Conceptul de criză în dezvoltarea socio-economică și motivele apariției acestora. Pericol public de revolte. Motivele apariției lor și etapele dezvoltării Motivul apariției lor Motive ale dezvoltării

2. Motivele apariţiei şi dezvoltării lor

Pe baza faptelor moderne, vreau să vă spun că cancerul nu apare niciodată la persoanele cu funcții fiziologice normale, cu metabolism normal, în țesuturile neschimbate. S-a stabilit clinic și experimental că unele procese patologice mai des decât altele preced apariția unei tumori. Prin urmare, aceste procese cronice se numesc boli precanceroase sau precanceroase. Dar apariția unei tumori maligne la o persoană care suferă de aceste boli nu este necesară. Vă pot da câteva exemple. Gastrita cronică este o boală foarte frecventă, iar cancerul de stomac apare într-un procent foarte mic de cazuri. O proteză defectuoasă care rănește marginea limbii este un fenomen frecvent, dar doar câțiva dintre cei care suferă acest traumatism dezvoltă o tumoare malignă. Obiceiul de a culege un neg sau un coș pe față, să rupă o crustă dintr-o rană care nu se vindecă de mult timp, mulți au, dar nu toată lumea din acest loc dezvoltă o tumoare malignă. Majoritatea bolilor precanceroase sunt doar un fundal favorabil pentru apariția unei tumori maligne, dar această apariție nu este necesară, de aceea sunt numite boli precanceroase opționale. Riscul de cancer pe baza unei boli precanceroase pentru fiecare pacient dat nu este foarte mare. Cu o răspândire semnificativă a acestora în rândul populației, numărul total de cazuri poate fi semnificativ. Prin urmare, lupta împotriva acestor boli - identificarea cazurilor și tratamentul calificat în timp util - este sarcina nu numai a instituțiilor oncologice.

De asemenea, trebuie menționat faptul că înregistrarea acestor pacienți și tratamentul calificat se efectuează în clinici prenatale și cabinete ginecologice - pacienți cu boli ale organelor genitale externe, formațiuni pigmentate cu tendință de creștere și ulcerații, eroziuni și polipi ai colului uterin, polipi glandulari ai membranei mucoase, tumori ovariene benigne; la terapeuți - pacienți cu gastrită cronică, ulcer gastric, colită ulceroasă cronică; printre chirurgi - pacienți cu mastopatie nodulară și difuză, papiloame ale buzei inferioare, polipi unici și multipli ai rectului, fisuri nevindecătoare pe termen lung și fistule ale canalului anal; în instituțiile dentare, la stomatologi - pacienți cu patologie a mucoasei bucale, ulcere non-vindecătoare pe termen lung și fisuri în membrana mucoasă după eliminarea cauzei care le-a cauzat; în instituțiile otolaringologice, otorinolaringologi - pacienți cu papiloame ale membranei mucoase a nasului, nazofaringelui, laringelui și traheei; în dispensarele dermatovenerologice, la dermatologi - pacienți cu ulcer și fistule non-vindecătoare pe termen lung, cu pete pigmentare și negi de natură congenitală și dobândită, în special în locurile supuse unor traume frecvente, sau cu o creștere a dimensiunii, densității acestora; cu cheratoze senile, corn cutanat; la urologi - pacienți cu patologie a vezicii urinare, papiloame; cistita cronică de etiologie profesională (la lucrătorii din industria vopselei cu anilină). Oncologii monitorizează înregistrarea și tratamentul pacienților cu boli precanceroase în instituțiile enumerate și în camerele medicale generale. Ei monitorizează periodic înregistrarea și tratamentul acestor pacienți. Dintre bolile precanceroase, există unele care se disting printr-un procent mai mare al posibilei tranziții a procesului la cancer. Există boli precanceroase în care momentul transformării maligne este greu de determinat. Din păcate, există și astfel de procese precanceroase care duc în cele din urmă la creșterea malignă. Se numesc precanceri obligatori. Aceste boli sunt puține. Precancerii obligați sunt supuși observației directe în instituțiile oncologice. Tratamentul acestor pacienți se efectuează în conformitate cu indicațiile oncologilor și sub controlul acestora. Bolile cu o posibilitate crescută de creștere malignă și care necesită metode speciale pentru a determina debutul creșterii tumorii includ ulcerul gastric, gastrita focală și polipoza colonului familial. Pacienții cu boli precanceroase sunt supuși unui tratament radical în instituții specializate. Acest tratament este adesea dificil și de lungă durată. La fel ca orice persoană sănătoasă, pacientul nu este de multe ori de acord cu intervenții atât de extinse dacă boala se desfășoară fără pierderi de sânge și disfuncții intestinale. La unii pacienți, această intervenție prezintă un anumit risc. Totodată, pacienții care sunt înregistrați în cabinetul de oncologie sunt monitorizați sistematic la fiecare 3-6 luni, terapie conservatoare și terapie dietetică pentru a preveni traumatismele suplimentare la polipi și pentru a elimina componenta inflamatorie însoțitoare. Dar totuși, dacă o creștere malignă este detectată în timpul următorului studiu de control, indicațiile pentru tratamentul chirurgical devin vitale. În unele boli precanceroase ale pielii feței, atunci când tratamentul radical este asociat cu provocarea de daune cosmetice și morale, se efectuează, de asemenea, observație și, dacă este necesar, se efectuează o terapie conservatoare, care reduce riscul de creștere malignă. La primele semne de creștere a tumorii care au început, indicațiile pentru tratamentul radical se extind, acestea devin vitale.

În plus, formarea bolilor precanceroase și a cancerului la o persoană este influențată de constituția sa genetică, echilibrul hormonal, nutriția organizată necorespunzător, prezența în mediu a unor factori nocivi specifici și nespecifici care schimbă mediul intern al unei persoane. O stare precanceroasă a corpului este o boală cronică care se dezvoltă din stimuli care acționează constant. La început, este invizibil pentru oameni, dar în timp, uneori foarte lungi, boli cronice necanceroase apar în orice organ sau țesuturi. Dacă aceste boli sunt detectate la timp, cauzele care le provoacă sunt eliminate, pacientul este expus la tratament în timp util, atunci poate fi prevenită formarea unei tumori maligne în organism. Prezența unei stări generale de boală a întregului organism ca un precursor al apariției cancerului oricărui organ, ca sol pe care se poate dezvolta cancerul, este recunoscută de toți medicii oncologi și clinicieni.

Vreau să subliniez încă o dată, bazându-mă pe numeroase studii, că cancerul nu apare întotdeauna, chiar și pe un sol bine pregătit pentru acesta, adică nu orice boală precanceroasă se termină odată cu apariția cancerului. Având în vedere semnificația datelor obținute, este necesar să ne oprim mai detaliat asupra lor, în primul rând asupra doctrinei imunității.

Să ne uităm la mecanismele de apărare ale omului, datorită cărora o persoană trăiește și se dezvoltă, luptă împotriva oricărei infecții și patologii. Imunitate înseamnă imunitatea organismului la agenți infecțioși (bacterii, viruși) sau la orice substanță străină. În esență, este capacitatea unui organism de a „recunoaște” fără greșeală materialul străin genetic care a pătruns din exterior sau a apărut în organism și de a-l distruge. Imunitatea în organism se realizează printr-o combinație de factori ereditari sau dobândiți individual în timpul vieții care împiedică pătrunderea și reproducerea microbilor patogeni în țesuturi și organe și acțiunea produselor pe care le eliberează. Corpurile străine (inclusiv celulele canceroase) care au pătruns în corp sau s-au format în acesta provoacă reacții, datorită cărora sunt distruse. Putem spune că orice celulă diferită (mutantă) de un tip genetic constant de celule din corp cel puțin dintr-o genă este considerată inevitabil ca fiind străină și este îndepărtată din corp. Acest lucru se aplică și celulelor canceroase, care, datorită apariției de noi forme genetice în ele, sunt străine organismului. În imunologie, se face distincția între imunitatea naturală (înnăscută), imunitatea dobândită de o persoană în timpul vieții sale după ce a suferit cu succes infecții și imunitatea artificială - așa-numita imunizare (de exemplu, vaccinările împotriva rabiei, tetanosului etc.). S-a stabilit că sistemul de apărare al corpului uman constă din două substanțe biologice: anticorpi - proteine produse de organism ca răspuns la apariția unei substanțe străine în organe și țesuturi și limfocite - unul dintre tipurile de sânge alb celule produse de măduva osoasă. Imunitatea, atât naturală, cât și dobândită, poate fi generală (imunitate la multe riscuri patologice) și specifică (adică la o singură boală specifică). Deosebit de specifică este imunitatea cauzată de imunizarea împotriva oricărei infecții (variolă, tetanos, rabie etc.). În consecință, sistemul imunitar este prima linie de apărare a organismului împotriva bacteriilor străine și dăunătoare, virușilor, celulelor străine și, în special, a celulelor canceroase (mutante). Observațiile oamenilor de știință cu privire la interacțiunea formațiunilor celulare din organism au stabilit că, în procesul de moarte a celulelor învechite și înlocuirea lor cu altele noi, tinere, există întotdeauna celule mutante și oricât de perfect este „aparatul” acela. asigură identitatea celulelor fiice, celule cu greșeală o copie a maternei. Sunt „străini”, schimbându-și proprietățile în procesul de diviziune celulară. De fapt, toți oamenii aflați în procesul de regenerare celulară a organelor și țesuturilor dezvoltă celule mutante, dar sănătatea corpului este protejată de un sistem imunitar uimitor, impecabil, ale cărui sarcini includ identificarea, distrugerea și respingerea celulelor „străine” sau chiar a lor grupuri nesemnificative din corp. Eșecul sistemului imunobiologic al organismului duce la formarea de colonii de celule canceroase, acestea sunt grupate într-o tumoare, iar apoi apare o boală malignă, lupta împotriva căreia devine mai dificilă și adesea ineficientă pe măsură ce tumora crește. Imunitatea generală poate fi întărită, dar, din păcate, din cauza comportamentului nerezonabil al oamenilor, apărarea imună se slăbește treptat. În consecință, cancerul se dezvoltă la unii oameni lent (de-a lungul anilor), în timp ce la alții rapid, pe parcursul mai multor luni. Lipsa congenitală de imunitate la om este, din fericire, foarte rară. În același timp, copiii dezvoltă cancer la o vârstă fragedă și mor repede - tumora se dezvoltă într-un ritm rapid. La adulți, apărarea imună slăbește și devine de nesuportat ca urmare a expunerii la diferiți factori de mediu nefavorabili și în principal din cauza obiceiurilor și abilităților proaste. Acest lucru poate explica diferita localizare a cancerului la om. Substanțele care au un efect nociv asupra organismului uman și asupra apărării acestuia pot intra în contact, de exemplu, cu pielea, cu membrana mucoasă a stomacului și intestinelor, cu plămânii etc. o substanță nocivă, apoi un adevărat canceros. tumora se va dezvolta. Există substanțe speciale care, atunci când sunt iritate, într-un experiment asupra țesuturilor și organelor vii la animale, astfel de modificări apar în țesuturi, pe baza cărora apare cancerul. Aceste substanțe se numesc agenți cancerigeni. Unele dintre ele sunt comune în atmosfera orașelor, în casele noastre, se pot obține și se formează în alimente etc. Sunt relativ ușor de eliminat, respectând o serie de cerințe igienice.

Cu toate acestea, vreau să vă liniștesc și să spun că prezența lor singură nu este suficientă pentru apariția unei boli precanceroase. În plus, sunt importante anumite combinații ale acestora, în care efectul lor este îmbunătățit semnificativ. Aceasta este așa-numita însumare a acțiunii. Cunoașterea acestui proces ne va permite să prevenim formarea cancerului prin vindecarea pacientului de boli precanceroase. Și acest lucru este de multe ori mai ușor de făcut decât să vindeci un pacient de un cancer deja dezvoltat. În medicină, s-a stabilit de multă vreme că o tumoră canceroasă apare din celulele epiteliale ale acelui organ sau celulele țesutului pe care se dezvoltă. Se știe că procesele fiziologice de înlocuire a celulelor pe moarte cu altele noi apar în mod constant în corpul unei persoane sănătoase. Formarea unei tumori maligne apare atunci când mecanismele care reglează creșterea celulară sunt slăbite. Există o multiplicare nelimitată și neîngrădită a celulelor și, cel mai important, își pierd funcțiile normale, dobândesc noi proprietăți - cresc în organe și țesuturi învecinate, le distrug, dau metastaze altora, chiar îndepărtate de focarul principal al corpului . Celulele canceroase devin autonome față de organismul din care au provenit, absorb aminoacizii, enzimele și vitaminele și conduc organismul la moarte.

Acest text este un fragment introductiv.

Conceptul de teragoteneză

Numele științei teratologiei provine din cuvântul „teras”, care înseamnă „monstru” în greacă. Teratogeneza se traduce literal ca reproducerea ciudaților. În prezent, sub acest termen au ajuns să fie înțelese diferite tulburări funcționale la nou-născuți, care includ, de asemenea, întârzierea larg răspândită a creșterii intrauterine și alte modificări comportamentale rezultate din aceasta. Până în anii 1950 nu se știa nimic despre teratogeneză și se credea că modificările genelor sunt cauza majorității anomaliilor congenitale.

Malformații congenitale: clasificare

În funcție de frecvența apariției lor, toate anomaliile intrauterine sunt împărțite în trei grupe:

Defectele comune sunt considerate ca atare dacă apar într-o populație cu o frecvență mai mare de 1 caz la mia de nou-născuți;
Apare moderat (frecvența acestora variază de la 0,1 la 0,99 cazuri dintr-o mie de nou-născuți);
Malformații congenitale rare (mai puțin de 0,01 la mie de copii).

În funcție de distribuția sa în corpul copilului, CM se disting:

izolat (de obicei este afectat un organ);
sistemic (un defect al sistemului de organe);
Multiple (mai multe sisteme sunt afectate).

Defect congenitalîn funcție de severitatea manifestărilor clinice și prognosticul pentru viață, se întâmplă:

Letal, care duce la moartea copilului. Frecvența unor astfel de malformații congenitale este în medie de aproximativ 0,5%, până la 85% dintre copiii cu aceste anomalii nu trăiesc până la sfârșitul primului an de viață;
Moderat severă, în care este necesară intervenția chirurgicală pentru a o corecta (până la 2,5%);
MAP (anomalie de dezvoltare minoră), care nu necesită intervenție chirurgicală și nu limitează viața copilului (aproximativ 4%).

În funcție de timpul de expunere la factorul negativ, CDF este împărțit în:

Patogenia anomaliilor congenitale

Mecanismele patogenetice ale apariției defectelor sunt în prezent bine înțelese. Dacă embrionul este deteriorat, înainte de introducerea lui în membrana mucoasă a uterului, are loc fie moartea lui (în cazul modificărilor ireversibile ale celulelor), fie refacerea lui (în caz de lezare reversibilă). Pe măsură ce embrionul se dezvoltă în continuare, mecanismele de reparare a celulelor încetează să mai funcționeze și orice tulburări vor duce la formarea unui defect. Controlul genetic al embriogenezei poate fi afectat ca urmare a expunerii la diferiți factori agresivi externi (teratogeni).

Principalele mecanisme ale teratogenezei la făt la nivel celular vor fi: încălcări ale diviziunii celulare (există o subdezvoltare a organului), mișcarea acestora (va exista un organ în locul greșit) și diferențierea (absența unui organ sau sistem de organe). La nivel tisular, procesele teratogene vor fi: moartea prematură a celulei, întârzierea dezintegrării și resorbției acestora, întreruperea procesului de aderență, în urma căruia apar defecte precum înfundarea deschiderii naturale, fistula, defectul țesutului etc.

Care sunt principalii factori de risc pentru care defect congenital este mult mai comun?

Principalii factori care contribuie sunt:

Sarcina neplanificată;
Vârsta mamei (peste 35 de ani);
Supraveghere medicală insuficientă înainte de concepție;
Incidența infecțiilor virale;
Luarea de medicamente care au un efect negativ pronunțat asupra fătului;
Consumul de alcool și fumatul;
Consumul de droguri;
Malnutriție;
Prezența riscurilor profesionale;
Finanțare insuficientă a asistenței medicale în multe țări.

Ce afecțiuni patologice este o indicație pentru profilaxia prenatală a malformațiilor congenitale?

Pentru ca copilul nenăscut să nu aibă defecte congenitale, o femeie trebuie să se pregătească în avans pentru concepție și sarcină în prezența următorilor factori:

Diabetul zaharat și alte boli ale sistemului endocrin și ale metabolismului;
Avorturi spontane anterioare și moarte fetală intrauterină;
Prezența unei predispoziții ereditare la malformații;
Nașterea copiilor anteriori cu întârziere de creștere intrauterină sau prematur prin vârsta gestațională;
Prezența diferitelor boli cronice (hipertensiune arterială, epilepsie, astm bronșic etc.);
Excesul de greutate și obezitatea;
Consumul de droguri pe termen lung;
Boli infecțioase (în special toxoplasmoza și rubeola).

Cum se face prevenirea malformațiilor congenitale?

Schema măsurilor luate pentru prevenirea eventualelor defecte include:

Ce vrei să știi?

Geneticianul brazilian Eduardo Castillo a formulat zece porunci de bază pentru prevenirea malformațiilor congenitale ale viitorilor copii. Acestea includ următoarele elemente:

O femeie trebuie să-și amintească că, dacă este capabilă să rămână însărcinată, atunci poate fi însărcinată oricând;
Ar trebui să-ți completezi familia când ești încă tânăr;
Este necesar să treceți, dacă este necesar, controlul prenatal în ordinea corespunzătoare;
Se recomandă vaccinarea împotriva rubeolei înainte de concepție;
Este necesar să excludeți consumul de droguri, cu excepția celor mai necesare pentru dvs.;
Nu puteți bea alcool și nu puteți fuma;
de asemenea, se recomandă evitarea zonelor de fumat;
Asigurați-vă că mâncați bine și din plin, de preferat legume și fructe;
Cunoașteți riscurile pentru sarcină la locul de muncă;
Dacă aveți dubii, adresați-vă medicului dumneavoastră un răspuns la toate întrebările.

Foto: Alexander Anatolyevich Kryukov, ortoped, MD

Astfel, se poate concluziona că majoritatea anomaliilor congenitale la făt rezultă din dezvoltarea afectată a ovulului fertilizat. O astfel de încălcare poate apărea în orice moment după concepție. S-a dovedit că, cu cât apare mai devreme un avort spontan, cu atât mai severă este schimbarea. În primele trei luni de gestație, aproximativ 75% din avorturile spontane sunt atribuite prezenței diferitelor mutații în gene și cromozomi. Acidul folic are capacitatea de a spori proprietățile de restaurare ale embrionului și de a-l proteja de daune, de aceea este recomandat tuturor femeilor cu risc de a dezvolta malformații congenitale.

Conceptul de conflict este studiat pe scară largă în literatura științifică. De fapt, fiecare autor pune propriul său sens conceptului de „conflict”. Astăzi, în literatura conflictologică există o varietate de definiții ale conflictului. Astfel, în Occident, conceptul de conflict, formulat de celebrul teoretician american L. Coser, este larg răspândit. Prin aceasta, el înțelege lupta pentru valori și pretinde un anumit statut, putere și resurse, în care obiectivele inamicului sunt neutralizarea, deteriorarea sau eliminarea adversarului. Această definiție relevă conflictul într-o mai mare măsură din punct de vedere sociologic, deoarece esența sa, conform autorului, este ciocnirea valorilor și intereselor diferitelor grupuri sociale.

În literatura rusă, majoritatea definițiilor conflictului sunt, de asemenea, de natură sociologică. Demnitatea lor constă în faptul că autorii evidențiază diferite semne necesare ale conflictului social, reprezentate de diferite forme de confruntare între indivizi și comunități sociale, menite să atingă anumite interese și obiective. Iată câteva dintre definițiile conflictului ca exemplu.

L.G. Zdravomyslov. Deci, conflictul este cel mai important aspect al interacțiunii oamenilor în societate, un fel de celulă a vieții sociale. Este o formă de relație între subiecții potențiali sau reali ai acțiunii sociale, a căror motivație se datorează valorilor și normelor opuse, intereselor și nevoilor.

SUD. Zaprudsky. Un conflict este o stare explicită sau latentă de confruntare între interese, obiective și tendințe divergente obiectiv în dezvoltarea obiectelor sociale, o ciocnire directă și indirectă a forțelor sociale pe baza opoziției cu ordinea socială existentă, o formă specială de mișcare istorică spre o nouă unitate socială.

A.V. Dmitriev. Conflictul social este de obicei înțeles ca acel tip de confruntare în care părțile caută să pună mâna pe teritoriul sau resursele, să amenințe indivizii sau grupurile de opoziție, proprietățile sau cultura acestora, în așa fel încât lupta să ia forma unui atac sau apărare.

În orice caz, orice definiție se bazează pe contradicție, antagonism, conștientizarea incompatibilității pozițiilor sau acțiunilor, un caz extrem de exacerbare a contradicțiilor etc. În opinia noastră, un conflict ar trebui înțeles ca fiind calitatea interacțiunii dintre oameni (sau elemente ale structurii interne a unei personalități), exprimată în confruntarea dintre părți pentru a-și atinge interesele și obiectivele.

Conflictul trebuie distins de concepte similare - „luptă”, „dispută”, „tensiune în relații”, „incident”, „criză”. Această diversitate în definiții și utilizare a conceptelor se datorează mai multor motive: complexității însuși fenomenului conflictului; de regulă, o înțelegere ambiguă a ceea ce a cauzat apariția sa. Spre deosebire de alte fenomene, cauza finală a oricărui conflict social este contradicția de interese între subiecții săi: indivizi, grupuri sociale, comunități și societăți.

Conflictele armate sunt un tip de conflict. Vom folosi termenul „conflict armat” în conformitate cu practica internațională și cu definiția Institutului Internațional de Cercetare a Păcii din Stockholm, SIPRI: „Utilizarea armelor și a echipamentelor militare între forțele armate a două sau mai multe guverne sau a unui guvern și cel puțin un grup armat organizat, rezultând în decursul unui an calendaristic, cel puțin 1000 de persoane își pierd viața, iar cauza conflictului este activitățile guvernului și / sau revendicările teritoriale. "

Din punctul de vedere al statutului juridic internațional al părților la un conflict armat, acestea din urmă sunt clasificate astăzi în conflicte armate internaționale, conflicte armate cu caracter non-internațional (intra-statale) și conflicte armate internaționalizate.

Astăzi, în lumea modernă există multe conflicte armate, a căror natură poate fi atribuită din ce în ce mai mult statului intern. Din păcate, toate sunt caracterizate de consecințe negative mari (de exemplu, comerțul ilegal cu arme, terorism, fluxul de refugiați etc.). Numărul confruntărilor intra-statale cauzate de motive etno-confesionale, etno-teritoriale și etnopolitice a crescut brusc. Conflictele dintre numeroasele grupuri armate din cadrul statelor și structurile de putere în dezintegrare au început să apară mult mai frecvent. Astfel, la sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI. cea mai răspândită formă de confruntare militară a fost conflictul armat intern (intrastatal) și războiul civil. Aceste probleme s-au manifestat cu o urgență deosebită în fostele state socialiste cu structură federală, precum și în mai multe țări din Asia, Africa și America Latină.

Pericolul conflictelor îi determină pe cercetători și practicieni să caute și să utilizeze în mod activ mijloace pașnice pentru a le rezolva. Tehnologia soluționării pașnice a conflictelor capătă o importanță deosebită în condițiile moderne, devenind principalul factor de conservare și dezvoltare ulterioară a civilizației umane. Dezvoltarea cercetării privind soluționarea conflictelor a fost facilitată nu numai de relevanța sarcinilor pe care oamenii de știință trebuiau să le rezolve în legătură cu pericolul conflictelor, ci și de formarea unei noi abordări a obiectului de analiză, care a determinat specificul această direcție științifică. Cercetările privind prevenirea și soluționarea conflictelor au început să se concentreze în primul rând pe analiza comparativă a conflictelor și a metodelor de soluționare a acestora în diverse domenii, de exemplu, internațional și etnic, precum și a conflictelor din diferite culturi sau epoci istorice.

În activitățile oricărei întreprinderi, amenințarea cu crize sau crize este un fenomen destul de frecvent. Conceptul de „criză” este indisolubil legat de conceptul de „risc” și, prin urmare, crizele nu sunt întotdeauna distructive, deși sunt întotdeauna dureroase pentru întreprindere și personalul acesteia.

O criză este o agravare extremă a contradicțiilor din sistemul socio-economic (organizație), care amenință viabilitatea acestuia în mediu.

Motivele crizei pot fi diferite:

Obiectiv (asociat cu modernizarea și restructurarea producției);

Subiectiv (apar atunci când există greșeli în conducerea întreprinderilor);

Natural (caracterizat prin diverse fenomene climatice distructive, cutremure, vulcanism etc.).

În plus, pot fi identificate cauzele externe și interne ale crizei pentru întreprindere.

Cauzele externe ale crizei sunt asociate cu dezvoltarea macroeconomiei sau mondiale, prin urmare, firma nu le poate influența, ori impactul este extrem de nesemnificativ. Astfel de motive includ factori internaționali și naționali.

Factorii internaționali sunt conduși de stabilitatea economică și depind de nivelul comerțului și de concurența internațională. Factorii naționali se datorează unor motive economice, geografice, politice, științifice, tehnice și culturale.

Motivele interne sunt asociate cu o strategie de marketing riscantă, management imperfect, conflicte în managementul întreprinderii, politici de investiții și inovare incompetente.

Cauzele crizei pot fi grupate în următoarele grupe:

· Economic. Acestea sunt exprimate într-o stare de criză a economiei unei țări sau a unei întreprinderi; scăderea generală a producției; inflația; poziție financiară instabilă; creșterea prețurilor la resurse; monopolizarea pieței; insolvența, falimentul partenerilor.

· Politic. Exprimat în instabilitatea politică a societății; politica economică externă a statului; pierderea piețelor de vânzare; modificări ale condițiilor de export și import; întreruperea legăturilor economice; imperfecțiunea legislației în domeniul dreptului; politica antitrust; activitate antreprenorială.

· Demografice. Exprimat prin modificări ale dimensiunii și compoziției populației; nivelul de bunăstare al oamenilor.

· Social. Determinat de creșterea șomajului; reduceri ale salariilor către bugetari, plăți către pensionari, personal militar; o creștere a diferențierii veniturilor populației; criza personalului; o reducere a salariului minim; criza polițelor de asigurări sociale și de sănătate; creșterea conflictelor sociale. Crizele sociale apar atunci când se agravează contradicțiile sau ciocnirile de interese ale diferitelor grupuri sau entități sociale: lucrători și angajatori; sindicate și antreprenori.

· Consolidarea concurenței internaționale în legătură cu dezvoltarea progresului științific și tehnologic.

Să luăm în considerare mai detaliat principalele cauze ale crizelor sau evenimentelor care dau naștere la situații de criză.

Rezultatele financiare sunt sub așteptări. Crizele apar într-o companie dacă rezultatele operațiunilor nu corespund așteptărilor proprietarilor, acționarilor, angajaților. În același timp, fiabilitatea organizației este pierdută, prețul de piață al companiei scade și au loc schimbări serioase în sistemul de management.

Erori în tehnologie. Tehnologia poate provoca o criză în majoritatea companiilor. Vulnerabilitatea majorității companiilor crește pe măsură ce crește rolul tehnologiei înalte și crește amploarea utilizării sale.

Defectele produsului și problemele de calitate. Acestea pot fi probleme destul de simple, care pot fi eliminate într-un timp scurt, sau pot fi probleme de o scară care se apropie de o catastrofă. Este extrem de dificil să faci față unei astfel de crize. Sunt plini de retragerea de pe piață a unui produs sau serviciu.

Penalități și amenzi. O criză într-o companie poate apărea ca urmare a unui audit cuprinzător, în urma căruia anumite sancțiuni (amenzi și diverse tipuri de sancțiuni) pot fi impuse companiei. Dacă suma amenzii este suficient de mare, compania o va plăti mult timp, ceea ce afectează negativ rezultatele activităților comerciale ale companiei.

Acoperire media negativă. Publicațiile negative, acoperirea radio sau televiziunea pot provoca o criză într-o companie.

Disponibilizări de angajați, disponibilizări. Concediile, angajările, disponibilizările afectează așteptările angajaților, le reduc gradul de încredere, creând un sentiment de incertitudine.

Moral scăzut al personalului.

Scăderea moralului se produce din cauza volumului excesiv de muncă al angajaților, a tratamentului necorespunzător al acestora. Personalul are impresia că munca lor este subevaluată și subplătită. Aceste crize devin scale amenințătoare dacă problema afectează semnificativ eficiența și eficacitatea organizației.

Litigii corporative. Orice procese intentate împotriva întreprinderii și participarea la proceduri judiciare pot face ca compania sau organizația non-profit să arate rău.

Boicoturi, greve, pichete. Nemulțumirea lucrătorilor cu condițiile de muncă sau salariile duce la faptul că, în absența unui răspuns din partea angajatorilor, apare o întrerupere a procesului de muncă, provocând pierderi.

Plângeri de discriminare. Performanța organizației este influențată de o varietate de reclamații legate de tratarea neloială a angajaților. Lista posibililor subiecți ai plângerilor include discriminarea bazată pe sex, vârstă, naționalitate, discriminare bazată pe aspect, religie.

Accidente la locul de muncă. Astfel de incidente se transformă în situații de criză dacă un angajat sau client este ucis sau rănit. Acesta este unul dintre factorii care erodează credibilitatea unei organizații. Dacă unor astfel de situații nu li se acordă atenția cuvenită, ele se pot transforma în situații de criză.

Moartea subită a unui lider sau pierderea capacității sale de muncă.În orice întreprindere, există unul sau mai mulți directori seniori de care depinde performanța companiei. În cazul unei pierderi bruște a cifrelor cheie ale producției (în caz de deces sau boală bruscă), poate apărea o situație de criză.

Pierderea clientului principal. Dacă clientul are o pondere semnificativă în afacerea companiei, atunci când pierde, criza se instalează destul de rapid.

Daune legate de forță majoră. Inundațiile, incendiile, uraganele, cutremurele sau alte fenomene naturale nefavorabile afectează rezultatele muncii întreprinderii într-un mod special. În același timp, producția poate fi închisă sau compania poate fi lichidată complet.

Amenințarea unei preluări ostile. Firmele concurente pot începe să cumpere acțiuni în timp ce iau măsuri pentru a-și reduce valoarea. În același timp, personalul companiei, care se confruntă cu o anumită anxietate, ia adesea măsuri care nu duc la stabilizare, ci la o agravare a situației de criză.

Motivele de mai sus apar rareori singure, de obicei unele motive dau naștere altora.

Dacă luăm în considerare toate motivele de mai sus pentru apariția crizelor, atunci pericolul unei stări de criză există întotdeauna, de aceea trebuie să fie prevăzut și prevăzut. Rezultatul crizei este supraproducția de bunuri în raport cu cererea efectivă, falimentul diferitelor firme, creșterea șomajului și alte tulburări socio-economice.

Impactul crizei asupra unei organizații poate fi împărțit în două mari categorii: negativ și pozitiv.

Consecințele negative includ:

· Scăderea nivelului de încredere în companie, a gradului de fiabilitate a acestuia în ochii clienților;

· Pierderea loialității angajaților, scăderea nivelului de productivitate a angajaților;

· Scăderea volumelor vânzărilor și scăderea profiturilor;

· Schimbări în gama de produse sau servicii ale companiei;

· Schimbarea numelui companiei care a afectat conștientizarea mărcii și încrederea consumatorilor;

· Costuri suplimentare asociate plății amenzilor și penalităților; cheltuieli legale; costurile dezvoltării măsurilor anticriză; costurile asociate cu monitorizarea mass-media, costurile de transport.

În cazul depășirii situațiilor de criză, putem vorbi despre un efect pozitiv al crizei. Consecințele pozitive includ:

· Creșterea popularității și recunoașterea numelui companiei. În timpul unei crize, firma se confruntă cu o atenție sporită din partea concurenților, a agențiilor guvernamentale, care pot fi folosite în avantajul său (mai ales dacă firma este victima, nu vinovatul crizei);

· Abilitatea de a demonstra competență managerială într-o situație de criză;

· Pe perioada crizei apar noi oportunități pentru creșterea și dezvoltarea managerilor care pot demonstra capacități organizaționale și capacitatea de a răspunde corect la o situație apărută;

· Există o îmbunătățire a relațiilor în cadrul echipei;

· Efectuarea modificărilor necesare care nu erau o prioritate în politica conducerii companiei înainte de apariție.

În vremurile precapitaliste, nu existau condiții pentru apariția crizelor, tk. în cadrul economiei de subzistență, exista o legătură directă între producție și consum. Supraproducția de bunuri materiale a apărut mai întâi sub capitalism. Diviziunea muncii, dezvoltarea specializării și a cooperării, o creștere a schimburilor comerciale (mai târziu încheierea de contracte comerciale la nivel de stat) au dus la creșterea decalajului dintre producție și consum. Dezvoltarea economiei a condus la faptul că producția de bunuri materiale este de natură socială, iar forma de însușire a rezultatelor muncii este privată. Astfel, există o contradicție între natura producției și forma de însușire, care afectează natura crizei.

Prima criză economică a avut loc în Anglia în 1825, apoi, acoperind un teritoriu din ce în ce mai mare (1836 - Marea Britanie și SUA, 1848 - aproape toate țările europene), în 1857. transformat într-o criză economică globală. Mai mult, crizele mondiale s-au repetat cu o ciclicitate de invidiat: 1900 - 1903, 1907, 1920, 1939 - 1933, 1937, 1953 - 1954, 1957 - 1958, 1973 - 1975 și, pe lângă șomaj, au adus o reducere a producției industriale , falimentele, inflația ridicată și crize structurale profunde care afectează cele mai importante sfere de producție (energie, materii prime, sistem valutar).

O criză, pe de o parte, este întotdeauna un șoc, care este însoțit de o serie de factori negativi, dar, pe de altă parte, pe măsură ce criza este depășită, subiectul și mijloacele de muncă se pot schimba, gradul de calificare a lucrătorilor. , ca rezultat, apare o nouă calitate în activitatea întreprinderilor, productivitatea muncii crește, iar apariția noilor tehnologii duce o întreprindere sau o industrie la un stadiu superior de dezvoltare.

Caracteristici și tipuri de crize economice

Crizele nu sunt aceleași în cauze, consecințe și în esență. Pentru a reduce severitatea, timpul și durerea cursului crizei, este necesar să se identifice natura acesteia. În acest sens, devine necesară clasificarea crizelor.

După scară manifestări crizele sunt:

General (acoperă întregul sistem socio-economic);

Local (acoperă o parte a sistemului socio-economic).

La subiect criză iasă în evidență:

Macrocrizele (inerente volumelor mari și scalelor de probleme);

Microcriză (poate acoperi una sau mai multe probleme).

După structura relaţiilorîn sistemul socio-economic, se poate remarca:

· Crize sociale (apar atunci când interesele lucrătorilor și angajatorilor, personalului și managerilor, sindicatelor și antreprenorilor se ciocnesc). O poziţie aparte în grupul crizelor sociale o ocupă cea politică, care se exprimă în criza sistemului politic, criza puterii, sau realizarea intereselor diverselor grupuri sociale;

· Crizele economice reflectă contradicții accentuate în economia unei țări sau a unei întreprinderi individuale (crize în producția și vânzarea de bunuri, neplăți, relații între entități economice, faliment, criză de neplăți, pierderea avantajelor competitive). Grupul crizelor economice include crizele financiare, care sunt exprimate în starea contradictorie a sistemului financiar sau a capacităților financiare ale companiei. Acestea sunt crize de exprimare monetară a proceselor economice;

Tehnologic (apare atunci când este nevoie de noi tehnologii și când se agravează contradicțiile dintre posibilitățile și consecințele progresului științific și tehnologic);

· Psihologic (manifestat sub formă de stres, care este masiv. În acest caz, există incertitudine, nemulțumire față de muncă, nesiguranță juridică și socială. Crizele psihologice pot fi atât într-o singură echipă, cât și în întreaga societate);

· Organizațional (apare cu distribuirea greșită a funcțiilor și reglementarea departamentelor individuale. Se poate manifesta în conflicte comerciale, iresponsabilitate, birocratizare).

După durată crizele pot fi:

Persistentă (dureroasă și dificilă);

Pe termen scurt.

Prin surprindere diferenta dintre:

Previzibil (regulat). Acestea pot fi prezise și pot apărea dacă necesitatea restructurării producției se maturizează. Acestea sunt cauzate de motive obiective ale acumulării de factori în apariția crizelor sub influența progresului științific și tehnologic;

Neașteptat (aleatoriu). Ele apar ca urmare a dezastrelor naturale, a erorilor grave în gestionare, a dependenței economice, care contribuie la extinderea și răspândirea crizelor locale.

Prin gradul de deschidere a fluxului crizele sunt:

Explicit (flux vizibil, ușor de detectat);

Ascuns (latent) (procedează relativ imperceptibil).

Din motive de apariție crizele pot fi distinse:

Natural (cauzat de cutremure, uragane, incendii, inundații, schimbări climatice. Influențând oamenii, economia, procesele politice și sociale, în anumite condiții, astfel de fenomene duc la crize).

Public;

Mediul (devin din interacțiunea omului cu natura: poluarea mediului, epuizarea resurselor, utilizarea tehnologiilor periculoase).

În funcție de profunzimea proceselor de criză aloca:

Adânc, ducând la distrugerea structurilor sistemului socio-economic. Curgerea este dificilă.

Plămânii curg în mod constant și nedureros. Se pot prevedea crize ușoare.

Din punctul de vedere al teoriei reglării, crizele sunt clasificate după cum urmează:

· Criza ca urmare a „șocului extern”. Acest tip de criză apare atunci când există o lipsă de resurse din cauza dezastrelor naturale sau economice.

· Criza ciclică. În acest caz, criza acționează ca una dintre fazele dezvoltării economice, eliminând tensiunea și dezechilibrul acumulate în perioada de redresare în faza anterioară.

· Criză structurală. Acest tip de criză se formează atunci când dinamica economică sau socială intră în conflict cu modul de dezvoltare, ceea ce îi dă un impuls.

· Criza modului de producție. În timpul declanșării acestei crize, există o exacerbare a contradicțiilor în cadrul formelor care determină modul de acumulare. În cursul crizei, legile pe care se bazează organizarea producției, perspectivele unei producții profitabile, distribuția valorii și structura cererii sociale sunt blocate.

· Criza sistemului de reglementare. Într-o astfel de criză, regimul de acumulare rămâne destul de viabil, însă mecanismele asociate sistemului de reglementare existent nu sunt capabile să modifice procesele nefavorabile ale pieței.

La nivel micro, criza este depășită prin intermediul unei entități economice, precum și cu ajutorul intervenției administrative a organelor de stat;

La nivel meso - fonduri ale regiunii, municipiului;

La nivel macro, criza este depășită prin intermediul economiei naționale, inclusiv prin împrumuturi externe.

Practica arată că crizele nu sunt aceleași în ceea ce privește cauzele, consecințele și în esență. Clasificarea ramificată a crizelor face posibilă identificarea mijloacelor și metodelor de gestionare a acestora și, de asemenea, există oportunități de reducere a severității cursului lor (Figura 1).

Figura 1 - Clasificarea crizelor

CAUZELE CRIZELOR ȘI ROLUL LOR

ÎN DEZVOLTAREA SOCIO-ECONOMICĂ

Întrebări de studiu:

1. Esența și conceptul managementului anticriză.

2. Conceptul de criză în dezvoltarea socio-economică și motivele apariției acestora.

Esența și conceptul managementului anti-criză.

Starea de criză a întreprinderilor individuale în condiții de piață este firească: nu toate sunt capabile să reziste concurenței. Motivul principal al insolvenței pieței este calculul greșit brut al managerilor, nivelul scăzut al managementului, precum și dorința multora dintre ei de a se îmbogăți în detrimentul colectivului muncii. Noii manageri trebuie să realizeze pe deplin că nu ei „fac banii”, ci munca lor colectivă. Principalul lucru este să schimbi esența și stilul de management.

Managementul anticriză- un astfel de sistem de management al intreprinderii, care are o natura integrata, sistemica si are ca scop prevenirea sau eliminarea fenomenelor nefavorabile afacerii prin utilizarea intregului potential al managementului modern, elaborarea si implementarea unui program special la intreprindere care are o natura strategica care sa permita să eliminați dificultățile temporare, să păstrați și să creșteți pozițiile pe piață în orice circumstanțe, bazându-vă în principal pe propriile resurse.

Este foarte important să definim cu precizie însăși conceptul de gestionare a crizelor.. Principalul lucru în managementul anti-criză - asigurarea condiţiilor când dificultăţile financiare nu pot avea un caracter permanent, stabil. Cu această abordare, nu ar trebui să se vorbească despre faliment, din moment ce trebuie stabilit un mecanism de management pentru a elimina problemele emergente înainte ca acestea să devină ireversibile.

Scopul principal al managementului anti-criză este de a asigura o poziție puternică pe piață și o finanțare stabilă și stabilă a companiei în orice metamorfoză economică, politică și socială din țară. Trebuie să fie capabil să rezolve cele mai diverse și versatile sarcini.

Esența managementului crizelor- un răspuns accelerat și eficient la schimbările semnificative din mediul extern pe baza unui set de opțiuni alternative elaborate anterior cu atenție pentru deciziile de management care prevăd diferite acțiuni în funcție de situație.

Baza managementului anti-criză este procesul de inovații constante și consistente în toate legăturile și domeniile întreprinderii. Managementul anticriză vizează faptul că chiar și în cea mai dificilă situație economică în care se află întreprinderea, s-au putut pune în aplicare astfel de mecanisme de management și financiare care să permită ieșirea din dificultăți cu cele mai mici pierderi pentru întreprindere.

În fiecare caz, succesul depinde de calitățile personale și de meritele managerului., care este astăzi „motorul” economiei de piață. Pentru managerul rus, prioritatea este să înțeleagă nevoile și cerințele oamenilor, capacitatea de a evalua corect potențialul și caracteristicile individuale ale angajaților, de a promova dezvoltarea inițiativelor lor și de a le utiliza în mod optim în munca practică.

Marketingul este, de asemenea, important... Esența marketingului anti-criză este o activitate care transformă nevoile cumpărătorului în veniturile întreprinderii. Doar atunci când compania este în măsură să ofere consumatorului, pieței, ceea ce are nevoie la un preț rezonabil, în cantitatea potrivită, la calitatea potrivită, la momentul potrivit și la locul potrivit, există condiții prealabile pentru stabilitatea financiară a Compania.

Pentru a obține succesul fundamental în afaceri, trebuie să utilizați pe deplin capacitățile de planificare : este nevoie de programe strategice atent concepute, în care toate aspectele principale ale afacerii să fie luate în considerare în viitor, într-un complex, în interconectare.

Managementul financiar joacă un rol special în gestionarea anti-criză, reprezentând o combinație de elemente strategice și tactice de sprijin financiar pentru antreprenoriat, permițându-vă să gestionați fluxurile de numerar și să găsiți soluții de numerar optime.

Conceptul de criză în dezvoltarea socio-economică și motivele apariției acestora.

Este imposibil să se dea o definiție a unei crize care să se potrivească tuturor, deoarece o criză este o stare specială a unui obiect (sau proces) de control, considerat în dinamică. Există o mulțime de obiecte de control. Diversitatea lor este enormă, la fel de mare este și varietatea de state prin care trec și care sunt evaluate diferit de diferite grupuri sociale (acționari, manageri, personal, consumatori, furnizori, autorități, concurenți). Mai mult, fiecare criză ulterioară este diferită de cea anterioară.

Istoria economiei de piață arată că aceasta se dezvoltă inegal, adică fluctuațiile volumelor de producție și vânzări, apariția crizelor - un model general al dezvoltării sale.

Prima parte examinează fundamentele teoretice ale managementului anticriză și metodele de diagnosticare a situațiilor de criză. Sunt analizate esența, cauzele, consecințele și tipologia crizelor economice, se relevă necesitatea reglementării de stat a piețelor împotriva crizei și metodele utilizate pentru aceasta.

Conceptul de „Criză”.J.M. Keynes a scris că există o trăsătură caracteristică în ciclul economic, și anume criza, pe care a definit-o ca fiind o schimbare bruscă și bruscă, de regulă, a unei tendințe ascendente într-o tendință descendentă,în timp ce în procesul opus, o întorsătură atât de ascuțită nu se întâmplă adesea. În același timp, există o exacerbare a contradicțiilor din sistemele socio-economice, amenințând viabilitatea acestora.

cuvânt grecesc krisis mijloace "soluţie". Ulterior, conceptul de „criză” a fost extins, se aplică oricărei tranziții bruște, tuturor schimbărilor percepute ca o încălcare a continuității, a tendinței existente.

K F. Herman o numește criză o situație neașteptată și neprevăzută care amenință obiectivele prioritare de dezvoltare, cu timp limitat pentru luarea deciziilor. Aceasta este o schimbare bruscă a activității, ale cărei consecințe (parametri) pot fi măsurate: o scădere a vânzărilor, o scădere a prețurilor acțiunilor, conflicte sociale etc.

O criză este o schimbare negativă, profundă și adesea neașteptată, dar în același timp aduce noi oportunități de dezvoltare. Crizele stau la baza economiilor de învățare. Criza dezvăluie ceea ce este invizibil într-o situație normală, pune în mișcare forțele care contribuie la dezvoltarea sistemului.

A.A. Bogdanov a spus că pentru a rezolva criza, sistemele economice transformă, încetează să mai fie ceea ce erau, conectarea într-un sistem nou sau separarea în complexe separate.

În perioadele de prosperitate economică, noul crește, dar nici vechiul nu este distrus, dar mai devreme sau mai târziu acumularea de instabilitate internă ajunge la o criză, care izbucnește de obicei sub influența unei lovituri externe.

Funcția principală a crizei- distrugerea acelor elemente care sunt cele mai puțin stabile și viabile, care perturbă în cea mai mare măsură organizarea întregului. Există o simplificare a sistemului și o creștere a armoniei sale.

În economie, criza distruge multe dintre cele mai slabe și mai puțin organizate întreprinderi, aruncând metode de producție învechite, forme de organizare a întreprinderilor în favoarea unor metode și forme mai moderne. Prăbușirea generală atrage și multe întreprinderi lider.

Rezumând înțelegerea existentă a crizelor, se pot trage următoarele concluzii.

1. Crizele sunt inevitabile; acestea sunt etape regulate, care se repetă în mod regulat, ale dezvoltării ciclice a oricărui sistem. Crizele pot apărea și ca rezultat accidental al unui dezastru natural sau al unei greșeli majore.

2. Crizele încep atunci când potențialul de progres al principalelor elemente ale sistemului este practic epuizat și elementele noului sistem, reprezentând ciclul viitor, s-au născut deja și încep să se lupte.

3. Ciclul economic are faze. De exemplu, Y. Yakovets ia în considerare următoarea diagramă de ciclu în cinci faze:

· Dezvoltare stabilă care se încheie într-o criză; în consecință, există o perioadă latentă, latentă, în care condițiile prealabile pentru o criză se maturizează, dar nu au reușit încă;

· Scăderea producției și deteriorarea indicatorilor economici - o perioadă de colaps, o exacerbare rapidă a tuturor contradicțiilor, o deteriorare bruscă a multor indicatori economici; are loc distrugerea sau transformarea elementelor învechite ale sistemului, elementele sistemului următor, reprezentând viitorul, capătă putere și intră în conflict;

• depresie - un echilibru de scurtă durată al sistemelor vechi și noi, atunci când situația economică nu se mai deteriorează, dar nu se îmbunătățește;

· Revigorare - începutul răspândirii accelerate a elementelor noului sistem, extinderea producției, scăderea șomajului, îmbunătățirea indicatorilor dinamicii economice;

• crestere rapida, un nou ciclu devine predominant, normal (inceteaza sa fie nou); o perioadă de stabilizare relativă, un nou nivel stabil de echilibru, se încheie cu o altă criză.

4. Cu toate durerile lor, crizele sunt progresive, deoarece criza îndeplinește cele mai importante trei funcții sistemice:

· O slăbire bruscă și eliminarea elementelor învechite (neviabile) ale sistemului dominant, dar acesta și-a epuizat deja potențialul;

· Eliberarea drumului (spațiului) pentru aprobarea elementelor (inițial slabe) ale noului sistem, ciclul viitor;

· Testarea puterii acelor elemente ale sistemului care se acumulează și trec în viitor.

Participanții viabili de pe piață sunt forțați să caute în mod activ noi modalități de dezvoltare și să își dovedească dreptul la cota de piață. Criza este, de asemenea, o oportunitate de a cumpăra active la prețuri mici. Verifică nivelul de management al riscului, identifică punctele slabe și înlătură ambiția nerezonabilă.

5. Crizele sunt finite. Ele pot precede fie o nouă etapă în dezvoltarea sistemului, fie moartea și dezintegrarea acestuia.

6. Întrucât crizele sunt unice, motivele și factorii care le provoacă sunt variați, de fiecare dată ieșirea din criză necesită măsuri specifice.

Forța motrice din spatele ciclului de afaceri este investiții și inovație. Trecerea de la o fază a ciclului la alta se exprimă în dinamica investițiilor. Pentru a depăși criza, este necesar să se creeze condiții pentru creșterea investițiilor.

Tranziția de la o fază a ciclului la alta începe, de obicei, cu o schimbare a cererii, care provoacă fluctuații ale investițiilor și ieșirea din criză, redresarea - cu o extindere a cererii de bunuri și servicii de consum, care creează condiții pentru o cresterea cererii de mijloace de productie. Investițiile și ocuparea forței de muncă sunt în creștere, ceea ce înseamnă că cererea consumatorilor crește din nou.

O componentă obligatorie a depășirii crizei este inovația, care asigură competitivitatea produselor prin creșterea nivelului său tehnic și reducerea costurilor.

Statul este inițiatorul programelor anti-criză desfășurate cu sprijin bugetar și dând impuls revigorării economiei.

Evident, esența crizei și instrumentul de gestionare anti-criză pot fi determinate pentru diferite niveluri de management economic: nivelul economiei naționale, economia sectorială și regională, nivelul întreprinderii.

Este posibil să se prevadă și să se prevadă situații de criză? În unele cazuri, când crizele apar ca urmare a unor schimbări pe care le putem și avem timp să le înțelegem și să le apreciem, acest lucru este posibil, în altele nu.

În termeni generali, succesiunea acțiunilor în prognozarea crizelor este următoarea:

1) determinarea obiectivelor și a termenelor pentru prognozarea crizelor;

2) înțelegerea motivelor, esenței și naturii acestei crize;

3) determinarea elementelor învechite și, dimpotrivă, promițătoare ale sistemului și identificarea nucleului viitorului sistem;

4) stabilirea câmpului (spațiului) crizei;

5) studiul factorilor externi ai dezvoltării unei viitoare crize, interacțiunea ciclurilor, sincronizarea acestora și influența rezonantă;

6) luarea în considerare a ieșirilor din criză, analiza mai multor opțiuni pentru depășirea crizei în condiții diferite, una dintre ele fiind acceptată ca principală;

7) recunoașterea erorilor în prognoză pentru a face ajustări în timp, pentru a răspunde unor factori necunoscuți anterior;

8) analiza lecțiilor crizei.