Kodėl Steve'o Jobso pristatymai buvo tokie stebuklingi? Paslaptis atskleista (vaizdo įrašas). Visi „iPhone“ pristatymai Geriausi Steve'o Jobso pristatymai

Legendinės citatos, nešiojamojo kompiuterio rankovė, prezervatyvo kišenė ir kt.

Po kelių savaičių pasaulis išvys kitą iPhone modelį. Kaip jau žinome,. Bet, žinoma, visi nori pamatyti kitą Cupertino įmonės pristatymą ir paliesti jos gaminių magiją.

Bendrovės šalininkams pranešimai apie naujus jos įrenginius primena Kalėdas. Steve'as Jobsas mus to išmokė. Jis buvo genialus vadovas ir žinojo, kad prekės „pakavimo“ ir pateikimo klausimas yra ne mažiau svarbus nei pats produktas.

Nusprendėme tiksliai prisiminti, kaip pirmą kartą buvo parodytas tas ar kitas Apple produktas.

1. iPod. 2001 metai

Prieš parodydamas muzikos grotuvą, kuris daugelį metų tapo visos muzikos industrijos modeliu, Steve'as Jobsas ilgai kalbėjo apie tikslus, kuriuos kompanija išsikėlė kurdama iPod.

Pristatymo vaizdo įrašas:

Apžvelgęs žaidėjo kūrimo etapą, Steve'as žaidėją tiesiog išsitraukė iš džinsų kišenės. Jį parodęs visuomenei ir sukėlusias ovacijas, jis pridėjo legenda tapusią frazę:

Ši nuostabi programėlė talpina 1000 dainų ir telpa mano kišenėje.

2. iPod Nano. 2005 m

Per įmonės naujojo žaidėjo pristatymą Steve'as Jobsas pakartojo triuką su savo paties džinsų kišene.

Tik šį kartą Steve'as atkreipė dėmesį į mažą kišenę žiebtuvėliui ir uždavė auditorijai klausimą:

Ar kas nors žino, kam skirta ši kišenė?

Publika juokėsi, o Steve'as išėmė miniatiūrinį „iPod nano“, kuris pakeitė „iPod mini“.

Pristatymo vaizdo įrašas:

„Apple“ vadovas palygino grotuvo storį su standartinio pieštuko storiu, o bendrus matmenis – su „klasikiniu“ iPod ir kitų kompanijų grotuvais, taip parodydamas naujovės menkumą.

Beje, yra daugybė tos kišenės išvaizdos versijų. „Levi's“ ji vis dar vadinama „laikrodžio kišene“ (amžiaus pabaigoje prieš praeitą kišenė buvo naudojama kišeniniams laikrodžiams laikyti). Antrieji mano, kad aukso karštinės metu aukso kalnakasiai savo radinius paslėpė šioje kišenėje. Dar kiti joje slepia smulkmenas, tokias kaip žiebtuvėliai, monetos, prezervatyvai ar net banko kortelės. Kaip naudojate kišenę? Pasidalinkite komentaruose.

3. iPhone. 2007 m

Vienas šauniausių Apple pristatymų.

Pačioje kalbos pradžioje Steve'as Jobsas pažadėjo pristatyti tris įrenginius iš karto: iPod su jutikliniais valdikliais, revoliucinį mobilųjį telefoną ir interneto komunikatorių. Jis neapgavo, nors buvo pristatytas tik vienas prietaisas.

Pristatymo vaizdo įrašas:

Visas pristatymas buvo kupinas humoro. Steve'as parodė skaidrę su „iPod“, prie kurio buvo prisuktas sukamasis rinkiklis. Jis sakė, kad rašiklis čiulpia, o mūsų pirštai yra viskas. Jis pažadėjo, kad išmanusis telefonas veiks su OS X. Ir beveik 4000 latte užsisakė iš „Starbucks“.

Juokaudamas, Jobsas buvo velniškai teisus sakydamas:

„Apple“ šiandien išrado telefoną iš naujo.

4. MacBook Air. 2008 m

Pačioje Macworld konferencijos pabaigoje Steve'as Jobsas pristatė trečiojo tipo Apple nešiojamus kompiuterius.

Pripažinęs „Sony“ TZ serijos nešiojamąjį kompiuterį ir palyginęs jo specifikacijas su itin pavojingais naujojo „Apple“ produkto duomenimis, Steve'as priėjo prie savo stalo ir paėmė didelį geltoną voką. Taip, viduje buvo „MacBook Air“. Šis naujojo plono nešiojamojo kompiuterio pristatymas atrodė grandioziškai.

Pristatymo vaizdo įrašas:

Jobsas pagrindinės plokštės ilgį palygino su pieštuko dydžiu, pažymėjo optinio įrenginio nebuvimą ir pavadino „MacBook Air“ belaidžiu įrenginiu.

5. iPhone 4. 2010 m

Kaip visada, naujojo „iPhone“ pristatymo metu juokavo Steve'as Jobsas.

Mesk į mane akmenį, jei jau matei

Taip užsiminė apie vienos įmonės darbuotojų bare paliktą ir galiausiai „Gizmodo“ žurnalistų nupirktą „iPhone 4“. Na žinai.

Pristatymo vaizdo įrašas:

Pačio pristatymo metu Steve'as paskambino Jony Ive ir įjungė vaizdo skambutį, demonstruodamas „FaceTime“ galimybes.

6. iPad. 2010 m

Pačioje planšetinio kompiuterio pristatymo pradžioje Jobsas išjuokė tuo metu populiarius „Netbooks“ (pamenate šios klasės įrenginius?).

Jie yra lėti, su prastos kokybės ekranais ir veikia įprastine kompiuterio programine įranga. Jie nėra geresni už įprastus nešiojamuosius kompiuterius, jie tiesiog pigesni.

Pristatymo vaizdo įrašas:

Po to Steve'as pademonstravo iPad, kuris gulėjo ant kavos staliuko šalia kėdės. Ši akimirka puikiai apibūdino „prie lovos“ įrenginio ateitį.

7. MacBook Pro Retina. 2012 m

Atnaujintą MacBook Pro liniją su Retina ekranais pristatė Philas Schilleris. Norėdamas parodyti nuostabų naujojo nešiojamojo kompiuterio storį, jis panaudojo savo pirštą.

Pristatymo vaizdo įrašas:

Puikus palyginimas gyvai. Tikrąja to žodžio prasme!

8 iPad Mini 2012 m

„Apple“ paslėpė savo mažą planšetinį kompiuterį vienoje iš pristatymo skaidrių už „įprasto“ iPad. Tam tikru momentu vaizdas buvo išlankstytas ir prieš žiūrovų akis pasirodė iPad Mini.

Pristatymo vaizdo įrašas:

Taigi naujojo įrenginio dydis buvo parodytas lyginant su vyresniuoju broliu. Veiksminga, nėra ką pasakyti.

Kas galėtų pristatyti geriau nei „Apple Corporation“ įkūrėjas? Steve'o Jobso viešo kalbėjimo treneris, CNN laidų vedėjas ir „Emmy“ apdovanojimų laimėtoja Carmine Gallo Išsami jo knygos santrauka pateikiama žemiau. Detalus planavimas ir pagrindinė mintis

Publika iš jūsų tikisi įdomios istorijos, o ne skaidrių rinkinio.

Pamirškite kompiuterį ir parašykite pristatymo planą ant popieriaus. Tik paruošus „karkasus“ galima spręsti techninę problemos pusę (t.y. paruošti skaidres).

Scenarijaus autorė Nancy Duarte pateikia konkrečius skaičius: ataskaitos planavimas turėtų užtrukti dvigubai ilgiau nei pristatymo rengimas kompiuteriu.

Pradėkite nuo pagrindinės idėjos nustatymo kuriuos norite perteikti savo klausytojams. Viso pristatymo metu ji bus rodoma kaip raudona linija. Pranešimas savo forma turėtų būti panašus į „Twitter“ pranešimą: trumpas, įsimintinas ir patraukiantis dėmesį.

Jei pristatote naują produktą ar paslaugą, pagrindinė žinutė turėtų būti paaiškinimas potencialiems klientams, kokios naudos jie gaus iš pirkinio. Pristatymo metu idėją pakartokite keletą kartų, kad ji „nusistovėtų“ auditorijos galvose.

Nepamirškite – po kiekvieno pristatymo tiek žmonės, tiek žurnalistai ieško žodžių apibūdinti tai, ką pamatė. Gerai suformuluota pagrindinė idėja padės jiems orientuotis. 2007 m. pristatant patį pirmąjį „iPhone“, Steve'as Jobsas atliko visą darbą už ryklius. Tada jis davė jiems paruoštą antraštę: „Šiandien „Apple“ išrado telefoną iš naujo.

Fono antraštė: „Apple išrado telefoną iš naujo“

2007 m. pirmasis iPhone tiesiogine prasme susprogdino pasaulį, visiems laikams pakeisdamas požiūrį į mobiliuosius telefonus. Išmaniojo telefono išleidimas buvo ilgos kelionės pradžia, kurios pabaigoje Apple kurį laiką tapo vertingiausia kompanija pasaulyje. Tačiau „iPhone“ pristatymas galėjo baigtis ne triumfu, o nesėkme. Nė viena iš Steve'o Jobso ir jo komandos vykdytų repeticijų išmanusis telefonas neveikė taip, kaip tikėtasi: jis užkabino, išsijungė, prarado tinklą. Apie tai, ką šiomis karštomis dienomis patyrė paprasti „Apple“ darbuotojai – ištrauka iš knygos „Šunų kovos. Fredas Vogelsteinas, vienas iš „Wired“ redaktorių, „Kaip „Apple“ ir „Google“ pradėjo karą ir pradėjo revoliuciją.

Vogelsteinas pradeda aprašydamas 55 mylių ilgio Junipero Serra greitkelio atkarpą nuo Kempbelo iki San Francisko, kurią vairuoja Andy Grignon, komandos, atsakingos už „iPhone“ mobiliųjų tinklų palaikymą, lyderis. Kelias juosia rytinius Santa Kruzo kalnus ir yra viena puikiausių vietų išbandyti naujus Ferrari, kuriuos įsigijo neapgalvoti Silicio slėnio startuoliai. Tačiau greitkelis yra dar blogesnis nei bet kur kitur netoli San Francisko, mobiliojo ryšio paslaugos.

Andy Grignon nėra priklausomas nuo aplinkinių gražuolių. Jis keliauja į „MacWorld“ šou San Franciske, kad pamatytų, kaip jo bosas Steve'as Jobsas kuria istoriją. Inžinierius yra nepaprastai susijaudinęs, nes šiandien turi įvykti pirmojo iPhone pristatymas. Daugelį metų „Apple“ gerbėjai reikalavo mobiliojo telefono ir „iPod“ kryžminimo, kad kišenėje galėtų nešiotis vieną įtaisą, o ne dvi, ir tai netrukus įvyks. Tačiau Grignonas nėra entuziastingas. Jis bijo.

Jis baiminasi, kad per pagrindinį dešimtmečio pristatymą pirmasis „Apple“ išmanusis telefonas neveiks taip, kaip tikėtasi. Beveik kiekviena komandos repeticija Silicio slėnyje žlugo. Jobsui nė karto nepavyko išgyventi visą pusantros valandos pristatymo be perdangų. Telefonas arba prarado ryšį, arba neprisijungė prie interneto. Tačiau Steve'as Jobsas ir toliau reikalavo viešo pristatymo ir keikė savo inžinierius už kiekvieną nesėkmę. Grignonas gavo daug, nes per visus 2,5 metų plėtros jis vadovavo grupei, kuri buvo atsakinga už visus „iPhone“ radijo modulius, įskaitant mobilųjį ryšį, „Bluetooth“ ir „Wi-Fi“. Todėl, kad ir koks gedimas nutiktų išmaniajam telefonui, jei jis buvo prijungtas prie radijo, už tai buvo atsakingas Grignonas.

Iš pradžių lankytis repeticijose buvo šaunu, nes į jas buvo leista tik keletas išrinktųjų – prisimena Andy – Tačiau euforiją greitai pakeitė diskomforto jausmas. Labai retai jis (Steve'as Jobsas – red.) netekdavo kantrybės, nors pasitaikydavo. Dažniausiai jis žiūrėdavo tiesiai į tave ir garsiai bei šiurkščiai sakydavo: „Tu pakliuvai mano kompaniją“ arba „Jei mums nepavyks, tu kaltas“. Jis buvo įtikinamas, o jūs visada jautėtės kaip centimetro ūgio.

Grignonas, kaip ir visi dalyvaujantys, žinojo, kad jei pristatyme kas nors nutiktų ne taip, Jobsas niekada dėl to nekaltins savęs. Atrodė, kad jau buvo atlikta šimtas repeticijų ir kiekviena iš jų baigėsi nesėkme.

Visi Apple pasiruošimai buvo labai slapti. Nuo ketvirtadienio, likus savaitei iki pristatymo, bendrovė tiesiogine prasme perėmė Moscone (didžiausias konferencijų ir parodų centras San Franciske – apytiksliai red.). Už scenos buvo pastatyta 2,4 x 2,4 metro laboratorija, kurioje buvo saugomi ir išbandomi išmanieji telefonai. Šalia laboratorijos Jobsui įrengė poilsio kambarį su sofa. Maždaug 24 valandas per parą budėjo keliolika sargybinių. Niekas negalėjo patekti į salę be elektroninio tapatybės patikrinimo. Į vidų buvo galima patekti tik pagal asmeniškai Jobso patvirtintą sąrašą. Jis taip bijojo informacijos nutekėjimo, kad bandė samdyti visus pagal sutartį dirbančius „Apple“ darbuotojus, įskaitant garso inžinierius, apšvietimo inžinierius, valytojus, surišdamas juos neatskleidimo sutartimis, o pristatymo išvakarėse net nakvodavo pastate.

Grignonas žinojo, kad pristatymas bus sunkus pranešimas, bet niekas, įskaitant inžinierių, negalėjo įsivaizduoti, kokia nuostabi akimirka bus įvykis. Praėjus septyneriems metams nuo jų išleidimo, galima teigti, kad iPhone ir iPad tapo viena svarbiausių Silicio slėnyje sukurtų naujovių. Jie pakeitė korinio ryšio pramonę, tapdami platforma naujai ir labai pelningai pramonei – mobiliųjų aplikacijų kūrimui. Šiandien jos pajamos siekia 10 mlrd. „IPhone“ ir „iPad“ padarė perversmą kompiuterių pasaulyje. Juk šiandien, susumavus išmaniųjų telefonų, planšetinių kompiuterių ir kompiuterių pardavimus, o šiuolaikinės mobiliosios programėlės iš esmės yra kompiuteriai, „Apple“ taps didžiausia pardavėja pasaulyje, parduodančia 200 mln. įrenginių per metus.

Programėlės turėjo įtakos ne tik ekonomikai, bet ir kultūrai. „Apple“ išradimas pakeitė žmonių bendravimo su mašinomis būdą. Išmanieji telefonai iš tikrųjų tapo mūsų proto pratęsimu. Jie pakeitė būdą, kaip žmonės priima ir analizuoja informaciją. De facto jie pakeitė knygas, laikraščius, laidinius telefonus, radijo imtuvus, diktofonus, foto ir vaizdo kameras, įmonės, televizorius, vaizdo grotuvus ir DVD grotuvus, asmeninius kompiuterius, mobiliuosius telefonus, vaizdo žaidimus ir... iPod. Išmanusis telefonas telpa jūsų kišenėje. Tai keičia tai, kaip mes mokomės mokykloje, kaip gydytojai gydo pacientus, kaip keliaujame ir atrandame naujų dalykų. Pramogos ir žiniasklaida taip pat tapo labiau prieinamos, o mes jas vartojame labai skirtingai.

Tačiau šiandien Apple yra apgulta. Nuo tada, kai 2007 m. pabaigoje Google išleido Android, ji ne tik sugebėjo konkuruoti su iPhone, bet ir pasisekė. Sprogus „Google“ mobiliosios platformos populiarumo augimas prasidėjo 2010 m. ir šiandien jos dalis išmaniųjų telefonų rinkoje siekia 80 proc., o „iPhone“ – tik 20 proc. Konkurentas atima iš Apple kitą rinką – planšetinių kompiuterių rinką. 2010 m. iPad sudarė 90%, o šiandien 60% parduodamų planšetinių kompiuterių yra su Android operacine sistema.

Didžiausias „Apple“ gerbėjų nerimas šiuo metu yra tai, kad jie neįsivaizduoja, kur eina įmonė. Jobsas mirė 2011 m. spalį. Pagrindinis klausimas buvo ne tai, ar Timas Cookas jį pakeis, o ar sugebės jį pakeisti. Kai „Apple“ vadovavo Steve'as Jobsas, įmonė buvo inovacijų mašina, kuri kas 3–5 metus gamindavo revoliucinius produktus. Prieš mirtį jis pasakė savo biografui Walteriui Isaacsonui, kad planuoja dar vieną proveržį – televizijos revoliuciją. Tačiau įmonei jau dvejus metus vadovauja Timas Cookas ir per tą laiką neatsitiko nieko, kas kelia nerimą investuotojams. Po „iPhone 5c“ ir „iPhone 5s“ pristatymo „Apple“ akcijos krito 10 proc. Prieš metus vienas popierius kainavo 702 USD, „Apple“ buvo vertingiausia kompanija pasaulyje. Dabar jo kapitalizacija sumažėjo 25%.

Lyginti ką nors su Steve'u Jobsu nėra teisinga. Per dvejus metus, kai vadovavo „Apple“, Timas Cookas turėjo nepamiršti, kad jo viršininkas jam aiškiai pasakė, kad jis nenori, kad Cookas valdytų „Apple“ pagal jo idėjas, ko norėtų Jobsas, tačiau Jobsas turėtų padaryta jo vietoje. Norint suprasti, kaip tai sunku, tereikia atsigręžti į „iPhone“ pristatymą ir pamatyti nepakartojamą žmogų su nepagrįstais prašymais ir neįprasta galia.

Sunku pervertinti statymą, kurį Jobsas padarė, kai 2007 m. sausio mėn. nusprendė pristatyti „iPhone“. Jis ne tik nusprendė pristatyti naujo tipo telefoną, ko „Apple“ dar niekada nedarė, bet ir rizikavo patekti į sceną su prastai veikiančiu telefonu. prototipas. Net žinodamas, kad „iPhone“ nebus parduodamas dar šešis mėnesius, jis norėjo padovanoti pasauliui bent vieną. Tiesą sakant, sąrašas dalykų, kuriuos dar reikėjo padaryti pristatymo metu, buvo tiesiog didžiulis. Gamybos linija dar neįrengta. „Apple“ turėjo tik apie šimtą „iPhone“, kurių kokybė buvo skirtinga. Kai kurie turėjo tinkamus tarpus tarp ekrano ir rėmelio aplink jį. Kitų ekranuose buvo įbrėžimų. Na, operacinėje sistemoje buvo daug klaidų.

„IPhone“ galėjo paleisti dalį dainos ar vaizdo įrašo, bet negalėjo paleisti viso klipo neužšalęs. Tai veikė gerai, jei išsiuntėte el. laišką ir paleidote naršyklę, bet ne tada, kai atlikote šiuos veiksmus atvirkščiai. Valandos bandymai ir tūkstančiai klaidų padėjo išmaniųjų telefonų komandai išsiaiškinti, ką inžinieriai vadina „auksiniu keliu“: užduočių, kurias reikia atlikti tam tikra tvarka, rinkinį, kad įrenginys tinkamai veiktų.

Tačiau net kai Jobsas jau ėjo auksiniu keliu į sceną, iPhone vis tiek reikėjo padirbėti. Programinė įranga, valdanti Grignono radijo imtuvus, vis dar gesdavo, taip pat ir atminties valdiklis. Ir niekas nežinojo, kaip demonstracinės mašinos, kurias Jobsas užsakė scenai, veiks su programine įranga.

„Apple“ vadovas norėjo, kad vaizdas iš išmaniojo telefono ekrano būtų kopijuojamas dideliame scenoje įrengtame ekrane. Kad būtų galima transliuoti retransliaciją, dauguma įmonių tiesiog įdiegtų kamerą, kuri iš arti nufotografuotų ekraną ir siųstų vaizdą į ekraną. Tačiau Jobsui tai buvo nepriimtina: visuomenė ekrane pamatytų jo pirštą, o tai sugadintų pristatymo įspūdį. Todėl „Apple“ inžinieriai ištisas savaites prie „iPhone“ telefonų pritvirtino papildomą plokštę ir vaizdo kabelius, kad vaizdas būtų perkeltas tiesiai iš ekrano į ekraną. Jiems pavyko. Jei Jobsas scenoje ką nors darė su telefonu, tai viskas, kas įvyko, buvo dubliuojama dideliame ekrane. Visuomenei turėjo atrodyti, kad jie patys laiko telefoną rankose. Tačiau priversti šią sistemą veikti be klaidų taip pat nebuvo lengva. Tai tapo rimta problema, kuri pridėjo streso komandai, dirbančiai su jau pusiau baigtu prototipu. Dėl to inžinieriai turėjo sugalvoti įvairių ramentų, kad pristatytų „iPhone“ visoje savo šlovėje.

Programinė įranga, valdanti „Wi-Fi“ modulį, buvo nestabili. Grignonas ir jo komanda už scenos pastatė papildomus stiprintuvus, kad „iPhone“ signalas turėtų nukeliauti minimalų atstumą. Visuomenės buvo paprašyta išjungti visus „Wi-Fi“ modulius, tačiau aišku, kad 5000 salėje esančių geikų vargu ar paklus ir padarys viską, kad surastų net paslėptą „iPhone“ ID ir nulaužtų tinklą. Sprendimas atėjo iš anapus vandenyno. Inžinieriai programinę įrangą suderino su japonišku „Wi-Fi“ dažniu, kuris Jungtinėse Valstijose yra neteisėtas, todėl žiūrovai negalėjo rimtai trukdyti „iPhone“ signalui.

Su telefono skambučiais buvo sunkiau. Grignonas galėjo tik užtikrinti gerą signalo stiprumą ir kartu su savo komanda melstis, kad Jobsas pasiektų ten, kur planavo. Jie paprašė AT&T, originalaus „iPhone“ pardavėjo, atnešti nešiojamą bazinę stotį. Tada, gavę Jobso leidimą, jie pakeitė išmaniojo telefono programinę įrangą, kad ji visada rodytų visą signalo stiprumą, neatsižvelgiant į jo tikrąją vertę. Buvo mažai tikimybės, kad korinio ryšio modulis sugestų, kol Steve'as atliks keletą trumpų skambučių. Tačiau per pusantros valandos pristatymą jis galėjo labai gerai išsijungti. Ir niekas nenorėjo išmaniojo telefono ekrane matyti paslaugų pranešimų, kad radijo modulio programinė įranga netikėtai išsijungė ir paleidžiama iš naujo.

Tačiau nė vienas iš šių ramentų neišsprendė pagrindinės problemos – atminties nutekėjimo. Kartais užtekdavo tik penkių užduočių, kad įrenginys liktų be laisvos atminties ir paleistų iš naujo. Kad visuomenė to nepastebėtų, Jobsas scenoje buvo paruošęs kelis „iPhone“. Jis turėjo juos pakeisti, jei liko mažai laisvos atminties. Paleidus iš naujo, vienas įrenginys pakeitė kitą. Tačiau keli išmanieji telefonai padidino galimų problemų skaičių. Be to, pristatymo metu Jobsas planavo pademonstruoti visas išmaniojo telefono funkcijas. Jis ketino klausytis muzikos, paskambinti, sulaikyti pokalbį ir priimti antrąjį skambutį, surasti antrojo skambinančiojo el. laišką ir nuotrauką, pirmojo prašymu ieškoti ko nors internete ir tada pasukti grotuvas vėl įjungtas.

Grignonas prisimena, kad jis ir jo komanda buvo labai susirūpinę. Šiuose telefonuose buvo 128 MB RAM, o tai reiškė tik keliasdešimt didelių nuotraukų, o kiekviena programa, kurią didysis bosas ketino naudoti, prarado atmintį.

Jobsas retai nudažydavo save į kampą. Jis buvo žinomas kaip geras strategas. Atrodė, kad jis žinojo, kaip spausti savo pavaldinius pasiekti neįmanomo, tačiau visada turėjo planą B, jei vystymasis visiškai atsiliktų nuo grafiko. Tačiau „iPhone“ buvo vienintelis „wow“ produktas, su kuriuo „Apple“ dirbo. Plano B nebuvo.

Į „Macworld“ galėtumėte patekti su „iPhone“ arba „Apple TV“, – prisimena Grignonas. – Bet jei jis į „Macworld“ ateitų tik su „Apple TV“, pasaulis sušuktų, kokia nesąmonė!

Bet grįžkime prie Grignono, kuris važiuoja Kalifornijos greitkeliu į iPhone pristatymą. Mintis, kad vienas svarbiausių karjeros momentų gali virsti nesėkme, jam sukelia kone fizinį skausmą. Iki šiol visa jo profesinė veikla buvo susijusi su „Apple“ ar susijusiomis įmonėmis. Dar būdamas Ajovos universitete 1993 m., jis ir jo draugas Jeremy Wilde'as perprogramavo Newton MessagePad, kad belaidžiu būdu prisijungtų prie interneto. Net kai „Newton“ rinkoje žlugo, daugelis vis tiek laikė jį perspektyviu prietaisu. Niutono įsilaužimas padėjo draugams gauti darbą „Apple“. Wild dirbo Newton komandoje, o Grignonas susirado darbą bendrovės vaizdo konferencijų tyrimų laboratorijoje.

2000 m. Grignonas prisijungė prie Pixo, buvusio Apple programuotojo įkurtos įmonės. Pixo sukūrė operacines sistemas mobiliesiems telefonams ir kitoms mažoms programėlėms. 2001 m. „Apple“ įsigijo „Pixo“ už jos patobulinimus, kurie buvo naudojami „iPod“. Grignonas vėl tapo „Apple“ darbuotoju. Dirbdamas „Pixo“ jis ne tik tapo vaizdo konferencijų ekspertu, bet ir išmoko dirbti su „Wi-Fi“ ir „Bluetooth“ kompiuterių radijo imtuvais, taip pat rašyti programas mažiems įrenginiams. Turiu pasakyti, kad prieš 13 metų telefonų, kaip ir kitų nešiojamų programėlių, atminties talpa dar buvo labai maža, todėl, skirtingai nei dauguma Silicio slėnio programuotojų, Grignonas sugebėjo rašyti kompaktišką kodą, atsižvelgdamas į kompiuterinių įrenginių skaičiavimo galią. aparatinės įrangos sistemą, taip pat jos energijos suvartojimą. Taigi, kai 2004 m. Apple pradėjo dirbti su iPhone, jis buvo vienas pirmųjų inžinierių, pradėjusių dirbti su projektu.

2007 metais jo nervai buvo gerokai supurtę. Jis priaugo 20 kilogramų. Stresas skaudino ne tik jį, bet ir jo šeimą. „IPhone“ komanda kiekvieną dieną įsitikindavo, kad pagaminti telefoną nėra tas pats, kas pasigaminti kompiuterį ar iPod.

Tai buvo gana dramatiška“, – prisimena Grignonas. – Kiekvienas iš mūsų galvoje kirbėjo mintis, kad dirbame su kita proveržio „Apple“ programėle. Ir jūs galite įsivaizduoti, kas atsitiko, kai būrys šių labai protingų žmonių su hipertrofuotu ego atsidūrė uždaroje erdvėje ir patyrė precedento neturintį spaudimą!

Pažymėtina, kad Jobsas visada norėjo sukurti telefoną. Mobilusis telefonas buvo viena iš pagrindinių jo asmeninio pokalbio temų nuo tada, kai „Apple“ išleido „iPod“ 2001 m. Koncepcija buvo paprasta: vartotojas nenori nešiotis kelių įtaisų, kad galėtų skambinti, klausytis muzikos ar skaityti el. Tai turi būti vienas įrenginys. Tačiau kiekvieną kartą, kai Jobsas išsamiai ėmėsi idėjos, jie suprato, kad sėkmės nematyti. Telefonų procesoriai ir mobiliųjų telefonų tinklai buvo per silpni ir lėti, kad galėtų nukentėti visi, kurie bandė naršyti internete ar atsisiųsti muzikos ar vaizdo įrašų. Vienintelė funkcija, kurią buvo galima pridėti greitai ir ekonomiškai, buvo el. paštas, tačiau „Research in Motion“ (RIM) jau sudomino šią rinką su savo „BlackBerry“.

Be to, Jobsas nenorėjo susitarti su jokiu telekomunikacijų operatoriumi. Tuo metu jie visada buvo vyresnieji partneriai bet kokiame bendrame projekte su telefonų gamintoju, nes būtent jie valdė tinklą. „Apple“ vadovas, apsėstas kontrolės, negalėjo suteikti pirmenybės kitam. 2003 metais „Apple“ galvojo apie „Motorola“ pirkimą, tačiau direktorių taryba, pasvėrusi visus „už“ ir „prieš“, priėjo prie išvados, kad tai būtų per brangus perėmimas.

Tačiau 2004 m. rudenį sandoris su operatoriumi Jobsui ėmė atrodyti ne toks ir nepatrauklus. Sprint pradėjo didmeninę prekybą savo srautu. Tai reiškė, kad perkant ryšį iš „Sprint“, „Apple“ gali tapti virtualia operatore. Buvo galima pasidaryti telefoną netapiant priklausomu nuo operatoriaus. „Disney“, kurio direktorių taryboje buvo Steve'as, derėjosi su „Sprint“ dėl panašaus klausimo. „Apple“ 2006 m. sudarė panašų sandorį su „Cingular“, tačiau operatorių nupirko AT&T.

Pačioje Apple irgi ne viskas buvo sklandu. Padrąsinti iPod sėkmės, daugelis vadovų ir inžinierių nusprendė, kad telefono kūrimas prilygsta mažo Macintosh kompiuterio kūrimui. 2005-2006 metais kompanija sukūrė tris skirtingas iPhone versijas. Kiekvienas prietaisą matė savaip. Dėl to buvo sukurti šeši veikiantys išmaniųjų telefonų prototipai. Kiekvienas turi savo aparatinę ir programinę įrangą. Kai kurie komandos nariai po „iPhone“ išleidimo jautėsi tokie išsekę, kad paliko „Apple“ ir vėliau atidarė savo verslą. Taip padarė Tony Fadell, vienas pagrindinių projektų vadovų:

Tai buvo tarsi pirmoji Mėnulio misija. Projektas su daugybe nežinomųjų, bet su daugybe naujų dalykų, kurie tik atsirado.

Jobsas norėjo, kad „iPhone“ veiktų modifikuota „Mac OS X“ versija. Tačiau niekas negalėjo priversti milžiniškų operacinių sistemų veikti su telefono procesoriumi. Sistema turėjo būti 10 kartų mažesnė už įprastus matmenis. Milijonus kodo eilučių teko perrašyti arba išmesti. Tuo pačiu metu visas derinimas turėjo būti atliktas treniruokliuose, nes procesoriai pradėti gaminti tik 2006 m.

Be to, anksčiau niekas nebandė aprūpinti masinės programėlės su kelių jutiklių ekranu. Talpinė technologija buvo žinoma nuo septintojo dešimtmečio, tačiau palaikyti kelis prisilietimus vienu metu buvo daug sunkiau. Tyrimai šia kryptimi pradėti devintojo dešimtmečio viduryje. Buvo gerai žinoma, kad jutiklinio ekrano įdėjimas į „iPhone“ ir didelio garsumo gamyba buvo užduotis, kuriai tik nedaugelis turėjo pinigų ir išteklių. Be to, tai buvo gana brangus malonumas net prototipo etape. Tačiau net jei visa tai pavyktų, „Apple“ vadovybei nebuvo visiškai akivaizdu, kad virtuali klaviatūra su automatiniu taisymu ar mastelio keitimu dviem pirštais yra funkcijos, kurių vartotojai labai norėjo.

2003 m. kai kurie „Apple“ inžinieriai jau buvo įtraukti į panašią užduotį. Steve'as Jobsas norėjo planšetinio kompiuterio su jutikliniu ekranu, kuriuo galėtų skaityti el. laiškus net tualete.

Žodžiai apie tualetą iš tikrųjų buvo įrašyti specifikacijose, – prisimena vienas projekto dalyvių Joshua Strickon. – Tačiau dar negalėjote sukurti įrenginio, kurio baterija būtų pakankamai ilga, kad galėtumėte jį išimti iš namų, ir negalėjote gauti pakankamai našumo lusto, kad įtaisą būtų galima naudoti. Mes praleidome gana daug laiko, kad išsiaiškintume, kuria kryptimi pasirinkti.

Prieš prisijungdamas prie „Apple“ 2003 m., Strickonas sukūrė daugialypį įrenginį savo MIT disertacijai. Tačiau dėl to, kad Apple negalėjo apsispręsti, kuria kryptimi judėti, 2004 metais jis paliko įmonę, nusprendęs, kad iš jo diplomo nieko nebus.

Timas Bacheris, vienas iš tuometinių kompanijos lyderių, prisimena, kad viena iš pagrindinių problemų buvo tai, kad jie dirbo su kelių lietimų prototipu, kuriame veikia OS X, kuris buvo sukurtas dirbti su pele, o ne pirštais.

Naudojome 10 colių arba 12 colių ekranus su mažomis piktogramomis, pavyzdžiui, „Mac“ kompiuteriuose... o kai paleidote kelių palietimų programos demonstracines versijas... nepatrauklūs ir nelabai patogūs.

Tik nedaugelis manė, kad pagrindinė naujojo telefono savybė bus daugialypė lietimas, kol Jobsas ėmėsi šios idėjos 2005 m. Tony Fadell prisimena, kaip Jobsas jam paskambino ir pasakė: „Tony, žiūrėk, mes dirbame. Ką tu manai? Ar galime iš to padaryti telefoną? Vadovo teigimu, prototipas užėmė visą patalpą. Projektorius projektavo 3–4 kvadratinių pėdų paviršių iš „Mac“ kompiuterio ekrano. Paliesdami paviršių galite vilkti objektus „Mac“ ekrane ir piešti ant jo. Fadellas skeptiškai žiūrėjo į darbą su jutikliniais prototipais, tačiau jis tam neteikė didelės reikšmės, nes tai buvo Mac projektas, ir jis prižiūrėjo iPod padalinį.

Jis abejojo, ar pavyks tokį didžiulį prototipą sumažinti ir sutvarkyti jo gamybą. Tačiau jis taip pat puikiai žinojo, kad Jobsas netoleruoja žodžio „ne“. Fadell buvo viena iš kompanijos superžvaigždžių. 2001 m. jis pradėjo dirbti „iPod“ projekto konsultantu, o 2005 m., kai „iPod“ pardavimas išaugo, Fadell tapo vienu svarbiausių įmonės vadovų.

Supratau, kaip tai turi būti padaryta“, – sako Fadell. – Bet vienas dalykas yra suprasti, o kitas – tiekti įrangą ir pagaminti milijoną tokių pačių telefono formato vienetų ir tai padaryti pigiai bei patikimai. Reikėjo rasti LCD plokščių gamintojų, kurie žino, kaip į stiklą įterpti jutiklinę technologiją. Turėjai tilpti į jų gamybos grafiką. Reikėjo pas juos ateiti su jau surašytais kompensavimo ir kalibravimo algoritmais, kad LCD pikseliai nekeltų triukšmo po liečiamu paviršiumi. Tai buvo didžiulis projektas, jei kalbėtume apie jutiklinio ekrano sukūrimą, jau nekalbant apie visavertį telefoną.

Sumažinti OS X ir sukurti kelių lietimų ekraną buvo sunku, tačiau Apple vis tiek galėjo. Įmonė turėjo reikiamų kompetencijų: niekas, išskyrus jos inžinierius, negalėjo perrašyti OS X. Ji taip pat jau turėjo patirties ir sąsajų ekranų gamintojų pasaulyje: tiek Mac, tiek maži iPod jau buvo aprūpinti LCD ekranais. Tačiau mobilioji fizika buvo sritis, apie kurią „Apple“ žinojo labai mažai arba nieko, nes jie galėjo tai patikrinti, kai 2006 m. pradėjo dirbti su ta „iPhone“ dalimi. Sukurtos „iPhone“ antenų bandymo laboratorijos. Taip pat buvo matuojama ekspozicija, kurią galėjo gauti išmaniųjų telefonų vartotojai. Vienas iš aukščiausių vadovų mano, kad pirmojo iPhone sukūrimo kaina siekia 150 mln.

Nuo pat projekto pradžios Jobsas tikėjosi, kad gali sukurti jutiklinį „iPhone“, kuriame veikia OS X analogas, o tai iš tikrųjų tada ir įvyko. Tačiau 2005 m. jis neįsivaizdavo, kiek tai užtruks. Pats pirmasis „iPhone“ atrodė kaip žaislas, palyginti su tuo, kuris buvo išleistas į rinką: „iPod“ su senoviniu sukamuoju ratuku.

Antrasis prototipas, sukurtas 2006 m. pradžioje, jau buvo arčiau to, kas galiausiai buvo parduota. Jame jau buvo jutiklinis ekranas ir OS X, tačiau jis buvo pagamintas iš aliuminio. Jobsas ir Džonatanas Ive'as, „Apple“ vyriausiasis dizaineris, didžiavosi šiuo prototipu. Bet kadangi jie nebuvo radijo ryšio žinovai, nelabai suprato, kad sugalvojo gražią plytą. Metalai gerai apsaugo radijo bangas. Buvęs „Apple“ inžinierius Philas Kearny prisimena, kad su antenų specialistu Rubeno Cabalero nuėjo į konferencijų salę, kad paaiškintų Steve'ui ir Ive'ui, kad radijo bangos nekeliauja per metalus.

Tai nebuvo lengvas paaiškinimas. Dauguma dizainerių yra menininkai. Tiksliųjų ir gamtos mokslų jie nustoja mokytis maždaug aštuntoje klasėje. Tačiau jie turi pagrindinę „Apple“ galią. Todėl jie klausia: kodėl negalime padaryti mažos skylutės, kad pro ją prasiskverbtų bangos. Ir jūs turite jiems paaiškinti, kodėl negalite to padaryti, sako Philas Kearney.

Jonas Rubinstenas, kuris tuo metu buvo atsakingas už techninės įrangos dizainą, sako, kad telefono dydis taip pat buvo ginčų objektas:

Primygtinai reikalavau, kad prietaisas būtų dviejų formų: iPhone ir iPhone mini, kaip tai padarėme su iPod. Pirmasis turėjo būti išmanusis telefonas, o antrasis - įprastas telefonas. Tačiau dviem projektams neturėjome pakankamai išteklių. Todėl teko pasirinkti vieną.

Buvo ir kita projekto pusė. „IPhone“ kūrimas pareikalavo daug pastangų. Jame dalyvavo pagrindiniai įmonės inžinieriai. Jie nuolat patyrė stresą. Ir jei projektas pasibaigtų nesėkmingai, įmonė gali prarasti visus pagrindinius inžinierius. Turiu pasakyti, kad po sėkmės kai kuriems projekto dalyviams buvo neįmanoma likti „Apple“.

Be sudėtingų problemų sprendimo, jie taip pat turėjo ištverti Jobso apsėstą paslaptį. Prie 80 valandų darbo savaitės buvo pridėtas draudimas aptarinėti darbą su bet kuo, įskaitant artimus šeimos narius. Dėl menkiausio nutekėjimo galite netekti darbo. Kai kuriais atvejais neatskleidimo sutartis buvo pasirašyta dar prieš vadovui pasiūlant darbuotojui prisijungti prie projekto.

Apple SVP, iOS Scot Forstall, duodamas parodymus nagrinėjant bylą Apple prieš Samsung, sakė, kad „padėjome ženklą ant priekinių pastato, kuriame dirbome su iPhone, durų. Jame buvo parašyta „kovos klubas“, nes pirmoji kovos klubo taisyklė yra niekam nekalbėti apie kovos klubą. Forstalis taip pat teigė, kad Jobsas nenorėjo kviesti į projektą nieko iš išorės, bet leido priimti bet ką į įmonę. Todėl, kai Forstalis pasikvietė kitą kandidatą, jis jam pasakė maždaug taip: „Tu esi superžvaigždė savo profesijoje, turiu tau vieną labai šaunų projektą, negaliu pasakyti, kas tai yra, bet galiu pažadėti, kad tai padarysi. darbas yra daug darbo visą parą ir savaitgaliais taip, kaip niekada anksčiau nedirbote.

Vienas iš projekto inžinierių prisimena, kad jam labai patiko, kad nė vienam komponentų tiekėjui negalėjo pasakyti, kodėl buvo užsakyti tam tikri moduliai. Jie tikriausiai manė, kad tai naujasis „iPod“. Siekdama apgauti tiekėjus, „Apple“ padarė netikras grandinių schemas ir įrenginių brėžinius. Grignonas priduria, kad partnerių kompanijų specialistams, atvykusiems į „Apple“, buvo nurodyta eiti pro apsaugą su ženkleliais aukštyn kojomis, kad net apsaugos darbuotojai negalėtų matyti, kas tiksliai įeina į pastatą.

Labiausiai apgailėtina Jobso apsėdimo pasekmė buvo uždarų zonų sukūrimas, į kurį negalėtų patekti joks darbuotojas, nedirbantis „iPhone“. Kartu projekto dalyviams taip pat buvo nurodyta vengti bendravimo su jais. Dėl to buvo daug nemalonių situacijų, kai daugelis žinomų „iPhone“ darbuotojų vengė savo pastarojo meto bendražygių.

Projekto metu taip pat buvo priimti apribojimai. Inžinieriai negalėjo bendrauti tarpusavyje. Tie, kurie dirbo su elektronika, neturėjo matyti programinės įrangos ir atvirkščiai. Todėl programų testavimas buvo atliekamas tik treniruokliuose. Ir tik artimiausi Jobsui galėjo patekti į sparną, kuriame dirbo Džonatanas Ive'as. Dizaino prototipų saugumas buvo organizuotas taip kruopščiai, kad daugelis darbuotojų manė, jog net pats bandymas su elektroniniu leidimu patekti į uždarą patalpą iš karto lėmė saugumo atsiradimą.

Spaudimas buvo labai didelis, todėl normalios diskusijos nebebuvo vedamos, o greitai peraugo į pokalbį pakylėtu tonu. Pervargę inžinieriai išėjo iš darbo, kad sugrįžtų į juos po to, kai jie galės miegoti. Forstall komandos žmogiškųjų išteklių specialistas Kim Worrathas kartą išėjo ir taip stipriai užtrenkė duris, kad jos užsidarė, o tada užrakintiesiems Apple žmonėms prireikė valandos, kol jį ištraukė.

Kai Jobsas 2007 m. sausio 9 d. pradėjo „iPhone“ pristatymą, jis pasakė: „Tai diena, apie kurią svajojau 2,5 metų“. Tada jis papasakojo auditorijai tūkstančius istorijų apie tai, kodėl jie nekenčia savo telefonų ir kaip visa tai veikia.

Kol Grignonas ir kiti projekto dalyviai nervingai blaškėsi salėje, Jobsas klausėsi muzikos per „iPhone“, žiūrėjo klipą, rodantį, kokį ekraną turi išmanusis telefonas. Tada jis paskambino norėdamas parodyti, kaip „Apple“ pertvarkė adresų knygą ir balso paštą. Jis išsiuntė SMS ir el. laišką, parodydamas, kaip iš tikrųjų lengva vesti tekstą jutikliniu ekranu. Jobsas vartė nuotraukų galeriją, priartino vaizdą ekrane ir rodė „New York Times“ bei „Amazon“ svetaines, kurios atrodė taip pat, kaip kompiuteryje. Galiausiai, naudodamasis „Google Maps“, jis surado artimiausią „Starbucks“ ir paskambino, kad pateiktų užsakymą.

Pasibaigus pristatymui, Grignonas buvo ne tik patenkintas, bet ir girtas. Inžinierius atsinešė lipnią lipnią juostelę, kad nuramintų nervus.

Visi, kurie sėdėjo penktoje eilėje ar šalia – inžinieriai, vadovai – po kiekvieno pristatymo etapo pasiimdavo po kolbą. Buvome penki ar šeši iš jų, kurie jiems vadovavome. Kol viskas baigėsi ir baigėsi gerai, kolbą jau buvome ištuštę. Tai buvo geriausias pristatymas, kokį aš kada nors mačiau savo gyvenime“, – prisimena Grignon.

Anot „The New York Times“.

Prisiminkime kiekvieną Apple išmaniojo telefono pristatymą.

iPhone 2G

Pirmasis „iPhone 2G“ veikė „iPhone“ OS. Jame buvo įdiegta 17 programų, o sistemos naujinimai buvo nemokami, skirtingai nei „iPod Touch“, kuris apmokestino 20 USD už naujas sistemos funkcijas. Pagrindiniais skirtumais jau tada tapo didelis ekranas – 3,5 colio, talpinis. Jokio rašiklio su mygtukais – tik valdymas pirštu. 2 MP kamera, neišimama baterija, galima rinktis iš 4, 8 arba 16 GB atminties modelio.

Svarbu buvo dizainas, jis buvo labai geras. Darbai visada kreipdavo dėmesį į smulkmenas. Kaip galima abejoti pirmojo modelio sėkme, jei su gana didele 500-600 USD už kopiją kaina „Apple“ pavyko parduoti apie 7 milijonus įrenginių ir patekti į didelę mobiliųjų įrenginių rinką.

iPhone 3G

WWDC 2008 konferencijoje buvo pristatytas iPhone 3G, kuris neturėjo techninės ir programinės įrangos trūkumų ir jau dirbo su nauja iPhone OS 2.0 operacine sistema. Išmanusis telefonas buvo pigesnis nei jo pirmtakas ir buvo parduotas JAV su operatoriaus sutartimi. Tai, beje, buvo pirmasis „iPhone“ su rusiška lokalizacija. Buvo įdiegtas palaikymas darbui 3G tinkluose, iš kurių kilo ir pavadinimas.

Vienas svarbiausių pasiekimų – „App Store“ atsiradimas su krūva programų, praplečiančių įrenginio galimybes. Kiek išaugo pardavimai? Daugiau nei 5 kartus. Sėkmė besąlygiškai.

iPhone 3GS

„IPhone 3GS“ yra greitesnis, nes „S“ pavadinime reiškia greitį. Mėgėjams žaisti telefonu tiesiog reikėjo įsigyti naują modelį, nes atnaujintas užpildas pradėjo priminti nešiojamojo kompiuterio aparatūrą – 600 MHz dažnio Cortex-A8 procesorius, 256 MB RAM, atskira PowerVR SGX 535 grafika. Išmanusis telefonas buvo prieinamas 8 konfigūracijų, 16 ir 32 GB.

iPhone OS 3.0 turi naujų funkcijų: kopijavimo ir įklijavimo, MMS siuntimo, Spotlight, Speak Notes, Find my iPhone, galimybę atsisiųsti TV laidas, muzikinius vaizdo įrašus, filmus ir garso knygas tiesiai į įrenginį ir kt. Sistemoje atsirado ir daugiafunkcinis darbas, o tai reiškė visokių momentinių pasiuntinių, skaičiuotuvų ir kitų programų darbą fone.

iPhone 4

2010-ieji buvo didžiulio atsinaujinimo metai. iPhone 4 buvo pristatytas radikaliai naujo dizaino, tačiau išsaugant išskirtines savybes. Stiklas iš abiejų pusių ir metalinis rėmas. Naujas Retina ekranas, A4 procesorius, 5 MP pagrindinė kamera ir vaizdo kamera.

Tačiau išmanusis telefonas prarado tinklą, kai buvo neteisingai paimtas į rankas, už ką vėliau Apple sumokėjo kainą, sumokėdama kompensaciją, dovanodama nemokamus dėklus. Tačiau atminkite, kad daugiau to padaryti nebegalite.

Naujoji iOS – taip, tame pristatyme sistema gavo jau visiems pažįstamą pavadinimą, nemažai pakeitimų ir patobulinimų.

iPhone 4S

2011 metų spalį, ištaisę svarbias ankstesnės kartos problemas, Apple išleidžia iPhone 4S su iOS 5 operacine sistema, o kitą dieną po pristatymo miršta įmonės įkūrėjas Steve'as Jobsas.

Pagrindinė modelio savybė buvo virtualus asistentas Siri. Jis padėjo bendrauti su įrenginiu ir tuo metu turėjo gana gerą funkcionalumą. Taip pat išspręsta tinklo problema. Nuo to momento buvo pradėti gaminti 64 GB modeliai.

iPhone 5

Pirmasis iPhone, pristatytas be Steve, buvo iPhone 5. Jis tapo didesnis. Ekranas išaugo iki 4 colių, o tai buvo didžiausia naujovė visoms prieš tai išleistoms kartoms. Kita ne mažiau svarbi naujovė buvo seno ir pažįstamo 30 kontaktų prievado pakeitimas „Lightning“. Ji pasirodė mažesnė nei ankstesnė jungtis ir buvo jungiama bet kuria puse, kuo tada negalėjo pasigirti kiti standartai, tiek Apple, tiek konkurentai su microUSB.

iPhone 5s ir 5c

2013 metais pasauliui buvo parodytas iPhone 5S, kuris gavo 64 bitų procesorių, M7 judesio koprocesorių ir Touch ID pirštų atspaudų skaitytuvą, įmontuotą Home mygtuke. Taip pat buvo nauja, auksinė prietaiso spalva.

Kartu su galingais 5s išėjo ir pigesnis 5c plastikiniame dėkle ryškių spalvų, bet su pasenusio iPhone 5 vidumi.

iOS7 buvo didžiausias sistemos atnaujinimas ir buvo pristatytas šiame pristatyme. Nauja, paprasta ir ryški sąsaja.

iPhone 6 ir 6 Plus

„IPhone 6“ taip pat buvo pagrindinis serijos atnaujinimas. Modelis su 4,7 colio ekrano įstrižainės ir Plus versija su 5,5 colio. Plius versija. Šis atvejis patiko ne visiems, bet greitai priprato. Buvo modifikacija su 128 GB atminties, nauju Apple A8 procesoriumi ir M8 koprocesoriumi.

Su šiuo modeliu įmonė problemų neišvengė: svarbiausia buvo galimybė „lengvai“ sulenkti išmanųjį telefoną. Pavyzdžiui, jis gulėjo galinėje džinsų kišenėje, tu atsisėdi ant jos ir ištrauki jau sulenktą aliuminio gabalą.

iPhone 6s ir 6s Plus

2015 m. rugsėjo 9 d. buvo išleisti iPhone 6s ir 6s Plus. Nauja spalva – rožinis auksas, kuris vėliau buvo pridėtas prie visų pagrindinių įmonės gaminių. Ekranas, atpažįstantis spaudimo jėgą, naujas aliuminio lydinys ir šiek tiek padidintas storis išsprendė korpuso deformacijos problemą. Dabar sulenkti flagmaną „iOS“ tapo beveik neįmanoma.

Kamera filmavo 12 MP raiška ir išmoko filmuoti 4K vaizdo įrašą. Antrosios kartos Touch ID yra daug greitesnis. Tiesiog palieskite mygtuką – ir išmanusis telefonas bus atrakintas.

iPhone SE

2016 metų kovą mažų ekranų gerbėjams buvo įteiktas iPhone SE – specialus leidimas. Savo dizainu jis nesiskyrė nuo iPhone 5 ir 5s, tačiau turėjo procesorių ir kamerą iš 6s. Tik priekinė kamera išlaikė mažą skiriamąją gebą, pirmosios kartos Touch ID jutiklis apdorojo spaudinius, o ekranas neskyrė slėgio.

iPhone 7 ir 7 Plus

2016 m. rugsėjo 7 d. – iPhone 7 ir 7 Plus pristatymas. Nedideli dizaino pakeitimai ir naujos spalvos – juoda ir blizgi juoda. Bendrovė nusprendė atsisakyti 3,5 mm ausinių lizdo, kad apsaugotų jį nuo dulkių ir drėgmės.

„IPhone 7 Plus“ gavo 3 GB RAM (įprastoje versijoje turi 2) ir dvigubą kamerą. Fotografavimas „Portreto“ režimu tapo pagrindine išmaniojo telefono savybe.

iPhone 8, 8 Plus ir iPhone Edition

Rugsėjo 12 dieną bus pristatyti nauji išmanieji telefonai. „IPhone 8“ ir „8 Plus“ išvaizda bus šiek tiek kitokia (tačiau turėtumėte pasikliauti nauja technine įranga), o „iPhone Edition“ gaus ekraną visame priekiniame skydelyje, dvigubą kamerą ir stiklinį dėklą.

Pristatymas Eurazijos atvirojo instituto olimpiadai. Kryptis: Ekonomika Tema: Didžiausi vadovai, pakeitę gyvenimus. Asmuo: Steve'as Jobsas. Pristatymą parengė Volkovas Olegas Vladimirovičius. © Volkovo Olego Vladimirovičiaus pristatymas EAOI olimpiadai.

Išsilavinimas. Steve'as baigė vidurinę mokyklą Cupertino mieste, Kalifornijoje. Po mokyklos jis lankė Hewlett-Packard paskaitas. Ten jis susipažino su Steve'u Wozniaku ir dirbo su juo vasaros atostogų metu. 1972 m. Steve'as Jobsas įstojo į Reed koledžą Portlande, Oregone, kur po pirmojo semestro baigė studijas, tačiau toliau lankė keletą pamokų, įskaitant kaligrafiją. Steve'as vėliau tvirtino, kad jei nebūtų išklausęs kaligrafijos kurso, „Mackas niekada nebūtų turėjęs kelių šriftų ar proporcingų šriftų“.

Kelionė į Indiją. 1975 metais Steve'as Jobsas ir Danielis Kottke'as, vėliau tapęs pirmuoju „Apple“ darbuotoju, išvyko į Indiją ieškoti dvasinio nušvitimo. Į JAV Jobsas grįžo kaip nuskustas budistas, vilkėjęs tradiciniais indų drabužiais. Per tą laiką jis eksperimentavo su psichodelinėmis medžiagomis ir netgi vartojo LSD. Tačiau šis laikotarpis truko neilgai ir netrukus jis grįžo dirbti į „Atari“.

Įmonės valdymas. Įmonei augant, joje atsirado naujų lyderių, anksčiau dirbusių sėkmingose ​​įmonėse. Taigi 1978 m. Mike'as Scottas iš National Semiconductor tapo bendrovės generaliniu direktoriumi*. 1983 m. šią poziciją užėmė Johnas Scully iš Pepsi, kurį Steve'as atviliojo garsiuoju klausimu: „Ar norite parduoti saldų vandenį visą likusį gyvenimą, ar norite ateiti su manimi ir pabandyti pakeisti pasaulį?" * CEO (generalinis direktorius)

„Macintosh“ 1984 m. sausio 24 d. metiniame akcininkų susirinkime Jobsas pristatė „Macintosh“ kompiuterį su grafine vartotojo sąsaja, kuris tapo pirmuoju komerciškai perspektyviu mažu kompiuteriu. Tačiau 1984 m. pabaigoje pramonė patyrė pardavimų nuosmukį, dėl kurio pablogėjo Jobso ir Sculley darbiniai santykiai. 1985 m. gegužę Scully atleido Jobsą, tuometinį Macintosh padalinio vadovą.

Įmonė NXT. Palikęs „Apple“, Jobsas įkūrė „NeXT Computer“, kuris sukūrė kompiuterinę įrangą, pritaikytą mokslinei ir akademinei aplinkai. „NeXTcube“ kompiuterį Jobs apibūdino kaip „tarpasmeninį“ kompiuterį, leidžiantį vartotojams bendrauti ir bendradarbiaujant spręsti problemas. Steve'as per daug dėmesio skyrė estetiniam „NeXT“ gaminių tobulumui, ką liudija, pavyzdžiui, „NeXTcube“ kompiuterio magnio korpusas. Tokie modeliai negalėjo turėti didelės paklausos rinkoje, todėl 1993 metais įmonė visiškai perėjo prie programinės įrangos kūrimo.

Grįžti į Apple. 1996 m. Apple įsigijo NeXT už 429 mln. Jobs grįžo į „Apple“ ir perėmė de facto* generalinio direktoriaus pareigas po to, kai buvo pašalintas generalinis direktorius Gilas Amelio**. Oficialus paskyrimas į laikinojo vadovo pareigas įvyko 1997 m. rugsėjį, o 2000 m. „Macworld Expo“ parodoje Jobsas oficialiai atsikratė žodžio „laikinas“ savo pareigų pavadinime ir tapo nuolatiniu „Apple“ generaliniu direktoriumi. * De facto – tai reiškia praktikuojamas, bet oficialiai nenurodytas. „Mes tai darome taip, bet instrukcijose taip nenurodyta“ ** CEO (generalinis direktorius - generalinis direktorius)

Apple produktai. Muzikos grotuvas iPod* leido įmonei patekti į plataus vartojimo elektronikos ir muzikos pramonę. Žaidėjo debiutas įvyko 2001 metų spalio 21 dieną. „Apple iPod Touch 2G *iPod“ („iPod“) yra „Apple“ nešiojamųjų medijos leistuvų serijos, naudojančios „flash“ atmintį arba, kai kuriuose modeliuose, standųjį diską (garsiausią „iPod classic“) kaip laikmeną, prekės ženklas.

Apple produktai. 2007 m. buvo pristatytas iPhone* jutiklinio ekrano mobilusis telefonas (01 pav.), sujungiantis telefono funkcijas su iPod galimybėmis, o šio modelio mobilioji naršyklė sukėlė revoliuciją mobiliajame žiniatinklyje. * iPhone yra keturių dažnių juostų daugialypės terpės išmaniųjų telefonų linija, kurią sukūrė Apple Corporation. Išmanieji telefonai sujungia iPod grotuvo, komunikatoriaus ir interneto planšetinio kompiuterio funkcionalumą. Jie veikia su Apple iOS operacine sistema, kuri yra supaprastinta ir optimizuota Mac OS X versija, skirta darbui mobiliajame įrenginyje. (01 pav.)

Steve'o Jobso verslo interesai. Steve'o verslo interesai buvo ne tik kompiuterių pramonė. 1986 m. jis įsigijo „The Graphics Group“, vėliau pavadintą „Pixar“. Po kelerių metų nuostolių bendrovė pasirašė sutartį su Disney Corporation dėl kelių kompiuterinių animacinių filmų kūrimo. „Žaislų istorija“ buvo išleista 1995 m. ir laimėjo „Oskarą“ už geriausią animacinį filmą. Pasibaigus sutarčiai, „Pixar“ įsigijo „Disney Corporation“. Pasibaigus susijungimui, Jobsas tapo „The Walt Disney Company“ valdybos nariu ir didžiausiu privačiu akcininku, turinčiu maždaug 7% akcijų.

Steve'o Jobso frazė. „Prisiminti, kad netrukus mirsiu, yra puikus įrankis, padėjęs priimti visus svarbiausius gyvenimo sprendimus. Mintis apie neišvengiamą mirtį yra geriausias būdas atsikratyti iliuzijos, kad turite ką prarasti. Tu jau nuogas, ir nėra jokios priežasties nesekti savo širdimi. Mirtis tai geriausias išradimas gyvenime." (Kalba studentams Stanforde, 2005) Mirties pranešimas. 2004 m. vasarą Jobsas pasakė „Apple“ darbuotojams, kad jam buvo diagnozuotas kasos vėžys. Piktybinis auglys buvo sėkmingai pašalintas chirurginiu būdu, tačiau liga nebuvo visiškai nugalėta, todėl Jobsas turėjo reguliariai gydytis ligoninėje. 2011 m. sausio 17 d. Jobsas buvo priverstas išeiti ilgalaikių atostogų, kad galėtų „susitelkti į savo sveikatą“. Tačiau 2011 m. kovo 2 d. jis kalbėjo iPad2 pristatyme. 2011 m. rugpjūčio 24 d. Jobsas atvirame laiške paskelbė atsistatydinantis iš „Apple“ generalinio direktoriaus pareigų. Jis padėkojo korporacijos darbuotojams už puikų darbą ir primygtinai rekomendavo jo įpėdiniu paskirti Timą Cooką, kuris gydymo metu pakeitė Jobsą. Vėliau „Apple“ direktorių taryba vienbalsiai išrinko Jobsą pirmininku.