Medžių tikslų asortimento išplėtimas. Asmeninis tikslų ir uždavinių medis arba sėkmės piramidė

Pagrindinis tikslų ir funkcijų struktūrų kūrimo metodas yra „tikslų medžio“ metodas.

„Tikslų medis“ yra savotiška tikslo struktūra. Terminą įvedė W. Churchmanas, pasiūlęs tikslo medžio metodą, siedamas su sprendimų priėmimo pramonėje problemomis. Sąvoka „medis“ reiškia hierarchinės struktūros formavimąsi, gautą išskaidžius bendras tikslasį smulkesnius tikslus, o jų – į detalesnius komponentus, kuriems konkrečiose programose naudojami skirtingi pavadinimai: kryptys, problemos, programos, užduotys, o pradedant nuo tam tikro lygio – funkcijos. Vėliau ši procedūra buvo pavadinta tikslo struktūrizavimu.

Tikslų medžio metodu siekiama gauti pilną ir gana stabilią tikslų, problemų, krypčių struktūrą, t. tokia struktūra, kuri per tam tikrą laikotarpį mažai pasikeistų dėl neišvengiamų pokyčių bet kurioje besivystančioje sistemoje.

„Medis“ susideda iš kelių lygių tikslų: bendrasis tikslas, 1 lygio tikslai (pagrindiniai), 2 lygio tikslai, 3 lygio tikslai ir taip toliau iki reikiamo dekompozicijos lygio. Bendrojo tikslo pasiekimas suponuoja pagrindinių tikslų įgyvendinimą, o kiekvieno iš pagrindinių tikslų įgyvendinimas yra atitinkamai jų konkrečių II lygio tikslų pasiekimas ir kt.

Tikslų „medžio“ apibrėžimu turime omenyje tai. „Tikslų medis“ yra grafikas, ty. diagrama, parodanti bendrų tikslų padalijimą į potikslius iki reikiamo dekompozicijos lygio ir išreiškianti elementų pavaldumą bei tarpusavio ryšius.

„Tikslų medis“ yra hierarchiškai struktūrizuotas bendro tikslo ir jam pavaldžių 1-ojo, 2-ojo ir vėlesnių lygių potikslių rinkinys - tikslo „viršūnės“, sujungtos ryšiais - kraštais, tikslų „medžio“ šakomis. (žr. 1.3 pav.).

1.3 pav. „Tikslų medis“ yra paprastas (neciklinis)

Kiekvieno aukščiausio lygio tikslo papildomų tikslų skaičius neturi būti vienodas. Viskas priklauso nuo tiriamos srities.

Tikslų „medžio“ kūrimas grindžiamas šių taisyklių taikymu:

kiekvieno tikslo išskaidymas į potikslius tam tikrame hierarchiniame lygmenyje atliekamas pagal vieną pasirinktą klasifikavimo kriterijų;

kiekvienas taikinys yra padalintas į mažiausiai du taikinius;

kiekvienas tikslas turi būti pavaldus kitiems;

bet kuris kiekvieno hierarchinio lygmens tikslas turėtų reikšti tik atskirą elementą (posistemį), t.y. turi būti tikslingas;

Ištekliai turėtų būti numatyti kiekvienam tikslui bet kuriame hierarchijos lygyje;

tikslų skaičius kiekviename dekompozicijos lygyje turėtų būti pakankamas, kad būtų pasiektas pagrindinis tikslas;

Tiksliniame „medyje“ neturėtų būti izoliuotų viršūnių, t.y. neturėtų būti tikslų, nesusijusių su kitais tikslais;

tikslų išskaidymas atliekamas iki to hierarchinio lygio, kuris leidžia nustatyti atsakingą vykdytoją ir priemonių sudėtį aukštesniam tikslui ir galiausiai pagrindiniam tikslui pasiekti (ypač valdymo sistemoms);

Taikykime šį metodą informacijos ir nekilnojamojo turto paslaugai „Express-Real Estate“ (žr. 1.4 pav.)

Dėl šio metodo taikymo konkrečiai nekilnojamojo turto bendrovei susiformavo tikslai, kurių įgyvendinimas yra būtinas norint pasiekti norimą rezultatą, t.y. gauti maksimalų pelną. Nustatyta priklausomybių sistema ir kiekvieno tikslo vaidmuo bendro tikslo siekimo procese, pagal svarbą šiomis nekilnojamojo turto veiklos sąlygomis diferencijuoti subtikslai.

Ryžiai. 1.4 Informacijos ir nekilnojamojo turto paslaugos „Express – Real Estate“ tikslo medis

Organizacijos sėkmė labai priklauso nuo tinkamo planavimo. Maksimalus pelnas ir didelis pelningumas ateityje visada yra bendras tikslas. Koks yra tikslų medžio vaidmuo planuojant?

Kas yra objektyvus medis

Valdymo tikslai pateikti didelis skaičius ir įvairovę, todėl kiekvienai įmonei reikia integruoto, sistemingo požiūrio į sudėties pasirinkimą. Tikslų nustatymo procesas vadinamas tikslų nustatymu.

Tikslinis medis yra:

struktūrinis sąrašas, organizacijos tikslų diagrama;
kelių lygių tikslų hierarchija;
modelis, leidžiantis racionalizuoti ir sujungti tikslus į vieną kompleksą.

Šio strateginio planavimo metodo rezultatas turėtų būti logiška ir paprasta įmonės valdymo schema. Tikslų medis leidžia pagrįsti bendrą tikslą, o daliniai tikslai tampa lengviau pasiekiami.

Tikslų sistema yra nustatyta organizacinė struktūra... Didžiulė struktūra, didelis skaičius padaliniams ir darbo linijoms reikės sukurti sudėtingą „šakotąjį“ medį su daugybe skaidymo lygių.

Viršūnė

Medis užpildytas iš viršaus į apačią, nuo pagrindinių tikslų iki antrinių tikslų. „Viršuje“ („šaknis“) yra bendras tikslas, kurį pasiekti nėra lengva užduotis. Tai reiškia, kad reikia jį išskaidyti į smulkesnius elementus, „tikslus-šakas“, tai yra atlikti skaidymą. Taip susidaro judėjimo planas pagrindinio tikslo link.

Visi tolesni lygiai formuojami taip, kad būtų lengviau pasiekti ankstesnį.

Tikslinės kryptys

Tikslas	Turinys
Ekonominis	Padidinti pelną parduodant produktus ar paslaugas būtina kokybė ir apimtis
Mokslinis ir techninis	Produktų ir paslaugų palaikymas tam tikru moksliniu ir techniniu lygiu, MTTP, darbo našumo didinimas diegiant praktinę patirtį
Gamyba	Gamybos plano įvykdymas. Gamybos ritmo ir kokybės palaikymas
Socialinis	Žmogiškųjų išteklių tobulinimas, plėtra ir papildymas

Šakos ir lapai

Šakos – iš viršaus besitęsiantys potiksliai vėl išskaidomi. Šakų šūviai reiškia kitą tikslų lygį. Procesas kartojamas kiekviename lygyje, kol tikslai supaprastinami. Paprastumas yra pasiekiamumas, aiškumas ir nuoseklumas.

Visos „šakos“ apibūdina rezultatą, kuris išreiškia konkretų rodiklį. Vienos paralelės tikslai nepriklauso vienas nuo kito.

Įmonės tikslų medis sukuriamas remiantis 3 svarbius elementus bet koks tikslas.

Lapai yra specifinė veikla, skirta tikslui pasiekti. „Lapuose“ nurodytos charakteristikos ir rodikliai padeda pasirinkti geriausią variantą:

terminas;
tikimybė pasiekti tikslą iki numatytos datos;
išlaidų rodikliai;
suvartojamų išteklių kiekį.

Vienos grupės medžio elementai yra sujungti vienas su kitu per loginį "AND" (žymimas "∧"). Alternatyvios grupės sąveikauja per "OR" ("∨").

Organizacijos tikslų medis. Pavyzdys

Apsvarstykite paprastą tikslų rinkinį, kad padidintumėte pelną, padidintumėte rezultatus ir sumažintumėte išlaidas.

Norint priartėti prie bendro tikslo (didelio pelningumo ir maksimalaus pelno), reikia parengti tris sritis. Įtraukite gautas parinktis į organizacijos tikslų medį. Pavyzdys pateikiamas lentelės pavidalu.

Apple strategija ir tikslai

Kodėl Apple strategija laimi?

Įmonės veiklos sritis – informacija ir radikaliai nauji produktai darbui su ja. Prioritetas – turinio kūrimo procesas ir jo vartojimas.

Pavyzdžiui, „Apple“ atkreipė dėmesį į kultūrinius aspektus. Muzikos vartojimo modelis buvo patobulintas. Su iPod lengviau klausytis skaitmeninės muzikos ir naršyti internete.

„iPod“, „iPhone“ ir „iPad“ asortimentas pašalina trūkumus, pagerina pagrindinius informacijos kūrimo ir naudojimo būdus. Šis modelis, naudojamas nešiojamiesiems kompiuteriams, staliniams kompiuteriams, televizoriams, leis „obuolių“ korporacijai dar labiau padidinti savo pajamas.

Dešimtmetis baigėsi trimis bendraisiais išradimais ir verslo platformomis. Jie yra ne tikslas savaime, o priemonė pasiekti tikslą: gauti prieigą prie pagrindinių informacijos vartojimo būdų.

Natūralu, kad bendra Apple strategija yra sukurti esamą produktų liniją.

Organizacijos tikslų medžio kūrimas naudojant „Apple“ pavyzdį

Pagrindinis bet kurio verslo tikslas – išplėsti rinkos ribas, laimėti begalinį klientų skaičių. „Apple“ nėra išimtis ir teikia pirmenybę savo asortimento tobulinimui, atsižvelgiant į vartotojų interesus.

Apsvarstykite įmonės tikslų medį tokiam produktui kaip „iPhone“, kurio vertė atspindi šūkį „Paprasta. Patogus. Estetiškai“. Kaip pagrindinį medžio tikslą apibrėžsime iPhone tobulinimą, atsižvelgdami į potencialių vartotojų interesus.

Pagrindiniai konkurenciniai ir vartotojui svarbūs veiksniai šioje rinkoje yra šie:

produkto kaina;
įvairių funkcijų ir energiją vartojanti baterija;
prekės ženklo populiarumas;
technologijos žinovams;
dizainas ir dydis;
asortimentas (nutraukė Apple).

Tikslų medis padės atsakyti į klausimą: "Ką daryti?" Pavyzdžiui, norėdami sumažinti išlaidas, turite supaprastinti sąsają.

Kokius pramonės veiksnius reikia sukurti? Kokias savybes pagerinti? Tai atminties dydžiai, dizainas, žaidimai ir pramogos. Į ką atkreipti dėmesį: funkcinį ar emocinį?

Lentelė su iPhone tarpiniais tikslais trimis lygiais

Tikslų medis Apple pateikta supaprastinta forma lentelės pavidalu.

„iPhone“ tobulinimas atsižvelgiant į vartotoją
Pirmo lygio tikslai
1. Panaikinti prekės ženklo asortimentą ir populiarumą	2. Supaprastinkite sąsają	3. Vartotojų patrauklumo didinimas	4. Ergonomikos tobulinimas
Antro lygio tikslai
	2.1. Supaprastinti gamybą	3.1. Naujo dizaino kūrimas	4.1. Ypatingas savininko statusas
		3.2. Padidinkite atminties kiekį	4.2. Paskutinės mylios sprendimas
		3.3. Pramoginio aspekto stiprinimas	4.3. Sumažinti dydį

Norint išspręsti „paskutinę mylią“, buvo nustatytos šios užduotys:

Naudokite jutiklinį ekraną ir neturėkite mygtukų.
Sukurkite papildomų parinkčių.
Padidinkite ekraną.

Kitas žingsnis yra užpildyti lapus arba veiklas, kad būtų pasiekti smulkūs tikslai. Tam būtinai nurodomi konkretūs užduočių atlikimo terminai, reikalinga apimtis, ištekliai, sąnaudos ir reikšmingi kiekybiniai rodikliai.

Paskutinis žingsnis yra pavaizduoti taikinius medžio su šakomis pavidalu.

Užduočių medis. Pavyzdys

Potiksliai vadinami užduotimis. Jiems nereikia skilimo ir galutinių priemonių sąsajų. Tikslų medyje yra aukščiausio ir žemiausio lygio tikslai.

Tikslai yra pagrindas kuriant programą konkrečiam tikslui pasiekti paprastų žmonių lygmeniu. Problemos sprendimas yra veiksmų rinkinys.

Tikslų medyje taip pat gali būti šios užduotys.

Taigi tikslų medis tampa užsakymo įrankiu kuriant firmos plėtros programą. Pavyzdžiai patvirtina jo formavimo principą „sumažinimo užbaigtumas“: tikslai „skaldomi“ į dalinius tikslus, kol pirminis tikslas tampa aiškus ir pasiekiamas.

Žmogus yra tikslus siekianti būtybė, todėl jis susiduria su pasirinkimu: sumaniai ir pagrįstai kelti sau užduotis, ar daryti tai neefektyviai. Gebėjimas išsikelti tikslus ir kurti metodus jiems pasiekti yra genialus įgūdis, būtinas sėkmei. Jo plėtra bus labai naudinga verslui ir užtikrins teigiamą jo rezultatą.

Gyvenime tik 3% žmonių išsikelia sau tikslus. Likusiųjų klaida yra ta, kad kai jie turi idėją, ko nori, jie neskiria laiko galvodami, kaip tai pasiekti.

Siekiant padėti žmonėms kurti savo gyvenimą įdomų ir turtingą, užpildyti jį naujomis emocijomis, pasiekimais ir sėkme, buvo sukurtas vadinamasis tikslo medžio metodas. Jo principas yra gauti išsamią nepalaužiamą problemų struktūrą, kuri skirta ilgas laikotarpis nepasikeistų. Šis metodas suteikia žmogui galimybę gauti visus įmanomus derinius, kurie suteiks geriausią grąžą, dirbs dėl rezultato.

Tikslų medžio metodas

Kas tai per technika, kaip teisingai ją naudoti, kokių rezultatų reikėtų tikėtis? Pirmiausia reikia pažymėti, kad tikslų medis – tai hierarchijos principu sukurtas ir aiškią struktūrą turintis užduočių sąrašas. Čia veikia toks principas: žemesnės užduotys yra pagrindas siekti aukštesnių, o pačioje piramidės viršūnėje yra pagrindinis, bendras tikslas. Todėl norint pakilti į viršų, būtina ją išskaidyti į smulkesnes užduotis, kurių kaupiamasis praėjimas prisideda prie pagrindinės nuostatos pasiekimo.

Tada procesas kartojamas kiekvienam žemesnės eilės tikslui, kol užduotis tampa tokia paprasta ir reali, kad ją galima atlikti numatytu laiku. Kuriant tikslų medį, dizainas vyksta pagal principą nuo bendro iki konkretaus. Tačiau pats šis metodas tėra pagrindinės užduoties įgyvendinimo strategija. Pats šios technikos naudojimo rezultatas priklauso nuo atlikėjo.

Tikslo nustatymo vertė

Žmogaus sąmonė sutvarkyta taip, kad tiki tik tuo, ką gali įsivaizduoti, vadinasi, gali pasiekti. Čia žaidžia įvarčių medis svarbus vaidmuo, nes vizualizuodamas vaizdinius ir problemų sprendimo būdus, žmogaus pasąmonė suteikia požiūrį į veiksmą.

Kai žmogus suprato, ko nori, jam kyla noras rasti teisingu keliu ir eiti teisinga kryptimi, todėl jis pradeda veikti. Tikslų medis suteikia motyvacijos, todėl laikas ir pinigai paskirstomi protingai. Žmogus pradeda viską planuoti ir apgalvoti iki smulkmenų, atsiranda entuziazmas. Anksčiau ar vėliau jis pradės pastebėti jam pasirodžiusio plano įgyvendinimo galimybes ir būdus.

Tikslų nustatymas

Yra kelios taisyklės, kurios, užsibrėžę tikslus, padeda pakeisti jūsų gyvenimą.

Adekvatumas (harmonija). Tikslai ir vertybės parenkamos taip, kad jie kuo labiau atitiktų vienas kitą. Kada jie bus visiška harmonija, galite pasiekti puikių rezultatų.
Aktualumas. Vertybės ir tikslai turėtų būti toje srityje, kurioje žmogus yra tobulas. Tai vienintelis būdas ugdyti talentus ir realizuoti neatskleistą potencialą. Sėkmės pasieks tas, kuris teisingai suranda savo tobulumo sritį.
Deimantinis įdėklas. Būtina gerai įvertinti savo galimybes, nes jie gali būti užmaskuoti, o ne ryškūs.
Balansas. Rekomenduojama išsikelti kelis tikslus šešiose gyvenimo srityse. Ši pusiausvyra suteiks galimybę nuolat tobulėti, paversdama gyvenimą nuolatiniu tobulėjimo srautu.
Pagrindinio tikslo nustatymas. Tai yra sėkmės atskaitos taškas. Pagrindiniu tikslu tampa principas, organizuojantis visą žmogaus veiklą.
Skambinti. Iškelti tikslai žmogui turėtų rūpėti. 50% tikimybė juos pasiekti yra idealus motyvacijos lygis. Spręsdami tokias problemas, galite palaipsniui sumažinti lygį iki keturiasdešimties ar net trisdešimties procentų. Pakankama motyvacija prisidės prie noro siekti sėkmės formavimo.
Terminų nustatymas. Būtina išsikelti tokius tikslus, kurių pasiekimas bus skaičiuojamas tiek ilgalaikiam (2-3 m.), tiek trumpam laikotarpiui. Nerekomenduojama nustatyti neapčiuopiamų užduočių termino.
Kliūčių nustatymas. Būtina nustatyti galimas kliūtis kelyje į tikslą, sudaryti jų įveikimo planą.

Įprotio ugdymas

Tikslų medis formuoja įprotį kelti sau tikslus, paverčiant žmogų savo likimo šeimininku. Įprotis nuolat kelti tikslus laikui bėgant virsta poreikiu. Tai galima paaiškinti tuo, kad žmogus džiaugiasi bet kokiais pasiekimais, teigiamais jausmais ir emocijomis, kurios yra susijusios su kliūčių įveikimu, taip pat su pasiekta pergale, nepaisant jokių kliūčių.

Kaip statyti

Tikslų nustatymas. Idėjos formavimas prasideda nuo atsakymo į klausimą "Kas?" Pavyzdžiui: "Ką galite pamatyti, kai tikslas pasiektas?" Čia svarbu labai sodriai nubrėžti problemos vaizdą.
Užduoties apibrėžimas. Apibrėžimas padeda suprasti kriterijus, pagal kuriuos žmogus matys teisingą kelią ir laiką užduočiai pasiekti.
Skilimas. Tikslas turi būti suskirstytas į komponentus (subtikslius), kurie užpildys laikiną erdvę tarp žmogaus dabarties ir ateities. Kiekviena užduotis turi turėti bent trijų tipų operacijas, kurių dėka ji bus pasiekta.
Apribojimų nustatymas. Tai apima elgesio tipus, santykius, sistemų būsenas ir kt., kurios nėra peržiūrimos ir yra susijusios su žmonių vertybėmis arba yra primestos visuomenės.
Pasirinkimų analizė. Būtina išanalizuoti galimybes pasiekti konkretų tikslą, pasirinkti geriausius ir pagalvoti apie atsarginius.
valstybė. Asmuo turi turėti mąstyseną, kad galėtų įveikti kliūtis ir atlikti pavestas užduotis. Jis turi turėti atvirą protą ir kūrybiškumo laisvę, nėra vietos išankstiniams nusistatymams.

Auksinės taisyklės

Nebūtina sudaryti tikslų medžio pagal paruoštus šablonus ir scenarijus, nes kiekvienas žmogus yra individualus ir turi skirtingus poreikius bei gebėjimus. Jį parengus reikia atsiminti, kad kartais reikia padaryti kompromisą.

Instrumentai

Norėdami sukurti tikslinį medį, galite naudoti paprastas popierius... Šis metodas, nors ir paprastas, bet veiksmingas, nes nebus jokios priežasties atidėti technologijų naudojimą. Labai kūrybingas medžio kūrimo procesas priartina prie technikos, kad būtų galima greitai suvokti technikos esmę. Be to, mėnuo naudojant šį metodą išsiugdys įprotį automatiškai galvoje susikurti paruoštą veiksmų planą.

Praktika praktikoje

Praktika rodo, kad mažai žmonių įvaldo šią technologiją. Vieni neturi pakankamai laiko, kiti bijo padaryti ką nors ne taip ir pan. Raktas į sėkmę – sistemingas mokymas, savo veiksmų supratimas. Galite pradėti nuo paprasto: išsikelkite sau užduotį, kad per mėnesį įsisavintumėte „Tikslo medžio“ technologiją. Nuolatinė mankšta padės susikurti įprotį, o pasiekus net nedidelį laimėjimų atsiras motyvacija veikti. Žinoma, tai laiko klausimas, tačiau tinkamai sukonstruotas medis ir konkretūs tikslų siekimo metodai, valia ir ištvermė padės pasiekti nemažos sėkmės ne tik veikloje, bet ir žmogaus gyvenime.

Tikslinio valdymo pavyzdys yra valdymas, pagrįstas atviru į medį panašiu grafiku, kuris neturi ciklų, t.y. uždari tikslai. Praktikoje naudojami grafikai, vadinami „tikslų medžiu“.

Tikslų medis – tai grafinis tikslų ir jų siekimo priemonių santykio atvaizdavimas, sukurtas dedukcinės logikos principu ir naudojant euristines procedūras.

Tikslų medis padeda vizualizuoti pilnas vaizdas būsimų įvykių tarpusavio ryšiai iki konkrečių užduočių sąrašo gavimo ir informacijos apie jų svarbą gavimo. Tai suteikia darbą, kad tikslai būtų pasiekiami tiesioginiams vykdytojams, sukuriant atitiktį tarp valdymo organizacinės struktūros ir tikslų struktūros.

„Tikslų medžio“ idėją pirmasis pasiūlė K. Westas Churchmanas, susijęs su sprendimų priėmimo pramonėje problemomis ir yra pagrįstas hierarchinių struktūrų gavimu nuosekliai suskirstant bendrą tikslą į potikslius, potikslius - į funkcijas. , funkcijos – į detalesnes funkcijas.

Tikslų medžio formavimo procedūra iš esmės yra apytikslis ir mažai formalizuotas procesas dėl tikslų nustatymo sunkumų.

Organizacijos tikslų medyje yra ir tikslų aprašymas, ir ryšiai tarp jų. Šio modelio rėmuose tarp jo elementų nustatomi hierarchiniai ryšiai „galutinės priemonės“, leidžiantys manyti, kad kiekvieno žemesnio lygio tikslo pasiekimas tampa viena iš priemonių aukštesniam pasiekti.

Tikslų medžio kūrimo taisyklės yra labai paprastos: pagrindinis tikslas turi būti medžio viršūnė. Vietiniai tikslai tampa šakomis, padedančiomis siekti aukštesnio lygio tikslų. Pagrindinė taisyklė – aprašytų tikslų išsamumas. Kiekvienas tikslas turi būti pateiktas kaip kito lygio potikslis (2 pav.).

Ryžiai. 2.

Taigi visų tikslų suvienodinimas turėtų visiškai apibūdinti pagrindinį, bendrą tikslą.

Tikslų medžio viršūnės kūrimo pagrindas yra strateginių tikslų rinkinys, apibrėžtas organizacijos strategijoje. Strategiškai reikšmingais turėtų būti pripažįstami ne tik tie tikslai, kurie lemia strateginės plėtros kryptis, bet ir ilgalaikiai tikslai, susiję su vadybos sistemos bei su gamyba ir tiekimu susijusių posistemių funkcionavimo palaikymu.

Strateginių tikslų pasiekimą užtikrina tiek veiklos (reguliarių, nuolat pasiekiamų), tiek projektinių (unikalių turiniu) tikslų pasiekimas.

Tikslai turi būti kruopščiai suskirstyti ir atitinkamai struktūrizuoti diagramų, schemų rėmuose – kad skaitytojui jie taptų reprezentatyvūs ir kuo suprantamesni.

Tikslų medžio tipas priklauso nuo to, koks sudėtingas ir daugiapakopis bus jūsų planuojamų planų įgyvendinimo procesas. Yra trajektorijos ir taško tikslai. Trajektorija arba, kaip jie dar vadinami, vadovai, nustato bendrą kryptį, kuria turi keistis valdomo objekto būsena. Pavyzdžiui, tikslas „didinti įmonės pelną“ yra tik kryptis, kuria organizacija siekia pakeisti įmonės gaunamą pelną. Tuo pačiu metu taškiniai tikslai formuluojami kaip noras pasiekti labai konkretų rezultatą (pavyzdžiui, užtikrinti įmonės pelną einamaisiais metais 7,5 milijono rublių).

Taikiniai gali būti skirtinguose hierarchijos lygiuose. Jei 0 lygio tikslas laikomas bendruoju tikslu, pavyzdžiui, „užtikrinti konkurencingų produktų gamybą“, tai 1 lygio tikslai gali būti „gamybos pertvarkymas“, „naujos technologinės linijos įdiegimas“, „ specialistų kvalifikacijos kėlimas“, „darbuotojų skatinimas“ ir kt.

Pagrindinė tikslo medžio kūrimo vertė yra parodyti būdą, kaip pasiekti bendrą tikslą, pagrindžiant hierarchinį suprantamų ir pasiekiamų tikslų sąrašą žemesniuose lygmenyse.

Ar turi svajonę? Kiekvienas turi tai, net jei jis to nesitiki. Svajonė yra kažkas, kas šiuo metu nei įmanoma, nei įgyvendinama. Vienam tai gali būti kelionė prie jūros, o kitam – skrydis į kosmosą. Mažos svajonės virsta užduotimis, didelės – tikslais, o pasaulinės lieka svajone. Kaip pasiekti šią viršūnę – svajonė? Planuoti! Vienas iš planavimo būdų yra statant tikslų medį, išsiaiškinkime, kas tai yra ir kaip jį sukurti?

Tikslų medis- hierarchinis tikslų ir uždavinių struktūros kūrimo principas, jis turi aukščiausią ir žemesnįjį lygius. Galime sakyti, kad tai apverstas medis, bet geriau šią struktūrą vadinti piramide. Jūsų sėkmės piramidė – kuo daugiau energijos išeikvojama, tuo arčiau viršūnės. Todėl, atliekant mažas operacijas, daug lengviau pasiekti svajonę.

Tikslų medžio kūrimas

Taigi, piramidės viršūnė - svajonė... Svajonė sunkiai įgyvendinama, o kartais ir visiškai nepasiekiama, bet tuo pačiu to labai norisi. Norėdami nustatyti savo svajonę ir pagrindinius gyvenimo tikslus, pagalvokite apie filosofinius klausimus: „Kodėl aš gyvenu? Ko aš noriu pasiekti šiame gyvenime? Kas iš manęs liks, kai paliksiu šį pasaulį? Į šiuos klausimus atsakyti labai sunku, bet tai svarbu. Žinoma, galite gyventi šia diena, bet kuo vyresnis, tuo daugiau galvojate apie gyvenimo prasmę.

Pagrindiniai gyvenimo tikslai(pasiekimų laikotarpis nuo 10 metų) turėtų būti tikroviškas, o ne svajonė. Jie turėtų būti susiję su pagrindinėmis gyvenimo sferomis: šeima, finansine ir materialine padėtimi, išsilavinimu, saviraiška ir kt.

Toliau mes einame pagal skaidymo į mažesnius principą. tikslus(5-10 metų) ir daliniai tikslai(1-3 metų amžiaus). Tikslai – tai rezultatai, kuriuos norime pasiekti šioje srityje, o smulkūs tikslai yra konkrečiomis sąlygomis pateikti tikslai. Klausimai, padedantys apibrėžti tikslus: „Kas tau gyvenime svarbu? Ko norėtum turėti, kad jaustumėtės laimingi? Ką mėgsti veikti ir ko norėtum pasiekti? Kokiais tikslais užsidirbate pinigų, be fizinių poreikių tenkinimo? Tikslų suma veda į tikslą. Kad jį pasiektumėte, turite sudaryti 80% tarptikslų. ...

Daliniai tikslai formuojami iš užduočių kad atliekate kiekvieną mėnesį, savaitę, dieną. Norėdami apibrėžti potikslį, atsakykite į klausimą: "Ką norite gauti iš užduoties ateityje?" Tai yra, į Ši byla eiti iš apačios į viršų. Analizuokite, ką darote kiekvieną dieną, kur tai galiausiai jus nuves? Apibrėžę savo dalinius tikslus, nustatykite užduotis, kurias atliekate, arba ko jums trūksta, kad pasiektumėte kitą tikslą. Užduotys skirstomos į paprastas kasdienes operacijas.

Paanalizuokime Pavyzdžiui... Tarkime, kad mūsų tikslas yra: pailsėti užsienyje 2011 m... Norint vykti, mums reikia pinigų, todėl mūsų antrasis tikslas bus: iki 2011 m. gegužės mėn. uždirbti 50 tūkstančių rublių už atostogas 2011 m. rugpjūčio mėn. dalinis tikslas. Dabar suskirstome jį į užduotis. Už pinigus: kaupkite kas mėnesį (1 dieną) nuo sausio iki gegužės į taupomąją sąskaitą banke 10 tūkst. Norėdami nuspręsti, kur vykti: pasirinkite kelionių kompaniją; pagalvokite, kur norėtumėte nukeliauti, ką pamatyti; analizuoti šio malonumo kainą. Toliau kiekvieną užduotį suskirstome į operacijas (po užduotis), tai nebėra taip sunku. Be to, jei laikysimės plano, atostogausime 2011 m. rugpjūčio mėn.

Kas atsitiks, jei neplanuosite? Nuolat galvosite: „O, kaip aš noriu eiti, bet nėra visų pinigų! O kur eiti, atrodo, kad nori ten ir ten ... “Taigi viskas liks svajonėse! Todėl juos reikia paversti tikslais, o tikslus – užduotimis ir veikti! O tikslų medžio – sėkmės piramidės – kūrimo metodas padės planuoti.