Не умение за работа в екип. Какво е екип и защо е ефективен? Усилията на хората се умножават

Не е достатъчно да групирате хората, трябва компетентно да организирате работата в екип. Прочетете за проблемите на взаимоотношенията в екипа в статията.

От статията ще научите:

Какво означава работа в екип?

Екипът е кръг от хора, които се различават по критерии: пол, възраст, професии, цели и т.н. Но основната им задача е една - навременното изпълнение на проекта с общи усилия.

Решенията на участниците са традиционни. Нестандартните подходи към работата се потискат от индивидите или се отхвърлят от групата. Иновативните технологии се приветстват от млади и активни служители, които искат да предефинират остарелите начини на работа.

Участниците не винаги работят хармонично, тъй като могат да преследват различни интереси. Помислете за това дори на етапа на формиране на екипа, в противен случай не можете да избегнете постоянни конфликти, които могат да се превърнат в истински корпоративни войни. За да не се случи това, всеки трябва да знае алгоритъма за работа в екип.

Алгоритъм за работа в екип

Не мислете за групите като за екипи. Те се формират спонтанно, така че е невъзможно да се предвиди как ще завърши следващият проект. Отделете време за създаване на сплотен екип, в който ролите, правата и задълженията ще бъдат разделени, а отговорността ще се възприема от всеки участник.

Разлики между работна група и екип

Ефективната работа в екип е възможна само ако участниците се възприемат положително един друг, опитват се да намерят компромис в сложни въпроси. Когато обединявате хора, вземете предвид не толкова професионалните, колкото личните качества на служителите. Не се опитвайте да помирявате враждуващи лица, като им възлагате работа по един и същи проект.

Организация на работата в екип

Изграждането на екип е дълъг процес. Започнете го предварително, а не точно преди началото на проекта. Мениджърите, които имат сплотен екип от служители, които преди това са завършили повече от един проект, ги ценят. Това се дължи на факта, че е по-лесно да задържите професионалисти, които са преминали през всички етапи на установяване на взаимоотношения, отколкото да създадете нов екип.

Ако тепърва сформирате екип, участниците ще трябва да преминат през няколко етапа, докато станат едно цяло: привикване, групиране, асоцииране, създаване на норми, наблюдение и оценка. Когато избирате служители, вземете предвид необходимите умения.

Умения за работа в екип, без които не можете да постигнете положителен резултат:

професионални качества, необходими за изпълнение на задачите;
способност за решаване на проблеми, вземане на решения;
развита аналитична дейност;
общителност.

Способността за работа в екип се влияе от:

разбиране на общите цели, задачи на организацията, звено;
преследване да работят заедно;
липса на лични цели, които не са декларирани пред ръководителя и колегите;
способността за интегриране на знания, умения с потенциала на екипа;
желание за учене, промяна на поведението, ако то противоречи на правилата;
желание за общуване.

За да организирате работата в екип бързо и успешно, участвайте пряко във всички процеси. Насочете екипа, помогнете да заемете позиции, разпределете ролите, но не потискайте служителите. Психологическият климат зависи от вашето поведение. Ако ръководителят е напрегнат, участниците се изнервят и псуват. Те се опитват да спечелят благоразположението на лидера, да заемат водеща позиция, което е фундаментално погрешно.

Работата в екип по проекта е успешна, ако участниците имат равни права, ясно знаят своите отговорности и знаят как да преразпределят работата. Координирайте действията си. Уверете се, че не се появява неформален лидер, който може да развали отношенията в екипа, да настрои служителите срещу вас.

Не поставяйте невъзможни задачи на служителите, в противен случай те няма да оценят предимствата на работата в екип. В случай на неуспехи, дори и в сплотена и силен отборне са изключени разногласия - служителите харчат много усилия, но не виждат резултата. Натрупва се всеобщо недоволство, защото всеки обвинява другия. Ако проектът не е завършен за месец, не ограничавайте времевата рамка до този период. Адекватно оценявайте силата на служителите, за да избегнете негативизма.

Отговорено от Оксана Вилинская,
експерт по управление на персонала, заместник-главен редактор на сп. "Кадровое дело".

Отвличаме топ мениджър от друга компания. Той е готов да приеме предложението, но само ако му бъде позволено да доведе със себе си екип от предишната си работа. Как да процедираме?

технология за работа в екип

Придържайте се към простата технология съвместна дейност, което ще ви позволи бързо да се справите със задачата. Не използвайте сложни техники, ако екипът е сформиран наскоро. В противен случай ще има неразбиране, служителите ще бъдат дезориентирани. Колкото по-лесен е принципът на взаимодействие, толкова по-малко проблеми ще възникнат.

Технология за работа в екип:

поставяне на задачи на участниците;
събиране на мнения на служители, включително лидери;
обсъждане на възможни начини за работа, търсене на компромис;
изготвяне на план за действие;
работа по план;
идентифициране на недостатъци, тяхното отстраняване;
завършване на работата;
Обратна връзка.

Не забравяйте да обсъдите всеки проект. Ако това не бъде направено, ефективност на екипната работаще намалее. Подчертайте изтъкнати служители, кажете какво са направили правилно. Не се карайте на тези, които не са успели да постигнат добър резултат. Разглобете грешките, изпратете участници.

Отговорено от Леонид Мазурик,
главен редактор на action-media.ru.

„Изглеждаше, че тази тиймбилдинг лудост е нещо от миналото. Но не, по време на кризата те отново започнаха да говорят за необходимостта да превърнат служителите в екип “, озадачен е познат треньор. Той е убеден, че най-добрите идеи идват не от групи, а от отделни хора. И само някои индивиди постигат най-високи резултати. Няма нужда да се създава екип, а това е празна измислица. Но не можах да се съглася с това твърдение ...

Как да повишим ефективността на служителите при работа в екип?

Установете правилата за работа в екип, запознайте служителите с тях. Обяснете нормите на поведение, комуникация, стил на облекло, начин на взаимодействие с клиентите. Спрете конфликтите, клюките. Разработете система от наказания, която участниците могат да разберат. Не забравяйте за насърчението.

Обяснете на служителите същността на екипната работа, целта. Когато променяте проект, вижте резултатите от предишния. Ако имаше недостатъци в него, идентифицирайте проблемите и ги отстранете. Преговаряйте с колеги, разпитвайте за трудностите, които са срещнали.

Когато разпределяте отговорности и задачи, имайте предвид следните точки:

дали задачата е съвместима с ролите на изпълнителите;
кой от членовете на екипа има необходимите знания и опит за ефективно изпълнение на работата;
кой служител ще може да развие умения, полза.

Ако задачата е спешна, важна, доверете я на най-опитния специалист. Да се други служителиразвити, назначават ги за асистенти. Уверете се, че опитните членове на екипа не прехвърлят работата на новодошлите. В противен случай резултатът от проекта е непредвидим. Научете хората да разпределят роли.

Създайте среда на доверие, без която ефективната работа в екип е невъзможна. Служителите трябва да споделят най-добри практики, ценни идеи, нови подходи за изпълнение на задачите. Ако има пропуски, членовете на екипа са напрегнати. Те не могат да разгърнат креативността си.

Провеждайте обучение за работа в екип. Поканете експерт, ако не знаете върху какво да се съсредоточите. Чрез правилното организиране на взаимодействието на участниците ще можете да завършите големи проекти за кратко време. Не забравяйте, че без вашата подкрепа членовете на екипа няма да могат да постигнат добри резултати.

Малцина разбират как да работим в екип, въпреки че той редовно отбелязва това качество в автобиографията си. Първо трябва да решите как по принцип сте по-свикнали да работите, в екип или сами. И едва след това потърсете подходяща работа.

Какво е екипна работа

Екипът обикновено се разбира като група от хора, обединени от една цел, имащи един поглед върху нейното решение и способни да си сътрудничат помежду си, за да я постигнат. В резултат на това работата в екип помага за постигането на целта много по-бързо, отколкото ако хората работят сами. Това се постига чрез ясно разпределение на ролите и отговорностите, при което всеки прави това, което умее най-добре.

Принципите на работа в екип са следните:

Да се абстрахират от личните предпочитания, да могат да управляват емоциите си;
да помага на другите, да не се води от лични емоции;
действа в съответствие с възложените задачи;
намерете убедителни аргументи за своята гледна точка;
спазвайте общия ритъм на работа, бързо се адаптирайте към него;
да може да установи диалог с всеки член на екипа;
да може да приеме гледната точка на някой друг, да признае грешките си.

Умението за работа в екип е изключително важно за мениджърите и лидерите, които трябва не само да управляват екипа, но и да знаят на кого и в каква степен да прехвърлят определени отговорности. За да направите това, човек трябва да може да общува с подчинени и други лидери, да е готов да им подаде ръка за помощ и да я приеме от тях.

Умения за работа в екипвключва способността да се избягват и предотвратяват конфликтни ситуации. Това е най-подходящо за мащабни задачи, краткосрочни проекти. Но в някои случаи духът на състезанието също води до значителни резултати. Когато една компания е избрала агресивен метод за правене на бизнес, за нея е по-важно да има човек на ръководна позиция, който не само знае как да работи правилно в екип, но и как компетентно да конфликтира, за да постигне поставените цели от компанията.

Как се пише автобиография

Отделен въпрос и как правилно да отбележите способността си да работите в екип там. Много хора смятат, че няма смисъл да изброяват високите си умения за работа в екип в раздела „лични качества“, тъй като тази информация не се приема на сериозно. Тази информация се възприема по-положително, ако е ненатрапчиво посочена в основните раздели или в мотивационното писмо. Например, когато се посочват техните постижения в позиции, може да се отбележи, че това до голяма степен е улеснено от ефективна работа в екип.

Трябва да се разбере, че умения за работа в екипТова не са качества, за които трябва да се говори директно. Те трябва да следват логично от вашите постижения, косвено да ви напомнят за себе си в автобиографията ви. За целта е достатъчно да споменете, че вашият отдел е бил лидер в компанията в изпълнението на поставените задачи.

Как се определя работата в екип

Умението за работа в екип се определя по различни методи, в зависимост от това за каква позиция кандидатства. Например, на кандидата се дава биографично интервю, когато бъде попитан за хобита от детството. Страстта към отборните спортове говори за колективистичен дух. Те могат също да проведат интервю за компетенции - моля, разкажете ни за вашите постижения в живота или на предишни работни места. Освен това се анализира на какво кандидатът набляга в историите си, как се позиционира в екипа. Препоръките от предишното място на работа също се вземат предвид.

Възможно е да се оцени как човек знае как да работи в екип чрез специални ситуационни колективни игри, когато се моделира бизнес ситуация и екипът е поканен да я реши чрез съвместни усилия. По време на играта всеки участник се наблюдава, като се определя как се държи в работна среда, как умее да общува с непознати.

Трябва да се отбележи, че екипната работа в западните и руските компании има своите различия. При първите се обръща повече внимание на изграждането на екип, а при вторите трябва да се работи в условия на надпревара и интрига. Тези нюанси обикновено се предупреждават на кандидата на етапа на интервюто и след това се наблюдават внимателно, за да се види как той успява да работи в екип по време на пробния период.

По същия начин кандидатът трябва постоянно да задава въпроси, които го вълнуват относно работата на всички етапи от интервюто и изпитателния период, тъй като той не е в състояние да предвиди всички нюанси.

Какви са командите

Както вече казахме, екипът е група от хора, които работят по изпълнението на една конкретна задача или проект. Те могат да бъдат дългосрочни или краткосрочни. Понякога към конкретни проекти се кани готов работен екип, в който екипността е изградена отдавна. Но в този случай, след изпълнение на възложените задачи, целият екип може да напусне. Затова мениджърите често предпочитат да сформират собствен екип.

За да работи ефективно в екип, всеки лидер избира екип според нуждите си, тъй като често старият екип е настроен агресивно срещу новия лидер. Особено ако някой от предишния екип е кандидатствал за тази позиция. В този случай, за да научете се да работите в екип, лидерът не трябва да взема бързи решения и да печели авторитет.

Кой си ти?

Понякога за професионалист, който е свикнал да работи сам, е трудно да работи в екип, поради което ефективността му рязко спада. Такъв човек се нуждае от научете се да работите в екип, или потърсете работа, която не е свързана с колективни дейности. Ето защо, преди да напишете автобиография, честно си отговорете на въпроса, можете ли работят добре в екип, или ти е по-удобно да разчиташ само на себе си? Помислете дали можете да се научите как да работите в екип. Може би трябва да преминете специално обучение, което ще ви помогне да намерите подходяща работа в бъдеще.

Когато е необходима ефективна екипна работа

Понякога въпросът как да работим в екип, не е от съществено значение. Ако целите и отговорността са фокусирани върху един човек, е напълно възможно да се мине без това качество. Това важи за тесни специалисти, които работят за конкретен резултат. В този случай въпросът как да работите в екип се решава от други членове на екипа.

Въпреки това, дори и в такава ситуация, служителят трябва да има поне минимални разбирания как да работи в екип. В крайна сметка той не работи изолирано и поне ще трябва да общува със счетоводния отдел, мениджърите, юристите на компанията. И с колкото повече хора трябва да се сблъска един служител, толкова повече ще му трябват познания как да работи в екип.

„Способност за работа в екип“ - такива думи могат да бъдат намерени може би във всяка втора автобиография. Какво обаче означава да си отборен играч и винаги ли е необходимо? Кой особено трябва да развие умения за взаимодействие в екип и кой е по-добре да работи, както се казва, в индивидуална категория?

За да научите как да бъдете член на екипа и да го използвате в своя полза, когато търсите работа, прочетете препоръките.

Колектив или екип?
В съветските години думата "отбор" се свързваше повече със спорта, отколкото с бизнеса. Беше обичайно да се говори за служителите на предприятието като за „колектив“. Днес стана модерно всеки екип да се нарича екип (оттук и модата на тиймбилдинга), но експертите поясняват, че това не са идентични понятия.

Ако екип са всички служители, работещи в една компания или нейно подразделение (например фабричен екип), тогава екипът е специалисти, обединени от обща цел и разпределени роли за нейното постигане. В същото време общата цел се реализира от всеки член на екипа и като лична. Възможни са неформални връзки и приятелски отношения както в екипа, така и в екипа.

Например отделът по продажбите в повечето случаи не може да се счита за екип в установения смисъл на думата, тъй като всеки мениджър има свой собствен план за продажби, а следователно и собствена цел. Но малка PR агенция, която организира предизборна кампания в подкрепа на кандидат за депутати на местни избори, трябва да бъде просто екип: служителите имат обща задача (победата на кандидата на изборите), ролите са разпределени и ако е необходимо, специалисти могат помагайте си взаимно.

Екипът може да бъде много голям (стотици и хиляди души), а екипът е по-скоро камерно сдружение. В един истински екип рядко участват повече от 10-15 члена - трудно е да се обединят твърде много хора с обща цел, която да се осъзнае от всеки като лична.

За кого е важно
Трябва ли да можете да работите в екип? Най-вероятно да, ако работата ви обикновено става част от обща задача и вие лично се интересувате от нейното решение. Например успешното популяризиране на продукта на компанията зависи от усилията на целия маркетинг отдел, докато вашата роля (например разработването на мърчандайз) е много важна за екипа, а познаваемостта на марката е и ваша лична цел.

А за кого уменията на екипен играч не са ключови? Като правило, за тези специалисти, в чиято работа са особено важни относителната автономност на работата и независимостта на вземането на решения, както и индивидуалните резултати. Това са учители, търговски представители и мениджъри по продажбите, изследователи (освен ако, разбира се, не говорим за изследователски проект, в който работят няколко души), лекари (обаче хирурзите и медицинските сестри, извършващи операция заедно, могат да се считат за екип), журналисти (телевизионните журналисти, работещи като част от снимачен екип, могат да се считат за изключение) и др.

Стабилност плюс взаимопомощ
Какви качества трябва да развиете в себе си, за да станете истински отборен играч? На първо място, в екипната работа е важна способността да работите стабилно и ефективно за дълго време. Един отбор по правило не се нуждае от еднократни трудови подвизи на своите членове, а от тяхната постоянна ефективна дейност - казано на спортен език, не серия от спринтове, а дълъг маратон. Всяка стабилна система се нуждае от стабилност, така че се научете да планирате времето си според общите планове, идвайте на срещите навреме и спазвайте крайните срокове. Запомнете – предавайки своята част от работата със закъснение, вие сериозно разочаровате хората, които разчитат на вас.

Второто качество, което е крайно необходимо за отборния играч, е способността понякога да се отказва от личното в полза на общото. Това означава отказ от всякакви интриги и отказ от евтин кариеризъм. Да дърпате одеялото върху себе си, да подчертавате собствената си роля в общата кауза при всяка възможност, не е най-доброто качество за член на екипа. Разбира се, част от саморекламата е необходима за успешна кариера, но в екипните проекти чувството за пропорция е особено важно.

Освен това специалист, който работи в екип, винаги трябва да е готов да помогне на колегите. Принципът „ти на мен - аз на теб“ или „quid pro quo“ не работи тук. Ако работите в екип, предоставяйте информация, споделяйте контакти, подсказвайте и осигурявайте други членове безплатно – не забравяйте, че крайните ви цели са същите. Това обаче не означава, че трябва да работите системно и кротко. Ако това се случи, ролите в екипа може да бъдат преразгледани. Въпреки това, при правилната организация на бизнес процесите в компанията, такъв въпрос не трябва да възниква.

И накрая, за екипния играч умението да говориш с хората е много важно - да слушаш, разбираш, отстъпваш, убеждаваш и стигаш до компромис. Как да постигнете това? Можете да преминете през специално обучение или да се учите сами, като внимателно се подготвяте за предстоящи срещи и преговори, обмисляйки аргументите.

Способността за работа в екип като конкурентно предимство
Почти всяка втора автобиография крещи за способността за работа в екип, но опитните рекрутери не бързат да приемат неоснователни твърдения на вяра. За да направите това качество свое конкурентно предимство, трябва да го подчертаете на интервю като ключово.

За да направите това, дайте конкретни примери за успешна екипна работа в кариерата си, например: „Работех в PR екип за промоция на продукт на известна марка, отговарях за организирането на публични събития. Заедно постигнахме 50% увеличение на продажбите за шест месеца.“ Или: „Нашият отдел беше признат за най-добрият в компанията в края на годината. Радвам се, че допринесох за това." Трябва обаче да се внимава и да се наблегне не само на общия резултат, но и на собствената роля в случая.

Би било хубаво да подчертаете и уменията си за екип в автобиографията си. Това е особено важно за кандидатите, кандидатстващи за ръководни позиции. „Опит в създаването на ефективен маркетинг екип от нулата“; „Управление на проекти за внедряване на нов софтуер – създаване на ефективен и ефикасен екип, поставяне на задачи, разпределяне на отговорности, текущ контрол“ – в съответните раздели на автобиографията подчертайте способността си да организирате екипа.

Работата в екип се развива, казват специалистите. Вслушвайки се в мненията на колегите, вие разширявате професионалните си хоризонти и развивате емоционална интелигентност.!

По време на интервюто те се опитват да разберат от потенциалния кандидат доколко е развил способността си да работи в екип. Какво означава това понятие? Нека се опитаме да го разберем заедно.

Характеристика на общителност

Общителният човек лесно се отваря към събеседника си, бързо установява контакт. По време на разговора той се опитва да каже на слушателя важна и ненужна информация, без да мисли дали ще бъде възприета. Освен това такъв човек винаги се отличава с много въпроси, отговорите на които не са особено интересни за него. Същността на диалога е в активна, доминираща позиция, а понякога и в монолога на общителен субект. Такъв човек абсолютно не се интересува, че не искат да го слушат, те мечтаят да се отърват от него възможно най-скоро. Общителността е добро качество, но очевидно е лишена от значителни предимства.

Концепцията за общителност

Често това качество се свързва с общителността. Всъщност има много разлики между тези два термина. И така, какво е да работиш в екип, да намираш подход към събеседника дори в трудни ситуации, да търсиш благоволението му, да установяваш приятелски отношения - всичко това е характерно за общителността. Основната цел на всички дейности е да се установи взаимноизгодно сътрудничество между членовете на екипа. Това изисква такова качество като способността за работа в екип. Какво може да се види като полза от подобно сътрудничество? На първо място, това означава да получите удоволствие от разговора с тактичен и интелигентен събеседник. В допълнение, способността за работа в екип помага да се намерят отговори на въпроси, които не могат да бъдат решени сами.

Как да разпознаем комуникационните умения

Има определени признаци, по които могат да се разпознаят комуникационните умения. Определете способността на събеседника да работи в екип на следните основания:

Способността да водите разговор на всяка тема.
Получаване на истинско удоволствие от разговора.
Способност да се говори пред голяма аудитория.
Не се срамувайте, независимо от ситуацията, компетентно и достъпно да заявите своята позиция.
Изберете стилистичното оцветяване и тона на речта, като вземете предвид индивидуалните характеристики на слушателите.
Поддържайте интереса на обществеността за необходимия период от време

Грешки в строителните работи

Умението да работите в екип не идва от само себе си, трябва да работите доста усилено, за да получите желания резултат. Веднъж попаднали в непозната ситуация, много хора се опитват да започнат разговор с въпрос за името на събеседника, забравяйки да се представят. На първия етап от комуникацията възниква неудобна ситуация, нарушава се еквивалентността и пропорционалността на получаването на взаимно обратна информация.

Често срещана грешка е желанието да „залепите“ непознати в разговор, без да мислите за темата на разговора. Подобен опит не само ще предизвика раздразнение сред събеседниците, но със сигурност няма да остави най-ласкателното мнение за вас.

Не трябва да започвате разговор с непознати на конкретна (тясна) тема, която само избрани хора знаят. Човек ще се опита да общува с вас, като спазва дистанция, и ще завърши безинтересен разговор достатъчно бързо.

Нарушаването на личното пространство на събеседника също ще бъде сериозна грешка. Прегръщайки непознат за раменете, ще получите обратна реакция, той има желание да се отърве от вас възможно най-скоро.

Комуникационни рецепти

Развитието на умението за работа в екип се осъществява чрез колективни творчески проекти. Има "рецепти" за развитие на комуникационни умения, без които е невъзможна пълноценната работа на екипа като единен организъм.

1 рецепта. Опитайте се да запазите спокойствие, бъдете уверени в способностите си. Не се допуска прекомерно суетене, любезни погледи, повишаване или понижаване на глас по време на разговор. Трябва да изглеждате спокойни, да говорите тихо, премерен тон. В този случай събеседникът ще приеме думите ви сериозно.

2 рецепта. Способността за работа в екип не позволява на човек по социален статус, външен вид. Бързината на вземане на решения води до факта, че ще загубите потенциален колега. Важно е да намерите положителни качества в партньора, за да се настроите към конструктивното и включва способността за работа в екип. Целта е да се създаде положително отношение към всички членове на групата.

3 рецепта. Трябва да се научите да слушате колегата си. Умението да чуваш и слушаш е истинско изкуство. Всеки ще оцени благодарен зрител. Не прекъсвайте събеседника по средата на изречението, дайте му възможност да изрази своята гледна точка и едва след това предложете лични контрааргументи или аргументи.

Екип

И така, какво точно е работата в екип? Алгоритъмът, по който мениджърът го създава, зависи от спецификата на фирмата. Например в педагогическите екипи се създават малки групи според профила на преподавания предмет. В такива методически обединения колегите обсъждат въпроси, свързани с методиката на преподаване на учебните дисциплини, възпитавайки подрастващото поколение.

Във фирма, която продава туристически пакети, умението за работа в екип е от особено значение. Компетентността на всеки член на екипа е ясно дефинирана, само заедно те могат да осигурят на своите клиенти качествена и безопасна почивка.

Ползи от комуникацията

Какво дава на човек тази компетентност? На първо място, помага за придобиване на самочувствие, формира способността за работа в екип и самостоятелно вземане на важни решения. Когато се развие, дори в непозната ситуация, човек ще бъде лесен и удобен. С тяхна помощ можете лесно да привлечете вниманието на публиката, да й предадете своите идеи и мисли. Комуникацията ви помага да постигнете целите си.

И така, какво точно е работата в екип? Фокус върху резултатите? Създаване на споделен проект? Съвместна дейност? Ако предстои сериозен търг, от който зависи благосъстоянието на фирмата и нейния персонал, мениджърът определя хората, които ще работят по него. При избора на кандидати той се ръководи от няколко фактора. На първо място, анализира това, което служителят показва. Екипът се нуждае от хора, които могат да въвлекат колегите си в постигането на високи резултати. необходими за успешното завършване на работата. Човек, който ги притежава, е в състояние самостоятелно да взема важни решения, да поема отговорност.

Заключение

За пълноценна работа в екип трябва да можете да се адаптирате към променяща се ситуация, да я оцените и да я използвате, за да постигнете целта си. Истинският професионалист взема предвид пълния набор от фактори, когато работи върху дългосрочен екипен проект. Общителен човек, настроен да работи в екип, истинска находка за всеки лидер. Всяка голяма компания има специалист по човешки ресурси, чиято работа е да идентифицира истински лидер на етапа на интервю с потенциален служител. Тази мярка ви позволява да "отрежете" произволни хора, да създадете пълноценни и ефективни екипи от служители.

Често сред изискванията към кандидата, изброени от работодателите в текста на свободното работно място, можете да намерите като „способност за работа в екип“. Какво се има предвид с тези думи? И като цяло, може би съставителите на рекламата „за здравина и обем“ споменаха това изискване? Разбиране!

Нека започнем с факта, че екипът е общност от хора, които имат доверие един на друг и работят за постигане на обща цел. Добре известно е: производителността на екип, който прилича на добре работещ механизъм, където всеки служител е на мястото си и в същото време умело взаимодейства с колегите, е много по-висока от тази на компания, където, както използва Иван Андреевич Крилов да кажем: „няма съгласие между другарите“.

Какво означава да можеш да работиш в екип?

Човек, който може да работи в екип

бързо намира правилния тон в общуването с нови колеги (и индивидуален подход към всеки от тях!), става свой;
не изисква дълго натрупване и бързо се адаптира към работния ритъм, приет в екипа;
може да признае, че е сгрешил и да одобри идеята на опонента. Ако е твърдо убеден, че е прав, той има достатъчно постоянство, такт и способност правилно да подбира аргументи, за да убеди колегите;
в интерес на делото, днес той може да бъде ръководител на проекта, а утре да се присъедини към екипа, работещ по нова задача, като обикновен участник;
помага на колеги и не се колебае да приеме помощ от тях;
опитва се да избягва конфликти;
личните амбиции не му пречат да съблюдава интересите на компанията.

— Значи знаеш как или не?

Но въпросът е: как да убедите работодател, който е загрижен да намери екипен играч на интервю, че вие сте точно този, от който се нуждае? Тук няма да има достатъчно истории за това как на предишната си работа сте сядали с колегите си всяка обедна почивка, за да се наслаждавате на кифли и да обсъждате любимите си телевизионни предавания.

Фактът, че можете хармонично да се влеете в екипа и да станете част от него, трябва да се потвърждава не от емоции, а от факти. Освен това, когато говорите за постиженията си, не забравяйте да използвате освен местоимението „аз“ и „ние“, „наши“ („доставихме този проект навреме“, „нашият отдел спечели конкурса“) , докато обяснявате, Какъв принос имахте за общия успех? Така ще информирате събеседника за вашите победи и ще му покажете, че сте наясно с важността на добре координираните екипни действия, знаете как да работите успешно заедно с колеги.

Но, разбира се, най-важното е да разберете сами: дали сте екипен играч или сте самотен професионалист, който предпочита да се състезава с колеги (и, между другото, много работодатели високо ценят такива служители). Това ще ви позволи да изберете най-удобните условия на работа за себе си и да избегнете конфликтни ситуации: никой няма да ви обвини, че „дърпате одеялото върху себе си“ или, напротив, „липса на инициатива и не сте в настроение да се борите за лидерство .”

Въпреки това, ако изведнъж мечтаната работа изисква от вас да промените ролята си, никога не е късно да направите корекции в поведението си, да вземете съветите на професионалисти, да наподобявате обучения и семинари.

А ние от своя страна винаги сме щастливи да ви предложим!

Успешна работа!