Zakaj so bile predstavitve Steva Jobsa tako čarobne? Skrivnost je razkrita (video). Vse predstavitve za iPhone Najboljše predstavitve Stevea Jobsa

Legendarni citati, ovitek za prenosni računalnik, žep za kondome in več.

Čez nekaj tednov bo svet ugledal naslednji model iPhone. Kot že vemo,. Seveda pa si vsi želijo videti naslednjo predstavitev podjetja iz Cupertina in se dotakniti čarovnije njegovih izdelkov.

Za privržence podjetja so napovedi njegovih novih naprav podobne božiču. Tega nas je naučil Steve Jobs. Bil je sijajen vodja in vedel je, da vprašanje "embalaže" in predstavitve izdelka ni nič manj pomembno kot izdelek sam.

Odločili smo se, da se natančno spomnimo, kako je bil ta ali oni izdelek Apple prvič prikazan.

1. iPod. letnik 2001

Preden je Steve Jobs pokazal predvajalnik glasbe, ki je za dolga leta postal model celotne glasbene industrije, je na dolgo in široko spregovoril o ciljih, ki si jih je podjetje zadalo pri razvoju iPoda.

Predstavitveni video:

Po pregledu razvojne faze predvajalnika je Steve preprosto vzel predvajalnik iz žepa svojih kavbojk. Potem ko ga je pokazal javnosti in požel stoječe ovacije, je dodal stavek, ki je postal legendaren:

Ta neverjeten pripomoček vsebuje 1000 pesmi in se prilega mojemu žepu.

2. iPod Nano. 2005

Med predstavitvijo novega predvajalnika podjetja je Steve Jobs ponovil trik z žepom svojih kavbojk.

Samo tokrat je Steve opozoril na majhen žep za vžigalnik in občinstvu postavil vprašanje:

Ali kdo ve, čemu služi ta žep?

Občinstvo se je smejalo, Steve pa je vzel miniaturni iPod nano, ki je nadomestil iPod mini.

Predstavitveni video:

Generalni direktor Appla je debelino predvajalnika primerjal z debelino standardnega svinčnika, splošne dimenzije pa s »klasičnim« iPodom in predvajalniki drugih podjetij ter s tem pokazal majhnost novosti.

Mimogrede, obstaja veliko različic videza tega žepa. Pri Leviju ga še vedno imenujejo "žep za uro" (konec prejšnjega stoletja so žep uporabljali za shranjevanje žepnih ur). Drugi verjamejo, da so v času zlate mrzlice rudarji zlata skrivali svoje najdbe v tem žepu. Spet drugi vanj skrivajo majhne stvari, kot so vžigalniki, kovanci, kondomi ali celo bančne kartice. Kako uporabljate žep? Delite v komentarjih.

3. iPhone. 2007

Ena najbolj kul Applovih predstavitev doslej.

Na samem začetku svojega govora je Steve Jobs obljubil, da bo predstavil tri naprave hkrati: iPod z upravljanjem na dotik, revolucionarni mobilni telefon in internetni komunikator. Ni zavajal, čeprav je bila predstavljena le ena naprava.

Predstavitveni video:

Celotna predstavitev je bila prežeta s humorjem. Steve je pokazal diapozitiv z iPodom, na katerega je bil privit vrtljivi klicalnik. Rekel je, da je pisalo zanič in da so naši prsti vse. Obljubil je, da bo pametni telefon deloval pod OS X. In skoraj je naročil 4000 lattes iz Starbucksa.

Šalo na stran, Jobs je imel presneto prav, ko je rekel:

Apple je danes na novo izumil telefon.

4. MacBook Air. 2008

Čisto na koncu konference Macworld je Steve Jobs predstavil tretjo vrsto Applovih prenosnikov.

Potem ko je priznal Sonyjev prenosni računalnik serije TZ in primerjal njegove specifikacije z ubijalskimi podatki Applovega novega izdelka, je Steve stopil do svoje mize in vzel veliko rumeno ovojnico. Da, notri je bil MacBook Air. Ta predstavitev novega tankega prenosnika je bila videti veličastna.

Predstavitveni video:

Jobs je dolžino matične plošče primerjal z velikostjo svinčnika, opozoril na pomanjkanje optičnega pogona in MacBook Air imenoval brezžični stroj.

5. iPhone 4. 2010

Steve Jobs se je kot vedno pošalil med predstavitvijo novega iPhona.

Vrzi kamen vame, če si že videl

Tako namigujejo na iPhone 4, ki ga je v lokalu pustil eden od zaposlenih v podjetju in so ga na koncu kupili novinarji Gizmoda. No saj veš.

Predstavitveni video:

Med samo predstavitvijo je Steve poklical Jonyja Ivea in vklopil video klic ter prikazal možnosti FaceTime.

6. iPad. 2010

Na samem začetku predstavitve tablice se je Jobs posmehoval takrat popularnim netbookom (se spomnite tega razreda naprav?).

So počasni, z zasloni slabe kakovosti in delujejo na tipični računalniški programski opremi. Niso nič boljši od navadnih prenosnikov, le cenejši so.

Predstavitveni video:

Po tem je Steve demonstriral iPad, ki je ležal na klubski mizici poleg stola. Ta trenutek je dobro označil prihodnost naprave "ob postelji".

7. MacBook Pro Retina. 2012

Posodobljeno linijo MacBook Pro z zasloni Retina je predstavil Phil Schiller. Da bi pokazal neverjetno debelino novega prenosnika, je uporabil lasten prst.

Predstavitveni video:

Odlična primerjava v živo. V pravem pomenu besede!

8 iPad Mini 2012

Apple je svojo majhno tablico na enem od predstavitvenih prosojnic skril za »navaden« iPad. V določenem trenutku se je slika razgrnila in pred očmi občinstva se je pojavil iPad Mini.

Predstavitveni video:

Tako je bila prikazana velikost nove naprave v primerjavi s starejšim bratom. Učinkovito, kaj reči.

Kdo bi lahko naredil predstavitve bolje kot ustanovitelj korporacije Apple? Trener javnega nastopanja Steva Jobsa, voditelj CNN in dobitnik nagrade emmy Carmine Gallo Spodaj je podan podroben povzetek njegove knjige. Podroben načrt in ključna misel

Občinstvo od vas pričakuje zanimivo zgodbo, ne niza diapozitivov.

Pozabite na računalnik in napišite načrt predstavitve na papir. Šele ko je "ogrodje" pripravljeno, se lahko lotite tehnične strani vprašanja (tj. priprave diapozitivov).

Scenaristka Nancy Duarte navaja konkretne številke: načrtovanje poročila naj traja dvakrat dlje kot priprava predstavitve na računalniku.

Začnite z identifikacijo ključne ideje ki jih želite posredovati svojim poslušalcem. Skozi celotno predstavitev bo tekla kot rdeča črta. Sporočilo mora biti po obliki podobno sporočilu na Twitterju: kratko, nepozabno in pritegne pozornost.

Če predstavljate nov izdelek ali storitev, bi moralo biti ključno sporočilo, da potencialnim strankam pojasnite, kakšne koristi bodo imeli od nakupa. Idejo med predstavitvijo večkrat ponovite, da se »usede« v glavah občinstva.

Ne pozabite – po vsaki predstavitvi tako ljudje kot novinarji iščejo besede, s katerimi bi opisali videno. Dobro oblikovana ključna ideja jim bo pomagala pri navigaciji. Ob predstavitvi prvega iPhona leta 2007 je Steve Jobs opravil vse delo za peresnike. Nato jim je dal že pripravljen naslov: "Danes Apple na novo izumlja telefon."

Napis v ozadju: "Apple na novo izumlja telefon"

Leta 2007 je prvi iPhone dobesedno razstrelil svet in za vedno spremenil pogled na mobilne telefone. Izid pametnega telefona je bil začetek dolge poti, na koncu katere je Apple za nekaj časa postal najvrednejše podjetje na svetu. Vendar pa bi se predstavitev iPhona lahko končala ne z zmagoslavjem, ampak z neuspehom. Nobena od vaj, ki so jih izvedli Steve Jobs in njegova ekipa, pametnega telefona ni delovala po pričakovanjih: odložil se je, izklopil, izgubil omrežje. O tem, kaj so navadni Applovi zaposleni doživeli v teh vročih dneh - odlomek iz knjige »Pasji boji. Kako sta se Apple in Google spopadla in začela revolucijo Fred Vogelstein, eden od urednikov Wireda.

Vogelstein začne z opisom 55 milj dolgega odseka avtoceste Junipero Serra od Campbella do San Francisca, ki jo vozi Andy Grignon, vodja ekipe, odgovorne za podporo mobilnim omrežjem iPhone. Cesta obdaja vzhodne gore Santa Cruz in je eden od popolnih krajev za preizkušanje novih ferrarijev, ki so jih kupila nepremišljena novoustanovljena podjetja iz Silicijeve doline. Vendar pa je avtocesta še slabša kot kjerkoli drugje v bližini San Francisca, mobilna storitev.

Andy Grignon ni kos okoliškim lepotam. Odpotuje na razstavo MacWorld v San Francisco, da bi videl svojega šefa Steva Jobsa, kako piše zgodovino. Inženir je neverjetno navdušen, saj naj bi danes potekala predstavitev prvega iPhona. Oboževalci Appla že leta zahtevajo križanca med mobilnim telefonom in iPodom, da bi lahko v žepu nosili en pripomoček namesto dveh, in to se bo kmalu zgodilo. Vendar Grignon ni prav nič navdušen. Boji se.

Boji se, da na glavni predstavitvi desetletja prvi Applov pametni telefon ne bo deloval po pričakovanjih. Skoraj vse vaje, ki jih je ekipa imela v Silicijevi dolini, so bile neuspešne. Jobsu niti enkrat ni uspelo priti skozi celotno uro in pol predstavitve brez prekrivanj. Telefon je izgubil povezavo ali pa se ni povezal z internetom. Toda Steve Jobs je še naprej vztrajal pri javni predstavitvi in ​​za vsak neuspeh preklinjal svoje inženirje. Grignon je dobil veliko, saj je bil vsa 2,5 leta razvoja vodja skupine, ki je bila odgovorna za vse radijske module iPhone, vključno z mobilnimi komunikacijami, Bluetooth in Wi-Fi. Torej, ne glede na napako, ki se je zgodila pametnemu telefonu, če je bil povezan z radiem, je bil za to odgovoren Grignon.

Sprva je bilo obiskovanje vaj kul, saj je bilo dovoljeno le redkim izbrancem – se spominja Andy – Vendar je evforijo hitro zamenjal občutek nelagodja. Zelo redko je on (Steve Jobs – ur.) izgubil živce, čeprav se je zgodilo. Najpogosteje vas je pogledal naravnost in vam glasno in ostro rekel: "Zjebal si moje podjetje" ali "Če nam ne uspe, si ti kriv." Bil je prepričljiv in vedno si se počutil, kot da si visok en centimeter.

Grignon je tako kot vsi prisotni vedel, da če bi šlo na predstavitvi kaj narobe, Jobs za to nikoli ne bi krivil samega sebe. Videti je bilo, kot da je bilo narejenih že sto vaj in vsaka se je končala neuspešno.

Vse Applove priprave so bile strogo zaupne. Od četrtka, teden dni pred predstavitvijo, je podjetje dobesedno prevzelo Moscone (največji kongresni in razstavni center v San Franciscu - pribl. ur.). Za odrom je bil zgrajen laboratorij velikosti 2,4 x 2,4 metra, v katerem so shranjevali in testirali pametne telefone. Zraven laboratorija so postavili prostor za počitek s kavčem za Jobsa. Približno 24 ur na dan je dežuralo ducat paznikov. Nihče ni mogel priti v dvorano brez elektronskega preverjanja identitete. V notranjost je bilo mogoče vstopiti le po seznamu, ki ga je osebno odobril Jobs. Tako se je bal uhajanja informacij, da je poskušal zaposliti vse pogodbene sodelavce v Appleu, vključno z zvočnimi inženirji, inženirji razsvetljave, čistilci, ki jih je zavezal s pogodbami o nerazkritju in celo preživel noč na predvečer predstavitve v stavbi.

Grignon je vedel, da bo predstavitev težka napoved, vendar si nihče, vključno z inženirjem, ni mogel predstavljati, kakšen neverjeten trenutek bo dogodek. Sedem let po izidu lahko rečemo, da sta iPhone in iPad postala ena najpomembnejših inovacij, ustvarjenih v Silicijevi dolini. Spremenili so mobilno industrijo in postali platforma za novo in visoko donosno industrijo – razvoj mobilnih aplikacij. Danes njen prihodek znaša 10 milijard dolarjev. IPhone in iPad sta revolucionirala svet osebnih računalnikov. Konec koncev, če danes seštejete prodajo pametnih telefonov, tablic in računalnikov, sodobni mobilni pripomočki pa so v bistvu računalniki, bo Apple postal največji prodajalec na svetu, saj bo prodal 200 milijonov naprav na leto.

Pripomočki niso vplivali le na gospodarstvo, ampak tudi na kulturo. Applov izum je spremenil način interakcije ljudi s stroji. Pametni telefoni so dejansko postali podaljšek našega uma. Spremenili so način, kako ljudje sprejemajo in analizirajo informacije. De facto so nadomestili knjige, časopise, stacionarne telefone, radie, diktafone, foto in video kamere, podjetja, televizorje, videorekorderje in DVD predvajalnike, osebne računalnike, mobilne telefone, video igre in ... iPode. Pametni telefon se prilega vašemu žepu. Spremeni se naš način učenja v šoli, kako zdravniki obravnavajo bolnike, kako potujemo in odkrivamo nove stvari. Tudi zabava in mediji so postali dostopnejši in jih konzumiramo na zelo drugačen način.

Danes pa je Apple oblegan. Odkar je Google izdal Android konec leta 2007, ni bil le sposoben tekmovati z iPhoneom, ampak je tudi uspel. Eksplozivna rast priljubljenosti mobilne platforme Google se je začela leta 2010 in danes njen delež na trgu pametnih telefonov znaša 80 %, medtem ko ima iPhone le 20 %. Konkurent Applu jemlje še en trg – trg tabličnih računalnikov. Leta 2010 je iPad predstavljal 90 %, danes pa 60 % prodanih tablic uporablja Android.

Največja skrb oboževalcev Apple trenutno je, da nimajo pojma, kam gre podjetje. Jobs je umrl oktobra 2011. Glavno vprašanje ni bilo, ali ga bo Tim Cook zamenjal, ampak ali ga je sposoben zamenjati. Ko je bil Steve Jobs na čelu Applea, je bilo podjetje inovacijski stroj, ki je vsakih 3-5 let proizvedel revolucionarne izdelke. Preden je umrl, je svojemu biografu Walterju Isaacsonu povedal, da načrtuje nov preboj, televizijsko revolucijo. Podjetje sicer že dve leti vodi Tim Cook in v tem času se ni zgodilo nič takega, kar bi skrbelo vlagatelje. Po predstavitvi iPhona 5c in iPhona 5s so Applove delnice padle za 10 %. Pred letom dni je en papir stal 702 $, Apple je bil najvrednejše podjetje na svetu. Zdaj se je njegova kapitalizacija zmanjšala za 25%.

Primerjati kogar koli s Stevom Jobsom ni pošteno. V svojih dveh letih na čelu Applea se je moral Tim Cook zavedati, da mu je njegov šef jasno povedal, da ne želi, da Cook vodi Apple v skladu z njegovimi predstavami o tem, kaj bi Jobs želel, ampak bi moral opravil namesto njega. Da bi razumeli, kako težko je, se morate ozreti nazaj na predstavitev iPhona in videti neponovljivo osebo z nerazumnimi zahtevami in nenavadno močjo.

Težko je preceniti stavo, ki jo je Jobs sklenil, ko se je januarja 2007 odločil predstaviti iPhone. Ne samo, da se je odločil predstaviti novo vrsto telefona, česar Apple še nikoli ni storil, ampak je tvegal vstop na sceno s slabo uspešnostjo prototip. Čeprav je vedel, da iPhone ne bo naprodaj še šest mesecev, je želel svetu dati vsaj enega. Pravzaprav je bil seznam stvari, ki jih je bilo v času predstavitve še treba narediti, preprosto ogromen. Proizvodna linija še ni nameščena. Apple je imel le okoli sto iPhonov, vse različne kakovosti. Nekateri so imeli spodobne vrzeli med zaslonom in okvirjem okoli njega. Drugi so imeli praske na svojih zaslonih. No, operacijski sistem je vseboval ogromno napak.

IPhone je lahko predvajal del pesmi ali videa, ni pa mogel predvajati celotnega posnetka, ne da bi zamrznil. Dobro je delovalo, če ste poslali e-pošto in nato zagnali brskalnik, ne pa tudi, če ste te korake naredili v obratni smeri. Ure testiranja in na tisoče napak so ekipi pametnih telefonov pomagale začrtati tisto, kar inženirji imenujejo "zlata pot": nabor nalog, ki jih je treba opraviti v določenem vrstnem redu, da zagotovimo pravilno delovanje naprave.

Toda tudi ko je bil Jobs že na zlati poti do odra, je iPhone še vedno potreboval delo. Programska oprema, ki je krmilila Grignonove radie, je še naprej odpovedovala, prav tako pa tudi krmilnik pomnilnika. In nihče ni vedel, kako bodo demo stroji, ki jih je Jobs naročil za oder, delovali s programsko opremo.

Vodja Appla je želel, da se slika z zaslona pametnega telefona podvoji na velikem zaslonu, nameščenem na odru. Za ponovno oddajanje bi večina podjetij preprosto namestila kamero, ki bi posnela zaslon od blizu in poslala sliko na zaslon. Toda za Jobsa je bilo to nesprejemljivo: javnost bi videla njegov prst na zaslonu, kar bi pokvarilo vtis predstavitve. Posledično so Applovi inženirji porabili tedne za pritrjevanje dodatne plošče in video kablov na odlične telefone iPhone za prenos slike neposredno z zaslona na zaslon. Uspeli so. Če je Jobs naredil nekaj s telefonom na odru, potem je bilo vse, kar se je zgodilo, podvojeno na velikem platnu. Javnosti naj bi se zdelo, da sta telefon v rokah držala tudi sama. Vendar tudi doseči, da bo ta sistem deloval brez napak, ni bilo enostavno. Postala je resna težava, ki je ekipi dodala stres pri delu z že napol dokončanim prototipom. Posledično so si morali inženirji omisliti različne bergle, da so iPhone predstavili v vsem njegovem sijaju.

Programska oprema, ki je nadzorovala modul Wi-Fi, je bila nestabilna. Grignon in njegova ekipa so za oder postavili dodatne ojačevalce, tako da je moral signal iPhona prepotovati minimalno razdaljo. Javnost so pozvali, naj izklopi vse module Wi-Fi, vendar je jasno, da 5000 geekov v dvorani verjetno ne bo ubogalo in bo naredilo vse, da najde celo skriti ID iPhone in vdre v omrežje. Rešitev je prišla čez ocean. Inženirji so programsko opremo prilagodili japonskim frekvencam Wi-Fi, ki so v ZDA nezakonite in zato gledalci niso mogli resno motiti signala iPhone.

Težje je bilo s telefonskimi klici. Grignon je lahko le zagotovil dobro moč signala in skupaj s svojo ekipo molil, da bi Jobs prišel tja, kamor je načrtoval. Zaprosili so AT&T, prvotnega prodajalca iPhonov, naj prinese prenosno bazno postajo. Nato so z Jobsovim dovoljenjem spremenili programsko opremo pametnega telefona, tako da je vedno prikazoval polno moč signala, ne glede na njegovo dejansko vrednost. Malo je bilo možnosti, da bi celični modul odpovedal, medtem ko je Steve opravil nekaj kratkih klicev. Med uro in pol trajajočo predstavitvijo pa se je prav lahko izklopil. In nihče ni želel videti servisnih sporočil na zaslonu pametnega telefona, da se je programska oprema radijskega modula nepričakovano zaustavila in znova zagnala.

Toda nobena od teh bergel ni rešila glavnega problema – uhajanja spomina. Včasih je bilo dovolj le pet opravil, da je naprava ostala brez prostega pomnilnika in se je znova zagnala. Da javnost ne bi opazila, je imel Jobs na odru pripravljenih več iPhonov. Moral jih je zamenjati, če je ostalo malo prostega pomnilnika. Med ponovnim zagonom je ena naprava zamenjala drugo. Toda uporaba več pametnih telefonov je povečala število možnih težav. Poleg tega je Jobs med predstavitvijo načrtoval demonstracijo vseh funkcij pametnega telefona. Nameraval je poslušati glasbo, opraviti klic, zadržati pogovor in sprejeti drugi klic, poiskati e-pošto in fotografijo za drugega klicatelja, poiskati nekaj na internetu na zahtevo prvega in nato obrniti predvajalnik nazaj.

Grignon se spominja, da so bili on in njegova ekipa zelo zaskrbljeni. Ti telefoni so imeli 128 MB RAM-a, kar je pomenilo le prostor za nekaj ducatov velikih fotografij, in vsaka aplikacija, ki jo je veliki šef nameraval uporabiti, je izgubljala pomnilnik.

Jobs se je redkokdaj stisnil v kot. Bil je znan kot dober strateg. Videti je bilo, da zna pritiskati na svoje podrejene, da bi dosegli nemogoče, vendar je vedno imel načrt B, če bi razvoj popolnoma zaostal. Vendar pa je bil iPhone edini wow izdelek, na katerem je Apple delal. Plan B ni obstajal.

V Macworld bi lahko šli z iPhonom ali Apple TV,« se spominja Grignon. - Ampak če bi prišel v Macworld samo z Apple TV, bi svet vzkliknil, kakšne neumnosti!

Toda nazaj k Grignonu, ki se vozi po kalifornijski avtocesti na predstavitev iPhonea. Misel, da bi se lahko eden najpomembnejših trenutkov njegove kariere sprevrgel v neuspeh, mu povzroči skoraj fizično bolečino. Do te točke so bile vse njegove poklicne dejavnosti povezane z Appleom ali njegovimi povezanimi podjetji. Medtem ko je leta 1993 še bil na Univerzi v Iowi, sta s prijateljem Jeremyjem Wildom reprogramirala Newton MessagePad za brezžično povezavo z internetom. Tudi ko Newton ni uspel na trgu, so ga mnogi še vedno imeli za obetavno napravo. Newtonov vdor je prijateljem pomagal dobiti službo pri Applu. Wild je delal v ekipi Newton, Grignon pa je našel službo v raziskovalnem laboratoriju za videokonference podjetja.

Leta 2000 se je Grignon pridružil podjetju Pixo, ki ga je ustanovil nekdanji Applov programer. Pixo je ustvaril operacijske sisteme za mobilne telefone in druge majhne pripomočke. Leta 2001 je Apple kupil Pixo za svoj razvoj, ki je bil uporabljen v iPodu. Grignon je spet postal Applov uslužbenec. V času svojega dela pri Pixu ni postal le strokovnjak za videokonference, temveč se je naučil tudi dela z računalniškimi radijskimi postajami Wi-Fi in Bluetooth ter pisanja programov za majhne naprave. Moram reči, da je bila pred 13 leti pomnilniška zmogljivost telefonov še zelo majhna, pa tudi drugih prenosnih pripomočkov, zato je Grignon za razliko od večine programerjev v Silicijevi dolini lahko napisal kompaktno kodo, pri čemer je upošteval računalniško moč sistem strojne opreme, kot tudi njegova poraba energije. In tako, ko je Apple leta 2004 začel delati na iPhonu, je bil eden prvih inženirjev, ki so začeli delati na projektu.

Leta 2007 so mu bili dodobra pretreseni živci. Zredil se je za 20 kilogramov. Stres ni prizadel le njega, ampak tudi njegovo družino. Ekipa iPhone se je vsak dan prepričevala, da izdelava telefona ni enaka izdelavi računalnika ali iPoda.

Bilo je precej dramatično,« se spominja Grignon. - Vsak od nas je imel v glavi idejo, da delamo na naslednjem prelomnem Applovem pripomočku. In lahko si predstavljate, kaj se je zgodilo, ko je bila skupina teh zelo pametnih ljudi s hipertrofiranim egom v zaprtem prostoru pod pritiskom brez primere!

Zanimivo je, da je Jobs vedno želel narediti telefon. Mobilni telefon je ena glavnih tem njegovega zasebnega pogovora, odkar je Apple leta 2001 izdal iPod. Koncept je bil preprost: potrošnik ne želi nositi s seboj več pripomočkov, da bi lahko klical, poslušal glasbo ali bral elektronsko pošto. To mora biti ena naprava. Vendar pa so vsakič, ko se je Jobs podrobno lotil ideje, ugotovili, da uspeha ni videti. Telefonski procesorji in omrežja mobilnih telefonov so bili prešibki in prepočasni, da bi trpeli vsi, ki so poskušali brskati po internetu ali prenašati glasbo ali video. Edina funkcija, ki bi jo lahko dodali hitro in stroškovno učinkovito, je bila elektronska pošta, vendar je družba Research in Motion (RIM) že zastavila ta trg s svojim BlackBerryjem.

Prav tako Jobs ni želel skleniti dogovora z nobenim telekomunikacijskim operaterjem. Takrat so bili vedno starejši partnerji pri vseh skupnih projektih s proizvajalcem telefona, saj so bili tisti, ki so obvladovali omrežje. Šef Appla, obseden z nadzorom, ni mogel dati primata drugemu. Leta 2003 je Apple razmišljal o nakupu Motorole, a je upravni odbor po tehtanju vseh razlogov za in proti ugotovil, da bi bil to predrag prevzem.

Jeseni 2004 pa se je posel z operaterjem Jobsu začel zdeti ne tako neprivlačen. Sprint je začel veleprodajno prodajo svojega prometa. To je pomenilo, da bi lahko Apple z nakupom povezave od Sprinta postal virtualni operater. Telefon je bilo mogoče narediti, ne da bi bili odvisni od operaterja. Disney, v upravnem odboru katerega je bil tudi Steve, se je s Sprintom pogajal o podobni zadevi. Apple je leta 2006 sklenil podoben posel s Cingularjem, vendar je operaterja kupil AT&T.

Tudi v samem Applu ni bilo vse gladko. Opogumljeni z uspehom iPoda so se številni menedžerji in inženirji odločili, da je izdelava telefona kot izdelava majhnega Macintosha. Med letoma 2005 in 2006 je podjetje ustvarilo tri različne različice iPhona. Vsak je videl napravo po svoje. Kot rezultat je bilo ustvarjenih šest delujočih prototipov pametnih telefonov. Vsak s svojo strojno in programsko opremo. Nekateri člani ekipe so se po izdaji iPhona počutili tako izčrpane, da so zapustili Apple in nato odprli svoje podjetje. Enako je storil Tony Fadell, eden ključnih projektnih vodij:

Bilo je kot prva lunarna misija. Projekt s številnimi neznankami, a z ogromno novostmi, ki so šele nastajale.

Jobs je želel, da iPhone poganja spremenjeno različico Mac OS X. Toda nihče ni mogel doseči, da bi velikanski operacijski sistemi delovali na telefonskem procesorju. Sistem je moral biti 10-krat manjši od običajnih dimenzij. Na milijone vrstic kode je bilo treba prepisati ali zavreči. Hkrati je bilo treba vse odpravljanje napak izvajati na simulatorjih, saj so se procesorji začeli proizvajati šele leta 2006.

Prav tako nihče prej ni poskušal zagotoviti masovnega pripomočka z zaslonom na več dotikov. Kapacitivno tehnologijo poznamo že od šestdesetih let prejšnjega stoletja, vendar je bila podpora več dotikov hkrati veliko težja. Raziskave v tej smeri so se začele sredi osemdesetih let. Dobro je bilo znano, da je vdelava zaslona na dotik v iPhone in njegova proizvodnja v velikih količinah naloga, za katero so imeli le redki denar in sredstva. Poleg tega je bilo to precej drago zadovoljstvo celo v fazi prototipa. Toda tudi če bi vse to uspelo, Applovemu vodstvu sploh ni bilo očitno, da sta virtualna tipkovnica s samodejnim popravljanjem ali povečavo z dvema prstoma lastnosti, ki si ju uporabniki resnično želijo.

Leta 2003 so nekateri Applovi inženirji že sodelovali pri podobni nalogi. Steve Jobs je želel tablico z zaslonom na dotik, ki bi jo lahko uporabljal za branje elektronske pošte tudi na stranišču.

Besede o stranišču so bile pravzaprav zapisane v specifikacijah, se spominja Joshua Strickon, eden od udeležencev projekta. - Toda še niste mogli izdelati naprave z dovolj dolgo življenjsko dobo baterije, da bi jo vzeli iz hiše, in niste mogli dobiti čipa z dovolj zmogljivostjo, da bi bil pripomoček uporaben. Precej časa smo porabili, da smo ugotovili, v katero smer bi šli.

Preden se je leta 2003 pridružil Applu, je Strickon za svojo diplomsko nalogo na MIT razvil napravo z več dotiki. Ker pa se Apple ni mogel odločiti, v katero smer naj se premakne, je leta 2004 zapustil podjetje in se odločil, da iz njegove diplome ne bo nič.

Tim Bacher, eden od takratnih vodilnih v podjetju, se spominja, da je bila ena glavnih težav ta, da so delali s prototipom z več dotiki, ki poganja OS X, ki je bil zasnovan za delo z miško, ne s prsti.

Uporabljali smo 10" ali 12" zaslone z majhnimi ikonami kot na Macu ... in ko ste zagnali predstavitve aplikacij z več dotiki ... neprivlačno in ne preveč udobno.

Le redki so mislili, da bo multi-touch glavna značilnost novega telefona, preden je Jobs leta 2005 pograbil to idejo. Tony Fadell se spominja, kako ga je Jobs poklical in rekel: »Tony, poglej, stvar, na kateri delamo. Kaj misliš? Ali lahko iz tega naredimo telefon?" Po besedah ​​upravitelja je prototip zavzel celotno sobo. Projektor je z zaslona računalnika Mac projiciral površino 3-4 kvadratnih metrov. Z dotikom površine lahko povlečete predmete na zaslon Mac in rišete po njem. Fadell je bil skeptičen glede dela na prototipih na dotik, vendar temu ni pripisoval velikega pomena, saj je šlo za projekt za Mac in je nadzoroval oddelek za iPod.

Dvomil je, da bi bilo možno zmanjšati tako ogromen prototip in urediti njegovo proizvodnjo. Dobro pa je tudi vedel, da Jobs ne prenese besede "ne". Fadell je bil eden od superzvezdnikov podjetja. Leta 2001 je prišel delati kot svetovalec pri projektu iPod in do leta 2005, ko je prodaja iPodov skokovito narasla, je Fadell postal eden najpomembnejših vodilnih v podjetju.

Razumel sem, kako je treba to narediti,« pravi Fadell. - Ampak eno je razumeti, drugo pa dobaviti opremo in narediti milijon enakih kosov telefonskega formata in to poceni in zanesljivo. Morali ste najti proizvajalce LCD plošč, ki znajo v steklo vgraditi tehnologijo na dotik. Moral si se vklopiti v njihov produkcijski urnik. Morali ste priti do njih z že napisanimi kompenzacijskimi in kalibracijskimi algoritmi, da slikovne pike LCD ne ustvarjajo šuma pod površino na dotik. To je bil ogromen projekt, če govorimo o ustvarjanju zaslona na dotik, da ne omenjam polnopravnega telefona.

Zmanjšanje OS X in ustvarjanje zaslona z več dotiki je bilo težko, a še vedno v Applovi moči. Podjetje je imelo potrebne kompetence: nihče razen njegovih inženirjev ni mogel na novo napisati OS X. Imelo je tudi že izkušnje in povezave v svetu proizvajalcev zaslonov: tako Maci kot majhni iPodi so bili že opremljeni z LCD zasloni. Toda mobilna fizika je bilo področje, o katerem je Apple vedel zelo malo ali nič, kar so lahko preverili, ko so leta 2006 začeli delati na tem delu iPhona. Vzpostavljeni so bili testni laboratoriji za antene iPhone. Izvedene so bile tudi meritve izpostavljenosti, ki bi jo lahko prejeli uporabniki pametnih telefonov. Eden od vodilnih menedžerjev ocenjuje stroške razvoja prvega iPhona na 150 milijonov dolarjev.

Od samega začetka projekta je Jobs upal, da bo lahko ustvaril iPhone na dotik, ki bo poganjal analog OS X, kar se je dejansko zgodilo. Toda leta 2005 si ni predstavljal, kako dolgo bo trajalo. Že prvi iPhone je bil videti kot igrača v primerjavi s tistim, ki je bil dan na trg: iPod s staromodnim vrtljivim gumbom.

Drugi prototip, ustvarjen v začetku leta 2006, je bil že bližje temu, kar je na koncu šlo v prodajo. Imel je že zaslon na dotik in OS X, vendar je bil izdelan iz aluminija. Jobs in Jonathan Ive, Applov glavni oblikovalec, sta bila ponosna na ta prototip. A ker niso bili strokovnjaki za radijske komunikacije, niso povsem razumeli, da so prišli do čudovite opeke. Kovine dobro ščitijo radijske valove. Nekdanji Applov inženir Phil Kearny se spominja, da je šel v konferenčno sobo z Rubenom Cabalero, specialistom za antene, da bi Stevu in Ivu razložil, da radijski valovi ne potujejo skozi kovine.

To ni bila lahka razlaga. Večina oblikovalcev je umetnikov. Okoli osmega razreda prenehajo študirati eksaktne in naravoslovne vede. A glavno moč imajo v Applu. Zato se sprašujejo: zakaj ne moremo narediti majhne luknje, da bi skozenj šli valovi. In razložiti jim moraš, zakaj tega ne zmoreš, pravi Phil Kearney.

Jon Rubinsten, ki je bil takrat zadolžen za oblikovanje strojne opreme, pravi, da je bila predmet polemike tudi velikost telefona:

Vztrajal sem pri izdelavi naprave v dveh oblikah: iPhone in iPhone mini, kot smo naredili z iPodom. Prvi naj bi bil pametni telefon, drugi pa navaden telefon. Za dva projekta pa nismo imeli dovolj sredstev. Zato je bilo treba izbrati enega.

Obstajala je še druga stran projekta. Razvoj iPhona je zahteval veliko truda. Pri tem so sodelovali vodilni inženirji podjetja. Stalno so bili pod stresom. In če bi se projekt končal neuspešno, bi lahko podjetje izgubilo vse svoje vodilne inženirje. Moram reči, da se je po uspehu nekaterim udeležencem projekta zdelo nemogoče ostati pri Applu.

Poleg reševanja zapletenih problemov so morali prenašati tudi Jobsovo obsedenost s skrivnostjo. 80-urnemu delovnemu tednu je bila dodana prepoved pogovorov o delu s komer koli, vključno z ožjimi družinskimi člani. Za najmanjše puščanje lahko izgubite službo. V nekaterih primerih je bila pogodba o nerazkrivanju podatkov podpisana, še preden je vodja zaposlenemu ponudil, da se vključi v projekt.

Apple SVP za iOS Scot Forstall je v svojem pričanju na zaslišanju v zadevi Apple proti Samsungu dejal, da »smo dali napis na vhodna vrata stavbe, kjer smo delali na iPhoneu. Pisalo je "borilski klub", ker je prvo pravilo borilnega kluba nikomur ne govoriti o borilnem klubu." Forstal je še povedal, da Jobs k projektu ni želel povabiti nikogar od zunaj, je pa dovolil, da v podjetje sprejme kogar koli. Ko je Forstal povabil naslednjega kandidata, mu je rekel nekaj takega: »Ti si superzvezda v svojem poklicu, zate imam en zelo kul projekt, ne morem ti povedati, kaj je, lahko pa obljubim, da boš delo, na tem je veliko dela, 24 ur na dan in ob vikendih, na način, kot ga še nikoli nisi delal.”

Eden od projektantov se spominja, da mu je bilo zelo všeč, da nobenemu od dobaviteljev komponent ni mogel povedati, zakaj so bili določeni moduli naročeni. Verjetno so mislili, da gre za novi iPod. Da bi zavedel dobavitelje, je Apple naredil ponarejene sheme vezij in risbe naprav. Grignon dodaja, da so strokovnjaki iz partnerskih podjetij, ko so prišli v Apple, dobili navodilo, naj gredo mimo varnostnikov z obrnjenimi značkami na glavo, tako da tudi varnostniki niso mogli videti, kdo točno vstopa v stavbo.

Najbolj žalostna posledica Jobsove obsedenosti je bilo ustvarjanje zaprtih prostorov, kamor ni mogel vstopiti noben zaposleni, ki ni delal na iPhonu. Obenem je bilo udeležencem projekta tudi naročeno, naj se izogibajo komunikaciji z njimi. Posledično je bilo veliko neprijetnih situacij, ko so se številni znani zaposleni v iPhoneu izogibali svojim nedavnim tovarišem.

V okviru projekta so bile sprejete tudi omejitve. Inženirji med seboj niso mogli komunicirati. Tistim, ki so delali na elektroniki, ni bilo treba videti programske opreme in obratno. Zato je bilo testiranje programov izvedeno le na simulatorjih. In samo tisti, ki so bili najbližje Jobsu, so lahko prišli v krilo, kjer je delal Jonathan Ive. Varovanje prototipov je bilo tako skrbno organizirano, da je veliko zaposlenih menilo, da že sam poskus vstopa v zaprt prostor z elektronsko prepustnico takoj povzroči videz varnosti.

Pritisk je bil zelo velik, tako da običajnih pogovorov ni bilo več, ampak se je hitro razvil v pogovor v povišanih tonih. Preobremenjeni inženirji so pustili službo, da bi se vrnili k njej, ko bi lahko spali. Kim Worrath, strokovnjak za človeške vire v Forstallovi ekipi, je nekoč odšel in tako močno zaloputnil vrata, da so se zaprla, nato pa so zaklenjeni Applovi ljudje potrebovali eno uro, da so ga spravili ven.

Ko je Jobs 9. januarja 2007 začel s predstavitvijo iPhonea, je rekel: "To je dan, o katerem sem sanjal 2,5 leti." Nato je občinstvu povedal na tisoče zgodb o tem, zakaj sovražijo svoje telefone in kako vse skupaj deluje.

Medtem ko so se Grignon in drugi udeleženci projekta živčno vrteli v dvorani, je Jobs poslušal glasbo na iPhonu, gledal posnetek, da bi pokazal, kakšen zaslon ima pametni telefon. Nato je poklical, da bi pokazal, kako je Apple preoblikoval imenik in glasovno pošto. Poslal je SMS in e-pošto, v katerih je pokazal, kako preprosto je v resnici tipkati na zaslonu na dotik. Jobs je prelistal fotogalerijo, jo povečal s potezo na zaslonu in pokazal spletni strani New York Timesa in Amazona, ki sta bili videti tako kot na računalniku. Končno je z Google Zemljevidi našel najbližji Starbucks in poklical, da bi naročil.

Ob koncu predstavitve Grignon ni bil samo zadovoljen, ampak je bil tudi pijan. Inženir je s seboj prinesel lepilni trak, da bi pomiril živce.

Vsi, ki so sedeli v peti vrsti ali v bližini - inženirji, menedžerji - so po vsaki stopnji predstavitve vzeli bučko. Bilo nas je pet ali šest, ki smo jih vodili. Ko je bilo vsega konec in se je dobro končalo, smo bučko že izpraznili. To je bila najboljša predstavitev, kar sem jih kdaj videl v življenju,« se spominja Grignon.

Po poročanju The New York Timesa

Spomnimo se vsake predstavitve pametnega telefona Apple.

iPhone 2G

Prvi iPhone 2G je deloval na operacijskem sistemu iPhone. Imel je nameščenih 17 aplikacij, sistemske posodobitve pa so bile brezplačne, za razliko od iPoda Touch, ki je zaračunal 20 dolarjev za nove sistemske funkcije. Glavne razlike že takrat so postale velik zaslon - 3,5 palca, kapacitivni. Brez pisala z gumbi - samo upravljanje s prsti. 2 MP kamera, neodstranljiva baterija, možnost izbire med 4, 8 ali 16 GB pomnilniškim modelom.

Pomemben je bil dizajn, bil je zelo dober. Jobs je bil vedno pozoren na podrobnosti. Kako lahko dvomimo o uspehu prvega modela, če je Apple z razmeroma visoko ceno 500-600 dolarjev na izvod uspel prodati približno 7 milijonov naprav in vstopiti na velik trg mobilnih naprav.

iPhone3G

Na konferenci WWDC 2008 je bil predstavljen iPhone 3G, ki je bil brez strojnih in programskih pomanjkljivosti in je že deloval na novem operacijskem sistemu iPhone OS 2.0. Pametni telefon je bil cenejši od svojega predhodnika in se je v ZDA prodajal z operatersko pogodbo. Mimogrede, to je bil prvi iPhone z rusko lokalizacijo. Izvedena je bila podpora za delo v omrežjih 3G, iz katere je prišlo ime.

Eden najpomembnejših dosežkov je pojav App Store s kopico programov, ki širijo zmogljivosti naprave. Koliko se je povečala prodaja? Več kot 5-krat. Uspeh brezpogojno.

iPhone 3GS

IPhone 3GS je hitrejši, ker črka »S« v imenu pomeni hitrost. Ljubitelji igranja na telefonu so preprosto morali kupiti nov model, saj je posodobljeno polnjenje začelo spominjati na strojno opremo prenosnika - procesor Cortex-A8 s frekvenco 600 MHz, 256 MB RAM-a, ločena grafika PowerVR SGX 535 Pametni telefon je bil na voljo v 8 konfiguracijah, 16 in 32 GB.

iPhone OS 3.0 ima nove funkcije: kopiraj in prilepi, možnost pošiljanja sporočil MMS, Spotlight, Speak Notes, Find my iPhone, možnost prenosa televizijskih oddaj, glasbenih videoposnetkov, filmov in zvočnih knjig neposredno na vašo napravo in več. V sistemu se je pojavila tudi večopravilnost, kar je pomenilo delo vseh vrst hitrih sporočil, kalkulatorjev in drugih programov v ozadju.

iPhone 4

Leto 2010 je bilo leto obsežne prenove. iPhone 4 je bil predstavljen v radikalno novem dizajnu, vendar z ohranitvijo značilnih lastnosti. Steklo na obeh straneh in kovinski okvir. Nov zaslon Retina, procesor A4, glavna kamera s 5 MP in video kamera.

Toda pametni telefon je izgubil omrežje, ko ga je bilo napačno vzeti v roke, za kar je Apple kasneje plačal ceno, plačal odškodnino, podelil brezplačne ovitke. Vendar ne pozabite, da tega ne morete več storiti.

Novi iOS - ja, na tej predstavitvi je sistem dobil zdaj vsem znano ime, številne spremembe in izboljšave.

iPhone 4S

Oktobra 2011 je Apple po odpravi pomembnih težav prejšnje generacije izdal iPhone 4S z operacijskim sistemom iOS 5, naslednji dan po predstavitvi pa je umrl ustanovitelj podjetja Steve Jobs.

Glavna značilnost modela je bil virtualni pomočnik Siri. Pomagal je pri interakciji z napravo in takrat je imel precej dobro funkcionalnost. Odpravljena je tudi težava z omrežjem. Od tega trenutka so se začeli proizvajati modeli s 64 GB.

iphone 5

Prvi iPhone, predstavljen brez Steva, je bil iPhone 5. Postal je večji. Zaslon je zrasel na 4″, kar je bila največja novost za vse generacije pred njim. Druga enako pomembna novost je bila zamenjava starih in znanih 30-pinskih vrat z Lightning. Izkazalo se je, da je manjši od prejšnjega priključka in je bil povezan s katere koli strani, s čimer se drugi standardi, tako Apple kot konkurenti z microUSB, takrat niso mogli pohvaliti.

iPhone 5s in 5c

Leta 2013 je bil svetu prikazan iPhone 5S, ki je prejel 64-bitni procesor, koprocesor gibanja M7 in optični bralnik prstnih odtisov Touch ID, vgrajen v gumb Domov. Nova je bila tudi zlata barva naprave.

Poleg zmogljivega 5s je izšel tudi cenejši 5c v plastičnem ohišju v svetlih barvah, a z notranjostjo zastarelega iPhona 5.

iOS7 je bila največja posodobitev sistema in je bila predstavljena na tej predstavitvi. Nov, preprost in svetel vmesnik.

iPhone 6 in 6 Plus

iPhone 6 je bil tudi velika posodobitev linije. Model z diagonalo zaslona 4,7 palca in različico Plus s 5,5 palca. Plus različica. Zadeva ni bila vsem všeč, a so se je hitro navadili. Prišlo je do modifikacije s 128 GB pomnilnika, novim procesorjem Apple A8 in koprocesorjem M8.

S tem modelom se podjetje ni izognilo težavam: glavna stvar je bila možnost "enostavnega" upogibanja pametnega telefona. Ležal je na primer v zadnjem žepu kavbojk, usedeš se nanj in ven vzameš že upognjen kos aluminija.

iPhone 6s in 6s Plus

9. septembra 2015 sta bila izdana iPhone 6s in 6s Plus. Nova barva je rožnato zlata, ki je bila nato dodana vsem glavnim izdelkom podjetja. Zaslon, ki prepozna silo stiskanja, nova aluminijeva zlitina in nekoliko povečana debelina so rešili problem deformacije ohišja. Zdaj je upogibanje vodilnega v sistemu iOS postalo skoraj nemogoče.

Kamera je snemala z ločljivostjo 12 MP in se naučila snemanja videa 4K. Touch ID druge generacije je veliko hitrejši. Samo dotaknite se gumba - in pametni telefon je odklenjen.

iPhone SE

Marca 2016 so ljubitelji majhnih zaslonov prejeli iPhone SE - posebna izdaja. Oblikovno se ni razlikoval od iPhona 5 in 5s, imel pa je procesor in kamero iz 6s. Samo sprednja kamera je ohranila nizko ločljivost, senzor Touch ID prve generacije je obdelal izpise, zaslon pa ni razlikoval med pritiskom.

iPhone 7 in 7 Plus

7. september 2016 - predstavitev iPhone 7 in 7 Plus. Majhne spremembe v dizajnu in nove barve - črna in sijajno črna. Podjetje se je odločilo opustiti 3,5-milimetrski priključek za slušalke, da bi ga zaščitilo pred prahom in vlago.

IPhone 7 Plus je prejel 3 GB RAM-a (navadna različica ima 2) in dvojno kamero. Fotografiranje v načinu »Portret« je postalo glavna značilnost pametnega telefona.

iPhone 8, 8 Plus & iPhone Edition

12. septembra bodo predstavljeni novi pametni telefoni. iPhone 8 in 8 Plus bosta imela nekoliko drugačen videz (vendar je treba računati na novo strojno opremo), iPhone Edition pa bo dobil zaslon na celi sprednji plošči, dvojno kamero in stekleno ohišje.

Predstavitev za olimpijado Eurasian Open Institute. Smer: Ekonomija Tema: Največji menedžerji, ki so spremenili življenja. Oseba: Steve Jobs. Predstavitev je pripravil Volkov Oleg Vladimirovič. © Predstavitev Volkova Olega Vladimiroviča za olimpijado EAOI.

izobraževanje. Steve je končal srednjo šolo v mestu Cupertino v Kaliforniji. Po šoli je obiskoval predavanja Hewlett-Packarda. Tam je spoznal Steva Wozniaka in z njim delal med poletnimi počitnicami. Leta 1972 se je Steve Jobs vpisal na Reed College v Portlandu v Oregonu, kjer je opustil študij po prvem semestru, vendar je nadaljeval s številnimi predavanji, vključno s kaligrafijo. Steve je kasneje trdil, da če ne bi obiskoval tečaja kaligrafije, "Mack nikoli ne bi imel več pisav ali proporcionalnih pisav."

Potovanje v Indijo. Leta 1975 sta Steve Jobs in Daniel Kottke, ki je kasneje postal prvi Applov uslužbenec, odpotovala v Indijo v iskanju duhovnega razsvetljenja. V ZDA se je Jobs vrnil kot obritoglavi budist v tradicionalnih indijskih oblačilih. V tem času je eksperimentiral s psihedeličnimi snovmi in celo uporabljal LSD. Vendar to obdobje ni trajalo dolgo in kmalu se je vrnil na delo v Atari.

Vodstvo podjetja. Ko je podjetje raslo, so se v njem pojavili novi vodje, ki so prej delali v uspešnih podjetjih. Tako je leta 1978 Mike Scott iz National Semiconductor postal CEO* podjetja. Leta 1983 je položaj prevzel John Scully iz Pepsija, ki ga je Steve odvabil s slavnim vprašanjem: "Ali želiš prodajati sladko vodo do konca svojega življenja ali želiš iti z mano in poskušati spremeniti svet?" *CEO (glavni izvršni direktor)

Macintosh 24. januarja 1984 je Jobs na letnem srečanju delničarjev predstavil računalnik Macintosh z grafičnim uporabniškim vmesnikom, ki je postal prvi komercialno uspešen mali računalnik. Vendar pa je konec leta 1984 industrija doživela padec prodaje, kar je povzročilo poslabšanje delovnih odnosov med Jobsom in Sculleyjem.Maja 1985 je Scully odpustil Jobsa, takratnega vodjo oddelka Macintosh.

Podjetje NXT. Po odhodu iz Applea je Jobs ustanovil podjetje NeXT Computer, ki je razvijalo računalniško strojno opremo, prilagojeno znanstvenim in akademskim okoljem. Računalnik NeXTcube je Jobs opisal kot "medosebni" računalnik, ki lahko uporabnikom omogoča komunikacijo in skupno reševanje težav. Steve je posvečal pretirano pozornost estetski dovršenosti izdelkov NeXT, kar dokazuje na primer magnezijevo ohišje računalnika NeXTcube. Takšni modeli na trgu niso mogli imeti velikega povpraševanja, zato se je podjetje leta 1993 popolnoma preusmerilo na razvoj programske opreme.

Nazaj na Apple. Leta 1996 je Apple kupil NeXT za 429 milijonov dolarjev. Jobs se je vrnil v Apple in prevzel mesto de facto* izvršnega direktorja po odstranitvi izvršnega direktorja Gila Amelia**. Uradno imenovanje na položaj začasnega glavnega izvršnega direktorja se je zgodilo septembra 1997, leta 2000 pa se je na sejmu Macworld Expo Jobs uradno znebil besede "začasni" v naslovu svojega položaja in postal stalni izvršni direktor družbe Apple. * De facto - to pomeni, da se izvaja, vendar ni uradno navedeno. "To delamo tako, vendar navodila ne pravijo tako" **CEO (glavni izvršni direktor - glavni izvršni direktor)

Apple izdelki. Glasbeni predvajalnik iPod* je podjetju omogočil vstop v industrijo zabavne elektronike in glasbe. Prvenec igralca je potekal 21. oktobra 2001. Apple iPod Touch 2G *iPod ("iPod") je blagovna znamka Applove serije prenosnih multimedijskih predvajalnikov, ki kot medij za shranjevanje uporabljajo bliskovni pomnilnik ali, v nekaterih modelih, trdi disk (najbolj znan iPod classic).

Apple izdelki. Leta 2007 je bil predstavljen mobilni telefon iPhone* z zaslonom na dotik (slika 01), ki združuje funkcije telefona z zmožnostmi iPoda, mobilni brskalnik tega modela pa je revolucioniral mobilni splet. *iPhone je linija štiripasovnih multimedijskih pametnih telefonov, ki jih je razvila družba Apple Corporation. Pametni telefoni združujejo funkcionalnost predvajalnika iPod, komunikatorja in internetne tablice. Delujeta pod operacijskim sistemom Apple iOS, ki je poenostavljena in optimizirana različica Mac OS X za delovanje na mobilni napravi (Slika 01).

Poslovni interesi Steva Jobsa. Steveovi poslovni interesi so presegli računalniško industrijo. Leta 1986 je kupil The Graphics Group, ki se je pozneje preimenovala v Pixar. Po nekaj letih izgube je podjetje podpisalo pogodbo s korporacijo Disney za proizvodnjo več računalniških risank. Zgodba o igračah je izšla leta 1995 in prejela oskarja za najboljši animirani celovečerec. Po izteku pogodbe je Pixar kupil Disney Corporation. Po končani združitvi je Jobs postal član uprave The Walt Disney Company in največji zasebni delničar s približno 7% delnic.

Stavek Steva Jobsa. »Spomniti se, da bom kmalu umrl, je odlično orodje, ki mi je pomagalo pri vseh najpomembnejših odločitvah v življenju. Misel na neizbežno smrt je najboljši način, da se znebite iluzije, da imate kaj izgubiti. Ste že goli in ni razloga, da ne bi sledili svojemu srcu. Smrt je najboljši izum življenja." (Govor študentom na Stanfordu, 2005) Obvestilo o smrti. Poleti 2004 je Jobs zaposlenim v Applu povedal, da so mu diagnosticirali raka trebušne slinavke. Maligni tumor so kirurško uspešno odstranili, vendar bolezen ni povsem premagala in Jobs je moral na redno zdravljenje v bolnišnico. 17. januarja 2011 je bil Jobs prisiljen vzeti dolgotrajni dopust, da se je "osredotočil na svoje zdravje". Vendar pa je 2. marca 2011 govoril na predstavitvi iPad2. 24. avgusta 2011 je Jobs v odprtem pismu napovedal svoj odstop s položaja izvršnega direktorja družbe Apple. Zaposlenim v korporaciji se je zahvalil za odlično opravljeno delo in toplo priporočil, da se za njegovega naslednika imenuje Tim Cook, ki je med zdravljenjem nadomeščal Jobsa. Upravni odbor Appla je pozneje soglasno izvolil Jobsa za predsednika.