स्टीव जॉब्स की प्रस्तुतियाँ इतनी जादुई क्यों थीं? रहस्य का पता चला (वीडियो)। सभी आईफोन प्रस्तुतियाँ सर्वश्रेष्ठ स्टीव जॉब्स प्रस्तुतियाँ

प्रसिद्ध कोट्स, लैपटॉप स्लीव, कंडोम पॉकेट और बहुत कुछ।

कुछ ही हफ्तों में दुनिया अगला आईफोन मॉडल देखेगी। जैसा कि हम पहले से ही जानते हैं, . लेकिन, ज़ाहिर है, हर कोई क्यूपर्टिनो से कंपनी की अगली प्रस्तुति देखना चाहता है और अपने उत्पादों के जादू को छूना चाहता है।

कंपनी के अनुयायियों के लिए, इसके नए उपकरणों की घोषणा क्रिसमस के समान है। स्टीव जॉब्स ने हमें यह सिखाया। वह एक शानदार नेता थे और जानते थे कि "पैकेजिंग" और उत्पाद की प्रस्तुति का मुद्दा उत्पाद से कम महत्वपूर्ण नहीं है।

हमने यह याद रखने का फैसला किया कि यह या वह Apple उत्पाद पहली बार कैसे दिखाया गया था।

1. आइपॉड। वर्ष 2001

आने वाले कई वर्षों के लिए पूरे संगीत उद्योग के लिए मॉडल बनने वाले म्यूजिक प्लेयर को दिखाने से पहले, स्टीव जॉब्स ने आइपॉड विकसित करते समय कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के बारे में विस्तार से बात की।

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खिलाड़ी के विकास के चरण की समीक्षा करने के बाद, स्टीव ने बस खिलाड़ी को अपनी जींस की जेब से निकाल लिया। इसे जनता को दिखाने और तालियों की गड़गड़ाहट के बाद, उन्होंने एक वाक्यांश जोड़ा जो पौराणिक बन गया:

यह अद्भुत गैजेट 1000 गाने रखता है और मेरी जेब में फिट बैठता है।

2. आइपॉड नैनो। 2005

कंपनी के नए प्लेयर के प्रेजेंटेशन के दौरान स्टीव जॉब्स ने अपनी ही जींस की पॉकेट से इस ट्रिक को दोहराया।

केवल इस बार, स्टीव ने लाइटर के लिए एक छोटी सी जेब की ओर ध्यान आकर्षित किया और दर्शकों से एक प्रश्न पूछा:

क्या कोई जानता है कि यह जेब किस लिए है?

दर्शक हँसे, और स्टीव ने एक छोटा आइपॉड नैनो निकाला, जिसने आईपोड मिनी की जगह ले ली।

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ऐप्पल के सीईओ ने एक मानक पेंसिल की मोटाई के साथ खिलाड़ी की मोटाई की तुलना की, और "क्लासिक" आइपॉड और अन्य कंपनियों के खिलाड़ियों के साथ समग्र आयामों की तुलना की, जिससे नवीनता की कमी दिखाई दे रही है।

वैसे, उस जेब की उपस्थिति के कई संस्करण हैं। लेवी में, इसे अभी भी "वॉच पॉकेट" कहा जाता है (आखिरी से पहले सदी के अंत में, पॉकेट का उपयोग पॉकेट घड़ियों को स्टोर करने के लिए किया जाता था)। दूसरे का मानना ​​​​है कि सोने की भीड़ के दौरान, सोने की खदानों ने इस जेब में अपनी खोज छिपाई थी। फिर भी अन्य लोग इसमें लाइटर, सिक्के, कंडोम या यहां तक ​​कि बैंक कार्ड जैसी छोटी चीजें छिपाते हैं। आप जेब का उपयोग कैसे करते हैं? टिप्पणियों में साझा करें।

3. आईफोन। 2007

अब तक की सबसे शानदार Apple प्रस्तुतियों में से एक।

अपने भाषण की शुरुआत में, स्टीव जॉब्स ने एक बार में तीन उपकरणों को पेश करने का वादा किया: स्पर्श नियंत्रण वाला एक आइपॉड, एक क्रांतिकारी मोबाइल फोन और एक इंटरनेट कम्युनिकेटर। उसने धोखा नहीं दिया, हालाँकि केवल एक उपकरण प्रस्तुत किया गया था।

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पूरी प्रस्तुति हास्य से भरपूर थी। स्टीव ने एक आइपॉड के साथ एक रोटरी डायलर के साथ एक स्लाइड दिखाई, जिस पर इसे बोल्ट किया गया था। उन्होंने कहा कि लेखनी चूसती है और हमारी उंगलियां ही सब कुछ हैं। उन्होंने वादा किया कि स्मार्टफोन ओएस एक्स के तहत काम करेगा। और उन्होंने स्टारबक्स से लगभग 4,000 लट्टे का ऑर्डर दिया।

एक तरफ मजाक कर रहे थे, जब जॉब्स ने कहा तो वह सही था:

Apple ने आज फोन को नया रूप दिया है।

4. मैकबुक एयर। 2008

मैकवर्ल्ड सम्मेलन के अंत में, स्टीव जॉब्स ने तीसरे प्रकार के एप्पल लैपटॉप पेश किए।

Sony के TZ सीरीज के लैपटॉप को श्रेय देने और इसके स्पेक्स की तुलना Apple के नए उत्पाद के किलर डेटा से करने के बाद, स्टीव अपनी डेस्क पर गए और एक बड़ा पीला लिफाफा उठाया। हां, अंदर मैकबुक एयर था। नए पतले लैपटॉप का यह परिचय भव्य लग रहा था।

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जॉब्स ने मदरबोर्ड की लंबाई की तुलना एक पेंसिल के आकार से की, एक ऑप्टिकल ड्राइव की कमी पर ध्यान दिया और मैकबुक एयर को एक वायरलेस मशीन कहा।

5. आईफोन 4. 2010

नए आईफोन की प्रस्तुति के दौरान हमेशा की तरह स्टीव जॉब्स ने मजाक किया।

मुझ पर एक पत्थर फेंको अगर तुमने इसे पहले ही देख लिया है

इस प्रकार, कंपनी के कर्मचारियों में से एक द्वारा आईफोन 4 को बार में छोड़ दिया गया और अंततः गिज्मोदो पत्रकारों द्वारा खरीदा गया। आप अच्छी तरह से जानते हैं।

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प्रेजेंटेशन के दौरान ही स्टीव ने जॉनी इवे को कॉल किया और फेसटाइम की संभावनाओं को प्रदर्शित करते हुए वीडियो कॉल चालू कर दिया।

6. आईपैड। 2010

टैबलेट की शुरूआत की शुरुआत में, जॉब्स ने नेटबुक का उपहास उड़ाया जो उस समय लोकप्रिय थे (उपकरणों के इस वर्ग को याद रखें?)।

वे धीमे हैं, खराब गुणवत्ता वाले डिस्प्ले के साथ, और विशिष्ट पीसी सॉफ़्टवेयर पर चलते हैं। वे नियमित लैपटॉप से ​​बेहतर नहीं हैं, वे केवल सस्ते हैं।

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उसके बाद, स्टीव ने iPad का प्रदर्शन किया, जो कुर्सी के बगल में कॉफी टेबल पर पड़ा था। यह पल "बेडसाइड" डिवाइस के भविष्य की विशेषता है।

7. मैकबुक प्रो रेटिना। 2012

फिल शिलर द्वारा रेटिना डिस्प्ले के साथ मैकबुक प्रो की अद्यतन लाइन प्रस्तुत की गई थी। नए लैपटॉप की अद्भुत मोटाई दिखाने के लिए उन्होंने अपनी उंगली का इस्तेमाल किया।

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शानदार लाइव तुलना। शब्द के सही मायने में!

8 आईपैड मिनी 2012

Apple ने अपने छोटे टैबलेट को "नियमित" iPad के पीछे एक प्रस्तुति स्लाइड पर छिपा दिया। एक निश्चित समय पर, चित्र सामने आया और दर्शकों की आंखों के सामने iPad मिनी दिखाई दिया।

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इस प्रकार, बड़े भाई की तुलना में नए डिवाइस का आकार प्रदर्शित किया गया था। प्रभावी, कहने के लिए कुछ नहीं।

Apple Corporation के संस्थापक से बेहतर प्रस्तुतियाँ कौन दे सकता है? स्टीव जॉब्स के पब्लिक स्पीकिंग कोच, CNN होस्ट और एमी अवार्ड विजेता कारमाइन गैलो उनकी पुस्तक का विस्तृत सारांश नीचे दिया गया है। विस्तृत योजना और प्रमुख विचार

दर्शकों को आपसे एक दिलचस्प कहानी की उम्मीद है, स्लाइड्स के सेट की नहीं।

कंप्यूटर के बारे में भूल जाओ और कागज पर एक प्रस्तुति योजना लिखो. "ढांचा" तैयार होने के बाद ही कोई मुद्दे के तकनीकी पक्ष (यानी स्लाइड तैयार करना) से निपट सकता है।

पटकथा लेखक नैन्सी डुआर्टे विशिष्ट संख्याएँ देती हैं: किसी रिपोर्ट की योजना बनाने में कंप्यूटर पर प्रेजेंटेशन तैयार करने से दोगुना समय लगना चाहिए.

मुख्य विचार की पहचान करके प्रारंभ करेंजिसे आप अपने श्रोताओं तक पहुँचाना चाहते हैं। यह पूरी प्रस्तुति के दौरान एक लाल रेखा की तरह चलेगा। संदेश ट्विटर संदेश के आकार के समान होना चाहिए: छोटा, यादगार और ध्यान आकर्षित करने वाला।

यदि आप एक नया उत्पाद या सेवा पेश कर रहे हैं, तो मुख्य संदेश संभावित ग्राहकों को यह समझाना चाहिए कि खरीदारी से उन्हें कितना लाभ होगा। प्रस्तुति के दौरान विचार को कई बार दोहराएं ताकि यह दर्शकों के मन में "बस" जाए।

मत भूलना - प्रत्येक प्रस्तुति के बाद, लोग और पत्रकार दोनों शब्दों की तलाश में हैं जो उन्होंने देखा उसका वर्णन करने के लिए। एक अच्छी तरह से तैयार किया गया मुख्य विचार उन्हें नेविगेट करने में मदद करेगा। 2007 में सबसे पहले आईफोन की प्रस्तुति के समय स्टीव जॉब्स ने पेन शार्क के लिए सारा काम किया। फिर उसने उन्हें एक रेडीमेड हेडलाइन दी: "आज Apple ने फोन को फिर से बनाया है।"

बैकग्राउंड कैप्शन: "Apple ने फोन को फिर से बनाया"

2007 में, पहले iPhone ने सचमुच दुनिया को उड़ा दिया, हमेशा के लिए मोबाइल फोन देखने के तरीके को बदल दिया। स्मार्टफोन का विमोचन एक लंबी यात्रा की शुरुआत थी, जिसके अंत में Apple कुछ समय के लिए दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी बन गई। हालाँकि, iPhone की प्रस्तुति जीत में नहीं, बल्कि असफलता में समाप्त हो सकती थी। स्टीव जॉब्स और उनकी टीम द्वारा किए गए किसी भी पूर्वाभ्यास ने स्मार्टफोन को उम्मीद के मुताबिक काम नहीं किया: यह लटका हुआ, बंद हो गया, नेटवर्क खो गया। इन गर्म दिनों में सामान्य Apple कर्मचारियों ने क्या अनुभव किया - "डॉग फाइट्स" पुस्तक का एक अंश। वायर्ड के संपादकों में से एक फ्रेड वोगेलस्टीन द्वारा कैसे एप्पल और गूगल युद्ध के लिए गए और एक क्रांति शुरू की।

वोगेलस्टीन ने कैंपबेल से सैन फ्रांसिस्को के माध्यम से जूनिपेरो सेरा राजमार्ग के 55 मील की दूरी का वर्णन करके शुरू किया, जो आईफोन के मोबाइल नेटवर्क का समर्थन करने के लिए जिम्मेदार टीम के नेता एंडी ग्रिग्नन द्वारा संचालित था। सड़क पूर्वी सांताक्रूज पर्वत को पार करती है और लापरवाह सिलिकॉन वैली स्टार्टअप्स द्वारा खरीदी गई नई फेरारी का परीक्षण करने के लिए एक आदर्श स्थान है। हालांकि, सैन फ्रांसिस्को, सेलुलर सेवा के आसपास के क्षेत्र में राजमार्ग कहीं और से भी बदतर है।

एंडी ग्रिग्नॉन आसपास की सुंदरियों तक नहीं है। वह अपने बॉस, स्टीव जॉब्स को देखने के लिए इतिहास बनाने के लिए सैन फ्रांसिस्को में मैकवर्ल्ड शो की यात्रा करता है। इंजीनियर अविश्वसनीय रूप से उत्साहित है, क्योंकि आज पहले आईफोन की प्रस्तुति होनी है। सालों से, Apple प्रशंसक एक सेल फोन और एक iPod के बीच एक क्रॉस के लिए संघर्ष कर रहे हैं ताकि वे दो के बजाय एक गैजेट को अपनी जेब में रख सकें, और यह होने वाला है। हालाँकि, ग्रिग्नन बिल्कुल भी उत्साही नहीं हैं। वह डरता है।

उन्हें डर है कि दशक की मुख्य प्रस्तुति में, पहला एप्पल स्मार्टफोन उम्मीद के मुताबिक काम नहीं करेगा। वस्तुतः सिलिकॉन वैली में आयोजित टीम का हर पूर्वाभ्यास विफल रहा। जॉब्स एक बार भी ओवरले के बिना पूरे डेढ़ घंटे की प्रस्तुति को पूरा करने में कामयाब नहीं हुए। फोन या तो कनेक्शन टूट गया या इंटरनेट से कनेक्ट नहीं हुआ। लेकिन स्टीव जॉब्स सार्वजनिक प्रस्तुति पर जोर देते रहे और हर विफलता के लिए अपने इंजीनियरों को कोसते रहे। ग्रिग्नन को बहुत कुछ मिला, क्योंकि पूरे 2.5 वर्षों के विकास के लिए वह उस समूह का प्रमुख था जो मोबाइल संचार, ब्लूटूथ और वाई-फाई सहित iPhone के सभी रेडियो मॉड्यूल के लिए जिम्मेदार था। इसलिए, स्मार्टफोन में जो भी खराबी आई, अगर वह रेडियो से जुड़ा था, तो इसके लिए ग्रिग्नन जिम्मेदार थे।

सबसे पहले, रिहर्सल में भाग लेना अच्छा था, क्योंकि केवल कुछ चुनिंदा लोगों को ही उन्हें अनुमति दी गई थी - एंडी याद करते हैं - हालांकि, उत्साह जल्दी से बेचैनी की भावना से बदल गया था। बहुत कम ही उन्होंने (स्टीव जॉब्स - एड.) अपना आपा खोया, हालाँकि ऐसा हुआ था। अक्सर, वह सीधे आपकी ओर देखता था और जोर से और कठोर रूप से कहता था: "तुमने मेरी कंपनी को गड़बड़ कर दिया" या "अगर हम असफल होते हैं, तो यह तुम्हारी गलती है।" वह लोगों को समझाते थे और आपको हमेशा ऐसा लगता था कि आप एक इंच लंबे हैं।

ग्रिग्नन, उपस्थित सभी लोगों की तरह, जानते थे कि अगर प्रस्तुति में कुछ गलत हुआ, तो जॉब्स कभी भी इसके लिए खुद को दोष नहीं देंगे। ऐसा लग रहा था कि सौ पूर्वाभ्यास पहले ही किए जा चुके थे और उनमें से प्रत्येक विफल हो गया।

एपल की सारी तैयारियां टॉप सीक्रेट थीं। गुरुवार से, प्रस्तुति से एक सप्ताह पहले, कंपनी ने मोस्कोन (सैन फ्रांसिस्को में सबसे बड़ा सम्मेलन और प्रदर्शनी केंद्र - लगभग। एड।) का शाब्दिक रूप से अधिग्रहण किया। मंच के पीछे 2.4 x 2.4 मीटर की प्रयोगशाला बनाई गई, जिसमें स्मार्टफोन रखे गए और उनका परीक्षण किया गया। प्रयोगशाला के बगल में, उन्होंने जॉब्स के लिए एक सोफे के साथ एक रेस्ट रूम रखा। करीब 24 घंटे एक दर्जन गार्ड ड्यूटी पर तैनात थे। बिना इलेक्ट्रॉनिक पहचान सत्यापन के हॉल में कोई भी प्रवेश नहीं कर सकता था। जॉब्स द्वारा व्यक्तिगत रूप से अनुमोदित सूची के अनुसार ही अंदर जाना संभव था। वह लीक से इतना डरता था कि उसने ऐप्पल में सभी अनुबंध कर्मचारियों को किराए पर लेने की कोशिश की, जिसमें साउंड इंजीनियर, लाइटिंग इंजीनियर, क्लीनर शामिल थे, उन्हें गैर-प्रकटीकरण समझौतों के साथ बांध दिया, और यहां तक ​​​​कि इमारत में प्रस्तुति की पूर्व संध्या पर रात बिताई।

ग्रिग्नन को पता था कि प्रस्तुति एक कठिन घोषणा होगी, लेकिन इंजीनियर सहित कोई भी कल्पना नहीं कर सकता था कि यह घटना कितनी अद्भुत क्षण होगी। उनकी रिहाई के सात साल बाद, यह कहा जा सकता है कि आईफोन और आईपैड सिलिकॉन वैली में बनाए गए सबसे महत्वपूर्ण नवाचारों में से एक बन गए हैं। उन्होंने सेलुलर उद्योग को बदल दिया है, एक नए और अत्यधिक लाभदायक उद्योग के लिए एक मंच बन गया है - मोबाइल एप्लिकेशन का विकास। आज इसका रेवेन्यू 10 अरब डॉलर है। IPhone और iPad ने पीसी की दुनिया में क्रांति ला दी है। आखिरकार, आज, यदि आप स्मार्टफोन, टैबलेट और कंप्यूटर की बिक्री जोड़ते हैं, और आधुनिक मोबाइल गैजेट अनिवार्य रूप से कंप्यूटर हैं, तो ऐप्पल दुनिया का सबसे बड़ा विक्रेता बन जाएगा, जो सालाना 200 मिलियन डिवाइस बेचता है।

गैजेट्स का न केवल अर्थव्यवस्था पर, बल्कि संस्कृति पर भी प्रभाव पड़ा है। ऐप्पल के आविष्कार ने लोगों के मशीनों के साथ बातचीत करने के तरीके को बदल दिया। स्मार्टफोन वास्तव में हमारे दिमाग का विस्तार बन गए हैं। उन्होंने लोगों के जानकारी प्राप्त करने और विश्लेषण करने के तरीके को बदल दिया है। वास्तव में, उन्होंने किताबों, समाचार पत्रों, लैंडलाइन, रेडियो, वॉयस रिकॉर्डर, फोटो और वीडियो कैमरा, कंपनी, टीवी, वीसीआर और डीवीडी प्लेयर, पर्सनल कंप्यूटर, मोबाइल फोन, वीडियो गेम और ... आइपॉड को बदल दिया है। स्मार्टफोन आपकी जेब में आ जाता है। यह बदलता है कि हम स्कूल में कैसे सीखते हैं, डॉक्टर मरीजों का इलाज कैसे करते हैं, हम कैसे यात्रा करते हैं और नई चीजों की खोज करते हैं। मनोरंजन और मीडिया भी अधिक सुलभ हो गए हैं, और हम उनका उपयोग बहुत अलग तरीके से करते हैं।

लेकिन आज Apple घेरे में है। चूंकि Google ने 2007 के अंत में Android जारी किया था, इसलिए यह न केवल iPhone के साथ प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम था, बल्कि सफल भी हुआ। Google मोबाइल प्लेटफ़ॉर्म की लोकप्रियता में विस्फोटक वृद्धि 2010 में शुरू हुई थी और आज स्मार्टफोन बाज़ार में इसकी हिस्सेदारी 80% है, जबकि iPhone के पास केवल 20% है। एक प्रतियोगी एप्पल से एक और बाजार छीन रहा है - टैबलेट बाजार। 2010 में, iPad का 90% हिस्सा था; आज, बेचे जाने वाले 60% टैबलेट Android चला रहे हैं।

अभी Apple प्रशंसकों के लिए सबसे बड़ी चिंता यह है कि उन्हें पता नहीं है कि कंपनी कहाँ जा रही है। अक्टूबर 2011 में जॉब्स की मृत्यु हो गई। मुख्य सवाल यह नहीं था कि क्या टिम कुक उनकी जगह लेंगे, बल्कि यह था कि क्या वह उनकी जगह लेने में सक्षम थे। जब स्टीव जॉब्स एप्पल के प्रमुख थे, कंपनी एक नवाचार मशीन थी, जो हर 3-5 साल में क्रांतिकारी उत्पाद पेश करती थी। अपनी मृत्यु से पहले, उन्होंने अपने जीवनी लेखक वाल्टर इसाकसन को बताया कि वह एक और सफलता, एक टेलीविजन क्रांति की योजना बना रहे थे। हालाँकि, कंपनी को टिम कुक द्वारा दो साल तक चलाया गया है, और इस दौरान ऐसा कुछ भी नहीं हुआ है जिससे निवेशकों को चिंता हो। IPhone 5c और iPhone 5s की प्रस्तुति के बाद, Apple के शेयरों में 10% की गिरावट आई। एक साल पहले, एक पेपर की कीमत 702 डॉलर थी, Apple दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी थी। अब इसके पूंजीकरण में 25% की कमी आई है।

स्टीव जॉब्स से किसी की तुलना करना उचित नहीं है। Apple के प्रमुख के रूप में अपने दो वर्षों के दौरान, टिम कुक को यह ध्यान रखना था कि उनके बॉस ने उन्हें यह स्पष्ट कर दिया था कि वह नहीं चाहते थे कि कुक Apple को उनके विचारों के अनुसार चलाएँ कि जॉब्स क्या चाहते हैं, लेकिन जॉब्स को चाहिए उनके स्थान पर किया गया। यह समझने के लिए कि यह कितना मुश्किल है, आपको बस आईफोन की प्रस्तुति को देखने की जरूरत है और एक अयोग्य व्यक्ति को अनुचित अनुरोधों और असामान्य शक्ति के साथ देखें।

जब जॉब्स ने जनवरी 2007 में आईफोन पेश करने का फैसला किया, तब किए गए दांव को कम करके आंकना मुश्किल है। न केवल उन्होंने एक नए प्रकार का फोन पेश करने का फैसला किया, जो कि ऐप्पल ने पहले कभी नहीं किया था, लेकिन उन्होंने खराब प्रदर्शन के साथ दृश्य में प्रवेश करने का जोखिम उठाया। प्रोटोटाइप। यह जानते हुए भी कि आईफोन छह महीने तक बिक्री के लिए उपलब्ध नहीं होगा, वह दुनिया को कम से कम एक तो देना चाहता था। वास्तव में, प्रस्तुति के समय अभी भी जिन चीजों को किया जाना था, उनकी सूची बहुत बड़ी थी। उत्पादन लाइन अभी तक स्थापित नहीं किया गया है। Apple के पास केवल सौ आईफ़ोन थे, सभी अलग-अलग गुणवत्ता के थे। कुछ में डिस्प्ले और उसके चारों ओर बेज़ेल के बीच अच्छा गैप था। दूसरों की स्क्रीन पर खरोंच थी। ठीक है, ऑपरेटिंग सिस्टम में बड़ी संख्या में त्रुटियां थीं।

IPhone एक गाने या वीडियो का एक हिस्सा चला सकता है, लेकिन यह पूरी क्लिप को फ्रीज किए बिना नहीं चला सकता। यदि आपने एक ईमेल भेजा और फिर ब्राउज़र लॉन्च किया तो यह अच्छा काम करता था, लेकिन तब नहीं जब आपने उन चरणों को उल्टा किया। घंटों के परीक्षण और हजारों त्रुटियों ने स्मार्टफोन टीम को यह पता लगाने में मदद की कि इंजीनियर "गोल्डन पाथ" क्या कहते हैं: कार्यों का एक सेट जो एक विशिष्ट क्रम में किया जाना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि डिवाइस ठीक से काम करता है।

लेकिन जब जॉब्स पहले से ही मंच के सुनहरे रास्ते पर थे, तब भी iPhone को काम की जरूरत थी। ग्रिग्नन के रेडियो को नियंत्रित करने वाला सॉफ्टवेयर अभी भी विफल रहा, और इसी तरह मेमोरी कंट्रोलर भी। और कोई नहीं जानता था कि स्टेज के लिए जॉब्स ने जिन डेमो मशीनों का ऑर्डर दिया था, वे सॉफ्टवेयर के साथ कैसे काम करेंगी।

Apple के प्रमुख चाहते थे कि मंच पर स्थापित एक बड़ी स्क्रीन पर स्मार्टफोन डिस्प्ले की छवि को डुप्लिकेट किया जाए। पुन: प्रसारण के लिए, अधिकांश कंपनियां केवल एक कैमरा स्थापित करती हैं जो डिस्प्ले का क्लोज-अप लेती है और छवि को स्क्रीन पर भेजती है। लेकिन जॉब्स के लिए यह अस्वीकार्य था: जनता स्क्रीन पर अपनी उंगली देखेगी, जो प्रस्तुति की छाप को खराब कर देगी। परिणामस्वरूप, Apple इंजीनियरों ने स्क्रीन से सीधे स्क्रीन पर छवि को स्थानांतरित करने के लिए चरण iPhones में एक अतिरिक्त बोर्ड और वीडियो केबल संलग्न करने में सप्ताह बिताए। उन्होने सफलता प्राप्त की। अगर जॉब्स ने मंच पर फोन के साथ कुछ किया, तो जो कुछ हुआ वह बड़ी स्क्रीन पर दोहराया गया। जनता को ऐसा लगना चाहिए था कि वे खुद अपने हाथों में फोन पकड़े हुए हैं। हालांकि, इस प्रणाली को त्रुटियों के बिना काम करना भी आसान नहीं था। यह एक गंभीर समस्या बन गई जिसने पहले से ही आधे-अधूरे प्रोटोटाइप के साथ काम करने वाली टीम के लिए तनाव बढ़ा दिया। नतीजतन, इंजीनियरों को आईफोन को अपनी सभी महिमा में पेश करने के लिए विभिन्न बैसाखियों के साथ आना पड़ा।

वाई-फ़ाई मॉड्यूल को नियंत्रित करने वाला सॉफ़्टवेयर अस्थिर था। ग्रिग्नन और उनकी टीम ने मंच के पीछे अतिरिक्त एम्पलीफायरों को रखा ताकि आईफोन के सिग्नल को न्यूनतम दूरी तय करनी पड़े। जनता को सभी वाई-फाई मॉड्यूल बंद करने के लिए कहा गया था, लेकिन यह स्पष्ट है कि हॉल में 5000 geeks का पालन करने की संभावना नहीं है और छिपे हुए iPhone आईडी को खोजने और नेटवर्क को हैक करने के लिए सब कुछ करेंगे। समाधान सागर के पार से आया। इंजीनियरों ने सॉफ्टवेयर को जापानी वाई-फाई फ्रीक्वेंसी पर ट्यून किया, जो संयुक्त राज्य में अवैध हैं और इसलिए, दर्शक गंभीरता से आईफोन सिग्नल में हस्तक्षेप नहीं कर सके।

फोन कॉल के साथ यह और अधिक कठिन था। ग्रिग्नन केवल एक अच्छी सिग्नल शक्ति सुनिश्चित कर सकते थे और अपनी टीम के साथ मिलकर प्रार्थना करते थे कि जॉब्स उस जगह तक पहुँच सकें जहाँ उन्होंने योजना बनाई थी। उन्होंने पोर्टेबल बेस स्टेशन लाने के लिए मूल आईफोन विक्रेता एटी एंड टी से पूछा। फिर, जॉब्स की अनुमति के साथ, उन्होंने स्मार्टफोन के सॉफ़्टवेयर में बदलाव किए ताकि यह हमेशा पूरी सिग्नल शक्ति दिखाए, भले ही इसका वास्तविक मूल्य कुछ भी हो। इस बात की बहुत कम संभावना थी कि सेलुलर मॉड्यूल विफल हो जाएगा जबकि स्टीव ने कुछ छोटी कॉलें कीं। हालाँकि, डेढ़ घंटे की प्रस्तुति के दौरान, वह बहुत अच्छी तरह से स्विच ऑफ कर सकता था। और कोई भी स्मार्टफोन स्क्रीन पर सेवा संदेश नहीं देखना चाहता था कि रेडियो मॉड्यूल सॉफ्टवेयर अप्रत्याशित रूप से बंद हो गया था और फिर से शुरू हो रहा था।

लेकिन इन बैसाखियों में से किसी ने भी मुख्य समस्या - मेमोरी लीक को हल नहीं किया। कभी-कभी, डिवाइस को खाली मेमोरी के बिना छोड़े जाने और रिबूट करने के लिए केवल पांच कार्य पर्याप्त थे। जनता को नोटिस करने से रोकने के लिए, जॉब्स के पास मंच पर कई आईफ़ोन तैयार थे। यदि थोड़ी सी मुक्त स्मृति बची हो तो उन्हें उन्हें बदलना होगा। रीबूट करते समय एक डिवाइस ने दूसरे को बदल दिया। लेकिन एक से अधिक स्मार्टफोन होने से संभावित समस्याओं की संख्या बढ़ जाती है। इसके अलावा, प्रस्तुति के दौरान, जॉब्स ने स्मार्टफोन की सभी विशेषताओं को प्रदर्शित करने की योजना बनाई। वह संगीत सुनने जा रहा था, एक कॉल करेगा, बातचीत को होल्ड पर रखकर दूसरा कॉल करेगा, दूसरे कॉलर के लिए एक ईमेल और फोटो ढूंढेगा, पहले के अनुरोध पर इंटरनेट पर कुछ खोजेगा, और फिर फोन घुमाएगा खिलाड़ी वापस।

ग्रिग्नन याद करते हैं कि वे और उनकी टीम बहुत चिंतित थे। इन फोनों में 128 एमबी रैम थी, जिसका मतलब केवल कुछ दर्जन बड़ी तस्वीरों के लिए जगह थी, और बिग बॉस जिन ऐप्स का उपयोग करने जा रहा था उनमें से हर एक ऐप मेमोरी खो रहा था।

जॉब्स ने शायद ही कभी खुद को एक कोने में चित्रित किया हो। उन्हें एक अच्छे रणनीतिकार के रूप में जाना जाता था। ऐसा लगता था कि असंभव को हासिल करने के लिए अपने मातहतों पर दबाव कैसे डाला जाए, लेकिन विकास पूरी तरह से समय से पीछे हो जाने की स्थिति में उसके पास हमेशा एक योजना बी होती थी। हालाँकि, iPhone एकमात्र वाह उत्पाद था जिस पर Apple काम कर रहा था। प्लान बी मौजूद नहीं था।

आप आईफोन या ऐप्पल टीवी के साथ मैकवर्ल्ड जा सकते हैं, "ग्रिग्नन याद करते हैं। - लेकिन अगर वह मैकवर्ल्ड में केवल ऐप्पल टीवी के साथ आया, तो दुनिया कहेगी, क्या बकवास है!

लेकिन वापस ग्रिग्नन के पास, जो iPhone प्रस्तुति के लिए कैलिफोर्निया राजमार्ग को चला रहा है। यह विचार कि उनके करियर के सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में से एक असफलता में बदल सकता है, उन्हें लगभग शारीरिक पीड़ा देता है। इस बिंदु तक, उनकी सभी व्यावसायिक गतिविधियाँ Apple या संबद्ध कंपनियों से जुड़ी हुई हैं। 1993 में आयोवा विश्वविद्यालय में रहते हुए, उन्होंने और उनके मित्र जेरेमी वाइल्ड ने इंटरनेट से वायरलेस तरीके से जुड़ने के लिए न्यूटन मैसेजपैड को फिर से शुरू किया। यहां तक ​​कि जब न्यूटन बाजार में विफल हो गया, तब भी कई लोग इसे एक आशाजनक उपकरण मानते थे। न्यूटन के हैक ने दोस्तों को एप्पल में नौकरी दिलाने में मदद की। वाइल्ड ने न्यूटन टीम में काम किया, जबकि ग्रिगनॉन को कंपनी की वीडियो कॉन्फ़्रेंसिंग रिसर्च लैब में नौकरी मिली।

2000 में ग्रिग्नन पिक्सो में शामिल हो गए, जो एक पूर्व एप्पल प्रोग्रामर द्वारा स्थापित कंपनी थी। पिक्सो ने सेल फोन और अन्य छोटे गैजेट्स के लिए ऑपरेटिंग सिस्टम बनाया। 2001 में, Apple ने अपने विकास के लिए Pixo को खरीद लिया, जिसका उपयोग iPod में किया गया था। ग्रिग्नन फिर से एप्पल के कर्मचारी बन गए। पिक्सो में अपने समय के दौरान, वह न केवल वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग में विशेषज्ञ बने, बल्कि वाई-फाई और ब्लूटूथ कंप्यूटर रेडियो के साथ-साथ छोटे उपकरणों के लिए प्रोग्राम लिखना भी सीखा। मुझे कहना होगा कि 13 साल पहले, फोन की मेमोरी क्षमता अभी भी बहुत छोटी थी, साथ ही साथ अन्य पोर्टेबल गैजेट्स, इसलिए, सिलिकॉन वैली के अधिकांश प्रोग्रामरों के विपरीत, ग्रिग्नन की कंप्यूटिंग शक्ति को ध्यान में रखते हुए कॉम्पैक्ट कोड लिखने में सक्षम थे। हार्डवेयर प्रणाली, साथ ही साथ इसकी बिजली की खपत। । और इसलिए, जब Apple ने 2004 में iPhone पर काम करना शुरू किया, तो वह प्रोजेक्ट पर काम करना शुरू करने वाले पहले इंजीनियरों में से एक थे।

2007 में, उनकी नसें पूरी तरह से हिल गई थीं। उसने 20 किलोग्राम प्राप्त किया। तनाव ने उन्हें ही नहीं बल्कि उनके परिवार को भी आहत किया है। IPhone टीम हर दिन आश्वस्त थी कि फ़ोन बनाना कंप्यूटर या iPod बनाने जैसा नहीं है।

यह काफी नाटकीय था, "ग्रिग्नन याद करते हैं। - हममें से प्रत्येक के मन में यह विचार था कि हम Apple के अगले सफल गैजेट पर काम कर रहे हैं। और आप कल्पना कर सकते हैं कि क्या हुआ होगा जब हाइपरट्रोफाइड अहंकार वाले इन बहुत ही स्मार्ट लोगों का एक समूह अभूतपूर्व दबाव में एक सीमित स्थान पर था!

उल्लेखनीय रूप से, जॉब्स हमेशा एक टेलीफोन बनाना चाहते थे। 2001 में Apple द्वारा iPod जारी करने के बाद से मोबाइल फोन उनकी निजी बातचीत का मुख्य विषय रहा है। अवधारणा सरल थी: उपभोक्ता कॉल करने, संगीत सुनने या ई-मेल पढ़ने के लिए कई गैजेट्स नहीं रखना चाहता। यह एक डिवाइस होना चाहिए। हालांकि, हर बार जॉब्स ने इस विचार को विस्तार से लिया, उन्हें एहसास हुआ कि सफलता को देखा नहीं जाना चाहिए। फोन प्रोसेसर और मोबाइल फोन नेटवर्क किसी भी व्यक्ति के लिए बहुत कमजोर और धीमा था जिसने इंटरनेट सर्फ करने या संगीत या वीडियो डाउनलोड करने की कोशिश की थी। एकमात्र सुविधा जिसे जल्दी और लागत प्रभावी रूप से जोड़ा जा सकता था, वह ईमेल थी, लेकिन रिसर्च इन मोशन (RIM) ने अपने ब्लैकबेरी के साथ उस बाजार को पहले ही दांव पर लगा दिया है।

साथ ही जॉब्स किसी टेलिकॉम ऑपरेटर के साथ कोई समझौता नहीं करना चाहते थे। उस समय, वे फोन निर्माता के साथ किसी भी संयुक्त परियोजना में हमेशा वरिष्ठ भागीदार थे, क्योंकि वे नेटवर्क को नियंत्रित करने वाले थे। नियंत्रण से ओत-प्रोत एप्पल के प्रमुख दूसरे को प्रधानता नहीं दे सकते थे। 2003 में, Apple ने मोटोरोला को खरीदने के बारे में सोचा, लेकिन निदेशक मंडल, सभी पेशेवरों और विपक्षों का वजन करने के बाद, इस निष्कर्ष पर पहुंचा कि यह एक अधिग्रहण बहुत महंगा होगा।

हालाँकि, 2004 के पतन में, ऑपरेटर के साथ सौदा जॉब्स को इतना अनाकर्षक नहीं लगने लगा। स्प्रिंट ने अपने ट्रैफिक की थोक बिक्री शुरू की। इसका मतलब यह था कि स्प्रिंट से कनेक्शन खरीदकर एप्पल एक वर्चुअल ऑपरेटर बन सकता था। ऑपरेटर पर निर्भर हुए बिना टेलीफोन बनाना संभव था। डिज़नी, जिसके निदेशक मंडल में स्टीव शामिल थे, स्प्रिंट के साथ इसी तरह के मुद्दे पर बातचीत करने की प्रक्रिया में था। Apple ने 2006 में सिंगुलर के साथ एक समान सौदा किया, लेकिन ऑपरेटर को AT&T द्वारा खरीद लिया गया।

Apple में भी सब कुछ सुचारू नहीं था। आइपॉड की सफलता से उत्साहित होकर, कई प्रबंधकों और इंजीनियरों ने फैसला किया कि एक टेलीफोन बनाना एक छोटे से मैकिंटोश के निर्माण जैसा था। 2005-2006 के दौरान कंपनी ने आईफोन के तीन अलग-अलग वर्जन बनाए। सभी ने डिवाइस को अपने तरीके से देखा। नतीजतन, छह काम करने वाले स्मार्टफोन प्रोटोटाइप बनाए गए। प्रत्येक अपने स्वयं के हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के साथ। टीम के कुछ सदस्यों ने iPhone के जारी होने के बाद इतनी थकान महसूस की कि उन्होंने Apple छोड़ दिया और बाद में अपना खुद का व्यवसाय खोल लिया। प्रमुख परियोजना प्रबंधकों में से एक टोनी फैडेल ने भी यही किया:

यह पहले चंद्र मिशन की तरह था। कई अज्ञात के साथ एक परियोजना, लेकिन बड़ी संख्या में नई चीजें जो अभी उभर रही थीं।

जॉब्स चाहते थे कि आईफोन मैक ओएस एक्स के एक संशोधित संस्करण को चलाए। लेकिन किसी को फोन प्रोसेसर पर चलने के लिए विशाल ऑपरेटिंग सिस्टम नहीं मिल सका। सिस्टम को अपने सामान्य आयामों से 10 गुना छोटा होना था। कोड की लाखों पंक्तियों को फिर से लिखना या फेंकना पड़ा। उसी समय, सभी डिबगिंग को सिमुलेटर पर किया जाना था, क्योंकि प्रोसेसर का उत्पादन केवल 2006 में शुरू हुआ था।

साथ ही, किसी ने पहले मल्टी-टच डिस्प्ले वाला मास गैजेट प्रदान करने का प्रयास नहीं किया है। कैपेसिटिव तकनीक को 1960 के दशक से जाना जाता है, लेकिन एक ही समय में कई स्पर्शों का समर्थन करना कहीं अधिक कठिन था। अस्सी के दशक के मध्य में इस दिशा में अनुसंधान शुरू हुआ। यह सर्वविदित था कि एक टचस्क्रीन को एक iPhone में एम्बेड करना और इसे उच्च मात्रा में बनाना एक ऐसा कार्य था जिसे पूरा करने के लिए केवल कुछ लोगों के पास धन और संसाधन थे। इसके अलावा, प्रोटोटाइप स्टेज पर भी यह काफी महंगा आनंद था। लेकिन भले ही यह सब सफल हो गया, यह Apple प्रबंधन के लिए बिल्कुल भी स्पष्ट नहीं था कि ऑटो-सुधार या दो उंगलियों के साथ ज़ूमिंग वाला एक वर्चुअल कीबोर्ड ऐसी विशेषताएं थीं जो उपयोगकर्ता वास्तव में चाहते थे।

2003 में, कुछ Apple इंजीनियर पहले से ही इसी तरह के कार्य में शामिल थे। स्टीव जॉब्स एक टचस्क्रीन टैबलेट चाहते थे जिसका इस्तेमाल वे टॉयलेट में भी ईमेल पढ़ने के लिए कर सकें।

शौचालय के बारे में शब्द वास्तव में विनिर्देशों में लिखे गए थे, परियोजना के प्रतिभागियों में से एक जोशुआ स्ट्रिकन याद करते हैं। - लेकिन आप अभी तक इसे घर से बाहर निकालने के लिए पर्याप्त बैटरी जीवन वाला उपकरण नहीं बना सके, और आप गैजेट को प्रयोग करने योग्य बनाने के लिए पर्याप्त प्रदर्शन वाली चिप नहीं प्राप्त कर सके। हमने यह पता लगाने में काफ़ी समय बिताया है कि किस दिशा में जाना है।

2003 में Apple में शामिल होने से पहले, Strickon ने अपने MIT थीसिस के लिए एक मल्टी-टच डिवाइस विकसित किया। हालाँकि, इस तथ्य के कारण कि Apple यह तय नहीं कर सका कि किस दिशा में आगे बढ़ना है, उसने 2004 में कंपनी छोड़ दी, यह निर्णय लेते हुए कि उसके डिप्लोमा से कुछ नहीं होगा।

टिम बाकर, उस समय कंपनी के नेताओं में से एक, याद करते हैं कि मुख्य समस्याओं में से एक यह था कि वे OS X पर चलने वाले मल्टी-टच प्रोटोटाइप के साथ काम कर रहे थे, जिसे उंगलियों के बजाय माउस के साथ काम करने के लिए डिज़ाइन किया गया था।

हम मैक जैसे छोटे आइकन के साथ 10" या 12" डिस्प्ले का उपयोग कर रहे थे... और जब आप मल्टी-टच एप्लिकेशन डेमो चलाते थे... अनाकर्षक और बहुत आरामदायक नहीं।

2005 में जॉब्स के इस विचार पर आने से पहले केवल कुछ लोगों ने सोचा था कि मल्टी-टच नए फोन की मुख्य विशेषता होगी। टोनी फैडेल याद करते हैं कि कैसे जॉब्स ने उन्हें फोन किया और कहा, "टोनी, देखो, हम जिस चीज पर काम कर रहे हैं। तुम क्या सोचते हो? क्या हम इससे फोन बना सकते हैं?" प्रबंधक के अनुसार, प्रोटोटाइप ने पूरे कमरे को घेर लिया। प्रोजेक्टर ने मैक कंप्यूटर स्क्रीन से 3-4 वर्ग फुट की सतह का अनुमान लगाया। सतह को स्पर्श करके, आप Mac स्क्रीन पर ऑब्जेक्ट खींच सकते हैं और उस पर चित्र बना सकते हैं। टच प्रोटोटाइप पर काम करने के बारे में फैडेल को संदेह था, लेकिन उन्होंने इसे ज्यादा महत्व नहीं दिया, क्योंकि यह एक मैक प्रोजेक्ट था, और उन्होंने आईपॉड डिवीजन का निरीक्षण किया।

उन्हें संदेह था कि इतने बड़े प्रोटोटाइप को कम करना और इसके उत्पादन की व्यवस्था करना संभव होगा। लेकिन वह यह भी अच्छी तरह जानता था कि जॉब्स को "नहीं" शब्द बर्दाश्त नहीं था। फैडेल कंपनी के सुपरस्टार्स में से एक थे। वह 2001 में iPod प्रोजेक्ट पर एक सलाहकार के रूप में काम करने आया था, और 2005 तक, जैसे ही iPod की बिक्री आसमान छू गई, Fadell कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण अधिकारियों में से एक बन गया था।

मैं समझ गया कि यह कैसे किया जाना चाहिए," फडेल कहते हैं। - लेकिन यह समझना एक बात है, और उपकरणों की आपूर्ति करना और टेलीफोन प्रारूप के एक ही टुकड़े का एक लाख बनाना और इसे सस्ते और मज़बूती से करना दूसरी बात है। आपको एलसीडी पैनल निर्माताओं को ढूंढना पड़ा जो ग्लास में टच टेक्नोलॉजी को एम्बेड करना जानते हैं। आपको उनके प्रोडक्शन शेड्यूल में फिट होना था। आपको पहले से लिखे गए मुआवजे और अंशांकन एल्गोरिदम के साथ उनके पास आना पड़ा ताकि एलसीडी पिक्सेल स्पर्श सतह के नीचे शोर पैदा न करें। यह एक बहुत बड़ी परियोजना थी, अगर हम एक पूर्ण फोन का उल्लेख नहीं करने के लिए, एक टच स्क्रीन बनाने के बारे में बात करते हैं।

OS X को सिकोड़ना और मल्टी-टच डिस्प्ले बनाना मुश्किल था, लेकिन फिर भी Apple के अधिकार में था। कंपनी के पास आवश्यक दक्षताएं थीं: कोई भी नहीं बल्कि इसके इंजीनियर OS X को फिर से लिख सकते थे। इसके पास डिस्प्ले निर्माताओं की दुनिया में पहले से ही अनुभव और कनेक्शन थे: Mac और छोटे iPod दोनों पहले से ही LCD स्क्रीन से लैस थे। लेकिन मोबाइल भौतिकी एक ऐसा क्षेत्र था जिसके बारे में Apple बहुत कम या कुछ भी नहीं जानता था, क्योंकि वे 2006 में iPhone के उस हिस्से पर काम करना शुरू करने में सक्षम थे। IPhone एंटेना के लिए टेस्ट लैब स्थापित किए गए हैं। साथ ही, स्मार्टफोन उपयोगकर्ताओं को प्राप्त होने वाले जोखिम के माप भी किए गए थे। शीर्ष प्रबंधकों में से एक का अनुमान है कि पहला आईफोन विकसित करने की लागत 150 मिलियन डॉलर है।

प्रोजेक्ट की शुरुआत से ही, जॉब्स को उम्मीद थी कि वह OS X एनालॉग चलाने वाला एक टच iPhone बना सकता है, जो वास्तव में तब हुआ। लेकिन 2005 में उन्हें पता नहीं था कि इसमें कितना समय लगेगा। बाजार में पेश किए गए आईफोन की तुलना में पहला आईफोन एक खिलौने की तरह दिखता था: पुराने जमाने के रोटरी डायल वाला आईपॉड।

2006 की शुरुआत में बनाया गया दूसरा प्रोटोटाइप पहले से ही बिक्री के करीब था। इसमें पहले से ही टचस्क्रीन डिस्प्ले और OS X था, लेकिन इसे एल्युमीनियम से बनाया गया था। जॉब्स और एप्पल के प्रमुख डिजाइनर जोनाथन इवे को इस प्रोटोटाइप पर गर्व था। लेकिन चूंकि वे रेडियो संचार के विशेषज्ञ नहीं थे, इसलिए वे यह बिल्कुल नहीं समझ पाए कि वे एक सुंदर ईंट लेकर आए हैं। धातुएं रेडियो तरंगों को अच्छी तरह से ढाल देती हैं। पूर्व एप्पल इंजीनियर फिल किर्नी स्टीव और इवे को समझाने के लिए एक एंटीना विशेषज्ञ रूबेनो कैबलेरो के साथ एक सम्मेलन कक्ष में जाने को याद करते हैं कि रेडियो तरंगें धातुओं के माध्यम से यात्रा नहीं करती हैं।

यह कोई आसान व्याख्या नहीं थी। अधिकांश डिज़ाइनर कलाकार हैं। वे आठवीं कक्षा के आसपास सटीक और प्राकृतिक विज्ञानों का अध्ययन करना बंद कर देते हैं। लेकिन उनके पास मुख्य शक्ति Apple में है। तो वे पूछते हैं: हम एक छोटा सा छेद क्यों नहीं कर सकते ताकि लहरें उसमें से गुजरें। फिल केर्नी कहते हैं, और आपको उन्हें समझाना होगा कि आप ऐसा क्यों नहीं कर सकते।

जॉन रुबिनस्टन, जो उस समय हार्डवेयर डिजाइन के प्रभारी थे, कहते हैं कि फोन का आकार भी विवाद का विषय था:

मैंने डिवाइस को दो रूपों में बनाने पर जोर दिया: आईफोन और आईफोन मिनी, जैसा कि हमने आईपॉड के साथ किया था। पहला स्मार्टफोन होना चाहिए था, और दूसरा एक नियमित फोन। लेकिन हमारे पास दो परियोजनाओं के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं थे। इसलिए किसी एक को चुनना पड़ा।

परियोजना का एक और पक्ष था। IPhone के विकास में बहुत मेहनत लगी। इसमें कंपनी के प्रमुख इंजीनियर शामिल थे। वे लगातार तनाव में रहते थे। और अगर परियोजना विफल हो जाती है, तो कंपनी अपने सभी प्रमुख इंजीनियरों को खो सकती है। मुझे कहना होगा कि सफलता के बाद, परियोजना के कुछ प्रतिभागियों को Apple में रहना असंभव लगा।

जटिल समस्याओं को हल करने के अलावा, उन्हें जॉब्स की गोपनीयता की सनक को भी सहना पड़ा। 80-घंटे के कार्य सप्ताह में जोड़ा गया, परिवार के करीबी सदस्यों सहित किसी के भी साथ काम पर चर्चा करने पर प्रतिबंध था। जरा सी चूक के लिए, आप अपना काम खो सकते हैं। कुछ मामलों में, प्रबंधक द्वारा कर्मचारी को परियोजना में शामिल होने की पेशकश करने से पहले ही गैर-प्रकटीकरण समझौते पर हस्ताक्षर किए गए थे।

आईओएस स्कॉट फोर्स्टाल के ऐप्पल एसवीपी ने ऐप्पल बनाम सैमसंग सुनवाई में अपनी गवाही में कहा, "हमने उस इमारत के सामने के दरवाजे पर एक संकेत लगाया जहां हमने आईफोन पर काम किया था। इसने "फाइट क्लब" कहा क्योंकि फाइट क्लब का पहला नियम किसी से फाइट क्लब के बारे में बात नहीं करना है।" फ़ॉर्स्टल ने यह भी कहा कि जॉब्स बाहर से किसी को भी परियोजना के लिए आमंत्रित नहीं करना चाहते थे, लेकिन उन्हें किसी को भी कंपनी में स्वीकार करने की अनुमति दी। इसलिए, जब फ़ॉर्स्टल ने अगले उम्मीदवार को आमंत्रित किया, तो उसने उससे कुछ इस तरह कहा: "आप अपने पेशे में एक सुपरस्टार हैं, मेरे पास आपके लिए एक बहुत अच्छी परियोजना है, मैं आपको यह नहीं बता सकता कि यह क्या है, लेकिन मैं वादा कर सकता हूं कि आप काम करते हैं, इस पर बहुत काम है, घड़ी और सप्ताहांत के आसपास, इस तरह से कि आपने पहले कभी काम नहीं किया है।

प्रोजेक्ट इंजीनियरों में से एक याद करता है कि उसे वास्तव में यह पसंद आया कि वह किसी भी घटक आपूर्तिकर्ता को यह नहीं बता सका कि कुछ मॉड्यूल क्यों ऑर्डर किए गए थे। उन्होंने सोचा होगा कि यह नया आइपॉड था। आपूर्तिकर्ताओं को धोखा देने के लिए, Apple ने नकली सर्किट आरेख और उपकरण चित्र बनाए। ग्रिग्नन कहते हैं कि भागीदार कंपनियों के विशेषज्ञ, जब वे Apple में आए, तो उन्हें निर्देश दिया गया था कि वे अपने बैज को उल्टा करके सुरक्षा के पीछे चलें, ताकि सुरक्षा गार्ड भी यह न देख सकें कि वास्तव में कौन इमारत में प्रवेश कर रहा है।

जॉब्स के जुनून का सबसे दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम बंद क्षेत्रों का निर्माण था जहां कोई भी कर्मचारी जो आईफोन पर काम नहीं कर रहा था, प्रवेश नहीं कर सकता था। साथ ही, परियोजना प्रतिभागियों को उनके साथ संचार से बचने का भी निर्देश दिया गया। परिणामस्वरूप, कई अप्रिय स्थितियाँ थीं जब iPhone के कई प्रसिद्ध कर्मचारियों ने अपने हाल के साथियों से परहेज किया।

परियोजना के भीतर, प्रतिबंधों को भी अपनाया गया था। इंजीनियर आपस में बात नहीं कर पा रहे थे। इलेक्ट्रॉनिक्स पर काम करने वालों को सॉफ्टवेयर और इसके विपरीत देखने की जरूरत नहीं थी। इसलिए, कार्यक्रमों का परीक्षण केवल सिमुलेटर पर ही किया गया था। और केवल जॉब्स के सबसे करीबी लोग ही उस विंग में जा सकते थे जहाँ जोनाथन इवे ने काम किया था। डिजाइन प्रोटोटाइप की सुरक्षा इतनी सावधानी से व्यवस्थित की गई थी कि कई कर्मचारियों का मानना ​​​​था कि उनके इलेक्ट्रॉनिक पास के साथ एक बंद कमरे में प्रवेश करने का प्रयास भी तुरंत सुरक्षा की उपस्थिति का कारण बना।

दबाव बहुत अधिक था, इसलिए सामान्य चर्चाएँ अब आयोजित नहीं की जाती थीं, लेकिन जल्दी ही उच्च स्वर में बातचीत में विकसित हो जाती थीं। जब वे सो सकते थे, तो उनके पास लौटने के लिए अत्यधिक काम करने वाले इंजीनियरों ने अपनी नौकरी छोड़ दी। Forstall की टीम के एक मानव संसाधन विशेषज्ञ किम वोरथ ने एक बार छोड़ दिया और दरवाजे को इतनी जोर से पटक दिया कि वह बंद हो गया और फिर उसे बाहर निकालने के लिए बंद Apple लोगों को एक घंटा लग गया।

जब जॉब्स ने 9 जनवरी, 2007 को iPhone प्रस्तुति शुरू की, तो उन्होंने कहा, "यह वह दिन है जिसका मैंने 2.5 वर्षों से सपना देखा है।" इसके बाद उन्होंने दर्शकों को हजारों कहानियां सुनाईं कि वे अपने फोन से नफरत क्यों करते हैं और यह कैसे काम करता है।

जबकि ग्रिग्नॉन और अन्य प्रोजेक्ट प्रतिभागियों ने हॉल में घबराया हुआ था, जॉब्स ने आईफोन पर संगीत सुना, यह दिखाने के लिए एक क्लिप देखी कि स्मार्टफोन में किस तरह की स्क्रीन है। फिर उन्होंने यह दिखाने के लिए कॉल किया कि कैसे Apple ने एड्रेस बुक और वॉइस मेल को फिर से डिज़ाइन किया था। उन्होंने एक एसएमएस और एक ईमेल भेजा, जिसमें दिखाया गया कि टचस्क्रीन पर टाइप करना वास्तव में कितना आसान है। जॉब्स ने फोटो गैलरी के माध्यम से फ़्लिप किया, ऑन-स्क्रीन जेस्चर के साथ ज़ूम इन किया, और न्यूयॉर्क टाइम्स और अमेज़ॅन वेबसाइटों को दिखाया जो ठीक वैसे ही दिखते थे जैसे वे कंप्यूटर पर दिखते थे। अंत में, उन्होंने Google मानचित्र का उपयोग करके निकटतम स्टारबक्स ढूंढा और ऑर्डर देने के लिए कॉल किया।

प्रस्तुति के अंत तक, ग्रिग्नॉन न केवल प्रसन्न था, वह नशे में था। इंजीनियर अपनी नसों को शांत करने के लिए डक्ट टेप का एक फ्लास्क साथ लाया।

हर कोई जो पाँचवीं पंक्ति या पास में बैठा था - इंजीनियर, प्रबंधक - प्रस्तुति के प्रत्येक चरण के बाद एक फ्लास्क लेते थे। हम में से पाँच या छह लोग थे जो उनके प्रभारी थे। जब तक सब कुछ खत्म हो गया और अच्छी तरह से समाप्त हो गया, तब तक हम पहले ही फ्लास्क खाली कर चुके थे। यह मेरे जीवन में अब तक देखी गई सबसे अच्छी प्रस्तुति थी," ग्रिग्नन याद करते हैं।

द न्यूयॉर्क टाइम्स के अनुसार

आइए हर Apple स्मार्टफोन प्रस्तुति को याद करें।

आईफोन 2जी

पहला iPhone 2G iPhone OS पर चलता था। इसमें 17 एप्लिकेशन इंस्टॉल किए गए थे, और आईपॉड टच के विपरीत सिस्टम अपडेट मुफ्त थे, जिसने नई सिस्टम सुविधाओं के लिए $ 20 का शुल्क लिया था। मुख्य अंतर तब भी एक बड़ा प्रदर्शन था - 3.5 इंच, कैपेसिटिव। बटन के साथ कोई स्टाइलस नहीं - केवल उंगली नियंत्रण। 2 एमपी कैमरा, गैर-हटाने योग्य बैटरी, 4, 8 या 16 जीबी मेमोरी मॉडल का विकल्प।

जो महत्वपूर्ण था वह डिजाइन था, यह बहुत अच्छा था। जॉब्स ने हमेशा विवरण पर ध्यान दिया। पहले मॉडल की सफलता पर कोई संदेह कैसे कर सकता है, अगर प्रति कॉपी $500-600 की अपेक्षाकृत बड़ी कीमत के साथ, Apple लगभग 7 मिलियन डिवाइस बेचने और बड़े मोबाइल डिवाइस बाजार में प्रवेश करने में कामयाब रहा।

iPhone3G

WWDC 2008 सम्मेलन में, iPhone 3G पेश किया गया था, जो हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर की कमियों से रहित था और पहले से ही नए iPhone OS 2.0 ऑपरेटिंग सिस्टम पर काम कर रहा था। स्मार्टफोन अपने पूर्ववर्ती की तुलना में सस्ता था और अमेरिका में एक ऑपरेटर अनुबंध के साथ बेचा गया था। वैसे, यह रूसी स्थानीयकरण वाला पहला आईफोन था। 3जी नेटवर्क में काम के लिए समर्थन लागू किया गया, जिससे यह नाम आया।

सबसे महत्वपूर्ण उपलब्धियों में से एक ऐप स्टोर का उद्भव है जिसमें कार्यक्रमों का एक समूह है जो डिवाइस की क्षमताओं का विस्तार करता है। बिक्री कितनी बढ़ी है? 5 से अधिक बार। बिना शर्त सफलता।

आईफोन 3जीएस

IPhone 3GS तेज़ है क्योंकि नाम में "S" का अर्थ गति है। फोन पर खेलने के प्रशंसकों को बस एक नया मॉडल खरीदने की जरूरत थी, क्योंकि अपडेटेड फिलिंग लैपटॉप के हार्डवेयर से मिलती-जुलती थी - 600 मेगाहर्ट्ज की आवृत्ति वाला कॉर्टेक्स-ए 8 प्रोसेसर, 256 एमबी रैम, एक अलग पावरवीआर एसजीएक्स 535 ग्राफिक्स मॉड्यूल स्मार्टफोन 8 कॉन्फ़िगरेशन, 16 और 32 जीबी में उपलब्ध हो गया।

iPhone OS 3.0 में नई विशेषताएं हैं: कॉपी और पेस्ट करें, MMS भेजने की क्षमता, स्पॉटलाइट, स्पीक नोट्स, फाइंड माई आईफोन, टीवी शो, म्यूजिक वीडियो, मूवी और ऑडियोबुक सीधे आपके डिवाइस पर डाउनलोड करने की क्षमता, और बहुत कुछ। सिस्टम में मल्टीटास्किंग भी दिखाई दिया, जिसका अर्थ था पृष्ठभूमि में सभी प्रकार के त्वरित संदेशवाहक, कैलकुलेटर और अन्य कार्यक्रमों का काम।

आईफ़ोन फ़ोर

2010 बड़े पैमाने पर नवीनीकरण का वर्ष था। iPhone 4 को मौलिक रूप से नए डिजाइन में प्रस्तुत किया गया था, लेकिन विशिष्ट विशेषताओं के संरक्षण के साथ। दोनों तरफ ग्लास और मेटल फ्रेम। नया रेटिना डिस्प्ले, A4 प्रोसेसर, 5 MP मुख्य कैमरा और वीडियो कैमरा।

लेकिन स्मार्टफोन ने अपना नेटवर्क तब खो दिया जब इसे हाथ में लेना गलत था, जिसके लिए Apple ने बाद में कीमत चुकाई, मुआवजा दिया, मुफ्त कवर दिए। लेकिन याद रखें कि अब आप ऐसा नहीं कर सकते।

नया आईओएस - हां, उस प्रस्तुति में सिस्टम को अब सभी के लिए परिचित नाम, कई बदलाव और सुधार प्राप्त हुए।

आईफ़ोन 4 स

अक्टूबर 2011 में, पिछली पीढ़ी की महत्वपूर्ण समस्याओं को ठीक करने के बाद, Apple ने iOS 5 ऑपरेटिंग सिस्टम के साथ iPhone 4S जारी किया, और प्रस्तुति के अगले दिन, कंपनी के संस्थापक स्टीव जॉब्स की मृत्यु हो गई।

मॉडल की मुख्य विशेषता आभासी सहायक सिरी थी। उन्होंने डिवाइस के साथ बातचीत करने में मदद की और उस समय काफी अच्छी कार्यक्षमता थी। नेटवर्क की समस्या भी दूर कर दी गई है। उसी क्षण से, 64 जीबी मॉडल का उत्पादन शुरू हुआ।

आई फोन 5

स्टीव के बिना पेश किया गया पहला आईफोन आईफोन 5 था। यह बड़ा हो गया। डिस्प्ले 4″ तक बढ़ गया है, जो इससे पहले जारी सभी पीढ़ियों के लिए सबसे बड़ा नवाचार था। एक अन्य समान रूप से महत्वपूर्ण नवाचार पुराने और परिचित 30-पिन पोर्ट को लाइटनिंग के साथ बदलना था। यह पिछले कनेक्टर की तुलना में छोटा निकला और किसी भी तरफ से जुड़ा हुआ था, जो कि अन्य मानकों, Apple और माइक्रोयूएसबी के साथ प्रतियोगियों दोनों का दावा नहीं कर सकता था।

आईफोन 5एस और 5सी

2013 में, दुनिया को iPhone 5S दिखाया गया था, जिसमें 64-बिट प्रोसेसर, एक M7 मोशन कोप्रोसेसर और होम बटन में निर्मित एक टच आईडी फिंगरप्रिंट स्कैनर प्राप्त हुआ था। डिवाइस का एक नया, सुनहरा रंग भी था।

शक्तिशाली 5s के साथ, चमकीले रंगों में एक प्लास्टिक के मामले में एक सस्ता 5c निकला, लेकिन एक पुराने iPhone 5 के अंदर के साथ।

iOS7 सबसे बड़ा सिस्टम अपडेट था और इस प्रस्तुति में प्रस्तुत किया गया था। नया, सरल और उज्ज्वल इंटरफ़ेस।

आईफोन 6 और 6 प्लस

IPhone 6 भी लाइनअप का एक बड़ा अपडेट था। 4.7 इंच के डिस्प्ले विकर्ण वाला मॉडल और 5.5 इंच के साथ एक प्लस संस्करण। प्लस संस्करण। सभी को मामला पसंद नहीं आया, लेकिन उन्हें जल्दी ही इसकी आदत हो गई। 128 GB मेमोरी, एक नया Apple A8 प्रोसेसर और एक M8 कोप्रोसेसर के साथ एक संशोधन था।

इस मॉडल के साथ, कंपनी समस्याओं से नहीं बची: मुख्य बात स्मार्टफोन को "आसानी से" मोड़ने की क्षमता थी। उदाहरण के लिए, वह अपनी जींस की पिछली जेब में लेटा हुआ था, आप उस पर बैठते हैं, और आप एल्यूमीनियम का पहले से ही मुड़ा हुआ टुकड़ा निकालते हैं।

आईफोन 6एस और 6एस प्लस

9 सितंबर, 2015 को iPhone 6s और 6s Plus जारी किए गए। नया रंग रोज़ गोल्ड है, जिसे तब कंपनी के सभी मुख्य उत्पादों में जोड़ा गया था। एक स्क्रीन जो दबाने के बल को पहचानती है, एक नया एल्यूमीनियम मिश्र धातु और थोड़ी बढ़ी हुई मोटाई केस विरूपण की समस्या को हल करती है। अब iOS पर फ्लैगशिप को मोड़ना लगभग असंभव हो गया है।

कैमरे ने 12 एमपी के रिज़ॉल्यूशन के साथ शूट किया और 4K वीडियो शूट करना सीखा। दूसरी पीढ़ी की टच आईडी ज्यादा तेज है। बस बटन को स्पर्श करें - और स्मार्टफोन अनलॉक हो जाता है।

आईफोन एसई

मार्च 2016 में, छोटे डिस्प्ले के प्रशंसकों को iPhone SE - स्पेशल एडिशन दिया गया। यह iPhone 5 और 5s से डिज़ाइन में भिन्न नहीं था, लेकिन इसमें 6s से एक प्रोसेसर और एक कैमरा था। केवल फ्रंट कैमरे ने कम रिज़ॉल्यूशन बनाए रखा, पहली पीढ़ी के टच आईडी सेंसर ने प्रिंट को संसाधित किया, और स्क्रीन ने दबाव के बीच अंतर नहीं किया।

आईफोन 7 और 7 प्लस

7 सितंबर, 2016 - आईफोन 7 और 7 प्लस की प्रस्तुति। डिजाइन में छोटे बदलाव और नए रंग - ब्लैक और ग्लॉसी ब्लैक। कंपनी ने धूल और नमी से बचाने के लिए 3.5 एमएम हेडफोन जैक को हटाने का फैसला किया।

आईफोन 7 प्लस में 3 जीबी रैम (नियमित संस्करण 2 है) और एक दोहरी कैमरा प्राप्त हुआ। "पोर्ट्रेट" मोड में तस्वीरें लेना स्मार्टफोन की मुख्य विशेषता बन गई है।

आईफोन 8, 8 प्लस और आईफोन संस्करण

12 सितंबर को नए स्मार्टफोन पेश किए जाएंगे। IPhone 8 और 8 Plus का लुक थोड़ा अलग होगा (लेकिन आपको नए हार्डवेयर पर भरोसा करना चाहिए), और iPhone संस्करण को पूरे फ्रंट पैनल पर एक डिस्प्ले, एक डुअल कैमरा और एक ग्लास केस मिलेगा।

यूरेशियन ओपन इंस्टीट्यूट के ओलंपियाड के लिए प्रस्तुति। दिशा: अर्थशास्त्र विषय: महानतम प्रबंधक जिन्होंने जीवन बदल दिया। व्यक्ति: स्टीव जॉब्स। प्रस्तुति वोल्कोव ओलेग व्लादिमीरोविच द्वारा तैयार की गई थी। © EAOI ओलंपियाड के लिए वोल्कोव ओलेग व्लादिमीरोविच द्वारा की गई प्रस्तुति।

शिक्षा। स्टीव ने कैलिफोर्निया के क्यूपर्टिनो शहर के हाई स्कूल से स्नातक किया। स्कूल के बाद, उन्होंने हेवलेट-पैकर्ड द्वारा आयोजित व्याख्यान में भाग लिया। वहाँ उन्होंने स्टीव वोज्नियाक से मुलाकात की और गर्मियों की छुट्टियों में उनके साथ काम किया। 1972 में, स्टीव जॉब्स ने पोर्टलैंड, ओरेगन में रीड कॉलेज में प्रवेश किया, जहां उन्होंने अपने पहले सेमेस्टर के बाद पढ़ाई छोड़ दी, लेकिन सुलेख सहित कई कक्षाएं लेना जारी रखा। स्टीव ने बाद में दावा किया कि अगर उन्होंने कैलीग्राफी का कोर्स नहीं किया होता, तो "मैक के पास कभी भी कई टाइपफेस या आनुपातिक फोंट नहीं होते।"

भारत की यात्रा। 1975 में, स्टीव जॉब्स और डेनियल कॉटके, जो बाद में एप्पल के पहले कर्मचारी बने, ने आध्यात्मिक ज्ञान की तलाश में भारत की यात्रा की। अमेरिका में, जॉब्स मुंडा सिर वाले बौद्ध के रूप में पारंपरिक भारतीय कपड़ों में लौटे। इस समय के दौरान, उन्होंने साइकेडेलिक पदार्थों के साथ प्रयोग किया और यहां तक ​​कि एलएसडी का भी इस्तेमाल किया। हालाँकि, यह अवधि अधिक समय तक नहीं चली और वह जल्द ही अटारी में काम पर लौट आया।

कंपनी प्रबंधन। जैसे-जैसे कंपनी बढ़ी, उसमें नए नेता दिखाई दिए, जो पहले सफल फर्मों में काम कर चुके थे। इसलिए, 1978 में, नेशनल सेमीकंडक्टर के माइक स्कॉट कंपनी के सीईओ* बने। 1983 में, पेप्सी के जॉन स्कली द्वारा पद ग्रहण किया गया, जिसे स्टीव ने प्रसिद्ध प्रश्न के साथ बहकाया था: "क्या आप अपने शेष जीवन के लिए मीठा पानी बेचना चाहते हैं, या क्या आप मेरे साथ आना चाहते हैं और कोशिश करना चाहते हैं दुनिया बदल दो?" *सीईओ (मुख्य कार्यकारी अधिकारी)

मैकिंटोश 24 जनवरी 1984 को, शेयरधारकों की वार्षिक बैठक में, जॉब्स ने ग्राफिकल यूजर इंटरफेस के साथ मैकिंटोश कंप्यूटर पेश किया, जो व्यावसायिक रूप से पहला छोटा कंप्यूटर बन गया। हालांकि, 1984 के अंत में, उद्योग ने बिक्री में गिरावट का अनुभव किया, जिसके कारण जॉब्स और स्कली के बीच कामकाजी संबंध बिगड़ गए। मई 1985 में, स्कली ने जॉब्स को निकाल दिया, जो तब मैकिंटोश डिवीजन के प्रमुख थे।

एनएक्सटी कंपनी। Apple छोड़ने के बाद, जॉब्स ने NeXT Computer की स्थापना की, जिसने वैज्ञानिक और शैक्षणिक वातावरण के लिए कंप्यूटर हार्डवेयर विकसित किया। नेक्स्टक्यूब कंप्यूटर को जॉब्स द्वारा एक "इंटरपर्सनल" कंप्यूटर के रूप में वर्णित किया गया था जो उपयोगकर्ताओं को सहयोगात्मक रूप से संवाद करने और समस्याओं को हल करने की अनुमति दे सकता था। स्टीव ने NeXT उत्पादों की सौंदर्यपरक पूर्णता पर अत्यधिक ध्यान दिया, जैसा कि उदाहरण के लिए, NeXTcube कंप्यूटर के मैग्नीशियम केस द्वारा प्रमाणित है। इस तरह के मॉडल बाजार में बहुत अधिक मांग में नहीं हो सकते थे, इसलिए 1993 में कंपनी पूरी तरह से सॉफ्टवेयर विकास में बदल गई।

एप्पल को लौटें। 1996 में, Apple ने $429 मिलियन में NeXT का अधिग्रहण किया। सीईओ गिल एमेलियो** को हटाने के बाद जॉब्स एप्पल में लौट आए और वास्तव में * सीईओ के रूप में पदभार संभाला। अंतरिम मुख्य कार्यकारी अधिकारी के पद पर आधिकारिक नियुक्ति सितंबर 1997 में हुई, और 2000 में मैकवर्ल्ड एक्सपो में, जॉब्स ने आधिकारिक रूप से अपने पद के शीर्षक में "अंतरिम" शब्द से छुटकारा पा लिया और एप्पल के स्थायी सीईओ बन गए। * वास्तविक - इसका मतलब अभ्यास किया जाता है, लेकिन आधिकारिक तौर पर नहीं बताया गया है। "हम इसे इस तरह से करते हैं, लेकिन निर्देश ऐसा नहीं कहते" **सीईओ (मुख्य कार्यकारी अधिकारी - मुख्य कार्यकारी अधिकारी)

सेब के उत्पाद। आइपॉड* संगीत प्लेयर ने कंपनी को उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स और संगीत उद्योगों में प्रवेश करने में सक्षम बनाया। खिलाड़ी की शुरुआत 21 अक्टूबर, 2001 को हुई। Apple iPod Touch 2G *iPod ("iPod") पोर्टेबल मीडिया प्लेयर की Apple की श्रृंखला का एक ट्रेडमार्क है जो फ्लैश मेमोरी का उपयोग करता है या, कुछ मॉडलों में, स्टोरेज माध्यम के रूप में एक हार्ड ड्राइव (सबसे प्रसिद्ध iPod क्लासिक)।

सेब के उत्पाद। 2007 में, आईफोन* टचस्क्रीन मोबाइल फोन (चित्र 01) पेश किया गया था, जिसमें आईपोड की क्षमताओं के साथ फोन की विशेषताओं का संयोजन किया गया था, और मॉडल के मोबाइल ब्राउज़र ने मोबाइल वेब में क्रांति ला दी थी। *iPhone, Apple Corporation द्वारा विकसित क्वाड-बैंड मल्टीमीडिया स्मार्टफ़ोन की एक श्रृंखला है। स्मार्टफोन एक आइपॉड प्लेयर, एक कम्युनिकेटर और एक इंटरनेट टैबलेट की कार्यक्षमता को जोड़ते हैं। वे Apple iOS ऑपरेटिंग सिस्टम के तहत काम करते हैं, जो मोबाइल डिवाइस पर संचालन के लिए Mac OS X का एक सरलीकृत और अनुकूलित संस्करण है (चित्र 01)।

स्टीव जॉब्स के व्यावसायिक हित। स्टीव के व्यावसायिक हित कंप्यूटर उद्योग से आगे निकल गए। 1986 में, उन्होंने द ग्राफिक्स ग्रुप का अधिग्रहण किया, जिसे बाद में पिक्सर नाम दिया गया। कई वर्षों के नुकसान के बाद, कंपनी ने कई कंप्यूटर कार्टून बनाने के लिए डिज्नी कॉर्पोरेशन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। टॉय स्टोरी 1995 में रिलीज़ हुई और सर्वश्रेष्ठ एनिमेटेड फीचर फिल्म के लिए ऑस्कर जीता। अनुबंध के अंत में, पिक्सर को डिज्नी कॉर्पोरेशन द्वारा अधिग्रहित कर लिया गया था। विलय पूरा होने के बाद, जॉब्स द वॉल्ट डिज़नी कंपनी के बोर्ड सदस्य बन गए और लगभग 7% शेयरों के साथ सबसे बड़े निजी शेयरधारक बन गए।

स्टीव जॉब्स का एक वाक्यांश। “यह याद रखना कि मैं मरने वाला हूँ एक महान उपकरण है जिसने मुझे जीवन के सभी महत्वपूर्ण निर्णय लेने में मदद की। आसन्न मृत्यु का विचार इस भ्रम से छुटकारा पाने का सबसे अच्छा तरीका है कि आपके पास खोने के लिए कुछ है। आप पहले से ही नग्न हैं, और आपके दिल का अनुसरण न करने का कोई कारण नहीं है। मृत्यु जीवन का श्रेष्ठ अविष्कार है।" (स्टैनफोर्ड, 2005 में छात्रों के लिए भाषण) मौत की घोषणा। 2004 की गर्मियों में, जॉब्स ने एप्पल के कर्मचारियों को बताया कि उन्हें अग्नाशय के कैंसर का पता चला है। घातक ट्यूमर को शल्य चिकित्सा द्वारा सफलतापूर्वक हटा दिया गया था, लेकिन रोग पूरी तरह से पराजित नहीं हुआ था, और जॉब्स को अस्पताल में नियमित उपचार से गुजरना पड़ा। 17 जनवरी, 2011 को, जॉब्स को "अपने स्वास्थ्य पर ध्यान केंद्रित करने" के लिए लंबी अवधि की छुट्टी लेने के लिए मजबूर होना पड़ा। हालाँकि, 2 मार्च, 2011 को उन्होंने iPad2 की प्रस्तुति में बात की। 24 अगस्त, 2011 को जॉब्स ने एक खुले पत्र में एप्पल के सीईओ के रूप में अपने इस्तीफे की घोषणा की। उन्होंने निगम के कर्मचारियों को उनके उत्कृष्ट कार्य के लिए धन्यवाद दिया और दृढ़ता से सिफारिश की कि टिम कुक को उनके उत्तराधिकारी के रूप में नियुक्त किया जाए, जिन्होंने इलाज के दौरान जॉब्स को बदल दिया। Apple निदेशक मंडल ने बाद में सर्वसम्मति से जॉब्स को अध्यक्ष चुना।