनिधिमंडल कौशल और अनुभव को साझा करने की अनुमति देता है, जो लोगों को बढ़ने की अनुमति देता है, लेकिन इसे बुद्धिमानी से किया जाना चाहिए। प्रतिनिधिमंडल में, किसी ऐसे व्यक्ति को असाइनमेंट नहीं दिया जाना चाहिए जो उन्हें पूरा करने में असमर्थ हो या ऐसे असाइनमेंट से नाराज हो।
• अपनी टीम के सदस्यों की बॉडी लैंग्वेज, या अधिक सामान्यतः, बॉडी लैंग्वेज का अध्ययन करें। यह न केवल यह जानने के लिए है कि आपको कब झूठी जानकारी दी जा रही है, बल्कि समय पर कार्यालय की साज़िशों के अस्तित्व को निर्धारित करने में सक्षम होने के लिए, जिस पर जल्द से जल्द विचार किया जाना चाहिए। आपको अपनी खुद की बॉडी लैंग्वेज सीखनी चाहिए, क्योंकि कई बार एक लीडर को आत्मविश्वास बनाए रखने के लिए पोकर प्लेयर की तरह काम करना पड़ता था।
• शिक्षा और अनुभव को प्रोत्साहित करें। आप अपनी टीम के कर्मचारियों को नए कौशल सीखने में मदद करने के लिए घुमा सकते हैं, और यदि टीम का कोई सदस्य बीमार हो जाता है तो आप इस कमी को पूरा कर सकते हैं। लेकिन इसका व्यापक अर्थ भी है; यदि टीम के किसी सदस्य को स्व-प्रबंधन और नेतृत्व का शौक है, तो उन्हें इस बात की बेहतर समझ है कि नौकरी कितनी चुनौतीपूर्ण है और एक अच्छे नेता को उस तरह से रहने के लिए कैसे कार्य करना चाहिए, और यह अच्छा संचार आवश्यक है। यह नेता और टीम के सदस्यों दोनों पर लागू होता है।
• करने या अभिनय करने से पहले पेशेवरों और विपक्षों का वजन करें, और यदि आवश्यक हो, तो रणनीति को लागू करने के निहितार्थ, जोखिम और तरीकों पर विचार करने के लिए अतिरिक्त समय लें। एक और बहुत महत्वपूर्ण बिंदु, जो स्पष्ट लग सकता है, वह यह है कि निरंतरता, अखंडता, सरलता और विश्वसनीयता ऐसी चीजें हैं जो या तो नेताओं को मजबूत बनाती हैं या उन्हें तोड़ देती हैं। जैसा कि इतिहास ने एक से अधिक बार दिखाया है, जिन नेताओं ने अपने कर्तव्य और निर्देशों को गंभीरता से नहीं लिया, वे सफल नहीं हुए। कई नवाचार सफल रहे हैं। हालांकि कुछ नेता जो अच्छे संगठन और परिणामों के विश्लेषण से अपरिचित हैं, वे अपनी परियोजनाओं पर नेतृत्व को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित करने और अपनी प्राकृतिक प्रभावशीलता दिखाने में सक्षम हैं, लेकिन समझदारी से संवाद करना महत्वपूर्ण है और इसे कभी भी मदद मांगने की कमजोरी नहीं समझना चाहिए। एक व्यक्ति जो बहुत घमंडी है, मदद मांगने में असमर्थ है, उस समय भी विफलता के बीज बोता है जब वह वास्तव में आवश्यक होने पर मदद या सलाह नहीं मांग सकता है। जब भावनात्मक या प्रतीकात्मक रूप से ऐसी अक्षमता चेहरे को बचाने के प्रयासों का परिणाम होती है, तो वे परिवर्तन या रणनीतियों को कार्य करने और लागू करने की क्षमता खो देते हैं, साथ ही साथ उनकी अखंडता और प्रेरित करने की क्षमता एक झटके में गिर जाती है। एक अच्छा नेता अक्सर दूसरों का अनुसरण करता है और उसे ऐसा करने में सक्षम होना चाहिए। यह सही है कि न केवल हर कोई कहीं से शुरू होता है, बल्कि यह भी कि कोई भी कभी भी सीखना और अनुभव और ज्ञान का विस्तार करना बंद नहीं करता है। कभी-कभी हम बुद्धिमान और सक्षम महसूस कर सकते हैं, जबकि साथ ही हम सबसे सरल स्थिति में अभिभूत हो सकते हैं।
• जानिए क्या हो रहा है और अपडेट रहें। न केवल आपकी टीम के भीतर, बल्कि कंपनी के भीतर भी, आपके ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और आपके आसपास की दुनिया के साथ। यदि आप एक विभाग में काम कर रहे हैं, तो आपको पता नहीं है कि दूसरे विभागों में या कंपनी के प्रबंधन में क्या हो रहा है, तो आपका विभाग बंद होने पर केवल आप ही आश्चर्यचकित होंगे। इसका मतलब यह है कि आपको खुद जानकारी ढूंढनी पड़ सकती है, चाहे वह अच्छी हो, तटस्थ हो या बुरी हो, बजाय इसके कि वह आपके पास अपने आप आने की प्रतीक्षा करे।
• सक्रिय होना। विडंबना यह है कि कुछ नेता इस शब्द से प्यार करते हैं या नफरत करते हैं। इसका अर्थ है संभावित चुनौतियों के बारे में जागरूक होना और उन पर कार्य करना, और आपके लिए उपलब्ध अवसरों को वास्तविकता बनाना। एक अच्छा नेता सक्रिय है। जैसा कि कहा जाता है, "एक मिनट एक घंटे बचाता है।"
• आनंद लेना। नौकरी को दास मालिक और उसके दासों की योजना को स्वीकार नहीं करना चाहिए, और जो नेता कोई भेद नहीं करते हैं वे विद्रोह में समाप्त हो जाते हैं। काम में सकारात्मक रहें और दूसरों को एक-दूसरे के साथ काम करने में मदद करें, लेकिन सीमाओं का उल्लंघन न होने दें क्योंकि जब कोई वास्तव में नहीं जानता कि क्या उचित है और क्या अनुचित है, तो काम गलत हो जाएगा।
• अन्य अधिकारियों और प्रबंधकों से बात करें और विचार प्राप्त करें। "परामर्श, परामर्श, परामर्श" कई नेतृत्व-उन्मुख संगठनों के लिए एक सामान्य वाक्यांश है। आप पा सकते हैं कि किसी ने पहले ही विचार को लागू करने का प्रयास किया है और कार्यान्वयन विफल हो गया है, या आपके पास समस्याओं के लिए कुछ विचार हैं जिनसे आपकी समस्याओं का समाधान किया जा सकता है, कभी-कभी आप समय और धन बचाने और अधिक कुशल होने के लिए भी सहयोग कर सकते हैं। कई शहर और देश मुक्त व्यापार प्रबंधन मंचों की मेजबानी करते हैं, जो सूचना और अमूर्त पूंजी का एक शानदार स्रोत हैं।

अपनी व्यक्तिगत भावनाओं और नेतृत्व की कमजोरियों पर विचार करें और तदनुसार कार्रवाई करें। इस तरह आप अपनी कमियों को दूर करने का कार्य कर सकते हैं। यदि आप एक टीम लीडर हैं, लेकिन अपने पद या टीम के लिए कोई सम्मान नहीं है, तो समस्याएँ बस उस पल का इंतज़ार कर रही हैं, जब आप पर इसका असर पड़ेगा। एक गुणवत्ता नींव बनाकर और टीम संरचना के क्षतिग्रस्त हिस्से को बदलकर समस्याओं को दूर करें।

अजीब तरह से, शायद दुखद भी, लोग अपने व्यक्तित्व और काम को यथासंभव अलग रखने की कोशिश करते हैं, लेकिन "व्यक्तिगत" मानवीय समझ से आता है, और "व्यवसाय" प्रबंधन के अनुभव से आता है। हालाँकि, इस अलगाव का नुकसान यह है कि जो व्यक्ति अपने स्वयं के असफलताओं को नहीं समझता है, वह अक्सर अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक क्षेत्रों में समान समस्याओं का सामना करेगा और उन्हें दूर करने या उनसे बचने में सक्षम नहीं होगा। इन दोनों अवधारणाओं को एक जागरूकता और कारण और प्रभाव के साथ-साथ कार्रवाई और प्रभाव की व्यापक समझ के साथ हाथ से जाना चाहिए।

स्कैनपिक्स

नेतृत्व गुण काम और रोजमर्रा की जिंदगी दोनों में एक उत्कृष्ट सहायक हैं। आखिरकार, वे न केवल उत्पन्न होने वाली सभी कठिनाइयों को सफलतापूर्वक हल करने की अनुमति देते हैं, बल्कि सामान्य रूप से, दुनिया को एक अलग तरीके से देखने की अनुमति देते हैं।

आज, Passion.ru के साथ, हम अपने नेतृत्व गुणों को विकसित करने के तरीकों को समझते हैं।

1. एक नेता कौन है और हमें नेतृत्व गुणों की आवश्यकता क्यों है?

नेता (अंग्रेजी नेतृत्व से - नेतृत्व करने के लिए) - एक व्यक्ति जो नेतृत्व करने में सक्षम है। आज हम नेतृत्व को देखेंगे क्योंकि यह एक महिला के रूप में हमारे जीवन पर लागू होता है। आइए एक नेता को किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में देखें जो परिस्थितियों और दूसरों के बुरे कामों को दोष देने के बजाय प्रवाह के साथ जाने के बजाय अपने जीवन को "नेतृत्व" करता है।

नेता अक्सर एक बहुत ही आकर्षक अवधारणा है, और हर कोई वास्तव में इस भूमिका में खुद को आजमाना चाहता है। लेकिन यह सभी के लिए उपयुक्त नहीं है, जैसे पैलेटाइज़र या बेकर का काम सभी के लिए उपयुक्त नहीं है। और यह ठीक है।

केवल एक चीज जो नेतृत्व के गुण सभी के लिए उपयोगी हो सकती है, वह यह है कि वे हमें नकारात्मक परिस्थितियों के प्रभाव से बाहर निकलने के लिए शक्ति, कौशल और अवसर प्रदान करते हैं, हमारे जीवन से प्यार करते हैं और इसमें निर्णय लेते हैं, जब आवश्यक हो तो निर्णायक कार्रवाई करते हैं। तो, हम अपने नेतृत्व गुणों को विकसित करने के लिए क्या कर सकते हैं?

2. सक्रिय रहना सीखें

सक्रियता एक ऐसा गुण है जिसका अर्थ है कि आप आसपास की परिस्थितियों के प्रभाव से बाहर निकल जाते हैं और अपने निर्णय लेने लगते हैं कि कैसे कार्य करना है और कैसे जीना है। आप अपनी कठिनाइयों के बारे में शिकायत करना बंद कर देते हैं, यह महसूस करते हुए कि आपने और केवल आपने उन्हें अपने लिए बनाया है, और आप तय करते हैं कि उनका सामना करना है या लड़ना है।

दूसरे शब्दों में, आपके अलावा आपके जीवन में क्या होता है, इसके लिए कोई और जिम्मेदार नहीं है। आप अपनी नौकरी से थक जाते हैं - आपने इसे स्वयं चुना है या आप स्वयं किसी और को इसे अपने लिए चुनने देते हैं। क्या आपको दुकान पर बुरा लगा? केवल आप ही तय करते हैं कि इस पर कैसे प्रतिक्रिया दें: आप दूसरे व्यक्ति या परिस्थिति को नहीं बदलेंगे।

3. अधिक सक्रिय कैसे बनें?

दिन में कम से कम एक बार किसी मौजूदा समस्या को अपने व्यवहार से हल करने का प्रयास करें, दूसरों को दोष न दें। क्या पति लगातार रोटी खरीदना भूल जाता है? यह जानकर आप इसे खुद खरीद लें और अपने पति से कुछ और करने को कहें। क्या आपके पास एक परेशान सहयोगी है? इस बात पर विचार करें कि आप स्थिति से कैसे ऊपर उठ सकते हैं और अपने व्यवहार को बदल कर अपने आप को इस परेशानी से मुक्त कर सकते हैं।

आपको लगातार अनुचित उपयोगिता बिलों में लाया जाता है, और आप भुगतान करते हैं क्योंकि आपको विश्वास नहीं है कि उपयोगिता सेवाएं कुछ भी साबित कर सकती हैं? कोशिश करो! हम गारंटी देते हैं कि आपके कई प्रयास सफल होंगे, चाहे आप कुछ भी करें। और यहां तक ​​कि अगर कुछ काम नहीं करता है, तो यह अवर्णनीय भावना कि आप अपने जीवन के नियंत्रण में हैं, विफलता की संभावित निराशा को नरम कर देगा।

4. अपने लक्ष्य सही ढंग से निर्धारित करें।

एक नेता का पूरा जीवन गतिविधि है। वह हमेशा किसी न किसी चीज में व्यस्त रहता है, और उसका रोजगार एक विशिष्ट लक्ष्य के अधीन होता है। लक्ष्य न केवल जीवन में है - सामान्य और वैश्विक, बल्कि संकीर्ण भी है, जो हल किए जाने वाले मुद्दे पर निर्भर करता है।

दूसरे शब्दों में, अगर वह कुछ करता है, तो वह हमेशा जानता है कि उसे इसकी आवश्यकता क्यों है। यह न केवल काम पर और निजी जीवन में अनावश्यक कार्यों से बचने में मदद करता है, बल्कि अनावश्यक काम और गलत साथी से भी बचने में मदद करता है। और यह मूल्यवान है।

एक अच्छी तरह से परिभाषित लक्ष्य उनके वादों की पूर्ति से निकटता से संबंधित है। आप जो भी करने का वादा करते हैं उसे अपना लक्ष्य बनने दें। और सभी प्रश्न, "कैसे" इसे प्राप्त करने के लिए, आप स्वयं निर्णय लेंगे, भले ही लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आपकी अपेक्षा से अधिक प्रयास करना पड़े।

5. लक्ष्य कैसे निर्धारित करें?

सबसे पहले, हम जो कुछ भी करते हैं, जिसमें कई लोगों के साथ संचार भी शामिल है, फ़िल्टर के माध्यम से पारित किया जाना चाहिए "मैं ऐसा क्यों कर रहा हूं"। कुछ भी करने से पहले अपने आप से यह सवाल अक्सर पूछें। उस अतिरिक्त को काटकर जो आपको खुश नहीं करता है, आप अन्य, वांछित गतिविधियों के लिए बहुत सी जगह खाली कर देते हैं।

कभी-कभी "लक्ष्य" शब्द ही अपनी वैश्विकता और महत्व से लोगों को डराता है। यदि आपके पास अभी जीवन का कोई उद्देश्य नहीं है, यदि आप ठीक से नहीं जानते कि आप क्या करना चाहते हैं या कुछ बदलने के लिए तैयार नहीं हैं, तो प्रतिबिंब के लिए अपने फ़िल्टर को सरल प्रश्न होने दें "क्या यह मुझे खुश करता है?"। आखिरकार, खुशी एक सार्वभौमिक लक्ष्य है। मुख्य बात यह है कि अपने जीवन को आदत के कार्यों से मुक्त करना और अन्य लोगों के लक्ष्यों और इच्छाओं की सेवा करना।

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दूसरे, वाक्यांशों को भूल जाओ "मुझे यह कैसे करना चाहिए था ...?", "मुझे यह कहाँ मिलना चाहिए था?"। यदि आप नहीं जानते कि यह कैसे करना है, तो तुरंत पूछें। कई लोगों ने इस्तीफा दे दिया और रिश्तेदारों और वरिष्ठों के हास्यास्पद अनुरोधों के लिए "हां" कह दिया, यह महसूस करते हुए कि वे कार्य का सामना नहीं करेंगे और निराश करेंगे, उन्हें निराश करेंगे। यदि आप समझते हैं कि योजना काम नहीं कर रही है, कुछ काम नहीं कर रहा है, संवाद करने का प्रयास करें, समस्या को स्पष्ट करें, सलाह और सहायता मांगें।

तीसरा, हमेशा प्राथमिकता दें। कभी-कभी पैसा कमाने का लक्ष्य और कोई संदिग्ध परियोजना आपके खुश रहने और स्पष्ट अंतःकरण के साथ जीने के वैश्विक लक्ष्य के साथ संघर्ष कर सकती है। और प्राथमिकताओं के साथ, आपको हमेशा पता चलेगा कि क्या छोड़ना है और क्यों। यह दर्दनाक आंतरिक संघर्षों से बचने में मदद करेगा।

6. जिम्मेदारी लें

बेशक, आपके जीवन की ज़िम्मेदारी सबसे पहले आती है। लेकिन उनके शब्दों, कार्यों, वादों की जिम्मेदारी भी। भले ही आपने जानबूझकर कुछ नहीं किया या आपकी इच्छा के विरुद्ध कुछ हुआ हो, लेकिन आपके व्यवहार के परिणामस्वरूप, यह भी आपकी ज़िम्मेदारी है। लिटिल प्रिंस को याद रखें: "हम उन लोगों के लिए जिम्मेदार हैं जिन्हें हमने वश में किया है।" और उन लोगों के लिए भी जिन्होंने लाक्षणिक रूप से, दुर्घटना से खुद को वश में कर लिया है।

7. आपकी जिम्मेदारी की सीमाएं कहां हैं?

अपनी पहलों पर विचार करें, यानी जो कुछ भी आप पेश करते हैं, उसे अपनी जिम्मेदारी समझें। बेशक, आपको मदद से इंकार नहीं करना चाहिए, लेकिन आपको हमेशा स्थिति को खुद नियंत्रित करना चाहिए।

उदाहरण के लिए, यदि आपने शिविर में जाने की पेशकश की है, तो मौसम की जांच करें, समय का सुझाव दें, पता करें कि आपके लिए उपयुक्त स्थान कहां हैं, यदि आपके पास आवश्यक सभी उपकरण हैं, या आप इसे कहां किराए पर ले सकते हैं। यदि आप किसी को कार्य सौंपते हैं, तो आप उसके लिए जिम्मेदार हैं, आप सभी समान हैं।

इसके अलावा, स्वेच्छा से उद्देश्य पर जिम्मेदारी लें। काम पर एक छोटा सा काम पूरा करने के लिए, घर पर एक निश्चित मुद्दे को हल करने के लिए, बच्चों के लिए एक कार्यक्रम आयोजित करने के लिए आदि। यह सब आपके संचार कौशल, कठिनाइयों पर काबू पाने, निर्णय लेने, जानकारी खोजने, और बहुत कुछ विकसित करेगा। और यह सब मिलकर नेतृत्व कौशल विकसित करने में बहुत सहायक होते हैं।

8. खुद को चुनौती दें

सभी के लिए दिलचस्प और फायदेमंद समाधान खोजने की क्षमता अक्सर हमारे आराम के क्षेत्र के पीछे होती है - नए, अज्ञात और इसलिए असहज के क्षेत्र में। इसलिए, जिस पर आपको संदेह है, उसे करने की कोशिश करना, जो आपने कभी नहीं किया है, जिससे आपको डर लगता है, वह नेतृत्व गुणों के विकास का एक सीधा रास्ता है।

9. नए से डरना कैसे रोकें?

यदि आपको कुछ ऐसा करने के लिए कहा जाए जिससे आप डरते हैं, लेकिन यह आपके लिए उपयोगी हो सकता है, तो बिना यह सोचे कि आपको वह करना है, सहमत हो जाएं। अपने सिर में उस गोले को बंद कर दें जो तुरंत हर उस चीज की गणना करता है जिसे करने की आवश्यकता है और तुरंत सभी आशंकाओं को सक्रिय करता है।
और उपयुक्त प्रस्तावों की प्रतीक्षा न करने के लिए, अपने आप को कुछ करने के लिए खोजें। शायद आप लंबे समय से जोड़ी नृत्य करना चाहते थे, लेकिन डरते थे, या हो सकता है कि आप अपने मालिक को एक परियोजना का प्रस्ताव देना चाहते थे। डर के बारे में सोचे बिना अपनी इच्छाओं को पूरा करें।

10. अधिक संवाद करें

संचार और इसकी मदद से बनाए गए संपर्कों का नेटवर्क हर नेता के पास होना चाहिए। आखिरकार, यह लोग हैं जो सबसे मूल्यवान संसाधन हैं जिनके साथ आप हर चीज के बारे में ज्ञान प्राप्त कर सकते हैं और किसी भी मुद्दे को हल कर सकते हैं।

इसके अलावा, समय के साथ संचार आपको उन परिसरों और आशंकाओं से छुटकारा दिलाएगा जो नेतृत्व गुणों के विकास में बाधा डालते हैं।

11. कैसे और किसके साथ संवाद करना है?

याद रखें कि लोग आपको क्या कहते हैं, उनके मूड और शंकाओं को सुनें, अपने सहकर्मियों से पूछना न भूलें कि आप घर पर कैसे हैं, सप्ताहांत कैसा था, आपकी छुट्टियों की क्या योजनाएँ हैं। एक दिन चुनें जब आप अपने सभी लंबे समय से खोए हुए स्कूल और बाल गर्लफ्रेंड और दोस्तों को बुला सकते हैं, या कम से कम उन्हें सोशल नेटवर्क पर ढूंढ सकते हैं और पता लगा सकते हैं कि वे कौन हैं और कहां रहते हैं। इस तरह के संचार से आपके जीवन में नए मोड़ आ सकते हैं।

एक नेता की विशिष्टता इस तथ्य में निहित है कि वह समझौता नहीं चाहता है, बल्कि उन समाधानों की तलाश करता है जहां दोनों पक्ष जीतते हैं: "जीत-जीत" श्रृंखला (अमेरिकी व्यापार शब्दावली से "जीत-जीत") से समाधान। वे घनिष्ठ संबंधों और मजबूत साझेदारी की अनुमति देते हैं। समझौता अनिवार्य रूप से दोनों पक्षों के लिए एक नुकसान है: प्रत्येक को कुछ त्याग करना चाहिए।

यह गुण आपके वार्ताकार के लिए सोचने, उसकी जगह लेने, उसके व्यवहार की भविष्यवाणी करने, मुद्दे पर सभी जानकारी रखने और उसके लिए उपयुक्त समाधान खोजने की क्षमता को निर्धारित करता है।

किसी व्यक्ति को उस विकल्प के लिए झुकने की कोशिश न करें जो केवल आपके लिए दिलचस्प है, क्योंकि नेता हमेशा अपने वार्ताकार को अपने साथ कम से कम एक स्तर पर रखता है और समझता है कि उसे अभी भी किए गए निर्णय के नुकसान का एहसास है। अत्यधिक कठोरता न केवल वर्तमान समझौते को कमजोर करेगी, बल्कि आगे के सभी सहयोग को भी कमजोर करेगी।

सामान्य तौर पर, यह दृष्टिकोण लोगों के साथ संचार को पूरी तरह से अलग स्तर पर लाता है।

13. दूसरे के हितों को समझना कैसे सीखें?

आप लगातार अपने आप को वार्ताकार के स्थान पर रखकर और उसके अच्छे होने की कामना करके ही ऐसे समाधान खोजना सीख सकते हैं। जब एक कठिन परिस्थिति उत्पन्न होती है, जब, कहते हैं, आप किसी व्यक्ति से कुछ हासिल नहीं कर सकते हैं, तो उसे आंतरिक रूप से डांटना बंद करें और उससे सवाल पूछना शुरू करें: "यह आपके लिए इतना महत्वपूर्ण क्यों है?", "क्या करने के लिए आवश्यक है", " ऐसा क्यों करें और अन्यथा नहीं ”और अन्य।

नतीजतन, यह पता चल सकता है कि पूरी प्रक्रिया को थोड़ा फिर से किया जा सकता है ताकि हर कोई खुश हो। आमतौर पर सभी को दिनचर्या की आदत हो जाती है, और केवल नेता ही चीजों को अलग तरह से देख सकता है। यदि आपको अपने काम के लिए ऐसे समाधान खोजने की क्षमता की आवश्यकता है, तो "संघर्ष प्रबंधन" के विज्ञान की ओर मुड़ें।

अक्सर, व्याख्यान या प्रशिक्षण में इस मुद्दे पर चर्चा करते हुए, शिक्षक दो कंपनियों के बीच अच्छी कीमत पर संतरे के बड़े बैच के लिए बातचीत का एक वास्तविक उदाहरण देते हैं: कंपनियां इस बात पर सहमत नहीं हो सकती थीं कि कौन खरीदेगा। एक भोजन के उत्पादन में लगा हुआ था, दूसरा - सौंदर्य प्रसाधन। ऐसा लगता है कि केवल एक ही समाधान है - केवल एक व्यक्ति खरीदता है। और बातचीत के परिणामस्वरूप, यह पता चला कि तकनीकी प्रक्रियाओं के अनुसार, एक कंपनी उत्पादन के लिए केवल लुगदी का उपयोग करती है, जबकि दूसरी केवल छिलके का उपयोग करती है।

अंत में, उन्होंने एक साथ एक बड़ा बैच खरीदा, वह भी एक बड़े ऑर्डर पर छूट के साथ। यह समाधान का एक उत्कृष्ट उदाहरण है जिससे दोनों पक्षों को लाभ होता है।

14. सीखें और अभ्यास करें

कुछ सीखने के अवसरों से न चूकें, खासकर अगर यह आपको मुफ्त में दिया जाता है। आपको कब और किस ज्ञान की आवश्यकता होगी, यह पता नहीं है। और जो आप सीखते हैं उसका अभ्यास करना सुनिश्चित करें।

नेतृत्व विकास के मामले में निरंतर अध्ययन और अभ्यास से न केवल आपके काम में मदद मिलेगी। यह सब घरेलू स्तर पर सामान्य जीवन पर काफी लागू होता है।

बहुत से लोग उलझे हुए दिन पर रहते हैं, दिन-ब-दिन वही काम करते हैं, धीरे-धीरे दिनचर्या के अभ्यस्त हो जाते हैं और यहां तक ​​कि उन समस्याओं के लिए भी। आप दोस्तों के बीच एक नेता भी हो सकते हैं, नई चीजों की कोशिश कर रहे हैं, अपने परिवार के लिए दिलचस्प घटनाओं की व्यवस्था कर सकते हैं। लोग आमतौर पर ऐसे लोगों के पास पहुंचते हैं, सलाह मांगते हैं।

15. अपना ज्ञान साझा करें

ज्ञान प्राप्त करते समय, पिछली गुणवत्ता को विकसित करते हुए, अपने द्वारा प्राप्त किए गए अनुभव को साझा करना न भूलें। यहां तक ​​​​कि अगर यह एक छोटी सी बात होगी, तो आप अपने दैनिक कार्य में एक सेकंड बचा सकते हैं। लोग आपको धन्यवाद देंगे, और भले ही उन्होंने पहले से ही इसके बारे में सोचा हो, फिर भी यह उन्हें आपकी ओर एक नए तरीके से देखने के लिए प्रेरित करेगा।

16.उत्साह के बल पर

नेता अलग हैं, और उनके गुणों के बारे में हमेशा विवाद रहे हैं और रहेंगे। लेकिन एक बात स्पष्ट है: एक नेता जो कुछ भी करता है वह उत्साह के साथ होता है। हो सकता है कि लक्ष्य भी खुद उबाऊ हो और प्रक्रिया उबाऊ हो, लेकिन परिणाम की जागरूकता और अपने जीवन पर नियंत्रण की भावना - यही उत्साह और आंतरिक उत्साह देता है!

इसके अलावा, एक नेता जो अपने जीवन को अपनी इच्छानुसार बनाता है, आमतौर पर वह जो करता है उसका आनंद लेता है। नहीं तो सब कुछ क्यों है?

दैनिक जीवन में उत्साह के साथ जीने का अर्थ है अपने पारिवारिक जीवन, कार्य, विकास, अवकाश आदि का आनंद लेना। इसके अलावा, जीने, कुछ बदलने, आविष्कार करने और करने के लिए एक ईमानदार उत्साह हमेशा दूसरों को दिखाई देता है, भले ही आपका घर चमकीले रंगों से रंगा न हो, और आप हर दिन सार्वजनिक रूप से दिखाई न दें।

इसलिए, अगर आपके साथ ऐसा नहीं है, तो सोचिए, शायद कुछ बदल जाए? आप किसी विशिष्ट व्यक्ति के साथ अपने रिश्ते को "प्रकाश" करने और अपने रिश्ते से दूर ले जाने के लिए क्या कर सकते हैं, नौकरी से प्यार करते हैं, या एक नया प्यार ढूंढते हैं?

नेतृत्व क्या है, इसमें कौन से घटक शामिल हैं, एक नेता कौन है और वह किस प्रकार का है, एक टीम का प्रबंधन कैसे करना है, नेतृत्व के कौन से गुण विकसित करने की आवश्यकता है और नेतृत्व का उपयोग करने के परिणाम क्या होंगे

सबसे महत्वाकांक्षी और उपयोगी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, और इससे भी अधिक जीवन के लक्ष्य के लिए, एक व्यक्ति के साथ संबंध रखना पर्याप्त नहीं होगा, बल्कि एक पूरे समूह की आवश्यकता होगी। फिर आपको विभिन्न प्रतिभाओं और संसाधनों वाले लोगों को संगठित करने की आवश्यकता है आदेश... ऐसा करने के लिए, आपके पास कुछ नेतृत्व गुण और क्षमताएं होनी चाहिए।

यह एक एकल, संगठित टीम में प्रणालियों के संयोजन और सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उनके संसाधनों का उपयोग करने की प्रक्रिया है।

एक सफल नेता हमेशा प्रतिभागियों को यह समझाने में सक्षम होता है कि वह उनका नेतृत्व करने के योग्य है। यह टीम है, नेता नहीं, यह निर्धारित करता है कि नेता कितना सफल है। अगर टीम को उन पर भरोसा नहीं है, तो उन्हें प्रेरित करना बहुत मुश्किल होगा।

एक अच्छे नेता को दूसरों के व्यवहार को समझने, उस पर उचित प्रतिक्रिया देने और हानिकारक परिणामों को कम करने के लिए सही ढंग से कार्य करने के लिए किसी व्यक्ति के मनोविज्ञान को जानना चाहिए।

और टीम के प्रबंधन, राजी करने और प्रेरित करने के लिए नेता का मुख्य उपकरण उसका व्यवहार है। एक नेता में कुछ विकसित गुण होने चाहिए, ईमानदार और निष्पक्ष होना चाहिए, पर्याप्त रूप से बातचीत करना चाहिए, लक्ष्यों को दूसरों की तुलना में अधिक सक्रिय रूप से और अधिक निर्णायक रूप से प्राप्त करना चाहिए, अर्थात। अनुसरण करने के लिए एक उदाहरण बनें। नेता के व्यवहार की टीम द्वारा होशपूर्वक या अवचेतन रूप से नकल की जाती है, लेकिन किसी भी मामले में, टीम नेता की नकल करना चाहती है।

टीम

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कुछ संसाधनों की आवश्यकता होती है। केवल जब एक टीम होती है जो सामूहिक रूप से सभी आवश्यक संसाधनों के पास होती है, या जो उन्हें एक स्वीकार्य समय सीमा के भीतर प्राप्त करने में सक्षम होती है, तब लक्ष्य प्राप्त करना, अपेक्षित परिणाम प्राप्त करना और पूरी टीम की स्थिति में सुधार करना संभव होगा।

प्रत्येक प्रतिभागी को अपने लक्ष्यों, मिशन और उनकी भूमिका को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए। ऐसा करने के लिए, नेता को सभी कार्यों को कलाकारों को वितरित करना चाहिए, प्रत्येक प्रतिभागी को अपनी प्रतिभा के अनुसार सफलता प्राप्त करने के लिए जिम्मेदारी का अपना क्षेत्र सौंपना चाहिए।

एक नेता को पता होना चाहिए कि उसे किस तरह के लोगों की जरूरत है, किस प्रतिभा और संसाधनों के साथ, उन्हें एक टीम में एकजुट करने के लिए। उसे उनकी जरूरतों को भी समझना चाहिए, जिसे वे टीम में शामिल होकर और लक्ष्य को सफलतापूर्वक प्राप्त करके संतुष्ट कर सकते हैं।

एक नेता के लिए टीम के सदस्यों के व्यक्तिगत विकास, उनके गुणों का समर्थन करना, उन्हें स्व-अध्ययन और पेशेवर कौशल में सुधार के लिए प्रेरित करना भी महत्वपूर्ण है। नेता को नकारात्मक, अनैतिक टीम व्यवहार को रोकने और प्रबंधित करने की आवश्यकता है। इससे समग्र रूप से टीम की दक्षता, सफलता और संगठन में सुधार होगा।

संबंध

लीडर और टीम के साथ-साथ टीम के भीतर भी विश्वास का रिश्ता होना चाहिए। यह उनकी उपस्थिति है जो लोगों को एक टीम में जोड़ती है, इसे मजबूत, सफल और प्रभावी बनाती है। इस तरह के रिश्ते के बिना, लक्ष्य को प्रभावी ढंग से प्राप्त करना और वांछित परिणाम प्राप्त करना असंभव है।

अधिकांश बातचीत गैर-मौखिक हैं। टीम के सदस्य केवल नेता और उनके सहयोगियों के कार्यों का निरीक्षण कर सकते हैं और उचित निष्कर्ष निकाल सकते हैं। यदि नेता लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए जुनून और विशेष इच्छा के बिना अप्रभावी रूप से कार्य करता है, तो पूरी टीम इसे नोटिस करेगी, इसे महसूस करेगी और उसी तरह व्यवहार करना शुरू कर देगी।

रिश्तों को बेहतर बनाने के सबसे आसान तरीकों में से एक है सकारात्मक संवाद करना और छोटी-छोटी सफलताओं के लिए टीम को पुरस्कृत करना। एक नेता के लिए अक्सर यह पर्याप्त होता है कि वह प्रतिभागियों के जीवन और मामलों में दिलचस्पी लेता है, मुस्कुराता है, ईमानदारी से तारीफ करता है और एक आरामदायक माहौल बनाता है।

टीम वर्क की आदर्श स्थिति है तालमेल, जिसमें प्रतिभागी समान तरंग दैर्ध्य पर, समान रूप से कार्य करना शुरू करते हैं, जो एक प्रतिध्वनि पैदा करता है और फिर प्रतिभागियों के प्रयासों को केवल संक्षेप में नहीं, बल्कि गुणा किया जाता है। वे। तालमेल आपको दो लोगों से 2 गुना अधिक पूर्ण किए गए मामलों को प्राप्त करने की अनुमति नहीं देता है, लेकिन बहुत अधिक, 4, 6, 8, 10 ... गुना अधिक।

प्रतिनिधि मंडल

यदि आपको ज्ञान या कौशल की आवश्यकता है कि नेता को कार्य करने की आवश्यकता नहीं है, अर्थात। उसे एक समस्या है, तो इस मामले को टीम के किसी सदस्य को सौंपना बेहतर है जो पहले से ही इस समस्या को हल कर चुका है या इसे बहुत तेजी से हल कर सकता है।

बाधाओं पर काबू पाना

टीम और नेता लगातार लक्ष्य के रास्ते में बाधाओं का सामना करते हैं: समस्याएं, संसाधनों की कमी, आदि। नेता को टीम के साथ मिलकर उन पर काबू पाने के तरीके खोजने चाहिए, सबसे उपयुक्त तरीका चुनना चाहिए, निर्णय लेना चाहिए और कार्य करना चाहिए।

प्रत्येक बाधा को व्यक्तिगत रूप से संपर्क किया जाना चाहिए और इस क्षेत्र में सबसे अनुभवी और सक्षम टीम के सदस्य द्वारा इसे दूर करने के लिए उपयोग किया जाना चाहिए। तब बाधा को सबसे अधिक कुशलता से और न्यूनतम लागत पर दूर किया जा सकता है।

आपको समय पर बाधाओं को दूर करने की जरूरत है, न कि उन्हें बाद के लिए स्थगित करने की। यदि उनमें से बहुत सारे हैं, तो लक्ष्य अप्राप्य हो सकता है और आपको एक नई टीम का आयोजन करना होगा या नेता को बदलना होगा।

यदि इनमें से कम से कम एक घटक गायब है, तो लोगों को एक पूरे में एकजुट करना और एक जटिल लक्ष्य प्राप्त करना संभव नहीं होगा जिसे अकेले हासिल नहीं किया जा सकता है। तब यह संभावना काफी बढ़ जाएगी कि व्यक्ति-नेता आत्म-साक्षात्कार नहीं कर पाएगा और अपने जीवन के लक्ष्य को प्राप्त नहीं कर पाएगा। इससे उसका पूर्ण वैमनस्य पैदा हो जाएगा और जीवन अत्यंत दयनीय, ​​व्यस्त और असहज हो जाएगा।

इसे रोकने के लिए, एक व्यक्ति को नेतृत्व गुणों को विकसित करने की आवश्यकता होती है, और जब एक बहुत ही कठिन लक्ष्य दिखाई देता है, तो आपको उन्हें लागू करने और इसे प्राप्त करने के लिए एक टीम बनाने की आवश्यकता होती है। आइए एक नज़र डालते हैं कि एक अच्छा नेता बनने के लिए एक व्यक्ति को किन गुणों की आवश्यकता होती है।

टीम प्रबंधन

लक्ष्य के रास्ते में, नेता और टीम खुद को विभिन्न स्थितियों में पाते हैं और विभिन्न बाधाओं को दूर करते हैं। उनके आधार पर, नेता टीम प्रबंधन शैली का उपयोग कर सकता है जो लक्ष्य को प्राप्त करने में प्रभावशीलता और सफलता को बढ़ाने के लिए एक विशिष्ट स्थिति के लिए सबसे उपयुक्त है (फिडलर का स्थितिजन्य नेतृत्व मॉडल)।

प्रबंधन शैलियों में लक्ष्य प्राप्त करने और टीम को प्रेरित करने के लिए योजना को लागू करने के लिए आवश्यक विशिष्ट साधन, विधियां, उपकरण और प्रौद्योगिकियां शामिल हैं।

तीन मुख्य प्रबंधन शैलियाँ हैं।

सत्तावादी (निरंकुश)

नेता अकेले ही सभी निर्णय लेता है, स्वतंत्र रूप से जिम्मेदारियों और भूमिकाओं को वितरित करता है, टीम को सूचित करता है कि उसे कौन से विशिष्ट कार्य करने चाहिए, सख्त अनुशासन स्थापित करता है।

इस शैली का सबसे अच्छा उपयोग तब किया जाता है जब नेता के पास लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक सभी जानकारी होती है और वह अपने निर्णय की शुद्धता में पूरी तरह से आश्वस्त होता है। इसका उपयोग तब किया जा सकता है जब आपको टीम से अल्पकालिक परिणाम प्राप्त करने की आवश्यकता हो, क्योंकि यह शैली न्यूनतम प्रेरणा, रचनात्मकता पैदा करती है, जिससे संघर्ष और टीम का टूटना हो सकता है।

इस शैली को लागू करने के लिए, टीम से उच्च स्तर का विश्वास, प्रतिबद्धता और प्रेरणा होनी चाहिए। अन्यथा, प्रतिभागी इसे एक जबरदस्त आदेश के रूप में देखेंगे, जिसके कार्यान्वयन से उन्हें व्यक्तिगत रूप से कोई लाभ नहीं होगा, और इसे पूरा करने से इंकार कर देंगे, या, यदि नेता के पास शक्ति है, तो वे सब कुछ बहुत कम दक्षता और गुणवत्ता के साथ करेंगे।

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नेतृत्व कौशल

हर किसी में नेतृत्व के गुण जन्म से ही होते हैं, लेकिन यह इस बात की गारंटी नहीं है कि वे एक अच्छे नेता बन जाएंगे। मुख्य बात होशपूर्वक और लगातार उनमें सुधार करना है।

इन गुणों के विकास का स्तर एक नेता की प्रभावशीलता और सफलता, उसके चरित्र, किसी भी विषय क्षेत्र में निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने की क्षमता, एक मजबूत टीम को व्यवस्थित करने की क्षमता और उच्च स्तर के विश्वास और सम्मान को प्रभावित करता है।

विकसित गुणों वाला नेता अन्य लोगों की जिम्मेदारी ले सकता है, उनका प्रबंधन कर सकता है और लक्ष्यों को प्राप्त करने के परिणाम प्राप्त कर सकता है।

मुख्य नेतृत्व गुणों में एक सफल व्यक्ति के सभी गुण शामिल होते हैं, जैसे दृढ़ संकल्प, उद्देश्यपूर्णता, आत्मविश्वास, साहस आदि। और टीम की सहभागिता और संगठन के लिए भी उसे निम्नलिखित गुणों की आवश्यकता होती है।

प्रभाव

यह दूसरों को उनके विचारों, विचारों की शुद्धता के बारे में समझाने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उनके अनुसार कार्य करने के लिए प्रेरित करने की क्षमता है।

मूल रूप से, यह नेतृत्व का पूरा बिंदु है - अन्य लोगों को वह करने के लिए राजी करना जो वे एक नेता के बिना नहीं करेंगे। साथ ही, वह आक्रामक रूप से, अपने विचारों को उन पर थोपता नहीं है, लेकिन धीरे से, विनम्रता से, उनकी उपयोगिता और शुद्धता को सही ढंग से समझाता है और उन्हें लागू करने के लिए कार्य करने के लिए प्रेरित करता है।

वे। नेता बातचीत में सभ्यता दिखाता है, और वह जो चाहता है उसे पाने के लिए "गुफा" तरीकों का उपयोग नहीं करता है। लेकिन साथ ही, नेता लगातार, निर्णायक रूप से कार्य करता है, सब कुछ अपने आप नहीं होने देता, लेकिन समय-समय पर टीम की गतिविधियों को ठीक करता है।

यह गुण नेता में विश्वास के स्तर पर अत्यधिक निर्भर है। केवल जब टीम उस पर भरोसा करती है, तभी वह प्रभावित होती है, उसकी राय की सराहना करती है और उसके उदाहरण का अनुसरण करती है। तब नेता टीम के साथ दीर्घकालिक संबंधों, अपने लक्ष्यों की प्रभावी और सफल उपलब्धि पर भरोसा कर सकता है।

महत्वाकांक्षा

यह आत्म-साक्षात्कार के लिए अधिक से अधिक जटिल, उपयोगी और महान लक्ष्यों को प्राप्त करने की इच्छा है।

एक महत्वाकांक्षी नेता अपने लिए पहले से हासिल किए गए लक्ष्यों की तुलना में अधिक चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करता है। वह और भी अधिक संसाधन प्राप्त करने और उससे भी बड़े लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी स्थिति, स्थिति, स्थिति में सुधार करने का प्रयास करता है।

अनुभव और ज्ञान की कमी के साथ संयुक्त अत्यधिक महत्वाकांक्षा से जोखिम बढ़ सकता है, संसाधनों का नुकसान और नुकसान हो सकता है। इसलिए, आपको जोखिम को कम करने के लिए छोटे लक्ष्यों के साथ शुरुआत करने और उन्हें विकसित करने की आवश्यकता है।

उमंग

यह लक्ष्य की ऊर्जावान, प्रेरित, सक्रिय उपलब्धि की स्थिति है।

यह तब उत्पन्न होता है जब व्यक्ति किसी लक्ष्य की उपयोगिता और महत्व को जान लेता है और जोश के साथ उसकी ओर बढ़ता है। तब व्यक्ति स्वयं प्रेरणा, ऊर्जा का स्रोत बन जाता है और आसानी से दूसरों को इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करता है।

उत्साह विशेष रूप से तब प्रकट होता है जब नए विचार सामने आते हैं या जब कोई व्यक्ति अपने लक्ष्य के करीब होता है। साथ ही, उत्साह तब अधिक होता है जब लक्ष्य को प्राप्त करने, आवश्यक संसाधन प्राप्त करने और सभी बाधाओं को दूर करने की स्पष्ट दृष्टि हो, अर्थात। जब अनिश्चितता न्यूनतम हो।

न्याय

यह लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपलब्ध संसाधनों को इष्टतम रूप से आवंटित करने की क्षमता है। एक निष्पक्ष नेता हमेशा लक्ष्य की उपलब्धि में उनके योगदान के आधार पर टीम के सदस्यों के बीच परिणामों को विभाजित करता है।

इस मामले में, प्रत्येक प्रतिभागी संतुष्ट होगा और टीम और नेता के बीच का रिश्ता भरोसेमंद होगा। यदि प्रतिभागियों में से एक का मानना ​​​​है कि उसने प्राप्त परिणामों से अधिक किया है, तो वह नेता को अनुचित मानेगा, और इससे इस प्रतिभागी और पूरी टीम की प्रभावशीलता में कमी आएगी। इस मामले में, नेता को असंतोष के कारण का पता लगाने और एक समझौते पर आने की जरूरत है जो सभी को संतुष्ट करेगा।

साथ ही, एक निष्पक्ष नेता टीम की भलाई की परवाह करता है और यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता है कि टीम को ऐसे परिणाम मिले, जिसके वितरण के बाद सभी प्रतिभागी संतुष्ट हों।

FLEXIBILITY

यह गतिविधियों के बीच जल्दी से स्विच करने, एक ही समय में कई चीजों के बारे में सोचने और समस्या को जल्दी से समझने की क्षमता है।

एक लचीला नेता अमूर्त और संक्षिप्त दोनों तरह से सोच सकता है: "वह ग्लोब और माइक्रोस्कोप दोनों को देखता है"। वह "बादलों में नहीं लटकता" (विचारों, विचारों में) और "जमीन में नहीं फंसता" (कर्मों, कार्यों में), लेकिन "स्वर्ग और पृथ्वी के बीच" संतुलन रखता है। यह उसे कई रचनात्मक विचारों और लक्ष्यों को प्राप्त करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए सक्रिय रूप से कार्य करने की अनुमति देता है।

अनुकूलन क्षमता

यह नई, अज्ञात पर्यावरणीय परिस्थितियों को समझने और उनके आधार पर अपने लक्ष्यों और योजनाओं को समायोजित करने की क्षमता है।

यह नेता को एक कठोर योजना का पालन करने और उस पर नियंत्रण करने की अनुमति नहीं देता है, बल्कि नई परिस्थितियों और उनमें उपलब्ध अवसरों को ध्यान में रखते हुए इसे बदलने की अनुमति देता है।

नई परिस्थितियों में एक अनुकूली नेता शांति से और जल्दी से अपनी योजनाओं को बदलने में सक्षम होता है, कुछ लक्ष्यों को दूसरों के लिए छोड़ देता है, जो इन परिस्थितियों में अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त किया जा सकता है।

ऐसा नेता न केवल बदलाव के लिए तैयार है, बल्कि उनका इंतजार कर रहा है, क्योंकि जानता है कि यह सफलता बढ़ाने के नए अवसर प्रदान कर सकता है, भले ही नई शर्तें नकारात्मक हों। और अनुकूली नेता हमेशा समस्याओं को लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधन में बदल देता है।

नेतृत्व विकासएक व्यक्ति को बहुत जल्दी, अवचेतन रूप से निर्णय लेने की अनुमति देता है, स्वचालित रूप से कार्य करता है और लक्ष्यों की सफल उपलब्धि के लिए संसाधनों का बेहतर आवंटन करता है। उन्हें व्यक्तिगत विकास पद्धति में वर्णित के रूप में विकसित किया जा सकता है।

नेतृत्व के परिणाम

एक व्यक्ति जिसने नेतृत्व के गुण और कौशल विकसित किए हैं, वह प्राप्त करता है विशेष संसाधन- अन्य लोगों की प्रतिबद्धता और विश्वास। बहुत से लोग एक महान उद्देश्य के साथ एक नेता के लिए प्रतिबद्ध होंगे। वे स्वेच्छा से इसे प्राप्त करने की प्रक्रिया में भाग लेंगे, व्यक्तिगत संसाधन खर्च करेंगे, नेता की प्रशंसा करेंगे और उसकी नकल करेंगे, क्योंकि उन्हें एहसास होगा कि यह लक्ष्य उनके जीवन को भी बेहतर बनाएगा।

एक महान लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक सभी प्रतिभाओं और संसाधनों के साथ एक पूर्ण टीम के साथ, एक नेता बनाने में सक्षम है मास्टरपीस, कुछ भव्य जो हमारी दुनिया को बहुत बेहतर बनाएगा।

टीम के सदस्यों को प्राप्त होगा मूल्यवान अनुभवकि वे अपनी टीम बनाने के लिए उपयोग कर सकते हैं, जिसके लिए वे स्वयं नेता होंगे। और यह टीम उन्हें जीवन में अपने लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करेगी।

जैसा कि आप देख सकते हैं, इतने सारे नेता नहीं हैं। बहुत अधिक कलाकारों... इसका मुख्य कारण यह है कि लोगों को अपने बारे में, अपने उद्देश्य के बारे में पता नहीं है। जब कोई व्यक्ति अपने जीवन के उद्देश्य को जानता है, एक महान सपना देखता है और उसे साकार करने का इरादा रखता है, तो उसके पास एक नेता बनने और प्रतिभाशाली लोगों की टीम का नेतृत्व करने के अलावा और कोई विकल्प नहीं होता है।

बेशक, ऐसा कभी नहीं होगा कि सभी लोग नेता बन जाएं। बेशक, सपने देखने वाले और कर्ता होने चाहिए। लेकिन होना चाहिए निरंतरता और विकास... वे। एक व्यक्ति को अपनी गतिविधियों को नीचे से शुरू करना चाहिए, छोटे पदों के साथ, जब तक कि उसके पास पेशेवर गुण, कौशल और अनुभव न हो। लेकिन विकासशील, नेताओं के अनुभव को देखते हुए, एक व्यक्ति अपने नेतृत्व गुणों में सुधार कर सकता है। और जब वह अपने उद्देश्य को जान लेता है और उस लक्ष्य को निर्धारित कर लेता है जिसके लिए वह अपना पूरा जीवन समर्पित करेगा, तब वह अपनी टीम बनाने के लिए तैयार होगा।

और जब एक दिन सामने आए तो आप अपने आप में निराश नहीं हो सकते अप्राप्यआत्म-साक्षात्कार के मार्ग पर अपने लिए एक लक्ष्य। इसका सीधा सा मतलब है कि यह भागीदारों को खोजने, इसे हासिल करने के लिए एक टीम बनाने और आत्म-साक्षात्कार जारी रखने का समय है।

इस प्रकार, आत्म-साक्षात्कार के लिए, यह मूल रूप से है जरूरीअपने जीवन के उद्देश्य से अवगत रहें और इसे प्राप्त करने के सभी साधनों को खोजें, भले ही इसके लिए हजारों लोगों की टीम की आवश्यकता हो।