Začetna faza projekta je nastanek ideje (koncepta) o možnosti, da se nekaj naredi in dobi nek rezultat. V procesu izdelave ideja dobi konkretne obrise v obliki projektnih ciljev. Postavljanje ciljev je predpogoj za uspešno izvedbo projektov, saj vam omogoča, da usmerite svoja prizadevanja na eno ali več specifičnih področij.

Cilji projekta so želeni rezultat aktivnosti, dosežen z izvajanjem projekta pod določenimi pogoji.

Vsak projekt vključuje vsaj en cilj, pogosteje pa je takih ciljev več. Cilji različnih udeležencev projekta so lahko različni in celo v nasprotju med seboj.

Za doseganje projektnih ciljev so značilni trije glavni kazalniki:

• kakovost;
• čas;
• stroški.

Nabor ciljev je običajno podrejen določeni hierarhiji prioritet:

• 1. stopnja - splošni cilj projekta (poslanstvo);
• 2. - potrebni cilji projekta;
• 3. - želeni cilji projekta.

Splošni cilj projekta ( angleščina Glavni cilj), ali poslanstvo ( angleščina poslanstvo) Je glavni, najpogostejši razlog za njegovo izvedbo v smislu prihodnje uporabe rezultatov projekta.

Uspešno doseganje splošnega cilja določa uspeh projekta. Razvoj splošnega cilja se lahko izvaja na različne načine. Pogosto se uporablja metoda brainstorminga: povabljeni so predstavniki dobaviteljev, izvajalcev, svetovalnih podjetij in v procesu skupnega dela se oblikuje enotno delovno področje.

Potrebni cilji projekta ( angleščina Zahtevani cilji projekta) predstavljajo vmesne cilje različnih stopenj projektnega vodenja. V nekaterih primerih jih je mogoče med izvajanjem projekta spremeniti in dopolniti.

Želeni cilji projekta ( angleščina Želeni projektni cilji) - to so cilji, ki niso nujni za njegovo uspešno izvedbo, vendar si jih nekateri udeleženci projekta želijo in jih pod določenimi pogoji lahko dosežejo.

Pri določanju cilja projekta se ne moremo omejevati na zastavljanje abstraktno želenega rezultata, treba je najti odgovore na naslednja vprašanja:

• kako natančno naj bi ta rezultat izgledal (kvalitativne in kvantitativne značilnosti rezultata projekta);
• katere pogoje je treba upoštevati pri izvajanju projekta.

Opredelitev namena projekta je pomemben korak pri razvoju njegovega koncepta. Po opredelitvi cilja začnejo iskati in ocenjevati alternativne načine za dosego tega cilja. Za vsak projekt je mogoče zgraditi veliko medsebojno povezanih ciljev, ki morajo biti jasno opredeljeni in imeti jasen pomen. Rezultati, dobljeni, ko je cilj dosežen, morajo biti merljivi, določene omejitve in zahteve pa izvedljive. Pri vodenju projektov je obseg izvedljivih rešitev običajno omejen s časom, proračunom, sredstvi in ​​zahtevano kakovostjo dobljenih rezultatov.

Vse cilje projekta lahko razdelimo na eksplicitne (določene v uradnih dokumentih) in implicitne (zaupne ali celo nezakonite, ki niso nikjer formalno zapisane, se pa jim sledi v procesu vodenja projekta).

Med izvajanjem projekta, pod vplivom sprememb v njegovem okolju ali glede na dosežene vmesne rezultate, se lahko cilji projekta spremenijo. Zato je treba na postavljanje ciljev gledati kot na stalen proces, v katerem se analizira trenutno stanje, trendi in po potrebi popravljajo.

Naslednja pomembna komponenta projektnega vodenja je projektna strategija ( angleščina Strategija projekta), ki opredeljuje procese, dejanja in rezultate doseganja ciljev in poslanstva projekta.

Hierarhijo različnih ravni postavljanja ciljev lahko predstavimo v obliki piramide, ki odraža glavne značilnosti posamezne ravni.

Pri premikanju z vrha piramide na podlago so podrobno opisana dejanja za doseganje rezultata projekta, ki ga najprej nakazuje ideja. Projektna strategija mora biti razvita že v prvi fazi izvajanja, mora biti celovita in zajemati vse glavne vidike njenega izvajanja. Ko se projekt razvija, je treba strategijo posodobiti in revidirati. Postopek izdelave projektne strategije je sestavljen iz naslednjih stopenj:

1. Analiza stanja (strategije izvedenih analognih projektov ter dejavniki zunanjega in notranjega okolja).
2. Vrednotenje alternativ in končna izbira strategije (skladnost strategije projekta s cilji dolgoročnega razvoja podjetja; usklajevanje ciljev in zmožnosti udeležencev projekta; upoštevanje interesov strank, ki niso neposredno vključene v projektu, na katerega pa lahko projekt neposredno vpliva).
3. Izvajanje in nadzor strategije projekta (izvajanje strategije pri vseh udeležencih projekta, kakor tudi njeno prilagajanje glede na spremenjene pogoje in poslovne cilje).

Pogosto je potreben poseben mehanizem za usklajevanje izvedbe projekta, za katerega se v organizacijski strukturi podjetja oblikuje koordinacijsko telo.

Ogledi: 28 992

Projekt je opis določene situacije, ki jo je treba izboljšati, ter posebnih metod in korakov za njegovo izvedbo. Projekt je orodje za upravljanje dejavnosti, najbolj konkretna in izvedljiva oblika za institucijo/organizacijo.

Projekt običajno vključuje:

1. Uvod (analiza, razjasnitev ustreznosti in novosti v primerjavi s analogi, navedba obsega, funkcionalnega namena, opredelitev specifičnega, lokalnega in rešenega problema).
2. Postavljanje cilja aktivnosti ter specifičnih, merljivih in dosegljivih ciljev.
3. Vodstveni in kadrovski vidik (mehanizem upravljanja, kvalifikacije osebja).
4. Vsebinski in izvedbeni mehanizem (moduli, faze, oblike in metode, organizacijska struktura, konkretni akcijski načrt).
5. Značilnosti in način ocenjevanja načrtovanih rezultatov.
6. Proračun. Logistična podpora.

Prenesi:

Predogled:

Projekti, bistvo, načrtovanje in metodologija organizacije

Projekt je opis specifične situacije, ki jo je treba izboljšati, ter posebnih metod in korakov za njeno izvajanje. Projekt je orodje za upravljanje dejavnosti, najbolj konkretna in izvedljiva oblika za institucijo/organizacijo.

Projekt običajno vključuje:

1. Uvod (analiza, razjasnitev ustreznosti in novosti v primerjavi s analogi, navedba obsega, funkcionalnega namena, opredelitev specifičnega, lokalnega in rešenega problema).
2. Postavljanje cilja aktivnosti ter specifičnih, merljivih in dosegljivih ciljev.
3. Vodstveni in kadrovski vidik (mehanizem upravljanja, kvalifikacije osebja).
4. Vsebinski in izvedbeni mehanizem (moduli, faze, oblike in metode, organizacijska struktura, konkretni akcijski načrt).
5. Značilnosti in način ocenjevanja načrtovanih rezultatov.
6. Proračun. Logistična podpora.

Izjava o težavi (uvod)- relevantnost projekta je odvisna od njegove pomembnosti (problem je v nasprotju med obstoječim in želenim stanjem).

Shema formulacije problema je jedrnata formulacija situacije, ki zahteva spremembe (klišejski stavki: "Do zdaj ni bilo nič storjeno, da bi ..." ali "Vsi ukrepi so neučinkoviti" ali "Kar je bilo storjeno do zdaj ni prinesel rezultatov ... ").

Ta razdelek pojasnjuje ustreznost in novost tega projekta v primerjavi s analogi, katerih interese zadeva ta problem, kakšen je njegov obseg in kaj se lahko zgodi, če ne najde rešitve.

Samo formulacija ni dovolj, potrebno je analitično razumevanje, problem je treba predstaviti kvantitativno in kvalitativno, njegove strukturne značilnosti.

V tem delu je pomembno izpostaviti tudi obseg projekta, njegov funkcionalni namen, strategijo kot glavni način reševanja problema.

Razdelek »Izjava o težavi« se lahko šteje za dobro napisan, če:

1. opisuje, zakaj je bil projekt potreben;
2. jasno je, kakšne okoliščine so spodbudile k pisanju projekta;
3. problem se zdi pomemben za vaše ozemlje, kot celoto za družbo;
4. izvajalec je dovolj kompetenten za izvedbo projekta;
5. obseg projekta je razumen (ne poskuša rešiti vseh svetovnih problemov naenkrat);
6. projekt je podprt s statističnimi in analitičnimi podatki, povezavami s strokovnjaki, ključnimi znanstvenimi in metodološkimi viri;
7. problem je oblikovan z vidika, čigavim potrebam projekt služi, in ne z vidika "udobnosti" izvajalca;
8. ni neutemeljenih trditev, najmanj psevdoznanstvenih in posebnih izrazov, zanimivih za branje in kratkih;
9. način reševanja problema je jasno opredeljen.

Oblikovanje problema

1. Na kratko opišite trenutno situacijo in opišite problem, ki ga boste rešili.
2. Ugotovite krog ljudi, ki jih ta problem prizadene, zagotovite kvantitativne in kvalitativne informacije.
3. Pokažite ustreznost zastavljenega problema za cilje in zmožnosti vaše organizacije.
4. Pojasnite, zakaj se vaša organizacija loteva tega problema.

Primer:
V REDU: "V Pervomajski regiji na Krimu živi veliko brezposelnih žensk, ki imajo majhne kmetije in krave."
SLABO: "Veliko brezposelnih žensk nima dostopa do trga."

Izjava o problemu ne sme odražati notranjih problemov vaše organizacije, temveč probleme v družbi, ki jih želi organizacija rešiti.

Cilj projekta

Je zavestna predstavitev izida projektne dejavnosti. Cilj se pojavi, ko je problem identificiran in nariše podobo želenega izida.

Osnovne zahteve za oblikovanje cilja so naslednje:

1. dosegljivost v okviru tega projekta;
2. brezpogojno, saj je za projektne dejavnosti treba študijo možnih pogojev zaključiti pred začetkom del;
3. zagotavljanje končnega rezultata projekta;
4. skladnost usposobljenosti, pripravljenosti, finančno-ekonomskih, materialno-tehničnih, organizacijskih pogojev za izvedbo projekta.

Opredelitev cilja je pomemben del procesa oblikovanja in k temu ni mogoče pristopiti formalno. V vsakem poslu lahko dosežete rezultate, če jasno veste, kaj točno želite doseči. Psevdocilji (napačno zastavljeni ali napačni) v procesu izvajanja projekta ne omogočajo doseganja pozitivnih rezultatov.

Določitev cilja.

Cilj je tisto, zaradi česar začnete s projektom. To so splošne trditve, ki jih je težko kvantificirati, katerih glavni namen je nakazati vrsto problema, ki ga je projekt namenjen reševanju.

Primer:
V REDU: "Cilj projekta naše organizacije je pomagati brezposelnim ženskam v Pervomajskem okrožju Krima, da vstopijo na trg z ustanovitvijo malih podjetij za predelavo in trženje mlečnih izdelkov."
SLABO: "Cilj projekta naše organizacije je omogočiti ženskam vstop na trg."

Cilji projekta

Pri delu na projektu je pomembno razlikovati med pojmoma "cilj" in "naloge".

Naloga je zasebna tarča ali minisel. To je konkretizacija skupnega cilja, korak k njegovemu doseganju. Naloga v projektu je določen del cilja (točke), ki ga je treba doseči, ali dejanje, ki ga izvedete, da dosežete cilj projekta.

Bolje se je izogibati nedovršnim glagolom (olajšati, podpirati, krepiti) in uporabljati besede: pripraviti, zmanjšati, povečati, organizirati, narediti (popolni glagoli). Pri oblikovanju nalog je priporočljivo uporabiti mednarodni kriterij SMART:

S specifično - specifičnost
M merljivo - preračunljivost
Področje specifično - teritorialnost
R realističen - realizem
T časovno omejeno - gotovost v času (časovni okvir)

1. opisuje pričakovane rezultate projekta, ki so merljivi;
2. cilj je celoten rezultat projekta, naloge pa vmesni, delni rezultati;
3. jasno je, kakšne spremembe se bodo zgodile v družbenih razmerah;
4. za vsak problem, oblikovan v prejšnjem delu, obstaja vsaj ena jasna naloga;
5. cilji so načeloma dosegljivi in ​​rezultati merljivi;
6. avtorji postavljanja ciljev in ciljev ne zamenjujejo z načini njihovega reševanja;
7. jasna in natančna predstavitev, brez nepotrebnih, nepotrebnih razlag in povezav.

Cilji projekta.

Cilji projekta so konkretni koraki, ki jih je treba sprejeti za spremembo obstoječega stanja na bolje; to so koraki za dosego vašega cilja. Te spremembe se morajo zgoditi med izvajanjem vašega projekta.

Primer:
V REDU: "V prvem mesecu od začetka projekta se bo prvih 50 žensk iz treh vasi usposobilo za tehnološko predelavo mlečnih izdelkov."
SLABO: "Formirajte skupino žensk, ki bodo izvajale usposabljanje."

Cilj in cilji projekta logično izhajajo iz zastavljenega problema.

Vsebina in mehanizem izvajanja

MEHANIZEM IZVAJANJA PROJEKTA - eTa razdelek je opis sistema ukrepov za izvajanje načrtov, idej projekta.

V tem razdelku je treba opisati korak za korakom:

KAJ bo potekala v okviru tega projekta,

KDO in KAKO bo to naredil,

KOMU konkretno bo obravnavana ta dejavnost (katere starosti, socialna skupina mladih itd.), kako bo potekala izbira udeležencev v programu usposabljanja oziroma prejemnikov storitev

Kako se bo literatura razdelila (če bo potrebno),

- če projekt vključuje sistem usposabljanja in kadrovske rasti, je treba predpisati mehanizem in teme usposabljanja.

KDAJ in V KAKŠNEM ZAPOREDJU, KAKŠNI VIRIbodo sodelovali, da bi dosegli želene rezultate.

Pri izvajanju dela na projektu je treba predvideti morebitne težave in težave ter opisati načine za njihovo rešitev. Opisani mehanizem izvedbe projekta mora biti dosleden, logičen in prepričljiv.

To je eden najbolj obsežnih in podrobnih razdelkov aplikacije.

Shema dela na projektuali besedilne informacije (niso obvezne, ampak uporabne) in naloge - to so osnovni koncepti v mehanizmu izvajanja projekta, saj kažejo, kaj, kdaj, v kakšnem zaporedju se bo izvajalo, katera sredstva so potrebna.

Običajno je vsebina glede na naloge razdeljena na ločene dele (bloke, etape, module, podprograme, usmeritve itd.), ki so relativno samostojni razdelki. potrebno:

Jasno strukturiranje projekta na dele in vizija njihovih medsebojnih odnosov

Dostopen opis glavnih dejavnosti in razlogov za izbiro teh posebnih oblik dela (nepotrebne podrobnosti niso potrebne).

Jasno mora biti, kako, s kom, kdaj in kje bo potekalo delo na projektu

veriga: problem - cilj - naloga - metoda.

Kontrolne značilnosti za ta odsek so lahko:

1. popolna jasnost smeri, v katerih bo projekt deloval;
2. jasnost strukturiranja projekta na dele in vizija njihovih medsebojnih odnosov;
3. dostopen opis glavnih dejavnosti in razlogov za izbiro teh posebnih oblik dela;
4. iz razdelka je razvidno, kako, s kom, kdaj in kje bo projekt potekal/izveden;
5. naravnost logične verige: problem => cilj => naloga => metoda;
6. ni »vode«, torej nepotrebnih opisov, prilog in drugih obremenitev besedila.

Delovni plan

Tehnična naloga- urnik dela za izvedbo načrtovanih aktivnosti z navedbo datumov dogodkov.

Delovni načrt za vaš projekt mora pojasniti, kako boste izvedli projekt, da boste dosegli cilje:

1. Kdo bo odgovoren za opravljanje dodeljenih nalog?
2. kaj bo storjeno?
3. Kateri viri bodo vključeni pri izpolnjevanju nalog?
4. Kakšni so roki za dokončanje nalog?

Za udobje oddaje gradiva lahko uporabite tabele naslednjih vrst:

Vodstvo in osebje (zaposlovanje v projektu)

V tem razdelku morajo avtorji na kratko opisati shemo oziroma mehanizem vodenja projekta in usposobljenost ključnih kadrov, ki zagotavljajo njegovo izvajanje, tj. navedeni so podatki, ki dokazujejo usposobljenost izvajalcev (prisotnost dosežkov na področju projektnih dejavnosti, izkušnje pri izvajanju podobnih projektov (programov)), cilji in cilji, vrsta dejavnosti prijaviteljev.

Kratek povzetek , za osebe, ki razvijajo in izvajajo projekt (ob upoštevanju vključenih strokovnjakov) - je treba poudariti strokovnost vodij in glavnih izvajalcev projekta.

Če bodo udeleženci projekta po pogodbi dodatno vključeni, je treba navesti kvalifikacije, ki jih morajo imeti vključeni strokovnjaki.

Postopek spremljanja poteka dela na projektu– Določite, kako bo vaš projekt voden. Področja in funkcije delovanja med kadri naj bodo jasno razporejena, jasno je, kdo komu poroča in kdo je odgovoren za določene vrste dela. Prednost imajo zaposleni s finančnimi izkušnjami.

Mehanizem upravljanja projektov (programov) mora biti učinkovit, učinkovit; ne upočasniti, ampak povečati delovno učinkovitost.

Če projekt vključuje sistem usposabljanja in kadrovske rasti, je treba predpisati mehanizem in teme usposabljanja.

1. področja in funkcije dejavnosti med osebjem so jasno razporejeni;
2. jasno je, kdo komu poroča in kdo je odgovoren za določene vrste dela;
3. je osebje, ki izvaja projekt, dovolj usposobljeno ali se dodatno izobražuje pred ali med izvedbo;
4. nadzorni mehanizem je učinkovit, učinkovit, ne upočasnjuje, ampak povečuje učinkovitost dela;
5. opis je jasen, jedrnat, vsebina jasna in razumljiva.

Ocena učinkovitosti projekta

Zelo pomembno je odražati sistem kazalnikov uspešnosti projekta. Indikatorji so orodje, ki vam omogoča natančnejše opredelitev in razjasnitev namena projekta ter merjenje njegovega učinka. Indikator - To je značilnost ločene strani predmeta ali procesa, ki ima kvantitativni in kvalitativni izraz. Ponujamo groba merila za ocenjevanje uspešnosti projekta.

Kvantitativni kazalniki(relevantnost projekta, javno pokritost, število konkretnih primerov, akcij, dogodkov itd.).

Kazalniki družbenega razvoja osebnosti(dinamika stopnje razvoja osebnosti: nisem vedel, kako - naučil sem se, nisem vedel - naučil sem se, nisem imel - pridobil sem itd.).

Kazalniki socialne prilagoditve osebe(zmanjšanje tveganja za antisocialne pojave, povečanje stopnje socialne uspešnosti udeležencev, aktivnost).

Kazalniki javnega mnenja(priljubljenost projekta, socialni in preventivni učinek, interes socialnih partnerjev, odzivnost v medijih).

Tehnološki kazalniki(stopnja organiziranosti kot celote in posameznih dogodkov, jasnost in učinkovitost vodenja, organizacijska kultura udeležencev).

Ekonomski kazalniki(razmerje med stroški in socialno-pedagoškim učinkom, privabljanje dodatnih materialnih in tehničnih sredstev).

Trditi, da uspešnosti ni mogoče izmeriti, je enako kot priznavanje, da projekt ne daje merljivega učinka. Merila uspešnosti so zasnovana za:

1. izraziti učinkovitost vseh vrst, oblik in načinov izvajanja projektov;
2. odražajo kakovost vodenja in vsebinske dejavnosti.

Izvedljivost projekta (možnosti)

Namen tega razdelka je napovedati verjetno prihodnjo pot projekta. Morda bo v prihodnosti prišlo do širitve geografije projekta, razvoja novih vrst dejavnosti. Hkrati je pomembno zagotoviti socialne in virske vidike nadaljnjega razvoja projekta.

Finančna utemeljitev (zagotovitev) projekta

Glavni poudarek proračuna bi moral biti na:

1. Koliko sredstev je skupaj potrebnih za projekt?
2. Za kakšne namene bodo sredstva porabljena?
3. Katera sredstva so na voljo organizatorjem projekta?
4. Kakšna je materialna in tehnična osnova?
5. Katere dodatne vire financiranja je mogoče najti (konkurenčna sredstva državnih struktur in javnih sredstev; proračunski prejemki; prispevki - članski, starševski; sredstva ustanoviteljev; dobrodelne donacije; sponzorska plačila; dohodki iz dejavnosti, ki jih dovoljuje zakon; prostovoljno delo; drugi prejemki ne prepovedano z zakonom)?
6. Za kakšne namene bodo porabljena sredstva, zbrana za projekt?

Pokažite druge vire financiranja. Če vaša organizacija za dokončanje projekta uporablja osebni prostor ali prevoz, potem ne pozabite vključiti njihovih stroškov v proračun projekta kot svoj prispevek. Ti prispevki imajo "ceno" in bi jih morali plačati, če ne bi bili na voljo.

Proračun projekta mora biti "tristolpčni", kjer so v prvem stolpcu navedena sredstva, ki so na voljo prijavitelju, v drugem - zahtevana sredstva, v tretjem - skupni znesek stroškov. Praviloma naj bi bilo razmerje med razpoložljivimi in zahtevanimi zneski za projekt 50 % proti 50 %.

Možen predračun stroškov projekta v okviru projekta

* - dodatno navedite, iz katerih virov naj bi bila dodeljena potrebna finančna sredstva.

V proračun vključite naslednje kategorije (ne nujno vse):

1. Kadrovska miza (plača);
2. svetovalci;
3. Poslovno potovanje: potovanje, dnevnice, hotel;
4. Neposredni stroški: najem prostorov, telefon, telegraf, poštnina, komunalne storitve;
5. Oprema: avto, računalnik, faks, kopirni stroj, tiskalnik;
6. Strokovno usposabljanje;
7. Posredni stroški;
8. druga plačila;
9. Prilagoditev inflacije.

Tako bi morali dobiti:

1. koliko sredstev je na splošno potrebnih za izvedbo projekta
2. za kakšne namene bodo sredstva porabljena
3. kakšna sredstva so na voljo organizatorjem projekta
4. katere dodatne vire financiranja je mogoče najti
5. koliko je še potrebno za izvedbo projekta(zahtevani znesek)

Splošna merila za ocenjevanje projekta.

Vsak donator bo pozoren na jasnost ciljev, ciljev in zmožnosti vaše organizacije. Donator upa, da bo videl jasno, logično povezavo med posebnostmi dejavnosti vaše organizacije in formuliranim problemom.

Kako realen je vaš cilj? Ali bo izvedba projekta privedla do spremembe obstoječega stanja? Je jasno, kdo bo uporabil rezultate izvedenega projekta? Kako natančni so metode in izvedbeni načrt za projekt? Ali so metode za ocenjevanje rezultatov projekta jasne? Kako realen in ustrezen je proračun za izvedbo zastavljenih nalog? Ali je izkazana finančna in moralna podpora drugih sponzorjev? Ali se je izkazala usposobljenost izvajalcev projekta?

Kot indikator uspešnosti projekta se štejejo naslednje točke:

1. Izvedbeni načrt
2. Dobičkonosnost
3. Pripravljenost osebja.
4. Pričakovani rezultati.
5. Dodatni viri.
6. Interakcija z drugimi strukturnimi enotami.

V skladu z navedenimi merili bodo »zmagovalci natečaja« projekti, ki bodo izpolnjevali največje število ocenjevalnih parametrov.

Nekaj ​​besed je treba povedati tudi o strategijah prijave za nepovratna sredstva, ki jih lahko razdelimo na dve pogojni vrsti:(1) iskanje natečajev za nepovratna sredstva za določeno idejo ali (2) izbor idej za določen natečaj za donacije.Prva strategija je težje izvedljiva, predvsem za neizkušene avtorje, ki upajo, da bo njihova genialna ideja zagotovo cenjena. Druga strategija se najbolje obnese pri kolektivnih projektih in zahteva določen vodstveni talent: analizo, koga je mogoče povabiti za enega, koga za drugega in kdo preprosto ne bo pustil, da bi projekt zastal na sredini, je treba izvesti kompetentno in hitro. Za zmagovalno strategijo lahko štejemo tudi opis v vlogi za dodelitev nepovratnih sredstev že delno uresničene ideje, saj je v tem primeru mogoče opisati hipoteze in pričakovane rezultate z večjo relevantnostjo, poleg tega pa je razlog za domnevo, da če je zgodi se čudež in štipendija je še vedno dana, vsebinski del poročila bo zagotovo napisan.

Trenutno sposobnost pravilnega pisanja vloge za donacijo velja za eno najpomembnejših in uspešno vcepljenih veščin, ki prispevajo k preživetju v poklicni skupnosti. Čeprav je dobro napisana prijava sama po sebi nekakšen nedosegljiv ideal – nekaj, česar se učiš vse življenje, a v kar nikoli nisi prepričan – postopek pisanja štipendije očarljivo združuje potrebo po vklopu v tematski okvir, ki ga postavlja družba. in ustvarjalni navdih ter najde vse nove privržence. Predvsem pa je to dober način za razvijanje veščin samopredstavitve in ustvarjalne rasti.

Zahteve za oblikovanje projekta

1. Projekt je natisnjen, lepo urejen.
2. Naslovna stran vsebuje naziv projekta, podatke o avtorju, pripadnost ustanovi/organizaciji, leto in kraj izdelave.
3. Če je projekt dolg več kot pet strani, potem ima kazalo z razdelki in oštevilčenjem strani.
4. Če so v besedilu uporabljeni citati, so obvezna sklicevanja na vire, če so avtorji uporabljali literaturo, je na koncu priložen bibliografski seznam z navedbo avtorja, naslova knjige, založnika, kraja izida in leta izida.
5. Zaželeno je, da se vsako poglavje vnese na novo stran, poglavja so razdeljena na pomenske odstavke.

1. Projekti v tiskani obliki se izvajajo v formatu A4, v elektronski obliki - na disketi, ki mora biti podpisana.
2. Avtorji morajo obdržati kopijo projekta, saj se projekti ne pregledujejo in ne vračajo.
3. Besedilo programa uporablja le tiste pojme, ki jih je mogoče nedvoumno razlagati, čim manj znanstvenih in strokovnih izrazov.
4. Projekt naj bo kratek in jedrnat, praviloma ne več kot 10 strani berljivega besedila - opis projekta.
5. Oblika pisanja projekta mora biti dostopna in zanimiva osebi, ki jo želimo zanimati.
6. Finančni dokumenti (predračuni, obrazci, opisi, pripombe k proračunu ipd.) so priloženi na koncu projekta.

Približen obseg glavnih delov projekta.

1. Predstavitev organizacije - do 1 stran
2. Formulacija problema - do 1 stran
3. Cilj projekta - 1 odstavek
4. Projektne naloge - od 0,5 do 1 strani
5. Načrt izvedbe projekta - do 1 stran
6. Metode izvedbe projekta - do 1 strani
7. Proračun - do 2 strani
8. Dodatni podatki - do 10 strani

Interakcija delov projekta.

Puščice navzdol prikazujejo logično zaporedje pri oblikovanju delov projekta. Naraščajoče - zaporedje njegovega izvajanja.

NAMEN namerava nasloviti TEŽAVE

Izvajanje NALOGE - potrebno doseči CILJI

TEŽAVA (potreba)

DEJAVNOSTI (metode dela)

VIRI - potrebna sredstva za izvedbo DOGODKI

VIRI

UKREPI ukrepanja za REZULTATE

NALOGE

NAMEN

Primer logične tabele za pripravo predloga projekta

(vprašanja za izpolnitev)

Namestnik direktorja za BP

GBOU SPO SK

"Pyatigorsk Medical College" S.V. Zatonskaya