Drevo ciljev je ustanovitev velikega industrijskega podjetja. Drevo ciljev: koristi in struktura

Gre za strukturo ciljev od vrha do dna. Običajno se uporablja za določanje ciljev ekonomski razvoj, načrt ali program podjetja ali organizacije.

Vse se je začelo v sedeminpetdesetem letu prejšnjega stoletja, ko je znanstvenik iz Amerike, imenovan Lincoln Ackoff Russell, začel poučevati način za ustvarjanje drevesne strukture. Še danes se uporablja za načrtovanje opravil za poslovneže.

Kaj je drevo ciljev

Tehnika se razume kot najbolj učinkovita metoda načrtovanje svojih nalog, tako v poslovnem kot v vsakdanjem življenju. To vključuje splošna načela ki so enostavne in enostavne za učenje. Lahko rečemo, da je drevesna struktura predstavljena z grafom, ki odraža sposobnost reševanja katerega koli problema:

Drevesna struktura je standardna. Njegovo deblo predstavlja glavno nalogo, ki jo rešuje človek;
Podružnice so tudi naloge, vendar druge stopnje, pa tudi naslednje.

Struktura je običajno predstavljena grafično, kjer je na papirju ali računalniku upodobljeno drevo z vejami. To je ponavadi obrnjena slika. Deblo je na vrhu, podtarče se odmaknejo od njega.

Zahvaljujoč grafu, na katerem je viden problem osebe, popolnoma razume, kakšna je naloga pred njim, kakšne težave se bodo pojavile pri njenem reševanju, katera sredstva je treba uporabiti, da bi dosegli končno rešitev glavne naloge.

Graf pomaga tudi izračunati čas za dosego cilja. Na drevesu lahko jasno vidite, kako so različna vprašanja med seboj povezana in rešujejo en problem. To metodo danes uporabljajo znanstveniki, menedžerji, poslovneži, ki morajo doseči specifično rešitev problema.

Drevo organizacijskih ciljev: primer

Razmislimo, kakšno je načelo ustvarjanja drevesa:

Najprej morate ugotoviti, katere vire in potrebe ima oseba. Zgodi se, da je problem preveč zapleten, zato ga morate razdeliti na manjše in videti, katera sredstva potrebujete za njihovo rešitev;
Pomembne so posebnosti. Jasno mora biti, katere korake je treba sprejeti za dosego končne rešitve;
Naj bo naloga razčlenjena na podcilje. Z drugimi besedami, potem ko si zastavite cilj, napišite vire za njegovo doseganje. Nato zapišite podcilje in kako jih doseči. To razdelitev je treba opraviti, dokler ni jasno, kako rešiti glavni problem;
Vsi cilji morajo biti združljivi. To pomeni, da se ob doseganju rešitve prav zadnjega podcilja odloči za glavnega. Če to ni uspelo, pomeni, da so bile dodatne naloge napačno zapisane;
Pomembno je, da je drevo skladno s strukturo organizacije. Izkazalo se je, da vsak od svojih oddelkov rešuje svoj problem. Posledično je po delu vseh podrejenih rešena glavna naloga;
Razgradnja. Ta metoda vam omogoča, da najprej zgradite podcilje in nato, ko jih rešite, registrirate glavni problem. Tako lahko vidite, kako optimalno bo doseči rešitev celotnega problema.

Nato bomo videli realno možnost doseganja denarnega dohodka na primeru gradnje drevesa. Najprej sestavimo graf tako, da postavimo glavno vprašanje uspešnega doseganja denarnega dela.

To vprašanje je doseženo z naslednjimi tremi podcilji:

pasivni dohodek;
Aktivni dohodek;
Sreča.

Izkazalo se je, da ima naše drevo ciljev že tri glavne podpostavke. Vsak od njih ima lahko svoje podcilje. Na primer, podrobneje razmislimo o naslednjih podpostavkah podnaloge številka dva. Razdeljen je na:

Potreba po spremembi delovnega mesta;
Priložnost za pridobitev drugega poklica;
Sprememba poklica;
Možnost selitve v drugo mesto;
Samostojno razvojno delo v svojih poklicnih dejavnostih;
Možnost povezovanja v družbi;
Načini za izgradnjo veščin pri delu.

Ampak to je vse skupno. Za vsako osebo se lahko stvari izkažejo drugače. Na primer, če upoštevamo finančno stanje hišnika, bodo njegovi cilji drugačni od tistih, ki jih je postavil poslovnež z denarjem. Nekdo mora samo dobiti tisoč dolarjev plače in se ustaviti na tej ravni. In nekdo s tem ni zadovoljen, ampak želi dobiti več deset tisoč dolarjev. Morda bo oseba zadovoljna z nakupom Počitniški dom, in morda mu celotna rastlina ne bo dovolj. In ta nakup ni sam sebi namen, ampak le majhen korak v njegovem velikem načrtu.

(Raizberg B.A., Lozovsky L. Sh., Starodubtseva E.B. Sodobni ekonomski slovar.-5. izd., Revidirano. in dodatno - M., 2006)

Koncept "drevesa ciljev" sta leta 1957 prvič predlagala C. Churchman in R. Ackoff. Osebi omogoča, da uredi svoje načrte, da vidi svoje cilje v skupini. Ne glede na to, ali so osebni ali profesionalni.

To vključuje drevo ciljev za ugotavljanje, katere možne kombinacije bodo zagotovile najboljši donos. Izraz "drevo" pomeni uporabo hierarhične strukture (od najvišje do najnižje), pridobljene z razdelitvijo skupnega cilja na podcilje.

Metoda drevesa ciljev (slika 1) je usmerjena v pridobivanje relativno stabilne strukture ciljev, problemov, smeri. Da bi to dosegli, je treba pri gradnji začetne različice strukture upoštevati vzorce postavljanja ciljev in uporabiti načela oblikovanja hierarhičnih struktur.

Ta metoda se pogosto uporablja za napovedovanje možnih smeri razvoja znanosti, tehnologije, tehnologije, pa tudi za sestavljanje osebnih ciljev, poklicnih ciljev, ciljev katerega koli podjetja. Tako imenovano drevo ciljev tesno povezuje dolgoročne cilje in specifične naloge na vsaki ravni hierarhije. V tem primeru cilj višjega reda ustreza vrhu drevesa, spodaj pa so v več nivojih nameščeni lokalni cilji (naloge), s pomočjo katerih je zagotovljeno doseganje ciljev zgornjega nivoja.

Sestavljeno drevo ciljev ima sistem odločitev na papirju. Se pravi, načrt za dosego GLAVNEGA cilja s sl. 1 - I (1). Drevo ciljev lahko ustvarite za kateri koli cilj: globalni, mesečni, letni.

Načelo delitve skupnega cilja na podcilje in naloge ponazarja diagram, prikazan na sliki 2.

Ko je drevo ciljev sestavljeno, lahko vidite, kam bo pripeljal ta ali oni cilj.
Na primer, cilj (slika 2) »sprostiti nova vrsta blago "lahko privede do zmanjšanja obsega predhodno proizvedenega blaga in posledično do popolnoma nasprotnega rezultata - zmanjšanja dobička. Drevo ciljev je to omogočilo videti. Poleg tega je drevo ciljev tisto, ki vam bo omogočilo, da prilagodite ta cilj in ustvarite dodatna delovna mesta ali na primer analizirate izdelane izdelke, da bi identificirali izdelek z minimalnim dobičkom, da bi ga nadomestili z novim izdelkom. .

O tem, kakšni bi morali biti cilji (ki so zapisani v stolpcih), o pravilih za njihovo sestavljanje si lahko preberete v članku "". Pravila v tem članku natančno kažejo, kako napisati cilj in v kakšnem zaporedju.

Za utrjevanje rezultata preučenega gradiva priporočam, da ustvarite svoje drevo ciljev. Če želite dobiti analizo svojega drevesa ciljev, mi jo pošljite, analizirali jo bomo.

V zaključku članka bi vam rad zaželel, da ustvarite učinkovito, pametno in ognjevito (ki vas motivira k dejanjem) drevo ciljev. In naj vam pomaga uresničiti kateri koli cilj, vsako nalogo, kakršne koli sanje.
Vso srečo na zabavni poti postavljanja ciljev in risanja dreves ciljev.

riž. 1.

dobiček pri upravljanju dreves

Smisel človekovega obstoja je določen z doseganjem njegovih življenjskih ciljev. Enako lahko rečemo o obstoju katere koli organizacije, pa naj bo to komercialna, javna, dobrodelna ali vladna. Vsako podjetje, združenje ali podjetnik zasleduje svoje cilje, ki so razlogi za njihov obstoj in delovanje. Razmislite različni tipi cilje in na primeru organizacije zgraditi drevo ciljev.

Poslanstvo in namen

Vsako podjetje ima svoje poslanstvo - glavno nalogo, ki upravičuje njegov celoten obstoj. Za dobrodelno podjetje je to na primer pomoč bolnikom z rakom. Za komercialno podjetje - pridobivanje največjega dobička. Za socialno je to doseganje družbeno pomembne naloge, na primer prilagajanje invalidnih otrok v sodobni družbi.

Doseganje misije je razdeljeno na več komponent - "korakov", ciljev, katerih premagovanje vam omogoča, da se čim bolj približate reševanju glavne naloge.

Vrste ciljev

Vsaka organizacija ima več želja in stremljenj, ki bi jih rada izpolnila v bližnji prihodnosti. Takšni cilji so lahko kratkoročni, srednjeročni in dolgoročni. Običajno se kratkoročne naloge rešujejo v enem letu, srednjeročne - v obdobju od enega do petih let, dolgoročne pa se zastavljajo za obdobje najmanj petih let.

Kako so postavljeni cilji?

Cilje za organizacijo kot celoto in za njene posamezne oddelke lahko določi center, lahko pa jih določijo lokalno vodje oddelkov (centralno in decentralizirano). Odvisno je od sistema vodenja, ki je sprejet v podjetju.

Prav tako se lahko z decentralizirano metodo postavljanja ciljev dogodki razvijajo na dva načina: od zgoraj navzdol in od spodaj navzgor. Pri prvi metodi si center postavlja velike naloge, lokalni vodje pa za njihovo reševanje razvijejo svoje, manjše cilje in jih postavijo pred osebje. Pri drugi metodi so cilji sprva postavljeni v oddelkih, na podlagi njih pa vodstvo določi glavne naloge podjetja in pot njegovega razvoja.

Vsi cilji so postavljeni na podlagi analize vpliva notranjih in zunanje okolje podjetju, ki temelji na glavnem poslanstvu podjetja. Šele nato se določijo specifične in individualne naloge.

Drevo ciljev na primeru organizacije

Model organizacijskih ciljev je zelo priročno predstaviti v grafični predstavi v obliki drevesa. To vam omogoča, da poenostavite hierarhijo ciljev. Obstajajo določena načela za izdelavo tega grafa.

Na vrhu drevesa je postavljeno skupni cilj(Poslanstvo podjetja. Nadalje je razdeljen na ločene podnaloge, brez katerih je glavno poslanstvo nedosegljivo. Hkrati je treba pri oblikovanju naloge opisati želeni rezultat, nikakor pa način, kako ga doseči. Na isti ravni bi morali biti cilji, ki so neodvisni drug od drugega in ne izhajajo drug iz drugega.

Seveda je nabor ciljev za vsako organizacijo zelo individualen. Toda kljub temu obstaja več področij njegove dejavnosti, v katerih bo vsako podjetje imelo pomemben interes.

* Prihodki in finance.
* Prodajna politika.
* Kadrovska politika.
* Proizvodnja.

Število ravni, na katere je razčlenjena glavna naloga organizacije, bo odvisno od velikosti podjetja in zahtevnosti poslanstva ter od organizacijske strukture in hierarhije v upravljanju.

Primeri specifičnih ciljev podjetja

Razmislite o nekaj primerih organizacijskih ciljev v različna področja njene dejavnosti.

Trženje

* Promocija na trgu.
* Širitev ponudbe izdelkov.

Proizvodnja

* Zmanjšani stroški.
* Izboljšanje učinkovitosti proizvodnje.
* Izboljšanje konkurenčnosti izdelkov.
* Razvoj in implementacija novih tehnologij.

osebje

* Usposabljanje.
* Optimizacija osebja podjetja.
* Sistem spodbud.
* Povečanje produktivnosti dela.

* Učinkovito upravljanje financ podjetja.
* Izboljšana plačilna sposobnost in dobičkonosnost.
* Povečanje naložbene privlačnosti.

Zato je za organizacijo zelo pomembno, da ima kompetentno zastavljanje ciljev. To je izhodišče za načrtovanje vseh njegovih aktivnosti, drevo ciljev je osnova za izgradnjo odnosov znotraj podjetja, sistema motivacije. Le z doseganjem zadanih nalog je mogoče nadzorovati in ocenjevati rezultat dela osebja, posameznih oddelkov organizacije in njene celotne strukture kot celote.

Drevo ciljev je v menedžmentu dobro znan izraz. Je strukturiran, hierarhično strukturiran (razporejen po nivojih) niz ciljev gospodarskega sistema, programa, načrta.

Leta 1957 je ameriški znanstvenik Russell Lincoln Ackoff predlagal metodo za konstruiranje ciljnega drevesa. Od takrat do danes ta tehnika ni izgubila svoje priljubljenosti in se aktivno uporablja pri načrtovanju nalog menedžerjev in poslovnežev.

Kaj je in čemu služi

Metoda drevesa ciljev velja za eno najbolj učinkovite metode razporejanje nalog. Ta metoda vključuje vsa splošna načela načrtovanja, ki so enostavna in enostavna za učenje. Pravzaprav je to graf, ki odraža načrt za reševanje določenega problema.

Drevo ciljev ima standardno strukturo. "Deblo" ciljnega drevesa je glavni problem za katerega želite najti rešitev.
"Veje" so naloge druge, tretje, četrte in tako naprej.

Pri načrtovanju rešitve problema se praviloma uporablja grafični prikaz drevesa. Na takšni sliki ima drevo obrnjen pogled, kjer "deblo" predstavlja vrh grafa in je na samem vrhu. In iz njega rastejo vrhovi, težnje naslednjih stopenj, ki tvorijo krono.

Grafična predstavitev nalog v tej obliki pomaga človeku, da jasno razmisli o načrtu za dosego zastavljenega cilja. Z prikazovanjem svojih načrtov v obliki grafa človek vidi, s kakšnimi težavami se bo soočil in kakšna dodatna sredstva bo potreboval za uresničitev svojega načrta.

Prav tako je glede na graf okvirno ocenjeno obdobje za doseganje ciljev. Pri takšni predstavitvi rešitve problema postanejo vidne povezave in odvisnosti enih nalog od drugih. Danes metodo drevesa ciljev uporabljajo vodje v znanstvenem napovedovanju pri izvajanju projektov, pa tudi pri načrtovanju osebnih vprašanj.

Kako zgraditi

Pravila, ki se uporabljajo za izdelavo drevesa ciljev, so precej preprosta:

Najprej se določi glavna naloga, ki jo je treba rešiti. Ona bo potem vrh ali "deblo" drevesa. To se običajno imenuje splošna naloga. Običajno ga ni mogoče doseči takoj. Da bi ga dosegli, je potrebno rešiti druge podcilje, katerih rezultat je potreben za izpolnitev splošnega.
Ti podcilji se bodo imenovali "veje". Podcilje ima lahko tudi podružnica.
Ko gradite drevo ciljev, morate jasno in podrobno opisati vsako vejo. Vsak mora imeti tudi zahtevano število podciljev, da se lahko uresniči. Kot rezultat, bi morali dobiti drevo, ki v celoti obstaja skupaj z rešitvijo določenega problema. Vsebovati mora vse potrebne korake in sredstva za rešitev glavne naloge.

Načela gradnje

Vodstvo je sprejelo naslednja načela za izgradnjo drevesa ciljev:

Upoštevajte potrebe in vire

Postavljanje ciljev predpostavlja, da obstaja neka težava, ki jo je treba rešiti. Nalog, ki zahtevajo načrtovanje, praviloma ni mogoče rešiti takoj. Ker so precej zapleteni in zahtevajo celosten pristop k rešitvi.

Zgodi se, da naloge ni mogoče rešiti, ker ni dovolj sredstev za njeno rešitev. Ali pa ni mogoče oceniti razpoložljivosti virov, saj je problem prevelik. V tem primeru drevo ciljev dobra možnost analizirati situacijo. Pri gradnji drevesa ciljev upoštevajte potrebe in vire, ki so vam na voljo.

Določite

Z uporabo drevesa ciljev pri načrtovanju posebej formulirajte naloge. Upoštevajte, da morajo biti končni. Opišite parametre, po katerih bo na koncu mogoče ugotoviti, ali je bila dokončana ali ne. Prav tako morate določiti čas, potreben za dokončanje naloge.

Uprizoritev razdelite na stopnje

Naloge bo smiselno zastaviti v več fazah. Prva faza je splošni cilj. Nato se za njegovo izvedbo poiščejo in analizirajo viri. Po tem boste praviloma morali postaviti podcilje. Podobno se iščejo sredstva za izvajanje podciljev.

Tako se razvoj glavne naloge nadaljuje, dokler ni premišljena celotna shema njene rešitve. Naloge se izpopolnijo in razjasnijo, dokler je potrebno.

Kompatibilnost

Podcilji bi morali zadostovati za rešitev glavne ideje, torej če so vsi podcilji doseženi, potem to vodi do rešitve glavne naloge. Ne bi se smelo zgoditi, da bodo po izpolnitvi vseh podciljev potrebni dodatni ukrepi ali sredstva za rešitev glavne naloge. Če se izkaže tako, potem to pomeni, da je bilo drevo ciljev zgrajeno napačno.

Skladnost s strukturo podjetja

Če se ciljno drevo uporablja za organizacijo dela podjetja ali podjetja, potem mora njegova struktura ustrezati strukturi podjetja. Tako da vsak oddelek ali oddelek doseže svoje težnje, kar naj bi v prihodnosti vodilo k doseganju celotne zasnove podjetja. To je najbolj priročna konstrukcija drevesa ciljev za sisteme z več elementi ali podjetja.

Metoda razgradnje

Pri gradnji ciljnega drevesa se pogosto uporablja metoda razgradnje. Bistvo te metode je razdelitev glavni cilj najvišji nivo za zasebne podcilje. Ali pa se v obratnem vrstnem redu iz podciljev sestavi načrt za dosego načrta najvišje ravni. Če želite rešiti določen problem, morate vedno izbrati možnost, da ustvarite drevo ciljev, ki je najprimernejše in kar najbolje izkoristi vire.

Primeri gradnje

Analizirajmo konstrukcijo ciljnega drevesa na naslednjih primerih ciljev: sprejem na univerzo in finančno dobro počutje... Kako dobim drevo ciljev?

Primer s sprejemom na univerzo opisuje oblikovanje glavne naloge, podciljev, razporeditev sredstev. Pa tudi, kako se sredstva uporabljajo za rešitev težave. V primeru finančne blaginje je obravnavana še ena možnost za sestavo grafa.

VPIS NA UNIVERZO

Recimo, da je glavna naloga vstop na univerzo. Izgradnja drevesa ciljev za bodočega študenta zahteva upoštevanje razpoložljivih virov in opredelitev podciljev. Kakšna so lahko sredstva za sprejem na univerzo.

Viri v tem primeru vključujejo:

Izobrazba, pridobljena v šoli;
Finančne sposobnosti družine;
Povezave.

Glede na razpoložljiva sredstva je treba pridobiti drevo ciljev. Za to so poudarjeni podcilji. Odvisni so od virov. Na primer, družina ima malo financ, ni zvez, mladenič je končal šolo brez medalje in ima povprečne ocene znanja.

Dobimo naslednje podcilje:

Po možnosti vzpostavite povezave;
Najemite posojilo za usposabljanje ali poiščite vir dodatnega dohodka;
Študij z mentorjem.

Ti cilji pa imajo lahko podcilje. Vzemimo primer cilja za vadbo. To bi moralo vključevati:

Organizacija dodatnega dohodka za plačilo storitev mentorja;
Poiščite mentorja s potrebnim znanjem;
Dodelitev dodatnega časa za pouk.

Seveda bo imel vsak primer svoja sredstva in možnosti za rešitev problema. Navsezadnje so bogati starši s povezavami in otrok, ki se slabo uči. Potem se bo struktura celotnega načrta dramatično spremenila.

Odvisno bo tudi od tega, na katero univerzo se oseba želi vpisati. Ker je za sprejem na primer na navadno, nepriljubljeno univerzo, kjer je natečaj, morda ena oseba na mesto, je to ena možnost načrtovanja. In sprejem na tujo prestižno univerzo je povsem drugačen. Tu boste dodatno potrebovali znanje jezika in preučevanje možnosti bivanja v drugi državi med študijem, pridobitev vizuma in še marsikaj.

FINANČNO POČUTJE

Zdaj pa si poglejmo primer gradnje grafa za ustvarjanje finančne blaginje.
Začnimo graditi drevo ciljev tako, da si postavimo glavni cilj: finančno blaginjo.
Drevo ciljev je mogoče upodobiti grafično, tako da bo bolj vizualno.

Pogojno je finančno blaginjo mogoče doseči z izpolnjevanjem treh podciljev:

Organizacije za pasivni dohodek;
Organizacije z aktivnim dohodkom;
Sreča in zastonj.

Tako ima drevo ciljev tri postavke druge stopnje. Nato se vsaka od točk razdeli na podcilje, ki tvorijo tretjo raven. Na primer, organizacija z aktivnim dohodkom ima lahko naslednje postavke:

Sprememba kraja dela;
pridobivanje dodatnega izobraževanja;
Sprememba poklica;
Selitev v drugo mesto;
Samorazvoj na strokovnem področju;
Graditi odnose v timu;
Pridobitev izkušenj.

Še enkrat, to je samo splošni primer... Pogledi in viri za organizacijo finančni uspeh za hišnika, na primer, bo zelo drugačen od finančne načrte bogat poslovnež. Za nekoga bo dodaten dohodek v višini nekaj tisoč rubljev velik uspeh ali nakup skromnega doma v predmestju. In za nekatere bo nakup drugega obrata le majhen del načrta.

Zaključek

Zelo priročno je načrtovati svoje dejavnosti z uporabo grafa. To je vizualno orodje, ki vam omogoča, da vidite, kako naloge in viri sodelujejo pri njihovem reševanju.

S pomočjo takšne konstrukcije se zlahka odkrijejo manjkajoči viri in pojavijo se nove naloge, ki jih je treba rešiti, da bi nadomestili manjkajoče vire.

Tudi z grafično podobo postane vidna interakcija ciljev med seboj, njihova odvisnost drug od drugega, vpliv izvedbe določene naloge na višje, njen pomen v celotnem rezultatu.

Graf je priročen za uporabo ne samo pri vodenju podjetja ali načrtovanju delovnih težav. Z lahkoto se preoblikuje za reševanje osebnih vprašanj, kot so študij, finance, samorazvoj in drugo.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Teorija ciljnega pristopa k upravljanju, njegove prednosti in slabosti. Koncept "drevesa ciljev"; faze izvajanja modela na primeru organizacije upravljanja v podjetju ZAO TD "Ottawa": značilnosti in obseg dejavnosti, analiza zunanjega in notranjega okolja.

seminarska naloga dodana 18.01.2014

Analiza drevesa ciljev in drevesa organizacijskih sistemov, diagram njihove interakcije. Izgradnja in označevanje drevesa ciljev in sistemskega drevesa, označevanje in številčenje vseh ciljev, podciljev, sistemov in podsistemov. Metode sestavljanja funkcionalno-sistemske matrike.

praktično delo, dodano 20.12.2014

Pojem, funkcije, vrste in vloga ciljev v upravljanju, njihova razvrstitev in sorte. Tehnologija in glavne faze izgradnje ciljnega drevesa. Značilnosti preiskovanega podjetja, njegov namen, življenski krog, zunanje in notranje okolje.

seminarska naloga, dodana 18.05.2014

Opredelitev poslanstva korporacije. Lastnosti in zahteve za cilje. Analiza ciljev in organizacijskih sistemov. Metode oblikovanja ciljev. Metoda drevesa ciljev. Konstruktor ocenjevalnih postopkov. Projekcija drevesa ciljev v metrično drevo.

seminarska naloga, dodana 12.11.2002

Določitev poslanstva korporacije, ciljev organizacije, lastnosti in zahtev za cilje, analiza ciljev in organizacijskih sistemov, metode oblikovanja ciljev. Metoda drevesa ciljev. Konstruktor ocenjevalnih postopkov. Projekcija drevesa ciljev v drevo meritev.

seminarska naloga dodana 11/06/2003

Opis bistva in vrednosti ciljev v upravljanju. Študija metod oblikovanja, lastnosti in zahtev za sistem ciljev podjetja. Značilnosti gradnje drevesa ciljev. Analiza ciljnega sistema in njegove ekonomske učinkovitosti v trgovini "Sestava".

seminarska naloga, dodana 14.04.2010

Postopek in načela oblikovanja poslanstva in ciljev organizacije. Metoda sestavljanja "drevesa ciljev". Načini razvoja sistema za določanje ciljev za LLC "ZSP", značilnosti njegovih dejavnosti, organizacijska struktura in funkcionalne povezave, analiza SWOT in SNW.

seminarska naloga, dodana 07.10.2010