परियोजना "कार्मिक रिजर्व": कर्मचारियों की रचनात्मक क्षमता की प्रेरणा और कार्यान्वयन पर

कार्मिक आरक्षित- देश की पेशेवर टीम

मास्को क्षेत्र के लिए परियोजना समन्वयक: क्षेत्रीय कार्यकारी समिति के पहले उप प्रमुख एवगेनी बरिशेव्स्की

परियोजना का मिशन

मानव रचनात्मकता को उजागर करना और बनाना आरामदायक स्थितियांइसके लिए यह रूस की सफलता और विश्व नेतृत्व की कुंजी है। एक अभिनव अर्थव्यवस्था का निर्माण, जीवन की गुणवत्ता में सुधार, वैश्विक प्रतिस्पर्धा जीतना - यह सब अत्यधिक पेशेवर, प्रतिभाशाली, सक्रिय लोगों के साथ उज्ज्वल लोगों के बिना असंभव है। जीवन की स्थिति... भेंट चढ़ाने वाले लोगों में से एक नया रूपऐसी समस्याएं जिनमें रणनीतिक सोच और पारंपरिक दृष्टिकोणों से परे जाने की क्षमता होती है, जबकि सृजन की ऊर्जा होती है, विनाश नहीं।

परियोजना का मिशन इस दृष्टिकोण को बढ़ावा देना, प्रतिभाशाली रूसियों की पहचान करना और उनके लिए व्यापक सार्वजनिक मान्यता सुनिश्चित करना है।

परियोजना के ढांचे के भीतर, कार्यान्वयन के लिए, देश के लिए "नए लोगों" की पहचान करना आवश्यक है महत्वाकांक्षी परियोजनाएंऔर "रणनीति 2020"। प्रबंधन पेशेवरों और नवोन्मेषकों के निरंतर अद्यतन डेटाबेस की पहचान करना, मूल्यांकन करना और बनाना आवश्यक है जो सक्रिय रूप से अपने आसपास की वास्तविकता को बदल रहे हैं।

खोज मापदंड

हमारा मुख्य सिद्धांत यह है कि हर कोई इस परियोजना में भाग ले सकता है, चाहे किसी भी पार्टी से संबद्धता हो। हम ऐसे लोगों की तलाश कर रहे हैं जो चार दक्षताओं को पूरा करते हैं, जिन्हें पारंपरिक रूप से "KRAY" कहा जाता है - आखिरकार, हर कोई जो कार्मिक रिजर्व में शामिल है, उसे अपनी जन्मभूमि का देशभक्त होना चाहिए। इस संक्षिप्त नाम का क्या अर्थ है?

योग्यता, विकास, सक्रिय जीवन स्थिति और बुद्धि। क्षमता गतिविधि की दक्षता, सफलता की स्थिरता, अद्वितीय परिणाम और उच्च क्षमता प्राप्त करना है। विकास - सुनने और सुनने की क्षमता, अन्य लोगों की राय, व्यापक दृष्टिकोण और संचार कौशल, शालीनता और आत्म-सुधार के लिए प्रयास, टीम वर्क को ध्यान में रखना। एक सक्रिय जीवन स्थिति "सकारात्मक परिवर्तन का एजेंट" बनने की इच्छा है, लोगों और देश की सेवा करने के लिए, बेहतर के लिए दुनिया को बदलने की क्षमता में विश्वास, नेतृत्व कौशल, जिम्मेदारी का डर नहीं। खुफिया महत्वपूर्ण और रचनात्मक सोच है, व्यापार के लिए एक एकीकृत, रणनीतिक दृष्टिकोण। स्वाभाविक रूप से, हम एक प्रतिस्पर्धी माहौल में रहते हैं, इसलिए जो लोग इन गुणों को सबसे स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करेंगे, उन्हें कार्मिक रिजर्व के लिए चुना जाएगा।

आधार में पाँच वर्ग हैं - सामाजिक क्षेत्र, व्यापारिक समुदाय, मास मीडिया, पार्टी और सामाजिक गतिविधि, राज्य और नगरपालिका प्रशासन। उनमें से प्रत्येक की अपनी श्रेणियां हैं।

चयन तकनीक

पहले चरण में, सभी को हमारी वेबसाइट के उपयुक्त अनुभाग में जाना चाहिए और एक प्रश्नावली भरनी चाहिए। आप क्षेत्रीय परियोजना समन्वयकों से मदद मांग सकते हैं, जो रूसी संघ की अपनी घटक इकाई में प्रत्यक्ष खोज में भी लगे हुए हैं। उसके बाद, प्रश्नावली का मूल्यांकन कई औपचारिक मानदंडों के अनुसार किया जाता है (पसंदीदा आयु 25-45 वर्ष; उपस्थिति .) उच्च शिक्षाआदि।)।

फिर वे सभी जिनकी प्रश्नावली ने इन स्वचालित फ़िल्टरों को पास कर लिया है, उन्हें परीक्षण में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है। इसके दो भाग हैं। एक नेता की बौद्धिक क्षमता का आकलन करने के लिए एक मात्रात्मक परीक्षण (मामलों और तार्किक समस्याओं को हल करना) और एक गुणात्मक परीक्षण (मिनी-निबंध, जो खुले प्रश्नों के 1-2 पृष्ठों का विस्तृत उत्तर है)।

परीक्षण के परिणामों के आधार पर, सफल उम्मीदवारों को 40 मिनट से 1 घंटे तक चलने वाले व्यक्तिगत साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया जाता है। जैसा अतिरिक्त उपायसमूह में काम करने की उम्मीदवार की क्षमता का आकलन करने के लिए समूह साक्षात्कार (2 घंटे) भी आयोजित किए जा सकते हैं।

पिछले साक्षात्कारों की अंतिम सूची को संघीय विशेषज्ञ परिषद द्वारा अनुमोदित किया जाता है। इसमें प्रमुख राजनेता, व्यवसायी, मीडिया और सामाजिक क्षेत्र के प्रतिनिधि शामिल हैं। परिषद की अध्यक्षता "संयुक्त रूस" पार्टी की सर्वोच्च परिषद के अध्यक्ष बी.वी. ग्रिज़लोव।

कार्यान्वयन अनुसूची

चालू वर्ष के लिए प्रश्नावली का संग्रह 15 नवंबर तक समाप्त हो जाएगा। इसके समानांतर उम्मीदवारों के परीक्षण और साक्षात्कार की प्रक्रिया होगी। वर्ष के लिए परियोजना के प्रारंभिक परिणाम दिसंबर के मध्य तक सारांशित किए जाते हैं। विशेषज्ञ परिषद द्वारा सूचियों की अंतिम स्वीकृति फरवरी-मार्च में होती है

हम इस सामग्री को उपलब्ध कराने के लिए केकेयू "चिंता" ट्रैक्टर प्लांट्स "की प्रेस सेवा के आभारी हैं।

हेनरी फोर्ड, एक प्रमुख अमेरिकी उद्योगपति, जिन्होंने विश्व-प्रसिद्ध कारों का उत्पादन करने वाले अपने स्वयं के ऑटोमोबाइल साम्राज्य की स्थापना की, ने एक बार कहा था: "मेरे पैसे, कारखाने, मशीन टूल्स और कारखाने मुझसे ले लो, लेकिन मेरे लोगों को मेरे पास छोड़ दो - और जल्द ही हम बेहतर कारखाने बनाएंगे " इस मुहावरे की सच्चाई आज भी प्रासंगिक है। घरेलू उद्योग को विशेष रूप से योग्य कर्मियों की आवश्यकता है, जो आज सबसे महत्वपूर्ण कार्य का सामना कर रहा है - रूस में मशीन-निर्माण उद्योग को एक नया प्रोत्साहन देना, देश को दुनिया की सबसे बड़ी औद्योगिक शक्ति का दर्जा देना।

ट्रैक्टर प्लांट्स कंसर्न के लिए, मशीन-बिल्डिंग उद्योग में योग्य विशेषज्ञों को संरक्षित करने और बढ़ाने का मुद्दा हमेशा प्राथमिक महत्व का विषय रहा है। आज, होल्डिंग के उद्यम कर्मचारियों की रचनात्मक और व्यावसायिक क्षमता को साकार करने के उद्देश्य से कई प्रेरक परियोजनाओं का संचालन कर रहे हैं। और व्यावसायिक इकाइयों के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों में से सर्वश्रेष्ठ कंसर्न के प्रमुख कार्मिक रिजर्व कार्यक्रम के सदस्य बन जाते हैं, उन्हें अपने स्वयं के करियर को और भी अधिक प्रभावी ढंग से विकसित करने का एक वास्तविक मौका मिलता है।

के प्रधान एक केंद्रकार्मिक प्रशिक्षण नतालिया इवानोवा।

- नताल्या इवानोव्ना, यह परियोजना कितने समय से अस्तित्व में है और यह किन प्रमुख लक्ष्यों का पीछा करती है?

यह कार्यक्रम हमारे उद्यम में आठवें वर्ष से चल रहा है - 2009 से। इस तरह की एक इंट्राकॉर्पोरेट परियोजना बनाने का विचार हमारे संयंत्र की उत्पादन गतिविधियों के लिए विशिष्ट प्रमुख दक्षताओं को संरक्षित करने और पेशेवर विकास को बढ़ाने के उद्देश्य से एक स्पष्ट तंत्र प्रदान करने के लिए उत्पादक कार्यों के लिए विशेषज्ञों के प्रमुख कोर को प्रेरित करने की आवश्यकता से तय किया गया था। और श्रम क्षमता में वृद्धि।

"कार्मिक रिजर्व" परियोजना की गतिविधियों की योजना बनाते समय, हमने एक साथ कई लक्ष्यों का पीछा किया। सबसे पहले, प्रबंधन द्वारा स्थापित विकास रणनीति के अनुसार उत्पादन में सुधार के लिए तैयार पेशेवर और कुशल कर्मचारियों की आपूर्ति के साथ उद्यम प्रदान करना आवश्यक था। दूसरे, संयंत्र के लिए कार्मिक आरक्षित एक प्रकार का "सुरक्षा कुशन" है जो प्राथमिकता वाले पदों पर कब्जा करने वाले श्रमिकों के प्रस्थान की स्थिति में संकट की स्थिति की संभावना को कम करता है। इसके अलावा, इस इंट्राकॉर्पोरेट परियोजना का उद्देश्य पेशेवर प्रबंधन नेताओं को बनाए रखना और प्रेरित करना और उनकी श्रम क्षमता का विकास करना है। इस प्रकार, "आरक्षित" के साथ काम करने की प्रणाली उनके आत्म-प्राप्ति में तेजी लाने, पेशेवर कौशल में सुधार करने, एक युवा कार्यकर्ता से एक उच्च योग्य विशेषज्ञ बनाने, योजना बनाने और उनके करियर को विकसित करने में मदद करती है।

आज उद्यम के कार्मिक रिजर्व में प्रोमट्रैक्टर के कितने कर्मचारी शामिल हैं और उम्मीदवारों का चयन कैसे किया जाता है?

2016 में, प्रबंधकों के बीच से संयंत्र के 53 कर्मचारियों को कार्मिक आरक्षित आधार में कार्यशालाओं और विभागों के उप प्रमुखों के स्तर तक के पदों को भरने के लिए शामिल किया गया था। उम्मीदवारों के चयन की प्रक्रिया इस प्रकार थी: परियोजना की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले कर्मचारियों की सूची प्रदान करने के अनुरोध के साथ उद्यम की प्रत्येक संरचनात्मक इकाई को एक ज्ञापन भेजा गया था। मुख्य शर्त यह है कि कार्यक्रम में भाग लेने के लिए आवेदन करने वाले सभी कर्मचारियों के पास उपयुक्त योग्यता होनी चाहिए ताकि यदि आवश्यक हो तो एक वरिष्ठ प्रबंधक को बदला जा सके। "आरक्षित" की सूची बनाते समय, पेशे में कार्य अनुभव, श्रम सेवा की गुणवत्ता, कौशल का स्तर, कर्मचारी की पेशेवर और व्यक्तिगत क्षमता को ध्यान में रखा गया। सहकर्मियों की सिफारिशों और कर्मचारियों के बीच अधिकार की डिग्री ने भी उम्मीदवारों के चयन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। उद्यम के कार्मिक रिजर्व के लिए उम्मीदवारों के चयन का अंतिम चरण कंसर्न की प्रबंधन कंपनी - विभाग के साथ संयुक्त कार्य था कार्मिक नीति, जिसके दौरान प्रत्येक उम्मीदवार की पेशेवर और व्यक्तिगत दक्षताओं का आकलन किया गया।

मैं यह नोट करना चाहता हूं कि इस वर्ष कार्मिक रिजर्व के आधार में काफी विस्तार हुआ है, 96 लोगों तक, और बड़ी संख्या में पदों को कवर किया - ब्यूरो प्रमुखों और फोरमैन के स्तर तक। यह वस्तुनिष्ठ कारणों से है। संघीय और क्षेत्रीय अधिकारियों द्वारा प्रदान किए गए समर्थन और Vnesheconombank से सामग्री सहायता के लिए धन्यवाद, संयंत्र अंततः वर्तमान संकट की स्थिति को स्थिर करने और उत्पादन की मात्रा में वृद्धि शुरू करने में कामयाब रहा। इन योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए की भागीदारी की आवश्यकता है एक बड़ी संख्या मेंकर्मियों की सभी श्रेणियों के योग्य कर्मियों। इसलिए, सभी नागरिक उद्यम वर्तमान में कर्मियों को आकर्षित करने, खोजने और चुनने के लिए बड़े पैमाने पर कार्यक्रम लागू कर रहे हैं। इसी कारण से, प्रोमट्रैक्टर के कार्मिक रिजर्व में शामिल कर्मचारियों की संख्या व्यावहारिक रूप से दोगुनी हो गई है।

- "आरक्षित" अपनी पेशेवर दक्षताओं को कैसे सुधारते हैं?

प्रत्येक प्रतिभागी के लिए, निर्दिष्ट संरक्षक के साथ, एक व्यक्तिगत विकास योजना तैयार की जाती है, जिसे कर्मचारियों के व्यक्तिगत व्यावसायिक हितों और संयंत्र के विकास के मुख्य लक्ष्यों को लागू करने के लिए आवश्यक दक्षताओं को ध्यान में रखते हुए विकसित किया जाता है। प्रशिक्षण प्रक्रिया की योजना इस तरह से बनाई गई है कि, विभिन्न सेमिनारों में भाग लेकर, कठिन परियोजनाओं को पूरा करके, और प्रशिक्षण, प्रतिभा पूल में नामांकित एक कर्मचारी ठीक उसी ज्ञान और कौशल को विकसित करने में सक्षम होगा जो कि एक में जाने के लिए आवश्यक है। नई पोस्ट।

प्राप्त अनुरोधों के आधार पर, संयंत्र का कार्मिक प्रबंधन विभाग चालू वर्ष के लिए "आरक्षित" के लिए एक प्रशिक्षण योजना तैयार करता है। शिक्षक उच्च योग्य संयंत्र विशेषज्ञ और संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख, एकीकृत कार्मिक प्रशिक्षण केंद्र के कर्मचारी और अच्छी तरह से सिद्ध आमंत्रित शिक्षक दोनों हैं। प्रशिक्षण कार्यक्रम, एक नियम के रूप में, 40 घंटे के लिए डिज़ाइन किया गया है और इसे अंशकालिक रूप से किया जाता है।

जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, अक्सर युवा नेता प्रबंधकीय क्षमताओं के विकास में रुचि रखते हैं, जिसमें नियोजन कौशल में महारत हासिल करना, कार्य निर्धारित करना, अधीनस्थों को जिम्मेदारियां सौंपना शामिल है। यह इस तथ्य के कारण है कि अक्सर नवनिर्मित प्रबंधक काम की पूरी मात्रा को "खींचने" की कोशिश करते हैं, कार्य सामूहिक के सदस्यों के बीच वर्तमान कार्यों को सही ढंग से वितरित करने में सक्षम नहीं होते हैं।

"आरक्षित" प्रशिक्षण के लिए अनिवार्य विषयों में से एक तकनीकी विभाग का उत्पादन प्रबंधन है, जो मुख्य रूप से हमारे संयंत्र के प्रबंधकों के लिए प्रासंगिक है। एक नियम के रूप में, प्रशिक्षण कार्यक्रम में एक नवीन अर्थव्यवस्था, सामान्य प्रबंधन, एक उद्यम की कॉर्पोरेट संस्कृति और प्रभावी संचार के तरीकों के मूल सिद्धांतों का अध्ययन भी शामिल है। इसके अलावा, "आरक्षित" कानूनी मानदंडों और श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं का अध्ययन करते हैं। प्रशिक्षण कार्यक्रम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्रबंधन की मूल बातें, कर्मियों के चयन और प्रशिक्षण के साथ-साथ पारिश्रमिक और राशनिंग के विषय के लिए भी समर्पित है। यह इस तथ्य के कारण है कि प्रबंधक की जिम्मेदारी के क्षेत्र में अक्सर रिक्त पदों के लिए उपयुक्त उम्मीदवारों के चयन के साथ-साथ साक्षात्कार भी शामिल होते हैं। इसके अलावा, प्रत्येक सक्षम प्रबंधक को पता होना चाहिए कि कैसे वेतन, बजट की मूल बातें मास्टर करें।

इस वर्ष "आरक्षितों" की संख्या में वृद्धि के कारण, प्रशिक्षण कार्यक्रम कई चरणों में होगा। पहला चरण उन लोगों से संबंधित है जो पहली बार कार्मिक रिजर्व में आए हैं। उन लोगों के लिए जिन्होंने पहले स्तर के प्रशिक्षण को सफलतापूर्वक पूरा कर लिया है, कार्यक्रम का एक जटिल संस्करण विकसित किया जाएगा, जिनमें से एक तत्व स्व-प्रशिक्षण होगा। साथ ही, 2017 से, नेतृत्व विकास, भावनात्मक बुद्धिमत्ता, प्रबंधकीय सोच का विस्तार करने के लिए कार्यक्रम, समग्र परिणाम के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी के स्तर को बढ़ाने के लिए प्रशिक्षण जैसे क्षेत्रों को "आरक्षित" के विकास कार्यक्रम में जोड़ा जाएगा।

नताल्या इवानोव्ना, यह परियोजना संयंत्र में पहले से ही सात साल से मौजूद है, इस समय के दौरान यह कैसे साबित हुआ है? पेशेवर विकास की गतिशीलता और "आरक्षित" के कैरियर के विकास की निगरानी कैसे की जाती है?

इसमें कोई संदेह नहीं है कि परियोजना ने अपनी प्रभावशीलता को उचित ठहराया है। सबसे पहले, संयंत्र में एक कार्मिक रिजर्व की उपलब्धता के लिए धन्यवाद, प्रेरित, समर्पित कर्मचारियों की एक रीढ़ बनाई गई है, यदि आवश्यक हो, जिम्मेदारी लेने और उच्च पदों को लेने के लिए तैयार है। यह ध्यान देने योग्य है कि हमारे "आरक्षित" सफलतापूर्वक उन्हें सौंपी गई भूमिका का सामना करते हैं और अक्सर कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ते हैं। इसलिए, पिछले वर्ष के परिणामों को संक्षेप में, मैं ध्यान देता हूं कि कार्मिक रिजर्व के 53 सदस्यों में से 6 कर्मचारियों को घुमाया गया था नेतृत्व की स्थिति... उद्यम के लिए संकट की अवधि में "कार्मिक रिजर्व" परियोजना की प्रभावशीलता का एक निर्विवाद प्रमाण संयंत्र में युवा विशेषज्ञों को बनाए रखने का तथ्य था - 2014 से 2015 की अवधि के लिए जलाशयों में से, बर्खास्त किए गए लोगों का अनुपात केवल 15 प्रतिशत तक।

"आरक्षित" के साथ काम के सात वर्षों में हमने सुनिश्चित किया है कि एक कार्मिक रिजर्व की उपलब्धता हमें कई अन्य समान रूप से महत्वपूर्ण कार्यों को हल करने की अनुमति देती है। उदाहरण के लिए, संयंत्र विशेषज्ञों के चयन और प्रशिक्षण के लिए आवश्यक वित्तीय संसाधनों को बचाता है, और रिक्त पदों के शीघ्र बंद होने के कारण समय की लागत को भी हटाता है।

साल-दर-साल, यह परियोजना हमें अपने स्वयं के रैंकों से भर्ती किए गए योग्य प्रबंधकों का एक स्टाफ बनाने और हमारे अपने विकास कार्यक्रम के अनुसार प्रशिक्षित करने की अनुमति देती है। यह परिस्थिति हमारे कर्मचारियों के मूल्यों की नीति के निर्माण को भी सकारात्मक रूप से प्रभावित करती है - कर्मचारी उद्यम को महत्व देते हैं, जहां वे कैरियर में उन्नति के स्पष्ट अवसर देखते हैं।

उपरोक्त को सारांशित करते हुए, मैं यह नोट करना चाहता हूं कि एक रिजर्व के गठन से हमारे उत्पादन के लिए सीधे "तेज" तैयार विशेषज्ञों द्वारा कर्मियों के "अंतराल" को जल्दी से बंद करने में मदद मिलती है। इससे बाहर से श्रमिकों के चयन और अनुकूलन पर लगने वाले समय में कमी आती है। यह सब मिलकर संयंत्र की गतिविधियों पर सकारात्मक प्रभाव डालता है, जिससे इसकी उत्पादन उत्पादकता, दक्षता और अंततः प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ती है।

ओल्गा गोर्शकोवा द्वारा साक्षात्कार,निकोले SERGEEV . द्वारा फोटो

लेखक: वाई कोटलर (साक्षात्कार)

कार्मिक रिजर्व - देश की पेशेवर टीम

हम नए चेहरों की तलाश कर रहे हैं

यूरी कोटलर, परियोजना प्रबंधक " कार्मिक आरक्षित- देश की पेशेवर टीम ", अखिल रूसी की सर्वोच्च परिषद के अध्यक्ष के सलाहकार राजनीतिक दल"संयुक्त रूस", पार्टी की सामान्य परिषद के सदस्य

गर्मियों में दोपहर मास्को एक आसान परीक्षा नहीं है। व्यस्त महानगरीय सड़कों को पीछे छोड़ते हुए, हम खुद को एक अगोचर गली में पाते हैं। ऐसा लगता है कि सब कुछ लंबे समय से अनुमानित है। और यह दिन - संपादकीय जीवन में सैकड़ों अन्य लोगों की तरह। और आगामी बातचीत - साथ ही पत्रिका के अस्तित्व के वर्षों में कई बैठकें। लेकिन यह केवल पहली बार में, सबसे सतही नज़र है। हाल ही में कमी की समस्या बहुत विकट हो गई है प्रबंधन कर्मियों- कई नेता हैं, और केवल कुछ ही लोगों को काम के लिए तैयार कर सकते हैं। प्रभावी प्रबंधकों को खोजने के लिए क्या प्रणाली होनी चाहिए जो न केवल तेजी से स्वीकार करने में सक्षम हों, बल्कि सही निर्णय, और राज्य स्तर पर - हमारा प्रश्न आज एक विशेषज्ञ से है।

एक दोस्ताना इशारा। खुला देखो। मेरे वार्ताकार, यूरी कोटलर, तुरंत देश के कर्मियों के रिजर्व के प्रशिक्षण के लिए परियोजना के कार्यान्वयन में बातचीत को बदल देते हैं, कुछ करीबी और महत्वपूर्ण बात करते हैं।

सन्दर्भ के लिए:
यूरी यूरीविच कोटलर, परियोजना प्रबंधक " कार्मिक आरक्षित- देश की पेशेवर टीम ", अखिल रूसी राजनीतिक दल" संयुक्त रूस "की सर्वोच्च परिषद के अध्यक्ष के सलाहकार, पार्टी की सामान्य परिषद के सदस्य। परियोजना " कार्मिक आरक्षित- देश की पेशेवर टीम ”2006 में शुरू की गई थी।

परियोजना का मिशन प्रतिभाशाली रूसियों की पहचान करना और उन्हें व्यापक सार्वजनिक मान्यता प्रदान करना है; प्रबंधन पेशेवरों और नवोन्मेषकों के लगातार अद्यतन डेटाबेस का गठन जो सक्रिय रूप से उनके आसपास की वास्तविकता को बदल रहे हैं।

बस इतना ही हुआ कि रूस में सदियों से एक व्यक्ति, उसका भाग्य बड़े पैमाने पर राज्य कार्यों के कार्यान्वयन में पर्दे के पीछे रहा। प्रतिभाओं ने गलतफहमी के माहौल के माध्यम से अपना रास्ता बना लिया, उन्हें उचित सार्वजनिक मान्यता नहीं मिली, और कभी-कभी महान योजनाओं के लिए बलिदान कर दिया गया। आज देश का नेतृत्व मौलिक रूप से भिन्न दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है।

किसी व्यक्ति की रचनात्मक क्षमता को उजागर करना और इसके लिए आरामदायक स्थिति बनाना रूस की सफलता और विश्व नेतृत्व की कुंजी है। एक अभिनव अर्थव्यवस्था का निर्माण, जीवन की गुणवत्ता में सुधार, वैश्विक प्रतिस्पर्धा जीतना - यह सब एक सक्रिय जीवन शैली वाले अत्यधिक पेशेवर, प्रतिभाशाली, उज्ज्वल लोगों के बिना असंभव है। जो लोग समस्याओं पर एक नया दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं, जिनके पास रणनीतिक सोच और पारंपरिक दृष्टिकोण से परे जाने की क्षमता है, जबकि सृजन की ऊर्जा को ले जाते हैं, विनाश नहीं।

प्रतिभाशाली लोगों को खोजने की समस्या एक वैश्विक कार्य है जिसका शायद ही कोई स्पष्ट समाधान हो - कुछ सितारे बन जाते हैं, जबकि अन्य अपने अधिक सफल सहयोगियों की छाया में रहते हैं। उदाहरण के लिए, येल्तसिन ने व्लादिमीर पुतिन को क्यों चुना?

बेशक, सवाल येल्तसिन के लिए है। जहां तक ​​मुझे पता है, चयन प्रक्रिया लंबी और जटिल थी। ऐसा लगता है कि बोरिस निकोलाइविच से गलती नहीं हुई थी। आप इसका मूल्यांकन अलग-अलग तरीकों से कर सकते हैं, लेकिन उन्होंने वास्तव में एक ऐसे व्यक्ति को चुना जो बड़ा हुआ और कुछ ही वर्षों में बन गया पेशेवर नेता... प्रतिभाशाली, सफल, वह प्रबंधन करने में सक्षम है बड़ा देश, और बहुत कठिन परिस्थितियों में। इसके अलावा, उन्होंने अपने लिए जो लक्ष्य निर्धारित किया है, वह लगातार साकार हो रहा है। यह बहुत ही अच्छी गुणवत्ताएक नेता के लिए, यह आवश्यक है।

परियोजना के लिए, एक ही कार्य का सामना करना पड़ रहा है - उन लोगों को खोजने के लिए जिन पर अभी तक ध्यान नहीं दिया गया है?

हां। कार्मिक आरक्षितलोग तुरंत उच्चतम प्रबंधन स्तर से जुड़ जाते हैं। और वे हमसे पूछते हैं: "आप मंत्रियों और राज्यपालों को कब बदलना शुरू करेंगे?" शायद हम शुरू नहीं करेंगे। हमारा काम थोड़ा अलग है: एक रिजर्व बनाना, जिससे, शायद, मंत्री और राज्यपाल बढ़ेंगे, अपने कार्यों और पेशेवर उपलब्धियों से साबित करेंगे कि वे सफल हैं।

हमने खोज के पांच क्षेत्रों की पहचान की है: सामाजिक क्षेत्र, व्यावसायिक समुदाय, मास मीडिया, पार्टी और सार्वजनिक गतिविधियां, राज्य और नगरपालिका प्रशासन। उनमें से प्रत्येक की अपनी श्रेणियां हैं।

उदाहरण के लिए, सामाजिक क्षेत्र के लिए यह शिक्षा या विज्ञान, संस्कृति या स्वास्थ्य देखभाल के क्षेत्र में प्रबंधन है। पार्टी के काम में, ये न केवल प्रबंधन कार्यक्षेत्र के तीन स्तर हैं, बल्कि ट्रेड यूनियन संघों या युवा संगठनों के नेता भी हैं। व्यवसाय में - उद्योग, सेवा क्षेत्र, कृषि-औद्योगिक परिसर के प्रबंधकों के साथ-साथ वे जो वर्तमान में सर्वोत्तम कॉर्पोरेट प्रशासन मानकों को लागू कर रहे हैं और अभिनव प्रबंधन में लगे हुए हैं। अपनी बातचीत की शुरुआत में लौटते हुए, तैयार किए गए मानदंड के आधार पर, हमने एक ऐसी प्रणाली का निर्माण किया है, जो हमारी राय में, ऐसे लोगों की सफलतापूर्वक खोज करने की अनुमति देती है।

हमारे पास साठ विषयों में क्षेत्रीय समन्वयक हैं। वास्तव में, प्रत्येक का कार्य अपने क्षेत्र के भीतर की स्थिति का विश्लेषण करना है: विशेषज्ञों के साथ संवाद करना, विशेष कार्यक्रमों में भाग लेना और मीडिया में प्रकाशनों को ट्रैक करना। इस प्रकार, एक निश्चित पेशेवर मंडली... और प्रत्येक व्यक्ति स्वतंत्र रूप से हमारी वेबसाइट पर पोस्ट किए गए फॉर्म को भरकर खुद को घोषित कर सकता है। ध्यान दें कि प्रश्नावली बल्कि जटिल है। लेकिन, दूसरी तरफ, अगर आप रिजर्व में जाना चाहते हैं, तो आपको काम करना होगा। दूसरा चरण परीक्षण है, जो आपको अपनी उपलब्धियों की घोषणा करने के लिए एक निश्चित व्यक्तिगत और व्यावसायिक विशेषता देने की अनुमति देता है।

अंतिम चरण साक्षात्कार है। हम उन लोगों का साक्षात्कार लेते हैं जो व्यक्तिगत रूप से रिजर्व में हैं। यह एक योग्यता साक्षात्कार है। और फिर हमारे जलाशय विशेषज्ञ परिषद के चयन से गुजरते हैं। इस प्रकार, हमें एक प्रकार का सुपर-टॉप मिलता है। संख्या के अनुसार, अब तक 19 हजार से अधिक लोगों ने प्रश्नावली भर दी है। उनमें से 1,500 से थोड़ा कम चुने गए - वही रिजर्व। विशेषज्ञ परिषदों में 300 लोगों ने भाग लिया। उन सभी को स्वर्ण पदक नहीं मिला, बल्कि मान्यता मिली, जो अतिरिक्त दायित्वों को लागू करती है। इन लोगों में से कुछ पदों के लिए उम्मीदवारों का चयन किया जाएगा, और पहले से ही उदाहरण हैं। लेकिन साथ ही, अपेक्षाकृत बोलते हुए, अगर आवेदक सालाना साबित नहीं करते हैं कि वे रिजर्व में रहने के लायक हैं, तो इससे बाहर निकलने का एक मौका है। दर्ज कार्मिक आरक्षितएक बहुत बड़ी पेशेवर उपलब्धि है। लेकिन अगर आप और आगे नहीं बढ़ते हैं, तो यह मौका चूक जाएगा।

ऐसे प्रोजेक्ट का विचार कैसे आया?

विचार बहुत समय पहले उत्पन्न हुआ था। 2000 से, हमने अधिकारियों, व्यापारिक समुदायों और जनता के प्रतिनिधियों के साथ प्रबंधन कर्मियों को खोजने की समस्या पर चर्चा की है। मैं नोट करूंगा कि राज्य और व्यवसाय दोनों ही यह शब्द दोहरा रहे हैं कि बेंच कई वर्षों से छोटी है, पेशेवर लोगकुछ। साथ ही यह भावना भी है कि कहीं न कहीं ऐसे सक्षम, सफल, उद्यमी लोग होंगे जो सिविल सेवा सहित जिम्मेदार पदों को लेने में सक्षम होंगे। मुझे एक प्रसिद्ध कंपनी वार्ड हॉवेल में काम करने का अनुभव था, जो शीर्ष प्रबंधकों की खोज और चयन में माहिर है। कुछ बिंदु पर, ये व्यावहारिक विकास, कार्मिक दुनिया के पेशेवरों के साथ संपर्क भी हमारी परियोजना का हिस्सा बन गए।

मैं आपसे सहमत हूं। आप अच्छी क्षमता वाले लोगों को पा सकते हैं - देश बड़ा है, और एक समय में शैक्षिक आधार सबसे अच्छे में से एक था ...

निश्चित रूप से। लेकिन यह भी स्पष्ट था कि समस्या जटिल थी, मैं यहाँ तक कहूँगा - वैश्विक। लोगों को ढूंढना ही काफी नहीं है, आपको उनके प्रशिक्षण, प्रेरणा, विकास की जरूरत है। किसी बिंदु पर, उन्होंने फैसला किया कि यह शुरू करने का समय था। और वास्तव में पहला कदम उन्हीं "नायकों" की तलाश था, जिन्हें कुछ समय बाद मैं राज्य में, पार्टी के काम में, व्यापार में, सामाजिक क्षेत्र में प्रमुख पदों पर देखना चाहता हूं। इस प्रकार, हमारे सभी प्रयासों के परिणामस्वरूप परियोजना " कार्मिक आरक्षित- देश की पेशेवर टीम ", जिसका मुख्य कार्य" नए "लोगों की खोज करना है। जब हमने शुरू किया था, तो देश के "नए" लोग कौन थे, इसका विचार मोटा था। इसलिए, हमने शुरू में उसका एक चित्र बनाने की कोशिश की, जिसकी हम तलाश करने जा रहे थे। उन्होंने शैक्षिक, सरकारी एजेंसियों को आकर्षित किया, यह समझने की कोशिश की कि उन्हें किसकी जरूरत है, विदेशी और रूसी सलाहकार, किसी तरह जानकारी को व्यवस्थित करने और कुछ मानदंड तैयार करने के लिए। परिणाम चार दक्षताओं को पूरा करने वाले लोगों की खोज का एक प्रकार का सिंथेटिक मॉडल था, जिसे पारंपरिक रूप से KRAY कहा जाता है।

इस संक्षिप्त नाम का क्या अर्थ है?

योग्यता, विकास, सक्रिय जीवन स्थिति और बुद्धि। क्षमता गतिविधि की दक्षता, सफलता की स्थिरता, अद्वितीय परिणाम और उच्च क्षमता प्राप्त करना है। विकास - सुनने और सुनने की क्षमता, अन्य लोगों की राय को ध्यान में रखना, एक व्यापक दृष्टिकोण और संचार कौशल, शालीनता और आत्म-सुधार के लिए प्रयास, टीम वर्क। एक सक्रिय जीवन स्थिति "सकारात्मक परिवर्तन का एजेंट" बनने की इच्छा है, लोगों और देश की सेवा करने के लिए, बेहतर, नेतृत्व गुणों और जिम्मेदारी के डर की कमी के लिए दुनिया को बदलने की क्षमता में विश्वास। खुफिया महत्वपूर्ण और रचनात्मक सोच है, व्यापार के लिए एक एकीकृत, रणनीतिक दृष्टिकोण। स्वाभाविक रूप से, हम एक प्रतिस्पर्धी माहौल में रहते हैं, और इसलिए कार्मिक आरक्षितजो इन गुणों को सबसे स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करेंगे, उन्हें चुना जाएगा।

हमने अमेरिका की खोज नहीं की, बल्कि उस रास्ते पर चले, जिस पर पूरी दुनिया चलती है कार्मिक सेवाएं... आप पहले मानदंड परिभाषित करते हैं, फिर खोज की श्रेणी और भूगोल, और फिर आप खोज करते हैं। आपको कुछ सबसे अच्छे में से कुछ मिलता है, जो मौजूद है। चूंकि हमारा कार्य विशिष्ट नहीं था - एक वित्तीय निदेशक या राज्यपाल को खोजने के लिए, लेकिन अधिक सामान्य, और मानदंड काफी सामान्य हो गए - पुराने अभिजात वर्ग को बदलने के लिए लोगों को किन मानदंडों को पूरा करना चाहिए। मैं नोट करूंगा - में से एक के रूप में महत्वपूर्ण मानदंड(व्यापारी समुदाय ने हमारी आलोचना की, लेकिन मुझे लगता है कि यह व्यर्थ है) - देशभक्ति। एक राजनेता के दिमाग में अपना दिल होना चाहिए। दुर्भाग्य से, हाल ही में "देशभक्ति" शब्द ने एक अस्पष्ट अर्थ प्राप्त कर लिया है, चाहे कितना भी खेदजनक क्यों न हो। हमने इस गुण को एक सक्रिय जीवन शैली कहा है। कोई व्यक्ति कितना भी सफल क्यों न हो, यदि, सिद्धांत रूप में, उसे देश के लिए काम करने में कोई दिलचस्पी नहीं है, तो यह हमारा मुवक्किल नहीं है। यह न तो बुरा है और न ही अच्छा। लेकिन ऐसे उम्मीदवारों के कटने की संभावना है।

आपने देशभक्ति के बारे में एक दिलचस्प मुहावरा कहा - एक गुण के रूप में सफल नेता... हमारे हाल के सर्वेक्षण से पता चला है कि एक सच्चे पेशेवर को नियोक्ता के प्रति वफादार होना जरूरी नहीं है और, एक नियम के रूप में, वह नहीं है। क्या अधिक महत्वपूर्ण है - किसी व्यक्ति की देशभक्ति या व्यावसायिकता?

देशभक्ति खरोंच से काम नहीं करती है। यदि कोई व्यक्ति कुछ भी करना नहीं जानता है, तो यह हमारे लिए नहीं है। ऐसे लोग हैं जो सिर्फ चीड़ के पेड़ों के लिए अपनी मातृभूमि से प्यार करने के लिए तैयार हैं, जबकि पेशेवर के रूप में वे कुछ भी नहीं हैं।

हमारा काम उन लोगों को ढूंढना है जिन्होंने अपने क्षेत्र में सफलता हासिल की है, एक मान्यता प्राप्त नेता बन गए हैं। हम नए चेहरों की तलाश कर रहे हैं। हमारे जलाशयों में प्रबंधकों के सभी गुण होने चाहिए। साथ ही, अपेक्षाकृत बोलते हुए, उन्हें किसी निश्चित स्तर पर पहचाना जा सकता है - एक सफल प्रबंधक, एक पेशेवर विशेषज्ञ - लेकिन यह भी संभव है कि कुछ परिस्थितियों के कारण उन पर अभी तक ध्यान नहीं दिया गया हो। देशभक्ति सिर्फ घटकों में से एक है। फिर, एक व्यवसाय के लिए, वफादारी शायद महत्वपूर्ण नहीं है। हालांकि मैं यहां बहस करूंगा। एक पूरी तरह से विश्वासघाती प्रबंधक की तलाश में हर छह महीने में नौकरी बदल देगा बेहतर स्थिति... व्यवसाय, टीम से किसी प्रकार का विशिष्ट लगाव होना चाहिए। और राज्य के हितों की दृष्टि से - न केवल निष्ठा, बल्कि देशभक्ति।

ए उम्र प्रतिबंध? यहां आप उम्र के मामले में हैं - एक नई पीढ़ी।

हां, हमने 25-45 साल के लिए बार सेट किया है, इसलिए मैं फिट हूं।

मैं 10 साल का हूं और फिर मैं अपने विचारों के मामले में खुद को नई पीढ़ी मानता हूं। लेकिन एक विरोधाभास है। प्रतिभाशाली लोगजो व्यवसाय में सफल होते हैं, मैं यह नहीं कहूंगा कि वे विश्वासघाती हैं, वे कभी-कभी झगड़ालू होते हैं। अपने स्वयं के सिद्धांत, विचार रखते हुए, वे हमेशा समझौता करने के लिए तैयार नहीं होते हैं। वे कैसे है?

जुर्माना। बस शैली और परिणाम को भ्रमित न करें। यदि कोई व्यक्ति तेज-तर्रार है, लेकिन साथ ही उसके पास एक टीम है जो सफलतापूर्वक काम करती है, तो वे एक सामान्य कारण करते हैं - महान। यदि वह वास्तव में हर दूसरे व्यक्ति को गोली मारने के लिए तैयार है, रौंदने के लिए और कुछ भी नहीं चलता है, तो यह प्रभावी प्रबंधन का उदाहरण नहीं है। शैली अभी भी बाहरी आवरण है। सभी लोग अलग हैं।

यदि आप संघीय अधिकारियों और क्षेत्रीय, नगरपालिका अधिकारियों के मुआवजे के बीच एक स्पष्ट विसंगति की समस्या को दूर नहीं करते हैं, तो आपका काम प्रयास की बर्बादी नहीं होगा? आपकी राय में, इस मुद्दे को कितनी जल्दी सुलझाया जाना चाहिए?

बेशक, आपको फैसला करना है। लेकिन हम फिर से उसी पर लौटते हैं जिसके बारे में हमने बात की थी। केंद्रीय कार्यालय में चाहे कुछ भी हो, इतने लोग नहीं हैं। एक विशेष सिविल सेवा विभाग है जो कर्मियों के मुद्दों से संबंधित है। जैसे ही हम नीचे उतरते हैं - क्षेत्रीय, नगरपालिका स्तर पर - स्थिति नाटकीय रूप से बदल जाती है। निश्चित रूप से, प्रेरणामहत्वपूर्ण है, लेकिन वहाँ वेतन का स्तर महानगरीय नहीं है। यह पहली बात है। लोगों के लिए, मान्यता ही बहुत बड़ी भूमिका निभाती है। और क्षेत्रों में, हमें इस तथ्य का सामना करना पड़ रहा है कि विशेषज्ञ सिविल सेवा और सामाजिक क्षेत्र में प्रवेश करने के लिए तैयार हैं, बशर्ते कि उनके प्रयासों और प्रतिभाओं की मांग हो। एक ओर, क्षेत्र मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग की तुलना में अधिक निष्क्रिय होने का आभास देते हैं, जो उनकी पृष्ठभूमि के खिलाफ उन्नत हैं। दूसरी ओर, ऐसे विषय हैं जहां वे वास्तव में बहुत काम करते हैं रुचिकर लोगऔर उन्हें गंभीर चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। बेशक, सवाल बहुत महत्वपूर्ण है प्रेरणा- विकास का सवाल और साथ ही प्रासंगिकता। बेशक, जिन पंद्रह सौ लोगों को हमने चुना है, उन्हें कल नई नियुक्तियाँ नहीं मिलेंगी। यह असंभव है, सिस्टम इसके लिए तैयार नहीं है। लोगों को मूर्ख नहीं बनाया जा सकता। और उनके भविष्य का सवाल बहुत महत्वपूर्ण है। हमने कहा कि दोस्तों, देश आपको देखना चाहता है और आपके ज्ञान और कौशल पर भरोसा कर रहा है। देश को वास्तव में इसका लाभ उठाना चाहिए और सर्वश्रेष्ठ के लिए अवसर प्रदान करना चाहिए। चलो देखते हैं क्या होता हैं। प्रक्रिया चल रही है, नियुक्तियां हो रही हैं। वे दुर्लभ हैं - दर्जनों, अपेक्षाकृत बोलने वाले, लेकिन बहुत ही उदाहरण के उदाहरण हैं। तो, हमारा एक जलाशय गवर्नर बन गया। हमें इस पर गर्व है। इसके अलावा, अब नए राज्यपाल एक विशिष्ट अनुरोध के साथ फोन कर रहे हैं - लोगों को दें।

हमने एक विशेष ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म बनाया जो देश भर के जलाशयों को एक साथ लाया। एक निश्चित पेशेवर समुदाय धीरे-धीरे उभर रहा है; टीमें बनने लगी हैं, और न केवल उसी क्षेत्र के भीतर। उदाहरण के लिए, कामचटका और पेट्रोज़ावोडस्क कुछ परियोजनाओं के साथ आ रहे हैं, उनमें से कुछ क्षेत्रीय स्तर तक पहुंच रहे हैं और मुझे लगता है, लागू होना शुरू हो जाएगा। यह भी दिलचस्प है। साथ ही, जलाशय स्वयं सक्रिय जीवन स्थिति वाले लोग हैं, वे स्व-संगठन के लिए प्रवण हैं।

इसलिए, हम से स्वतंत्र रूप से, उनकी कांग्रेस पहले से ही संघीय जिलों में आयोजित की जा रही है। कई खुद राज्यपालों के पास आते हैं और अपना प्रस्ताव रखते हैं
विचार।

उनके पास कुछ दस्तावेज हैं कि वे इसमें शामिल हैं कार्मिक आरक्षित?

चयन के पहले चरण में उत्तीर्ण होने वाले सभी को एक जलाशय का मानद बैज प्राप्त हुआ। साथ ही उनके नाम परियोजना की वेबसाइट पर हैं। सब कुछ सार्वजनिक है। लेकिन साथ ही हम लोगों को दूसरी दुनिया में जाने के भ्रम के प्रति आगाह करने की कोशिश कर रहे हैं। और वह समझता है कि उसका कुछ इस तरह से परियोजना में शामिल हो रहा है। वे आकर कहते हैं कि मैं आरक्षक हूं, मुझे सूबे में कहीं उपमंत्री नियुक्त कर दो।

हाल ही में, सरकारी अधिकारियों के लिए आय पर सूचना के प्रकाशन की घोषणात्मक प्रकृति पर एक कानून पारित किया गया था। शायद निकट भविष्य में इसे अनिवार्य प्रक्रिया में शामिल करना आवश्यक है?

देखते हैं, मुझे ऐसा लगता है कि किसी भी मामले में, यह एक सार्वजनिक कार्रवाई है, जो भ्रष्टाचार की समस्या पर देश के नेतृत्व के ध्यान की बात करती है। अभी तक, केवल शुरुआत। जब दूसरा, तीसरा वर्ष बीत जाएगा, तो आप देख पाएंगे कि किसने क्या कहा। अगर किसी अधिकारी के पास अचानक कोई यॉट आ जाए तो इससे संदेह पैदा होता है। प्रक्रिया शुरू हो गई है ... लेकिन, वास्तव में, आज बहुत सारे लोग हैं जो वास्तव में अपना करियर बनाते हैं, अपनी प्रतिष्ठा को महत्व देते हैं, और इस अर्थ में, बहुत से लोग गंदे होने से डरते हैं। पूरी तरह से अलग प्रेरणा वाले लोग सत्ता में आते हैं।

यूरी शेकोचिखिन ने 2001 में हमारी पत्रिका के साथ एक साक्षात्कार में कहा था कि "भ्रष्टाचार वह हवा है जिसमें हम सांस लेते हैं।" मुझे ऐसा लगता है कि तब से स्थिति गंभीर रूप से बदल गई है ...

यह बहुत कुछ बदलता है। दरअसल, भ्रष्टाचार बहुत है। लेकिन शायद इसलिए कि हम ऐसे लोगों के साथ संवाद करते हैं जो द्वीपों के रूप में दिखाई देते हैं, किसी तरह की कुल तबाही की कोई भावना नहीं है। हां, क्षेत्रीय और संघीय स्तर पर कई बेईमान अधिकारी हैं, लेकिन यह केवल एक अखिल रूसी समस्या नहीं है। इसलिए, जो उपाय किए जा रहे हैं, उनका एक निश्चित प्रभाव होना चाहिए। मुख्य बात उन लोगों की एक नई लहर का आगमन है जो न केवल अपने भविष्य के लिए, बल्कि हमारे राज्य के भविष्य के लिए भी खड़े होते हैं। प्रचंड बहुमत होना चाहिए, तब सब ठीक हो जाएगा।

कुछ विशेषज्ञ नौकरी के उम्मीदवारों के लिए तथाकथित लाई डिटेक्टर के उपयोग का आह्वान कर रहे हैं। तुम क्या सोचते हो, प्रभावी उपायबेईमान लोगों को बाहर निकालने के लिए?

परियोजना की तैयारी पर काम करने की प्रक्रिया में, हमने बहुत से संवाद किया विभिन्न विशेषज्ञ- मनोवैज्ञानिकों, सलाहकारों से लेकर विशेष सेवाओं के प्रतिनिधियों तक, जिसमें संभावित बेईमान लोगों की पहचान करने के लिए एक तत्व के रूप में लाई डिटेक्टर का उपयोग करने की संभावना के बारे में बात करना शामिल है। लेकिन मुझे इसकी प्रभावशीलता के बारे में निश्चित नहीं है। एक समय में, एक प्रसिद्ध कंपनी में, मैं खुद माइंडरीडर के लिए सत्यापन प्रक्रिया से गुजरा था। यह लगभग पॉलीग्राफ के समान ही है। मेरी राय में, गंभीर नहीं। शायद कुछ अलग श्रेणी के सिविल सेवकों के लिए, उदाहरण के लिए, राज्य के रहस्यों का सामना करना पड़ रहा है ...

सीमा शुल्क अधिकारियों?

शायद सीमा शुल्क अधिकारी ... जहां तनाव प्रतिरोध महत्वपूर्ण है, वहां वास्तव में क्रिस्टल ईमानदारी है। लेकिन मुझे ऐसा लगता है कि यह एक व्यर्थ बात है, हालांकि मैं गलत हो सकता हूं। फिर से, उन लोगों के लिए एक झूठ डिटेक्टर का उपयोग करने के बारे में बोलते हुए, जो पहले से ही एक निश्चित कैरियर पथ से गुजर चुके हैं, किसी को यह समझना चाहिए कि यदि कोई व्यक्ति कुछ ऊंचाइयों पर पहुंच गया है, तो उसने पर्याप्त रूप से बातचीत की है। बड़ी मात्रालोग; और इसके बारे में पता लगाने के लिए 10 कॉल करना आसान और अधिक कुशल है। यह किसी भी लाई डिटेक्टर से अधिक जानकारी प्रदान करेगा। अगर हम युवाओं की बात करें तो मुझे नहीं पता। आँखों का जलना ज़रूरी है - उत्साह, सही शिक्षक। तो मुझे यकीन नहीं है। बल्कि, मेरा रवैया नकारात्मक है।

सिविल सेवा में कार्यकारी सहायकों के लिए क्या आवश्यकताएं हैं?

सिविल सेवा और व्यवसाय के लिए आवश्यकताएं समान हैं। वास्तव में, मैं पूरी गंभीरता से कह सकता हूं कि यह सबसे कठिन स्थिति है। व्यावसायिक संरचनाओं में मेरे कई परिचित हैं और सार्वजनिक सेवा, इसलिए बहुतों के लिए सहायक ढूँढ़ना उससे कहीं अधिक कठिन है महानिदेशक, सौ बार। क्यों नहीं पता। एक व्यक्ति को अत्यधिक संगठित होना चाहिए, उसके पास पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों की एक विस्तृत श्रृंखला होनी चाहिए। मैं अपने नेताओं में जो सहायक देखता हूं, वे आमतौर पर ऐसे लोग होते हैं जिनका करियर उनके नेता के समानांतर चलता है, और कई वर्षों तक। यह वह पिछला भाग है जिस पर आप असीम रूप से भरोसा कर सकते हैं। साथ ही, प्रबंधक के पास करने के लिए हमेशा इतनी सारी चीज़ें होती हैं कि कुछ ओवरलैप हो सकते हैं, वह कुछ भूल सकता है, और सहायक सचमुच उसका बन जाता है दायाँ हाथ... इसलिए, यह बहुत कठिन है। ऐसे लोगों की तलाश कहां करें? उनमें से वास्तव में बहुत कम हैं। अच्छा सहायक- यह एक ऐसा व्यक्ति है जिसके पास आंतरिक गुणों, महत्वाकांक्षाओं का कोई अन्य सेट होना चाहिए। मैं ऐसे उदाहरण जानता हूं जब लोग व्यवसाय सहित सहायकों से लेकर उच्च पदों तक पहुंचे।

क्या आप स्टानिस्लाव शेक्श्निया को जानते हैं?

निश्चित रूप से।

अपने करियर की शुरुआत में, 1993 में, उन्होंने हमें प्रकाशन के लिए अपनी पुस्तकों की पेशकश की, और वे बेस्टसेलर बन गए। आप उनके बारे में, उनके जैसे लोगों के इस तरह के गठन के बारे में क्या कह सकते हैं?

स्टास ने परियोजना तैयार करने में कार्यप्रणाली में हमारी मदद की। उन्होंने बहुत मजबूत छाप छोड़ी। सबसे पहले, स्मार्ट; दूसरी बात, वह बहुत कुछ जानता है। उनके पास सलाहकार अनुभव और अभ्यास का एक अनूठा संयोजन है। यह हमेशा महत्वपूर्ण होता है। एक व्यक्ति जो अपने पूरे जीवन में केवल परामर्श में लगा रहता है, वह आमतौर पर कम आश्वस्त और विशिष्ट होता है। इसके अलावा, मुझे ऐसा लगता है कि वह जानता है कि सब कुछ कैसे व्यवस्थित करना है, जटिल चीजों को समझने योग्य सरल मॉड्यूल में विघटित कर सकता है। यह ईंटों की तरह ढेर हो जाता है। उनके पास हमेशा एक बहुत ही ठोस तस्वीर होती है और आवेदन के दृष्टिकोण से बहुत ही व्यावहारिक होती है। मैंने बहुत सारे बिजनेस कोच देखे हैं, लेकिन वह वास्तव में सर्वश्रेष्ठ में से एक है।

व्यवसाय में काम करने के वर्षों में, आपने शायद उन लोगों के बारे में अपना सहज ज्ञान युक्त दृष्टिकोण विकसित किया है जो बहुत सफल होने में सक्षम हैं। हजारों फूल खिलते हैं, लेकिन कौन सा अच्छा फल बांधेगा?

जितना अधिक मैं काम करता हूं, मेरे पास इन सवालों के जवाब उतने ही कम होते हैं। बहुत हैं अलग-अलग मामले... मुझे लगता है कि हमें स्थितियां बनाने की जरूरत है - यह महत्वपूर्ण है। साथ ही, व्यावसायिकता, कुछ विशिष्ट गुणों का अधिकार। और फिर - अभी भी यादृच्छिकता का एक तत्व है, जो मेरी राय में, काफी अधिक है। इन लोगों के बड़े होने के लिए आपके पास जितनी अधिक शर्तें होंगी, उतना अच्छा होगा।
नतीजा।

निकिता बिलीख जाहिर तौर पर उन लोगों में से एक हैं। हाल ही में राज्यपाल बने।

आइए देखते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि हमें दो साल में एक साथ आने और मूल्यांकन करने की जरूरत है। जब तीन या चार उम्मीदवारों पर विचार किया जाता है, तो वे निश्चित रूप से लोगों को देख रहे होते हैं। वह सफल होता है या नहीं यह समय की बात है। वास्तव में बहुत कठिन क्षेत्र, अगर यह दिखाई देता है, तो बढ़िया। क्या आप जानते हैं कि हमारे प्रोजेक्ट की खूबसूरती क्या है? तथ्य यह है कि जलाशय एक प्रकार का आधार है जिससे नेता विकसित होंगे, यदि उनके लिए अभी परिस्थितियाँ बनाई गई हैं। 1,500 पर्याप्त नहीं है, और भी होगा। अंतर्ज्ञान भी समय-समय पर धोखा देता है, विफल रहता है - कोई भी व्यक्ति गलत हो सकता है। इसलिए, जितना बड़ा, लाक्षणिक रूप से बोलना, समाशोधन, त्रुटि की लागत उतनी ही कम। जब आपके पास निर्णय लेने वाला केवल एक व्यक्ति होता है, यदि उसके अंतर्ज्ञान ने उसे निराश किया है, तो यह बुरा है।

ऐसा कहा जाता है कि निर्णय लेने की जापानी शैली, जब कई लोग भाग लेते हैं, भी हमेशा कारगर नहीं होती है।

मैं शैली के बारे में बात नहीं कर रहा हूँ। बल्कि, पसंद की स्वतंत्रता के बारे में - लोग और लोग दोनों। जापान में, अवसर का स्तर बहुत सशर्त है। प्रणाली पूरी तरह से अलग तरीके से बनाई गई है, और दाईं ओर एक कदम, बाईं ओर एक कदम बड़ी कठिनाइयों का कारण बनता है।

विश्वासघात हर जगह मौजूद है। तुम्हें इसके बारे में क्या ख्याल है? यह क्यों उठता है?

क्या यह पेशेवर है?

व्यक्तिगत रूप से नहीं, बल्कि व्यवसाय, कार्य के मामले में। वही भ्रष्टाचार।

यह एक बल्कि नैतिक और नैतिक प्रश्न है।

19 हजार चयनित उम्मीदवारों में से - क्या इस प्रश्न को परीक्षा, योग्यता के आकलन में ध्यान में रखा जाता है?

इसे ध्यान में रखा जाता है, लेकिन उतना नहीं जितना हम चाहेंगे। अब हम परीक्षण पर थोड़ा काम कर रहे हैं - यह अधिक व्यवसाय-उन्मुख था। सामाजिक पहलुओं को मापना कठिन है। हमने अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन किया, और सिस्टम हमें उम्मीदवार की व्यक्तिगत प्रोफ़ाइल में बहुत कुछ प्रकट करने की अनुमति देता है। सबसे पहले, ये काफी अनुभवी साक्षात्कारकर्ता हैं जो किसी व्यक्ति के कुछ गुणों को निर्धारित करने में सक्षम हैं। दूसरा, फिर, जब यह आता हैनियुक्तियों के बारे में, आप अभी भी उसके बारे में दूसरों की राय जानने की कोशिश करेंगे - उसके परिचित, सहकर्मी, प्रबंधक। खासकर अगर हम बात कर रहे हैं उन लोगों की जो एक खास रास्ते से गुजरे हैं। अगर किसी व्यक्ति ने अपने 15 साल के करियर में किसी के साथ विश्वासघात नहीं किया है, तो संभावना है कि वह किसी के साथ विश्वासघात नहीं करेगा। हमारे पास एक मामला था जब हमने किसी व्यक्ति को केवल इसलिए आरक्षित से बाहर कर दिया क्योंकि उसने गलत डेटा प्रदान किया था। वह वास्तव में एक सुपर पेशेवर हो सकता है, लेकिन फिर भी, यह तथ्य बहुत कुछ कहता है।

हमारे प्रधान मंत्री की विशेषता वाले विशेषज्ञ, विश्वासघात करने में असमर्थता जैसे गुण को नोट करते हैं।

यह सच है। रिश्तों में विश्वासघात और मानवीय विश्वसनीयता का विषय महत्वपूर्ण है। कोई भी प्रबंधक विश्वसनीय होना चाहिए, और नेता को दोगुना विश्वसनीय होना चाहिए।

माहिती साझा करो:

परियोजना "कार्मिक रिजर्व - देश की पेशेवर टीम" का उद्देश्य अनुभवी, प्रभावी, अभिनव-दिमाग वाले प्रबंधकों की खोज और प्रचार के लिए एक प्रणाली बनाना है जो आर्थिक विकास के लिए "रणनीति 2020" के ढांचे के भीतर समस्याओं को हल करने में सक्षम हैं। रूस का।

परियोजना प्रतिभागी विभिन्न उद्योगों और दिशाओं का प्रतिनिधित्व कर सकते हैं:

सामाजिक क्षेत्र;
- व्यावसायिक समुदाय;
- संचार मीडिया;
- पार्टी और सामाजिक गतिविधियों;
- राज्य और नगरपालिका प्रशासन।

भागीदारी की शर्तें

पार्टी संबद्धता की परवाह किए बिना, कोई भी परियोजना में भाग ले सकता है। यह परियोजना सक्रिय जीवन शैली वाले प्रतिभाशाली, उज्ज्वल लोगों के लिए है। जो लोग समस्याओं पर एक नया दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं, जिनके पास रणनीतिक सोच और पारंपरिक दृष्टिकोण से परे जाने की क्षमता है, जबकि सृजन की ऊर्जा को ले जाते हैं, विनाश नहीं।

चयन चरण

• हर कोई जो चाहता है उसे परियोजना वेबसाइट पर एक प्रश्नावली भरनी होगी। उसके बाद, प्रश्नावली का मूल्यांकन कई औपचारिक मानदंडों के अनुसार किया जाता है।
• प्रत्येक व्यक्ति जिनकी प्रश्नावली ने चयन के पहले चरण में उत्तीर्ण किया है, उन्हें परीक्षण में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है। इसके दो भाग हैं। एक नेता की बौद्धिक क्षमता का आकलन करने के लिए एक मात्रात्मक परीक्षण (मामलों और तार्किक समस्याओं को हल करना) और एक गुणात्मक परीक्षण (मिनी-निबंध, जो खुले प्रश्नों के 1-2 पृष्ठों का विस्तृत उत्तर है)।
• तीसरे चरण के परिणामों के अनुसार प्रतियोगिता के प्रतिभागियों को साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया जाएगा। एक अतिरिक्त उपाय के रूप में, समूह में काम करने के लिए उम्मीदवार की क्षमता का आकलन करने के लिए समूह साक्षात्कार भी आयोजित किए जा सकते हैं।
• पिछले साक्षात्कारों की अंतिम सूची को संघीय विशेषज्ञ परिषद द्वारा अनुमोदित किया जाता है। इसमें प्रमुख राजनेता, व्यवसायी, मीडिया और सामाजिक क्षेत्र के प्रतिनिधि शामिल हैं। परिषद की अध्यक्षता "संयुक्त रूस" पार्टी की सर्वोच्च परिषद के अध्यक्ष बी.वी. ग्रिज़लोव।

इस परियोजना में भागीदारी अन्य नियोक्ताओं द्वारा आपके फिर से शुरू की समीक्षा को प्रभावित नहीं करती है। हालांकि, एक उच्च परीक्षा परिणाम आपको अपने रेज़्यूमे को बाकी हिस्सों से अलग करने की अनुमति देगा, साथ ही विशेष प्रस्तावों पर भरोसा करेगा।

"कार्मिक रिजर्व - देश की पेशेवर टीम" परियोजना के ढांचे के भीतर परीक्षण करने के लिए, आपको परियोजना वेबसाइट पर पंजीकरण करना होगा और एक ऑनलाइन प्रश्नावली भरना होगा।

हम आपका ध्यान इस तथ्य की ओर भी आकर्षित करते हैं कि हेडहंटर कंपनी का लिंक प्रश्नावली के क्षेत्र में है "आपने परियोजना के बारे में कैसे सुना?" हमें परीक्षण के परिणामों के आधार पर आपकी उम्मीदवारी को बढ़ावा देने में भाग लेने की अनुमति देगा और हमारी वेबसाइट पर पोस्ट किए गए आपके रिज्यूमे में इसका परिणाम शामिल करेगा।

कर्मचारियों का एक समूह जो प्रारंभिक चयन (मूल्यांकन) पास कर चुका है और एक निश्चित समय सीमा के भीतर एक नए कार्य क्षेत्र में कर्तव्यों को निभाने की आवश्यक क्षमता रखता है। टैलेंट पूल मुख्य रूप से व्यावसायिक संरचनाओं में उपयोग किया जाता है, जबकि कई सरकारी, राजनीतिक और सार्वजनिक संगठनउनकी समस्याओं को हल करने के लिए भी इसे बनाते हैं।
कार्मिक रिजर्व के गठन के लक्ष्य:
1. किसी कर्मचारी के प्रमुख पद पर जाने की स्थिति में संकट की स्थिति की संभावना को रोकने के लिए।
2. उद्यम को अत्यधिक पेशेवर और प्रभावी प्रबंधकों के रिजर्व के साथ प्रदान करने के लिए जो अपनाई गई रणनीति और संस्कृति के अनुसार व्यवसाय को विकसित करने के लिए तैयार हैं।
3. प्रतिभाशाली कार्यकारी नेताओं को बनाए रखें और प्रेरित करें।
4. एक सकारात्मक नियोक्ता प्रतिष्ठा बनाए रखें।
5. एक नए कर्मचारी की भर्ती और उसमें शामिल होने की लागत को कम करें।

प्रतिभा पूल की प्रासंगिकतातथाकथित द्वारा परिभाषित , अध्ययन में पहचाने गए कार्मिक प्रबंधन के दृष्टिकोण की समस्या मैकिन्से, 1997-2000 में आयोजित किया गया।

कार्मिक रिजर्व को बाहरी और आंतरिक में विभाजित किया गया है.

बाहरी कार्मिक आरक्षित- अक्सर यह उन विशेषज्ञों के रिज्यूमे का एक डेटाबेस होता है जो आवश्यकताओं को पूरा करते हैं और उन्हें रिक्त पद पर आमंत्रित किया जा सकता है जैसा कि यह प्रतीत होता है। ऐसे डेटाबेस की सीमा यह है कि वे जल्दी से पुराने हो जाते हैं: उम्मीदवार करियर की सीढ़ी पर चढ़ते हैं या अपनी गतिविधि की दिशा बदलते हैं। इस तरह के डेटा केवल तभी मूल्यवान होते हैं जब सूचना का संग्रह लंबे समय तक किया जाता है, लगातार पूरक और अद्यतन किया जाता है। दुर्लभ महंगे विशेषज्ञों के चयन के लिए ऐसे आधारों को बनाए रखना सबसे इष्टतम है।
कम अक्सर बाहरी कार्मिक आरक्षितविशेषज्ञों का एक समूह है जो कभी-कभी कुछ मुद्दों को हल करने या परियोजनाओं में भाग लेने में शामिल होता है, जिसमें से आवश्यक होने पर, उन्हें स्थायी सहयोग के लिए आमंत्रित किया जाता है।

आंतरिक कार्मिक आरक्षित- रोजगार के लिए उच्च क्षमता वाले उद्यम के कर्मचारी प्रबंधकीय पदऔर सक्षम त्वरित विकासजो विकास गतिविधियों के एक सेट से गुजर चुके हैं या गुजर रहे हैं।

औसत विकास प्रक्रिया आंतरिक कार्मिक आरक्षितबड़े पैमाने पर नियुक्तियों की शुरुआत के लिए योग्य उम्मीदवारों का एक पूल बनाने के लिए कार्यक्रम शुरू होने के समय से, यह लगभग 2 साल तक चलता है।

एक कार्मिक रिजर्व का गठनउद्देश्यपूर्ण कार्यों की एक प्रणाली के रूप में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. में पदों की पहचान जोखिम क्षेत्र, कुछ मानदंडों का उपयोग करते हुए होता है, उदाहरण के लिए:

- क्षेत्र में श्रम बाजार का विश्लेषण;

- रिक्त सीट लेने में सक्षम उम्मीदवारों की संख्या का अनुमान;

- उद्यम के लिए इस स्थिति के मूल्य का विश्लेषण;

- साइट पर कर्मचारियों के साथ वर्तमान स्थिति का आकलन (उम्र, वफादारी, नया करने की इच्छा, आदि)।

2. जॉब प्रोफाइल बनानायह निर्धारित करता है कि उसे सौंपे गए कार्यों का सफलतापूर्वक सामना करने के लिए "स्थिति धारक" के पास किस स्तर की क्षमता विकास होना चाहिए। आमतौर पर, जलाशय प्रबंधकों के साथ साक्षात्कार आयोजित किए जाते हैं, और डेटा का विश्लेषण करने के बाद, एक प्रोफ़ाइल प्रदर्शित की जाती है जिससे रिक्ति के लिए उम्मीदवार का मिलान होना चाहिए।

3. उम्मीदवारों का मूल्यांकन और बाद में चयनकर्मचारी प्रदर्शन के कई संकेतकों का उपयोग करके किया गया। ज्यादातर मामलों में, वर्तमान गतिविधियों के मूल्यांकन (प्रमाणन) के माध्यम से प्राप्त आंकड़ों और संभावित, ज्ञान, कौशल और क्षमताओं के माप के माध्यम से एकत्र की गई जानकारी के बीच तुलना की जाती है, जो इस समय उम्मीदवार के पास है।

4. उद्यम की मौजूदा जरूरतों और रणनीति को ध्यान में रखते हुए किया जाता है। वाईपीआरईएसजलाशय को समय संसाधन आवंटित करने और निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के तरीके को समझने में मदद करता है। सीखने की प्रक्रिया की योजना बनाई जाती है ताकि, विभिन्न संगोष्ठियों में भाग लेकर, जटिल परियोजनाओं को पूरा करके, प्रशिक्षण प्राप्त कर सकें प्रतिक्रियासाहित्य पढ़ना और अतिरिक्त शिक्षा, कार्मिक रिजर्व में नामांकित कर्मचारी ठीक उन कौशल और क्षमताओं को विकसित करने में सक्षम था जो एक नई स्थिति में संक्रमण के लिए महत्वपूर्ण हैं।

5. नए पद पर नियुक्तिआमतौर पर प्रतिभा पूल श्रेणी द्वारा निर्धारित किया जाता है। सबसे अधिक बार, विकास के वर्तमान स्तर और विकास की क्षमता की स्थिति का आकलन करके एक श्रेणी बनाई जाती है।

शीर्ष प्रबंधक

मध्य प्रबंधक

♦संकीर्ण और दुर्लभ विशेषज्ञ

सहायक कार्यकर्ता

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