Filială sau sucursală: ce să alegi? Nuanțe ale administrării unei filiale

Pentru a spune într-un limbaj foarte simplu și, ca urmare, este departe de a fi corect, din punct de vedere legal, o filială este un fel de ramură a oricărei întreprinderi din orașul tău. Să presupunem că sediul central este situat la Moscova. Și în orașul Krasnodar se deschide filiala, aceasta este o filială.

Se poate spune pe scurt și într-o limbă strict oficială.

Întreprindere afiliată- o întreprindere creată ca persoană juridică de către o altă întreprindere (fondator) prin transferarea unei părți din proprietatea acesteia în vederea administrării economice depline. Fondatorul unei filiale aprobă statutul întreprinderii, numește administratorul acesteia și exercită alte drepturi ale proprietarului în raport cu filiala, prevăzute de actele legislative privind întreprinderea.

Acum un pic mai detaliat și un limbaj simplu. Vă sugerez să vedeți un exemplu. Să presupunem că avem o întreprindere numită Almaz, care se află în Vorkuta. Indiferent ce face compania, aceasta își poate deschide filiala în orice oraș din țară (cu excepția cazurilor prevăzute de Codul Fiscal etc.).

Și acum, întreprinderea noastră „Almaz” se dezvoltă cu succes, iar fondatorii acestei întreprinderi, la adunarea generală a fondatorilor (deși fondatorul poate fi o singură persoană), decid că este timpul să se extindă. Ce sa aleg? Deschideți o rețea de sucursale sau o filială? Cel mai adesea, în astfel de chestiuni, ei ajung la decizia de a deschide o filială, și nu sucursale. Filialele nu au propria cartă și, în principiu, sediul central trebuie să-și monitorizeze pe deplin activitatea. În acest caz, filiala își întocmește propria carte, iar sediul central al filialei este numit. De altfel, șeful filialei este responsabil pentru toate tranzacțiile efectuate în filiala sa. El conduce toate operațiunile, face promovare, organizează munca și, în final, angajează singur muncitorii. Se pare că acesta este un fel de întreprindere separată. Managerul poate conveni doar asupra costurilor principale etc. de la sediul central, îi transmite rapoarte de bază. Filiala se ocupă de toate problemele curente și raportează în mod independent.

În jumătate din cazuri, la deschiderea unei filiale, compania face completări la nume. Să atingem exemplul nostru. Compania Almaz, situată în Vorkuta, a decis să-și deschidă filiala la Sankt Petersburg. Numele acestei filiale poate, de exemplu, să sune ca SZDP „Almaz”, care poate fi citit ca filiala de nord-vest a „Almaz”. Ei bine, sau doar SZ "Almaz". Există o mulțime de opțiuni.

Cu toate acestea, o schimbare a numelui în cazul deschiderii unei filiale nu este necesară. Totul depinde de carta adoptată de el.

Prin deschiderea unei filiale, societatea se eliberează de obligația de a monitoriza și gestiona fluxul documentelor din aceasta. Compania primește doar rapoarte de bază, ceea ce simplifică în mod clar lucrul cu alte regiuni. Cea mai mare parte a răspunderii pentru funcționarea sucursalei revine managerului subsidiarului desemnat. Apropo, tocmai de aceea managerii unei filiale sunt mai activi și mai eficienți decât managerii sucursalelor. La urma urmei, șeful unei filiale lucrează de fapt pentru el însuși și chiar poartă aproape întreaga responsabilitate legală. Desigur, el câștigă mai mult decât șeful de ramură.

După dobândirea independenței, marile organizații autohtone, ramificându-și activitățile, au eliberat afacerile de riscuri. O filială este independentă entitate, care este controlată de societatea principală datorită interesului său de control. Conform chartei, acesta este un „jucător” complet independent, cu un nume, o adresă juridică și un stat separat. Este posibil ca tipurile de activități să nu coincidă: adesea astfel de întreprinderi sunt create în scopul promovării direcții promițătoare, neimplicați în principalele organizații.

Ce este o filială

Mulți oameni confundă diferența dintre conceptul de „filială” și rolul unei sucursale. Diferența cheie este că o sucursală nu este o entitate juridică independentă. El este sub influenta semnificativa conducerea intreprinderii principale, adresa este aceeasi, ca si domeniul de activitate. O organizație independentă poate avea o linie de activitate diferită. Crearea unei filiale are loc în detrimentul mijloacelor fixe ale fondatorului principal, dar „jucătorul” principal controlează producția datorită reducerii riscului.

Scopurile creației

Există mai multe condiții prealabile pentru deschiderea unei astfel de întreprinderi. O companie subsidiară poate fi creată pentru următoarele obiective:

• promovarea afacerilor în noi domenii de activitate (extinderea producției, schimbarea vectorului de dezvoltare);
• pentru a extinde afacerea (de exemplu, dacă o entitate juridică producătoare decide să-și dezvolte propria rețea de distribuție);
• pentru a crește competitivitatea (acest lucru va permite introducerea unei noi echipe, accelerarea dezvoltare generală);
• pentru protecție (de multe ori „jucătorii” rețelei pot întâmpina anumite probleme cu activele sau cu legislația, astfel încât o filială ajută la protejarea unei părți din active de pretențiile companiilor/statelor, instanțelor).

Specificul activității

Particularitatea activităților companiei-mamă este că o astfel de organizație are un pachet de control, ceea ce îi permite să gestioneze o entitate juridică „laterală”. Conform normelor legislației internaționale și ruse, este necesar să aveți cel puțin 50% (+1 cotă) pentru control total, precum și efectuarea de funcții de blocare asupra deciziilor. Acest indicator depinde de componența consiliului de administrație și de numărul de acționari. Uneori, 20% din acțiuni vor deține control dacă alți membri nu au mai mult de 1% cotă. ÎN societățile pe acțiuni este important să ai o majoritate.

Metode de creare a filialelor și afiliaților

Există două modalități principale de a obține controlul companie subsidiara. Prima este recrearea unei persoane juridice, unde 50% din acțiuni vor aparține inițial părintelui. A doua opțiune este răscumpăra jumătate sau mai multe acțiuni, deveniți principalul administrator al unui SRL, OJSC, SA sau alte tipuri de persoane juridice deja existente. În primul caz, un segment de activitate poate fi format de la zero, iar obiectul direct al investiției va fi o nouă organizare. În al doilea caz, toate bunurile intră sub controlul persoanei juridice-mamă.

Structura de management

O cotă de control într-un anumit participant oferă posibilitatea de a gestiona și de a lua decizii cheie cu privire la anumite probleme. Dacă o filială este deținută de organizația-mamă cu 50% sau mai mult (cu o participație de control), atunci majoritatea problemelor sunt rezolvate direct de șeful noii întreprinderi, care de fapt dublează deciziile conducerii principale.

Dacă organizația nu are o participație de control, atunci toate concluziile sunt trecute printr-un vot al acționarilor (membrii consiliului). Societatea de management are o structură de management aproximativ identică, unde există un șef direct, un director, o echipă de avocați și manageri. Principal în în acest caz, este CEO sau proprietar direct.

Cum se deschide o filială

Filialele sunt persoane juridice independente, prin urmare, pentru a le crea, este necesară reelaborarea Cartei și numirea unei echipe de conducere. Se creează (atribuie) o adresă legală. Activele circulante sunt incluse în Carta, cotele de participare sunt înregistrate (pentru prima plată). Se lucrează cu managerii companiei-mamă. Conform procesului-verbal al adunării acționarilor, se ia o decizie finală de creare a unei noi persoane juridice în scopul extinderii sau reducerea riscului pentru un tip de activitate sau altul.

Întocmirea Cartei și elaborarea Regulamentelor privind activitățile filialelor și afiliaților

Pentru a funcționa ca persoană juridică independentă, sunt necesare originalele hotărârilor adunării fondatorilor sediului central. În acest caz, statutul este creat din nou, în care sunt înregistrați investitorii (acțiunile lor), numele, informațiile despre fondatori, condițiile de producție și adresa legală finală. Biroul principal se pregătește declarații conform formularelor de stat 13001, 13002, care ulterior vor trebui declarate la notar. În cazul în care o societate separată este achiziționată ca un interes de control, se țin întâlniri și se iau decizii privind formarea unei filiale.

Luarea deciziilor la adunarea actionarilor si intocmirea documentelor pentru deschiderea unei filiale

Se ia decizia acționarilor de a crea o filială. Toate acestea sunt scrise de secretar și semnat. Acolo sunt rezolvate și problemele legate de viitoarele cheltuieli, profitul în divizie și modul în care se va realiza reorganizarea proprietății și activelor. Pentru a crea o companie separată sub conducerea sediului central existent, este necesar original a pregati următoarea listă documente de depus la camera de stat:

1. Declarația directorului general sau decizia consiliului de administrație.
2. Un certificat de la bancă despre deschiderea unui nou cont.
3. Proiectul de Carta a întreprinderii, care prevede răspunderea subsidiară.
4. Este indicată o nouă adresă legală (se eliberează un certificat de închiriere a biroului sau altul).
5. Informații despre fondatori.
6. Copii ale actului de acceptare, de primire a plăților sau a bunurilor (dacă a fost efectuată o astfel de procedură).

Înregistrarea unei filiale

Decizia finală privind înregistrarea unei noi companii este luată de Camera Înregistrării de Stat. Dacă conducerea sediului central decide să creeze pur și simplu o entitate juridică fără a o lega de întreprinderea principală, atunci entitatea juridică nu va avea statutul de filială. Înainte de înregistrare, poate fi selectat tipul de management necesar: consiliu de administrație, societate de administrare separată, proprietate unică (100% din acțiuni). O filială își poate începe activitățile imediat după obtinerea unui certificat la înregistrarea unei persoane juridice.

Numirea unui manager și contabil șef

Sediul central numește un manager și un contabil șef. Pentru a face acest lucru, întocmește o decizie sau o comandă în scris cu sigiliu. La crearea unei persoane juridice, directorul este deja indicat inițial sau este selectat de către acționari. Alte modificări sunt efectuate de echipa de conducere a filialei. Directorul imediat rămâne sub influența biroului principal.

Care este diferența dintre o filială și o sucursală și reprezentanță?

Aceiași factori includ achitarea datoriilor. Ca și în cazul unei sucursale, pierderea este acoperită de societatea principală de administrare, iar profitul comercial este însușit de sediul principal. În caz de faliment, costurile sunt transferate persoanei juridice-mamă, dar aceasta nu suferă pierderi materiale reale (o sucursală sau reprezentanță nu este o entitate juridică separată). Filială e diferit dintr-o sucursală sau reprezentanță următorii factori:

• având propria adresă juridică, Carta și echipă de conducere;
• posibilitatea de a lucra în orice domeniu de activitate, indiferent de sediul principal;
• Majoritatea tranzacțiilor sunt executate în numele sediului central.

Independenta juridica

Organizația se caracterizează prin independență juridică subsidiară - funcțiile de management sunt asumate de managerii locali, iar deciziile rămân la biroul principal. Spre deosebire de o sucursală, o entitate juridică separată are propriul sigiliu și efectuează toate livrările, achizițiile și vânzările în nume propriu. Efectuarea tranzacțiilor independente duce la deținerea unui cont bancar separat. Profitul net final este distribuit între acționari. Datoriile firmei principale pot fi acoperite de aceste profituri, ceea ce se întâmplă adesea în corporațiile multinaționale.

Autoritatea de decizie

Toate deciziile cheie nu pot fi luate independent. Acest lucru necesită un cuvânt final din partea consiliului de acționari al companiei principale. Deciziile pot fi luate la fața locului cu privire la achiziție, procesul de management al producției, vânzări, metodologie și multe altele. Sunt create noi produse și tehnologii sub control conducerea sediului central. Cei doi lideri mențin constant contact unul cu celălalt. Având în vedere numirea directă a directorilor de către organizația-mamă, neascultarea nu este permisă, care este adesea consacrată în Actul Constitutiv.

Recunoașterea și îndeplinirea obligațiilor

Toate acțiunile se bazează pe opiniile scrise ale directorilor. Comenzile în formă scrisă cu sigiliu se primesc la adresa legală a celei de-a doua companii. Datorii există numai în legătură cu activitățile proprii ale companiei. Cu toate acestea, mass-media monitorizează adesea politicile companiei principale și ale filialelor acesteia.

În ce cazuri este o societate-mamă răspunzătoare pentru datoriile unei filiale?

Firma-mamă suportă responsabilitate pentru datoriile unei filiale, dacă:

• între cele două întreprinderi a fost întocmit un acord scris, care descrie condițiile răspunderii subsidiare;
• Sediul central a condus firma dependentă la rezultate financiare negative prin emiterea unor decizii de management.

În caz contrar, fiecare entitate juridică poartă responsabilitatea juridică și financiară separat, deoarece organizațiile au proprietăți (active), cont bancar, venituri și cheltuieli separate. Răspunderea financiară pentru datorii poate apărea ca urmare a unei hotărâri judecătorești, atunci când una dintre părți a fost declarată falimentară, iar datoriile către creditori vor trebui rambursate celui de-al doilea membru al holdingului.

Activitati financiare

Activitatea financiară este independentă, deoarece se creează un cont bancar separat pentru firma înființată. Toate chitanțele, certificatele de acceptare și alte documente sunt emise noii persoane juridice. Pentru a face acest lucru, se creează o ștampilă cu numele și adresa sa. Financiar activitățile pot diferi de cele desfășurate de biroul principal. De exemplu, dacă organizația-mamă produce materii prime, iar a doua companie oferă consultanță și consultanță juridică. Situațiile financiare nu pot fi legate între ele. Documentele fiscale se depun separat.

Contabilitate

Pentru a începe activitățile companiei, este necesară crearea unui cont bancar separat. Sediul central al departamentului are un sistem financiar separat și independent, astfel încât toate raportările sunt întocmite separat, în conformitate cu bugetul. Întreprinderile-mamă și filiale au bilanţuri diferite în funcție de statut și adresa legală. Raportarea fiscală se depune la autoritatea teritorială la locul de înregistrare birou, un departament de contabilitate este angajat separat pentru a efectua raportarea în numele DC.

Contabilitatea fiscală

Contabilitatea fiscală se ține și separat, iar toate raportările se depun la autoritatea fiscală teritorială. Potrivit legii, o filială are active separate și independente care nu sunt împletite cu organizația-mamă. Funcțiile administrative se îndeplinesc sub conducerea directorului căminului cultural. Împătrunderea poate apărea dacă o parte din active este transferată de la societatea principală în cursul activităților acesteia.

Relația dintre companiile-mamă și filiale

Un participant independent pe piață este o filială, care se află întotdeauna sub influența sediului central. Raman recrutarea angajatilor, alegerea sistemului de munca etc pentru localnici managerii. Întreprinderile sunt legate numai prin clauze din cartă și de către fondatori, atunci când pachetul de control aparține companiei principale. Orice participant poate lucra în străinătate și poate reprezenta interesele altuia în țări străine, în fața investitorilor. Un investitor poate investi într-o entitate juridică subsidiară fără a contacta direct managerul sediului central.

Raportare consolidată

Un tip de raportare financiară este consolidat. Acesta este transmis de mai mulți participanți care lucrează ca unul singur. Acest lucru se aplică și companiilor-mamă sau filiale. Acesta trebuie întocmit pentru a reflecta situația reală a întregului grup financiar. La urma urmei, dacă un participant are o pierdere, atunci acțiunile celui de-al doilea pot scădea ca rezultat (și invers). Situațiile consolidate acordă o atenție deosebită capitalului celor două companii independente, relațiilor, legăturilor și activităților acestora.

Problema raportării consolidate este clar menționată în standarde internaționale, standarde – IAS 27, IFRS 3, 28 și 31. Sistem de standarde internaționale situațiile financiare descrie necesitatea de a raporta debite, credite, active și alte detalii financiare. ÎN Federația Rusă Acest subiect este acoperit de Ordinele Guvernului din 1998-1999.

Beneficii fiscale

Pe conditii generale permis beneficii fiscaleîn conformitate cu o serie de cerințe legale. Conform normelor legii, DC are forma unei persoane juridice separate și poate acționa ca plătitor independent al taxei pe valoarea adăugată. Ca urmare, beneficiile fiscale pentru tranzacțiile între companii sunt fixate numai în poziția „sosire și plecare” a fondurilor sau activelor. Impozitul pe venit se deduce o singură dată.

Avantajele și dezavantajele filialelor

Pentru a decide dacă să creați o filială, trebuie să cântăriți toate argumentele pro și contra. Avantaje.

Filialele sunt entități comerciale care sunt create și înregistrate de organizațiile-mamă.

Definiția conceptelor

Filialele sunt entități juridice create de alte organizații (mamă), care le conferă anumite atribuții și funcții și, de asemenea, le oferă proprietatea pentru utilizare. De asemenea, este de remarcat faptul că societatea principală întocmește charterul și desemnează și conducerea celei nou înființate.

Filialele sunt unul dintre cele mai comune mecanisme de extindere a afacerii. Atunci când decid să mărească scara producției sau să intre pe noi piețe, managerii recurg adesea la un mecanism similar.

Trăsături distinctive

Deci, conducerea a decis să creeze o companie responsabilă. O astfel de companie este o filială. Are o serie de caracteristici care îl deosebesc de alte organizații, și anume:

• menținerea independentă activitate economică, conform cartii;
• relativă independență a managementului în chestiuni legate de personal și politici de marketing;
• distanță semnificativă față de societatea-mamă;
• capacitatea de a construi independent relații cu agentii guvernamentale, parteneri, concurenți, furnizori și clienți.

Ce este o ramură

O sucursală este o organizație din afara companiei-mamă care are puteri limitate, precum și responsabilități. Este de remarcat faptul că este o unitate structurală și nu o entitate juridică independentă. Sucursala nu are dreptul de a acționa în nume propriu și nici nu este înzestrată cu resurse materiale proprii.

Sucursale și filiale

Filialele și sucursalele sunt adesea confundate, deși aceste concepte nu pot fi identificate. Principala diferență dintre aceste organizații este împuternicirea lor.

Filialele sunt organizații complet independente. În ciuda faptului că sunt pe deplin răspunzători în fața companiilor-mamă, managerii acestora au autoritate deplină de a lua decizii de management și, de asemenea, poartă întreaga responsabilitate pentru acțiunile lor. Ele se caracterizează, de asemenea, prin a avea propria carte. Putem spune că din momentul întocmirii statutului și numirii managerului, filiala primește independență aproape deplină în raport cu politicile de personal și de marketing, precum și alte activități.

Vorbind despre sucursală, este de remarcat faptul că aceasta este absolut dependentă de sediul central. De fapt, el este controlat de el. O astfel de organizație nu are propria sa cartă, ceea ce înseamnă că toate aspectele legate de producție, publicitate și personal sunt decise de cea mai înaltă conducere.

Dacă despre care vorbim despre extinderea globală a producției, ar fi indicat să se organizeze filiale. În cazul în care răspândirea teritorială este mică, merită să acordați prioritate ramurilor.

Crearea de filiale

Pentru a deschide o filială, trebuie să parcurgeți următoarele proceduri:

• este necesar să se întocmească o carte noua organizare, precum și să distribuie în mod clar cotele de capital între proprietari;
• directorul societății-mamă semnează un document în care indică coordonatele și contactele clare ale filialei;
• organizatia trebuie sa obtina certificate de la fisc, precum si de la institutii de credit despre absența oricăror datorii restante;
• Urmează rândul completării unui formular special de înregistrare;
• în ultima etapă trebuie numite Contabil șef, după care documentele sunt transmise la serviciul fiscal, unde se ia decizia de înregistrare a unei filiale.

Absorbţie

Puteți crea o filială nu numai de la zero, ci și prin absorbția altor organizații (de comun acord, pentru achitarea datoriilor sau în alte moduri). În acest caz, procedura va arăta astfel:

• Pentru început, merită să decideți dacă producția întreprinderii va fi reorientată la standardele companiei-mamă sau va rămâne în aceeași direcție;
• următoarea etapă presupune elaborarea actelor statutare;
• ar trebui să aflați valabilitatea detaliilor anterioare ale întreprinderii sau să îi atribuiți altele noi;
• apoi este numit un director (sau manager), precum și un contabil șef, căruia îi este transferată ulterior responsabilitatea pentru conducerea filialei;
• Apoi, trebuie să contactați autoritățile fiscale și de înregistrare cu aplicația corespunzătoare pentru a înregistra o nouă întreprindere;
• Odată primit certificatul de înregistrare, filiala poate funcționa pe deplin.

Cum se efectuează controlul

Controlul asupra activităților filialelor poate fi efectuat în următoarele moduri:

• monitorizarea - presupune studiul și analiza continuă a informațiilor conținute în documentele de raportare ale filialei;
• rapoarte obligatorii periodice de la directorii filialelor către conducerea superioară cu privire la rezultatele performanței;
• colectarea și analiza indicatorilor de performanță a întreprinderii prin eforturile angajaților unității de control intern;
• implicarea auditorilor terți în studierea stării de fapt și a fluxurilor financiare din filială;
• audituri periodice cu participarea autorităților de reglementare ale companiei-mamă;
• de asemenea suficient aspect important sunt inspecții efectuate de organele de control de stat.

Avantajele filialelor

O companie este o filială dacă poate fi caracterizată ca o organizație relativ independentă, care răspunde în fața companiei-mamă. Acest formular are o serie de avantaje incontestabile:

• falimentul unei filiale este practic imposibil, deoarece organizația principală poartă responsabilitatea pentru toate obligațiile de datorie (o excepție este cazul când societatea principală în sine suferă pierderi grave);
• toată responsabilitatea pentru întocmirea bugetului filialei, precum și acoperirea cheltuielilor acesteia, este asumată de sediul central;
• organizația subsidiară se poate bucura de reputația precum și de atributele de marketing ale organizației-mamă.

Este de remarcat faptul că avantajele declarate se aplică în mod specific organelor de conducere ale filialelor.

Dezavantajele filialelor

Putem vorbi despre următoarele dezavantaje ale „fiicelor”:

• întrucât gama de produse și tehnologia de producție sunt dictate în mod clar de organizația-mamă, conducerea filialei va trebui să uite de ambițiile privind inovarea, raționalizarea și extinderea la scară;
• directorii filialei nu pot dispune liber de capital, deoarece direcțiile de utilizare a acestuia sunt clar conturate de conducerea superioară;
• există riscul închiderii întreprinderii în cazul falimentului societății-mamă sau al ruinării altor filiale.

Cum se realizează managementul?

Conducerea filialelor este efectuată de un director care este numit direct de conducerea superioară a societății-mamă. În ciuda acordării unor puteri destul de largi, nu se poate vorbi de independență completă, deoarece „fiica” este unitate structurală societate-mamă. La începutul perioadei de raportare, un buget este „coborât de sus” către manager, asupra căruia va trebui ulterior să raporteze. În plus, filiala funcționează în conformitate cu carta, care a fost întocmită la sediul central. De asemenea, conducerea superioară monitorizează conformitatea departamentului lor cu toate normele legislative și legale.

Ce responsabilități are organizația-mamă?

Conform documentelor de reglementare, o filială este o entitate juridică separată. În același timp, are propriul capital, ceea ce face posibilă să-și poarte în mod independent responsabilitatea pentru obligațiile sale. Prin urmare, putem spune că „fiica” și compania-mamă nu au nimic de-a face cu datoriile reciproce.

Cu toate acestea, legislația identifică mai multe cazuri care conduc la răspunderea organizației-mamă și anume:

• Dacă „fiica” a încheiat o anumită tranzacție la direcția sau cu participarea companiei-mamă. Dacă acest fapt este documentat, atunci ambele entități sunt răspunzătoare pentru obligațiile de datorie. În cazul insolvenței unei filiale, întreaga sarcină este transferată organizației-mamă.
• Falimentul unei filiale poate duce și la răspundere din partea companiei-mamă. În acest caz, insolvența trebuie să apară tocmai ca urmare a executării ordinelor sau instrucțiunilor celui de-al doilea. Dacă proprietatea unei filiale se dovedește a fi insuficientă pentru a acoperi toate datoriile, atunci obligațiile pentru cota rămasă sunt asumate de societatea-mamă.

În ciuda faptului că filiala are suficiente nivel inalt libertate şi puteri largi, finanţarea acesteia este asigurată de organizaţia-mamă, care determină şi direcţia activităţilor de producţie. De asemenea, în ciuda relativei independențe a filialei, sediul central exercită un control constant asupra activităților sale financiare și de marketing.

O filială este o entitate juridică separată cu un set complet de drepturi și obligații. Să aruncăm o privire mai atentă la ce este o filială, cum funcționează și cum diferă de o sucursală.

Ce este o filială

O filială este o entitate juridică cu drepturi depline, cu un set complet de drepturi și obligații inerente formei organizaționale alese. În activitățile sale economice, se ghidează după documentele constitutive și conturile bancare curente.

Descărcați și utilizați-l:

Cum va ajuta: instructiunile contin o procedura clara de verificare raportarea managementului, analiză detaliată fiecare indicator care caracterizează starea financiară a firmei.

Cum va ajuta: stabilirea interacțiunii între serviciile financiare ale societății de administrare și filialele. Acesta stabilește termenele limită în care departamentele furnizează date pentru rapoarte și bugete.

Cum va ajuta: Regulamentul descrie principiile de bază și metodologia pentru formarea și aprobarea bugetelor filialelor grupului. O atenție deosebită este acordată procedurii de efectuare a modificărilor planurilor aprobate. Utilizarea acestui document în practică va ajuta la armonizarea intereselor tuturor participanților la procesul bugetar.

Cum diferă o „fiică” de o ramură?

O sucursală, spre deosebire de o filială, este complet lipsită de autonomie, deoarece este considerată doar o divizie separată a companiei. Activitățile sale sunt reglementate de reglementările sucursalei, care sunt aprobate de sediul central.

Masa. Comparație: sucursală și filială

Ramura

Filială

Pentru a crea o ramură, nu trebuie să creați capitalul autorizat. Gradul de autonomie este determinat de unitatea principală. Decontări financiare simplificate între societatea-mamă și sucursală. Legislația nu permite companiilor să creeze sucursale folosind un sistem de impozitare simplificat. Sediul central este responsabil de activitățile sucursalei. Spre deosebire de o filială, o sucursală este limitată funcțional. Dacă intenționați să divizați afacerea, nu are rost să creați o sucursală

O filială este o entitate juridică independentă care suportă toate riscurile asociate propriilor sale activități. Legislația nu limitează procedura de creare a unei filiale. O filială poate desfășura activități statutare fără restricții. Pentru a crea o filială, vor fi necesare mai multe documente de înregistrare și achita capitalul autorizat . Centrul corporativ poate avea dificultăți în gestionarea filialei sale. Dacă afacerea este licențiată, filiala va trebui să reelibereze o licență

„Fiica” sau ramură: care este mai convenabil și mai ieftin pentru companie

Consecințele fiscale și protecția activelor depind de decizia dvs. dacă deschideți o filială sau dacă o sucursală sau chiar o divizie separată va fi suficientă. Am evidențiat criterii care facilitează determinarea ce să alegeți.

Cum se deschide o filială

Pentru a înregistra o filială a companiei principale, veți avea nevoie de:

1. Întocmește documentele statutare și procesele-verbale ale adunării fondatorilor privind numirea unui director. Solicitați-le certificat de către un notar pentru înregistrare (cinci zile lucrătoare);
2. Încheiați un acord de intenție sau primiți o scrisoare de informare de la proprietar pentru a confirma adresa unității (cinci zile lucrătoare);
3. Înregistrarea unei persoane juridice la fondurile și autoritățile de statistică la locația filialei (cinci zile lucrătoare);
4. Faceți un sigiliu pentru firma nou creată (o zi lucrătoare);
5. Deschideți un cont bancar ca de obicei (trei zile lucrătoare).

Cum să finanțezi o filială

O companie își poate finanța filiala atât din fonduri proprii, cât și din împrumuturi bancare.

Puteți face acest lucru pe cont propriu în următoarele moduri:

• să efectueze o contribuție la capitalul autorizat în numerar sau proprietate;
• transferați fondurile necesare ca plată în avans pentru lucrări (servicii) viitoare;
• furnizează bunuri spre vânzare cu o plată amânată semnificativă;
• acorda un imprumut.

Atunci când atrageți împrumuturi, trebuie să țineți cont de faptul că o filială la începutul activităților sale este cel mai adesea neprofitabilă. Banca poate fie refuza fondurile, fie le poate oferi drept garanție pentru o altă întreprindere, mai profitabilă a companiei. Este posibilă creșterea capitalului autorizat al unei filiale la pozitiv, dar aceasta este o procedură costisitoare și consumatoare de timp, care necesită și o pregătire juridică atentă. În plus, proprietarii multor companii păstrează în mod deliberat rată scăzută capitalul autorizat, reducând astfel riscul de pierderi.

Toate tranzacțiile de decontare între filialele grupului sunt formalizate numai prin acorduri de afaceri, deoarece în astfel de cazuri ele pot sta la baza transferului. Bani sau transferul de active.

Întrebare: cum să țin evidența banilor filialelor?

Elena Ageeva, Director financiar al Golder Electronics LLC

Este timpul să rezolvi problemele „fiicei” dacă ea:

• transmite bugete către societatea-mamă, planuri financiareși raportarea managementului în restanțe;
• se abate în mod regulat de la bugetul de numerar aprobat;
• mărește portofoliul de credite fără motive obiective;
• strânge;
• nu respectă termenele de plată pentru contrapărți;
• face erori în datele despre datorii, cheltuieli și încasări.

Citiți mai multe despre ce să faceți într-o astfel de situație în material din .

Cum să gestionați și să controlați o filială

Conducerea filialei este preluată de directorul general, care poate fi și unul dintre coproprietarii acesteia. În plus, o filială își poate crea propriul organism executiv, cum ar fi un consiliu de administrație sau un consiliu de administrație. Pentru că toate activitati de operare este gestionat de propriul management, iar deciziile strategice sunt luate de proprietari - acest lucru oferă mai multă autonomie filialei. Controlul actual se bazează pe monitorizarea periodică a implementării obiectivelor de performanță aprobate și analiza abaterilor identificate. Acest cea mai buna varianta, ceea ce permite, pe de o parte, să nu umflați personalul personalului de conducere și, pe de altă parte, să răspundeți rapid la schimbarea situației din filială.

Întrebare: care este mai ușor de gestionat – o sucursală sau o filială?

Natalia Alekseeva, Director Financiar al Grupului de Companii TRIER, Ph.D. n.

Pentru evaluare vom folosi următorii parametri:

Eficiența luării deciziilor;

Riscul de abuz de putere de către conducerea unității;

Eficiența circulației mijloacelor fixe și a mărfurilor;

Gradul de mobilitate a angajaților;

Numărul de funcții efectuate pe șantier;

Gradul de volum de muncă al personalului companiei-mamă.

Vom evalua fiecare indicator prin puncte (de la 1 la 5). Cu cât scorul este mai mare, cu atât este mai ușor să gestionezi unitatea. Apoi comparăm scorul agregat pentru cele două scenarii (a se vedea tabelul 1).

Tabelul 1. Evaluarea gradului de controlabilitate a sucursalei și a filialei

Index			Filială		Notă
	Explicaţie	Evaluare, punct	Explicaţie	Evaluare, punct
Eficiența luării deciziilor	Hotărârile se iau în ramură în limitele puterilor stabilite sau conform reglementărilor unității centrale		Toate deciziile cheie sunt luate de adunarea generală a participanților		Deciziile asupra unei filiale se iau mai repede decât asupra unei filiale
Risc de abuz de autoritate de către conducerea diviziei	Condusă de șeful (șeful, directorul) filialei, acționând în baza unei procuri		Condus de un director care acționează pe baza statutului		Filiala are un risc mai mic de abuz de putere de către oficiali
Eficiența mișcării proprietății	Mișcarea proprietății este documentată cu facturi interne, deoarece, de fapt, mișcarea obiectelor are loc între diviziile unei persoane juridice fără transfer de proprietate.		Doar prin contribuții la capitalul autorizat sau prin contracte de cumpărare și vânzare. Este posibil să transferați active în mod gratuit, dar există riscul controlului fiscal		Toate tranzacțiile cu filialele sunt posibile numai prin acord. Dezavantaj fiscal semnificativ pentru o filială - tranzacțiile sunt supuse administrării fiscale (tranzacții controlate)
Viteza de mișcare a produsului	Mișcarea mărfurilor în cadrul unui grup de companii fără transfer de proprietate. Nu există taxe pentru că mărfurile nu sunt vândute		Numai în baza unui contract de vânzare-cumpărare sau comision cu apariția și plata TVA-ului și impozitului pe venit		Sucursala are un avantaj clar de preț, deoarece markup suplimentar în lanțul de distribuție este mai mic decât cel al filialei
Eficiența mișcării angajaților	Conform unui acord adițional la contractul de muncă privind schimbarea locului de muncă		Doar prin transfer sau concediere		Tranzacțiile pentru o sucursală urmează o procedură simplificată, nu necesită încheierea de contracte și sunt mai puțin dureroase pentru personal
Numărul de funcții efectuate pe șantier	Unele funcții auxiliare pot fi îndeplinite de departamentul șef		Trebuie asigurată îndeplinirea tuturor funcțiilor de suport în următoarele domenii: HR, avocați, contabilitate, IT etc., inclusiv prin externalizare. Divizia-mamă poate îndeplini o parte din funcțiile unei filiale, dar numai în baza unui acord
Volumul de muncă al personalului companiei-mamă
Evaluarea generală a criteriilor

Dacă evaluăm șapte criterii pentru gradul de controlabilitate al diviziunilor (vezi Tabelul 1), putem concluziona că o sucursală este mai ușor de gestionat (30 de puncte) decât o filială (22 de puncte).

Pentru mai multe informații despre dacă o filială sau o sucursală este mai profitabilă, consultați soluția din .

Contabilitate si contabilitate de gestiune intr-o filiala

Filiala ține evidențe contabile și fiscale și este, de asemenea, responsabilă față de autoritățile fiscale pentru pregătirea unei raportări fiabile.

Consultare video: cum să evaluezi obiectiv rezultatele filialelor

Cum se lichidează o filială

Lichidarea unei filiale este un proces complex și îndelungat care presupune parcurgerea tuturor procedurilor prevăzute în acest caz: luarea unei decizii de către proprietari sau obținerea unei hotărâri judecătorești, crearea unei comisii de lichidare, sesizarea contrapărților, stingerea datoriilor, concedierea personalului etc. Toate acestea necesită costuri financiare suplimentare. Lichidarea unei „filiale” se consideră finalizată, iar persoana juridică este considerată a încetat să existe numai după notificarea acesteia.

Atunci când deschideți sucursale sau filiale, este necesar să luați în considerare diferențele importante ale acestora. De exemplu, o filială este o entitate juridică care poate, în nume propriu, să dobândească și să exercite drepturi de proprietate și drepturi personale non-proprietate, să poarte responsabilități și să fie reclamant și pârât în ​​instanță. O sucursală nu este o entitate juridică. Ce ar trebui să acordați preferință – unei structuri de sucursale sau unei rețele de filiale?

Companiile mari s-au format spontan - au cumpărat companii care le-au plăcut și le-au vândut pe cele pe care nu le-au dorit. După ce componenta activelor fusese deja determinată, au început schimbări structurale, care sunt încă în desfășurare. Și dacă răspunsul la întrebarea consolidării diferitelor active în subgrupuri depinde în totalitate de specificul unei anumite exploatații, atunci cum se rezolvă problema formei juridice a diviziunilor distribuite geografic? Ce să alegi – o structură de sucursale sau o rețea de filiale?

Nu există un singur răspuns corect la această întrebare. Multe vor depinde de obiective strategice de afaceri , tipurile de activități desfășurate de exploatație și alți factori la fel de importanți. De regulă, o rețea de sucursale este utilizată de grupuri care au un domeniu cheie de activitate, în timp ce alții preferă să-și creeze propriile divizii sub formă de filiale. În plus, a doua opțiune este mai sigură pentru afaceri în ansamblu.

Holdingurile rusești decid diferit pentru ele însele întrebarea: ar trebui să folosească filiale sau sucursale în structura lor? Regula generala, care poate fi identificat dintr-o analiză a practicii, va suna după cum urmează: holdingurile integrate pe verticală și corporațiile diversificate dau preferință „filialelor”, mono-holding-urile care au o activitate cheie creează rețele de sucursale.

Descărcați documente utile:

Ce este o filială

Ca exemplu, putem cita experiența companiei MOESK, care furnizează servicii de transport de energie electrică. Are mai multe sucursale, fiecare dintre care deja în numele său reflectă specializarea: „Rețelele de cablu din Moscova”, „Rețelele electrice centrale”, etc. Dar, pe lângă sucursale, „MOESK” are și filiale - acestea sunt companii ale căror activități sunt mai degrabă de natură auxiliară. Un mare lanț de retail a făcut același lucru. Ea și-a transferat majoritatea magazinelor din categoria „filiale” în sucursale.

Experiență de expert

Anatoly Ryzhov, specialist în departamentul de trezorerie al unui mare lanț de retail

Până în februarie 2008, fiecare magazin a fost înregistrat ca entitate juridică separată (filiala). Pentru a folosi funcții bancare precum colectarea, plata pentru servicii non-cash (achiziție, credit de consum), și pentru a efectua plăți între sucursale și societatea de administrare, a trebuit să deschidem două-trei conturi curente pentru fiecare magazin. Avand in vedere ca firma noastra avea aproximativ 400 de astfel de filiale, in total grupul a deschis si a deservit peste o mie de conturi curente. Mai mult, pentru fiecare dintre ele a existat propria bază de date în sistemul contabil. Toate acestea au fost cauza multor erori diferite și a muncii minuțioase pentru a le analiza și elimina. Cel mai rău lucru la situația actuală a fost că era pur și simplu imposibil de controlat decontările reciproce pe toate conturile. Pentru a înțelege amploarea problemei, a trebuit, în medie, să înregistrăm aproximativ 500-600 de plăți efectuate și peste 10.000 de plăți primite pe zi.

Există însă și întreprinderi care, chiar și cu un tip de activitate clar definit, preferă structura subsidiară a unei rețele de sucursale.

Descărcați materiale suplimentare pentru articol:

Caracteristici ale creării și administrării unei filiale

Holdingurile nu se confruntă cu probleme deosebite la deschiderea de sucursale sau filiale; totuși, există diferențe importante care trebuie luate în considerare atunci când se determină care va fi structura grupului.

Se stabileste procedura de creare a filialelor de catre societatile pe actiuni sau societatile cu raspundere limitata Legile federale: „Cu privire la societățile pe acțiuni” din 26 decembrie 1995, nr. 208-FZ și „Cu privire la societățile cu răspundere limitată” din 8 februarie 1998, nr. 14-FZ. Diferența fundamentală este că pentru ca un SRL să deschidă sucursale este necesară o hotărâre a adunării generale a participanților (cel puțin două treimi din voturi), iar în societățile pe acțiuni, modificări la statutul privind crearea de sucursale, a acestora. deschiderea sau lichidarea sunt de competența consiliului de administrație. Prin analogie, se iau decizii privind crearea (participarea) la filiale; nu există nicio diferență fundamentală.

Un punct important este managementul noii unități structurale. Alegerea în favoarea uneia sau a alteia va fi dictată în mare măsură de cât de centralizat este managementul în grup.

Sucursalele sunt conduse de un manager desemnat de exploatație, care acționează pe baza unei procuri și a reglementărilor privind sucursala (articolul 185 din Codul civil al Federației Ruse). Și nu există probleme cu controlul. Funcția sau împuternicirea poate defini clar atribuțiile directorului acesteia, până la tipurile și mărimea tranzacțiilor pe care acesta are dreptul să le efectueze. De asemenea, ar fi o idee bună să se stabilească procedura de coordonare cu serviciile relevante ale exploatației.

Situația este diferită cu structura holding, constând din filiale, fiecare dintre acestea având propriile organe executive și, prin urmare, capacitatea de a lua decizii în mod independent. Pentru ca holdingul să obțină controlul necesar asupra filialei sale, va trebui să indice în statutul său ce tipuri și sume de tranzacții trebuie efectuate cu aprobarea consiliului de administrație sau a adunării generale (articolul 52 din Codul civil). Codul Federației Ruse).

Cu alte cuvinte, societatea de administrare a unui grup format din filiale este mai probabil să intervină în plan strategic decizii importante secțiile lor, dar nu în managementul operațional. Pentru multe exploatații, aceasta este o opțiune ideală, permițându-le să nu umfle personalul managerilor, precum și să răspundă rapid la situația în schimbare din regiuni.

Opinia expertului

Tatiana Lvova

Unul dintre avantajele optiunii sucursale de organizare a unei firme este ca sucursalele se afla sub influenta directa a mecanismelor administrative ale societatii-mama. În același timp, la alegerea formei organizatorice și juridice a unei filiale, în multe cazuri se preferă crearea unei filiale cu drept de persoană juridică, deoarece este un subiect cu drepturi depline al relațiilor economice.

O filială este o companie care poate avea o mai mare responsabilitate și independență, iar funcționalitatea sa ca entitate juridică independentă înregistrată este semnificativ mai mare. Astfel, aceasta (chiar și sub forma unei societăți cu răspundere limitată) este capabilă să emită valori mobiliare, care nu sunt disponibile unei sucursale.

Dar cu „opțiunea de sucursală”, o deținere nu apare cu avantajele sale, care constau, în special, în separarea proprietății și responsabilității companiilor principale și subsidiare. Organizația poartă întreaga răspundere patrimonială pentru obligațiile civile ale filialei.

Aspectul fiscal

Alegerea în favoarea unei structuri de filiale sau crearea de filiale este influențată serios de problemele de formare și raportarea fiscală, precum și riscurile de reclamații din partea inspectoratului fiscal. Să ne uităm la asta mai detaliat.

Să ne imaginăm o situație foarte reală: inspectoratul fiscal a solicitat un anumit set de documente referitoare la activitatea unei diviziuni a exploatației și trebuie furnizat în termen de zece zile. Dacă diviziunea este creată sub forma unei ramuri, atunci rezolvarea problemei va necesita metode simplificate de transmitere a datelor și a documentelor originale. În ciuda dezvoltării tehnologiei informației, problema poate să nu fie banală. În principiu, astfel de dificultăți nu pot apărea cu o filială, deoarece aceasta acționează ca o entitate juridică independentă și toată documentația este păstrată la locația sa.

Mai mult, structura ramurilor va necesita eforturi suplimentare din partea exploatației pentru a menține contabilitate fiscală. Deci, în legătură cu impozitul pe venit, va trebui să calculați suma , referitoare la fiecare sucursală (articolul 288 din Codul fiscal al Federației Ruse), iar declarația trebuie depusă nu numai la locația companiei, ci și la locul în care se află (articolul 289 din Codul fiscal al Federației Ruse). ). În plus, în funcție de locația divizărilor, impozitele vor trebui plătite pe bunurile mobile și imobile aflate în proprietatea acestora. Și pe lângă toate, structura filialei implică consolidarea în situațiile financiare toate operațiunile de afaceri ale departamentelor, ceea ce pune o povară considerabilă asupra departamentului de contabilitate

Opinia expertului

Artem Bersenev

Spre deosebire de o sucursală, înființarea unei filiale, adică a unei persoane juridice separate, vă permite să reduceți semnificativ costurile asociate cu menținerea evidențelor contabile și fiscale în organizația-mamă într-o formă de sucursală, deoarece astfel de costuri vor fi suportate de ea însăși. . Aceasta înseamnă că responsabilitatea pentru pregătirea fiabilă a contabilității și raportării fiscale îi revine lui.

În plus, trebuie luat în considerare faptul că prezența ramurilor poate duce la o creștere a timpului audit fiscal la fața locului organizație părinte. De asemenea, un control fiscal la fața locului al organizației-mamă poate fi inițiat prin lichidarea acesteia. La rândul lor, astfel de reguli pentru inspecțiile fiscale la fața locului nu se aplică filialelor.

În același timp, exploatațiile formate din filiale prezintă și o serie de dezavantaje. Unul dintre subiectele preferate ale specialiștilor fiscali este prețuri de transfer intra-societăți , care este adesea folosit de grupuri, inclusiv pentru redistribuirea profiturilor între întreprinderile membre ale acestora. Este clar că această problemă nu se referă la structura filialelor, ci este apanajul exclusiv al filialelor. Mai mult, o pierdere primită de una dintre filialele holdingului nu poate fi utilizată pentru a reduce baza de impozitare a unei alte filiale sau societăți de administrare.

Opinia expertului

Artem Bersenev, consultant fiscal al departamentului de drept fiscal si consultanta al Intelis-Audit LLC, Ph.D. n.

De regulă, se întocmesc estimări separate de cost pentru întreținerea acestora pentru sucursale pentru o anumită perioadă de timp (cel mai adesea pentru un an calendaristic, defalcate pe trimestru (pe lună)). La sfârșitul perioadelor de timp stabilite, filialele generează rapoarte corespunzătoare către organizația-mamă. În același timp, faptul a devenit destul de comun atunci când costurile întreținerii acestuia depășesc veniturile pe care le generează, ceea ce duce la necesitatea lichidării acestora.

Pentru filiale, cea mai comună formă de raportare a managementului este pregătirea bugetelor și a rapoartelor privind execuția acestora. În plus, dacă o astfel de companie este neprofitabilă, atunci lichidarea unei entități juridice separate pentru organizația-mamă este mai nedureroasă.

Obligațiile altora

Cel mai serios dezavantaj al structurii sucursalelor într-o criză este că sucursalele acționează în numele companiei care le-a creat. Cu alte cuvinte, exploatația poartă întreaga responsabilitate pentru acțiunile lor: plătește amenzi și compensează pierderile. În plus, în cazul în care inspectoratul fiscal sechestrează conturile exploatației din cauza unei singure sucursale, acest lucru poate paraliza întreaga activitate a acesteia.

Cu filiale este mai ușor. Acestea sunt entități juridice din cadrul unui holding care sunt responsabile în mod independent pentru obligațiile lor. Dar trebuie avut în vedere că societatea-mamă, în cazul unor probleme cu „fiica”, poate fi trasă la răspundere solidară sau subsidiară. În primul caz, societatea-mamă a dat instrucțiuni obligatorii filialei. În al doilea, a intrat în faliment, urmând instrucțiuni directe de la societatea de administrare a holdingului, iar acum „fiica” nu are suficiente bunuri proprii pentru a-și achita toate obligațiile. Lipsa acestora va trebui, cel mai probabil, să fie compensată de societatea de administrare a holdingului folosind proprietățile proprii sau numerar.

Opinia expertului

Tatiana Lvova, avocat, consultant al grupului de firme INTELIS

Legislația actuală stabilește cazuri de atribuire a responsabilității pentru tranzacțiile unei filiale către organizația-mamă:

organizația-mamă, care are dreptul de a da instrucțiuni obligatorii filialei, inclusiv în baza unui acord cu aceasta, este răspunzătoare în solidar cu aceasta pentru tranzacțiile încheiate de aceasta din urmă în conformitate cu aceste instrucțiuni. În paragraful 31 din Rezoluția Plenurilor Curții Supreme a Federației Ruse și a Curții Supreme de Arbitraj a Federației Ruse din 1 iulie 1996 nr. 6/8, se menționează că ambele persoane juridice sunt implicate în cazuri precum coinculpații în modul stabilit de legislația procesuală;
Organizația-mamă poartă răspunderea subsidiară pentru datoriile unei filiale în cazul insolvenței (falimentului) a acesteia din urmă, rezultat din vina organizației-mamă.

De remarcat aici că legislația stabilește dreptul participanților (acționarilor) unei filiale de a cere despăgubiri de la organizația-mamă pentru pierderile cauzate din vina acesteia filialei, cu excepția cazului în care legile privind societățile comerciale stabilesc altfel.

Masa. Diferențele cheie sucursale din filiale

Ramura	Întreprindere afiliată
Sucursala nu este o entitate juridică și, prin urmare, un participant la relațiile reglementate de dreptul civil, adică sucursala nu dobândește drepturi de proprietate și drepturi personale neproprietate, nu este parte independentă la un acord, nu poartă răspundere proprie proprietății independente , și nu poate acționa ca reclamant sau pârât în ​​instanță	O filială este o entitate juridică, adică are proprietăți separate în proprietate, management economic sau management operațional și este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu această proprietate, poate dobândi și exercita drepturi de proprietate și non-proprietate personale în nume propriu, poartă responsabilități , fii reclamant şi pârât în ​​instanţă .
Locația sucursalei nu coincide cu locul de înregistrare a organizației-mamă (citiți și despre noi reguli pentru schimbarea domiciliului legal pentru organizații ).	Conducerea activităților unei filiale, precum și a organizației-mamă, se realizează de către organele filialei, acționând în condițiile legii, altor acte juridice și actelor constitutive. Sarcina organelor de conducere ale organizației-mamă în acest sens este să asigure trecerea echipelor lor prin filială, adică să dezvolte și să aplice instrumente optime de control corporativ.
Șeful filialei acționează în baza unei împuterniciri emise de organizația-mamă.	Funcționează pe baza cartei sau a acordului constitutiv și a cartei, în funcție de forma organizatorică și juridică aleasă.
Funcționează pe baza reglementărilor aprobate de organizația-mamă.	Are proprietate separată. Segregarea proprietății este inerentă numai unei persoane juridice.
Are proprietate atribuită, care nu este separată. Datorită faptului că proprietatea sucursalei nu este separată și aparține organizației-mamă, aceasta poate fi supusă colectării pentru datoriile organizației-mamă, iar răspunderea nu va fi subsidiară. În schimb, pentru obligațiile legate de activitățile sucursalei, organizația-mamă poartă întreaga răspundere patrimonială.	Nu răspunde pentru datoriile organizației-mamă. Prin urmare, tranzacțiile economice riscante pot fi încheiate în numele filialelor.
Îndeplinește toate sau parțial funcțiile organizației-mamă, inclusiv funcțiile de reprezentanță.	Se poate angaja în orice tip de activitate care nu este interzisă de lege.
Informațiile despre sucursală trebuie să fie indicate în actele constitutive ale persoanei juridice.

VIDEO: Cum să evaluezi obiectiv rezultatele filialelor

Raportarea nelivrabilă a filialelor, indicatori diferiți eficiență – sunt familiare aceste probleme? Dacă da, este timpul să reconsiderăm metodologia și procedura de evaluare a activităților filialelor. Cum să procedați, vizionați videoclipul.