Prečo boli prezentácie Steva Jobsa také čarovné? Tajomstvo je odhalené (video). Všetky prezentácie pre iPhone Najlepšie prezentácie Steva Jobsa

Legendárne citáty, puzdro na notebook, vrecko na kondóm a ďalšie.

Už o pár týždňov svet uvidí ďalší model iPhonu. Ako už vieme,. Ale, samozrejme, každý chce vidieť ďalšiu prezentáciu spoločnosti z Cupertina a dotknúť sa kúzla jej produktov.

Pre prívržencov spoločnosti sú oznámenia jej nových zariadení ako Vianoce. Naučil nás to Steve Jobs. Bol brilantným lídrom a vedel, že otázka „balenia“ a prezentácie produktu nie je o nič menej dôležitá ako samotný produkt.

Rozhodli sme sa, že si presne zapamätáme, ako sa ten či onen Apple produkt prvýkrát ukázal.

1. iPod. rok 2001

Pred predstavením hudobného prehrávača, ktorý sa stal modelom pre celý hudobný priemysel na dlhé roky, Steve Jobs obšírne hovoril o cieľoch, ktoré si spoločnosť stanovila pri vývoji iPodu.

Prezentačné video:

Po preskúmaní vývojovej fázy prehrávača Steve jednoducho vytiahol prehrávač z vrecka džínsov. Potom, čo to ukázal verejnosti a vyvolal standing ovation, pridal frázu, ktorá sa stala legendárnou:

Tento úžasný gadget pojme 1000 skladieb a zmestí sa mi do vrecka.

2. iPod Nano. 2005

Počas predstavenia nového hráča spoločnosti Steve Jobs zopakoval trik s vreckom vlastných džínsov.

Až tentoraz Steve upozornil na malé vrecko na zapaľovač a položil publiku otázku:

Vie niekto na čo slúži toto vrecko?

Publikum sa zasmialo a Steve vytiahol miniatúrny iPod nano, ktorý nahradil iPod mini.

Prezentačné video:

Generálny riaditeľ spoločnosti Apple porovnal hrúbku prehrávača s hrúbkou štandardnej ceruzky a celkové rozmery s „klasickým“ iPodom a prehrávačmi od iných spoločností, čím ukázal maličkosť novinky.

Mimochodom, existuje veľa verzií vzhľadu tohto vrecka. U Levi's sa mu dodnes hovorí „kapsa na hodinky“ (na konci predminulého storočia vrecko slúžilo na odkladanie vreckových hodiniek). Druhí veria, že počas zlatej horúčky si zlatokopi ukrývali svoje nálezy do tohto vrecka. Iní v ňom ukrývajú malé veci ako zapaľovače, mince, kondómy alebo dokonca bankové karty. Ako používate vrecko? Podeľte sa v komentároch.

3. iPhone. 2007

Jedna z najlepších prezentácií Apple vôbec.

Steve Jobs hneď na začiatku svojho prejavu sľúbil, že predstaví tri zariadenia naraz: iPod s dotykovým ovládaním, revolučný mobilný telefón a internetový komunikátor. Neklamal, hoci bol predstavený len jeden prístroj.

Prezentačné video:

Celá prezentácia bola naplnená humorom. Steve ukázal diapozitív s iPodom s priskrutkovaným otočným voličom. Povedal, že stylus saje a naše prsty sú všetko. Sľúbil, že smartfón bude fungovať pod OS X. A takmer objednal 4000 latte zo Starbucks.

Keď žartujem, Jobs mal sakra pravdu, keď povedal:

Apple dnes znovu objavil telefón.

4. MacBook Air. 2008

Na samom konci konferencie Macworld predstavil Steve Jobs tretí typ notebookov Apple.

Potom, čo Steve priblížil notebook radu TZ od Sony a porovnal jeho špecifikácie s vražednými údajmi nového produktu Apple, pristúpil k svojmu stolu a zobral veľkú žltú obálku. Áno, vo vnútri bol MacBook Air. Toto predstavenie nového tenkého notebooku vyzeralo grandiózne.

Prezentačné video:

Jobs prirovnal dĺžku základnej dosky k veľkosti ceruzky, upozornil na chýbajúcu optickú mechaniku a MacBook Air nazval bezdrôtovým strojom.

5. iPhone 4. 2010

Steve Jobs ako vždy zavtipkoval počas predstavenia nového iPhonu.

Hoď do mňa kameňom, ak si to už videl

Teda narážka na iPhone 4, ktorý nechal v bare jeden zo zamestnancov spoločnosti a nakoniec ho kúpili novinári Gizmodo. No vieš.

Prezentačné video:

Počas samotnej prezentácie Steve zavolal Jonymu Iveovi a zapol videohovor demonštrujúci možnosti FaceTime.

6. iPad. 2010

Na samom začiatku predstavenia tabletu sa Jobs vysmieval v tej dobe populárnym netbookom (pamätáte si túto triedu zariadení?).

Sú pomalé, s nekvalitným displejom a bežia na typickom PC softvéri. Nie sú o nič lepšie ako bežné notebooky, sú len lacnejšie.

Prezentačné video:

Potom Steve predviedol iPad, ktorý ležal na konferenčnom stolíku vedľa kresla. Tento moment dobre charakterizoval budúcnosť „posteľového“ zariadenia.

7. MacBook Pro Retina. 2012

Aktualizovaný rad MacBookov Pro s Retina displejmi predstavil Phil Schiller. Aby ukázal úžasnú hrúbku nového notebooku, použil svoj vlastný prst.

Prezentačné video:

Skvelé porovnanie naživo. V pravom zmysle slova!

8 iPad Mini 2012

Apple svoj malý tablet schoval na jeden z prezentačných snímok za „obyčajný“ iPad. V istom momente sa obraz rozvinul a pred očami divákov sa objavil iPad Mini.

Prezentačné video:

Takto sa demonštrovala veľkosť nového zariadenia v porovnaní so starším bratom. Efektívne, niet čo dodať.

Kto by mohol robiť prezentácie lepšie ako zakladateľ spoločnosti Apple? Tréner verejného prejavu Steva Jobsa, moderátor CNN a držiteľ ceny Emmy Carmine Gallo Podrobný súhrn jeho knihy je uvedený nižšie. Podrobné plánovanie a kľúčová myšlienka

Diváci od vás očakávajú zaujímavý príbeh, nie súbor diapozitívov.

Zabudnite na počítač a napíšte si plán prezentácie na papier. Až potom, čo je pripravený „rámec“, sa možno zaoberať technickou stránkou problému (t. j. prípravou diapozitívov).

Scenáristka Nancy Duarte uvádza konkrétne čísla: plánovanie správy by malo trvať dvakrát dlhšie ako príprava prezentácie na počítači.

Začnite identifikáciou kľúčovej myšlienky ktoré chcete sprostredkovať svojim poslucháčom. Počas celej prezentácie bude prebiehať ako červená čiara. Správa by mala mať podobný tvar ako správa na Twitteri: krátka, zapamätateľná a priťahuje pozornosť.

Ak predstavujete nový produkt alebo službu, kľúčovým posolstvom by malo byť vysvetlenie potenciálnym zákazníkom, aký úžitok budú mať z nákupu. Myšlienku zopakujte niekoľkokrát počas prezentácie, aby sa „usadila“ v mysliach publika.

Nezabudnite – po každej prezentácii ľudia aj novinári hľadajú slová, ktorými by opísali to, čo videli. Dobre formulovaná kľúčová myšlienka im pomôže orientovať sa. Pri predstavení úplne prvého iPhonu v roku 2007 urobil Steve Jobs všetku prácu za žralokov perových. Potom im dal hotový nadpis: „Dnes Apple znovu objavuje telefón.“

Popis na pozadí: „Apple znovu objavuje telefón“

V roku 2007 prvý iPhone doslova vybuchol svet a navždy zmenil spôsob, akým vnímame mobilné telefóny. Vydanie smartfónu bolo začiatkom dlhej cesty, na konci ktorej sa Apple na nejaký čas stal najhodnotnejšou spoločnosťou na svete. Prezentácia iPhonu sa však pokojne mohla skončiť nie triumfom, ale neúspechom. Žiadne zo skúšok, ktoré viedol Steve Jobs a jeho tím, nefungovalo smartfónom podľa očakávania: zavesil, vypol, stratil sieť. O tom, čo zažili bežní zamestnanci Apple v týchto horúcich dňoch - úryvok z knihy „Psie zápasy. Ako Apple a Google šli do vojny a začali revolúciu Fred Vogelstein, jeden z redaktorov Wired.

Vogelstein začína opisom 55-míľového úseku Junipero Serra Highway z Campbell cez San Francisco, ktorý vedie Andy Grignon, vedúci tímu zodpovedného za podporu mobilných sietí iPhone. Cesta lemuje východné pohorie Santa Cruz a je jedným z perfektných miest na otestovanie nových Ferrari, ktoré kúpili bezohľadní startupisti zo Silicon Valley. Diaľnica je však ešte horšia ako kdekoľvek inde v okolí San Francisca, mobilná služba.

Andy Grignon nie je na okolité krásky. Cestuje na výstavu MacWorld v San Franciscu, aby videl, ako jeho šéf Steve Jobs písal históriu. Inžinier je neskutočne nadšený, pretože predstavenie prvého iPhonu má prebehnúť už dnes. Fanúšikovia Apple sa už roky dožadujú kríženca medzi mobilným telefónom a iPodom, aby mohli nosiť vo vrecku jeden gadget namiesto dvoch, a čoskoro sa to stane. Grignon však nie je vôbec nadšený. Bojí sa.

Obáva sa, že na hlavnej prezentácii dekády nebude prvý Apple smartfón fungovať podľa predstáv. Prakticky každá skúška tímu v Silicon Valley zlyhala. Ani raz sa Jobsovi nepodarilo prejsť celú hodinu a pol prezentácie bez presahov. Telefón buď stratil spojenie, alebo sa nepripojil k internetu. Steve Jobs však naďalej trval na verejnej prezentácii a preklínal svojich inžinierov za každé zlyhanie. Grignon dostal veľa, pretože celých 2,5 roka vývoja bol šéfom skupiny, ktorá bola zodpovedná za všetky rádiové moduly iPhonu vrátane mobilnej komunikácie, Bluetooth a Wi-Fi. Ak sa teda smartfónu stalo akékoľvek zlyhanie, ak bol pripojený k rádiu, bol za to zodpovedný Grignon.

Spočiatku bola účasť na skúškach v pohode, pretože na ne bolo povolených len pár vyvolených – spomína Andy – Eufóriu však rýchlo vystriedal pocit nepohody. Len veľmi zriedka (Steve Jobs - pozn. red.) stratil nervy, hoci sa to stalo. Najčastejšie sa pozrel priamo na vás a nahlas a drsne povedal: „Posral si moju spoločnosť“ alebo „Ak zlyháme, je to vaša chyba.“ Bol presvedčivý a vždy ste mali pocit, že ste palec vysoký.

Grignon, ako všetci prítomní, vedel, že ak sa na prezentácii niečo pokazí, Jobs si to nikdy nevyčíta. Vyzeralo to tak, že už bolo urobených sto skúšok a každá z nich skončila neúspechom.

Všetky prípravy Apple boli prísne tajné. Počnúc štvrtkom, týždeň pred prezentáciou, spoločnosť doslova prevzala Moscone (najväčšie kongresové a výstavné centrum v San Franciscu - cca pozn. red.). Za pódiom bolo vybudované laboratórium s rozmermi 2,4 x 2,4 metra, v ktorom boli uložené a testované smartfóny. Vedľa laboratória dali Jobsovi oddychovú miestnosť s pohovkou. Približne 24 hodín denne malo službu tucet strážcov. Bez elektronického overenia totožnosti sa do sály nikto nedostal. Do vnútra sa dalo ísť len podľa zoznamu, ktorý osobne schválil Jobs. Tak sa bál únikov informácií, že sa pokúsil najať všetkých zmluvných zamestnancov v Apple, vrátane zvukárov, osvetľovačov, upratovačiek, podviazať ich dohodami o mlčanlivosti a v predvečer prezentácie dokonca strávil noc v budove.

Grignon vedel, že prezentácia bude náročným oznámením, ale nikto vrátane inžiniera si nedokázal predstaviť, aký úžasný moment to bude. Sedem rokov po ich vydaní sa dá povedať, že iPhone a iPad sa stali jednou z najdôležitejších inovácií vytvorených v Silicon Valley. Zmenili celulárny priemysel a stali sa platformou pre nový a vysoko ziskový priemysel – vývoj mobilných aplikácií. Dnes sú jej príjmy 10 miliárd dolárov. iPhone a iPad spôsobili revolúciu vo svete PC. Koniec koncov, ak dnes zrátate predaj smartfónov, tabletov a počítačov a moderné mobilné gadgety sú v podstate počítače, Apple sa stane najväčším predajcom na svete, ktorý ročne predá 200 miliónov zariadení.

Gadgety mali vplyv nielen na ekonomiku, ale aj na kultúru. Vynález spoločnosti Apple zmenil spôsob, akým ľudia interagujú so strojmi. Smartfóny sa vlastne stali rozšírením našej mysle. Zmenili spôsob, akým ľudia prijímajú a analyzujú informácie. De facto nahradili knihy, noviny, pevné linky, rádiá, hlasové záznamníky, foto a videokamery, firemné, televízory, videorekordéry a DVD prehrávače, osobné počítače, mobilné telefóny, videohry a ... iPody. Smartfón sa zmestí do vrecka. Mení to, ako sa učíme v škole, ako sa lekári správajú k pacientom, ako cestujeme a objavujeme nové veci. Zábava a médiá sa tiež stali dostupnejšími a konzumujeme ich veľmi odlišným spôsobom.

Ale dnes je Apple v obkľúčení. Odkedy Google koncom roka 2007 vydal Android, nielenže dokáže konkurovať iPhonu, ale aj uspel. Explozívny rast popularity mobilnej platformy Google začal v roku 2010 a dnes je jej podiel na trhu smartfónov 80 %, zatiaľ čo iPhone má len 20 %. Konkurent odoberá Applu ďalší trh – trh s tabletmi. V roku 2010 tvoril iPad 90 %, v súčasnosti má Android 60 % predaných tabletov.

Najväčšou starosťou pre fanúšikov Apple je momentálne to, že netušia, kam spoločnosť smeruje. Jobs zomrel v októbri 2011. Hlavnou otázkou nebolo, či ho Tim Cook nahradí, ale či ho dokáže nahradiť. Keď bol Steve Jobs na čele spoločnosti Apple, spoločnosť bola inovatívnym strojom a každé 3-5 rokov vyrábala revolučné produkty. Pred smrťou povedal svojmu životopiscovi Walterovi Isaacsonovi, že plánuje ďalší prelom, televíznu revolúciu. Firmu však už dva roky vedie Tim Cook a za tento čas sa nestalo nič, čo by investorov znepokojovalo. Po predstavení iPhonu 5c a iPhonu 5s klesli akcie Apple o 10 %. Pred rokom stál jeden papier 702 dolárov, Apple bol najhodnotnejšou spoločnosťou na svete. Teraz sa jeho kapitalizácia znížila o 25 %.

Porovnávať kohokoľvek so Stevom Jobsom nie je fér. Počas dvoch rokov na čele Applu musel Tim Cook myslieť na to, že jeho šéf mu dal jasne najavo, že nechce, aby Cook viedol Apple podľa jeho predstáv o tom, čo by chcel Jobs, ale Jobs by mal urobený na jeho mieste. Aby ste pochopili, aké je to ťažké, stačí sa pozrieť späť na prezentáciu iPhone a vidieť nenapodobiteľnú osobu s nerozumnými požiadavkami a nezvyčajnou silou.

Je ťažké preceňovať stávku, ktorú Jobs urobil, keď sa v januári 2007 rozhodol predstaviť iPhone. Nielenže sa rozhodol predstaviť nový typ telefónu, čo Apple nikdy predtým neurobil, ale riskoval, že vstúpi na scénu so slabým výkonom. prototyp. Aj keď vedel, že iPhone sa do predaja nedostane ešte pol roka, chcel svetu darovať aspoň jeden. V skutočnosti bol zoznam vecí, ktoré bolo v čase prezentácie ešte potrebné urobiť, jednoducho obrovský. Výrobná linka ešte nebola nainštalovaná. Apple mal len asi stovku iPhonov, všetky rôznej kvality. Niektoré mali slušné medzery medzi displejom a rámom okolo neho. Iní mali na obrazovke škrabance. No, operačný systém obsahoval obrovské množstvo chýb.

iPhone dokázal prehrať časť skladby alebo videa, no nedokázal prehrať celý klip bez toho, aby zamrzol. Fungovalo to dobre, ak ste poslali e-mail a potom spustili prehliadač, ale nie vtedy, keď ste tieto kroky vykonali opačne. Hodiny testovania a tisíce chýb pomohli tímu pre smartfóny zmapovať to, čo inžinieri nazývajú „zlatá cesta“: súbor úloh, ktoré je potrebné vykonať v konkrétnom poradí, aby zariadenie fungovalo správne.

Ale aj keď už bol Jobs na zlatej ceste na pódium, iPhone stále potreboval prácu. Softvér, ktorý ovládal Grignonove vysielačky, stále zlyhával, rovnako ako pamäťový radič. A nikto nevedel, ako budú demo stroje, ktoré si Jobs objednal pre javisko, spolupracovať so softvérom.

Šéf Applu chcel, aby bol obraz z displeja smartfónu duplikovaný na veľkej obrazovke nainštalovanej na pódiu. Na opätovné vysielanie by väčšina spoločností jednoducho nainštalovala kameru, ktorá by zachytila ​​zobrazenie zblízka a poslala obraz na obrazovku. Pre Jobsa to však bolo neprijateľné: verejnosť by videla jeho prst na obrazovke, čo by pokazilo dojem z prezentácie. Výsledkom bolo, že inžinieri spoločnosti Apple strávili týždne pripájaním ďalšej dosky a video káblov k stolíkovým iPhonom, aby preniesli obraz priamo z obrazovky na obrazovku. Podarilo sa im to. Ak Jobs na pódiu niečo urobil s telefónom, všetko, čo sa stalo, bolo duplikované na veľkej obrazovke. Verejnosti sa malo zdať, že telefón držia v rukách oni sami. Dostať tento systém do bezchybného fungovania však tiež nebolo jednoduché. Stal sa z toho vážny problém, ktorý pridal stres do tímu pracujúceho s už napoly hotovým prototypom. Výsledkom bolo, že inžinieri museli vymyslieť rôzne barličky, aby predstavili iPhone v celej jeho kráse.

Softvér, ktorý ovládal modul Wi-Fi, bol nestabilný. Grignon a jeho tím umiestnili ďalšie zosilňovače za pódium, aby signál iPhonu musel prejsť minimálnu vzdialenosť. Verejnosť bola požiadaná, aby vypla všetky Wi-Fi moduly, no je jasné, že 5000 geekov v hale pravdepodobne neposlúchne a urobia všetko preto, aby našli čo i len skrytý iPhone ID a hackli sieť. Riešenie prišlo spoza oceánu. Inžinieri vyladili softvér na japonské Wi-Fi frekvencie, ktoré sú v Spojených štátoch nezákonné, a preto diváci nemohli vážne rušiť signál iPhone.

S telefonátmi to bolo náročnejšie. Grignon mohol zabezpečiť len dobrú silu signálu a spolu so svojím tímom sa modliť, aby sa Jobs dostal tam, kam plánoval. Požiadali AT&T, pôvodného predajcu iPhonov, aby priniesol prenosnú základňovú stanicu. Potom s Jobsovým dovolením vykonali zmeny v softvéri smartfónu tak, aby vždy ukazoval plnú silu signálu bez ohľadu na jeho skutočnú hodnotu. Bola malá šanca, že mobilný modul zlyhá, kým Steve uskutoční pár krátkych hovorov. Počas hodiny a pol prezentácie však vedel veľmi dobre vypnúť. A nikto nechcel vidieť na obrazovke smartfónu servisné hlásenia, že softvér rádiového modulu sa nečakane vypol a reštartuje.

Žiadna z týchto berlí však nevyriešila hlavný problém – úniky pamäte. Niekedy stačilo iba päť úloh na to, aby zariadenie zostalo bez voľnej pamäte a išlo sa reštartovať. Aby si to verejnosť nevšimla, Jobs mal na pódiu pripravených niekoľko iPhonov. Musel ich zmeniť, ak zostalo málo voľnej pamäte. Počas reštartovania jedno zariadenie nahradilo druhé. S viacerými smartfónmi sa však zvýšil počet potenciálnych problémov. Okrem toho Jobs počas prezentácie plánoval predviesť všetky funkcie smartfónu. Chystal sa počúvať hudbu, uskutočniť hovor, podržať konverzáciu a prijať druhý hovor, nájsť e-mail a fotografiu pre druhého volajúceho, vyhľadať niečo na internete na žiadosť prvého a potom zapnúť prehrávač späť.

Grignon spomína, že on a jeho tím boli veľmi znepokojení. Tieto telefóny mali 128 MB RAM, čo znamenalo miesto len pre niekoľko desiatok veľkých fotografií a každá jedna z aplikácií, ktoré sa veľký šéf chystal použiť, strácala pamäť.

Jobs sa len zriedka zakreslil do kúta. Bol známy ako dobrý stratég. Zdalo sa, že vie, ako tlačiť na svojich podriadených, aby dosiahli nemožné, ale vždy mal plán B pre prípad, že by vývoj úplne zaostával za plánom. Avšak, iPhone bol jediný wow produkt, na ktorom Apple pracoval. Plán B neexistoval.

Do Macworldu by ste mohli ísť s iPhonom alebo Apple TV,“ spomína Grignon. - Ale keby prišiel do Macworldu len s Apple TV, svet by zvolal, aký nezmysel!

Ale späť ku Grignonovi, ktorý jazdí po kalifornskej diaľnici na prezentáciu iPhonu. Myšlienka, že jeden z najdôležitejších momentov jeho kariéry sa môže zmeniť na zlyhanie, mu spôsobuje takmer fyzickú bolesť. Až do tohto bodu boli všetky jeho profesionálne aktivity spojené s Apple alebo pridruženými spoločnosťami. Ešte na univerzite v Iowe v roku 1993 spolu so svojím priateľom Jeremym Wildeom preprogramovali Newton MessagePad na bezdrôtové pripojenie k internetu. Aj keď Newton neuspel na trhu, mnohí ho stále považovali za sľubné zariadenie. Newtonov hack pomohol priateľom získať prácu v Apple. Wild pracoval v tíme Newton, zatiaľ čo Grignon si našiel prácu vo výskumnom laboratóriu spoločnosti pre videokonferencie.

V roku 2000 sa Grignon pripojil k Pixo, spoločnosti založenej bývalým programátorom Apple. Pixo vytvorilo operačné systémy pre mobilné telefóny a iné malé zariadenia. V roku 2001 Apple kúpil Pixo pre jeho vývoj, ktorý bol použitý v iPode. Grignon sa stal opäť zamestnancom Apple. Počas svojho pôsobenia v Pixo sa stal nielen odborníkom na videokonferencie, ale naučil sa aj prácu s Wi-Fi a Bluetooth počítačovými rádiami, ako aj písanie programov pre malé zariadenia. Musím povedať, že pred 13 rokmi bola kapacita pamäte telefónov, ako aj iných prenosných zariadení, stále veľmi malá, takže na rozdiel od väčšiny programátorov v Silicon Valley bol Grignon schopný napísať kompaktný kód, berúc do úvahy výpočtový výkon hardvérového systému, ako aj jeho spotreby energie. A tak, keď Apple začal v roku 2004 pracovať na iPhone, bol jedným z prvých inžinierov, ktorí začali pracovať na projekte.

V roku 2007 mu poriadne otriasli nervy. Pribral 20 kilogramov. Stres nebolel len jeho, ale aj jeho rodinu. Tím iPhone sa každý deň presviedčal, že vyrobiť telefón nie je to isté ako vyrobiť počítač alebo iPod.

Bolo to dosť dramatické,“ spomína Grignon. - Každý z nás mal v hlave myšlienku, že pracujeme na ďalšom prelomovom gadgete od Apple. A viete si predstaviť, čo sa stalo, keď bola partia týchto veľmi šikovných ľudí s hypertrofovaným egom v uzavretom priestore pod bezprecedentným tlakom!

Je pozoruhodné, že Jobs vždy chcel vyrobiť telefón. Mobilný telefón bol jednou z hlavných tém jeho súkromnej konverzácie odkedy Apple v roku 2001 vydal iPod. Koncept bol jednoduchý: spotrebiteľ nechce nosiť so sebou viacero zariadení, aby mohol telefonovať, počúvať hudbu alebo čítať e-maily. Musí to byť jedno zariadenie. Vždy, keď sa Jobs zaoberal myšlienkou podrobne, uvedomili si, že úspech sa len tak nevidí. Procesory telefónov a siete mobilných telefónov boli príliš slabé a pomalé na to, aby trpeli všetci, ktorí sa pokúšali surfovať po internete alebo sťahovať hudbu či video. Jedinou funkciou, ktorú bolo možné pridať rýchlo a lacno, bol e-mail, ale spoločnosť Research in Motion (RIM) už tento trh vsadila so svojím BlackBerry.

Jobs sa tiež nechcel dohodnúť so žiadnym telekomunikačným operátorom. V tom čase boli vždy staršími partnermi v akomkoľvek spoločnom projekte s výrobcom telefónov, pretože práve oni ovládali sieť. Šéf Applu, posadnutý kontrolou, nemohol dať prvenstvo inému. V roku 2003 Apple uvažoval o kúpe Motoroly, no predstavenstvo po zvážení všetkých pre a proti dospelo k záveru, že by to bolo príliš drahé prevzatie.

Na jeseň 2004 sa však Jobsovi dohoda s operátorom začala zdať až taká neatraktívna. Sprint začal veľkoobchodný predaj svojej návštevnosti. Znamenalo to, že kúpou pripojenia od Sprintu sa Apple môže stať virtuálnym operátorom. Bolo možné vyrobiť telefón bez toho, aby ste sa stali závislými od operátora. Disney, ktorého správna rada zahŕňala Stevea, bola v procese vyjednávania so Sprintom o podobnom probléme. Apple nakoniec uzavrel podobnú dohodu s Cingular v roku 2006, ale operátora kúpila spoločnosť AT&T.

V samotnom Apple tiež nebolo všetko hladké. Povzbudení úspechom iPodu sa mnohí manažéri a inžinieri rozhodli, že vyrobiť telefón je ako postaviť malý Macintosh. V rokoch 2005-2006 spoločnosť vytvorila tri rôzne verzie iPhonu. Každý videl zariadenie po svojom. Výsledkom bolo vytvorenie šiestich funkčných prototypov smartfónov. Každý s vlastným hardvérom a softvérom. Niektorí členovia tímu sa po vydaní iPhonu cítili natoľko vyčerpaní, že odišli z Apple a následne si otvorili svoje vlastné podniky. Rovnako aj Tony Fadell, jeden z kľúčových projektových manažérov:

Bolo to ako prvá lunárna misia. Projekt s mnohými neznámymi, no s obrovským množstvom nových vecí, ktoré práve vznikali.

Jobs chcel, aby na iPhone fungovala upravená verzia Mac OS X. Nikto však nedokázal prinútiť obrovské operačné systémy, aby fungovali na procesore telefónu. Systém musel byť 10-krát menší ako jeho bežné rozmery. Milióny riadkov kódu bolo potrebné prepísať alebo vyhodiť. Zároveň sa všetko ladenie muselo vykonať na simulátoroch, pretože procesory sa začali vyrábať až v roku 2006.

Tiež sa nikto predtým nepokúsil poskytnúť masový gadget s viacdotykovým displejom. Kapacitná technológia je známa už od 60. rokov minulého storočia, no podpora viacerých dotykov súčasne bola oveľa náročnejšia. Výskum v tomto smere sa začal v polovici osemdesiatych rokov. Bolo dobre známe, že vloženie dotykovej obrazovky do iPhonu a jeho výroba vo veľkom objeme bola úloha, na ktorú malo peniaze a zdroje len málokto. Navyše to bolo dosť drahé potešenie aj vo fáze prototypu. No aj keby sa toto všetko podarilo, vedeniu Applu vôbec nebolo jasné, že virtuálna klávesnica s automatickou korekciou či zoomovanie pomocou dvoch prstov sú funkcie, ktoré používatelia naozaj chceli.

V roku 2003 už boli niektorí inžinieri Apple zapojení do podobnej úlohy. Steve Jobs chcel dotykový tablet, ktorý by mohol používať na čítanie e-mailov aj na toalete.

Slová o toalete boli skutočne napísané v špecifikáciách, spomína Joshua Strickon, jeden z účastníkov projektu. - Zatiaľ ste však nemohli vyrobiť zariadenie s dostatočnou výdržou batérie na to, aby ste ho vzali z domu, a nepodarilo sa vám získať čip s dostatočným výkonom, aby bol gadget použiteľný. Strávili sme dosť času len zisťovaním, ktorým smerom sa vydať.

Pred nástupom do spoločnosti Apple v roku 2003 vyvinul Strickon pre svoju diplomovú prácu na MIT viacdotykové zariadenie. Keďže sa však Apple nevedel rozhodnúť, ktorým smerom sa pohnúť, v roku 2004 zo spoločnosti odišiel a rozhodol sa, že z jeho diplomu nič nebude.

Tim Bacher, jeden z vtedajších lídrov spoločnosti, si spomína, že jedným z hlavných problémov bolo, že pracovali s viacdotykovým prototypom so systémom OS X, ktorý bol navrhnutý na prácu s myšou, nie s prstami.

Používali sme 10" alebo 12" displeje s malými ikonami ako na Macu... a keď ste spustili ukážky multidotykových aplikácií... neatraktívne a nie príliš pohodlné.

Len málokto si myslel, že hlavnou črtou nového telefónu bude viacdotykové ovládanie, kým sa Jobs v roku 2005 tejto myšlienky chopil. Tony Fadell si spomína, ako mu Jobs zavolal a povedal: „Tony, pozri, vec, na ktorej pracujeme. Co si myslis? Môžeme z toho urobiť telefón?" Podľa manažéra prototyp zabral celú miestnosť. Projektor premietal plochu 3-4 štvorcových stôp z obrazovky počítača Mac. Dotykom povrchu môžete ťahať objekty na obrazovke Mac a kresliť naň. Fadell bol k práci na dotykových prototypoch skeptický, ale neprikladal tomu veľký význam, pretože išlo o projekt Mac a dohliadal na divíziu iPodov.

Pochyboval, že by bolo možné zmenšiť taký obrovský prototyp a zabezpečiť jeho výrobu. Ale tiež veľmi dobre vedel, že Jobs netoleroval slovo „nie“. Fadell bol jednou zo superhviezd spoločnosti. V roku 2001 začal pracovať ako konzultant na projekte iPod a do roku 2005, keď predaj iPodov prudko vzrástol, sa Fadell stal jedným z najdôležitejších manažérov v spoločnosti.

Pochopil som, ako by sa to malo robiť,“ hovorí Fadell. - Jedna vec je však pochopiť a druhá vec je dodať vybavenie a vyrobiť milión rovnakých kusov telefónneho formátu a urobiť to lacno a spoľahlivo. Museli ste nájsť výrobcov LCD panelov, ktorí vedia vložiť dotykovú technológiu do skla. Museli ste zapadnúť do ich výrobného plánu. Museli ste k nim prísť s už napísanými kompenzačnými a kalibračnými algoritmami, aby LCD pixely nevytvárali šum pod dotykovou plochou. Bol to obrovský projekt, ak hovoríme o vytvorení dotykového displeja, nehovoriac o plnohodnotnom telefóne.

Zmenšiť OS X a vytvoriť viacdotykový displej bolo náročné, no stále v silách Apple. Spoločnosť mala potrebné kompetencie: nikto okrem jej inžinierov nedokázal prepísať OS X. Tiež už mala skúsenosti a konexie vo svete výrobcov displejov: Mac aj malé iPody už boli vybavené LCD obrazovkami. Mobilná fyzika však bola oblasťou, o ktorej Apple vedel len veľmi málo alebo vôbec nič, čo sa im podarilo overiť, keď v roku 2006 začali pracovať na tejto časti iPhonu. Boli zriadené testovacie laboratóriá pre antény iPhone. Uskutočnili sa aj merania expozície, ktorú môžu používatelia smartfónov dostať. Jeden z top manažérov odhaduje náklady na vývoj prvého iPhonu na 150 miliónov dolárov.

Od samého začiatku projektu Jobs dúfal, že by mohol vytvoriť dotykový iPhone s analógom OS X, čo sa v skutočnosti stalo. V roku 2005 však netušil, ako dlho to bude trvať. Úplne prvý iPhone vyzeral ako hračka v porovnaní s tým, ktorý bol uvedený na trh: iPod so staromódnym otočným voličom.

Druhý prototyp, ktorý vznikol začiatkom roku 2006, bol už bližšie k tomu, čo sa nakoniec dostalo do predaja. Mal už dotykový displej a OS X, no bol vyrobený z hliníka. Jobs a Jonathan Ive, hlavný dizajnér Apple, boli na tento prototyp hrdí. No keďže neboli odborníkmi na rádiovú komunikáciu, celkom nechápali, že prišli na krásnu tehlu. Kovy dobre chránia rádiové vlny. Bývalý inžinier Apple Phil Kearny si spomína, ako išiel do konferenčnej miestnosti s Rubenom Cabalerom, špecialistom na antény, aby vysvetlil Stevovi a Iveovi, že rádiové vlny neprechádzajú kovmi.

Nebolo to jednoduché vysvetlenie. Väčšina dizajnérov sú umelci. Okolo ôsmeho ročníka prestávajú študovať exaktné a prírodné vedy. Ale hlavnú silu majú v Apple. A tak sa pýtajú: prečo nemôžeme urobiť malú dieru, aby cez ňu prešli vlny. A musíte im vysvetliť, prečo to nemôžete urobiť, hovorí Phil Kearney.

Jon Rubinsten, ktorý mal v tom čase na starosti dizajn hardvéru, hovorí, že veľkosť telefónu bola tiež predmetom sporov:

Trval som na výrobe zariadenia v dvoch formách: iPhone a iPhone mini, ako sme to urobili s iPodom. Prvý mal byť smartfón a druhý obyčajný telefón. Na dva projekty sme však nemali dostatok zdrojov. Preto bolo treba vybrať jedného.

Projekt mal aj druhú stránku. Vývoj iPhonu si vyžiadal veľa úsilia. Zapojili sa do nej poprední inžinieri spoločnosti. Neustále boli v strese. A ak by projekt skončil neúspechom, potom by spoločnosť mohla stratiť všetkých svojich popredných inžinierov. Musím povedať, že po úspechu bolo pre niektorých účastníkov projektu nemožné zostať v Apple.

Okrem riešenia zložitých problémov museli znášať aj Jobsovu posadnutosť mlčanlivosťou. K 80-hodinovému pracovnému týždňu pribudol zákaz diskutovať o práci s kýmkoľvek, vrátane blízkych rodinných príslušníkov. Pri najmenšom úniku môžete prísť o prácu. V niektorých prípadoch bola dohoda o mlčanlivosti podpísaná ešte predtým, ako manažér ponúkol zamestnancovi, aby sa zapojil do projektu.

SVP spoločnosti Apple pre iOS Scot Forstall vo svojom svedectve na pojednávaní Apple v. Samsung uviedol, že „na predné dvere budovy, kde sme pracovali na iPhone, sme umiestnili nápis. Bolo tam napísané "klub bitiek", pretože prvým pravidlom klubu bitiek je nikomu nehovoriť o klube bitky." Forstal tiež povedal, že Jobs nechcel do projektu pozývať nikoho zvonku, ale dovolil mu prijať do spoločnosti kohokoľvek. Preto, keď Forstal pozval ďalšieho kandidáta, povedal mu niečo ako: „Si superstar vo svojej profesii, mám pre teba jeden veľmi cool projekt, nemôžem ti povedať, čo to je, ale môžem sľúbiť, že budeš práce je na nej veľa práce, 24 hodín denne a cez víkendy, spôsobom, akým ste ešte nikdy nepracovali.“

Jeden z projektových inžinierov si spomína, že sa mu veľmi páčilo, že nemohol žiadnemu z dodávateľov komponentov povedať, prečo boli objednané určité moduly. Museli si myslieť, že je to nový iPod. Aby Apple oklamal dodávateľov, vytvoril falošné schémy zapojenia a nákresy zariadení. Grignon dodáva, že špecialisti z partnerských spoločností, keď prišli do Apple, dostali pokyn, aby prešli okolo ochranky so svojimi odznakmi hore nohami, aby ani ochrankári nevideli, kto presne vstupuje do budovy.

Najnešťastnejším dôsledkom Jobsovej posadnutosti bolo vytvorenie uzavretých priestorov, kam nemohol vstúpiť žiadny zamestnanec, ktorý nepracoval na iPhone. Zároveň boli účastníci projektu poučení, aby sa vyhýbali komunikácii s nimi. V dôsledku toho došlo k mnohým nepríjemným situáciám, keď sa mnohí slávni zamestnanci iPhone vyhýbali svojim nedávnym súdruhom.

V rámci projektu boli prijaté aj obmedzenia. Inžinieri nemohli medzi sebou komunikovať. Kto pracoval na elektronike, nemusel vidieť softvér a naopak. Testovanie programov sa preto uskutočňovalo iba na simulátoroch. A do krídla, kde pracoval Jonathan Ive, sa mohli dostať len tí, ktorí boli Jobsovi najbližší. Bezpečnosť dizajnových prototypov bola organizovaná tak starostlivo, že mnohí zamestnanci verili, že aj samotný pokus vstúpiť do uzavretej miestnosti s ich elektronickým preukazom okamžite viedol k zdaneniu bezpečnosti.

Tlak bol veľmi vysoký, takže sa už neviedli bežné diskusie, ale rýchlo sa rozvinuli do konverzácie zvýšenými tónmi. Prepracovaní inžinieri dali výpoveď, aby sa k nim vrátili, keď mohli spať. Kim Worrath, špecialistka na ľudské zdroje z Forstallovho tímu, raz odišla a zabuchla dvere tak silno, že sa zavreli a potom trvalo zamknutým ľuďom z Apple hodinu, kým ho dostali von.

Keď Jobs 9. januára 2007 spustil prezentáciu iPhonu, povedal: "Toto je deň, o ktorom som sníval 2,5 roka." Potom porozprával publiku tisíce príbehov o tom, prečo nenávidia svoje telefóny a ako to celé funguje.

Zatiaľ čo sa Grignon a ďalší účastníci projektu nervózne ošívali v sále, Jobs počúval hudbu na iPhone, sledoval klip, aby ukázal, akú obrazovku má smartfón. Potom zavolal, aby ukázal, ako Apple prepracoval adresár a hlasovú poštu. Poslal SMS a e-mail, ktoré demonštrovali, aké ľahké je skutočne písať na dotykovej obrazovke. Jobs prelistoval fotogalériu, priblížil ju gestom na obrazovke a ukázal webovým stránkam New York Times a Amazon, ktoré vyzerali rovnako ako na počítači. Nakoniec pomocou Google Maps našiel najbližší Starbucks a zavolal, aby si objednal.

Na konci prezentácie bol Grignon nielen potešený, ale aj opitý. Inžinier priniesol fľašu lepiacej pásky, aby upokojil svoje nervy.

Každý, kto sedel v piatom rade alebo blízko - inžinieri, manažéri - si po každej fáze prezentácie vzal fľašu. Bolo nás päť alebo šesť, ktorí sme ich mali na starosti. Keď sa všetko skončilo a skončilo dobre, fľašu sme už vyprázdnili. Bola to najlepšia prezentácia, akú som kedy v živote videl,“ spomína Grignon.

Podľa denníka The New York Times

Spomeňme si na každú prezentáciu smartfónu Apple.

iPhone 2G

Prvý iPhone 2G bežal na operačnom systéme iPhone. Mal nainštalovaných 17 aplikácií a aktualizácie systému boli bezplatné, na rozdiel od iPodu Touch, ktorý si za nové funkcie systému účtoval 20 dolárov. Hlavným rozdielom sa už vtedy stal veľký displej – 3,5 palca, kapacitný. Žiadne dotykové pero s tlačidlami – len ovládanie prstami. 2 MP fotoaparát, nevyberateľná batéria, výber medzi 4, 8 alebo 16 GB pamäťovým modelom.

Dôležitý bol dizajn, ten bol veľmi dobrý. Jobs vždy venoval pozornosť detailom. Ako možno pochybovať o úspechu prvého modelu, ak s relatívne vysokou cenou 500-600 dolárov za kópiu sa spoločnosti Apple podarilo predať asi 7 miliónov zariadení a vstúpiť na veľký trh mobilných zariadení.

iPhone 3G

Na konferencii WWDC 2008 bol predstavený iPhone 3G, ktorý bol bez hardvérových a softvérových nedostatkov a už pracoval na novom operačnom systéme iPhone OS 2.0. Smartfón bol lacnejší ako jeho predchodca a v USA sa predával so zmluvou s operátorom. Toto bol mimochodom prvý iPhone s ruskou lokalizáciou. Bola implementovaná podpora pre prácu v 3G sieťach, z čoho pochádza aj názov.

Jedným z najdôležitejších úspechov je vznik App Store s množstvom programov, ktoré rozširujú možnosti zariadenia. O koľko sa zvýšil predaj? Viac ako 5 krát. Úspech bezpodmienečný.

iPhone 3GS

iPhone 3GS je rýchlejší, pretože „S“ v názve znamená rýchlosť. Fanúšikovia hrania na telefóne si jednoducho potrebovali kúpiť nový model, keďže aktualizovaná výplň začala hardvérovo pripomínať notebook – procesor Cortex-A8 s frekvenciou 600 MHz, 256 MB RAM, samostatná grafika PowerVR SGX 535 Smartfón bol dostupný v 8 konfiguráciách, 16 a 32 GB.

iPhone OS 3.0 má nové funkcie: kopírovanie a vkladanie, možnosť odosielania MMS, Spotlight, Speak Notes, Find my iPhone, možnosť sťahovať televízne programy, hudobné videá, filmy a audioknihy priamo do vášho zariadenia a ďalšie. V systéme sa objavil aj multitasking, čo znamenalo prácu všemožných instant messengerov, kalkulačiek a iných programov na pozadí.

Iphone 4

Rok 2010 bol rokom masívnej obnovy. iPhone 4 bol predstavený v radikálne novom dizajne, no so zachovaním charakteristických čŕt. Sklo na oboch stranách a kovový rám. Nový Retina displej, A4 procesor, 5 MP hlavný fotoaparát a videokamera.

Smartfón však stratil svoju sieť, keď ho bolo nesprávne vziať do ruky, za čo Apple neskôr zaplatil cenu, zaplatil kompenzáciu a rozdal bezplatné kryty. Ale pamätajte, že to už nemôžete urobiť.

Nový iOS – áno, pri tej prezentácii dostal systém pre všetkých už známy názov, množstvo zmien a vylepšení.

Iphone 4s

V októbri 2011, po odstránení dôležitých problémov predchádzajúcej generácie, Apple vydáva iPhone 4S s operačným systémom iOS 5 a nasledujúci deň po prezentácii zakladateľ spoločnosti Steve Jobs zomrie.

Hlavnou dominantou modelu bola virtuálna asistentka Siri. Pomáhal pri interakcii so zariadením a na tú dobu mal celkom dobrú funkčnosť. Problém so sieťou bol tiež vyriešený. Od tohto momentu sa začali vyrábať 64 GB modely.

iPhone 5

Prvý iPhone predstavený bez Steva bol iPhone 5. Zväčšil sa. Displej narástol na 4″, čo bola najväčšia inovácia pre všetky generácie vydané pred ním. Ďalšou nemenej dôležitou novinkou bola výmena starého a známeho 30-pinového portu za Lightning. Ukázalo sa, že je menší ako predchádzajúci konektor a bol pripojený ľubovoľnou stranou, čím sa iné štandardy, Apple aj konkurenti s microUSB, nemohli pochváliť.

iPhone 5s a 5c

V roku 2013 sa svetu ukázal iPhone 5S, ktorý dostal 64-bitový procesor, pohybový koprocesor M7 a snímač odtlačkov prstov Touch ID zabudovaný v tlačidle Home. Nechýbala ani nová, zlatá farba zariadenia.

Spolu s výkonným 5s vyšiel aj lacnejší 5c v plastovom obale v pestrých farbách, no s vnútornosťami zastaraného iPhonu 5.

iOS7 bola najväčšia aktualizácia systému a bola predstavená na tejto prezentácii. Nové, jednoduché a jasné rozhranie.

iPhone 6 a 6 Plus

iPhone 6 bol tiež hlavnou aktualizáciou zostavy. Model s uhlopriečkou displeja 4,7 palca a verzia Plus s 5,5 palca. Plus verzia. Nie každému sa prípad páčil, no rýchlo si naň zvykli. Došlo k modifikácii so 128 GB pamäťou, novým procesorom Apple A8 a koprocesorom M8.

S týmto modelom sa spoločnosť nevyhla problémom: hlavnou vecou bola schopnosť „ľahko“ ohýbať smartfón. Napríklad ležal v zadnom vrecku džínsov, sadnete si naň a vytiahnete už ohnutý kus hliníka.

iPhone 6s a 6s Plus

9. septembra 2015 vyšiel iPhone 6s a 6s Plus. Novou farbou je ružové zlato, ktoré sa potom dostalo do všetkých hlavných produktov spoločnosti. Obrazovka, ktorá rozpozná silu lisovania, nová hliníková zliatina a mierne zvýšená hrúbka vyriešili problém deformácie puzdra. Teraz je ohýbanie vlajkovej lode na iOS takmer nemožné.

Kamera snímala s rozlíšením 12 MP a naučila sa natáčať 4K video. Druhá generácia Touch ID je oveľa rýchlejšia. Stačí sa dotknúť tlačidla – a smartfón je odomknutý.

iPhone SE

V marci 2016 dostali fanúšikovia malých displejov iPhone SE - špeciálna edícia. Dizajnom sa nelíšil od iPhonu 5 a 5s, ale mal procesor a fotoaparát zo 6s. Iba predná kamera si zachovala nízke rozlíšenie, dotykový ID snímač prvej generácie spracovával výtlačky a obrazovka nerozlišovala tlak.

iPhone 7 a 7 Plus

7. september 2016 - predstavenie iPhonu 7 a 7 Plus. Malé zmeny v dizajne a nové farby – čierna a lesklá čierna. Spoločnosť sa rozhodla zbaviť sa 3,5 mm konektora pre slúchadlá, aby ho ochránila pred prachom a vlhkosťou.

iPhone 7 Plus dostal 3 GB RAM (bežná verzia má 2) a duálny fotoaparát. Fotografovanie v režime „Portrét“ sa stalo hlavnou funkciou smartfónu.

iPhone 8, 8 Plus a iPhone Edition

12. septembra budú predstavené nové smartfóny. iPhone 8 a 8 Plus budú mať trochu iný vzhľad (treba však počítať s novým hardvérom) a iPhone Edition dostane displej na celom prednom paneli, duálny fotoaparát a sklenené puzdro.

Prezentácia pre olympiádu Eurasian Open Institute. Smer: Ekonomika Téma: Najväčší manažéri, ktorí zmenili životy. Osoba: Steve Jobs. Prezentáciu pripravil Volkov Oleg Vladimirovich. © Prezentácia Volkova Olega Vladimiroviča pre olympiádu EAOI.

Vzdelávanie. Steve vyštudoval strednú školu v meste Cupertino v Kalifornii. Po škole navštevoval prednášky spoločnosti Hewlett-Packard. Tam sa zoznámil so Stevom Wozniakom a pracoval s ním počas letných prázdnin. V roku 1972 Steve Jobs nastúpil na Reed College v Portlande v Oregone, kde po prvom semestri ukončil štúdium, no naďalej navštevoval niekoľko kurzov vrátane kaligrafie. Steve neskôr tvrdil, že keby neabsolvoval kurz kaligrafie, "Mack by nikdy nemal viacero typov písma alebo proporcionálne písma."

Cestujte do Indie. V roku 1975 Steve Jobs a Daniel Kottke, ktorý sa neskôr stal prvým zamestnancom spoločnosti Apple, odcestovali do Indie hľadať duchovné osvietenie. V USA sa Jobs vrátil ako budhista s oholenou hlavou v tradičnom indickom oblečení. Počas tejto doby experimentoval s psychedelickými látkami a dokonca užíval LSD. Toto obdobie však netrvalo dlho a čoskoro sa vrátil k práci v Atari.

Vedenie spoločnosti. Ako firma rástla, objavovali sa v nej noví lídri, ktorí predtým pôsobili v úspešných firmách. V roku 1978 sa teda Mike Scott z National Semiconductor stal generálnym riaditeľom* spoločnosti. V roku 1983 túto pozíciu zaujal John Scully z Pepsi, ktorého Steve odlákal slávnou otázkou: „Chceš do konca života predávať sladkú vodu, alebo chceš ísť so mnou a skúsiť zmeniť svet?" *CEO (výkonný riaditeľ)

Macintosh 24. januára 1984 na výročnom zhromaždení akcionárov Jobs predstavil počítač Macintosh s grafickým užívateľským rozhraním, ktorý sa stal prvým komerčne životaschopným malým počítačom. Koncom roka 1984 však toto odvetvie zaznamenalo pokles predaja, čo viedlo k zhoršeniu pracovných vzťahov medzi Jobsom a Sculleym.V máji 1985 Scullyová vyhodila Jobsa, vtedajšieho šéfa divízie Macintosh.

Spoločnosť NXT. Po odchode z Apple založil Jobs spoločnosť NeXT Computer, ktorá vyvinula počítačový hardvér zameraný na vedecké a akademické prostredie. Počítač NeXTcube opísal Jobs ako „interpersonálny“ počítač, ktorý umožňuje používateľom komunikovať a riešiť problémy spoločne. Steve venoval nadmernú pozornosť estetickej dokonalosti produktov NeXT, čoho dôkazom je napríklad magnéziové puzdro počítača NeXTcube. Takéto modely nemohli byť na trhu veľmi žiadané, takže v roku 1993 spoločnosť úplne prešla na vývoj softvéru.

Vráťte sa do Apple. V roku 1996 Apple získal NeXT za 429 miliónov dolárov. Jobs sa vrátil do spoločnosti Apple a prevzal funkciu de facto* generálneho riaditeľa po odstránení generálneho riaditeľa Gila Amelia**. Oficiálne vymenovanie do pozície dočasného výkonného riaditeľa sa uskutočnilo v septembri 1997 a v roku 2000 sa na Macworld Expo Jobs oficiálne zbavil slova „interim“ v názve svojej pozície a stal sa stálym generálnym riaditeľom spoločnosti Apple. * De facto - to znamená nacvičené, ale nie oficiálne napísané. “Robíme to takto, ale pokyny to nehovoria” **CEO (výkonný riaditeľ – generálny riaditeľ)

produkty Apple. Hudobný prehrávač iPod* umožnil spoločnosti vstup do spotrebnej elektroniky a hudobného priemyslu. Debut hráča sa uskutočnil 21. októbra 2001. Apple iPod Touch 2G *iPod ("iPod") je ochranná známka série prenosných prehrávačov médií spoločnosti Apple, ktoré používajú ako pamäťové médium flash pamäť alebo v niektorých modeloch pevný disk (najznámejší iPod classic).

produkty Apple. V roku 2007 bol predstavený mobilný telefón iPhone* s dotykovou obrazovkou (obrázok 01), ktorý spája funkcie telefónu s možnosťami prehrávača iPod a mobilný prehliadač tohto modelu spôsobil revolúciu v oblasti mobilného webu. *iPhone je rad štvorpásmových multimediálnych smartfónov vyvinutý spoločnosťou Apple Corporation. Smartfóny v sebe spájajú funkčnosť prehrávača iPod, komunikátora a internetového tabletu. Pracujú pod operačným systémom Apple iOS, čo je zjednodušená a optimalizovaná verzia Mac OS X pre prevádzku na mobilnom zariadení.(obr. 01)

Obchodné záujmy Steva Jobsa. Steveove obchodné záujmy presahovali rámec počítačového priemyslu. V roku 1986 získal The Graphics Group, neskôr premenovanú na Pixar. Po niekoľkých rokoch straty spoločnosť podpísala zmluvu s Disney Corporation na výrobu niekoľkých počítačových karikatúr. Toy Story vyšiel v roku 1995 a získal Oscara za najlepší animovaný hraný film. Na konci zmluvy získala Pixar spoločnosť Disney Corporation. Po dokončení fúzie sa Jobs stal členom predstavenstva spoločnosti The Walt Disney Company a najväčším súkromným akcionárom s približne 7 % akcií.

Fráza Steva Jobsa. „Pamätanie, že zomriem, je skvelý nástroj, ktorý mi pomohol urobiť všetky najdôležitejšie rozhodnutia v živote. Myšlienka na blížiacu sa smrť je najlepší spôsob, ako sa zbaviť ilúzie, že máte čo stratiť. Už ste nahý a nie je dôvod nesledovať svoje srdce. Smrť je najlepší vynález života." (Prejav k študentom na Stanforde, 2005) Oznámenie o smrti. V lete 2004 Jobs zamestnancom Apple oznámil, že mu diagnostikovali rakovinu pankreasu. Zhubný nádor sa podarilo chirurgicky odstrániť, no choroba nebola úplne porazená a Jobs musel pravidelne podstupovať liečbu v nemocnici. 17. januára 2011 bol Jobs nútený vziať si dlhodobú dovolenku, aby sa „zameral na svoje zdravie“. 2. marca 2011 však vystúpil na predstavení iPad2. 24. augusta 2011 Jobs v otvorenom liste oznámil svoju rezignáciu z funkcie generálneho riaditeľa spoločnosti Apple. Poďakoval zamestnancom korporácie za ich vynikajúcu prácu a dôrazne odporučil, aby bol za jeho nástupcu vymenovaný Tim Cook, ktorý Jobsa počas liečby nahradil. Predstavenstvo Apple neskôr jednohlasne zvolilo Jobsa za predsedu.