Защо презентациите на Стив Джобс бяха толкова вълшебни? Тайната е разкрита (видео). Всички презентации за iPhone Най-добрите презентации на Стив Джобс

Легендарни цитати, калъф за лаптоп, джоб за презерватив и др.

След няколко седмици светът ще види следващия модел iPhone. Както вече знаем,. Но, разбира се, всеки иска да види следващата презентация на компанията от Купертино и да се докосне до магията на нейните продукти.

За привържениците на компанията анонсите на новите й устройства са като Коледа. Стив Джобс ни научи на това. Той беше брилянтен лидер и знаеше, че въпросът за "опаковката" и представянето на продукта е не по-малко важен от самия продукт.

Решихме да си спомним как точно беше показан този или онзи продукт на Apple за първи път.

1. iPod. 2001 година

Преди да покаже музикалния плейър, който се превърна в модел за цялата музикална индустрия за много години напред, Стив Джобс говори надълго и нашироко за целите, които компанията си поставя при разработването на iPod.

Презентационно видео:

След като прегледа фазата на разработка на плейъра, Стив просто извади плейъра от джоба на дънките си. След като го показа на публиката и предизвика овации, той добави фраза, станала легендарна:

Тази невероятна джаджа побира 1000 песни и се побира в джоба ми.

2. iPod Nano. 2005 г

По време на представянето на новия плеър на компанията Стив Джобс повтори трика с джоба на собствените си дънки.

Само този път Стив обърна внимание на малък джоб за запалка и зададе въпрос на публиката:

Някой знае ли за какво служи този джоб?

Публиката се засмя и Стив извади миниатюрен iPod nano, който замени iPod mini.

Презентационно видео:

Главният изпълнителен директор на Apple сравни дебелината на плейъра с дебелината на стандартен молив, а общите размери с „класическия“ iPod и плейъри от други компании, като по този начин показа миниатюрността на новостта.

Между другото, има много версии за появата на този джоб. В Levi's все още се нарича "джоб за часовник" (в края на предишния век джобът се използва за съхранение на джобни часовници). Вторите вярват, че по време на златната треска златните миньори са криели находките си в този джоб. Трети крият дребни предмети като запалки, монети, презервативи или дори банкови карти в него. Как използвате джоба? Споделете в коментарите.

3. iPhone. 2007 г

Една от най-готините презентации на Apple.

В самото начало на речта си Стив Джобс обеща да представи три устройства наведнъж: iPod със сензорно управление, революционен мобилен телефон и интернет комуникатор. Той не излъга, въпреки че беше представен само един апарат.

Презентационно видео:

Цялата презентация беше изпълнена с хумор. Стив показа слайд с iPod с въртящ се набирач, закрепен към него. Той каза, че стилусът е гаден и пръстите ни са всичко. Той обеща, че смартфонът ще работи под OS X. И почти поръча 4000 лате от Starbucks.

Шегата настрана, Джобс беше дяволски прав, когато каза:

Apple преоткриха телефона днес.

4. MacBook Air. 2008 г

В самия край на конференцията Macworld Стив Джобс представи третия тип лаптопи на Apple.

След като отдаде дължимото на лаптопа от серията TZ на Sony и сравни спецификациите му с убийствените данни на новия продукт на Apple, Стив отиде до бюрото си и взе голям жълт плик. Да, вътре имаше MacBook Air. Представянето на новия тънък лаптоп изглеждаше грандиозно.

Презентационно видео:

Джобс сравни дължината на дънната платка с размера на молив, отбеляза липсата на оптично устройство и нарече MacBook Air безжична машина.

5. iPhone 4. 2010 г

Както винаги, Стив Джобс се пошегува по време на представянето на новия iPhone.

Хвърлете камък по мен, ако вече сте го гледали

Така намеквайки за iPhone 4, оставен в бара от един от служителите на компанията и в крайна сметка купен от журналисти на Gizmodo. добре знаеш.

Презентационно видео:

По време на самата презентация Стив се обади на Джони Айв и включи видео разговора, демонстрирайки възможностите на FaceTime.

6. iPad. 2010 г

В самото начало на представянето на таблета Джобс се присмиваше на популярните по това време нетбуци (помните ли този клас устройства?).

Те са бавни, с дисплеи с лошо качество и работят с типичен компютърен софтуер. Не са по-добри от обикновените лаптопи, просто са по-евтини.

Презентационно видео:

След това Стив демонстрира iPad, който лежеше на масичката за кафе до стола. Този момент добре характеризира бъдещето на "нощното" устройство.

7. MacBook Pro Retina. 2012 г

Актуализираната линия MacBook Pro с Retina дисплеи беше представена от Фил Шилер. За да покаже невероятната дебелина на новия лаптоп, той използва собствения си пръст.

Презентационно видео:

Страхотно сравнение на живо. В истинския смисъл на думата!

8 iPad Mini 2012 г

Apple скри своя малък таблет на един от презентационните слайдове зад "обикновен" iPad. В един момент картината се разгърна и пред очите на публиката се появи iPad Mini.

Презентационно видео:

Така беше демонстриран размерът на новото устройство в сравнение с по-големия брат. Ефективно, няма какво да кажа.

Кой би могъл да прави презентации по-добре от основателя на Apple Corporation? Треньорът по публично говорене на Стив Джобс, водещ на CNN и носител на награда „Еми“ Кармайн Гало По-долу е даден подробен синопсис на книгата му. Детайлно планиране и ключова мисъл

Публиката очаква от вас интересна история, а не набор от слайдове.

Забравете за компютъра и напишете план за презентация на хартия. Едва след като „рамката“ е готова, можете да се заемете с техническата страна на въпроса (т.е. подготовка на слайдове).

Сценаристката Нанси Дуарте дава конкретни числа: планирането на доклад трябва да отнеме два пъти повече време от подготовката на презентация на компютър.

Започнете с идентифициране на ключовата идеякоито искате да предадете на вашите слушатели. Тя ще върви като червена линия през цялата презентация. Съобщението трябва да бъде подобно по форма на съобщение в Twitter: кратко, запомнящо се и привличащо вниманието.

Ако въвеждате нов продукт или услуга, основното послание трябва да е да обяснявате на потенциалните клиенти колко ще се възползват от покупката. Повторете идеята няколко пъти по време на презентацията, така че да се „утаи“ в съзнанието на публиката.

Не забравяйте – след всяка презентация и хората, и журналистите търсят думи, за да опишат видяното. Една добре формулирана ключова идея ще им помогне да се ориентират. При представянето на първия iPhone през 2007 г. Стив Джобс свърши цялата работа за акулите на перата. След това им даде готово заглавие: „Днес Apple преоткрива телефона.“

Надпис на фона: „Apple преоткрива телефона“

През 2007 г. първият iPhone буквално взриви света, променяйки завинаги начина, по който гледаме на мобилните телефони. Пускането на смартфона беше началото на дълго пътуване, в края на което Apple за известно време стана най-скъпата компания в света. Представянето на iPhone обаче можеше да завърши не с триумф, а с провал. Нито една от репетициите, проведени от Стив Джобс и неговия екип, не направи смартфона да работи според очакванията: той затвори, изключи се, загуби мрежата. За това какво преживяха обикновените служители на Apple в тези горещи дни - откъс от книгата „Кучешки битки. Как Apple и Google влязоха във война и започнаха революция от Фред Фогелщайн, един от редакторите на Wired.

Фогелщайн започва с описание на участъка от 55 мили от магистралата Junipero Serra от Кембъл през Сан Франциско, управляван от Анди Гриньон, лидер на екипа, отговорен за поддръжката на мобилните мрежи на iPhone. Пътят заобикаля източните планини Санта Круз и е едно от идеалните места за тестване на новите Ferrari, закупени от безразсъдни стартиращи фирми от Силициевата долина. Въпреки това, магистралата е дори по-лоша от където и да било другаде в околностите на Сан Франциско, клетъчна услуга.

Анди Гриньон не е до околните красавици. Той пътува до шоуто MacWorld в Сан Франциско, за да види своя шеф, Стив Джобс, да прави история. Инженерът е невероятно развълнуван, тъй като днес трябва да се състои представянето на първия iPhone. Години наред феновете на Apple настояваха за кръстоска между мобилен телефон и iPod, за да могат да носят една джаджа в джоба си вместо две, и това е на път да се случи. Гриньон обаче не е никак ентусиазиран. Той се страхува от.

Той се страхува, че на основното представяне на десетилетието първият смартфон на Apple няма да работи според очакванията. На практика всяка репетиция, която екипът проведе в Силиконовата долина, се провали. Нито веднъж Джобс не успя да премине през целия час и половина презентация без наслагвания. Телефонът или загуби връзка, или не се свърза с интернет. Но Стив Джобс продължи да настоява за публично представяне и да проклина инженерите си за всеки провал. Гриньон получи много, защото през всичките 2,5 години на разработка той беше ръководител на групата, която отговаряше за всички радиомодули на iPhone, включително мобилни комуникации, Bluetooth и Wi-Fi. Следователно, какъвто и отказ да се е случил със смартфона, ако е бил свързан с радиото, тогава Гриньон е отговорен за него.

В началото посещаването на репетициите беше готино, защото само малцина бяха допуснати до тях - спомня си Анди - Но еуфорията бързо беше заменена от чувство на дискомфорт. Много рядко той (Стив Джобс – бел. ред.) изпускаше нервите си, въпреки че се случваше. Най-често те гледаше директно и казваше високо и грубо: „Ти прецака компанията ми“ или „Ако се провалим, вината е твоя“. Той беше убедителен и винаги си се чувствал като един инч висок.

Гриньон, като всички присъстващи, знаеше, че ако нещо се обърка на презентацията, Джобс никога няма да се обвинява за това. Изглеждаше, че вече са направени стотици репетиции и всяка от тях завършва с провал.

Всички приготовления на Apple бяха строго секретни. От четвъртък, седмица преди презентацията, компанията буквално превзе Moscone (най-големият конгресен и изложбен център в Сан Франциско - прибл. ред.). Зад сцената е изградена лаборатория с размери 2,4 х 2,4 метра, в която се съхраняват и тестват смартфони. До лабораторията поставиха стая за почивка с диван за Джобс. Около 24 часа в денонощието дежуряха дузина гардове. Никой не можеше да влезе в залата без електронна проверка на самоличността. Вътре беше възможно да се влезе само според списъка, одобрен лично от Джобс. Той толкова се страхуваше от изтичане на информация, че се опита да наеме всички договорни служители в Apple, включително звукови инженери, осветителни инженери, чистачи, като ги обвърза със споразумения за неразкриване и дори прекара нощта в навечерието на презентацията в сградата.

Гриньон знаеше, че представянето ще бъде трудно съобщение, но никой, включително инженерът, не можеше да си представи какъв невероятен момент ще бъде събитието. Седем години след пускането им на пазара може да се каже, че iPhone и iPad се превърнаха в една от най-важните иновации, създадени в Силиконовата долина. Те промениха клетъчната индустрия, превръщайки се в платформа за нова и изключително печеливша индустрия - разработването на мобилни приложения. Днес нейните приходи са 10 милиарда долара. IPhone и iPad направиха революция в света на компютрите. В крайна сметка днес, ако добавите продажбите на смартфони, таблети и компютри, а съвременните мобилни джаджи са по същество компютри, тогава Apple ще стане най-големият доставчик в света, продавайки 200 милиона устройства годишно.

Джаджите оказват влияние не само върху икономиката, но и върху културата. Изобретението на Apple промени начина, по който хората взаимодействат с машините. Смартфоните всъщност са се превърнали в продължение на нашия ум. Те промениха начина, по който хората получават и анализират информация. Де факто те изместиха книги, вестници, стационарни телефони, радиоапарати, диктофони, фото и видео камери, компании, телевизори, видеорекордери и DVD плейъри, персонални компютри, мобилни телефони, видеоигри и ... iPod. Смартфонът се побира в джоба ви. Променя начина, по който учим в училище, как лекарите лекуват пациентите, как пътуваме и откриваме нови неща. Развлеченията и медиите също станаха по-достъпни и ние ги консумираме по много различен начин.

Но днес Apple е под обсада. Откакто Google пусна Android в края на 2007 г., той не само успя да се конкурира с iPhone, но и успя. Експлозивният ръст в популярността на мобилната платформа Google започна през 2010 г. и днес нейният дял от пазара на смартфони е 80%, докато iPhone има едва 20%. Конкурентът отнема друг пазар от Apple - пазара на таблети. През 2010 г. iPad представляваше 90%; днес 60% от продадените таблети работят с Android.

Най-голямото притеснение за феновете на Apple в момента е, че нямат представа накъде се е насочила компанията. Джобс почина през октомври 2011 г. Основният въпрос не беше дали Тим Кук ще го замени, а дали е в състояние да го замени. Когато Стив Джобс беше начело на Apple, компанията беше машина за иновации, произвеждаща революционни продукти на всеки 3-5 години. Преди да умре, той каза на своя биограф Уолтър Айзъксън, че планира нов пробив, телевизионна революция. Компанията обаче се управлява от Тим ​​Кук от две години и през това време не се е случило нищо, което да притеснява инвеститорите. След представянето на iPhone 5c и iPhone 5s акциите на Apple паднаха с 10%. Преди година една хартия струваше 702 долара, Apple беше най-скъпата компания в света. Сега капитализацията му е намаляла с 25%.

Сравняването на някого със Стив Джобс не е честно. По време на двете си години начело на Apple, Тим Кук трябваше да има предвид, че неговият шеф му е дал да се разбере, че не иска Кук да управлява Apple според неговите представи за това какво би искал Джобс, но Джобс трябваше направено на негово място. За да разберете колко е трудно, просто трябва да погледнете назад към представянето на iPhone и да видите неподражаем човек с неразумни искания и необичайна сила.

Трудно е да се надцени залогът, който Джобс направи, когато реши да представи iPhone през януари 2007 г. Той не само реши да представи нов тип телефон, нещо, което Apple никога не е правил досега, но рискува да влезе на сцената с лошо представяне прототип. Дори знаейки, че iPhone няма да се продава още шест месеца, той искаше да даде на света поне един. Всъщност списъкът с неща, които все още трябваше да се направят по време на презентацията, беше просто огромен. Производствената линия все още не е инсталирана. Apple имаше само около сто iPhone, всички с различно качество. Някои имаха прилични празнини между дисплея и рамката около него. Други имаха драскотини по екраните си. Е, операционната система съдържаше огромен брой грешки.

IPhone можеше да възпроизведе част от песен или видеоклип, но не можеше да възпроизведе целия клип, без да замръзне. Работи добре, ако изпратите имейл и след това стартирате браузъра, но не и когато извършите тези стъпки в обратен ред. Часове на тестване и хиляди грешки помогнаха на екипа на смартфона да начертае това, което инженерите наричат ​​„златен път“: набор от задачи, които трябва да бъдат изпълнени в определен ред, за да се гарантира, че устройството работи правилно.

Но дори когато Джобс вече беше на златния път към сцената, iPhone все още имаше нужда от работа. Софтуерът, който управляваше радиостанциите на Гриньон, продължаваше да се проваля, както и контролерът на паметта. И никой не знаеше как демонстрационните машини, които Джобс поръча за сцената, ще работят със софтуера.

Ръководителят на Apple искаше изображението от дисплея на смартфона да бъде дублирано на голям екран, инсталиран на сцената. За да преизлъчват, повечето компании просто ще инсталират камера, която ще направи близък план на дисплея и ще изпрати изображението на екрана. Но за Джобс това беше неприемливо: обществеността щеше да види пръста му на екрана, което би развалило впечатлението от презентацията. В резултат на това инженерите на Apple прекараха седмици в прикрепване на допълнителна платка и видео кабели към сценичните iPhone, за да прехвърлят изображението директно от екран на екран. Те успяха. Ако Джобс направи нещо с телефона на сцената, тогава всичко, което се случи, се дублира на големия екран. На обществеността трябваше да изглежда, че самите те държат телефона в ръцете си. Въпреки това не беше лесно да накарате тази система да работи без грешки. Това се превърна в сериозен проблем, който допълнително стресира екипа, работещ с вече полузавършен прототип. В резултат на това инженерите трябваше да измислят различни патерици, за да представят iPhone в целия му блясък.

Софтуерът, който контролира Wi-Fi модула, беше нестабилен. Гриньон и неговият екип поставиха допълнителни усилватели зад сцената, така че сигналът на iPhone да пътува на минимално разстояние. Публиката беше помолена да изключи всички Wi-Fi модули, но е ясно, че 5000 маниаци в залата едва ли ще се подчинят и ще направят всичко, за да намерят дори скрития iPhone ID и да хакнат мрежата. Решението дойде отвъд океана. Инженерите настроиха софтуера към японските Wi-Fi честоти, които са незаконни в Съединените щати и следователно зрителите не могат сериозно да се намесват в сигнала на iPhone.

По-трудно беше с телефонните разговори. Гриньон можеше само да осигури добра сила на сигнала и заедно с екипа си да се моли Джобс да успее да стигне до мястото, където планираше. Те помолиха AT&T, оригиналния продавач на iPhone, да донесе преносима базова станция. След това, с разрешението на Джобс, те направиха промени в софтуера на смартфона, така че той винаги да показва пълната сила на сигнала, независимо от действителната му стойност. Имаше малък шанс клетъчният модул да се повреди, докато Стив направи няколко кратки разговора. Но по време на презентацията от час и половина той можеше да се изключи. И никой не искаше да вижда сервизни съобщения на екрана на смартфона, че софтуерът на радиомодула неочаквано се е изключил и се рестартира.

Но нито една от тези патерици не реши основния проблем - изтичането на памет. Понякога само пет задачи бяха достатъчни, за да остане устройството без свободна памет и да се рестартира. За да попречи на публиката да забележи, Джобс имаше няколко готови iPhone на сцената. Трябваше да ги смени, ако остана малко свободна памет. Едно устройство смени друго, докато се рестартира. Но наличието на множество смартфони увеличава броя на потенциалните проблеми. Освен това по време на презентацията Джобс планира да демонстрира всички характеристики на смартфона. Щеше да слуша музика, да се обади, да задържи разговора и да приеме второ обаждане, да намери имейл и снимка за втория обаждащ се, да потърси нещо в интернет по искане на първия и след това да включи плейърът отново включен.

Гриньон си спомня, че той и екипът му са били много притеснени. Тези телефони имаха 128 MB RAM, което означаваше само място за няколко дузини големи снимки и всяко едно от приложенията, които големият шеф щеше да използва, губеше памет.

Джобс рядко се притискаше в ъгъла. Той беше известен като добър стратег. Той изглежда знаеше как да притисне подчинените си да постигнат невъзможното, но винаги имаше план Б в случай, че развитието изостане изцяло от графика. Въпреки това, iPhone беше единственият уау продукт, върху който Apple работеха. План Б не съществуваше.

Можете да отидете в Macworld с iPhone или Apple TV“, спомня си Гриньон. - Но ако дойде в Macworld само с Apple TV, светът щеше да възкликне, какви глупости!

Но да се върнем към Гриньон, който кара по калифорнийска магистрала към презентацията на iPhone. Мисълта, че един от най-важните моменти в кариерата му може да се превърне в провал, му причинява почти физическа болка. До този момент всичките му професионални дейности са били свързани с Apple или свързани компании. Докато все още е в университета на Айова през 1993 г., той и неговият приятел Джеръми Уайлд препрограмират Newton MessagePad, за да се свърже безжично с интернет. Дори когато Newton се провали на пазара, мнозина все още го смятаха за обещаващо устройство. Хакването на Newton помогна на приятели да си намерят работа в Apple. Уайлд работи в екипа на Нютон, докато Гриньон си намира работа в изследователската лаборатория за видеоконференции на компанията.

През 2000 г. Гриньон се присъединява към Pixo, компания, основана от бивш програмист на Apple. Pixo създаде операционни системи за мобилни телефони и други малки джаджи. През 2001 г. Apple закупи Pixo за своите разработки, които бяха използвани в iPod. Гриньон отново стана служител на Apple. По време на престоя си в Pixo той не само става експерт по видеоконференции, но и се научава как да работи с Wi-Fi и Bluetooth компютърни радиостанции, както и да пише програми за малки устройства. Трябва да кажа, че преди 13 години капацитетът на паметта на телефоните все още беше много малък, както и на други преносими джаджи, следователно, за разлика от повечето програмисти в Силиконовата долина, Гриньон успя да напише компактен код, като вземе предвид изчислителната мощност на хардуерна система, както и нейната консумация на енергия. И така, когато Apple започна работа по iPhone през 2004 г., той беше един от първите инженери, които започнаха да работят по проекта.

През 2007 г. нервите му бяха напълно разклатени. Качи 20 килограма. Стресът нарани не само него, но и семейството му. Екипът на iPhone се убеждаваше всеки ден, че да направиш телефон не е същото като да направиш компютър или iPod.

Беше доста драматично“, спомня си Гриньон. - Всеки от нас имаше идеята в главите си, че работим върху следващата пробивна джаджа на Apple. И можете да си представите какво се случи, когато група от тези много умни хора с хипертрофирано его бяха в затворено пространство под безпрецедентен натиск!

Забележително е, че Джобс винаги е искал да направи телефон. Мобилният телефон е една от основните теми на личния му разговор, откакто Apple пусна iPod през 2001 г. Концепцията беше проста: потребителят не иска да носи множество джаджи, за да провежда разговори, да слуша музика или да чете електронна поща. Трябва да е едно устройство. Но всеки път, когато Джобс се занимаваше с идеята в детайли, те осъзнаваха, че успехът не е забележим. Телефонните процесори и мобилните телефонни мрежи бяха твърде слаби и бавни, за да пострада всеки, който се опита да сърфира в интернет или да изтегли музика или видео. Единствената функция, която можеше да се добави бързо и рентабилно, беше имейлът, но Research in Motion (RIM) вече заложи този пазар със своя BlackBerry.

Освен това Джобс не искаше да сключва споразумение с нито един телеком оператор. По това време те винаги са били старши партньори във всеки съвместен проект с производителя на телефона, защото те са тези, които контролират мрежата. Шефът на Apple, обсебен от контрола, не можеше да даде предимство на друг. През 2003 г. Apple мислеше да купи Motorola, но бордът на директорите, след като претегли всички плюсове и минуси, стигна до заключението, че това би било твърде скъпо придобиване.

Въпреки това през есента на 2004 г. сделката с оператора започна да изглежда на Джобс не толкова непривлекателна. Sprint започна продажби на едро на своя трафик. Това означаваше, че чрез закупуване на връзка от Sprint, Apple може да стане виртуален оператор. Беше възможно да се направи телефон, без да се зависи от оператора. Disney, чийто борд на директорите включваше Стив, беше в процес на преговори със Sprint по подобен проблем. Apple сключи подобна сделка със Cingular през 2006 г., но операторът беше купен от AT&T.

В самата Apple също не всичко беше гладко. Окуражени от успеха на iPod, много мениджъри и инженери решиха, че създаването на телефон е като изграждането на малък Macintosh. През 2005-2006 г. компанията създава три различни версии на iPhone. Всеки видя устройството по свой начин. В резултат на това бяха създадени шест работещи прототипа на смартфон. Всеки със собствен хардуер и софтуер. Някои членове на екипа се чувстваха толкова изтощени след пускането на iPhone, че напуснаха Apple и впоследствие отвориха собствен бизнес. Същото направи и Тони Фадел, един от ключовите мениджъри на проекти:

Беше като първата лунна мисия. Проект с много неизвестни, но с огромен брой нови неща, които тепърва се появяват.

Джобс искаше iPhone да работи с модифицирана версия на Mac OS X. Но никой не можеше да накара гигантските операционни системи да работят на телефонен процесор. Системата трябваше да бъде 10 пъти по-малка от нормалния си размер. Милиони редове код трябваше да бъдат пренаписани или изхвърлени. В същото време цялото отстраняване на грешки трябваше да се извърши на симулатори, тъй като процесорите започнаха да се произвеждат едва през 2006 г.

Освен това никой досега не се е опитвал да предостави масова джаджа с мултитъч дисплей. Капацитивната технология е известна от 60-те години на миналия век, но поддържането на няколко докосвания едновременно беше много по-трудно. Изследванията в тази посока започват в средата на осемдесетте години. Беше добре известно, че вграждането на сензорен екран в iPhone и производството му в голям обем беше задача, която само малцина имаха парите и ресурсите да изпълнят. Освен това беше доста скъпо удоволствие дори на етапа на прототипа. Но дори и всичко това да успее, за ръководството на Apple изобщо не беше очевидно, че виртуална клавиатура с автоматична корекция или мащабиране с два пръста са функции, които потребителите наистина искат.

През 2003 г. някои инженери на Apple вече са участвали в подобна задача. Стив Джобс иска таблет със сензорен екран, който може да използва, за да чете имейли дори в тоалетната.

Думите за тоалетната всъщност бяха записани в спецификациите, спомня си Джошуа Стрикон, един от участниците в проекта. - Но все още не можете да направите устройство с достатъчен живот на батерията, за да го изнесете от дома си, и не можете да получите чип с достатъчно производителност, за да направите притурката използваема. Прекарахме доста време, за да разберем в коя посока да поемем.

Преди да се присъедини към Apple през 2003 г., Strickon разработи мултитъч устройство за дипломната си работа в MIT. Въпреки това, поради факта, че Apple не може да реши в каква посока да се движи, той напуска компанията през 2004 г., решавайки, че нищо няма да излезе от дипломата му.

Тим Бахер, един от лидерите на компанията по онова време, си спомня, че един от основните проблеми е, че работят с мултитъч прототип, работещ под OS X, който е проектиран да работи с мишка, а не с пръсти.

Използвахме 10" или 12" дисплеи с малки икони като на Mac... и когато пуснахте демонстрациите на мултитъч приложението... непривлекателни и не много удобни.

Само малцина смятаха, че мултитъч ще бъде основната характеристика на новия телефон, преди Джобс да се възползва от тази идея през 2005 г. Тони Фадел си спомня как Джобс му се обадил и казал: „Тони, виж, нещото, върху което работим. Какво мислиш? Можем ли да направим телефон от това?“ Според мениджъра прототипът е заемал цялата стая. Проекторът прожектира повърхност от 3-4 квадратни фута от екрана на компютър Mac. Чрез докосване на повърхността можете да плъзгате обекти върху екрана на Mac и да рисувате върху него. Фадел беше скептичен относно работата по сензорни прототипи, но не придаваше голямо значение на това, защото това беше проект за Mac и той ръководеше отдела за iPod.

Той се съмняваше, че ще бъде възможно да се намали такъв огромен прототип и да се организира производството му. Но също така знаеше много добре, че Джобс не толерира думата „не“. Фадел беше една от суперзвездите на компанията. Той идва да работи през 2001 г. като консултант по проекта iPod, а до 2005 г., когато продажбите на iPod рязко растат, Фадел се превръща в един от най-важните ръководители в компанията.

Разбрах как трябва да се направи“, казва Фадел. - Но едно е да разбереш, а друго е да доставяш оборудване и да правиш милион еднакви телефонни формати и да го правиш евтино и надеждно. Трябваше да намерите производители на LCD панели, които знаят как да вградят сензорна технология в стъкло. Трябваше да се вместиш в техния производствен график. Трябваше да дойдете при тях с вече написани алгоритми за компенсация и калибриране, така че LCD пикселите да не създават шум под повърхността на допир. Това беше огромен проект, ако говорим за създаване на сензорен екран, да не говорим за пълноценен телефон.

Свиването на OS X и създаването на мултитъч дисплей беше трудно, но все пак по силите на Apple. Компанията имаше необходимите компетенции: никой освен нейните инженери не можеше да пренапише OS X. Освен това вече имаше опит и връзки в света на производителите на дисплеи: както Mac, така и малките iPod вече бяха оборудвани с LCD екрани. Но мобилната физика беше област, за която Apple знаеха много малко или нищо, както успяха да проверят, когато започнаха да работят върху тази част от iPhone през 2006 г. Създадени са тестови лаборатории за iPhone антени. Също така бяха направени измервания на експозицията, която потребителите на смартфони могат да получат. Един от топ мениджърите оценява разходите за разработване на първия iPhone на 150 милиона долара.

От самото начало на проекта Джобс се надяваше, че може да създаде сензорен iPhone, работещ с аналог на OS X, което всъщност се случи. Но през 2005 г. той нямаше представа колко време ще отнеме. Първият iPhone изглеждаше като играчка в сравнение с този, който беше пуснат на пазара: iPod със старомоден въртящ се диск.

Вторият прототип, създаден в началото на 2006 г., вече беше по-близо до това, което в крайна сметка влезе в продажба. Той вече имаше сензорен дисплей и OS X, но беше направен от алуминий. Джобс и Джонатан Айв, главен дизайнер на Apple, се гордееха с този прототип. Но тъй като не бяха експерти в радиокомуникациите, те не разбраха съвсем, че са измислили красива тухла. Металите добре екранират радиовълните. Бившият инженер на Apple Фил Кърни си спомня как е отишъл в конферентна зала с Рубено Кабалеро, специалист по антени, за да обясни на Стив и Айв, че радиовълните не преминават през метали.

Не беше лесно обяснението. Повечето дизайнери са художници. Те спират да изучават точните и природни науки около осми клас. Но те имат основната сила в Apple. Затова те питат: защо не можем да направим малка дупка, така че вълните да минават през нея. И трябва да им обясните защо не можете да го направите, казва Фил Кърни.

Джон Рубинстен, който отговаряше за дизайна на хардуера по това време, казва, че размерът на телефона също е бил предмет на спорове:

Настоях да направим устройството в два форм фактора: iPhone и iPhone mini, както направихме с iPod. Първият трябваше да бъде смартфон, а вторият обикновен телефон. Но нямахме достатъчно средства за два проекта. Следователно трябваше да се избере един.

Имаше и друга страна на проекта. Разработването на iPhone отне много усилия. В него участваха водещи инженери на компанията. Постоянно бяха под стрес. И ако проектът завърши с провал, тогава компанията може да загуби всичките си водещи инженери. Трябва да кажа, че след успеха някои участници в проекта намериха невъзможно да останат в Apple.

В допълнение към решаването на сложни проблеми, те също трябваше да издържат на манията на Джобс за секретността. Към 80-часовата работна седмица беше добавена забрана за обсъждане на работа с когото и да било, включително с близки членове на семейството. При най-малкото изтичане може да загубите работата си. В някои случаи споразумението за неразкриване на информация е подписано дори преди мениджърът да предложи на служителя да се присъедини към проекта.

Старшият вицепрезидент на Apple за iOS Скот Форстал, в показанията си в изслушването на Apple срещу Samsung, каза, че „поставихме табела на входните врати на сградата, където работихме по iPhone. Пишеше "боен клуб", защото първото правило на бойния клуб е да не се говори за боен клуб на никого." Форстал каза още, че Джобс не е искал да кани никого отвън в проекта, но му е позволил да приеме всеки в компанията. Ето защо, когато Форстал покани следващия кандидат, той му каза нещо като: „Ти си суперзвезда във вашата професия, имам един много готин проект за теб, не мога да ти кажа какъв е, но мога да обещая, че ще работа има много работа по него, денонощно и през почивните дни, по начин, по който никога преди не сте работили.“

Един от инженерите на проекта си спомня, че много му харесва, че не може да каже на никой от доставчиците на компоненти защо са поръчани определени модули. Сигурно са си помислили, че това е новият iPod. За да измами доставчиците, Apple направи фалшиви електрически схеми и чертежи на устройства. Гриньон добавя, че специалисти от партньорски компании, когато дойдоха в Apple, бяха инструктирани да минават покрай охраната с баджовете си с главата надолу, така че дори охраната да не може да види кой точно влиза в сградата.

Най-нещастната последица от манията на Джобс беше създаването на затворени зони, където никой служител, който не работи с iPhone, не можеше да влезе. В същото време участниците в проекта също бяха инструктирани да избягват комуникация с тях. В резултат на това имаше много неприятни ситуации, когато много известни служители на iPhone избягваха скорошните си другари.

В рамките на проекта бяха приети и ограничения. Инженерите не можеха да комуникират помежду си. Тези, които са работили по електроника, не е трябвало да виждат софтуера и обратното. Следователно тестването на програмите се извършва само на симулатори. И само най-близките до Джобс можеха да влязат в крилото, където работеше Джонатан Айв. Сигурността на прототипите на дизайна беше организирана толкова внимателно, че много служители вярваха, че дори самият опит да влязат в затворена стая с електронния си пропуск веднага води до появата на сигурност.

Напрежението беше много голямо, така че вече не се водеха нормални дискусии, а бързо прераснаха в разговор на повишени тонове. Преуморените инженери напускат работата си, за да се върнат при нея, след като могат да поспят. Ким Уоррат, специалист по човешки ресурси в екипа на Форстал, веднъж си тръгна и затръшна вратата толкова силно, че тя се затвори, след което на заключените хора на Apple им отне час да го измъкнат.

Когато Джобс започна презентацията на iPhone на 9 януари 2007 г., той каза: "Това е денят, за който мечтаех от 2,5 години." След това той разказа на публиката хиляди истории за това защо мразят телефоните си и как работи всичко.

Докато Гриньон и други участници в проекта се въртяха нервно в залата, Джобс слушаше музика на iPhone, гледаше клип, за да покаже какъв екран има смартфон. След това той се обади, за да покаже как Apple са преработили адресната книга и гласовата поща. Той изпрати SMS и имейл, демонстрирайки колко лесно всъщност е да пишете на сензорен екран. Джобс прелисти фотогалерията, увеличи мащаба с жест на екрана и показа уебсайтовете на New York Times и Amazon, които изглеждаха точно както на компютъра. Накрая той намери най-близкия Starbucks с помощта на Google Maps и се обади, за да направи поръчка.

До края на презентацията Гриньон беше не само доволен, но и пиян. Инженерът донесе със себе си тиксо, за да успокои нервите си.

Всички, които седяха на петия ред или наблизо - инженери, мениджъри - взеха колба след всеки етап от презентацията. Бяхме пет-шест души, които отговаряхме за тях. Докато всичко свърши и приключи добре, вече бяхме изпразнили колбата. Това беше най-добрата презентация, която съм виждал в живота си“, спомня си Гриньон.

Според The ​​New York Times

Нека си припомним всяка презентация на смартфон на Apple.

iPhone 2G

Първият iPhone 2G работи с iPhone OS. Той имаше инсталирани 17 приложения и системните актуализации бяха безплатни, за разлика от iPod Touch, който таксуваше $20 за нови системни функции. Основните разлики още тогава станаха голям дисплей - 3,5 инча, капацитивен. Без стилус с бутони - само управление с пръсти. 2 MP камера, несменяема батерия, избор на модел с памет 4, 8 или 16 GB.

Важен беше дизайнът, беше много добър. Джобс винаги е обръщал внимание на детайлите. Как може да се съмнява в успеха на първия модел, ако със сравнително висока цена от $500-600 за копие Apple успя да продаде около 7 милиона устройства и да навлезе на големия пазар на мобилни устройства.

iPhone3G

На конференцията WWDC 2008 беше представен iPhone 3G, който беше лишен от хардуерни и софтуерни недостатъци и вече работеше с новата операционна система iPhone OS 2.0. Смартфонът беше по-евтин от своя предшественик и се продаваше в САЩ с договор с оператор. Това, между другото, беше първият iPhone с руска локализация. Внедрена е поддръжка за работа в 3G мрежи, откъдето идва и името.

Едно от най-важните постижения е появата на App Store с куп програми, които разширяват възможностите на устройството. Колко са се увеличили продажбите? Повече от 5 пъти. Успех безусловен.

iPhone 3GS

IPhone 3GS е по-бърз, защото "S" в името означава скорост. Феновете на играта по телефона просто трябваше да купят нов модел, тъй като актуализираният пълнеж започна да прилича на хардуера на лаптоп - процесор Cortex-A8 с честота 600 MHz, 256 MB RAM, отделна графика PowerVR SGX 535 Смартфонът се предлага в 8 конфигурации, 16 и 32 GB.

iPhone OS 3.0 има нови функции: копиране и поставяне, възможност за изпращане на MMS, Spotlight, Speak Notes, Find my iPhone, възможност за изтегляне на телевизионни предавания, музикални видеоклипове, филми и аудиокниги директно на вашето устройство и др. В системата се появи и многозадачност, което означаваше работата на всички видове месинджъри, калкулатори и други програми във фонов режим.

Айфон 4

2010 г. беше година на мащабно обновление. iPhone 4 беше представен в радикално нов дизайн, но със запазване на отличителните характеристики. Стъкло от двете страни и метална рамка. Нов Retina дисплей, A4 процесор, 5 MP основна камера и видео камера.

Но смартфонът загуби мрежата си, когато не беше правилно да го вземе в ръка, за което Apple по-късно плати цената, плащайки компенсация, раздавайки безплатни калъфи. Но не забравяйте, че вече не можете да правите това.

Новият iOS - да, на това представяне системата получи вече познатото за всички име, редица промени и подобрения.

iPhone 4S

През октомври 2011 г., след като коригира важни проблеми от предишното поколение, Apple пуска iPhone 4S с операционната система iOS 5, а на следващия ден след представянето основателят на компанията Стив Джобс умира.

Основната характеристика на модела беше виртуалният асистент Siri. Той помогна да взаимодейства с устройството и по това време имаше доста добра функционалност. Проблемът с мрежата също е коригиран. От този момент започват да се произвеждат 64 GB модели.

Iphone 5

Първият iPhone, представен без Стив, беше iPhone 5. Той стана по-голям. Дисплеят е нараснал до 4″, което е най-голямата иновация за всички поколения, пуснати преди него. Друга също толкова важна иновация беше замяната на стария и познат 30-пинов порт с Lightning. Оказа се, че е по-малък от предишния конектор и е свързан от всяка страна, с което други стандарти, както Apple, така и конкурентите с microUSB, не могат да се похвалят тогава.

iPhone 5s и 5c

През 2013 г. на света беше показан iPhone 5S, който получи 64-битов процесор, копроцесор за движение M7 и скенер за пръстови отпечатъци Touch ID, вграден в бутона Home. Имаше и нов, златист цвят на устройството.

Заедно с мощния 5s излезе и по-евтин 5c в пластмасов корпус в ярки цветове, но с вътрешности на остарял iPhone 5.

iOS7 беше най-голямата системна актуализация и беше представена на тази презентация. Нов, прост и ярък интерфейс.

iPhone 6 и 6 Plus

IPhone 6 също беше основна актуализация на гамата. Модел с диагонал на дисплея 4.7 инча и версия Plus с 5.5 инча. Плюс версия. Не всички харесаха случая, но бързо свикнаха с него. Имаше модификация със 128 GB памет, нов процесор Apple A8 и копроцесор M8.

С този модел компанията не избегна проблеми: основното беше възможността за „лесно“ огъване на смартфона. Например, той лежеше в задния джоб на дънките си, сядате върху него и изваждате вече огънато парче алуминий.

iPhone 6s и 6s Plus

На 9 септември 2015 г. бяха пуснати iPhone 6s и 6s Plus. Новият цвят е розово злато, което тогава беше добавено към всички основни продукти на компанията. Екран, който разпознава силата на натискане, нова алуминиева сплав и леко увеличена дебелина решиха проблема с деформацията на корпуса. Сега огъването на флагмана на iOS стана почти невъзможно.

Камерата снима с резолюция 12 MP и се научи да снима 4K видео. Второто поколение Touch ID е много по-бързо. Просто докоснете бутона - и смартфонът е отключен.

iPhone SE

През март 2016 г. феновете на малките дисплеи получиха iPhone SE - специално издание. Не се различаваше по дизайн от iPhone 5 и 5s, но имаше процесор и камера от 6s. Само предната камера запази ниска разделителна способност, сензорът Touch ID от първо поколение обработваше отпечатъци, а екранът не различаваше натиска.

iPhone 7 и 7 Plus

7 септември 2016 г. - представяне на iPhone 7 и 7 Plus. Малки промени в дизайна и нови цветове - черно и лъскаво черно. Компанията реши да се откаже от 3,5 мм жак за слушалки, за да го предпази от прах и влага.

IPhone 7 Plus получи 3 GB RAM (обикновената версия има 2) и двойна камера. Правенето на снимки в режим „Портрет“ се превърна в основната функция на смартфона.

iPhone 8, 8 Plus & iPhone Edition

На 12 септември ще бъдат представени нови смартфони. iPhone 8 и 8 Plus ще имат малко по-различна визия (но трябва да разчитате на новия хардуер), а iPhone Edition ще получи дисплей на целия преден панел, двойна камера и стъклен корпус.

Презентация за олимпиадата на Eurasian Open Institute. Направление: Икономика Тема: Най-великите мениджъри, променили живота. Лице: Стив Джобс. Презентацията е подготвена от Волков Олег Владимирович. © Презентация, направена от Волков Олег Владимирович, за олимпиадата EAOI.

образование. Стив завършва гимназия в град Купертино, Калифорния. След училище посещава лекции, провеждани от Hewlett-Packard. Там се запознава със Стив Возняк и работи с него през лятната ваканция. През 1972 г. Стив Джобс постъпва в Reed College в Портланд, Орегон, където напуска след първия си семестър, но продължава да посещава редица уроци, включително калиграфия. По-късно Стив твърди, че ако не беше взел курс по калиграфия, „Мак никога нямаше да има множество шрифтове или пропорционални шрифтове“.

Пътуване до Индия. През 1975 г. Стив Джобс и Даниел Котке, който по-късно става първият служител на Apple, пътуват до Индия в търсене на духовно просветление. В САЩ Джобс се завърна като будист с бръсната глава в традиционно индийско облекло. През това време той експериментира с психеделични вещества и дори използва LSD. Този период обаче не продължи дълго и той скоро се върна на работа в Atari.

Управление на фирмата. С разрастването на компанията в нея се появиха нови лидери, които преди това са работили в успешни фирми. Така през 1978 г. Майк Скот от National Semiconductor става главен изпълнителен директор* на компанията. През 1983 г. позицията е заета от Джон Скъли от Pepsi, който е привлечен от Стив с известния въпрос: „Искаш ли да продаваш сладка вода до края на живота си, или искаш да дойдеш с мен и да се опиташ да промени света?" *CEO (главен изпълнителен директор)

Macintosh На 24 януари 1984 г., на годишното събрание на акционерите, Джобс представи компютъра Macintosh с графичен потребителски интерфейс, който стана първият търговски жизнеспособен малък компютър. Въпреки това, в края на 1984 г. индустрията преживява спад в продажбите, което води до влошаване на работните отношения между Джобс и Скъли.През май 1985 г. Скъли уволнява Джобс, тогавашен ръководител на отдела за Macintosh.

Компания NXT. След като напусна Apple, Джобс основа NeXT Computer, която разработва компютърен хардуер, насочен към научна и академична среда. Компютърът NeXTcube беше описан от Джобс като "междуличностен" компютър, който може да позволи на потребителите да общуват и да решават проблеми съвместно. Стив обърна изключително внимание на естетическото съвършенство на продуктите NeXT, както се вижда например от магнезиевия корпус на компютъра NeXTcube. Такива модели не можеха да бъдат много търсени на пазара, така че през 1993 г. компанията напълно премина към разработка на софтуер.

Върнете се към Apple. През 1996 г. Apple придоби NeXT за 429 милиона долара. Джобс се върна в Apple и пое поста де факто* главен изпълнителен директор след отстраняването на главния изпълнителен директор Гил Амелио**. Официалното назначаване на позицията временен главен изпълнителен директор се състоя през септември 1997 г., а през 2000 г. на Macworld Expo Джобс официално се отърва от думата "временен" в заглавието на позицията си и стана постоянен главен изпълнителен директор на Apple. * Де факто - това означава практикувано, но не е официално изписано. „Правим го по този начин, но инструкциите не го казват“ **CEO (главен изпълнителен директор - главен изпълнителен директор)

Продукти на Apple. Музикалният плейър iPod* позволи на компанията да навлезе в потребителската електроника и музикалната индустрия. Дебютът на играча се състоя на 21 октомври 2001 г. Apple iPod Touch 2G *iPod („iPod“) е търговска марка на серията преносими медийни плейъри на Apple, които използват флаш памет или, в някои модели, твърд диск (най-известният класически iPod) като носител за съхранение.

Продукти на Apple. През 2007 г. беше представен мобилният телефон iPhone* със сензорен екран (Фигура 01), съчетаващ функциите на телефон с възможностите на iPod, а мобилният браузър на модела революционизира мобилната мрежа. *iPhone е линия от четирилентови мултимедийни смартфони, разработени от Apple Corporation. Смартфоните съчетават функционалността на iPod плейър, комуникатор и интернет таблет. Работят с операционна система Apple iOS, която е опростена и оптимизирана версия на Mac OS X за работа на мобилно устройство (фиг. 01).

Бизнес интересите на Стив Джобс. Бизнес интересите на Стив надхвърлят компютърната индустрия. През 1986 г. той придобива The Graphics Group, по-късно преименувана на Pixar. След няколко години загуба, компанията подписа договор с Disney Corporation за производството на няколко компютърни анимационни филма. Играта на играчките излиза през 1995 г. и печели Оскар за най-добър пълнометражен анимационен филм. В края на договора Pixar беше придобит от Disney Corporation. След като сливането приключи, Джобс стана член на борда на The Walt Disney Company и най-големият частен акционер с приблизително 7% от акциите.

Фраза на Стив Джобс. „Да си спомня, че скоро ще умра, е страхотен инструмент, който ми помогна да взема всички най-важни решения в живота. Мисълта за неизбежна смърт е най-добрият начин да се отървете от илюзията, че имате какво да губите. Вече си гол и няма причина да не следваш сърцето си. Смъртта е най-доброто изобретение на живота." (Реч пред студенти в Станфорд, 2005) Съобщение за смъртта. През лятото на 2004 г. Джобс каза на служителите на Apple, че е диагностициран с рак на панкреаса. Злокачественият тумор беше успешно отстранен хирургически, но болестта не беше напълно победена и Джобс трябваше да се подлага на редовно лечение в болницата. На 17 януари 2011 г. Джобс е принуден да си вземе дългосрочна ваканция, за да се „съсредоточи върху здравето си“. Въпреки това, на 2 март 2011 г. той говори на представянето на iPad2. На 24 август 2011 г. Джобс обяви оставката си като главен изпълнителен директор на Apple в отворено писмо. Той благодари на служителите на корпорацията за отличната им работа и настоятелно препоръча за негов наследник да бъде назначен Тим Кук, който замени Джобс по време на лечението. Бордът на директорите на Apple по-късно единодушно избра Джобс за председател.