स्क्रम पाठ्यक्रम. क्षेत्रों में पाठ्यक्रमों की सूची. स्क्रम कार्यान्वयन सेवा

स्प्रिंट के दौरान, उत्पाद का कार्यशील संस्करण प्राप्त करने के लिए आवश्यक सभी कार्य पूरे होने चाहिए। स्प्रिंट का दायरा तय होना चाहिए। इसके लिए धन्यवाद, टीम इसके कार्यान्वयन की जिम्मेदारी ले सकती है। इसके आधार पर, स्प्रिंट बैकलॉग को टीम के अलावा कोई भी नहीं बदल सकता है।

आप जेफ सदरलैंड की पुस्तक "स्क्रम - परियोजना प्रबंधन की एक क्रांतिकारी विधि" से इस सब के बारे में विस्तार से जान सकते हैं, और हम प्रथाओं के विषय पर बातचीत जारी रखेंगे। एक बार जब आप उनसे परिचित हो जाएंगे, तो आप समझ पाएंगे कि स्क्रम परियोजना कैसे कार्यान्वित की जाती है।

दैनिक स्क्रम बैठकें

दैनिक बैठकें सुबह काम शुरू होने से पहले होती हैं। वे आवश्यक हैं ताकि टीम के प्रत्येक सदस्य को पता चले कि वर्तमान प्रोजेक्ट में कौन वास्तव में क्या कर रहा है। ऐसी बैठकों की इष्टतम अवधि 15 मिनट है। इस प्रक्रिया में कोई समस्या हल नहीं होती, क्योंकि... प्रतिभागी बस जानकारी साझा करते हैं। यदि ऐसे मुद्दे हैं जिनके समाधान की आवश्यकता है, तो उन्हें बैठक से बाहर ले जाया जाता है।

स्क्रम मास्टर दैनिक बैठकें आयोजित करता है। बदले में, वह प्रत्येक प्रतिभागी से निम्नलिखित प्रश्न पूछता है:

• आपने कल क्या किया?
• आज क्या करोगे?
• आपको किन समस्याओं का सामना करना पड़ा?

स्क्रम मास्टर सभी खुले प्रश्नों को "एक्शन आइटम" सूची में दर्ज करता है। प्रारूप “क्या? कौन? कब?"। ऐसी सूची का एक सरल उदाहरण यहां दिया गया है:

• पृष्ठभूमि डिज़ाइन विवरण पर चर्चा करें
• तोल्या और कोल्या
• दोपहर के भोजन के ठीक बाद

कोई भी इच्छुक व्यक्ति दैनिक बैठकों में भाग ले सकता है, लेकिन सभी निर्णय केवल विकास टीम के सदस्यों द्वारा ही लिए जाते हैं। इसका कारण प्रतिभागियों की स्प्रिंट लक्ष्य हासिल करने की प्रतिबद्धता है। यदि कोई अन्य व्यक्ति निर्णय लेने में योगदान देता है, तो वह टीम के सदस्यों से जिम्मेदारी हटा देगा।

स्प्रिंट समीक्षा बैठकें

प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, स्प्रिंट की समीक्षा के लिए एक डेमो मीटिंग आयोजित करना आम बात है। इन बैठकों की इष्टतम अवधि 4 घंटे से अधिक नहीं है।

बैठक की शुरुआत में, विकास टीम उत्पाद स्वामी को इसका कार्यशील संस्करण दिखाती है (किए गए कार्य के परिणामों को प्रदर्शित करती है)। बैठक स्वयं मालिक के नियंत्रण में होती है, और उसे सभी इच्छुक लोगों और उनके प्रतिनिधियों को इसमें आमंत्रित करने का अधिकार है।

बैठक के दौरान, उत्पाद स्वामी मूल्यांकन करता है कि स्प्रिंट बैकलॉग से कौन सी आवश्यकताएं पूरी हो गई हैं, टीम और ग्राहक के साथ परिणामों पर चर्चा करता है, और उनके साथ मिलकर नए स्प्रिंट में पूरा किए जाने वाले कार्यों की योजना बनाता है।

बैठक के दूसरे भाग में, स्क्रम मास्टर, अन्य प्रतिभागियों के साथ मिलकर पिछले स्प्रिंट का विश्लेषण करता है। विकास टीम उन्हें निर्धारित करती है, उनका विश्लेषण करती है, निष्कर्ष निकालती है और निर्णय लेती है जिससे आगे के काम में सुधार होगा।

बैठक के अंत में, परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है और अगले स्प्रिंट की योजना बनाई जाती है (यह सामान्य स्प्रिंट नियोजन एल्गोरिदम के अनुसार होता है जिस पर हम पहले ही चर्चा कर चुके हैं)। दूसरा स्प्रिंट पूरा करने के बाद, एक नई डेमो मीटिंग आयोजित की जाती है, और इसी तरह एक सर्कल में जब तक स्क्रम प्रोजेक्ट पूरी तरह से पूरा नहीं हो जाता।

स्प्रिंट आपातकालीन रोक

आपातकालीन स्प्रिंट स्टॉप केवल विशेष मामलों के लिए आवश्यक है। टीम स्प्रिंट को समय सीमा (स्प्रिंट पूरा करने की समय सीमा) से पहले रोक सकती है यदि उसे पता चलता है कि इस स्प्रिंट के लिए निर्धारित परिणाम प्राप्त करना संभव नहीं है। यदि स्प्रिंट लक्ष्य को प्राप्त करने की अब कोई आवश्यकता नहीं है तो उत्पाद स्वामी द्वारा स्प्रिंट को रोका भी जा सकता है।

यदि स्प्रिंट रोक दिया जाता है, तो सभी परियोजना प्रतिभागी रुकने के कारणों और आगे की कार्रवाइयों पर चर्चा करने के लिए एक आम बैठक में इकट्ठा होते हैं। इसके बाद, एक नया स्प्रिंट शुरू करने और उसकी योजना बनाने के लिए हरी झंडी दी जाती है, जिसके लिए समान एल्गोरिदम का उपयोग किया जाता है।

यह देखना आसान है कि स्क्रम प्रथाएँ काफी सरल हैं। लेकिन स्क्रम परियोजना प्रबंधन में भूमिकाओं और प्रथाओं के अलावा, कलाकृतियाँ नामक महत्वपूर्ण दस्तावेज़ भी हैं। हम पहले ही उनका संक्षेप में उल्लेख कर चुके हैं, लेकिन बेहतर होगा कि हम इस विषय पर थोड़ा गहराई से विचार करें।

स्क्रम में कलाकृतियाँ

किसी भी स्क्रम प्रोजेक्ट में तीन मुख्य कलाकृतियाँ (दस्तावेज़) होती हैं:

• उत्पाद बकाया
• स्प्रिंट बैकलॉग
• स्प्रिंट चार्ट (बर्नडाउन चार्ट)

प्रत्येक कलाकृति की अपनी-अपनी विशेषताएँ होती हैं।

उत्पाद लॉग

उत्पाद बैकलॉग परियोजना की शुरुआत में ही तैयार किया जाता है। यह महत्व के आधार पर क्रमबद्ध आवश्यकताओं की एक सूची है। इसे उत्पाद स्वामी द्वारा संकलित किया जाता है, और विकास टीम इसे पूरा करती है, जिसमें प्रत्येक आवश्यकता को लागू करने की लागत का अनुमान भी शामिल होता है।

उत्पाद बैकलॉग में इसके विकास के लिए आवश्यक तकनीकी और कार्यात्मक आवश्यकताएं शामिल होनी चाहिए। इन आवश्यकताओं को प्राथमिकता देने की आवश्यकता है, और सर्वोच्च प्राथमिकता वाली आवश्यकताओं को विस्तार से लिखने की आवश्यकता है ताकि टीम को उनका मूल्यांकन और परीक्षण करने का अवसर मिले।

परियोजनाओं का समय पर और तैयार विवरण, साथ ही उन्हें पूर्ण और सही समय पर वितरित करना, उत्पाद स्वामी का कार्य है।

स्प्रिंट लॉग

स्प्रिंट बैकलॉग उस कार्यक्षमता को दर्शाता है जिसे उत्पाद स्वामी ने पहले संकलित उत्पाद बैकलॉग से चुना था। प्रत्येक फ़ंक्शन को कार्यों में विभाजित किया गया है। ब्रेकडाउन इसलिए किया जाता है ताकि एक काम पूरा करने में दो दिन से ज्यादा का समय न लगे।

कार्यों को कार्यों में उच्च-गुणवत्ता से विभाजित करने के लिए धन्यवाद, स्प्रिंट की योजना इस तरह से बनाई जा सकती है कि इसके अंत तक कुछ भी अधूरा न बचे, जिसका अर्थ है कि पुनरावृत्ति लक्ष्य प्राप्त हो गया है।

एक बार विवरण पूरा हो जाने पर, स्प्रिंट बैकलॉग का अनुमान लगाया जाता है और इस अनुमान की तुलना प्रारंभिक उत्पाद बैकलॉग अनुमान से की जाती है। जब महत्वपूर्ण विसंगतियों की पहचान की जाती है, तो विकास टीम उत्पाद स्वामी के साथ काम करती है ताकि किसी विशेष स्प्रिंट के दौरान पूरा किए जाने वाले कार्य की मात्रा और साथ ही अगले पुनरावृत्ति के लिए आगे ले जाने योग्य राशि निर्धारित की जा सके।

छोटे कार्य जिनका पुनरावृत्ति लक्ष्य प्राप्त करने पर अधिक प्रभाव नहीं पड़ता है उन्हें स्प्रिंट बैकलॉग से बाहर रखा गया है।

स्प्रिंट शेड्यूल

स्प्रिंट के अंत तक शेष कुल कार्य में दैनिक परिवर्तन दिखाने के लिए स्प्रिंट चार्ट की आवश्यकता होती है। इसकी मदद से टीम मौजूदा स्थिति का विश्लेषण कर सकती है और समय पर बदलावों पर प्रतिक्रिया दे सकती है।

इसके अलावा, स्प्रिंट शेड्यूल का उपयोग करके, उत्पाद स्वामी पुनरावृत्ति की प्रगति को ट्रैक कर सकता है। इसलिए, उसके लिए यह स्थापित करना बहुत आसान है: यदि काम की मात्रा हर दिन कम नहीं होती है, तो इसका मतलब है कि प्रक्रिया में कुछ विचलन हैं और टीम के कार्यों को तत्काल समायोजित करने की आवश्यकता है।

ये स्क्रम पद्धति की सामान्य विशेषताएं हैं। यदि आप इस विधि को अधिक विस्तार से समझना चाहते हैं, तो जेफ सदरलैंड इसमें आपकी सहायता करेंगे - पहले से उल्लिखित पुस्तक "स्क्रम - परियोजना प्रबंधन की एक क्रांतिकारी विधि" देखें। और हम बस इतना कर सकते हैं कि स्क्रम के इस संक्षिप्त अवलोकन को संक्षेप में प्रस्तुत करें।

स्क्रम के बारे में निष्कर्ष

इसलिए, लचीली प्रबंधन विधियों की एजाइल प्रणाली से संबंधित, स्क्रम को सुरक्षित रूप से उन लोगों के लिए एक वास्तविक खोज कहा जा सकता है जिनकी गतिविधियाँ परियोजनाओं से संबंधित हैं। इसके फायदों में सबसे पहले, अभिविन्यास और अनुकूलनशीलता सामने आती है। यह विधि आपको किसी भी समय परियोजना आवश्यकताओं को बदलने की अनुमति देती है (भले ही यह गारंटी नहीं देती कि ये परिवर्तन लागू किए जाएंगे)। और यह मौका ग्राहकों के लिए बेहद आकर्षक है.

दूसरे, स्क्रम सीखना बहुत आसान है। इसके अलावा, इस विधि में बहुत अधिक समय नहीं लगता है। और इस तथ्य के कारण कि कार्य प्रणाली एक पुनरावृत्त सिद्धांत पर बनाई गई है (और प्रत्येक पुनरावृत्ति का अपना लक्ष्य है), स्क्रम विधि का उपयोग करके आप प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में उत्पाद के कार्यशील संस्करण प्राप्त कर सकते हैं।

तीसरा, विधि में जोर एक बहुक्रियाशील और स्व-संगठित टीम पर है जो न्यूनतम समन्वय के साथ अधिकांश समस्याओं को हल करने में सक्षम है। यही कारण है कि स्क्रम परियोजनाएं स्टार्टअप और छोटी कंपनियों के लिए उपयुक्त हैं, जिससे प्रबंधकों के विशेष कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने या बाहरी पेशेवरों को नियुक्त करने की आवश्यकता समाप्त हो जाती है।

लेकिन आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि स्क्रम पद्धति सभी समस्याओं का समाधान और सफलता की गारंटी है। इसके कई नुकसान भी हैं. उदाहरण के लिए, इसका अतिसूक्ष्मवाद और सरलता, भले ही कम हो, लेकिन फिर भी सख्त नियम निर्धारित करती है, विशेष रूप से टीम के भीतर बातचीत के नियम, जो कुछ मामलों में ग्राहक के लिए कुछ असुविधा का कारण बन सकते हैं।

एक और कमी एक योजना की कमी है, क्योंकि परियोजना प्रतिभागियों द्वारा सभी कार्य वास्तविक समय में किए जाते हैं। और अंत में, टीम पर ध्यान केंद्रित करना भी हमेशा उपयोगी नहीं होता है। हालाँकि टीम समन्वय की कोई विशेष आवश्यकता नहीं है (और इसलिए इसके लिए कोई लागत नहीं है), कर्मचारियों की भर्ती, प्रशिक्षण और प्रेरित करने की लागत बढ़ सकती है। यदि, उदाहरण के लिए, श्रम बाजार में पर्याप्त उपयुक्त विशेषज्ञ नहीं हैं, तो आपको या तो महंगे पेशेवरों को नियुक्त करना होगा या किसी को भी काम पर नहीं रखना होगा।

हालाँकि, स्क्रम पद्धति के फायदों की तुलना इसके नुकसानों से नहीं की जा सकती है, और एक निश्चित मात्रा में दृढ़ता के साथ, इसमें महारत हासिल करना मुश्किल नहीं होगा। स्क्रम का उपयोग करने से कंपनियों को विभिन्न प्रकार की परियोजनाओं को लागू करने और अधिक प्रतिस्पर्धी बनने में मदद मिलती है। यह विधि परिवर्तन और निरंतर विकास पर केंद्रित है, और इसका लचीलापन परियोजना प्रतिभागियों की एक-दूसरे के साथ निरंतर बातचीत के माध्यम से प्राप्त किया जाता है।

लेकिन हम आपको याद दिला दें कि यह समीक्षा पूरी तरह से सूचनात्मक उद्देश्यों के लिए है, इसलिए अतिरिक्त जानकारी के लिए आपको किसी भी स्थिति में तीसरे पक्ष के स्रोतों की ओर रुख करना होगा। और उनसे आप स्क्रम परियोजना प्रबंधन की अन्य जटिलताओं और इसके अनुप्रयोग की विशेषताओं के बारे में सीख सकते हैं। आप इस लघु वीडियो से शुरुआत कर सकते हैं, और हम आपको शुभकामनाएं देते हैं और आपकी सभी परियोजनाओं के सफल कार्यान्वयन की कामना करते हैं!

एजाइल (एजाइल, अंग्रेजी "लचीला") सॉफ्टवेयर विकास परियोजना प्रबंधन के लिए एक दृष्टिकोण है। 2000 के दशक के मध्य में (या उससे भी पहले) विकसित किया गया। एजाइल दृष्टिकोण में कई तकनीकें शामिल हैं:

• स्क्रम (व्यवसाय और आईटी के बीच बातचीत के आयोजन के लिए उपयुक्त);
• कानबन (कर्मचारी के काम में मल्टीटास्किंग के आयोजन के लिए उपयुक्त; स्क्रम के साथ अच्छी तरह से चला जाता है);
• एक्सपी (चरम प्रोग्रामिंग के सिद्धांत);
• दुबला (दुबला विकास के सिद्धांत)।

हम स्क्रम की पेशकश करते हैं क्योंकि... यह एक प्रोजेक्ट बनाने का एक शानदार तरीका है जिसमें व्यवसाय और आईटी दोनों विभागों की भागीदारी की आवश्यकता होती है।

बड़ी कंपनियों और निगमों में स्क्रम का सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है।

प्रक्रिया का मुख्य सार इस प्रकार है:

• परियोजना छोटे पुनरावृत्तियों (तथाकथित स्प्रिंट) में की जाती है, जिनमें से प्रत्येक एक से 4 सप्ताह तक चलता है;
• प्रोजेक्ट में केवल 3 भूमिकाएँ हैं: उत्पाद स्वामी, स्क्रम मास्टर, टीम। भूमिकाएँ एक-दूसरे के साथ प्रभावी ढंग से बातचीत करती हैं और सहयोगी होती हैं।
• स्क्रम में केवल 4 कलाकृतियाँ (दस्तावेज़) हैं: उत्पाद बैकलॉग (उत्पाद आवश्यकताएँ), स्प्रिंट बैकलॉग (आवश्यकताएँ जो स्प्रिंट में लागू की जाएंगी), स्प्रिंट लक्ष्य (स्प्रिंट लक्ष्य, पुनरावृत्ति), बर्नडाउन आरेख (कार्य बर्नडाउन आरेख)।
• स्क्रम में केवल 4 अनुष्ठान हैं। लेकिन इसके बारे में संबंधित लेख में पढ़ना बेहतर होगा।

टीम दैनिक बैठक का "अनुष्ठान" आयोजित करती है

चुस्त दृष्टिकोण के लाभ:

• सर्वोच्च प्राथमिकता कार्यक्षमता का तेज़ वितरण;
• प्रोटोटाइपिंग और पुनरावृत्ति के माध्यम से आवश्यकताओं में अनिश्चितता को कम करना;
• दस्तावेज़ीकरण की मात्रा कम करने की इच्छा;
• परिवर्तनों पर त्वरित प्रतिक्रिया;
• ग्राहक के साथ सहयोग की ओर उन्मुखीकरण।

स्क्रम कार्यान्वयन सेवा

हम एक ऐसी सेवा प्रदान करते हैं जिसके परिणामस्वरूप आपकी कंपनी में एजाइल (लचीली) परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं का उदय होता है। परियोजना के पूरा होने पर आपको प्राप्त होगा:

1. आपकी कंपनी के प्रशिक्षित प्रबंधक। हम उन सभी कर्मचारियों को प्रशिक्षण प्रदान करेंगे जो व्यवसाय और आईटी दोनों पक्षों से सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं में भाग लेते हैं। प्रशिक्षण कई बार आयोजित किया जाएगा: व्यवसाय और आईटी, केवल आईटी, केवल व्यवसाय, केवल "पायलट" प्रोजेक्ट टीम, आदि। कुल मिलाकर कम से कम 5 सत्र होंगे.
2. एक प्रशिक्षित स्क्रम टीम। हम आपको एक ऐसी टीम बनाने में मदद करेंगे जो पायलट प्रोजेक्ट पर काम करने वाली पहली टीम होगी और प्रभाव प्रदर्शित करने के लिए एक उदाहरण का उपयोग करेगी। हम टीम की उपलब्धता (क्षमता) का आकलन करेंगे, इसके फोकस कारक का सुझाव देंगे, सुझाव देंगे कि विभिन्न परियोजनाओं के बीच संसाधनों को कैसे वितरित किया जाए, और अन्य निर्भरताओं को ध्यान में रखा जाएगा।
3. एक "पायलट" प्रोजेक्ट लॉन्च करना, जहां हम दिखाएंगे कि प्रक्रिया "शुरू से अंत तक" कैसे काम करती है। यह हमारे काम का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है. एक पायलट प्रोजेक्ट का उदाहरण उन सभी छिपी हुई समस्याओं को उजागर करता है जो आपके व्यवसाय को विकसित होने से रोकती हैं (संसाधन संघर्ष, विश्लेषकों की कमी, तुरंत निर्णय लेने में असमर्थता, आदि)। हम आपको बताएंगे कि कैसे उत्पन्न होने वाले विवादों से ठीक से बचा जाए और भविष्य में इसी तरह के मामलों को कैसे रोका जाए।
4. टीमों और मास्टर्स के लिए निर्देश. एक सरल और सुलभ दस्तावेज़ जो स्क्रम में सभी प्रक्रियाओं को सही ढंग से पूरा करने के लिए टीम और उसके वातावरण द्वारा आवश्यक बुनियादी क्रियाओं का वर्णन करता है।
5. आईटी वातावरण. यदि आपके पास प्रोजेक्ट प्रबंधन सॉफ़्टवेयर है, तो हम स्क्रम प्रोजेक्ट्स में इसका सही ढंग से उपयोग करने में आपकी सहायता कर सकते हैं।

कार्यान्वयन परियोजना कैसे काम करती है?

हमारा कार्यान्वयन दृष्टिकोण दो-सप्ताह के चरणों पर आधारित है। हम इस परियोजना को केवल 3 चरणों में पूरा करने के लिए तैयार हैं:

1. कार्यान्वयन के लिए प्रशिक्षण और तैयारी. हम आपके कर्मचारियों को प्रशिक्षित करते हैं, आपकी प्रक्रियाओं का मूल्यांकन करते हैं और एक पायलट प्रोजेक्ट चुनने में आपकी मदद करते हैं। हम स्क्रम कार्यान्वयन परियोजना चार्टर पर हस्ताक्षर करने की भी अनुशंसा करते हैं ताकि पूरे उद्यम को कार्यान्वयन के दायरे की समान समझ हो।
2. पायलट प्रोजेक्ट पर स्क्रम का कार्यान्वयन। हम आपके पायलट प्रोजेक्ट पर प्रक्रिया शुरू करने में मदद करते हैं। हम टीम और उत्पाद मालिकों के लिए अतिरिक्त प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। हम टीम के वास्तविक कार्यभार, अन्य परियोजनाओं के प्रभाव आदि को ध्यान में रखते हैं। हम स्क्रम टीमों के लिए निर्देश भी विकसित करते हैं।
3. आपके पायलट प्रोजेक्ट के लिए समर्थन. यदि आवश्यक हो, तो हम टीम को बार-बार प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। हर दिन हम जाँचते हैं कि क्या आपके कर्मचारी स्क्रम अनुष्ठान सही ढंग से कर रहे हैं? पहचानी गई त्रुटियों को मौके पर ही ठीक किया जाता है।

अपना काम शुरू करने से पहले, हम पहले चरण के लिए एक विस्तृत कार्यसूची और चरण 2 और 3 के लिए अनुशंसित कार्यक्रम पर सहमत होते हैं।

एजाइल स्क्रम से किस प्रकार भिन्न है?

संक्षेप में, स्क्रम एजाइल तरीकों में से एक है।

स्क्रम उपयुक्त है.

• उत्पाद टीमों के लिए जो काम की गति बढ़ाना चाहते हैं और अपने द्वारा बनाए गए उत्पाद का व्यावसायिक मूल्य बढ़ाना चाहते हैं;
• आउटसोर्सिंग टीमों के लिए - यदि एजाइल/स्क्रम को लागू करने की आवश्यकता ग्राहक से आती है, तो हम आपको यह समझने में मदद करेंगे कि कार्य प्रक्रिया को सर्वोत्तम तरीके से कैसे व्यवस्थित किया जाए;
• उन संगठनों के लिए जो आंतरिक स्वचालन परियोजनाओं के ढांचे के भीतर आईटी और व्यवसाय के बीच संपर्क स्थापित करना चाहते हैं।

मूल्य और कार्यान्वयन लागत

हम 6 सप्ताह का एक विशिष्ट कार्यान्वयन प्रदान करते हैं। लागत 13 से 15 हजार डॉलर तक होगी। एक सामान्य कार्यान्वयन की लागत आपके संगठन की जटिलता और कार्यान्वयन में भाग लेने वाले लोगों की संख्या पर निर्भर करती है। आपके व्यवसाय का स्थान भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यात्रा व्यय का अतिरिक्त भुगतान किया जाता है।

• तय करें कि कौन सा पायलट प्रोजेक्ट सबसे पहले स्क्रम में जाएगा। यह कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण परियोजना होनी चाहिए, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण नहीं (परियोजना को रोकने का जोखिम स्वीकार्य होना चाहिए)।
• स्क्रम मास्टर का चयन करें. यह एक व्यवहारकुशल और गैर-संघर्षशील व्यक्ति होना चाहिए जो पायलट प्रोजेक्ट टीम पर दबाव नहीं डालेगा। मास्टर को प्रोजेक्ट की बारीकियों को समझना चाहिए, लेकिन तकनीकी व्यक्ति होना जरूरी नहीं है।
• एक उत्पाद स्वामी खोजें जो वास्तव में कार्यान्वयन परियोजना के परिणाम और प्रभाव में रुचि रखता हो। ऐसे शीर्ष प्रबंधकों को न चुनें जिनके पास प्रोजेक्ट के अलावा भी करने के लिए बहुत कुछ है। ऐसे कर्मचारी को ढूंढना आदर्श होगा जिसकी प्रभावशीलता और बोनस सीधे बाजार में उत्पाद की उपस्थिति की गति पर निर्भर हो।
• प्रोजेक्ट टीम के लिए जगह बनाएं जहां वे अन्य कर्मचारियों द्वारा बाधित किए बिना काम कर सकें। टीम को केवल काम पर ध्यान केंद्रित करने दें।
• एक परियोजना ग्राहक के रूप में, समस्याओं को शीघ्रता से हल करने में सक्षम होने के लिए लगातार टीम के करीब रहें।

प्रोजेक्ट ऑफिस कंपनी बेलारूस की एकमात्र कंपनी है जो "फुर्तीली" सॉफ़्टवेयर विकास विधियों को प्रशिक्षित और कार्यान्वित करती है।

हम सहायता करते हैं:

• परिवर्तनों को लागू करने का सबसे इष्टतम तरीका चुनें;
• लोगों का चयन करें - प्रक्रिया में प्रमुख भागीदार (ग्राहक के साथ समझौते में);
• कार्यान्वयन लक्ष्यों को प्राप्त करें और परियोजना के पूरा होने के बाद ग्राहक सहायता प्रदान करें।

स्क्रम मास्टर प्रमाणन का मुद्दा सभी स्क्रम प्रमाणन और प्रशिक्षणों के विषय पर सबसे आम मुद्दा है। मेरे प्रशिक्षण या दीर्घकालिक स्क्रम प्रशिक्षण में आने वाला लगभग हर दूसरा आगंतुक भविष्य में स्क्रम मास्टर के रूप में प्रमाणित होने की योजना बना रहा है।

यदि हम सभी स्क्रम प्रमाणपत्रों को समय-सीमा के अनुसार विभाजित करें, तो वे कई प्रकार के होते हैं - अल्पकालिक (2-3 दिवसीय पाठ्यक्रम) या दीर्घकालिक, जिसमें आपको स्क्रम में अपने अनुभव की पुष्टि करने की आवश्यकता होती है, लेकिन ऐसा करना आवश्यक नहीं है। दीर्घकालिक प्रशिक्षण से गुजरना.

मैंने स्वयं प्रशिक्षण लिया है और सबसे प्रसिद्ध स्क्रम स्कूलों से प्रमाणपत्र प्राप्त किया है। अब मैं स्क्रम मास्टर्स के लिए सबसे प्रसिद्ध प्रमाणपत्रों के बारे में बात करना चाहता हूं, जिसमें उन पर मेरी राय भी शामिल है।

हम इस लेख में अल्पकालिक प्रमाणपत्रों पर अपनी राय छोड़ देंगे, और यद्यपि मैं होमवर्क के साथ कई हफ्तों या महीनों के लिए दीर्घकालिक प्रशिक्षण और अपने काम से प्रश्नों के आगे के विश्लेषण को स्क्रम सीखने का सबसे प्रभावी तरीका मानता हूं, प्रशंसकों की संख्या अल्पकालिक प्रमाणीकरण बहुत बड़ा है।
दीर्घकालिक स्क्रम प्रमाणन की मांग बहुत कम है, लेकिन ऐसे प्रमाणपत्र सभी प्रसिद्ध स्क्रम प्रमाणन स्कूलों में मौजूद हैं और उनके नाम में "स्क्रम मास्टर" शब्द नहीं है।
प्रशिक्षण और प्रमाणपत्र जिनके नाम में स्क्रम मास्टर शब्द है, मुख्य रूप से अल्पकालिक प्रमाणपत्र हैं। यानी, स्क्रम मास्टर प्रमाणपत्र प्राप्त करने के लिए, आपको या तो 2-दिवसीय पाठ्यक्रम में भाग लेना होगा या प्रशिक्षण पूरा किए बिना ऑनलाइन परीक्षा उत्तीर्ण करनी होगी।
लेकिन सब कुछ उतना सरल नहीं है जितना पहली नज़र में लगता है। आप इसे बिना तैयारी के नहीं कर सकते.

इस लेख में मैं दो स्कूलों - Scrum Alliance और Scrum.org के प्रमाणपत्रों को देखूँगा। ये दोनों ही क्यों? मैं इन संगठनों को सबसे मूल्यवान मानता हूं क्योंकि वे या तो स्क्रम सह-संस्थापकों द्वारा स्थापित किए गए थे, बाजार में सबसे प्रसिद्ध हैं, या स्क्रम ज्ञान का सबसे मजबूत सबूत प्रदान करते हैं। साथ ही, ये स्कूल, अधिकांश ऑनलाइन प्रमाणपत्रों के विपरीत, अपने परीक्षण प्रश्नों में स्क्रम गाइड में वर्णित स्क्रम के आधिकारिक दृष्टिकोण का खंडन नहीं करते हैं - स्क्रम के लिए सबसे महत्वपूर्ण मार्गदर्शिका।

तो, आइए प्रमाणपत्रों को क्रम से देखें।

1. ScrumAlliance से प्रमाणपत्र

ScrumAlliance दुनिया का सबसे बड़ा Scrum स्कूल और सबसे व्यापक स्कूल है, जो सबसे प्रसिद्ध और पहचानने योग्य Scrum प्रमाणन संगठन है।
बेशक, यह एक स्कूल नहीं है, बल्कि स्क्रम प्रशंसकों, निकट-एजाइल क्षेत्रों के प्रबंधकों, स्क्रम प्रशिक्षकों, स्क्रम प्रशिक्षकों और स्क्रम प्रशिक्षण में शामिल संगठनों का सबसे बड़ा संघ है।
2001 में स्क्रमअलायंस के संस्थापकों में से एक थे - केन श्वाबर और जेफ सदरलैंड, जिन्होंने तब अपनी स्वयं की प्रमाणन कंपनियों की स्थापना की, जो स्क्रम प्रमाणन में भी शामिल थीं, जिसके बारे में मैं नीचे चर्चा करूंगा।

पहले ऑफ़लाइन प्रशिक्षण में भाग लिए बिना इस स्कूल से स्क्रम मास्टर प्रमाणपत्र प्राप्त करना असंभव है। स्क्रमलायंस प्रशिक्षण आमतौर पर काफी महंगे होते हैं (शायद ही कभी प्रति टिकट $700 से कम देखा जाता है)

स्क्रमएलायंस से प्रमाणन प्रवेश स्तर के लिए 3 प्रकार में आते हैं: प्रमाणित स्क्रम मास्टर, प्रमाणित स्क्रम उत्पाद स्वामी और प्रमाणित स्क्रम डेवलपर, और एक उन्नत प्रमाणपत्र जिसके लिए स्क्रम में अनुभव की आवश्यकता होती है - प्रमाणित स्क्रम प्रोफेशनल।
स्क्रम मास्टर बनने के लिए, आपको अपने पहले प्रमाणीकरण की आवश्यकता है।

सीएसएम (प्रमाणित स्क्रम मास्टर)

इस तथ्य के बावजूद कि हमारे बाजार में अपेक्षाकृत कम सक्रिय स्क्रम मास्टर्स हैं, यह स्क्रमअलायंस का सबसे लोकप्रिय प्रमाणन है। बहुत से लोग इस प्रमाणीकरण के साथ स्क्रम के साथ अपनी यात्रा शुरू करना आवश्यक समझते हैं। इसलिए, पाठ्यक्रम सामग्री अक्सर सामान्य शैक्षिक स्क्रम प्रशिक्षण से मिलती जुलती होती है (प्रशिक्षकों के लिए पाठ्यक्रम विषयों को कवर करने की आवश्यकताएं देखें)। लेकिन इसका मतलब ये नहीं कि ट्रेनिंग ख़राब है. बाद में प्रमाणीकरण के साथ स्क्रमअलायंस प्रशिक्षण देने के लिए पात्र होने के लिए, आपको एक कठिन साक्षात्कार प्रक्रिया से गुजरना होगा, शायद यही कारण है कि मैंने अभी तक खराब स्क्रमअलायंस प्रशिक्षण के बारे में नहीं सुना है।

सीएसएम प्रशिक्षण में 2 दिन लगते हैं।
सीएसएम प्रमाणपत्र प्राप्त करने के लिए, आपको एक आधिकारिक स्क्रमअलायंस ट्रेनर से 2-दिवसीय प्रशिक्षण में भाग लेना होगा और एक आधिकारिक ऑनलाइन परीक्षा उत्तीर्ण करनी होगी, जो आमतौर पर प्रशिक्षण के तुरंत बाद, ट्रेनर द्वारा प्रतिभागियों को भेजा जाता है। प्रमाणन परीक्षा काफी आसान है और मैंने कभी किसी को इसमें असफल होते नहीं देखा। यह परीक्षण स्क्रम के बुनियादी ज्ञान के लिए डिज़ाइन किया गया है और इसमें स्क्रम मास्टर भूमिका से संबंधित कई प्रश्न हैं।
साथ ही, ScrumAlliance इस तथ्य से परीक्षण की सरलता का तर्क देता है कि वे अपने प्रशिक्षकों का बहुत अच्छी तरह से परीक्षण करते हैं और उन्हें विश्वास है कि ज्ञान उच्च गुणवत्ता वाले तरीके से दिया जाएगा।

कोर्स के बाद, ScrumAlliance वेबसाइट पर आपके लिए एक प्रोफ़ाइल बनाई जाएगी।
आपके पास जो प्रोफ़ाइल होगी उसका एक उदाहरण यहां दिया गया है
जिन लोगों ने पाठ्यक्रम पूरा कर लिया है उन्हें समुदाय में सदस्यता दी जाती है (या विस्तारित की जाती है) (और साथ ही, उनकी प्रोफ़ाइल तक पहुंच भी दी जाती है)

सदस्यता को हर दो साल में $50 में नवीनीकृत करना होगा। परीक्षा देने की कोई आवश्यकता नहीं है.

CSM प्रमाणीकरण के लिए आपको क्या चाहिए?

आत्मविश्वास से परीक्षा उत्तीर्ण करने और प्रमाणपत्र प्राप्त करने के लिए, प्रशिक्षण में अनिवार्य उपस्थिति के अलावा, मैं निम्नलिखित की सिफारिश करूंगा:
• स्क्रम गाइड पढ़ें यह स्क्रम के लिए 23 पेज की एक बुनियादी मार्गदर्शिका है, जिसे 2016 में अपडेट किया गया है। स्क्रम गाइड से स्क्रम की मूल बातें समझे बिना, सबसे सरल स्क्रम परीक्षा भी उत्तीर्ण करना असंभव है, क्योंकि स्क्रम पर विभिन्न स्रोतों में बहुत सारी परस्पर विरोधी जानकारी है। स्क्रम गाइड एक प्रक्रिया ढांचे के रूप में स्क्रम के बारे में जानने का पहला स्थान है।
• उनके समुदाय में स्क्रम अलायंस के ब्लॉग पोस्ट पढ़ें।
  ScrumAlliance के पास Scrum के बारे में बातचीत करने के लिए सबसे बड़े सामुदायिक समूह हैं।
  इसलिए, प्रमाणन की तैयारी करते समय, मैं उनके समुदाय को देखने और वहां से ज्ञान प्राप्त करने की सलाह देता हूं।
  यहां शुरुआती स्क्रम प्रशिक्षकों से भी काफी जानकारी है। इसलिए, यदि आप इस स्रोत में गेहूं को भूसी से अलग करना सीखते हैं, तो मैं कह सकता हूं कि आपने प्रमाणीकरण के लिए पर्याप्त स्तर से अधिक स्तर पर स्क्रम में महारत हासिल कर ली है।
• रूसी में स्क्रम के संस्थापक की एक पुस्तक पढ़ें। यह पुस्तक स्क्रम गाइड में वर्णित स्क्रम प्रक्रिया ढांचे के पीछे के दर्शन की समझ प्रदान करती है और न केवल "क्या करें" बल्कि "क्यों" की भी समझ प्रदान करेगी। यदि आपका लक्ष्य केवल प्रमाणपत्र प्राप्त करना है तो आपको अधिक प्रयास करने की आवश्यकता नहीं है।

परीक्षा:

आपके ईमेल के माध्यम से ट्रेनर द्वारा पंजीकृत प्रोफ़ाइल प्राप्त करने के बाद, आपके साथ एक परीक्षण संलग्न किया जाएगा, जिसे आप ट्रेनर द्वारा आपको भेजे गए निर्देशों के अनुसार लेना शुरू कर सकते हैं। परीक्षण में 35 बहुविकल्पीय प्रश्न हैं। सफलतापूर्वक उत्तीर्ण होने के लिए, आपको 24 का सही उत्तर देना होगा।
यदि आप परीक्षा में असफल हो जाते हैं, तो आपको गलत प्रश्न दिखाए जाएंगे, लेकिन उन प्रश्नों के सही उत्तर नहीं दिखाए जाएंगे। इस प्रकार ScrumAlliance आपको स्वयं सही उत्तर खोजने का अवसर देता है। इसके बाद आप दोबारा निःशुल्क परीक्षा दे सकते हैं। परीक्षण के लिए 1 घंटे का समय दिया गया है। परीक्षण किसी भी समय बाधित और जारी रखा जा सकता है। परीक्षण के दौरान, आप प्रश्नों को बुकमार्क करके छोड़ सकते हैं ताकि आप बाद में उन पर वापस लौट सकें।

परिणाम:

पूछी गई कीमत कम से कम $700 है
क्या यह इस लायक है? हाँ, यदि आप सबसे प्रसिद्ध स्क्रम प्रमाणन कंपनी से एक कोर्स के लिए पैसे खर्च करने को तैयार हैं।

2. Scrum.org से प्रमाणपत्र

यह एक स्क्रम स्कूल है जिसकी स्थापना 2009 में स्क्रम के सह-संस्थापक केन श्वाबर ने की थी। यह अभी तक दुनिया भर में स्क्रम अलायंस जितना व्यापक नहीं है, लेकिन यह लगातार गति प्राप्त कर रहा है, और प्रमाणन के प्रति अपने दृष्टिकोण के कारण कुछ देशों में पहले से ही अधिक लोकप्रिय हो गया है।
केन श्वाबर ने स्क्रम शिक्षण को बेहतर बनाने के लिए इस स्कूल की स्थापना की, जो उनकी राय में, Scrum.org खोलने के समय, गुणवत्तापूर्ण प्रशिक्षण की तुलना में पैसा कमाने पर अधिक आधारित था। आप Scrum.org की स्थापना के कारणों के बारे में यहां पढ़ सकते हैं।
Scrum.org प्रमाणित होने के लिए आपको किसी प्रशिक्षण में भाग लेने की आवश्यकता नहीं है (हालाँकि यह अनुशंसित है)। और आपको ऑनलाइन प्रमाणन के लिए कोड के लिए बस $150 का भुगतान करना होगा।
आरामदायक? हाँ। लेकिन ये इतना आसान नहीं है.

स्क्रम मास्टर्स के लिए Scrum.org प्रमाणन 3 प्रकार में आते हैं: प्रोफेशनल स्क्रम मास्टर I, प्रोफेशनल स्क्रम मास्टर II और III।
ये प्रमाणपत्रों की विभिन्न डिग्री हैं जिनके लिए विभिन्न स्तरों के ज्ञान की आवश्यकता होती है।
Scrum.org के सभी बुनियादी प्रमाणपत्र चित्र में दिखाए गए हैं

प्रोफेशनल स्क्रम मास्टर I (PSM I)

Scrum.org की ओर से सबसे पहला स्क्रम मास्टर प्रमाणन। और, शायद, अन्य स्कूलों की तुलना में ज्ञात सबसे कठिन प्रमाणीकरण।
मैं ऐसे बहुत से लोगों को नहीं जानता जिन्होंने यह परीक्षा पहली बार उत्तीर्ण की हो। तैयारी के साथ भी. इसलिए, एक विकल्प के रूप में, आप प्रमाणन से पहले आधिकारिक Scrum.org प्रशिक्षण में भाग ले सकते हैं। लेकिन प्रशिक्षण में भाग लेने से यह गारंटी नहीं मिलती कि आपको प्रमाणपत्र मिलेगा। आपको उन लोगों के साथ समान आधार पर प्रमाणीकरण पास करना होगा जिन्होंने प्रशिक्षण पूरा नहीं किया है। आप वही परीक्षा देंगे. पूर्व-प्रशिक्षण आपको स्क्रम का अच्छा स्पष्ट ज्ञान देता है, लेकिन परीक्षा उत्तीर्ण करने की युक्तियों से आपको परिचित कराने की आवश्यकता नहीं है।

इसके अलावा, यहां तक ​​कि आधिकारिक प्रशिक्षकों को भी परीक्षा प्रश्नों के उत्तर प्रकाशित करने से प्रतिबंधित किया गया है। परीक्षा के जो प्रश्न ऑनलाइन आते हैं उन्हें कुछ ही समय में निर्दयतापूर्वक हटा दिया जाता है।
परीक्षा अपने आप में काफी संतुलित है. इसमें बुनियादी स्तर के प्रश्न और प्रश्न दोनों शामिल हैं जिनका उत्तर केवल तभी शीघ्रता से दिया जा सकता है यदि आपके पास स्क्रम में काम करने का अनुभव है या स्क्रम मास्टर के रूप में प्रक्रियाओं को स्थापित करने का अनुभव है। परीक्षा में "मुश्किल" प्रश्न भी शामिल हैं, जिनके उत्तर आप जान सकते हैं यदि आप स्क्रम शब्दावली को अच्छी तरह से याद करते हैं और व्यावहारिक रूप से स्क्रम गाइड को याद करते हैं। वैसे, परीक्षा अंग्रेजी में ली जाती है, इसलिए अंग्रेजी भाषा का साहित्य पढ़ना सबसे अच्छा है। बेशक, आदर्श विकल्प स्क्रम में 3-5 साल का अनुभव होना है। इससे आपको कुछ मुद्दों के सार को बेहतर ढंग से समझने में मदद मिलेगी, लेकिन यह सच नहीं है कि यह पास होने के लिए पर्याप्त होगा। Sctum.org पर आपको बहुत सारे पोस्ट दिखेंगे जहां 5 साल से अधिक अनुभव वाले लोग परीक्षा में असफल हो गए हैं और शिकायत कर रहे हैं;)

पीएसएम I की तैयारी

मैं कुछ तरकीबें बताऊंगा जो इस परीक्षा की तैयारी की लागत को कम करने में मदद करेंगी।
1. स्क्रम गाइड को अंग्रेजी में पढ़ना अच्छा है। इसे बार-बार पढ़ें, 10-15 बार अच्छे से पढ़ें। यदि आपकी अंग्रेजी सही नहीं है, तो मैं बुनियादी शब्दों का अध्ययन करने की सलाह देता हूं, क्योंकि परीक्षा में पेचीदा प्रश्न होते हैं।
2. गुंथर वेरहेन की पुस्तक "स्क्रम - ए पॉकेट गाइड" पढ़ें।
   अधिकांश परीक्षा प्रश्न गुंथर द्वारा लिखे गए या समीक्षा किए गए थे, इसलिए उनकी पुस्तकें प्रमाणन प्रश्नों पर Scrum.org के परिप्रेक्ष्य में सर्वोत्तम जानकारी प्रदान करती हैं।
   यहां गुंटर के स्रोतों की एक छोटी सूची दी गई है जिसे मैं तैयारी में पढ़ने की सलाह देता हूं:
3. में पोस्ट पढ़ें. इस ब्लॉग में परीक्षा के प्रश्नों के कोई सीधे उत्तर नहीं हैं, लेकिन कुछ ऐसे हैं जो बहुत समान हैं। यहां आप सर्टिफिकेशन टेस्ट में शामिल स्क्रम के बारे में प्रश्नों पर Scrum.org के अधिकारियों से अच्छे स्पष्टीकरण पा सकते हैं। मुझे यह ब्लॉग पढ़ने में आनंद आता है क्योंकि Scrum.org फोरम पर बहुत सारे समझदार प्रशिक्षक हैं।
4. Scrum.org से पढ़ें
   वास्तव में, पर्याप्त अनुभव के साथ, बिंदु 1 काफी हो सकता है, लेकिन जब आप पास हो जाते हैं, तो आप कुछ प्रश्नों से डर सकते हैं।
5. Scrum.org से निःशुल्क परीक्षा दें
   यदि आप सफलतापूर्वक उत्तीर्ण हो जाते हैं, तो बहुत खुश न हों - यह परीक्षा प्रमाणन की गारंटी नहीं देती है। परीक्षा में ऐसे प्रश्न होंगे जो खुली परीक्षा से कहीं अधिक कठिन होंगे।
   मैं इस परीक्षण को तैयार न होने के लिटमस टेस्ट के रूप में देखूंगा। यदि आप 100% से कम अंक प्राप्त करते हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि आप प्रमाणन परीक्षा उत्तीर्ण नहीं कर पाएंगे। लेकिन इस परीक्षा में, प्रमाणपत्र परीक्षा के विपरीत, प्रश्नों के गलत उत्तरों की जांच की जाती है।

प्रमाणीकरण कैसे काम करता है?

सारांश:

पीएसएमआई स्क्रम मास्टर्स के लिए अस्तित्व में सबसे कठिन प्रमाणन है। पूरी तैयारी की आवश्यकता है. लेकिन परिणाम इसके लायक है. मैं पीएसएम I परीक्षण उत्तीर्ण करने वाले हर किसी को उन विशेषज्ञों को बुला सकता हूं जो स्क्रम को समझते हैं और स्क्रम ढांचे में आश्वस्त हैं। प्रमाणीकरण के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता नहीं है. पूछी गई कीमत $150 है। क्या यह किराए पर लेने लायक है? बेशक यह इसके लायक है! यह एक अविस्मरणीय अनुभव होगा जिसका आपको पछतावा नहीं होगा।

पीएसएम II और पीएसएम III

ये Scrum.org से और भी अधिक उन्नत प्रमाणपत्र हैं। वे Scrum.org के प्रशिक्षकों के लिए अनिवार्य प्रशिक्षण कार्यक्रम में शामिल हैं, इसलिए इस संगठन में प्रशिक्षकों का स्तर काफी ऊँचा है। साधारण स्क्रम मास्टर्स इन प्रमाणपत्रों को अपनी संतुष्टि के लिए ले सकते हैं, क्योंकि इनकी कहीं भी आवश्यकता नहीं होती है। पीएसएम II में एकल और बहुविकल्पीय प्रश्न भी शामिल हैं, जबकि पीएसएम III में आपको मैन्युअल रूप से वर्गीकृत प्रश्नों पर लघु निबंध लिखने की आवश्यकता होती है। इन परीक्षाओं की उच्च लागत और जटिलता को ध्यान में रखते हुए, मुझे अभी तक कोई ऐसा व्यक्ति नहीं मिला है जिसने प्रशिक्षक प्रशिक्षण कार्यक्रम में भाग लिए बिना केवल अपने लिए ये परीक्षाएं उत्तीर्ण की हों।

निष्कर्ष:

कई स्क्रम प्रमाणपत्र हैं। सभी स्कूलों के अपने फायदे और नुकसान हैं। स्कूलों के महत्व के सशर्त रूप से समान स्तर को देखते हुए, प्रमाणन संगठन चुनते समय, मैं निम्नलिखित मुख्य बिंदुओं को देखने की सिफारिश करूंगा

	स्क्रमअलायंस	Scrum.org
प्रमाणीकरण मूल्य:	0 अमरीकी डालर प्रशिक्षण पूरा करने के बाद ही	150 अमरीकी डालर प्रशिक्षण पूरा करते समय निःशुल्क
प्रशिक्षण लेने की जरूरत है	हाँ निश्चित रूप से	आवश्यक नहीं
प्रशिक्षण मूल्य	700 USD से	650 USD से
सदस्यता लागत	50 अमरीकी डालर	0 अमरीकी डालर
सदस्यता की अवधि	2 साल	सदस्यता की कोई अवधारणा नहीं
परीक्षा की कठिनाई	आसान से मध्यम प्रश्न, 60 मिनट, 35 प्रश्न, पास करने के लिए 27 उत्तर	आसान, मध्यम, कठिन और भ्रमित करने वाले प्रश्न, 60 मिनट, 80 प्रश्न, 68 उत्तर लेने होंगे
परीक्षा की तैयारी में मेहनत की मात्रा	प्रशिक्षण पूरा करें और स्क्रम गाइड पढ़ें	इसे तैयार करने में समय और मेहनत लगती है
सबमिशन प्रयासों की संख्या	2	1

यदि प्रमाणीकरण आपके लिए इतना महत्वपूर्ण नहीं है, तो अपने स्क्रम प्रशिक्षणों में मैं वह ज्ञान प्रदान करता हूँ जो आपकी कंपनी में स्क्रम को व्यवहार में लागू करने के अनुभव में आपके लिए उपयोगी होगा।
हमारे साथ रहना। घोटाला जारी रहना चाहिए!

शिक्षा की लागत: व्यक्तियों के लिए - 25,250 रूबल। / संगठनों के लिए - 29,260 रूबल। समाप्ति का प्रमाणपत्र:पाठ्यक्रम पूरा होने पर, छात्रों को पीएम विशेषज्ञ - पीएमआई® वैश्विक पंजीकृत शिक्षा प्रदाता से एक प्रमाण पत्र प्राप्त होगा, और वे पीएमआई एजाइल सर्टिफाइड प्रैक्टिशनर (पीएमआई-एसीपी) परीक्षा के लिए 24 प्रशिक्षण घंटे (पीडीयू) की गणना करने में सक्षम होंगे।

टैलेंट ट्राएंगल द्वारा पीडीयू का विश्लेषण

तकनीकी	रणनीतिक	नेतृत्व
8	8	8

टिप्पणी

पिछले एक दशक में, हजारों कंपनियों ने सॉफ्टवेयर परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए नए दृष्टिकोण लागू करना शुरू कर दिया है, विशेष रूप से एजाइल सिद्धांतों पर आधारित विभिन्न पद्धतियों को। उनमें से सबसे लोकप्रिय स्क्रम है।

हालाँकि, PMBOK® भी अपनी पकड़ नहीं खो रहा है। बहुमत के अनुसार, आपको चुनना होगा: PMBOK® या स्क्रम। लेकिन एक तीसरा रास्ता भी है. पाठ्यक्रम में, आप सीखेंगे कि अपने विकास को लाभ पहुंचाने के लिए PMBOK® की संपूर्णता और स्क्रम के लचीलेपन को कैसे संयोजित किया जाए।

पाठ्यक्रम का आदर्श वाक्य है: "शब्दों से कर्मों तक।" पाठ्यक्रम सामग्री का अध्ययन करते समय मुख्य जोर अभ्यास पर होता है - 60% से अधिक पाठ्यक्रम में व्यावहारिक अभ्यास होते हैं। तीन दिनों की कक्षाओं में, आप न केवल समझेंगे कि स्क्रम पद्धति का उपयोग कैसे करें, बल्कि व्यावहारिक रूप से स्क्रम को "महसूस" भी करेंगे।

प्रशिक्षण का उद्देश्य (परिणाम)।

कार्यशाला के दौरान, प्रतिभागी निम्न में सक्षम होंगे:

• समझें कि कैसे एजाइल कार्यप्रणाली में अंतर्निहित विचार आपको डेवलपर्स की "शाश्वत" समस्याओं को हल करने की अनुमति देते हैं।
• समझें कि स्क्रम जैसी अपेक्षाकृत सरल प्रक्रिया सॉफ्टवेयर विकास की दक्षता और उत्पादकता पर इतना महत्वपूर्ण प्रभाव कैसे डाल सकती है।
• एजाइल संचार उपकरणों का उपयोग करना सीखें।
• उपयोगी, व्यावहारिक और विश्वसनीय योजनाएँ बनाना सीखें। पाठ्यक्रम में पोकर योजना सहित विभिन्न मूल्यांकन तकनीकों का परिचय दिया जाएगा, जिससे ग्राहक को समय पर वांछित परिणाम प्राप्त होने की संभावना काफी बढ़ जाएगी।
• यह समझें कि समय पर ग्राहक के लिए सबसे उपयोगी उत्पाद विकसित करने के लिए हितधारकों के साथ प्रभावी कार्य को कैसे व्यवस्थित किया जाए।
• विकास दक्षता को कई गुना बढ़ाने के लिए स्क्रम टीम के काम को व्यवस्थित करना सीखें। उन संगठनों के कर्मचारियों के लिए जहां सॉफ़्टवेयर रखरखाव एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, कानबन को समर्पित पाठ्यक्रम के अनुभाग रुचिकर होंगे।
• सॉफ़्टवेयर विकास परियोजनाओं के प्रबंधन में महत्वपूर्ण व्यावहारिक अनुभव वाले एक अग्रणी विशेषज्ञ से प्रश्नों के उत्तर और सलाह प्राप्त करें।
• व्यावहारिक रूप से स्क्रम टूल के साथ काम करने में महारत हासिल करें, जैसे: उत्पाद बैकलॉग, स्प्रिंट बैकलॉग, दैनिक स्क्रम मीटिंग, स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग, बर्नडाउन चार्ट और अन्य।
• समझें कि अलग-अलग जटिलता और दायरे की परियोजनाओं के लिए स्क्रम का उपयोग कैसे करें।
• समझें कि स्क्रम को लागू करना कभी-कभी गंभीर कठिनाइयों से भरा क्यों होता है और समझें कि समस्याओं से कैसे निपटना है।

पाठ्यक्रम प्रशिक्षक

• निकोले रयामज़िन, सीएसएम, आरएमआर, आरएमई - प्रमुख सलाहकार पीएम विशेषज्ञ

श्रोता

एजाइल-स्क्रम फाउंडेशन 1

स्क्रम (एजाइल) सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए एक लोकप्रिय पद्धति है। विकास टीम की बातचीत को कैसे व्यवस्थित करें ताकि विकास परियोजना सफलतापूर्वक पूरी हो जाए। क्या और कैसे दस्तावेज़ीकरण करना है, कैसे, किसके साथ और कितनी बार परियोजना विवरण पर चर्चा करनी है, लोगों को कार्य कैसे सौंपना है और परिणाम की निगरानी कैसे करनी है। यह सब स्क्रम (एजाइल) है।

प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (पीएमआई)® पीएमबीओके® गाइड जैसे व्यापक परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण के विपरीत, स्क्रम को मूल रूप से बार-बार बदलती आवश्यकताओं के साथ सॉफ्टवेयर विकास के लिए डिज़ाइन किया गया था। साथ ही, स्क्रम (एजाइल) प्रबंधन प्रक्रिया की तुलना में विकास प्रक्रिया पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है। यह तकनीक किसी भी शास्त्रीय प्रबंधन प्रक्रिया को अच्छी तरह से पूरक करती है और बहुत बड़ी आईटी परियोजनाओं को विकसित करते समय भी इसे इसके साथ एकीकृत किया जा सकता है। चुस्त अभ्यास अब PMBOK® गाइड का हिस्सा बन गए हैं।

रास्ते मै "एजाइल - स्क्रम फाउंडेशन 1. लचीले दृष्टिकोण का उपयोग करके परियोजना प्रबंधन". आप सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया को व्यवस्थित करना और बार-बार बदलती परिस्थितियों में सख्ती से तय और सबसे महत्वपूर्ण रूप से कम समय सीमा के भीतर एक तैयार उत्पाद प्राप्त करना सीखेंगे। पाठ्यक्रम के दौरान, आप स्क्रम (एजाइल) का उपयोग करके एक नया "उत्पाद" विकसित करेंगे। एक स्क्रम टीम के रूप में, आप लाइव अनुभव प्राप्त करेंगे और स्क्रम (एजाइल) में काम करने के लाभों का अनुभव करेंगे। हमारे कोच के मार्गदर्शन में, आप विभिन्न वास्तविक जीवन स्थितियों से गुजरेंगे, जिन्हें हल करने के लिए आपको नए, अभिनव स्क्रम (एजाइल) दृष्टिकोण लागू करने की आवश्यकता होगी।

पाठ्यक्रम श्रोता:

• सॉफ़्टवेयर डेवलपर विकास टीमों, टीम लीड (वरिष्ठ विकास टीमों) के सदस्य हैं।
• विशेषज्ञ जो स्क्रम टीमों में उत्पाद स्वामी या स्क्रम मास्टर की भूमिका में महारत हासिल करना चाहते हैं।
• स्क्रम टीम प्रबंधन जो टीम के भीतर काम की विशिष्टताओं से परिचित होना चाहता है।

पाठ्यक्रम "एजाइल-स्क्रम फाउंडेशन 1. एजाइल अप्रोचेज का उपयोग करके प्रोजेक्ट मैनेजमेंट" आपके मौजूदा प्रमाणपत्रों को नवीनीकृत करने के लिए पीडीयू की तैयारी प्रदान करता है:

	तकनीकी	नेतृत्व	सामरिक	कुल
PMI_RMP®	-		-
PMI_SP®	-		-
पीएमपी(आर)®			-
पीजीएमपी(आर)®			-
PMI_ACP®			-
पीएफएमपी®	-		-
पीएमआई_पीबीए एस.एम	-		-

पीएमआई परियोजना प्रबंधन संस्थान का एक पंजीकृत चिह्न है।
PMBoK परियोजना प्रबंधन संस्थान का एक पंजीकृत ट्रेडमार्क है।