Rozšírenie ponuky stromových cieľov. Osobný strom cieľov a zámerov alebo pyramída úspechu

Hlavnou metódou pri konštrukcii štruktúr cieľov a funkcií je metóda „stromu cieľov“.

„Cieľový strom“ je druh cieľovej štruktúry. Termín predstavil W. Churchman, ktorý navrhol metódu cieľového stromu v súvislosti s problémami rozhodovania v priemysle. Termín „strom“ znamená vytvorenie hierarchickej štruktúry získanej rozčlenením spoločný cieľ do čiastkových cieľov a ich do podrobnejších komponentov, pre ktoré sa v konkrétnych aplikáciách používajú rôzne názvy: smery, problémy, programy, úlohy a začínajú od určitej úrovne - funkcie. Tento postup sa neskôr nazýval štruktúrovanie cieľov.

Metóda stromu cieľov je zameraná na získanie úplnej a relatívne stabilnej štruktúry cieľov, problémov, smerov, tj. takú štruktúru, ktorá by sa za určité časové obdobie málo zmenila s nevyhnutnými zmenami, ktoré sa dejú v každom vyvíjajúcom sa systéme.

„Strom“ pozostáva z cieľov niekoľkých úrovní: všeobecný cieľ, ciele 1. úrovne (hlavné), ciele 2. úrovne, ciele 3. úrovne atď. Až po požadovanú úroveň rozkladu. Dosiahnutie všeobecného cieľa predpokladá realizáciu hlavných cieľov a implementácia každého z hlavných cieľov je dosiahnutím ich konkrétnych cieľov 2. stupňa atď.

Pod definíciou „stromu“ cieľov máme na mysli nasledujúce. „Cieľový strom“ je graf, t.j. diagram ukazujúci rozdelenie spoločných cieľov na subgoály na požadovanú úroveň rozkladu a vyjadrujúci podriadenosť a vzájomné vzťahy prvkov.

„Strom cieľov“ je hierarchicky štruktúrovaný súbor všeobecného cieľa a jeho podradených čiastkových cieľov 1., 2. a nasledujúcich úrovní - „vrcholy“ cieľa, prepojené prepojeniami - hranami, vetvami „stromu“ cieľov (pozri obr. 1.3).

Obr.1.3 „Strom“ cieľov je jednoduchý (necyklický)

Počet čiastkových cieľov nemusí byť rovnaký pre každý cieľ najvyššej úrovne. Všetko závisí od študovanej oblasti.

Konštrukcia „stromu“ cieľov je založená na použití nasledujúcich pravidiel:

dekompozícia každého cieľa na čiastkové ciele na konkrétnej hierarchickej úrovni sa vykonáva podľa jedného zvoleného klasifikačného kritéria;

každý cieľ je rozdelený na najmenej dva ciele;

každý cieľ by mal byť podriadený iným;

akýkoľvek cieľ každej hierarchickej úrovne by sa mal vzťahovať iba na samostatný prvok (subsystém), t.j. musia byť cielené;

pre každý cieľ na akejkoľvek úrovni hierarchie by malo byť poskytnuté zabezpečenie zdrojov;

počet cieľov na každej úrovni rozkladu by mal byť dostatočný na dosiahnutie nadradeného cieľa;

Cieľový „strom“ by nemal obsahovať izolované vrcholy, t.j. nemali by existovať žiadne ciele nesúvisiace s inými cieľmi;

rozklad cieľov sa vykonáva na tej hierarchickej úrovni, ktorá vám umožní určiť zodpovedného vykonávateľa a zloženie opatrení na dosiahnutie vyššieho cieľa a v konečnom dôsledku hlavného cieľa (najmä pre systémy riadenia);

Aplikujme túto metódu na informačnú a realitnú službu Express-Real Estate (pozri obrázok 1.4)

Výsledkom aplikácie tejto metódy na konkrétnu realitnú spoločnosť boli ciele, ktorých implementácia je potrebná na dosiahnutie požadovaného výsledku, t.j. dosiahnutie maximálneho zisku. Bol určený systém závislostí a úloha každého cieľa v procese dosahovania všeobecného cieľa, čiastkové ciele boli diferencované podľa stupňa dôležitosti v týchto podmienkach realitnej činnosti.

Ryža. 1.4 Cieľový strom informačnej a realitnej služby Express - Real Estate

Úspech organizácie do značnej miery závisí od správneho plánovania. Maximálny zisk a vysoká ziskovosť v budúcnosti je vždy všeobecným cieľom. Akú úlohu má strom cieľov pri plánovaní?

Čo je to objektívny strom

Ciele manažmentu sú uvedené v Vysoké číslo a rozmanitosť, takže každý podnik potrebuje integrovaný, systematický prístup k výberu svojho zloženia. Proces stanovovania cieľov sa nazýva stanovovanie cieľov.

Cieľový strom je:

štruktúrovaný zoznam, tabuľka organizačných cieľov;
hierarchia viacúrovňových cieľov;
model, ktorý vám umožňuje zefektívniť a skombinovať ciele do jedného komplexu.

Výsledkom tejto metódy strategického plánovania by mala byť logická a jednoduchá schéma riadenia podniku. Cieľový strom umožňuje ospravedlniť všeobecný cieľ a robí čiastkové ciele dosiahnuteľnejšie.

Je určený cieľový systém Organizačná štruktúra... Obrovská štruktúra, veľké číslo oddelenia a pracovné línie budú vyžadovať vývoj komplexného „rozvetveného“ stromu s mnohými úrovňami rozkladu.

Vrchol

Strom je naplnený zhora nadol, od centrálnych cieľov k sekundárnym cieľom. Na „vrchole“ („koreň“) je všeobecný cieľ, ktorého dosiahnutie nie je ľahká úloha. To znamená, že je potrebné ho rozložiť na menšie prvky, „vetvy cieľov“, to znamená vykonať rozklad. Tak vzniká plán pohybu smerom k hlavnému cieľu.

Všetky nasledujúce úrovne sú formulované tak, aby uľahčovali dosiahnutie predchádzajúcej.

Cieľové smery

Cieľ	Obsah
Ekonomický	Maximalizácia zisku z predaja produktov alebo služieb v potrebnú kvalitu a objem
Vedecké a technické	Udržiavanie produktov a služieb na danej vedeckej a technickej úrovni, výskum a vývoj, zvyšovanie produktivity práce prostredníctvom zavádzania know-how
Výroba	Plnenie plánu výroby. Udržiavanie rytmu a kvality výroby
Sociálnej	Zlepšovanie, rozvoj a doplňovanie ľudských zdrojov

Konáre a listy

Vetvy - subgoály siahajúce zhora sa opäť rozložia. Branch Shoots predstavujú ďalšiu úroveň cieľov. Proces sa opakuje na každej úrovni, kým sa ciele nezjednodušia. V jednoduchosti je dosiahnuteľnosť, jasnosť a dôslednosť.

Všetky „vetvy“ opisujú výsledok, ktorý vyjadruje konkrétny ukazovateľ. Ciele jednej paralely sú na sebe nezávislé.

Strom cieľov podniku je vytvorený na základe 3 dôležité prvky akýkoľvek účel.

Listy sú konkrétne činnosti na dosiahnutie cieľa. Charakteristiky a ukazovatele uvedené na „listoch“ prispievajú k výberu najlepšej možnosti:

Konečný termín;
pravdepodobnosť dosiahnutia cieľa do plánovaného dátumu;
ukazovatele nákladov;
množstvo spotrebovaných zdrojov.

Prvky stromu v jednej skupine sú navzájom prepojené logickým „AND“ (označeným „∧“). Alternatívne skupiny komunikujú prostredníctvom „ALEBO“ („∨“).

Strom cieľov organizácie. Príklad

Zvážte jednoduchý súbor cieľov na maximalizáciu zisku pri súčasnom zvyšovaní výsledkov a znižovaní nákladov.

Aby sa dosiahol všeobecný cieľ (vysoká ziskovosť a maximálny zisk), je potrebné vypracovať tri oblasti. Výsledné možnosti pridajte do stromu cieľov organizácie. Príklad je prezentovaný vo forme tabuľky.

Stratégia a ciele spoločnosti Apple

Prečo stratégia spoločnosti Apple víťazí?

Oblasťou činnosti spoločnosti sú informácie a radikálne nové produkty pre prácu s nimi. Prioritou je proces vytvárania obsahu a jeho konzumácia.

Spoločnosť Apple napríklad venovala pozornosť kultúrnym aspektom. Vylepšil sa model spotreby hudby. Zariadenie iPod uľahčuje počúvanie hudby na digitálnych médiách a prehliadanie internetu.

Rad zariadení iPod, iPhone a iPad opravuje nevýhody a zdokonaľuje základné spôsoby vytvárania a používania informácií. Tento model, používaný pre notebooky, stolné počítače, televíziu, umožní korporácii „jablko“ ďalej zvyšovať svoje príjmy.

Dekáda vyvrcholila tromi generickými vynálezmi a obchodnými platformami. Nie sú cieľom samy osebe, ale prostriedkom na dosiahnutie cieľa: získať prístup k hlavným metódam spotreby informácií.

Všeobecnou stratégiou spoločnosti Apple je, prirodzene, vývoj existujúcej produktovej rady.

Budovanie stromu organizačných cieľov na príklade spoločnosti Apple

Hlavným cieľom akéhokoľvek podnikania je rozšíriť hranice trhu a získať nekonečný počet zákazníkov. Spoločnosť Apple nie je výnimkou a uprednostňuje zlepšenie svojej zostavy v najlepšom záujme spotrebiteľa.

Zvážte strom cieľov spoločnosti pre produkt, akým je iPhone, ktorého hodnota odzrkadľuje motto „Jednoduché. Pohodlné. Estetický. " Ako hlavný cieľ stromu definujeme vylepšenie iPhonu s prihliadnutím na záujmy potenciálnych užívateľov.

Hlavnými konkurenčnými a významnými faktormi pre spotrebiteľa na tomto trhu sú:

náklady na výrobok;
množstvo funkcií a energeticky náročná batéria;
popularita značky;
technológia pre znalcov;
dizajn a veľkosť;
sortiment (ukončený spoločnosťou Apple).

Cieľový strom pomôže odpovedať na otázku: „Čo robiť?“ Aby ste napríklad udržali nízke náklady, musíte zjednodušiť rozhranie.

Aké priemyselné faktory je potrebné vytvoriť? Aké vlastnosti vylepšiť? Ide o veľkosti pamäte, dizajn, hry a zábavu. Na čo sa zamerať: funkčná alebo emocionálna zložka?

Tabuľka s čiastkovými cieľmi pre iPhone na troch úrovniach

Cieľový strom Apple prezentované v zjednodušenej forme vo forme tabuľky.

Vylepšenie iPhone s ohľadom na spotrebiteľa
Ciele prvej úrovne
1. Zrušiť sortiment a popularitu značky	2. Zjednodušte rozhranie	3. Zvýšenie príťažlivosti pre spotrebiteľa	4. Zlepšenie ergonómie
Ciele druhej úrovne
	2.1. Zjednodušte vyrobiteľnosť	3.1. Vytvorenie nového dizajnu	4.1. Osobitný status vlastníka
		3.2. Zvýšte množstvo pamäte	4.2. Riešenie poslednej míle
		3.3. Vylepšenie aspektu zábavy	4.3. Zmenšiť veľkosť

Na vyriešenie „poslednej míle“ boli identifikované nasledujúce úlohy:

Používajte dotykový displej bez tlačidiel.
Vytvorte ďalšie možnosti.
Zväčšiť obrazovku.

Ďalším krokom je vyplnenie listov alebo aktivít na dosiahnutie čiastkových cieľov. Na tento účel sú nevyhnutne uvedené konkrétne termíny dokončenia úloh, požadovaný objem, zdroje, náklady a významné kvantitatívne ukazovatele.

Posledným krokom je zobrazenie cieľov vo forme stromu s vetvami.

Strom úloh. Príklad

Úlohy sa nazývajú čiastkové ciele. Nepotrebujú rozklad a prepojenia koncových prostriedkov. Strom cieľov obsahuje ciele najvyššej a najnižšej úrovne.

Ciele sú základom pre vytvorenie programu na dosiahnutie konkrétneho cieľa na miestnej úrovni. Riešením problému je súbor akcií.

Strom cieľov môže alternatívne obsahovať nasledujúce úlohy.

Strom cieľov sa tak stáva nástrojom na vytváranie objednávok pre vytvorenie pevného programu rozvoja. Príklady potvrdzujú princíp jeho formovania „úplnosti redukcie“: ciele sú „rozdelené“ na čiastkové ciele, kým sa pôvodný cieľ nestane jasným a dosiahnuteľným.

Človek je bytosťou stanovujúcou ciele, a tak stojí pred voľbou: šikovne a rozumne si stanoviť úlohy alebo to urobiť neefektívne. Schopnosť stanoviť ciele a vyvinúť metódy na ich dosiahnutie je geniálna zručnosť, ktorá je nevyhnutná pre úspech. Jeho rozvoj bude veľkým prínosom pre podnik a zabezpečí jeho pozitívny výsledok.

V živote si ciele stanovujú iba 3% ľudí. Chyba ostatných je, že keď majú predstavu o tom, čo chcú, netrávia čas premýšľaním o tom, ako to dosiahnuť.

Aby pomohla ľuďom vytvoriť svoj život zaujímavý a bohatý, naplniť ho novými emóciami, úspechmi, úspechmi, bola vyvinutá metóda takzvaného cieľového stromu. Jeho princípom je získať podrobnú nerozbitnú štruktúru problémov, ktoré pre dlhé obdobie by sa nezmenil. Táto metóda dáva človeku príležitosť získať všetky možné kombinácie, ktoré poskytnú najlepší výnos, bude pracovať na výsledku.

Metóda cieľového stromu

Čo je to za techniku, ako ju správne používať, aké výsledky treba očakávať? V prvom rade je potrebné poznamenať, že strom cieľov je zoznam úloh vytvorených podľa princípu hierarchie a jasnej štruktúry. Funguje tu nasledujúci princíp: nižšie úlohy sú základom pre dosiahnutie vyšších a na samom vrchole pyramídy je hlavný všeobecný cieľ. Preto, aby ste vystúpili na vrchol, je potrebné ho rozložiť na menšie úlohy, ktorých kumulatívna pasáž prispieva k dosiahnutiu hlavného nastavenia.

Potom sa postup opakuje pre každý cieľ nižšieho rádu, kým sa úloha nestane tak jednoduchou a realistickou, aby ste ju mohli dokončiť v naplánovanom čase. Pri vytváraní stromu cieľov dizajn prebieha podľa princípu od všeobecného k konkrétnemu. Samotná táto metóda je však iba stratégiou na dosiahnutie hlavnej úlohy. Samotný výsledok použitia tejto techniky závisí od interpreta.

Hodnota stanovenia cieľa

Vedomie človeka je usporiadané tak, že verí iba tomu, čo si dokáže predstaviť, a preto to môže dosiahnuť. Hrá tu strom gólov dôležitá úloha, pretože vizualizáciou obrazov a spôsobov riešenia problémov dáva ľudské podvedomie postoj k akcii.

Keď človek príde na to, čo chce, má túžbu nájsť správna cesta a ísť správnym smerom, takže začne konať. Cieľový strom poskytuje motiváciu, takže čas a peniaze sú rozdelené múdro. Človek začne všetko plánovať a premýšľať do najmenších detailov, objaví sa nadšenie. Skôr alebo neskôr si začne všímať možnosti a spôsoby implementácie daného plánu, ktorý vzniká na jeho ceste.

Stanovenie cieľov

Existuje niekoľko pravidiel, ktoré stanovením cieľov pomôžu zmeniť váš život.

Adekvátnosť (harmónia). Ciele a hodnoty sú vybrané tak, aby si navzájom čo najviac zodpovedali. Kedy budú in úplná harmónia, môžete dosiahnuť skvelé výsledky.
Relevantnosť. Hodnoty a ciele by mali byť v oblasti, v ktorej je človek dokonalý. Toto je jediný spôsob, ako rozvíjať talenty a realizovať neodhalený potenciál. Úspech dosiahne ten, kto správne nájde oblasť svojej dokonalosti.
Diamantový hoblík. Je potrebné dobre zvážiť svoje schopnosti, pretože môžu byť maskované, nie nápadné.
Zostatok. Odporúča sa stanoviť niekoľko cieľov v šiestich oblastiach života. Táto rovnováha poskytne príležitosť neustále sa zlepšovať, vďaka čomu bude život nepretržitým prúdom rozvoja.
Stanovenie hlavného cieľa. Toto je východiskový bod úspechu. Hlavným cieľom sa stáva princíp, ktorý organizuje všetky ľudské činnosti.
Zavolajte. Stanovené ciele by mali osobu znepokojovať. 50% šanca na ich dosiahnutie je ideálnou úrovňou motivácie. Pri riešení takýchto problémov môžete úroveň postupne znižovať na štyridsať alebo dokonca tridsať percent. Dostatočná motivácia podporí túžbu uspieť.
Určenie pojmov. Je potrebné stanoviť si také ciele, ktorých dosiahnutie sa bude počítať ako z dlhodobého hľadiska (2-3 roky), tak aj z krátkodobého hľadiska. Neodporúča sa stanovovať konečný termín pre nehmotné úlohy.
Identifikácia prekážok. Na ceste k dosiahnutiu cieľa je potrebné identifikovať možné prekážky, vypracovať plán na ich prekonanie.

Rozvoj návyku

Cieľový strom tvorí zvyk stanovovať si ciele, čím sa človek stáva pánom svojho osudu. Zvyk neustále stanovovať ciele sa časom stáva potrebou. To možno vysvetliť skutočnosťou, že človek má radosť z akýchkoľvek úspechov, pozitívnych pocitov a emócií, ktoré sú spojené s prekonávaním prekážok, ako aj s dosiahnutým víťazstvom, napriek všetkým prekážkam.

Ako stavať

Stanovenie cieľov. Formovanie myšlienky začína odpoveďou na otázku „Čo?“ Napríklad: „Čo vidíte, keď je cieľ dosiahnutý?“ Tu je dôležité veľmi bohato načrtnúť obraz problému.
Definícia úlohy. Definícia pomáha porozumieť kritériám, podľa ktorých človek uvidí správnu cestu a čas na splnenie úlohy.
Rozklad. Cieľ musí byť rozdelený na komponenty (subgoals), ktoré vyplnia dočasný priestor medzi prítomnosťou a budúcnosťou človeka. Každá úloha musí mať najmenej tri typy operácií, vďaka ktorým bude dosiahnutá.
Nastavenie obmedzení. Patria sem typy správania, vzťahy, stavy systémov atď., Ktoré nie sú predmetom revízie a sú spájané s hodnotami ľudí alebo vnucované spoločnosťou.
Analýza možností. Je potrebné analyzovať možnosti dosiahnutia konkrétneho cieľa, vybrať tie najlepšie a premýšľať o náhradných.
Štát. Osoba musí mať zmýšľanie, aby prekonávala prekážky a plnila zadané úlohy. Musí mať otvorenú myseľ a slobodu tvorivosti, nie je miesto na predsudky.

Zlaté pravidlá

Nie je potrebné zostavovať strom cieľov podľa pripravených šablón a scenárov, pretože každý človek je individuálny a má iné potreby a schopnosti. Po jeho vypracovaní je potrebné pripomenúť, že niekedy je potrebné urobiť kompromis.

Nástroje

Na zostavenie cieľového stromu môžete použiť obyčajný papier... Tento prístup je jednoduchý, ale účinný, pretože nebude dôvod odkladať používanie technológie. Samotný kreatívny proces stavby stromu vás priblíži k technike, aby vám umožnil rýchlo pochopiť podstatu techniky. Za mesiac používania tejto metódy sa navyše vyvinie zvyk automaticky si v hlave vybudovať pripravený akčný plán.

Cvičte v praxi

Prax ukazuje, že túto technológiu ovláda malý počet ľudí. Niektorí nemajú dostatok času, iní sa boja urobiť niečo zlé a podobne. Kľúčom k úspechu je systematické školenie, porozumenie svojim činom. Môžete začať jednoduchým krokom: stanovte si úlohu, aby ste do mesiaca zvládli technológiu „Objective Tree“. Neustále cvičenie pomôže vybudovať si návyk a dosiahnutie aj drobných ziskov vytvorí motiváciu pre akciu. Je to samozrejme otázka času, ale správne postavený strom a konkrétne metódy dosahovania cieľov, vôle a vytrvalosti pomôžu dosiahnuť značný úspech nielen v činnostiach, ale aj v živote človeka.

Príkladom cieľovej kontroly je kontrola založená na otvorenom stromovom grafe, ktorý nemá žiadne cykly, t.j. uzavreté ciele. V praxi sa používajú grafy, ktoré sa nazývajú „strom cieľov“.

Cieľový strom je grafické znázornenie vzťahu medzi cieľmi a prostriedkami na ich dosiahnutie, postavené na princípe deduktívnej logiky a využívajúce heuristické postupy.

Strom cieľov pomáha vizualizovať kompletný obrázok vzájomné vzťahy budúcich udalostí až po získanie zoznamu konkrétnych úloh a získanie informácií o ich dôležitosti. Poskytuje prácu na priblížení cieľov bezprostredným realizátorom budovaním súladu medzi organizačnou štruktúrou manažmentu a štruktúrou cieľov.

Myšlienku „stromu cieľov“ ako prvý navrhol K. West Churchman v súvislosti s problémami rozhodovania v priemysle a je založená na získavaní hierarchických štruktúr postupným delením spoločného cieľa na subgoals, subgoals - into functions , funkcie - do podrobnejších funkcií.

Postup pri formovaní stromu cieľov je do značnej miery približný a málo formalizovaný proces kvôli ťažkostiam pri určovaní cieľov.

Strom cieľov organizácie obsahuje popis cieľov a vzťahov medzi nimi. V rámci tohto modelu sú medzi jeho prvkami stanovené hierarchické vzťahy „koncové prostriedky“, čo naznačuje, že dosiahnutie každého cieľa nižšej úrovne sa stáva jedným z prostriedkov na dosiahnutie cieľa vyššej úrovne.

Pravidlá pre zostavenie stromu cieľov sú veľmi jednoduché: hlavným cieľom musí byť vrcholom stromu. Miestne ciele sa stávajú vetvami, ktoré pomáhajú dosiahnuť ciele vyššej úrovne. Hlavným pravidlom je úplnosť opísaných cieľov. Každý cieľ by mal byť prezentovaný ako čiastkové ciele ďalšej úrovne (obr. 2).

Ryža. 2.

Zjednotenie všetkých cieľov by teda malo plne charakterizovať hlavný, všeobecný cieľ.

Základom pre vybudovanie vrcholu stromu cieľov je súbor strategických cieľov definovaných v rámci stratégie organizácie. Za strategicky významné by mali byť uznané nielen tie ciele, ktoré určujú smery strategického rozvoja, ale aj dlhodobé ciele spojené s udržaním fungovania systému riadenia a subsystémov spojených s výrobou a podporou.

Dosiahnutie strategických cieľov je zaistené dosiahnutím operatívnych (pravidelných, trvalo dosiahnutých) cieľov a projektových (obsahovo unikátnych) cieľov.

Ciele musia byť starostlivo klasifikované a podľa toho štruktúrované v rámci diagramov, schém - tak, aby sa stali čitateľnými a prezentovateľnými.

Typ stromu cieľov závisí od toho, ako zložitý a viacúrovňový bude proces implementácie plánov, ktoré plánujete. Existujú trajektórie a bodové ciele. Trajektória alebo, ako sa im tiež hovorí, sprievodcovia určujú všeobecný smer, v ktorom by sa mal zmeniť stav ovládaného objektu. Napríklad cieľ „zvýšiť zisk podniku“ je len smer, ktorým sa organizácia snaží zmeniť zisk, ktorý podnik získal. Bodové ciele sú zároveň formulované ako túžba dosiahnuť veľmi konkrétny výsledok (napríklad zabezpečiť zisk podniku v aktuálnom roku vo výške 7,5 milióna rubľov).

Môžu existovať ciele na rôznych hierarchických úrovniach. Ak je cieľ 0. úrovne považovaný za všeobecný cieľ, napríklad „zabezpečenie výroby konkurencieschopných výrobkov“, potom cieľmi 1. úrovne môžu byť „reštrukturalizácia výroby“, „zavedenie novej technologickej linky“, „ odborný rozvoj špecialistov “,„ stimuly pre zamestnancov “atď.

Hlavnou hodnotou budovania stromu cieľov je ukázať cestu k dosiahnutiu všeobecného cieľa zdôvodnením hierarchického zoznamu zrozumiteľných a dosiahnuteľných cieľov na nižších úrovniach.

Máte sen? Každý to má, aj keď to nečaká. Sen je niečo, čo v súčasnosti nie je možné ani uskutočniť, ani dosiahnuť. Pre niekoho to môže byť výlet k moru a pre iného to môže byť let do vesmíru. Malé sny sa menia na úlohy, veľké sny na ciele a globálne sny zostávajú snom. Ako sa dostať na tento summit je sen? Plánovať! Jednou z metód plánovania je budovanie stromu cieľov, Poďme zistiť, čo to je a ako to postaviť?

Cieľový strom- hierarchický princíp budovania štruktúry cieľov a zámerov, má vrcholovú a podriadenú úroveň. Môžeme povedať, že ide o obrátený strom, ale je lepšie túto štruktúru nazvať pyramídou. Pyramída vášho úspechu - čím viac energie miniete, tým bližšie k vrcholu. Preto je pri vykonávaní malých operácií oveľa jednoduchšie dostať sa do sna.

Budovanie stromu cieľov

Takže vrchol pyramídy - snívať... Je ťažké dosiahnuť sen a niekedy je úplne nedosiahnuteľný, ale zároveň to veľmi chcete. Ak chcete určiť svoj sen a hlavné životné ciele, zamyslite sa nad filozofickými otázkami: „Prečo žijem? Čo chcem v tomto živote dosiahnuť? Čo zo mňa zostane, keď odídem z tohto sveta? " Na tieto otázky je veľmi ťažké odpovedať, ale je to dôležité. Pre dnešok môžete samozrejme žiť, ale čím ste starší, tým viac premýšľate o zmysle života.

Hlavné životné ciele(doba dosiahnutia od 10 rokov) by mala byť realistická na rozdiel od sna. Mali by sa týkať hlavných oblastí života: rodiny, finančnej a materiálnej situácie, vzdelávania, sebavyjadrenia atď.

Ďalej ideme podľa princípu rozdelenia na menšie Ciele(5-10 rokov) a subgoals(1-3 roky). Ciele sú výsledky, ktoré chceme v tejto oblasti dosiahnuť, a čiastkové ciele sú ciele dané v konkrétnych podmienkach. Otázky, ktoré pomôžu definovať ciele: „Čo je pre teba v živote dôležité? Čo by ste chceli, aby ste sa cítili šťastní? Čomu sa rád venuješ a čo by si v tomto smere chcel dosiahnuť? Na aké účely zarábate okrem toho, že uspokojujete svoje fyzické potreby? “ Súčet čiastkových cieľov vedie k cieľu, na jeho dosiahnutie musíte predstavovať 80% čiastkových cieľov. ...

Čiastkové ciele sa tvoria z úloh ktoré vykonávate každý mesiac, týždeň, deň. Ak chcete definovať čiastkové ciele, odpovedzte na otázku: „Čo chcete z úlohy v budúcnosti získať?“ To znamená, že v tento prípad ideme zdola nahor. Analyzujte, čo robíte každý deň, kam vás to nakoniec dovedie? Akonáhle ste definovali svoje čiastkové ciele, identifikujte úlohy, ktoré robíte alebo čo vám chýba na dosiahnutie čiastkového cieľa. Úlohy sú rozdelené do jednoduchých denných operácií.

Poďme analyzovať Napríklad... Povedzme, že naším cieľom je: relaxujte v zahraničí v roku 2011... Na cestu potrebujeme peniaze, takže naším čiastkovým cieľom bude: zarobiť 50 000 rubľov do mája 2011 na dovolenku v auguste 2011. Ďalej sa musíme rozhodnúť, kam pôjdeme na dovolenku v roku 2011 - toto bude druhý čiastkový cieľ. Teraz to rozdelíme na úlohy. Za peniaze: sporte každý mesiac (1. deň) od januára do mája 10 tisíc na sporiaci účet v banke. Ak sa chcete rozhodnúť, kam ísť: vyberte si cestovnú spoločnosť; premýšľajte o tom, kam by ste chceli ísť, čo vidieť; analyzujte náklady na toto potešenie. Ďalej rozdeľujeme každú úlohu na operácie (čiastkové úlohy), už to nie je také ťažké. Ďalej, ak budeme postupovať podľa plánu, v auguste 2011 pôjdeme na dovolenku.

Čo sa stane, ak neplánujete? Neustále si budete myslieť: „Ach, ako chcem ísť, ale všetky peniaze nie sú k dispozícii! A kam ísť, zdá sa, že chceš ísť tam a tam ... “Takže všetko zostane v snoch! Preto ich treba premietnuť do cieľov a cieľov do úloh a konať! A metóda stavby stromu cieľov - pyramídy úspechu - vám pomôže pri plánovaní.