Razširitev obsega drevesnih ciljev. Osebno drevo ciljev ali piramida uspeha

Glavna metoda pri gradnji struktur ciljev in funkcij je metoda "drevesa ciljev".

»Drevo ciljev« – pogled na strukturo ciljev. Izraz je uvedel W. Churchman, ki je predlagal metodo ciljnega drevesa v povezavi s problemi odločanja v industriji. Izraz "drevo" pomeni oblikovanje hierarhične strukture, pridobljene z delitvijo skupni namen na podcilje, te pa na podrobnejše komponente, za imena katerih se v posameznih aplikacijah uporabljajo različna imena: usmeritve, problemi, programi, naloge in od določene ravni dalje funkcije. Ta postopek so kasneje poimenovali strukturiranje ciljev.

Metoda ciljnega drevesa je usmerjena v pridobitev popolne in relativno stabilne strukture ciljev, problemov, usmeritev, tj. taka struktura, ki bi se v določenem časovnem obdobju malo spremenila z neizogibnimi spremembami, ki se dogajajo v katerem koli sistemu v razvoju.

“Drevo” sestavljajo cilji več nivojev: splošni cilj, cilji 1. nivoja (glavni), cilji 2. nivoja, cilji 3. nivoja in tako naprej do zahtevane stopnje dekompozicije. Doseganje splošnega cilja vključuje izvajanje glavnih ciljev in izvajanje vsakega od glavnih ciljev - doseganje njegovih posebnih ciljev 2. stopnje itd.

Pod definicijo »drevesa« ciljev mislimo na naslednje. »Drevo ciljev« je graf, tj. diagram, ki prikazuje razdelitev splošnih ciljev na podcilje do zahtevane stopnje dekompozicije in izraža podrejenost in medsebojno povezanost elementov.

"Drevo ciljev" je hierarhično strukturiran niz splošnega cilja in njemu podrejenih podciljev 1., 2. in naslednjih ravni - "vrh" cilja, ki so med seboj povezani s povezavami - robovi, vejami "drevesa" ciljev ( glej sliko 1.3).

Slika 1.3 "Drevo" ciljev je preprosto (neciklično)

Ni nujno, da je število podciljev enako za vsak cilj najvišje ravni. Vse je odvisno od predmetnega področja, ki se preučuje.

Gradnja "drevesa" ciljev temelji na uporabi naslednjih pravil:

razčlenitev vsakega cilja na podcilje na eni ali drugi hierarhični ravni se izvede glede na eno izbrano klasifikacijsko značilnost;

vsak cilj je razdeljen na najmanj dva cilja;

vsak cilj naj bo podrejen drugim;

vsak cilj vsake hierarhične ravni naj se nanaša samo na ločen element (podsistem), tj. morajo biti ciljno usmerjeni;

sredstva je treba zagotoviti za vsak cilj na kateri koli ravni hierarhije;

število ciljev na vsaki ravni razgradnje mora zadostovati za dosego glavnega cilja;

"Drevo" ciljev ne sme vsebovati izoliranih vozlišč, tj. ne sme biti ciljev, ki niso povezani z drugimi cilji;

dekompozicija ciljev je izvedena na hierarhično raven, ki omogoča določitev odgovornega izvajalca in obsega aktivnosti za doseganje višjega cilja in navsezadnje glavnega cilja (predvsem za sisteme vodenja);

Uporabimo to metodo za informacijsko in nepremičninsko storitev Express Real Estate (glej sliko 1.4)

Kot rezultat uporabe te metode na konkretnem nepremičninskem podjetju so se oblikovali cilji, katerih uresničitev je nujna za dosego želenega rezultata, tj. pridobivanje največjega dobička. Določen je bil sistem odvisnosti in vloga posameznega cilja v procesu doseganja splošnega cilja, podcilji pa so bili razločeni glede na stopnjo pomembnosti v danih razmerah poslovanja z nepremičninami.

riž. 1.4 Drevo ciljev informacijsko-nepremičninskega servisa Express - Nepremičnine

Uspeh organizacije je v veliki meri odvisen od dobrega načrtovanja. Največji dobiček in visoka dobičkonosnost v prihodnosti je vedno splošni cilj. Kakšna je vloga drevesa ciljev pri načrtovanju?

Kaj je objektivno drevo

Cilji upravljanja so predstavljeni v v velikem številu in raznolikosti, zato vsako podjetje potrebuje celovit, sistematičen pristop k izbiri svoje sestave. Proces postavljanja ciljev imenujemo postavljanje ciljev.

Ciljno drevo organizacije je:

strukturiran seznam, shema organizacijskih ciljev;
hierarhija večnivojskih ciljev;
model, ki vam omogoča racionalizacijo in združevanje ciljev v en sam kompleks.

Produkt uporabe te metode strateškega načrtovanja bi morala biti logična in preprosta shema upravljanja podjetja. Drevo ciljev omogoča utemeljitev splošnega cilja in naredi podcilje bolj dosegljive.

Določen je sistem ciljev organizacijska struktura. ogromna struktura, velika številka oddelki in delovne linije bodo zahtevale razvoj kompleksnega "razvejanega" drevesa s številnimi nivoji razgradnje.

Vertex

Drevo je zapolnjeno »od zgoraj navzdol«, od osrednjih ciljev do sekundarnih nalog. Na "vrhu" ("korenini") je splošni cilj, katerega doseganje ni lahka naloga. To pomeni, da ga je treba razstaviti na manjše elemente, »branžne cilje«, torej razstaviti. Torej obstaja načrt gibanja do glavnega cilja.

Vse naslednje ravni so oblikovane tako, da prispevajo k doseganju prejšnje.

Ciljna navodila

Tarča	Vsebina
Gospodarsko	Povečanje dobička od prodaje izdelkov ali storitev v zahtevana kakovost in obseg
Znanstveni in tehnični	Ohranjanje izdelkov in storitev na dani znanstveni in tehnični ravni, raziskave in razvoj, povečanje produktivnosti dela z uvajanjem znanja in izkušenj
Proizvodnja	Izvajanje proizvodnega načrta. Ohranjanje ritma in kakovosti proizvodnje
Socialno	Izboljšanje, razvoj in obnavljanje človeških virov

veje in listi

Veje - podcilji, ki segajo od vrha, se ponovno razgradijo. Branch Runs so naslednja raven ciljev. Postopek se ponavlja na vsaki ravni, dokler se cilji ne poenostavijo. Enostavnost je dosegljivost, razumljivost in logičnost.

Vse "veje" opisujejo rezultat, ki izraža določen indikator. Cilji ene vzporednice so neodvisni drug od drugega.

Drevo ciljev podjetja je ustvarjeno na podlagi 3 pomembne elemente kakršen koli namen.

"Listi" so specifične dejavnosti za dosego cilja. Značilnosti in kazalniki, navedeni na "listih", prispevajo k izbiri najboljše možnosti:

rok;
verjetnost doseganja cilja do načrtovanega datuma;
kazalniki stroškov;
količino porabljenih virov.

Drevesni elementi v isti skupini so med seboj povezani z logičnim "IN" (označeno z "∧"). Alternativne skupine sodelujejo prek "ALI" ("∨").

Drevo ciljev organizacije. Primer

Oglejmo si preprosto shemo ciljev za maksimiranje dobička ob povečanju rezultatov in zmanjšanju stroškov.

Za približevanje splošnemu cilju (visoka dobičkonosnost in največji dobiček) je treba razdelati tri smeri. Dobljene možnosti vnesite v drevo ciljev organizacije. Primer je predstavljen v obliki tabele.

Applova strategija in cilji

Zakaj je Applova strategija zmagovita?

Področje delovanja podjetja so informacije in radikalno novi izdelki za delo z njimi. Prioriteta je proces ustvarjanja vsebine in njena poraba.

Apple je na primer posvetil pozornost kulturnim vidikom. Model uživanja glasbe je bil izboljšan. Z iPodom poslušanje digitalne glasbe in brskanje po internetu še nikoli ni bilo lažje.

Linija iPod, iPhone in iPad odpravlja napake, izboljšuje osnovne načine ustvarjanja in uporabe informacij. Ta model, ki se uporablja za prenosnike, namizne računalnike, televizijo, bo korporaciji "jabolko" omogočil nadaljnje povečanje prihodkov.

Rezultat desetletja so bili trije univerzalni izumi in poslovne platforme. Niso sami sebi namen, temveč sredstvo za doseganje cilja: dostop do glavnih načinov porabe informacij.

Naravno je, da je splošna strategija Apple razvoj obstoječe linije izdelkov.

Izdelava drevesa organizacijskih ciljev na primeru podjetja Apple

Glavni cilj vsakega podjetja je razširiti meje trga, pridobiti neskončno število strank. Apple ni izjema in daje prednost izboljšavi svoje linije izdelkov v korist potrošnika.

Razmislite o drevesu ciljev podjetja za izdelek, kot je iPhone, katerega vrednost odraža moto »Enostavno. Udobno. Estetsko." Kot glavni cilj drevesa bomo opredelili izboljšavo iPhona ob upoštevanju interesov potencialnih uporabnikov.

Glavni konkurenčni in pomembni dejavniki za potrošnika tega trga so:

stroški izdelka;
različne funkcije in energijsko intenzivna baterija;
priljubljenost blagovne znamke;
tehnologija za poznavalce;
oblikovanje in velikost;
obseg (ukinil ga je Apple).

Drevo ciljev bo pomagalo odgovoriti na vprašanje: "Kaj storiti?". Na primer, za zmanjšanje stroškov je treba poenostaviti vmesnik.

Katere industrijske dejavnike je treba ustvariti? Katere lastnosti izboljšati? To so spomin, oblikovanje, igre in zabava. Na kaj se osredotočiti: na funkcionalno komponento ali na čustveno?

Tabela s podcilji iPhone na treh nivojih

Drevo ciljev Apple predstavljeno v poenostavljeni različici v obliki tabele.

Izboljšanje iPhone-a z mislijo na potrošnike
Cilji prve stopnje
1. Odpravite izbor in priljubljenost blagovne znamke	2. Poenostavite vmesnik	3. Povečanje privlačnosti potrošnikov	4. Povečanje ergonomije
Cilji druge stopnje
	2.1. Poenostavite izdelavo	3.1. Ustvari nov dizajn	4.1. Poseben status lastnika
		3.2. Povečanje količine pomnilnika	4.2. Rešitev zadnje milje
		3.3. Krepitev vidika zabave	4.3. Zmanjšaj velikost

Za rešitev "zadnje milje" so bile opredeljene naslednje naloge:

Uporabite zaslon na dotik in dosežete odsotnost gumbov.
Ustvarite dodatne možnosti.
Povečaj zaslon.

Naslednji korak je izpolnjevanje »listov« oziroma aktivnosti za doseganje podciljev. Za to so nujno navedeni določeni roki za dokončanje nalog, zahtevani obseg, sredstva, stroški in pomembni kvantitativni kazalniki.

Zadnji korak je risanje tarč v obliki razvejanega drevesa.

Drevo opravil. Primer

Naloge imenujemo podcilji. Ne potrebujejo razgradnje in povezav »konec-sredstvo«. Drevo ciljev vključuje cilje najvišje in najnižje ravni.

Cilji so osnova za oblikovanje programa za dosego določenega cilja na osnovni ravni. Reševanje problemov je niz dejanj.

Drevo ciljev lahko kot možnost vsebuje naslednje naloge.

Tako drevo ciljev postane naročno orodje za izdelavo razvojnega programa podjetja. Primeri potrjujejo načelo njegovega oblikovanja "popolnost zmanjšanja": cilji se "razdelijo" na podcilje, dokler prvotni cilj ne postane jasen in dosegljiv.

Človek je bitje, ki postavlja cilje, zato se sooča z izbiro: spretno in razumno zastaviti naloge ali jih opraviti neučinkovito. Sposobnost postavljanja ciljev in razvijanja metod za njihovo doseganje je genialna veščina, ki je potrebna za uspeh. Njegov razvoj bo zelo koristil cilju in bo zagotovil njegov pozitiven rezultat.

V življenju si le 3 % ljudi postavlja cilje. Napaka, ki jo delajo drugi, je, da ko imajo idejo o tem, kaj hočejo, si ne vzamejo časa za razmislek, kako to doseči.

Da bi ljudem pomagali ustvariti svoje življenje zanimivo in bogato, ga napolniti z novimi čustvi, dosežki, uspehi, je bila razvita tako imenovana metoda drevesa ciljev. Njegovo načelo je pridobiti podrobno, neuničljivo strukturo problemov, ki tekom dolgo obdobje ne bi spremenila. Ta metoda omogoča osebi, da dobi vse možne kombinacije, ki bodo zagotovile najboljši donos, bodo delovale za rezultat.

Metoda ciljnega drevesa

Kaj je ta tehnika, kako jo pravilno uporabljati, kakšne rezultate pričakovati? Najprej je treba opozoriti, da je drevo ciljev seznam nalog, ustvarjen po principu hierarhije in ima jasno strukturo. Tu deluje naslednje načelo: nižje naloge so osnova za doseganje višjih, na samem vrhu piramide pa je glavni, splošni cilj. Zato ga je za vzpon na vrh potrebno razstaviti na manjše naloge, katerih skupni prehod prispeva k doseganju glavnega cilja.

Postopek se nato ponovi za vsak cilj nižjega reda, dokler naloga ni dovolj preprosta in realistična, da jo je mogoče dokončati v načrtovanem času. Pri oblikovanju drevesa ciljev načrtovanje poteka po načelu od splošnega k posameznemu. Vendar je ta metoda sama po sebi le strategija za doseganje glavnega cilja. Rezultat uporabe te tehnike je odvisen od izvajalca.

Vrednost postavljanja ciljev

Človeška zavest je urejena tako, da verjame le v tisto, kar si lahko predstavlja, torej lahko doseže. Tu igra drevo ciljev pomembno vlogo, saj z vizualizacijo podob in načinov reševanja problemov človeška podzavest žene um k dejanjem.

Ko človek ugotovi, kaj hoče, ima željo po iskanju prava pot in gre v pravo smer, zato začne delovati. Drevo ciljev daje motivacijo, zato so čas in sredstva pametno razporejeni. Človek začne načrtovati in razmišljati o vsem do najmanjših podrobnosti, pojavi se navdušenje. Prej ali slej bo začel opažati možnosti in načine za uresničitev danega načrta, ki se mu poraja na poti.

Postavljanje ciljev

Obstaja več pravil, ki s postavljanjem ciljev pomagajo spremeniti življenja.

Ustreznost (harmonija). Naloge in vrednote so izbrane tako, da se med seboj čim bolj ujemajo. Ko so v popolna harmonija lahko dosežete visoke rezultate.
Ustreznost. Vrednote in naloge naj bodo na področju, kjer je človek popoln. Le tako lahko razvijamo talente in uresničujemo še neodkrite potenciale. Uspeh bo dosegel tisti, ki bo pravilno našel področje svoje popolnosti.
Diamantno razprševanje. Dobro je treba pretehtati svoje zmožnosti, saj so lahko prikrite, ne pa vpadljive.
Ravnovesje. Priporočljivo je postaviti več ciljev na šestih področjih življenja. Takšno ravnovesje bo omogočilo nenehno izboljševanje, tako da bo življenje neprekinjen tok razvoja.
Opredelitev glavnega cilja. To je izhodišče za uspeh. Glavni cilj postane načelo, ki organizira vse človeške dejavnosti.
Pokliči. Zastavljeni cilji morajo človeka navdušiti. 50-odstotna možnost, da jih dosežete, je idealna raven motivacije. Pri reševanju takšnih težav lahko raven postopoma znižate na štirideset ali celo trideset odstotkov. Zadostna motivacija bo prispevala k oblikovanju želje po uspehu.
Opredelitev pojmov. Treba je postaviti takšne cilje, katerih doseganje bo izračunano tako dolgoročno (2-3 leta) kot za kratek čas. Za nematerialne naloge ni priporočljivo postavljati roka.
Identifikacija ovir. Treba je prepoznati morebitne ovire na poti do cilja, sestaviti načrt za njihovo premagovanje.

Oblikovanje navade

Drevo ciljev oblikuje navado, da si postavljate cilje, zaradi česar je človek gospodar svoje usode. Navada nenehnega postavljanja ciljev se sčasoma spremeni v potrebo. To je mogoče razložiti z dejstvom, da ima človek veselje do vseh dosežkov, pozitivnih občutkov in čustev, povezanih s premagovanjem ovir, pa tudi do zmage, dosežene kljub kakršnim koli oviram.

Kako graditi

Postavljanje ciljev. Oblikovanje načrta se začne z odgovorom na vprašanje "Kaj?". Na primer: "Kaj se vidi, ko je cilj dosežen?" Pri tem je pomembno zelo bogato opisati podobo problema.
Opredelitev naloge. Definicija pomaga razumeti merila, po katerih bo človek videl pravo pot in čas za dosego naloge.
Razgradnja. Cilj je treba razdeliti na komponente (podcilje), ki bodo zapolnili začasni prostor med sedanjostjo in prihodnostjo človeka. Vsaka naloga mora imeti vsaj tri tipe operacij, zaradi katerih bo dosežena.
Nastavitev omejitev. To vključuje vrste vedenj, odnosov, stanja sistemov itd., Ki niso predmet revizije in so povezani z vrednotami ljudi ali jih vsiljuje družba.
Analiza možnosti. Potrebno je analizirati možnosti za dosego določenega cilja, izbrati najboljše med njimi in razmišljati o rezervnih.
Država. Človek bi moral imeti miselnost za premagovanje ovir in izpolnjevanje nalog. Imeti mora odprt um in svobodo ustvarjalnosti, predsodkom ni prostora.

zlata pravila

Drevo ciljev je treba sestaviti ne po že pripravljenih predlogah in scenarijih, saj je vsaka oseba individualna in ima različne potrebe in sposobnosti. Ko ste ga sestavili, se morate spomniti, da morate včasih sklepati kompromise.

Orodja

Če želite zgraditi drevo ciljev, lahko uporabite navaden papir. Ta pristop, čeprav preprost, je učinkovit, saj ne bo razloga za odlašanje z uporabo tehnologije. Ustvarjalni proces gradnje drevesa ga tako približa tehniki, da omogoča hitro razumevanje bistva tehnike. Poleg tega bo mesec uporabe te metode razvil navado, da v svoji glavi samodejno zgradite že pripravljen akcijski načrt.

Metodologija v praksi

Praksa kaže, da to tehnologijo obvlada malo ljudi. Eni nimajo dovolj časa, drugi se bojijo narediti kaj narobe ipd. Ključ do uspeha je sistematično usposabljanje, razumevanje svojih dejanj. Začnete lahko s preprostim: postavite si nalogo, da boste v enem mesecu obvladali tehnologijo "Drevo ciljev". Nenehno usposabljanje prispeva k razvoju navade, doseganje celo manjših uspehov pa bo ustvarilo motivacijo za aktivnost. Seveda je to vprašanje časa, a pravilno zgrajeno drevo in posebne metode za doseganje ciljev, moč volje in vzdržljivost bodo pripomogli k doseganju znatnih uspehov ne le v dejavnosti, ampak tudi v človeškem življenju.

Primer ciljnega nadzora je nadzor, ki temelji na drevesnem odprtem grafu, ki nima ciklov, tj. zaprtih tarč. V praksi se uporabljajo grafi, imenovani "drevo ciljev".

Drevo ciljev je grafični prikaz razmerja med cilji in sredstvi za njihovo doseganje, zgrajen na principu deduktivne logike in z uporabo hevrističnih postopkov.

Drevo ciljev pomaga pri vizualizaciji popolna slika odnosov prihodnjih dogodkov do pridobitve seznama določenih nalog in pridobitve informacij o njihovi pomembnosti. Zagotavlja delo približevanja ciljev neposrednim izvajalcem z izgradnjo korespondence med organizacijsko strukturo upravljanja in strukturo ciljev.

Idejo "drevesa ciljev" je prvi predlagal C. West Churchman v povezavi s problemi odločanja v industriji in temelji na pridobivanju hierarhičnih struktur z zaporedno delitvijo splošnega cilja na podcilje, podcilje na funkcije, funkcije na več podrobne funkcije.

Postopek oblikovanja drevesa ciljev je v veliki meri približen in malo formaliziran proces zaradi težav pri prepoznavanju ciljev.

Drevo ciljev organizacije vsebuje tako opis ciljev kot odnosov med njimi. V okviru tega modela se med njegovimi elementi vzpostavijo hierarhična razmerja »cilj-sredstvo«, kar kaže na to, da doseganje vsakega nižjega cilja postane eno od sredstev za dosego višjega.

Pravila za izdelavo drevesa ciljev so zelo preprosta: glavni cilj mora biti vrh drevesa. Podružnice postanejo lokalni cilji, ki pomagajo pri doseganju najvišjih ciljev. Glavno pravilo je popolnost opisanih ciljev. Vsak cilj naj bo predstavljen kot podcilj naslednje ravni (slika 2).

riž. 2.

Tako bi morala zveza vseh ciljev v celoti označevati glavni, splošni cilj.

Osnova za gradnjo vrha drevesa ciljev je nabor strateških ciljev, opredeljenih v okviru strategije organizacije. Kot strateško pomembne je treba priznati ne le tiste cilje, ki določajo smer strateškega razvoja, temveč tudi dolgoročne cilje, povezane z ohranjanjem delovanja sistema vodenja in podsistemov, povezanih s proizvodnjo in oskrbo.

Doseganje strateških ciljev je zagotovljeno z doseganjem tako operativnih (rednih, trajno doseganih) ciljev kot projektnih (vsebinsko edinstvenih) ciljev.

Cilji morajo biti skrbno razvrščeni in ustrezno strukturirani v okvirih diagramov, shem – tako, da postanejo predstavljivi in čim bolj razumljivi svojemu bralcu.

Raznolikost drevesa ciljev je odvisna od tega, kako zapleten in večstopenjski bo proces izvajanja načrtov. Tarče so trajektorija in točka. Trajektorije ali, kot jih imenujejo tudi vodniki, določajo splošno smer, v kateri naj se spremeni stanje upravljanega objekta. Na primer, cilj "povečanje dobička podjetja" je le smer, v kateri želi organizacija spremeniti dobiček, ki ga podjetje prejme. Hkrati so točkovni cilji oblikovani kot želja po doseganju zelo specifičnega rezultata (na primer zagotoviti dobiček podjetja v tekočem letu v višini 7,5 milijona rubljev).

Obstajajo lahko cilji različnih hierarhičnih ravni. Če se cilj 0. stopnje šteje za splošni cilj, na primer "zagotavljanje proizvodnje konkurenčnih izdelkov", potem so lahko cilji 1. stopnje "prestrukturiranje proizvodnje", "zagon nove tehnološke linije", "izboljšanje kvalifikacij strokovnjakov", "sprememba sistema materialnih spodbud za zaposlene" itd.

Glavna vrednost gradnje drevesa ciljev je prikazati način doseganja splošnega cilja z utemeljitvijo hierarhičnega seznama razumljivih in dosegljivih ciljev nižjih ravni.

Imaš sanje? Ima ga vsakdo, tudi če tega ne domneva. Sanje so nekaj, kar trenutno ni uresničljivo in nedosegljivo. Za enega je to lahko potovanje na morje, za drugega pa let v vesolje. Majhne sanje se spremenijo v naloge, velike v cilje, globalne pa ostanejo sanje. Kako priti na ta vrh - sanje? Načrtovati! Eden od načinov načrtovanja je izdelava drevesa ciljev, ugotovimo, kaj je to in kako ga zgraditi?

Drevo ciljev- hierarhično načelo gradnje strukture ciljev in ciljev, ima najvišjo in podrejeno raven. Lahko rečemo, da je to obrnjeno drevo, vendar je bolje, da to strukturo imenujemo piramida. Piramida vašega uspeha - več porabljene energije, bližje vrhu. Zato je z izvajanjem majhnih operacij veliko lažje priti do sanj.

Gradnja drevesa ciljev

Torej je vrh piramide sanje. Sanje so težko uresničljive in včasih popolnoma nedosegljive, a si jih hkrati zelo želim. Če se želite odločiti za sanje in glavne življenjske cilje, razmislite o filozofskih vprašanjih: »Zakaj živim? Kaj želim doseči v tem življenju? Kaj bo ostalo od mene, ko bom zapustil ta svet? Na ta vprašanja je zelo težko odgovoriti, vendar je pomembno. Seveda lahko živiš za danes, a starejši ko si, bolj razmišljaš o smislu življenja.

Glavni življenjski cilji(obdobje dosežkov 10 let) morajo biti realistični v nasprotju s sanjami. Nanašati se morajo na glavna področja življenja: družino, finančni in materialni položaj, izobraževanje, samoizražanje itd.

Nato nadaljujemo po principu cepitve na manjše cilji(5-10 let) in podcilji(1-3 leta). Cilji so rezultati, ki jih želimo doseči na tem področju, podcilji pa cilji, zadani v konkretnih pogojih. Vprašanja za pomoč pri postavljanju ciljev: Kaj ti je v življenju pomembno? Kaj bi radi imeli, da bi bili srečni? Kaj radi počnete in kaj bi radi pri tem dosegli? Za katere namene služite denar, razen za zadovoljevanje fizičnih potreb? Seštevek podciljev vodi do cilja, za dosego cilja morate predstavljati 80 % podciljev. .

Podcilji se oblikujejo iz nalog ki jih počnete vsak mesec, teden, dan. Če želite določiti podcilj, odgovorite na vprašanje: "Kaj želite doseči od naloge?" Se pravi v ta primer gremo od spodaj navzgor. Analizirajte, kaj počnete vsak dan, kam vas bo to na koncu pripeljalo? Ko si postavite svoje podcilje, določite naloge, ki jih opravljate ali pogrešate, da bi dosegli podcilj. Naloge so razdeljene na preproste dnevne operacije.

Analizirajmo Na primer. Recimo, da je naš cilj: počitnice v tujini 2011. Za odhod potrebujemo denar, zato bo naš podcilj: do maja 2011 zaslužiti 50 tisoč rubljev za počitnice v avgustu 2011. Nato se moramo odločiti, kam bomo šli na počitnice v letu 2011 - to bo drugi podcilj. - gol. Zdaj pa ga razdelimo na naloge. Za denar: vsak mesec (1. dan) od januarja do maja naložite 10 tisočakov na račun hranilnika. Za odločitev, kam iti: izberite potovalno podjetje; pomislite, kam bi radi šli, kaj bi videli; analizirajte stroške tega užitka. Poleg tega je vsaka naloga razdeljena na operacije (podnaloge), ni tako težko. Nadalje, če bomo sledili načrtu, bomo šli avgusta 2011 na dopust.

Kaj se zgodi, če ne načrtuješ? Nenehno boste mislili: "Oh, kako si želim iti, a ni denarja! In kam iti, zdi se, da želite obiskati tam in tam ... ”Torej bo vse ostalo v sanjah! Zato jih je treba prevesti v cilje, cilje pa v naloge in delovati! In pri načrtovanju vam bo pomagala metoda gradnje drevesa ciljev - piramide uspeha.