Scrum tečaji. Katalog tečajev po področjih. Storitev izvajanja Scrum

Med sprintom je treba opraviti vse delo, ki je potrebno za pridobitev delujoče različice izdelka. Obseg sprinta mora biti določen. Zahvaljujoč temu lahko ekipa prevzame odgovornost za njegovo izvedbo. Na podlagi tega sprinterskega zaostanka ne more spremeniti nihče razen ekipe.

Vse to lahko podrobno izveste iz knjige Jeffa Sutherlanda "Scrum - revolucionarna metoda vodenja projektov", pogovor pa bomo nadaljevali na temo praks. Ko se boste z njimi seznanili, boste lahko razumeli, kako se projekt Scrum izvaja.

Dnevni Scrum sestanki

Dnevni sestanki potekajo zjutraj pred začetkom dela. Potrebni so, da vsak član ekipe ve, kdo točno kaj dela v trenutnem projektu. Optimalno trajanje takih srečanj je 15 minut. Nobena težava se v procesu ne reši, ker... udeleženci preprosto delijo informacije. Če obstajajo vprašanja, ki jih je treba rešiti, se jih obravnava zunaj sestanka.

Scrum Master vodi dnevne sestanke. Po drugi strani vsakemu udeležencu postavi naslednja vprašanja:

• Kaj si počel včeraj?
• Kaj boste počeli danes?
• Na katere težave ste naleteli?

Scrum Master vnese vsa odprta vprašanja na seznam »Action Items«. Oblika »Kaj? WHO? Kdaj?". Tukaj je preprost primer takega seznama:

• Pogovorite se o podrobnostih oblikovanja ozadja
• Tolya in Kolya
• Takoj po kosilu

Na dnevnih sestankih se lahko udeleži vsak zainteresiran, vendar vse odločitve sprejemajo le člani razvojne ekipe. Razlog za to je predanost udeležencev doseganju cilja sprinta. Če kdo drug prispeva k odločanju, bo s tem odstranil odgovornost s članov ekipe.

Srečanja za pregled sprinta

Na koncu vsakega sprinta je običajno organizirati predstavitveni sestanek za pregled sprinta. Optimalno trajanje teh srečanj ni več kot 4 ure.

Na začetku sestanka razvojna ekipa lastniku produkta pokaže njegovo delovno različico (prikaže rezultate opravljenega dela). Sestanek poteka pod nadzorom lastnika samega, nanj pa ima pravico povabiti vse zainteresirane osebe in njihove predstavnike.

Na sestanku produktni lastnik oceni, katere zahteve iz sprinterskega zaostanka so bile izpolnjene, se o rezultatih pogovori z ekipo in stranko ter skupaj z njima načrtuje naloge, ki jih je treba opraviti v novem sprintu.

V drugi polovici srečanja Scrum Master skupaj z ostalimi udeleženci analizira pretekli sprint. Razvojna ekipa jih ugotavlja, analizira, sklepa in sprejema odločitve, ki bodo izboljšale nadaljnje delo.

Na koncu srečanja se povzamejo rezultati in načrtuje se naslednji sprint (to se zgodi v skladu z običajnim algoritmom načrtovanja sprinta, o katerem smo že govorili). Po končanem drugem sprintu se izvede nov demo sestanek in tako v krogu, dokler Scrum projekt ni popolnoma zaključen.

Sprint zaustavitev v sili

Zasilna zaustavitev v sprintu je potrebna le v posebnih primerih. Ekipa lahko prekine sprint pred iztekom roka (roka za dokončanje sprinta), če ugotovi, da ni mogoče doseči rezultatov, določenih za ta sprint. Sprint lahko tudi ustavi lastnik izdelka, če ni več potrebe po doseganju cilja sprinta.

Če je sprint ustavljen, se vsi udeleženci projekta zberejo na skupščini, kjer se pogovorijo o razlogih za prekinitev in nadaljnjih ukrepih. Po tem se da zeleno luč za začetek novega sprinta in njegovo načrtovanje, za kar se uporabljajo isti algoritmi.

Preprosto je videti, da so prakse Scrum precej preproste. Toda poleg vlog in praks pri upravljanju projektov Scrum obstajajo tudi pomembni dokumenti, imenovani artefakti. Na kratko smo jih že omenili, vendar bo bolje, če se v to temo nekoliko poglobimo.

Artefakti v Scrumu

V vsakem projektu Scrum obstajajo trije glavni artefakti (dokumenti):

• Zaostanek izdelka
• Sprint Backlog
• Sprint grafikon (Burndown Chart)

Vsak od artefaktov ima svoje značilnosti.

Dnevnik izdelka

Zaostanek izdelka se pripravi na samem začetku projekta. To je seznam zahtev, razvrščenih po pomembnosti. Sestavi ga lastnik izdelka, razvojna skupina pa ga dokonča, vključno z ocenami stroškov izvajanja vsake zahteve.

Zaostanek izdelka mora vsebovati tehnične in funkcionalne zahteve, potrebne za njegov razvoj. Te zahteve je treba razvrstiti po prioritetah, tiste z najvišjo prioriteto pa podrobno zapisati, da jih ima ekipa možnost oceniti in preizkusiti.

Pravočasno in pripravljeno detajliranje projektov ter njihova izvedba v celoti in ob pravem času so naloge lastnika produkta.

Dnevnik sprinta

Zaostanek sprinta odraža funkcionalnost, ki jo je lastnik izdelka izbral iz predhodno zbranega zaostanka izdelka. Vsaka funkcija je razdeljena na naloge. Razčlenitev je narejena tako, da dokončanje ene naloge ne traja več kot dva dni.

Zahvaljujoč kakovostni razčlenjenosti funkcij na naloge je sprint mogoče načrtovati tako, da do njegovega konca ne ostane nič neopravljenega, kar pomeni, da je cilj ponovitve dosežen.

Ko je podrobnost končana, se oceni zaostanek v šprintu in ta ocena se primerja z začetno oceno zaostanka izdelka. Ko so ugotovljena pomembna odstopanja, razvojna skupina sodeluje z lastnikom izdelka, da določi količino dela, ki ga je treba opraviti med določenim sprintom, kot tudi količino, ki jo je mogoče prenesti v naslednjo ponovitev.

Manjše naloge, ki nimajo velikega vpliva na doseganje iteracijskega cilja, so izključene iz zaostanka sprinta.

Sprint urnik

Diagram sprinta je potreben za prikaz dnevne spremembe celotnega preostalega dela do konca sprinta. Z njegovo pomočjo lahko ekipa analizira trenutno stanje in se pravočasno odzove na spremembe.

Poleg tega lahko z uporabo urnika sprinta lastnik izdelka spremlja napredek ponovitve. Zato mu je zelo enostavno ugotoviti: če se količina dela ne zmanjša vsak dan, to pomeni, da so v procesu nekatera odstopanja in da je treba ukrepanje ekipe nujno prilagoditi.

To so splošne značilnosti metodologije Scrum. Če želite podrobneje razumeti to metodo, vam bo pri tem pomagal Jeff Sutherland - preglejte že omenjeno knjigo "Scrum - revolucionarna metoda vodenja projektov." In vse, kar lahko storimo, je, da povzamemo ta kratek pregled Scruma.

Sklepi o Scrumu

Torej, ki pripada Agile sistemu prilagodljivih metod upravljanja, lahko Scrum varno imenujemo prava najdba za ljudi, katerih dejavnosti so povezane s projekti. Med njegovimi prednostmi izstopata predvsem orientacija in prilagodljivost. Metoda vam omogoča, da kadar koli spremenite zahteve projekta (tudi če ne zagotavlja, da bodo te spremembe izvedene). In ta priložnost je za stranke zelo privlačna.

Drugič, Scrum se je zelo enostavno naučiti. Poleg tega metoda ne traja veliko časa. In ker je sistem dela zgrajen na iterativnem principu (in ima vsaka iteracija svoj cilj), lahko z metodo Scrum dobite delujoče različice izdelka na koncu vsakega sprinta.

Tretjič, poudarek v metodi je na multifunkcionalnem in samoorganiziranem timu, ki je sposoben z minimalno koordinacijo rešiti večino problemov. Prav zaradi tega so projekti Scrum primerni za startupe in mala podjetja, saj odpravljajo potrebo po usposabljanju specializiranega kadra vodij ali najemanju zunanjih strokovnjakov.

Ne smete pa misliti, da je metodologija Scrum rešitev za vse težave in zagotovilo za uspeh. Ima tudi več slabosti. Na primer, njegov minimalizem in preprostost določata, čeprav malo, a še vedno stroga pravila, zlasti pravila interakcije znotraj ekipe, ki lahko v nekaterih primerih stranki povzročijo določene neprijetnosti.

Druga pomanjkljivost je pomanjkanje načrta, saj se vsa dejanja udeležencev projekta izvajajo v realnem času. In končno, osredotočanje na ekipo tudi ni vedno koristno. Čeprav ni posebne potrebe po timskem usklajevanju (in s tem ni stroškov za to), se lahko stroški zaposlovanja, usposabljanja in motiviranja osebja povečajo. Če na primer na trgu dela ni dovolj ustreznih strokovnjakov, boste morali najeti drage strokovnjake ali pa sploh nikogar.

Vendar se prednosti metodologije Scrum ne morejo primerjati z njenimi slabostmi in z določeno mero vztrajnosti je obvladovanje ne bo težko. Uporaba Scruma pomaga podjetjem izvajati različne projekte in postati bolj konkurenčna. Metoda je usmerjena v spremembe in nenehen razvoj, svojo fleksibilnost pa dosega z nenehno interakcijo udeležencev projekta med seboj.

Naj vas spomnimo, da je ta pregled izključno informativne narave, zato se boste za dodatne informacije v vsakem primeru morali obrniti na vire tretjih oseb. Od njih se lahko naučite o drugih zapletenosti upravljanja projektov Scrum in značilnostih njegove uporabe. Lahko začnete s tem kratkim videom, mi pa vam želimo veliko sreče in uspešno izvedbo vseh vaših projektov!

Agile (agile, angleško "flexible") je pristop k vodenju projektov razvoja programske opreme. Razvito sredi 2000-ih (ali celo prej). Agilni pristop vključuje več tehnik:

• Scrum (primeren za organizacijo interakcije med podjetjem in IT);
• Kanban (primeren za organizacijo večopravilnosti pri delu zaposlenega; dobro se ujema s Scrumom);
• XP (principi ekstremnega programiranja);
• Lean (načela vitkega razvoja).

Ponujamo Scrum, ker... To je odličen način za izgradnjo projekta, ki zahteva sodelovanje tako poslovnega kot IT oddelka.

Scrum se aktivno uporablja v velikih podjetjih in korporacijah.

Glavno bistvo postopka je naslednje:

• projekt se izvaja v kratkih iteracijah (t.i. sprintih), od katerih vsaka traja od enega do 4 tedne;
• v projektu so samo 3 vloge: Product Owner, Scrum Master, Team. Vloge medsebojno učinkovito sodelujejo in sodelujejo.
• Scrum ima samo 4 artefakte (dokumente): Product Backlog (zahteve za izdelek), Sprint Backlog (zahteve, ki bodo implementirane v sprintu), Sprint Goal (cilj sprinta, ponovitev), BurnDown Diagram (diagram izgorevanja dela).
• Scrum ima samo 4 rituale. Toda o tem je bolje prebrati v ustreznem članku.

Ekipa vodi "ritual" dnevnega srečanja

Prednosti agilnega pristopa:

• hitra dostava funkcionalnosti z najvišjo prioriteto;
• zmanjšanje negotovosti v zahtevah z izdelavo prototipov in ponavljanjem;
• želja po zmanjšanju obsega dokumentacije;
• hiter odziv na spremembe;
• usmerjenost k sodelovanju s stranko.

Storitev izvajanja Scrum

Ponujamo storitev, ki povzroči nastanek Agilnih (prilagodljivih) procesov vodenja projektov v vašem podjetju. Po zaključku projekta boste prejeli:

1. Usposobljeni vodje vašega podjetja. Izobraževali bomo vse zaposlene, ki sodelujejo pri projektih razvoja programske opreme tako s poslovne kot s strani IT. Izobraževanje bo izvedeno večkrat: Posel in IT, samo IT, samo posel, samo “pilotna” projektna skupina itd. Skupaj bo vsaj 5 srečanj.
2. Izurjena Scrum ekipa. Pomagali vam bomo sestaviti ekipo, ki bo prva delala na pilotnem projektu in na primeru prikazala učinek. Ocenili bomo razpoložljivost (kapaciteto) ekipe, predlagali njen fokusni faktor, predlagali razporeditev virov med različne projekte ter upoštevali druge odvisnosti.
3. Zagon "pilotnega" projekta, kjer bomo pokazali, kako poteka proces "od začetka do konca". To je najpomembnejši del našega dela. Primer pilotnega projekta razkriva vse skrite težave, ki preprečujejo razvoj vašega podjetja (konflikti virov, pomanjkanje analitikov, nezmožnost hitrega sprejemanja odločitev itd.). Povedali vam bomo, kako se pravilno izogniti nastalim konfliktom in preprečiti podobne primere v prihodnosti.
4. Navodila za ekipe in mojstre. Preprost in dostopen dokument, ki opisuje osnovna dejanja, ki jih ekipa in njeno okolje zahtevata za pravilno izvedbo vseh procesov v Scrumu.
5. IT okolje. Če imate programsko opremo za vodenje projektov, vam jo lahko pomagamo pravilno uporabiti v projektih Scrum.

Kako poteka izvedbeni projekt?

Naš pristop izvajanja temelji na dvotedenskih fazah. Pripravljeni smo izvesti projekt v samo 3 fazah:

1. Usposabljanje in priprava na izvedbo. Usposabljamo vaše zaposlene, ovrednotimo vaše procese in vam pomagamo pri izbiri pilotnega projekta. Priporočamo tudi podpis listine o izvajanju projekta Scrum, da bo celotno podjetje enako razumelo obseg izvajanja.
2. Implementacija Scruma na pilotnem projektu. Pomagamo zagnati postopek na vašem pilotnem projektu. Zagotavljamo dodatno izobraževanje ekipe in lastnikov izdelkov. Upoštevamo dejansko obremenjenost ekipe, vpliv drugih projektov itd. Razvijamo tudi navodila za Scrum ekipe.
3. Podpora za vaš pilotni projekt. Po potrebi poskrbimo za ponovna usposabljanja ekipe. Vsak dan preverjamo, ali vaši zaposleni pravilno izvajajo Scrum rituale? Ugotovljene napake se odpravljajo sproti.

Pred pričetkom dela se dogovorimo za natančen terminski plan za prvo fazo in priporočen termin za fazo 2 in 3.

Kako se Agile razlikuje od Scruma?

Na kratko, Scrum je ena izmed agilnih metod.

Scrum je primeren.

• za produktne ekipe, ki želijo povečati hitrost dela in povečati poslovno vrednost produkta, ki ga ustvarjajo;
• za ekipe zunanjih izvajalcev - če zahteva po implementaciji Agile/Scrum prihaja od stranke, vam bomo pomagali razumeti, kako najbolje organizirati delovni proces;
• za organizacije, ki želijo vzpostaviti interakcijo med IT in poslovanjem v okviru projektov interne avtomatizacije.

Cena in stroški izvedbe

Ponujamo tipično izvedbo 6 tednov. Stroški bodo od 13 do 15 tisoč dolarjev. Cena tipične izvedbe je odvisna od kompleksnosti vaše organizacije in števila ljudi, ki bodo sodelovali pri izvedbi. Pomembno vlogo igra tudi lokacija vašega podjetja. Potni stroški se plačajo dodatno.

• Odločite se, kateri pilotni projekt se bo prvi preselil v Scrum. To naj bo za podjetje pomemben projekt, vendar ne najbolj kritičen (tveganje ustavitve projekta naj bo sprejemljivo).
• izberite mojstra Scrum. To naj bo taktna in nekonfliktna oseba, ki ne bo pritiskala na ekipo pilotnega projekta. Mojster mora razumeti posebnosti projekta, ni pa nujno, da je tehnična oseba.
• Poiščite lastnika izdelka, ki ga resnično zanimata izid in učinek izvedbenega projekta. Ne izbirajte najvišjih managerjev, ki imajo poleg samega projekta še veliko stvari. Idealno bi bilo najti zaposlenega, katerega učinkovitost in bonus sta neposredno odvisna od hitrosti pojava izdelka na trgu.
• Naredite prostor za projektno skupino, kjer lahko delajo, ne da bi jih drugi zaposleni motili. Naj se ekipa osredotoči samo na delo.
• Kot naročnik projekta bodite nenehno blizu ekipe, da boste lahko hitro reševali probleme.

Podjetje Project Office je edino podjetje v Belorusiji, ki usposablja in izvaja »agilne« metode razvoja programske opreme.

Pomagamo:

• izbrati najbolj optimalen način za izvedbo sprememb;
• izberite ljudi - ključne udeležence v procesu (po dogovoru s stranko);
• doseči izvedbene cilje in zagotoviti podporo strankam po zaključku projekta.

Vprašanje certifikata Scrum Master je najpogostejše vprašanje na temo vseh certifikatov in usposabljanj Scrum. Skoraj vsak drugi obiskovalec mojih izobraževanj ali dolgoročnih usposabljanj Scrum načrtuje, da bo v prihodnosti certificiran kot mojster Scrum.

Če vse Scrum certifikate razdelimo glede na časovnico, potem jih je več vrst – kratkoročni (2-3 dnevni tečaji) ali dolgoročni, v katerih morate potrditi svoje izkušnje v Scrumu, ni pa nujno, da opraviti dolgotrajno usposabljanje.

Sam sem opravil usposabljanje in prejel certifikate najbolj znanih Scrum šol. Zdaj želim govoriti o najbolj znanih certifikatih za Scrum Masters, vključno s svojim mnenjem o njih.

V tem članku bomo izpustili moje mnenje o kratkoročnih certifikatih, in čeprav menim, da je dolgoročno usposabljanje, ki traja več tednov ali mesecev z domačimi nalogami in nadaljnjo analizo vprašanj iz mojega dela, najučinkovitejši način učenja Scruma, število oboževalcev kratkoročnega certificiranja je ogromno.
Povpraševanje po dolgoročnih certifikatih Scrum je precej manjše, vendar so takšni certifikati prisotni v vseh znanih šolah za certificiranje Scrum in v svojem imenu nimajo besede “Scrum Master”.
Treningi in certifikati, ki imajo v imenu besedo Scrum Master, so večinoma kratkoročni certifikati. To pomeni, da se morate za pridobitev certifikata Scrum Master bodisi udeležiti 2-dnevnega tečaja ali opraviti spletni test brez dokončanja usposabljanja.
Vendar ni vse tako preprosto, kot se zdi na prvi pogled. Brez priprav ne gre.

V tem članku si bom ogledal certifikate dveh šol – Scrum Alliance in Scrum.org. Zakaj samo ta dva? Menim, da so te organizacije najbolj dragocene, ker so jih bodisi ustanovili soustanovitelji Scruma, so najbolj znane na trgu ali pa zagotavljajo najmočnejše dokaze znanja o Scrumu. Hkrati pa te šole, za razliko od večine spletnih certifikatov, v svojih testnih vprašanjih ne nasprotujejo uradnemu pogledu na Scrum, opisanem v Scrum Guide – najpomembnejšem vodniku po Scrumu.

Torej, pojdimo skozi certifikate po vrstnem redu.

1. Certifikati ScrumAlliance

ScrumAlliance je največja Scrum šola in najbolj razširjena šola na svetu, ki je najbolj znana in prepoznavna Scrum certifikacijska organizacija.
Seveda ne gre za šolo, temveč za največje združenje ljubiteljev Scruma, managerjev near-agile področij, Scrum trenerjev, Scrum trenerjev in organizacij, ki se ukvarjajo s Scrum usposabljanjem.
Med ustanovitelji ScrumAlliance leta 2001 sta bila ustanovitelja Scrum - Ken Schwaber in Jeff Sutherland, ki sta nato ustanovila lastni certifikacijski podjetji, ki se prav tako ukvarjata s Scrum certificiranjem, o čemer bom govoril v nadaljevanju.

Pri tej šoli je nemogoče pridobiti certifikat Scrum Master, ne da bi se predhodno udeležili usposabljanja brez povezave. Usposabljanja Scrumaliance so običajno precej draga (redko manj kot 700 USD na vstopnico)

Certifikati ScrumAlliance so na voljo v treh vrstah za vstopno raven: Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner in Certified Scrum Developer ter napredni certifikat, ki zahteva izkušnje v Scrumu – Certified Scrum Professional.
Če želite postati mojster Scrum, potrebujete svoj prvi certifikat.

CSM (Certified Scrum Master)

Kljub temu, da je na našem trgu relativno malo aktivnih Scrum Masters, je to najbolj priljubljen certifikat ScrumAlliance. Mnogi ljudje menijo, da je nujno, da začnejo svojo pot s Scrumom s tem certifikatom. Zato gradiva tečaja pogosto spominjajo na splošno izobraževalno usposabljanje Scrum (glejte zahteve za pokrivanje tem tečaja za trenerje). A to ne pomeni, da so treningi slabi. Če želite biti upravičeni do izvajanja usposabljanj ScrumAlliance z naknadnim certificiranjem, morate opraviti precej težek postopek razgovora, zato verjetno še nisem slišal za slaba usposabljanja ScrumAlliance.

CSM treningi trajajo 2 dni.
Za pridobitev CSM certifikata se morate udeležiti 2-dnevnega usposabljanja pri uradnem trenerju ScrumAlliance in opraviti uradni spletni test, ki ga trener pošlje udeležencem, običajno takoj po usposabljanju. Certifikacijski preizkus je zelo enostaven in še nikoli nisem videl, da bi ga kdo padel. Test je zasnovan za osnovno poznavanje Scruma in vsebuje več vprašanj, ki so pomembna za vlogo Scrum Masterja.
Hkrati ScrumAlliance enostavnost testa argumentira s tem, da svoje trenerje zelo dobro testirajo in so prepričani, da bo znanje podano na kakovosten način.

Po tečaju se vam ustvari profil na spletni strani ScrumAlliance.
Tukaj je primer profila, ki ga boste imeli
Tisti, ki so zaključili tečaj, prejmejo (ali podaljšajo) članstvo v skupnosti (in hkrati dostop do svojega profila)

Članstvo je treba obnoviti vsaki dve leti za 50 USD. Testa ni treba opraviti.

Kaj potrebujete za CSM certifikat?

Za samozavestno opravljen preizkus in pridobitev certifikata bi poleg obvezne udeležbe na izobraževanju priporočal naslednje:
• Preberite Scrum Guide To je osnovni 23-stranski vodnik za Scrum, posodobljen leta 2016. Brez razumevanja osnov Scruma iz Scrum Guide je nemogoče opraviti tudi najpreprostejši Scrum izpit, saj je v različnih virih na Scrumu veliko nasprotujočih si informacij. Scrum Guide je prvo mesto, kjer se lahko naučite o Scrumu kot ogrodju procesa.
• preberite objave v blogih Scrum Alliance v njihovi skupnosti.
  ScrumAlliance ima največje skupine skupnosti za klepet o Scrumu.
  Zato pri pripravi na certificiranje priporočam, da pogledate v njihovo skupnost in tam pridobite znanje.
  Tukaj je tudi precej informacij od začetnikov Scrum trenerjev. Če se torej v tem viru naučite ločiti zrnje od plev, lahko rečem, da ste Scrum obvladali na več kot zadostni ravni za pridobitev certifikata.
• preberite knjigo ustanovitelja Scruma v ruščini. Ta knjiga ponuja razumevanje filozofije za ogrodjem procesa Scrum, opisanega v Vodniku po Scrumu, in bo zagotovila razumevanje ne samo o tem, »kaj storiti«, ampak tudi »zakaj«. Ni vam treba vložiti več truda, če je vaš cilj preprosto pridobiti certifikat.

Izpit:

Ko na vaš e-mail prejmete profil, ki ga je registriral trener, vam bo priložen test, ki ga lahko začnete opravljati po navodilih, ki vam jih pošlje trener. Test ima 35 izbirnih vprašanj. Če želite uspešno opraviti, morate pravilno odgovoriti na 24.
Če testa ne opravite uspešno, vam bodo prikazana napačna vprašanja, ne pa pravilni odgovori na ta vprašanja. ScrumAlliance vam tako daje možnost, da sami poiščete prave odgovore. Po tem lahko ponovno opravite test brezplačno. Test je predviden 1 uro. Test lahko kadar koli prekinete in nadaljujete. Med preizkusom lahko vprašanja preskočite tako, da jih dodate med zaznamke, da se lahko nanje vrnete pozneje.

Rezultati:

Izklicna cena je najmanj 700 dolarjev
Je vredno? Da, če ste pripravljeni odšteti denar za tečaj pri najbolj znanem certifikacijskem podjetju Scrum.

2. Certifikati Scrum.org

To je šola Scrum, ki jo je leta 2009 ustanovil soustanovitelj Scrum Ken Schwaber. Po svetu še ni tako razširjena kot Scrum Alliance, a nenehno pridobiva na zagonu in je v nekaterih državah zaradi pristopa k certificiranju že postala bolj priljubljena.
Ken Schwaber je ustanovil to šolo, da bi izboljšal Scrum poučevanje, ki je po njegovem mnenju v času odprtja Scrum.org temeljilo bolj na zaslužku denarja kot na kvalitetnem treningu. O razlogih za ustanovitev Scrum.org si lahko preberete v.
Za pridobitev certifikata Scrum.org se vam ni treba udeležiti nobenega usposabljanja (čeprav je priporočljivo). Za kodo za spletno certificiranje morate plačati le 150 USD.
Udobno? ja A ni tako preprosto.

Certifikati Scrum.org za Scrum Masters so na voljo v treh vrstah: Professional Scrum Master I, Professional Scrum Master II in III.
Gre za različne stopnje certifikatov, ki zahtevajo različne ravni znanja.
Na sliki so prikazani vsi osnovni certifikati Scrum.org

Professional Scrum Master I (PSM I)

Prvi Scrum Master certifikat Scrum.org. In morda najtežje certificiranje v primerjavi z drugimi šolami.
Ne poznam veliko ljudi, ki so ta izpit opravili prvič. Tudi s pripravo. Zato se lahko kot možnost udeležite uradnega usposabljanja Scrum.org pred pridobitvijo certifikata. Toda udeležba na usposabljanju tudi ne zagotavlja, da boste prejeli certifikat. Certifikat boste morali opraviti enakovredno s tistimi, ki usposabljanja niso opravili. Opravili boste enak test. Predhodno usposabljanje vam daje dobro jasno znanje o Scrumu, vendar vam ni potrebno predstaviti trikov samega opravljanja izpita.

Še več, tudi uradnim trenerjem je prepovedano objavljati odgovore na izpitna vprašanja. Vprašanja iz izpita, ki se pojavljajo na spletu, se neusmiljeno brišejo v kratkem času.
Sam izpit je precej uravnotežen. Vsebuje tako osnovna vprašanja kot vprašanja, na katera je mogoče hitro odgovoriti le, če imate izkušnje z delom v Scrumu ali izkušnje z nastavljanjem procesov kot Scrum Master. Izpit vsebuje tudi »zapletena« vprašanja, odgovore na katera lahko izveš, če si dobro zapomniš Scrum terminologijo in se praktično naučiš Scrum Guide. Mimogrede, izpit poteka v angleščini, zato je najbolje brati literaturo v angleškem jeziku. Idealna možnost je seveda imeti 3-5 let izkušenj v Scrumu. To vam bo pomagalo bolje razumeti bistvo nekaterih vprašanj, vendar ni dejstvo, da bo zadostovalo za prehod. Na Sctum.org boste videli veliko objav, kjer so ljudje z več kot 5 leti izkušenj padli na izpitu in se pritožujejo ;)

Priprave na PSM I

Opisal bom nekaj trikov, ki bodo pomagali zmanjšati stroške priprave na ta izpit.
1. Dobro je prebrati Scrum Guide v angleščini. Preberite ga še enkrat in še enkrat zelo dobro preberite 10-15 krat. Če vaša angleščina ni popolna, priporočam, da preučite osnovno besedilo, saj izpit vsebuje kočljiva vprašanja.
2. Preberite knjigo "Scrum - Žepni vodnik" Guntherja Verheyena.
   Večino izpitnih vprašanj je napisal ali pregledal Gunther, zato njegove knjige nudijo najboljši vpogled v perspektivo Scrum.org na certifikacijska vprašanja.
   Tukaj je kratek seznam Gunterjevih virov, ki jih priporočam tudi v branje med pripravo:
3. Preberi objave v. V tem blogu ni neposrednih odgovorov na vprašanja izpita, so pa nekatera zelo podobna. Tukaj lahko najdete dobre razlage uradnikov Scrum.org o vprašanjih o Scrumu, ki so zajeta v certifikacijskem testu. Uživam v branju tega bloga, ker je na forumu Scrum.org veliko spretnih trenerjev.
4. Preberite s Scrum.org
   Pravzaprav je lahko z dovolj izkušnjami 1. točka povsem dovolj, ko pa jo opravite, vas lahko prestrašijo kakšna vprašanja.
5. Opravite brezplačen test na Scrum.org
   Če ga uspešno opravite, ne bodite preveč veseli – ta test ne zagotavlja potrdila. Izpit bo vseboval vprašanja, ki so veliko težja od odprtega testa.
   Na ta test bi gledal kot na lakmusov papir za nepripravljenost. Če dosežete manj kot 100 %, najverjetneje ne boste mogli opraviti certifikacijskega izpita. Toda v tem testu se za razliko od izpita za spričevalo preverjajo napačni odgovori na vprašanja.

Kako poteka certificiranje?

Povzetek:

PSMI je najtežji certifikat za Scrum Masters, ki obstaja. Zahteva temeljito pripravo. Toda rezultat je vreden tega. Vse, ki so opravili test PSM I, lahko imenujem strokovnjaki, ki razumejo Scrum in so prepričani v okvir Scrum. Certificiranje ne zahteva usposabljanja. Izklicna cena je 150 $. Se ga splača najeti? Seveda je vredno! To bo nepozabna izkušnja, ki je ne boste obžalovali.

PSM II in PSM III

To so še naprednejši certifikati Scrum.org. Vključeni so v program obveznega usposabljanja za trenerje iz Scrum.org, zato je nivo trenerjev v tej organizaciji precej visok. Navadni Scrum mojstri lahko te certifikate prejmejo bolj za svoje zadovoljstvo, saj jih nikjer ne zahtevajo. PSM II je sestavljen tudi iz vprašanj z enim in večkratnim izborom, medtem ko PSM III zahteva pisanje kratkih esejev o ročno ocenjenih vprašanjih. Glede na visoke stroške in zapletenost teh izpitov še nisem srečal nikogar, ki bi te izpite opravil samo zase, ne da bi sodeloval v programu usposabljanja trenerjev.

Sklepi:

Scrum certifikatov je veliko. Vse šole imajo svoje prednosti in slabosti. Glede na pogojno enako pomembnost obravnavanih šol bi pri izbiri certifikacijske organizacije priporočal, da si ogledate naslednje glavne točke

	ScrumAlliance	Scrum.org
Cena certifikata:	0 USD šele po opravljenem usposabljanju	150 USD brezplačno ob zaključku usposabljanja
Potreba po usposabljanju	da, vsekakor	ni potrebno
Cena usposabljanja	od 700 USD	od 650 USD
Stroški članstva	50 USD	0 USD
Trajanje članstva	2 leti	brez koncepta članstva
Zahtevnost izpita	Enostavna do srednja vprašanja, 60 minut, 35 vprašanj, 27 odgovorov	Enostavna, srednja, težka in zmedena vprašanja, 60 minut, 80 vprašanj, 68 odgovorov
Veliko truda pri pripravi na izpit	Dokončajte usposabljanje in preberite Scrum Guide	Priprava zahteva čas in trud
Število poskusov oddaje	2	1

Če vam certificiranje ni tako pomembno, potem na svojih Scrum izobraževanjih podajam znanje, ki vam bo koristilo pri izkušnji implementacije Scruma v prakso v vašem podjetju.
Ostanite z nami. Scrum se mora nadaljevati!

Stroški izobraževanja: za posameznike - 25.250 rubljev. / za organizacije - 29.260 rub. Potrdilo o zaključku:Po zaključku tečaja bodo tečajniki prejeli certifikat PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider in bodo lahko šteli 24 ur usposabljanja (PDU) k izpitu PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

Razčlenitev PDU po trikotniku talentov

tehnične	strateško	vodenje
8	8	8

opomba

V zadnjem desetletju je na tisoče podjetij začelo uporabljati nove pristope k upravljanju programskih projektov, zlasti različne metodologije, ki temeljijo na načelih Agile. Najbolj priljubljen med njimi je Scrum.

Vendar tudi PMBOK® ne izgublja tal. Po mnenju večine morate izbrati: PMBOK® ali Scrum. Obstaja pa še tretja pot. Na tečaju se boste naučili, kako združiti temeljitost PMBOK® in prilagodljivost Scruma v korist vašega razvoja.

Moto tečaja je: »od besed k dejanjem«. Glavni poudarek pri študiju gradiva je na praksi - več kot 60% predmeta je sestavljeno iz praktičnih vaj. V treh dneh pouka ne boste le razumeli, kako uporabljati metodologijo Scrum, ampak tudi praktično »začutili« Scrum.

Namen (rezultat) usposabljanja

Na delavnici bodo udeleženci lahko:

• Razumeti, kako vam ideje, na katerih temelji metodologija Agile, omogočajo reševanje »večnih« problemov razvijalcev.
• Razumite, kako lahko razmeroma preprost postopek, kot je Scrum, tako pomembno vpliva na učinkovitost in produktivnost razvoja programske opreme.
• Naučite se uporabljati Agile komunikacijska orodja.
• Naučite se ustvariti uporabne, praktične in zanesljive načrte. Tečaj bo predstavil različne tehnike ocenjevanja, vključno z načrtovanjem pokra, ki bistveno povečajo možnosti za pravočasno doseganje rezultata, ki ga stranka potrebuje.
• Razumeti, kako organizirati učinkovito delo z deležniki, da bi pravočasno razvili izdelek, ki je najbolj uporaben za stranko.
• Naučite se organizirati delo Scrum ekipe, da večkrat povečate učinkovitost razvoja. Za zaposlene v organizacijah, kjer ima vzdrževanje programske opreme pomembno vlogo, bodo zanimivi deli tečaja, posvečeni kanbanu.
• Dobite odgovore na vprašanja in nasvete vodilnega strokovnjaka z bogatimi praktičnimi izkušnjami pri vodenju projektov razvoja programske opreme.
• Praktično obvladajte delo z orodji Scrum, kot so: produktni zaostanki, sprint zaostanki, dnevni sestanki za scrum, sestanki za načrtovanje sprintov, grafikoni burndown in drugi.
• Razumeti, kako uporabljati Scrum za projekte različnih zahtevnosti in obsega.
• Razumeti, zakaj je izvajanje Scruma včasih polno resnih težav in razumeti, kako se spoprijeti s težavami.

Voditelji tečajev

• Nikolay Ryamzin, CSM, RMR, RME - vodilni svetovalec PM Expert

Občinstvo

Agile-Scrum Foundation 1

Scrum (Agile) je priljubljena metodologija za vodenje projektov razvoja programske opreme. Kako organizirati interakcijo razvojne ekipe, da bo razvojni projekt uspešno zaključen. Kaj in kako dokumentirati, kako, s kom in kako pogosto se pogovoriti o podrobnostih projekta, kako ljudem dodeliti naloge in kako spremljati rezultat. Vse to je Scrum (Agile).

Za razliko od vseobsegajočih pristopov vodenja projektov, kot je Project Management Institute (PMI)® PMBOK® Guide, je bil Scrum prvotno zasnovan za razvoj programske opreme s pogosto spreminjajočimi se zahtevami. Hkrati je Scrum (Agile) bolj kot na proces upravljanja usmerjen v sam razvojni proces. Ta tehnologija dobro dopolnjuje katerikoli klasični proces upravljanja in jo je mogoče integrirati z njim pri razvoju tudi zelo velikih IT projektov. Agilne prakse so zdaj postale del vodnika PMBOK®.

Na tečaju "Agile - Scrum Foundation 1. Projektno vodenje s prilagodljivimi pristopi". Naučili se boste organizirati proces razvoja programske opreme in pridobiti končni izdelek v strogo določenih, predvsem pa kratkih rokih v pogosto spreminjajočih se razmerah. Med tečajem boste razvili nov »izdelek« z uporabo Scrum (Agile). Kot ekipa Scrum boste pridobili izkušnje v živo in izkusili prednosti dela v Scrum (Agile). Pod vodstvom našega coacha boste šli skozi različne resnične situacije, za rešitev katerih boste morali uporabiti nove, inovativne Scrum (Agile) pristope.

Občinstvo tečaja:

• Razvijalci programske opreme so člani razvojnih skupin, team leads (senior development teams).
• Strokovnjaki, ki želijo obvladati vlogo Product Ownerja ali Scrum Masterja v Scrum ekipah.
• Scrum team management, ki se želi seznaniti s posebnostmi dela v timu.

Tečaj "Agile-Scrum Foundation 1. Project Management using Agile Approaches" zagotavlja pripravo in PDU za obnovitev vaših obstoječih certifikatov:

	Tehnični	Vodenje	Strateško	Skupaj
PMI_RMP®	-		-
PMI_SP®	-		-
PMP(r)®			-
PgMP(r)®			-
PMI_ACP®			-
PfMP®	-		-
PMI_PBA SM	-		-

PMI je registrirana znamka Project Management Institute.
PMBoK je registrirana blagovna znamka Project Management Institute.